2020年医院人力资源部年终工作总结

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医院人力资源年终个人总结范文8篇

医院人力资源年终个人总结范文8篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我在医院人力资源部门的工作中，尽心尽力，尽职尽责，取得了一定的成绩。

现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地开展下一年的工作。

一、医院人力资源管理工作在过去的一年中，我主要负责医院人力资源的管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。

通过不断努力，医院的人力资源管理工作取得了一定的成效。

在招聘方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。

同时，我也注重候选人的素质和潜力，为医院引进了一批优秀的人才。

在培训方面，我根据医院的需求和员工的特点，制定了合理的培训计划，并通过多种形式进行培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估，并根据评估结果制定了相应的激励措施，提高了员工的工作积极性和创造力。

在员工关系方面，我注重与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，维护了员工的合法权益和医院的稳定发展。

二、医院文化建设工作除了人力资源管理工作外，我还积极参与医院的文化建设工作。

通过组织各种形式的文体活动和团队建设活动，我增强了医院员工的凝聚力和归属感，营造了积极向上的工作氛围。

同时，我也注重医院核心价值观的培育和传承，推动医院文化的不断创新和发展。

三、个人成长与发展在过去的一年中，我也注重自身的成长与发展。

通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力，为更好地开展工作奠定了基础。

同时，我也积极参与医院组织的各种培训和学习活动，与同行交流经验，不断拓宽视野，增长见识。

四、存在不足与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自身还存在一些不足。

例如，在人力资源管理工作中，有时还会出现沟通不畅、协调不够的情况；在文化建设工作中，有时活动组织还不够细致周到等。

针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：1. 加强沟通与协调。

医院人力资源年终个人总结范文5篇

医院人力资源年终个人总结范文5篇第1篇示例：医院人力资源年终个人总结时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我在医院人力资源部门工作已经迈入第三个年头了。

这一年里，我收获颇丰，也经历了不少挑战和困难。

在此，我想就这一年来的工作做一个总结，希望能够反思成长，为新的一年制定更好的工作计划。

我要感谢医院领导和同事们对我的信任和支持。

在过去的一年里，我积极参与部门各项活动和项目推进工作，努力完成上级交办的任务。

在招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等工作中，我与同事们紧密合作，共同努力，取得了一定的成绩。

我也不断学习提升自我，参加了培训课程，提高了专业知识和技能水平。

我要感谢我们的员工们。

没有员工的支持和配合，我们的工作是无法顺利开展的。

在这一年里，我与部门的员工建立了良好的沟通和信任关系，形成了协作共赢的局面。

在招聘中，我注重倾听员工的需求和意见，积极改进招聘流程，提高了员工参与度和满意度。

在绩效考核和员工关系管理中，我注重维护公正、公平、公开的原则，倡导阳光管理，使员工都感受到公平和尊重。

我要总结一下我在过去一年中的工作亮点和不足之处。

在亮点方面，我在招聘中取得了较好的成绩，为医院引进了一批高素质的人才；在培训中，我组织了多场培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质；在绩效考核中，我建立了科学的考核体系，激励员工积极向上。

在员工关系管理和团队建设方面，我还存在一些不足，需要进一步加强沟通和协作，促进团队的凝聚力和向心力。

我希望在新的一年里能够继续努力，不断学习提升自我，为医院的发展贡献自己的力量。

我将继续关注员工的需求和提升自我，努力为员工创造更好的工作环境和发展机会。

我也会加强与同事们的合作和交流，建立更加紧密的团队，共同攻克工作中的难题，创造更加美好的明天。

过去的一年是充实而又有挑战的一年，我在工作中经历了成长和收获。

在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情和更加积极的态度，为医院人力资源的发展和进步而努力奋斗！愿我们的团队在新的一年里再创佳绩，共同成长，共同进步！【2000字】以上就是我的关于医院人力资源年终个人总结的文章，希望能够得到认可和支持。

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，医院人事部在全体同仁的共同努力下，围绕医院发展战略和目标，有序开展各项工作。

在此，就过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供有益的参考。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进过去一年，医院人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道引进优秀人才。

