供应链调研报告(共7篇)
2024年供应链工作总结7篇
5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予以了结算。
6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。
一、实习情况
这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：
（1） 车间操作实习
在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的`所有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法，配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。
2024年供应链工作总结7篇
通过工作总结，可以发现自己在工作中的人际关系和沟通能力，我们写工作总结要把重点工作排列出来，下面是我为您分享的供应链工作总结7篇，感谢您的参阅。
7,11供应链调研报告四篇
7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇 篇⼀：7-11的供应链信息系统构建历程 7-11的供应链信息系统构建历程 7-11（Seven-Eleven）的⽇本便利店供应链系统经历了五次重要重构，分别是： 第⼀次：计算机购物系统； 第⼆次：POS系统； 第三次：单品管理及进货系统； 第四次：综合信息系统研发； 第五次：开放型系统的基⼲更新（供应链整合）。
针对7-11对第⼀次到第五次的系统重新构筑过程的梳理，全⾯了解7-11在发展过程中所⾯临的经营课题和系统解决⽅案、以及将业务⾰新具体化的IT开发和应⽤。
整理以后才感觉到，Seven-Eleven的IT开发和应⽤全部都是在⽇本的⾸次尝试。
时常保持“世间没有的东西由我们⾃⼰创造”这种精神，与⼚家⼀起共同推进了开发⼯作。
新技术的开发、已开发技术的迅速普及、性价⽐的提⾼、以及应⽤了这些技术的业务⾰新的成果相互结合，使得IT和系统对流通⾏业和服务⾏业的业务效率以及服务⽔平的提⾼和信息化做出了很⼤的贡献。
这第五次的系统开发过程，其中⼀个共同的内容是在将经营课题提取后进⾏整理的过程，将必要⽽且实现可能性⾼的IT作为了⾸先考虑的问题。
将业务需求和IT技术优势进⾏彻底地相互融合，仔细研究技术上的可能性、成本和服务⽔平，同时进⾏系统的设计。
笔者将带有⽬的意识，将分散的IT和新技术进⾏优化和整合，改造为⽅便使⽤，或者对不⾜部分进⾏弥补的能⼒称为“将IT具体化”。
如果能将IT具体化，使其成为融到⾃⼰的思维当中，那么，将⼈和系统、IT对⽴进⾏思考的没有结果的议论就会结束。
如果将IT融到我们⾃⼰的思维当中，则可以实现与⼈的⼼理和⾏动原理相符合的⾼效结构。
【对需求和技术优势进⾏优化的信息共享】 信息系统开发需要有持续的强烈需求、汇集优异的技术优势、保持解决问题的使命感，由利⽤企业和⼚家共同进⾏开发。
在第⼆次系统的构筑过程中，Seven-Eleven为了在门店中应⽤POS（销售时点的信息管理）信息⽽委托⾦丸恭⽂先⽣（现在是Future System Consulting社长，1985年当时属于Logic Systems International）进⾏16位的个⼈计算机的开发。
供应链金融情况调研报告
供应链金融情况调研报告时间：2020年08月03日编稿：请输入第一篇：供应链金融情况调研报告供应链金融情况调研报告一、供应链金融相关概述 1.1供应链金融定义国外供应链金融定义，普通认为供应链上的参与方与为其提供金融支持的供应链外部的金融服务机构可建立协作，旨在实现供应链贸易的目标，同时结合物流、信息流和资金流及进程、全部资产和供应链上参与经营的主体，这一过程称为供应链金融；或定义为一个服务与技术方案的结合体，将需求方、供应方和金融服务提供者联系在一起。
