外网管道施工组织设计

外网管道安装

施

工

组

织

设

计

第一章编制依据

一、编制说明：

外网工程施工方案根据建设单位、施工设计图纸的要求，对工程质量和安全生产技术措施、文明施工组织和技术措施、现场施工管理组织机构、主要项目的施工方案及方法、投入机械设备及进场计划、主要材料用量及损耗、控制性施工进度计划以及工期保证措施、现场总平面布置等均做了详细的阐述。同时又根据本工程质量确保一次性交验合格。

我公司将把本工程列为重点工程，将从人员、材料、设备等方面予以充分的保证。本着“创一流精品，树企业形象，让用户满意”的原则，在施工中进一步加强工程的计划性、控制性和监督性。做到对所有人员、材料、设备的进场有计划，使用过程有控制，事后有监督。对现场所有人员实行定岗定责，做到职责明确，奖罚分明。从而使工程的成本、质量、进度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同时我们将在施工中确保工程的质量目标。对各类耗材加强控制，定量分析。本工程要全面、高标准的实现设计意图及国家标准，我公司将从整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，以我们良好的企业实力，和我公司创优质工程，树优质信誉的质量方针，在确保工程质量、投资目标的前提下，按期竣工，尽快发挥建设单位在该项目上的投资效益。我方将充分利用有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。

二、编制依据

1.建设单位提供的施工图纸

2.给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90

3.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002

4.给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008

5.水泥混凝土路面施工及验收规范GJ97-87 10.2008。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为中煤平朔2×600MW级CFB示范电厂厂外排水管道安装，以排除厂内雨水为主。本工程管线全长为400.55米，管道采用高心成型钢筋混凝土，接口采用承插式橡胶密封接口，检查井采用钢筋混凝土，混凝土强度为C30,抗渗等级为W6。管沟基础为1m厚3:7灰土回填及素混凝土垫层和素混凝土沟槽。

二、施工目标与工期

1、工程质量

保证工程质量合格，达到国家验收标准。

2、文明施工

严格按照朔州市文明工地标准执行，按照国家和省级有关规定创建标准化工地。

施工工期为：180日历天。

第三章、施工部署

一、施工总体安排

1、本工程项目部生活区设在场区内。

2、搅拌场设置砂浆搅拌机放于空旷场地内空置的地方。

3、进入施工现场水电均由施工方自行落实，水用镀锌钢管接至搅拌台和生活区，然后用塑料软管接至施工地点。电源采用直埋方式铺设三相四线电线，其它地段用配电箱接至施工地点，另配1台50KW发电机备用，以防停电。

4、本工程先进行管线土方及管道安装施工、最后进行检查井及回填土施工工作。

二、组织机构及责任划分

成立现场项目经理部，公司选拔具有项目经理资格，有丰富的道路排水工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施工，以保证在关键时，对施工人员，技术力量，机械设备，材料等统一调度，确保质量和工期。

1、组织机构如图所示。

项目组织机构

2、责任划分

项目部设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作；技术负责人1人，负责技术质量。下设工程技术部，质量安全部、材料部、机电部及后勤部负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。

（1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责工程计划的编制和实施，机械调度，劳动力配制，协助项目经理部的施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的设计交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员1人。

（2）质量安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集，整理存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。设质检员1人、安全员1人、资料员1人。

（3）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。设材料员1人、保管员1人。

（4）机电部负责工地机械维修及用电。设机修工1人、电工1人。

（5）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。设后勤部2人。

3、施工任务安排

本标段主要为排水工程等。各施工作业班组任务部署如下：

（1）普工组：负责工程中排水、围堰、清淤、挖土方及打杂，协助其它工种完成普工工作。

（2）木工班：负责模块制作安装及拆除、修整。

（3）泥工班：负责勾缝抹带，管道安装，砼面收浆。

（4）砼班：负责砼的浇筑，养护。

（5）石工班：负责进行出水口施工工作。

4、工程的质量、进度、成本及安全目标

经公司研究决定本工程项目管理目标如下：

（1）质量目标：本工程按合格工程的目标进行施工。

（2）成本目标：力求将成本降到最低，在保证质量的前提下，实现效益的最大化。

（3）安全目标：无伤亡等安全事故。

为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标实现。

第四章施工准备

一、行政准备

由我公司施工的道路工程，为能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我公司将积极配合建设单位同当地的行政、治安、电力、环保、气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在建设单位的协助下，取得社会各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围内顺利展开。

二、技术准备

技术准备工作可分为外业技术准备和内业技术准备。

1、外业技术准备主要包括：

①现场详细调查；②现场桩橛交接埋设与复测；③各种工程材料的调查与合格性能测试分析及混合料配合比选定并编写试验报告；④各种仪器设备的合格性能测试分析并编写试验报告；⑤施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

2、内业技术准备主要包括：

①认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；②进行临时工程设施建设的具体设计；③编写实施性施工组织设计；④编写各种针对性的施工措施；⑤结合工程施工特点，编写技术规范管理办法和实施细则；⑥备齐必要的参考资料；⑦根据合同条款、技术规范的规定与要求，设计各种临时设施。⑧根据招标文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。

三、材料供应准备

材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。

1、根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。