全年共发布招聘职位XX余个，吸引应聘者达XX人次。

经过严格的筛选和面试，成功引进了一批高素质、专业化的医疗技术人才和管理人才。

同时，我们还与多所大学及研究机构建立了合作关系，为医院输送了优秀的实习生和毕业生。

2. 培训与发展本年度，医院人事部制定了完善的员工培训计划，针对不同岗位和职级，开展了多样化的培训课程。

包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理技能培训等。

全年共组织培训活动XX余次，参与人数达XX 人次。

通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。

3. 绩效管理医院人事部本年度加强了绩效管理体系的建设和完善，通过制定合理的考核指标和方法，对员工的工作表现进行全面评估。

同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工进行沟通和交流，指导他们改进工作方法和提高工作效率。

通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了医院的整体发展。

4. 薪酬福利管理本年度，医院人事部制定了合理的薪酬福利政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利。

同时，我们还建立了完善的激励机制，通过表彰、奖励等方式，激发员工的工作热情和动力。

此外，我们还关注员工的职业发展，为他们提供良好的晋升空间和职业发展机会。

三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道拓展本年度，医院人事部积极拓展人才引进渠道，通过社交媒体、专业论坛等新型渠道，扩大了医院的影响力，吸引了更多优秀人才前来应聘。

2. 多元化培训活动医院人事部开展了多元化的培训活动，包括线上培训、线下培训、内部培训等，满足了不同岗位和员工的实际需求，提高了培训效果。

2020医院人力资源年终工作总结4篇

2020医院人力资源年终工作总结4篇2020医院人力资源年终工作总结【一】在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2020年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。

作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。

对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。

二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。

本年度共录用了编内xx人次，编外xx人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、“十佳员工”评选活动实施方案》等。

并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

医院人事部年终工作总结模板8篇

医院人事部年终工作总结模板8篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作概况随着医院业务的不断扩大和发展，人事部在过去一年中也取得了长足的进步。

我们在人力资源管理、员工培训、人才引进等方面都取得了一定的成就，为医院的发展提供了有力的支持。

在过去的一年中，我们紧密团结，持续努力，全力以赴，为医院的发展贡献了自己的力量。

在此，我代表人事部全体员工，向全院领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的感谢！二、人力资源管理在人力资源管理方面，我们更加注重员工的职业生涯规划和发展，不断完善了人才梯队，为医院的长远发展奠定了人才基础。

我们积极推进了人力资源信息化管理系统的建设工作，提高了工作效率和质量。

我们还加强了员工关怀和沟通工作，为员工提供了更多的职业发展和晋升机会，从而增强了员工的凝聚力和忠诚度。

三、员工培训在员工培训方面，我们积极组织了各类培训和学习活动，包括岗位培训、技能培训、专业知识培训等。

通过这些培训，不仅提高了员工的专业水平，还增强了员工的职业素养和责任意识，为医院提供了更加优质的服务和更高的工作效率。

四、人才引进在人才引进方面，我们注重引进高素质、高水平的专业人才，不断增强医院的核心竞争力。

我们还加强了对外部人才市场的开发和拓展工作，为医院的长远发展输送了更多的智力资源。

五、存在问题和改进建议在工作中，我们也面临着一些问题和困难。

人力资源管理信息化程度还有待提高，员工薪酬福利不够完善，培训机制还有待改善等。

为此，我们将进一步加强团队合作，完善工作机制，不断改进工作方法，努力克服困难，提高工作质量和效率。

六、展望未来展望未来，我们将进一步加强团队建设，增强凝聚力和战斗力，不断提高服务意识和敬业精神，积极应对各种挑战和困难，为医院的长远发展作出更大的贡献。

我们也将深入研究人力资源管理的现实问题，不断改进工作方法和机制，为医院未来的发展提供更加有力的支持。

让我们共同期待医院人事部在新的一年中能够取得更大的成就，为医院的发展再立新功！愿全院领导和同事们继续携手前行，共同开创医院更加美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自去年年初以来，医院人事部全体员工以饱满的热情和扎实的工作态度，兢兢业业地完成了各项工作任务。