国内供应链金融定义，普通认为是一种针对中小企业的新型融资模式，将资金流有效整合到供应链治理的过程中，既为供应链各环节企业提供贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供新型贷款融资服务，以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资方式。
1.2供应链金融特征供应链金融的基础融资是通过对供应链企业客户垫付采购款以及提前释放货权的赊销方式来举行融资，普通以供应链全链条为整体举行融资，因此对供应链上下游关联度要求较高，此时，可以通过供应链企业作为融资平台举行融资，突显供应链模式的优势。
1.3供应链金融与传统金融的区别传统贸易融资主要通过信用证以及票据，真实贸易背景下以在有效期内的信用证以及未到期的票据举行融资借款并以业务滚动方式连续借款期限，主要融资环节体现在采购或者销售的单环节部分，此时融资平台以商业银行为主。
另外，与传统融资模式更大的区别还在于信息的流转，传统贸易上下游关联度低，信息片段化，而供应链金融则全链条信息透明，实现上下游信息连贯。
1.4供应链金融的参与主体供应链金融的参与主体主要有金融机构、中小企业、物流企业以及在供应链中占优势地位的核心企业。
金融机构在供应链金融中为中小企业提供融资支持，通过与物流企业、核心企业合作，在供应链的各个环节，依据预付账款、存货、应收账款等动产举行设计相应的供应链金融模式。
金融机构提供供应链金融服务的模式，决定了供应链金融业务的融资成本和融资期限。
供应链调研工作总结汇报
供应链调研工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的调研和分析，我们团队已经完成了对公司供应链的
全面调研工作。
在这个过程中，我们深入了解了公司的采购、生产、仓储和物流等方面，发现了一些问题并提出了一些建议。
现在我将
向大家汇报我们的调研结果和建议。
首先，我们对公司的采购流程进行了深入的调研。
我们发现公
司在采购过程中存在着一些信息不对称的问题，导致了供应商的选
择不够科学和合理。
我们建议公司建立完善的供应商评估机制，以
及加强对供应商的管理和监督，以确保采购的质量和效率。
其次，我们对公司的生产流程进行了调研。
我们发现在生产过
程中存在着一些不必要的浪费，比如生产线的停机时间过长、生产
计划的不合理等问题。
我们建议公司优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
另外，我们还对公司的仓储和物流进行了调研。
我们发现公司
的仓储设施和物流配送存在着一些瓶颈，影响了产品的及时交付。
我们建议公司加大对仓储和物流的投入，提高仓储和物流的效率和质量。
总的来说，通过这次供应链调研，我们发现了一些问题并提出了一些建议。
我们相信，只要公司认真对待我们的建议，并且采取有效的措施加以改进，一定能够提高公司的供应链管理水平，提升公司的竞争力。
谢谢大家！。
供应链调研报告
供应链调研报告供应链调研报告供应链是现代企业管理中一个重要的环节。
为了更好地了解供应链的运作情况，笔者进行了一次供应链调研。
调研对象为一家电子产品制造企业，该企业主要生产手机和电脑配件。
调研内容包括供应商选择、采购流程、物流运输、库存管理等方面。
首先，调研发现该企业在选择供应商时注重供应商的信誉和质量。
在采购过程中，企业使用了电子采购系统，通过网络平台与供应商进行沟通和交易，大大简化了采购流程。
而且，企业采用了预付款的方式来减少财务风险。
其次，物流运输方面，企业采用了第三方物流公司进行产品的仓储和运输。
物流公司有良好的配送网络，能够及时将产品送达客户手中。
物流公司还提供了实时追踪系统，方便企业和客户随时掌握物流情况。
最后，库存管理方面，企业通过物流信息系统实现了库存的实时监控和管理。
在库存过多或过少时，企业会及时进行调整。
此外，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，定期调整订单和库存量，以减少库存积压和货损。
