一周销售数据可视化看板

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3电商销售活动数据可视化动态看板1

3电商销售活动数据可视化动态看板1

活动销售数据曲线
200000 180000 160000 140000 120000 100000
80000 60000 40000 20000
0
1月
2月
商品交易类型
汇总
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
调货
调货 零售 批发 零售
批发
数据源表更改数据 / 键入您的数据 / 动态图表自动更新/点击需要查看
电商某某销售活动数据可视化动态图表看板
3月
4月
客户反馈图
商品8
商品7
商品6
商品5
商品4
商品3
商品2
批发
商品1
0%
动更新/点击需要查看项目即可
5月
20%
40%
物流及货物情况
22.22%
物流情况
51.39% 退换货
60%
80%
100%
城市 北京 广东 海南 河南 湖北 江பைடு நூலகம் 山西 上海 四川 新疆
日期 1月10日 1月12日 1月14日 1月16日 1月18日 1月1日 1月21日 1月23日
客户反馈 2星 4星 6星
负责人 A某 C某 E某 G某
商品种类 商品1 商品3 商品5 商品7
甘肃 广西 河北 黑龙江 湖南 辽宁 陕西 深圳 天津 云南
1月11日 1月13日 1月15日 1月17日 1月19日 1月20日 1月22日 1月24日
3星 5星
B某 D某 F某 H某
商品2 商品4 商品6 商品8

销售动态数据可视化图表PPT模板

销售动态数据可视化图表PPT模板

门店3
门店4
42% 门店5
32%
12% 9%
6%
26%
24%
11%
门店6 门店7 门店8 门店9 门店10 门店11 门店12
消费者性别
女 65%
男 35%
各门店销售人数
6 5 4 3 2 1 0
门店1 门店2 门店3 门店4 门店5 门店6 门店7 门店8 门店9 门店10 门店11 门店12
支付方式
门店9 门店8 门店7 门店6 门店5 门店4 门店3 门店2 门店1
255 301
174 210
146 173
134 198
139
门店情形
当前开设门店12个,今年新开3个。计划到202X年开设门店20个。
各门店销售额增速
50%
40%
30%
30%
28%
20% 10%
11% 5%
0% 门店1
门店2
目标完成率
88%
消费者性别
女 65%
男 35%
支付方式
扫码 78%
现金 14%刷卡
8%
贵州某某商贸公司销售数据
销售总额 8888万元
门店数 12个
销售人数 人均销售额
46人 27万元
各门店人均销售额
门店12
门店11
109
门店10
252 288
各门店销售额
1200
1000
988
800
600
400
200
50%
4%
20%
11%
10%
5%
32%
12%
9%
6%
26%
24%