医院人力资源个人年终工作总结（4篇）

医院人力资源个人年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾巴。

在这一年里，我作为医院人力资源部的一员，经历了许多的事情，收获了许多的成长和进步。

在这里，我将对我所在的医院人力资源部的工作进行个人年终总结，不足之处请您指正。

一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责医院人力资源工作的招聘和培训两个方面。

在招聘方面，我按照医院的需求，结合市场情况制定了详细的招聘计划，并与部门人员相互配合，最终顺利完成了预定的招聘任务。

我遵循公正、公平、公开的原则，通过网络招聘、校园宣讲和人才市场等渠道选拔到了一批优秀的人才，为医院的发展提供了源源不断的人力资源。

在培训方面，我根据医院的发展需求和员工的培训需求，制定了全年的培训计划，并组织了多次岗位培训、技能培训和素质提升培训等。

我积极寻找外部培训机构，为员工提供更多的学习和发展机会。

同时，我也组织了一些内部培训讲座，邀请医院的专家进行讲解和分享。

这些培训丰富了员工的知识和技能，提升了医院整体的综合实力。

二、工作成果在过去的一年里，我所做的工作取得了一些成果。

首先，在招聘方面，我成功地补充了一些短缺岗位的人才，为医院的各项工作提供了坚实的人力支持。

其次，在培训方面，我组织了多次岗位培训和技能提升培训，不仅提高了员工的专业水平，同时也增强了员工的团队合作意识和创新能力。

最后，我还进行了员工满意度调研，通过了解员工对工作和培训的需求，为下一年的工作提供了依据。

三、意识形态在过去的一年里，我对医院人力资源工作的认识发生了一些变化。

我深刻体会到，一个好的人力资源工作，不仅要能招到人才，还要能够留住人才。

在招聘过程中，我更加注重倾听员工的需求，注重员工的发展和激励，提供更好的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。

同时，在培训方面，我提倡学习型组织的理念，鼓励员工学习和成长，并提供相应的学习资源和平台。

四、工作不足尽管在过去的一年里我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

医院人力资源年终工作总结7篇

医院人力资源年终工作总结7篇第1篇示例：医院人力资源年终工作总结随着一年的快速推移，医院的人力资源部门也取得了长足的发展。

在过去的一年里，我们坚持“以人为本，关爱员工，服务医院”的工作理念，充分发挥人力资源的作用，服务于医院的整体发展。

在这一年里，我们开展了大量的工作，为医院的各项工作提供了有力的支持。

一、招聘工作作为医院人力资源部门的一项重要工作，招聘工作一直是我们关注的焦点之一。

在过去的一年里，我们不断完善招聘流程，提高招聘质量。

我们积极参加各类人才招聘会，与知名院校建立合作关系，开展校园招聘活动。

我们也加强了对内部员工的晋升培训，为员工提供更多的发展机会。

在招聘工作中，我们注重倾听员工的声音，了解员工的需求和意见。

通过定期的员工满意度调查，我们了解到员工在工作和生活中存在的困难和问题，并及时采取措施加以解决。

通过这些努力，我们不仅招聘到了一批优秀的人才，同时也提高了员工的工作积极性和满意度。

二、员工管理员工管理是医院人力资源工作中的重要内容之一。

在过去的一年里，我们积极推进员工管理工作，建立了一套科学、完善的员工管理体系。

我们加强了员工的培训和发展，组织了各类岗位技能培训和职业发展讲座，努力提升员工的综合素质。

我们注重员工的激励和奖励机制。

我们建立了一套有效的激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的奖励和表彰。

通过激励机制的运作，我们有效地提高了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展增添了新的动力。

三、员工关怀员工关怀是我们一直重视的工作内容。

在过去的一年里，我们加大了对员工的关怀力度，通过各种形式开展各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

我们举办了各种形式的员工篮球比赛、健身活动、文艺演出等，丰富了员工的业余生活，增强了员工的团队凝聚力。

我们还建立了健康档案和定期体检制度，加强了员工健康管理工作。

通过定期的体检和健康咨询，我们全面了解员工的健康状况，及时发现员工的健康问题，为员工的健康保驾护航。

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结随着一年又一年的过去，医院人事部在过去的一年里取得了哪些成绩？又遇到了哪些困难和挑战？接下来，让我们一起来回顾医院人事部在这一年里的工作情况。