总体来说，该企业的供应链管理较为成熟，通过信息技术的应用，实现了供应商的选择优化、采购流程的简化、物流运输的高效和库存管理的精细化。
但是，在调研中也发现了一些问题，比如供应商的配送问题和采购过程中出现的交易纠纷等。
这些问题需要企业进一步加强管理，提高供应链的效率和稳定性。
在今后的供应链管理中，企业可以考虑引入更先进的技术，比如人工智能和大数据分析，以提高供应链的可靠性和适应性。
此外，企业还可以继续加强与供应商的合作，共同探索供应链管理的创新模式，提高整个供应链的竞争力。
总之，供应链调研是了解和改进企业供应链管理的重要手段，通过调研可以发现供应链中存在的问题和改进的空间，为企业的发展提供参考和支持。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告一、背景介绍供应链管理作为一种跨组织协作的方式，旨在优化产品和服务的流向，将供应商、制造商、分销商和零售商等不同环节紧密联系在一起，以实现全球范围内的高效协同和资源整合。
本次调研的目的在于探讨供应链管理在当今企业发展中扮演的重要角色，以及它对企业竞争力的影响。
二、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方式。
首先，我们对十家不同行业的企业进行了深度访谈，以了解它们的供应链管理实践和经验。
其次，我们收集并分析了相关领域的文献和研究报告，以获取更多的数据和信息。
最后，我们将所得到的数据进行统计和分析，以得出一些初步的结论。
三、供应链管理对企业竞争力的影响通过调研，我们发现供应链管理对企业竞争力有着明显的积极影响。
首先，优化供应链可以降低企业的运营成本。
通过有效的物流管理和库存控制，企业可以降低采购成本、加工成本和分销成本，从而提高企业的盈利能力。
其次，供应链管理可以提高企业的响应能力和灵活性。
当市场需求发生变化时，企业可以通过及时调整供应链的组织和流程，实现对市场的快速反应，从而获得更多的商机。
此外，供应链管理还可以提高产品质量和交付效率，提升企业的服务水平和客户满意度，进而增强企业的竞争力和市场份额。
四、供应链管理面临的挑战和解决方案尽管供应链管理带来了许多有益的影响，但它也面临着一些挑战。
首先，供应链中涉及的各方众多，信息流通不畅、协同效能不高等问题常常成为制约因素。
为解决这些问题，企业需要采用先进的信息技术和管理工具，如物流跟踪系统、供应链协同平台等，以提高信息的可见性和流通性。
其次，全球化和供应链延伸的趋势使得供应链管理变得更加复杂和不确定。
在面对全球性的供应链风险，企业应该加强风险管理和预警机制，建立紧密的合作伙伴关系，以减少风险的传导和影响。
此外，供应链管理还面临环境可持续性和社会责任等问题。
企业应该关注环境保护和社会福利，积极推动绿色供应链和社会责任链的建立，以实现可持续发展目标。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告一、调研背景随着全球经济一体化的加剧和竞争的加剧，供应链管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
它涉及从原材料采购到产品销售的全过程管理，旨在提高产品的质量、降低成本、提高效率，并满足客户需求。
本次调研旨在了解当前企业对供应链管理的认识与实践情况，以及面临的挑战和机遇。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业经理进行，内容包括对供应链管理的认识、实施情况、效果评估以及面临的问题和需求。
面访则针对企业的供应链管理团队，通过深入交流了解实际操作过程中的经验和问题。
三、调研结果1.供应链管理的认识调研结果显示，大部分企业对供应链管理的重要性有一定的认识。
他们认为供应链管理可以提高产品的质量、降低成本、提高效率，并且对企业的竞争力具有重要影响。
2.供应链管理的实施情况大部分企业已经开始实施供应链管理，并且逐渐建立了一套完整的供应链管理体系。