销售周工作计划数据表

销售周工作计划数据表

销售周工作计划数据表1. 引言本销售周工作计划数据表旨在为销售团队提供一个明确的工作计划,以实现销售目标并提高销售绩效。

本计划将包括销售目标、销售策略、销售活动、销售预算以及销售绩效评估等相关信息。

2. 销售目标销售目标是制定一个明确的目标,可量化并与时间段绑定的。

通过设定具体的销售目标,我们可以把握销售活动的方向,及时调整销售策略以实现目标。

本周销售目标如下:- 销售额目标:达到500,000元。

- 新客户获取目标:获取10个新客户。

- 客户满意度目标:提高客户满意度至90%。

- 销售增长目标:实现10%的销售增长。

3. 销售策略销售策略是实现销售目标的行动计划。

通过制定明确的销售策略,销售团队可以更好地开展销售工作并取得良好的销售绩效。

本周销售策略如下:- 定位目标客户:根据产品特点和市场需求,明确目标客户群体并针对性开展销售活动。

- 提供个性化服务:与客户进行深入沟通,了解其需求,并提供个性化的产品解决方案。

- 建立长期合作关系:不仅仅关注销售一次,更注重与客户的长期合作关系建立和维护。

4. 销售活动销售活动是实施销售策略的具体行动计划。

通过开展系列的销售活动,销售团队可以吸引更多的潜在客户,并促成销售机会的转化。

本周销售活动如下:- 拜访目标客户:通过电话、邮件或现场拜访等方式与目标客户建立联系,并了解其需求。

- 产品演示:根据客户需求,提供产品演示并展示产品的独特优势和解决方案。

- 跟进销售机会:及时跟进销售机会,提供详细的报价和合同,并协助客户解决相关疑问和问题。

5. 销售预算销售预算是为销售活动提供经费支持的计划。

通过合理安排销售预算,销售团队可以在合理范围内开展销售活动,并确保预算的有效利用。

本周销售预算如下:- 人力成本:预计需要2名销售人员,预计人力成本为10,000元。

- 营销活动成本:预计需要进行市场宣传活动,预计成本为5,000元。

- 销售支持成本:预计需要销售支持团队提供支持,预计成本为8,000元。

销售数据可视化报表

销售数据可视化报表

销售数据可视化报表导语:销售数据可视化报表是一种基于销售数据的可视化工具,通过图表、图形和表格等形式展示销售业绩、销售趋势和业务指标等信息。

这种报表能够直观地展示销售数据,帮助企业分析销售情况、制定销售策略,并提升销售绩效。

本文将从销售数据可视化报表的定义、作用、设计原则和实施案例等方面进行探讨。

定义:销售数据可视化报表是将销售数据转化为易于理解和分析的图表和图形的报表形式。

它可以直观地展示销售数据,帮助人们快速了解销售业绩、销售趋势和业务指标等关键信息。

作用:1. 提供直观的销售数据展示:销售数据可视化报表能够以直观、清晰的方式展示销售数据,使人们能够一目了然地了解销售情况。

2. 分析销售趋势和变化:通过销售数据可视化报表,企业可以快速分析销售趋势和变化,有针对性地制定销售策略,进而提升销售绩效。

3. 支持智能决策:销售数据可视化报表帮助企业决策者直观地了解销售情况,从而进行智能决策。

它可以提供实时数据、定制报表和交互功能,支持用户自定义展示和分析销售数据。

设计原则:1. 简洁明了:销售数据可视化报表应遵循简洁明了的设计原则,尽量减少冗余信息,突出关键指标和重要数据。

2. 可交互性:报表应具备一定的交互性,用户可以自主选择需要展示的数据,进行数据筛选、对比和分析。

3. 覆盖全面:报表需要全面展示销售数据,包括销售额、销售量、地域分布、产品类别等多个维度的数据指标。

4. 数据准确性:报表中的数据应准确无误,避免数据错误影响决策过程。

实施案例:某电商企业销售数据可视化报表实施案例:该电商企业通过销售数据可视化报表,实现以下功能:1. 销售业绩概览:在首页展示销售额、订单数量、每日新增用户数等关键指标,帮助管理层迅速了解销售情况。

2. 区域分布图:通过地理数据可视化,展示不同地区的销售额占比,帮助企业了解销售热点区域和较弱区域。

3. 销售趋势图表:通过折线图、柱状图等形式展示销售趋势,包括每日销售额、每月销售额等,帮助企业分析销售的季节性和趋势。

周销售数据可视化看板

周销售数据可视化看板
单位:人 300
250
200
150
100 1200
50
32
12
0
星期一
980
22 8
星期二
本周销售及流量情况表
2401
3200
45 15
65 25
星期三 咨询量
星期四 下单数
1820
34 12
星期五 销售金额
4504
245
45
星期六
单位:金额
5000
23388 92
4500
4000
3500
3000
2500
1311
1414
1143
944
920
736
小张 小龙 小马 小海 小刘 小花 小美 小蒋
本周收入金额
比表Leabharlann 销售金额总计(元)一周销售饼图
1786
10%
20%

