最新版换热站外网改造工程施工组织设计方案

换热站外网改造工程施工组织设计方案

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

一、基本概况

**2#换热站外网改造工程建设项目位于**，工程质量要求：合格；计划工期：2017年9月20日—2017年10月20日；建设规模：**2#换热站外网改造工程

二、建筑概况

1、为了满足小区内居民住户的供热条件，**2#换热站外网进行了改造如下：

（1）拆除**2#换热站外网直埋式保温供热旧管线更换新直埋式保温供热管线

（2）砌筑阀门井及法兰阀门安装

2、形式结构

室外供热管线采用焊接直埋式保温预制外径钢管600、425、325、90等

第二节编制原则

一、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

二、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，

认真执行工程质量检验及验收标准。

三、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

四、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

五、遵循贯标机制的原则

使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和广元市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

七、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

第三节编制依据

一、本项目施工招标文件；

二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料；

三、主要技术规范及标准：

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

●GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

●GB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

●GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

●GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》

●SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》

●97R412室外热力管道支座

●JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

●JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》

●JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》

●GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》

●GB3095－96《环境空气质量标准》

第二章施工组织与部署

我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。

第一节施工组织与部署

一、工程总体目标

1、工期目标：保证在31个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。

2、质量管理目标：一次通过竣工验收

3、工程质量目标：合格率达100%，确保工程质量达到合格目标。

4、安全管理目标

总目标：追求无事故，无伤害，无环境污染。

具体目标：

（1）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。

（2）安全（S）目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标1‰。

（3）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。

第二节施工组织及管理

一施经组织机构的设立

1、按照项目管理的要求成立本项目供暖管网改造工程施工项目部。

该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经理挑选具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。

2、施工项目组

设项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，质检负责人1名，HSE负责人1名，材料负责人1名，成本负责人1名。

3、项目组织建立六个综合施工班组：

管道安装班组2个（下辖4个小队）、防腐保温1个班组（下辖4个小队）、土建班组1个（下辖4个小队），统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。

4、项目部合理调配

施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。

5、施工组织机构图：

二、建立项目质量保证体系

按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。

1、项目质保体系见下图：

2、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。

3、项目管理职责

（1）项目经理职责

a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质

量全面责任，保证GB/T19001-2000《质量保证手册》规定条款的全面执行。

b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。

c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。

d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。

g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

（2）项目副经理职责

a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。

b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。

c．负责工程施工活动中的安全工作

d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。

e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。

f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。

（3)技术总工程师职责

a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。

b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。