他们通过与供应商建立长期的合作关系，共同制定供应链计划、降低库存水平、优化运输和配送等方式，来提高供应链的效率和运转速度。
3.供应链管理的效果评估调研结果显示，绝大部分企业认为供应链管理的实施效果较好。
他们通过供应链管理的推动，成功提高了产品的质量、降低了成本，提高了企业的市场竞争力。
同时，由于供应链管理的实施，企业能更好地应对市场变动，提供更快速、个性化的服务。
4.面临的问题和需求虽然绝大部分企业对供应链管理的认识和实施情况较好，但仍然面临一些问题和挑战。
其中，跨部门协作不畅、信息共享不足、供应商管理不完善等被企业普遍提及的问题。
此外，由于市场竞争的加剧，企业对供应链管理的要求也越来越高，需要更加精细和个性化的供应链管理服务。
四、建议1.加强企业内跨部门的协作和沟通。
企业应建立起供应链管理的组织架构，明确各部门的职责和协作方式，提高信息共享和协同管理水平。
2.强化供应商管理。
企业应与供应商建立长期的合作关系，通过共同制定供应链计划和目标，提升供应商的稳定性和质量水平。
供应链调研报告
供应链调研报告供应链调研报告一、调研对象和目的本次调研主要针对供应链相关企业进行，旨在了解当前供应链行业的发展状况、问题与挑战，以及采取的应对措施和创新实践，为企业进行供应链管理提供参考和借鉴。
二、调研方法1. 调研问卷：设计了一份涵盖供应链发展情况、运营模式、协同合作、风险管理等方面的问卷，通过对企业进行调查收集相关数据。
2. 个访调研：与供应链企业的经理和相关人员进行面对面的访谈，了解其供应链的运营情况、面临的问题以及应对策略。
三、调研结果与分析1. 供应链发展情况根据调研结果显示，大多数企业已经意识到供应链的重要性，并将其作为核心竞争优势之一。
同时，企业也在不断优化供应链结构，加强供应链的协同与合作，提高运营效率。
2. 运营模式供应链的运营模式多样，但以“大平台”模式为主导。
通过整合供应商和分销商，构建完整的供应链体系。
同时，一些企业也将物流配送与电商相结合，并通过物联网技术实现智能化管理。
3. 协同合作供应链协同合作的程度较高。
企业与供应商、分销商之间建立了紧密的合作关系，通过共享信息和资源，实现高效协同，提升整个供应链的运作效能。
4. 风险管理供应链风险管理问题引起了企业的关注。
尽管大多数企业已经建立了完善的风险管理体系，但仍然存在供应链中断、物流风险和市场需求变化等不确定因素。
四、问题与挑战1. 技术创新供应链技术的创新一直是行业发展的重要推动力。
然而，一些企业在采用新技术上仍然存在动力不足的问题。
2. 人才储备供应链人才的培养和引进是当前亟待解决的问题。
由于供应链管理需要具备专业知识和技能，因此企业需要加大对人才的培训和引进力度。
3. 物流成本物流成本一直是供应链企业的重要考虑因素。
目前，一些企业仍然面临物流成本高、效率低的问题，需要加强物流管理和优化运作流程。
五、应对措施和创新实践1. 技术创新企业应加大对物联网、大数据、人工智能等技术的应用，提高供应链的管理效率和运作效能。
2. 人才培养企业应加大对供应链人才的培养和引进力度，提高人才的整体素质和专业能力。
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供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
1.4具有大量的逆向物流处理。
鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。
因此也造成了现在图书物流中存在了很多的问题。
1.5目前我国图书供应链上各结点企业的信息化普及程度较好，70%的出版社拥有了自己的图书管理信息系统。
但由于企业内部的信息系统大多自主开发，导致同一供应链中结点企业的信息系统之间难以对接，即形成了信息孤岛现象。
1.6多条供应链并行交叉图书供应链中图书实物在出版社、分销商和零售店3方之间流动。
各种渠道、各种出版社的供应链并行交叉在现有的销售网络中。