13%

13%

13%

10%

21%

小蒋

本周销售及流量情况表本周销售员业绩表星期咨询量下单数销售金额星期一321212001201204001201203581201323星期二22980100140140100140147100867星期三451524011801801571801802101801267星期四6525320012041397120411691201008星期五3412182030050301300502453001546星期六2454545041204213412042171120749星期日2384238921781002361781001201781090总计6811591799782307345823075818217861786120098021101200980200112009671小张小龙小马小海小刘小花小美总计单位

大屏销售数据可视化图表动态看板

大屏销售数据可视化图表动态看板

本月销售排行榜NO.1张顺谷25,516.50NO.2王生安1,216.50NO.3张淮森1,000.50NO.4陈原庚816.50NO.5宁古薄316.50NO.6池慕营56.50今日销售额(元)385,520.50昨日销售额(元)385,520.50NO.1SD2019121565465465565最新实时订单NO.2SD2019121565465465565NO.3SD2019121565465465565NO.4SD2019121565465465565NO.5SD201912156546546556512,126,000本月累计交易金额(万元)销售渠道占比近7日销售额17%33%50%华中华南东北周一周二周三周四周五周六周日0100200300400500600Series 1, 周一, 50Series 1, 周二, 150Series 1, 周三, 250Series 1, 周四, 350Series 1, 周五, 550Series 1, 周六, 450Series 1, 周日, 350NO.1重新注册一个 Adobe ID 热销产品排行NO.2重新注册一个 Adobe ID NO.3重新注册一个 Adobe ID NO.4重新注册一个 Adobe ID NO.5重新注册一个 Adobe ID 月销售目标达成率近7日订单量33%67%1250015005003002560销售数据实时状况看板385,520.50385,520.50周一周二周三周四周五周六周日0100200300400500600Series 1, 周一, 50Series 1, 周二, 150Series 1, 周三, 250Series 1, 周四, 350Series 1, 周五, 550Series 1, 周六, 450Series 1, 周日, 350销售五部销售一部销售三部销售六部销售四部销售二部本月销售额(元)本月目标销售额(元)Platform Traffic Analysis平台流量分析Sales; 原纸; 100Sales; 纸板; 200Sales; 纸箱; 300Sales; 其他; 400原纸纸板纸箱其他2,126,000累计交易金额(万元)3,126,0004,550,000交易笔数包包(个)平台交易流量1280日交易记录数(人/次)平台用户流量Sales; 伙伴; 100Sales; 客户; 200伙伴客户3650合作企业总数Sales; 活跃用户; 300Sales; 非活跃用户; 200活跃用户非活跃用户12650用户总数Group Business Analysis全年销售数据分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月020004000600080001000012000140001000200030004000500060007000120009000650040002000Group Production And Sales集团接产销运营创亚投后050000100000150000200000250000300000230000200000100000143000150000240000100000280000170000接单金额产值销售金额Sales; 厦门; 100Sales; 融逸; 200Sales; 上海; 360厦门融逸上海7,524,000累计交易金额(万元)供应链接产销产品销售数据分析Order Progress Tracking客户简称订单号产品名称下单日期交货日期订单数量入库数量发货数量库存量北京字节跳动OD20180411002小米手机2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000贵州茅台酒股份OD20180410002智能硬件2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000上海烟草集团OD20804110002Redmi 红米2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000建设银行股份OD20184110002显示器2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000中国移动通信OD20184110002路由器2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000中国工商银行OD20184110002小爱触屏音箱2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000华夏幸福OD20104110002小米壁画电视2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000中国银行股份OD20104110002米家智能门锁2018-04-242018-04-241,250,0001,250,0001,250,0001,250,000•选中图表•右键菜单“编辑数据”•修改/增加/减少Excel表格中数据和项目•随意移动图表到不同位置进行自定义排版简单到3步,快速更新&创建您的专业数据可视化PPT演示文档Make a professional presentation, by just three simple steps ▼•选中图表•右键菜单“编辑数据”•修改/增加/减少Excel表格中数据和项目•拉动蓝色框可选中显示部分表格数据简单到3步,快速更新&创建您的专业数据可视化PPT演示文档Make a professional presentation, by just three simple steps▼。

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