湖大工商管理考研各专业复习难点和详细真题

湖南大学200生专业：管理科学与工程、企业管理、技术经济及管理、旅游管理
考试科目：管理学原理试题编号：434
注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答卷纸上，否则无效。
一、简答题（每题10分，共50分）
1、简述管理学与伦理学相结合的发展趋势。
2、简述直接控制与间接控制的基本含义。
第十章
领导者的权力概念、权力来源以及如何有效的使用权力，领导方式以及方式的连续统一体理论、管理方格理论和权变理论是本章的重点；懂得如何培养领导的艺术是本章的难点。
第十一章
激励的内容，一般"需求理论"、马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素论、期望理论、公平理论和激励需求理论是本章的重点内容；深刻理解领导者激励下属的原则和方法是本章的难点。
改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾。D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零（1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
湖南大学管理学教程（第二版）复习重点与难点
第一章
管理的内涵、特征与性质、管理者的角色与技能、管理的基本原理是本章的重点内容；对管理的科学性和艺术性、现代管理理论的主要思想的理解是本章的难点内容。
第二章
泰罗的"科学管理"理论、梅奥教授的行为科学理论、战略管理理论及其对管理学发展的贡献是本章的重点内容。管理理论丛林产生的背景与渊源以及对管理实践、管理思想与管理理论三者之间关系的理解是本章的难点内容。
第八章
组织资本的概念，人力资本与人力资源管理的关系，认识人力资源理论的发展过程、人力资源管理的原则和人力资源管理的流程与内容，组织文化的基本特征、组织文化的基本要素是本章的重点；对组织资本的理解和对塑造组织文化途径的把握是本章的难点。
第九章
组织变革的必要性、组织变革的过程与实施以及组织变革的阻力和影响因素是本章的重点；对组织成长、环境发展与组织变革理解是本章的难点。
逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分研制的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
第三章
组织如何应对环境的变化、组织如何实践多文化管理、如何理解建立学习型组织是本章的重点；理解管理的创新职能化趋势、理解管理的人性化趋势是本章的难点。
第四章
计划的含义、性质和作用、计划的不同类型、计划的程序、计划工作的方法、目标管理过程和目标管理体系是本章的重点内容。对影响计划有效性的权变因素和目标管理理论基础的理解是本章的难点内容。
第五章
决策的定义、意义与特征，决策的类型、决策制定过程，预测的作用、程序和方法是本章的重点；准确理解决策的方法是本章的难点。
第六章
战略管理的任务、企业战略的含义、战略的层次及其分析、战略管理过程的步骤是本章的重点；对组织的远景、使命和战略的理解是本章的难点。
第七章
组织设计的概念、组织设计的基本原则、组织结构的影响因素以及组织结构的基本类型的特点及其适应性是本章的重点；对组织职权、职责和权力之间的关系的理解以及对组织授权原则和艺术性的把握是本章的难点。
3、描述管理循环的运作过程。
4、简述泰罗“科学管理”理论的主要内容。
5、简述目标管理的人性假设基础。
二、论述题（每题20分，共40分）
1、论述现代企业组织结构演进的动因和新型组织结构。
2、论知识管理的产生原因、特点及实现形式。
三、案例分析题（每个案例30分，共60分）
案例一
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：
引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省所属的古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
第十二章
沟通的性质、重要性、沟通的过程和沟通的类别；非正式沟通概念、有效沟通的障碍及其克服和实现有效沟通的模式是本章的重点；掌握冲突的根源、冲突管理和危机管理是本章的难点。
第十三章
控制的概念、控制的必要性和管理控制的作用与功能；管理控制的基本特征与管理控制的类型、有效控制的原则是本章的重点；理解一个完整的控制过程，各种控制方法的基本原理是本章的难点。
第十四章
管理信息系统，决策支持系统，企业资源计划（），客户关系管理是本章的重点；信息与数据的区别，管理信息系统的基本原理，管理信息系统的开发方法和步骤，决策支持系统的构成、企业资源计划（）是本章的难点。
第十五章
质量管理、全面质量管理的概念，理解全面质量管理的基本特征、质量保证体系的运作方式和现实中常用的质量控制方法是本章的重点；循环的运作过程以及质量管理的统计分析方法是本章的难点。
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在20世纪80年代末期，D公司采用工艺专业化核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1）该种生产组织是在跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。