22.图书供应链的现状从运营成本层面：根据网络调查中国图书供应链的调查访谈中得知，我国除了5%出版社获得利润外，其他出版社全面亏损。
而从图书业大规模低效率地开展"订货会"的订货模式到大批量的退货以及频繁出现的新书脱销，我们均能窥视到图书供应链的运营成本居高不下。
从供应链库存层面：根据调研以及查阅文献得知，图书供应链中的牛鞭效应比较严重。
协调失衡现象，直接导致出本社所获得的订单数远远超过读者的实际需求量，从而引出出版社生产能力的盲目放大，无效率的运输产生，库存过高等等问题。
引用一组数据，XX年全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额为504.33亿元，而年末库存为524.97亿元，库存销售比为1.04，较XX年的0.98又有了增长。
从客服水平层面：根据调查显示，图书供应链上的效应速度慢，由于供应商与分销商之间缺乏有效的信息沟通，导致经常出现脱销的现象。
而出现缺货的分销商向出版社发出补货订单后，出版社不能快速做出响应。
分销商也会因为出版社的响应速度慢而缺失一部分终端消费者。
三.供应链现状出版社收到原稿，通过审查和编辑等流程，确定新书的出版。
再将新书目录发给xx新华书店总店。
并根据经验，历史数据预测书的销量，联系印刷厂，确定印刷册数。
总店收到目录后，同样根据经验和历史数据确定订书量。
通过传真向出版社下达订单，出版社确认订单后，通过第三方物流公司给xx新华书店发货。
出版社地域不同，从订单确认到到货的时间从5天至14天不等。
总店分店、分销中心总店确认新书订货量后，再将目录发给各个下属分店（分销中心）。
分店（分销中心）收到目录后，也根据经验和历史数据确定各自订书量，但总店将根据各个分店（分销中心）的销售情况，决定是否满足分店（分销中心）的订单。
书由公司的物流部负责运送到个分店。
书一般在48小时可以送到分店（分销中心）。
当总店的库存不能满足分店（分销中心）要求时，总店向出版社下达补货订单。
但补货订单的延迟率很高，且延迟时间无法确定。
分销中心零售书店零售商自己到分销中心，凭经验选择书的种类、数量，且需自己提货。
分店、分销中心总店出版社总店将分店和零售商的积压书籍回收后，通过第三方物流公司，将积压书籍退回出版社。
3.5.积压书籍的处理a.通过第三方物流公司，将积压书籍退回出版社，但由新华书店负责产生的物流费用。
b.由书店打折处理。
3.6.存在问题a.虽然目前图书供应链中的核心企业是出版社，但出版社、批发商、零售商各节点企业实力相当，供应链上的各个节点都被迫参与到多条供应链中，多条供应链并行交叉，上下游之间信息失真率高，响应速度慢，运营成本高。
b出版社可向总店要求查看本出版社的图书销售数据，或通过信息采集员，到各个书店采集销售信息，供应链上下游之间没有良好的信息沟通渠道，无法实现物流信息的快速传递和资源共享。
c整条供应链上的各个节点都没有科学的需求预测方法。
导致整条链上的需求预测都不准确，产品试销率低。
d库存量高，库存周转率低，且库存不平衡（总店的仓库通常要有2-3个月的常备书库存，2周的新书库存）形成较严重的牛鞭效应。
e.xx新华书店与出版商之间是代销关系，且销售产生收入后，出版社才收到相应的货款，供应链风险分担不平衡，大部分由出版社承担，两者没有建立良好的伙伴合作关系。
且整条供应链上的现金流动率低。
四、系统改进方案建议4.1建立以图书分销商为核心企业的供应链a.转移供应链的核心企业由于图书市场性质由卖方市场转向买方市场，供应链的核心企业应该由图书出版商转向图书分销商，供应链管理的重心也应由出版管理转向图书分销的管理，图书分销渠道已成为图书供应链的核心部分。
因此，中盘（同时具备吸纳上游绝大多数的出版物（个产品），并供应行业下游绝大多数的零售商（个客户）的企业）是一个不得不提起的概念。
中盘在供应链中是联系上下游企业的节点，强大的中盘对加强供应链协作、提高供应链效率和促进信息共享非常有益。
对于xx新华书店有限责任公司来说，现行的供应链的上下游实力较为均衡。