一、工作概况在过去的一年里，医院人事部紧紧围绕医院的发展目标，积极开展了相关工作。

我们不仅完成了日常的人事管理工作，还积极推动了人才培养和激励机制的建设。

我们还加强了与其他部门的沟通与协作，共同推动医院整体发展。

二、工作亮点1. 人事管理精准化。

我们通过建立健全的人事档案管理制度，提高了档案管理的精准度，保障了员工信息的安全性和完整性。

2. 人才培养成效显著。

我们结合医院发展规划，精心制定了人才培养计划，通过定期培训和岗位轮岗，有效提升了员工的专业技能和综合素质。

3. 激励机制逐步完善。

为了激发员工的工作积极性和创造性，我们制定了一系列激励政策，包括年终奖励、晋升机会等，得到了员工的认可和支持。

三、存在的问题1. 人事档案管理仍有漏洞。

尽管我们建立了健全的档案管理制度，但在实际操作中仍存在着一些漏洞和不规范的情况，需要进一步加强。

2. 人才培养需求日益增长。

随着医院的不断扩张，对各类人才的需求也在不断增加，我们需要不断完善人才培养机制，以满足医院的发展需求。

3. 激励机制待进一步优化。

虽然我们已经制定了一系列激励政策，但在实际操作中存在一些不尽如人意的地方，需要进一步优化完善。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续深化人事管理改革，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。

我们将继续加强人才培养和激励机制的建设，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。

我们相信，在全体工作人员的共同努力下，医院人事部一定会迎来更加辉煌的明天。

衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和支持，也祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利！愿我们共同努力，一同创造美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自本年度初，医院人事部围绕医院整体发展目标及人事管理工作，认真贯彻党的路线方针政策，严格遵守相关法律法规和制度，在不断提升服务质量、优化医院管理结构等方面取得了一系列成绩。

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结模板尊敬的领导、同事们：今年，医院人事部在上级领导的正确领导和全院医护人员的大力支持下，团结协作，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

为了全面总结工作，进一步提高工作效率和质量，特制作本年终工作总结，特此报告如下：一、工作概况本年度，医院人事部团队共有X位成员，其中正式员工X人，兼职员工X人。

在上一年度工作总结的基础上，我们进一步完善了工作制度，优化了人力资源管理流程，加强了员工培训和发展。

在面对新冠疫情的冲击下，我们积极应对，组织人事调配，保障了医院医护人员的合理配备。

二、主要工作成绩1. 人才引进：本年度，医院人事部成功引进了X名高层次人才，X名专业技术人员，X名管理人员。

通过专业的招聘流程和细致的筛选工作，为医院的发展壮大输送了人才支持。

2. 员工培训：为了提高员工的专业水平和工作技能，医院人事部开展了系列培训活动，涵盖了医疗知识、管理技能、职业道德等方面。

培训内容丰富多样，取得了良好的效果。

3. 绩效考核：今年，医院人事部加强了对员工的绩效考核工作，建立了科学合理的考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。

通过绩效考核，发现了员工存在的问题，及时进行了调整和改进。

4. 薪酬管理：医院人事部也针对员工的薪酬待遇进行了合理分配，保障了员工的合法权益。

在严格执行国家规定的薪酬政策的也兼顾了员工的个人贡献和发展情况，确保了员工的薪酬福利。

5. 工作安全：医院人事部重视医护人员的工作安全问题，制定了详细的安全生产制度和紧急处置预案，保障了医疗工作的顺利进行。

在特殊时期，我们还积极做好防疫工作，加强医院环境的消毒和管理。

三、存在的问题和不足1. 人才稳定性：医院人事部在引进人才的也存在员工流失和招聘难题。

在今后的工作中，我们将进一步完善人才管理措施，提高员工满意度，留住人才。

2. 信息化建设：医院人事部在信息化建设方面仍有不足，缺乏前瞻性和主动性。

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇第1篇示例：医院人力资源年终工作总结一、招聘在过去一年里，医院人力资源部门充分利用各种招聘渠道，积极开展了人才招聘工作。

