雨水管道项目施工组织设计

目录

雨水管道施工组织设计

一、工程概况

、雨水管道布置

本工程为省道改扩建项目，道路桩号范围为，本标段规划在道路两侧侧分带内各新建根雨水管道，管径为，新建雨水管绝大部分管段只收集路面雨水，全线共新建雨水管道。

、雨水流向

路面雨水沿道路纵坡和路面横坡漫流至道路两侧雨水口，通过雨水口和连接管流入雨水管道。新建雨水管收集道路及沿线两侧地块的雨水分别沿道路纵坡排放，就近排入沿线现状相交河道。

道路雨水口采用双侧布置单篦雨水口，间隔约。因道路纵坡竖曲线最低处易积水，故在纵坡最低处附近加密布置雨水口以便及时排除路面雨水。

具体雨水流向为：

段雨水排入处现状女儿河；

段雨水排入处现状朱家河；

段雨水排入处现状赵沟河；

段雨水排入处现状兴隆河；

段雨水排入处现状河道内；

、管材及管材接口

本工程雨水管道采用钢筋混凝土级承插管，橡胶圈接口。雨水口支管采用加筋管，橡胶圈接口。

、基础

本工程钢筋混凝土级管采用°混凝土基础（苏第页），雨水连接管采用混凝土°包裹。

、检查井及与管道的连接

管径采用φ雨水检查井（苏第页），管径采用φ雨水检查井（苏第页）。

检查井井壁要求内外抹面至管顶上。井室壁外范围内，管顶至路床采用级配碎石分层回填，压实度同道路路基，并不低于，每层厚度不大于。钢筋混凝土管与检查井连接直接将管道砌入检查井井壁中。、井座及井盖

对于位于车行道及交叉口内的井盖采用重型防盗铸铁井盖，承载力满足《检查井盖》（），井盖周围采用水泥混凝土加固；位于侧分带、绿化带的井盖采用钢纤维井盖，承载力满足《检查井盖》（），井圈混凝土预制。

、出水口及雨水收水口

本工程中雨水口采用丙型单篦雨水口（苏第页），道路纵断面低点处雨水口加密。

本工程出水口采用八字式出水口（苏第页）。

二、编制依据

《给水排水管道工程施工及验收规范》（）

《施工图设计（二标段）》第四册

《给水排水图集》（苏）

三、编制原则

、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。

、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。

、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。

四、施工进度计划

省道改扩建工程项目工期紧、工程质量要求高，根据总体进度计划要求，我部编制了管道施工进度计划。(详见附表)

五、材料、机械设备、人员进场计划与资源的安排

、施工人员计划安排

我部主要管理及技术人员为：项目经理人，项目总工人，项目副经理人，工程质检科人，试验室人，财务科人，材料科人，安全科人；管道施工现场负责人，大工人、普工人。后期根据现场情况适当增加人员。

、机械设备进场计划

我部积极组织机械设备的进场工作，至目前已进场机械设备设备情况详见后附进场设备报验单，其余的设备也将随着工程的进一步展开而尽快安排到位。

已进场的机械设备一览表

、材料进场计划

进场后，我部立即组织材料人员与试验人员会同监理到管材、砂石、水泥、商砼等大宗材料生产地对其质量、产量及信誉等方面进行调查，并取样试验，然后采取竞标的方法招标采购，择优选用，同时

编制主要材料进场计划，在执行中将根据每月的实际进度进行适时的调整。

、资金流动计划

我部已在前期进场投入了较多资金，随着工程开展将继续投入资金。在施工过程中按月编制资金需求计划，保证工程所需款项及时到位，不耽误工程的建设。

六、项目管理组织设置及人员分工

、施工管理组织网络

进场后，我们已按照项目法施工的原则在本项目上设立了项目经理部，负责本工程的人员、机械设备、资金总调度以及工程施工全面监督管理，下设总工室、工程质检科、试验室、财务科等部门具体分工如下：

、总工室职责

主抓全标段的施工技术方案、施工组织设计及质量控制，协调经理部下设各部门的工作，掌握工程进度与控制工程质量。

、工程质检科的职责

熟悉施工图纸，提出初步施工组织设计和施工技术方案，主抓全标段的施工进度、计划落实、测量放样及施工过程中的质量控制，生产人员、机械设备的调度和现场文明施工管理。认真做好工程计量、设计变更及工程资料的编写、整理与归档工作，最后负责编制竣工文

件及绘制竣工图工作。

、实验室的职责

负责本项目工程所使用的各种材料的调查、评定与试验、检查工作、归档工作。

负责全标段的施工过程的质量控制，认真填写各工序的自检资料与试验资料，负责收集、整理汇总各种施工资料，并做好各工序的报验工作。

、材料科、财务科、安全科的职责

材料科负责工程所需材料的调查、招标、采购、验收、供应、储存、保管工作，并及时调配、添置、修复工程施工中所需的机具设备。

财务科按财务制度及财经纪律完成财务管理工作，负责绘制支付情况统计报表，筹集资金，做好每月的财务核算工作。

安全科负责全线施工安全工作、协调地方关系、处理地方矛盾，负责全标段不同施工阶段的安全宣传与教育、安全操作规程的落实工作，并定期进行安全检查及保卫工作。

、经理部人员分工

项目经理根据投标文件及合同要求由公司委任并授权，全面负责本工程的施工、安全、质量与效益。项目经理部其他人员由项目经理提名，经公司批准后任职，并服从项目经理的工作安排。具体分工如下：

项目经理负责本项目工程的全面管理；

副经理协助项目经理完成本项目工程的安全、质量、进度、文明施工的工作；

项目总工主管本工程的技术方案、施工组织设计与质量控制；

工程质检科协助总工编制生产计划、计量报表和资料的收集与归档、现场的测量放样工作、工程施工的过程控制、施工计划的落实，以及本工程安全生产的管理；

实验室负责项目上所以的原材、成品、半成品质量检测工作；

项目部安全科负责地方矛盾的协调、后勤保障、交通组织安全与保卫工作；

项目部财务负责项目部的财务工作；

项目部材料负责本工程的材料与机械设备的采购与供应。

七、施工安排和方法总说明

根据本项目的工程内容、工程特点、工期，并结合现场的实际情况和本公司的特点，本着科学管理、方案可行、安全可靠、质量全优的原则，合理配置人员、机具设备，以满足施工需要。

、统一思想，强化项目管理

加强政治思想工作充分调动全体职工的主观能动性，利用各种形式开展以建功立业为主题的劳动竞赛，把广大职工的切身利益与单位的利益、个人的贡献紧密地结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动职工的劳动热情和创新精神。