上游的出版商和下游的分销商（主要包括新华书店系统），都经历了改制的过程，投入到市场的竞争中来。
但从现行的风险分配角度还是可以发现，出版商较分销商承担了较大的风险，分销商渐渐的主导了供应链的运作。
b.xx新华书店有限公司的目标xx新华书店公司应努力做大做强，成为现行供应链中的核心企业，整合上游出版商和下游连锁店，进而降低整个供应链的运营成本，提高整条供应链的运行效率和服务水平。
目前xx新华书店有限责任公司，在北大门江岸经济开发区，已建成2.3万平方米的物流中心，内有电子标签播撒线、高位货架、电动叉车等先进的物流设备，还采用rf（手持无线终端）系统进行收货理货作业和出库作业。
由于现行书业地域限制较大，xx新华书店有限公司虽有较先进物流体系硬件设施，但没有达到规模化，还不具备做跨区域的强大分销商的实力，但对于xx新华书店公司来说成为xx地区新华系统的核心企业还是较为可行。
c.建议：通过xx新华书店公司的物流中心，对系统内的网络节点实行统一购销、配送和调拨的集中化管理，促进信息沟通的顺畅，使得顾客的需求能够及时的反应到出版商那里，做好信息中转枢纽的作用。
4.2加快信息标准化建设，实现信息资源共享a.现行供应链对信息的要求与可采用的技术、设备信息体系是实现现代供应链管理的基础，缺乏有效信息流的供应链必然是低效率的供应链。
信息要求在供应链的每一个环节上都能体现出来而且信息的交流必须是双向的。
分销商需要分店以及各零售店的销售信息以便统一管理，而分店和各零售店同时也需要了解公司的库存信息；各出版商需要了解分销商的库存和每本书的销售情况，而分销商相应的也想了解出版商的库存情况。
信息的交流是以标准化为基础的，而目前我国图书信息标准化依然落后，造成信息交流的困难，影响到了供应链总信息沟通的效率。
借鉴日本已经发展成熟的pos(销售实时情报管理)体系，对每本书的销量进行实时监控，将需求信息或退货以电子文档的方式发给发行中盘物流中心，及时处理信息。
可采用条码设备、输送带及同转箱、自动分拣系统、电子标签和无线扫描技术等，实现信息标准化。
b.信息标准化建设的推进过程xx新华书店供应链中的信息标准化仍然较为落后，订单通过多种方式传递，比如电话、传真、邮箱甚至是qq等等。
这样多种方式进行信息的沟通虽然有灵活多样的优势，但也使得信息的管理较为困难。
在推进信息标准化建设的过程中，xx新华书店公司因首先在其系统内进行，再扩展到与上游的出版商之间。
其系统内的各分店、零售店，同时还包括物流部门、管理部门等，他们之间的信息沟通应以一定的标准形式进行。
c.信息系统的建设以bs架构的管理信息系统为核心，使得在地理上分散的供应链各节点能够有效的进行信息沟通，避免库存不平衡，减少跨区调拨的情况。
出版商只需通过公司提供的用户名和密码，登陆公司，就可以查询该社每种图书在公司分店、零售店的销量、库存，而不必亲自派人去连锁店查询。
各连锁店也可上网查询总部的库存情况。
总部可以监控连锁店每天的销量、每个社销售的总码洋（全部图书定价总额）等，门店营业额按照一定比例自动进入网上银行传给总部。
4.3运用科学、合理的模型，进行需求预测xx新华书店系统内各节点的需求预测凭经验的问题，可通过加强的信息系统予以解决。
现有的系统只有数据采集能力，没有数据处理的能力，只能凭人工统计或经验进行需求预测。
因此信息系统的建设也应加强这方面模块的功能。
同时，图书按销售性质可以分为畅销书和常备书，因此计算模型会有不同，将分别用报童模型和经济定货批量模型计算最佳订货量.4.4.建立起供应链上的风险共担的收入共享契约a.目前供应链的风险分担分析在原来的图书供应链上，出版社与分销商的风险及利润差异过大，代销的销售制度（书在到达最终消费者前，所有权属于出版社，销售产生收入后，出版社才能收到相应的货款），使出版商被迫承担大部分风险，同时经销商（新华书店）、零售商的约束太少，激励不够。
对于经销商、零售商的约束缺失，这一方面导致了零售商、经销商缺乏足够的动力采取各种措施提高销售业绩；另一方面，直接接触顾客的经销商、零售商，缺乏将最真实的市场信息收集并反馈给出版商的动力。