我们通过线上线下招聘会、招聘网站、校园招聘等形式与途径，成功招聘了大量各领域的优秀人才。

为了满足医院不同科室和岗位的需求，我们还根据医疗服务发展的需要，制定了科学合理的招聘计划，并全力配合相关科室进行了各项招聘工作。

在此，我们还感谢各位领导和全体员工的大力支持和积极配合，使得医院的招聘工作顺利开展，为医院的发展提供了强有力的支持。

二、培训在医院人力资源部门的辅导下，我们制定了相应的培训计划，以提升员工的综合素质和技能水平。

我们结合医院的实际情况，主动与各科室联系，调研各科室的培训需求，并组织了一系列的培训活动。

在过去的一年里，我们开展了包括业务技能培训、业务知识学习、团队协作培训等各种形式的培训活动，并邀请了相关领域的专家学者为员工进行授课，使员工在专业知识和技能上得到了极大的提升，为医院的发展提供了强大的人力支持。

三、评价医院人力资源部门通过对员工的日常表现进行综合评价，不断完善和优化了员工的考核制度和评价标准，使员工的工作目标更加清晰明确。

我们还积极开展了员工的行为规范和职业操守的培训，使员工能够自觉遵守医院的各项规章制度，做到守规矩、守纪律，从而提高医院整体的工作效率和服务质量。

四、激励医院人力资源部门还通过各种形式的激励机制，积极调动员工的工作积极性和创造性。

我们制定了一系列的激励政策，如加薪奖金，晋升晋级等，为员工的发展提供有力支持。

我们还开展了员工关怀活动，多方关注员工的身心健康，提高员工的获得感和归属感，使员工更加忠诚地为医院的发展做出积极贡献。

总结在过去的一年里，我们医院人力资源部门以饱满的工作热情，积极努力地为医院的发展提供了有力支持。

在新的一年里，我们将继续以更高的标准，更严谨的工作态度，更加务实的工作作风，积极为医院的发展贡献自己的力量。

医院人力资源年度工作总结（五篇）

医院人力资源年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院人力资源部的XX，今天非常荣幸能够在这里为大家做一份医院人力资源年度工作总结。

过去的一年里，我们的团队面临着各种挑战和困难，但在大家的共同努力下，我们克服了困难，取得了一系列的成绩。

下面我将从人员招聘、员工培训、绩效评估和福利待遇等方面，对过去一年的工作进行总结和反思。

一、人员招聘方面：在过去的一年里，我们人力资源部共计招聘了XXX名员工，其中包括医生、护士、行政职员等。

为了完成这一招聘任务，我们团队开展了一系列的招聘活动，如组织招聘会、发布招聘广告、参加校园招聘等。

同时，我们还对招聘流程进行了优化和改进，加强了与各部门的沟通协作，在招聘时间和质量上都取得了明显的提升。

通过这些努力，我们成功补充了医院各岗位的人员需求，保障了医院正常的运转。

二、员工培训方面：在过去一年中，我们大力推进了员工培训的工作。

我们制定了一系列的培训计划，并组织了多次培训活动，包括岗位培训、技能培训、安全培训等。

同时，我们还积极与外部培训机构合作，邀请专业的讲师来医院开展培训，提升员工的专业水平和技能。

另外，我们还推行了员工轮岗制度，通过轮岗，使员工能够学习和了解不同部门的工作内容，提高全员的综合能力。

这些培训和轮岗活动的开展，使员工的知识和技能得到了提升，为医院的发展提供了有力的支持。

三、绩效评估方面：绩效评估是决定员工薪资水平和晋升机会的重要工作。

在过去的一年里，我们对员工进行了全面的绩效评估。

在绩效考核过程中，我们重点关注员工的工作业绩、职业素养和团队合作精神等方面，设立了科学合理的评价指标体系，确保评估结果的公正性和准确性。

在评估结果出来后，我们还与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工制定了个性化的发展规划，并提出了改进建议。

这些举措有效地激发了员工的工作积极性，促进了医院整体的发展。

四、福利待遇方面：医院作为一个大家庭，我们注重员工的福利待遇。

在过去的一年中，我们根据医院的实际情况，对员工的福利政策进行了调整和完善。

2020年医院人力资源工作总结3篇

医院人力资源工作总结3篇人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

1、完善各项规章制度。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

1、绩效管理xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。

绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。

xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。

实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。

根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

2)、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。

全院发表学术论文5篇。

其中核心期刊4篇(a类杂志1篇，b 类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇)。

马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇篇1一、引言本年度，医院人力资源部门围绕提高医疗服务质量、优化人力资源配置、推进人才队伍建设等方面展开了一系列工作。

本总结将详细汇报我们一年来的主要工作、成果、遇到的问题及解决方案，并展望未来的工作计划。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）全年共组织招聘活动XX次，成功引进各类专业人才XX余名，其中高级职称专家XX人，硕士研究生XX人，有效缓解了医院人才紧缺的状况。

（2）完善人才库建设，建立专业人才信息档案，对优秀人才实施动态管理，为医院发展提供坚实的人才保障。

2. 培训与发展（1）全年组织院内培训活动XX余次，涵盖医疗、护理、管理等多个领域，提高了员工的业务能力和服务水平。

（2）推进员工继续教育，鼓励员工参加各类学术研讨会和进修学习，全年共有XX名员工完成进修学习，提升了医院整体的人才素质。

3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，建立科学的绩效评估指标，确保绩效考核公开、公平、公正。

（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创新精神。

4. 薪酬福利管理（1）优化薪酬结构，根据员工的工作表现、业绩和职位等级调整薪酬，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

（2）完善员工福利政策，关注员工生活，提高员工的幸福感和归属感。

5. 人力资源规划与配置（1）根据医院发展战略，制定人力资源规划，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。

（2）加强岗位分析，明确岗位职责和任职要求，为医院选拔合适的人才提供依据。

三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题：针对这一问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度。

同时，我们还加大了人才引进力度，为医院吸引更多优秀人才。

2. 培训效果不理想：为了改善这一问题，我们邀请了更多专家进行授课，丰富培训内容，提高培训质量。

同时，我们还加强了培训后的跟踪评估，确保培训效果达到预期。

3. 绩效考核难度：在绩效考核过程中，我们不断完善考核标准和方法，确保考核的公正性和有效性。

2020年医院人力资源年终总结范文5篇-优秀范文

2020年医院人力资源年终总结范文5篇-优秀范文医院人力资源年终总结应该怎么写?就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。

下面本人整理2020年医院人力资源年终总结范文5篇，欢迎阅读。

医院人力资源年终总结120__年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。

现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。

我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。

4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。

医院人力资源年终个人总结范文8篇

医院人力资源年终个人总结范文8篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

本人于20XX年X月进入医院人力资源部门工作，至今已有一年多的时间。

在这一年多的时间里，我不仅积累了丰富的工作经验，还深刻认识到人力资源工作的重要性。

现将一年的工作总结如下：一、工作成绩与收获在人力资源部门工作期间，我主要负责员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作。

通过一年的努力，我取得了以下成绩：1. 成功招聘了一批高素质的员工，为医院的日常运营提供了有力保障。

在招聘过程中，我严格把控招聘标准，确保每位应聘者都具备相应的资质和技能。

同时，我还积极与各部门沟通，了解医院的人才需求，为医院的长期发展奠定了基础。

2. 开展了多场员工培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

针对医院员工的实际情况，我设计了多样化的培训课程，包括专业技能培训、团队协作培训等。

通过培训活动，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升，为医院的发展贡献了更大力量。

3. 建立了完善的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性。

我根据医院的实际情况和员工的工作特点，制定了科学合理的绩效考核标准。

通过定期的绩效考核，不仅了解了员工的工作表现和成果，还及时发现了工作中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

同时，绩效考核结果也成为了员工晋升、奖惩的重要依据，进一步激发了员工的工作积极性。

二、工作体会与感悟在人力资源部门工作期间，我深刻认识到人力资源工作的重要性。

人力资源是医院的核心竞争力之一，关系到医院的长期发展和可持续发展。

因此，在工作中，我始终坚持以人才为本的理念，注重员工的成长和发展，为医院打造一支高素质、高效率的员工队伍。

同时，我也意识到自身在人力资源方面的不足和需要提升的地方。

在未来的工作中，我将继续加强学习专业知识、提高业务水平、提升沟通能力等方面的工作，为医院的发展贡献更大的力量。

三、未来工作计划与展望展望未来，我将继续发扬医院人力资源部门的优良传统，不断学习和创新，为医院的发展贡献更大的力量。

医院人力资源科年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年已接近尾声。

在这一年里，在医院领导的正确指导和全体同事的共同努力下，医院人力资源科紧紧围绕医院发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，以优化人力资源结构为重点，以激发员工积极性为目标，开展了一系列工作。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）人事管理方面1. 人事档案管理：严格按照国家相关法律法规和医院规章制度，对全院工作人员的档案进行收集、整理、归档，确保档案资料完整、准确、安全。

全年共整理归档人事档案300余份，及时更新人事信息1000余条。

2. 招聘与配置：根据医院发展需要，全年共招聘各类人才50余人，涉及医疗、护理、行政、后勤等多个岗位。

通过优化招聘流程，提高招聘效率，确保了招聘工作的顺利进行。

3. 合同管理：严格执行劳动合同制度，及时办理劳动合同签订、续签、解除等手续。

全年共签订劳动合同300余份，解除劳动合同50余份。

4. 工资福利管理：按照国家及地方相关政策，及时足额发放职工工资和各项福利待遇。

全年共办理工资调整1000余人次，确保了职工工资待遇的合理性和公平性。

（二）绩效考核方面1. 绩效考核体系建立：根据医院发展战略和各科室实际情况，制定和完善了医院绩效考核体系，明确了考核指标、考核标准和考核方法。

2. 绩效考核实施：严格执行绩效考核制度，定期开展绩效考核工作，对各部门、各岗位进行综合评价，并将考核结果与绩效工资、奖惩、晋升等挂钩。

3. 绩效考核反馈：对绩效考核结果进行及时反馈，对优秀员工给予表彰和奖励，对存在问题进行整改和提升。

（三）培训与发展方面1. 新员工培训：针对新入职员工，开展岗前培训、专业技能培训等，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作能力。

2. 在职员工培训：根据医院发展需要和员工个人发展需求，开展各类在职员工培训，提高员工综合素质和业务能力。

3. 职称评定：协助各部门开展职称评定工作，为员工提供职称晋升的平台。

（四）劳动关系方面1. 劳动争议调解：及时处理劳动争议，维护职工合法权益，促进劳动关系和谐稳定。

医院人力资源年终总结(3篇)

第1篇一、前言2023年，在医院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，医院人力资源部紧紧围绕医院发展战略，以提升人力资源管理水平为核心，以优化人力资源结构为抓手，以激发员工潜能为目标，扎实推进各项工作，取得了显著成效。

现将2023年医院人力资源工作总结如下：二、工作回顾（一）加强人力资源规划，优化人员结构1. 人员招聘与配置：根据医院发展需要，全年共招聘各类人才100余人，涉及医疗、护理、行政、后勤等多个岗位。

通过严格筛选和面试，确保招聘到优秀人才。

同时，优化人员结构，提高人员素质，为医院发展提供人才保障。

2. 人员培训与发展：开展各类培训活动，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等，提升员工综合素质。

全年累计培训人次达2000余人次。

3. 人员绩效考核：建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极性，提高工作效率。

（二）完善人力资源管理制度，提升管理水平1. 岗位设置与定员：根据医院发展需要，优化岗位设置，合理确定人员定员，提高人力资源利用效率。

2. 薪酬福利管理：完善薪酬福利制度，确保员工薪酬福利待遇合理、公平，提高员工满意度。

3. 劳动合同管理：加强劳动合同管理，确保劳动合同签订合法、合规，维护员工合法权益。

（三）加强人才队伍建设，提升核心竞争力1. 高层次人才引进：积极引进高层次人才，提升医院核心竞争力。

全年共引进高层次人才10余人。

2. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，培养后备人才，为医院可持续发展提供人才保障。

3. 人才激励机制：建立健全人才激励机制，激发人才创新活力，提高人才凝聚力。

三、工作亮点1. 人员结构优化：通过招聘、培训、考核等手段，优化人员结构，提高人员素质，为医院发展提供人才保障。

2. 人力资源管理水平提升：完善人力资源管理制度，提升管理水平，为医院发展提供有力支持。

3. 人才队伍建设成效显著：引进高层次人才，加强人才梯队建设，提升医院核心竞争力。

四、存在的问题与不足1. 人才引进渠道相对单一，高层次人才引进难度较大。