培训半年工作总结(2)

培训半年工作总结

篇一：培训模块下半年工作总结

培训模块半年工作总结

于XX年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年下半年工作总结及XX年上半年工作计划如下：

一、半年度工作内容

一）培训

1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人，并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测；

2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而

暂停）；

3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的

学习情况进行检查；

4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。

二）跟踪

1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份，组织该批人员参加店长班见面会，经过调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至XX年12月16日止店长班现有学员40人，其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行）；

2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至XX 年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。

三）检查

对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达81次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对该店区域人事或店长处以3分的罚分，并勒令限期

进行整改）。

四）其他

1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工进行招聘，共搜集到员工简历1752份；

2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品3000余件；

3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对

新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导；

4、到瓮安新店及配送部支援；

5、领导交办的其他各项工作。

二、半年度工作存在的问题及改进

一）存在的问题

1、性格缺陷

积极主动性不够，导致有点“混日子”；有点急进使得自己不够细心；知识面不够，

从而往往表现出反应慢半拍的情况。

2、业务缺陷

对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够（主要针对入职培训）；事

后总结、反思不够。二）解决措施

1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式；

2、做好培训基础工作

培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。

3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的优缺点，吸取精华，祛除糟粕。

4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格执行。不断完善自身，从而提高工作效率。

三、 XX年上半年工作计划

一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及指导；

二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查；

三）适时对各部门（包括门店）学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导；

四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助；

五）“接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班

人”的生活、学习、工作的及时跟进、帮助及考核；

六）领导交办的各项任务；

七）个人素质提升。

篇二：年度培训工作总结

年度培训工作总结

一、培训工作情况：

截至XX年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。

项目 XX年度实际 XX年度实际 XX与XX年度对比 XX 年度计划

培训项目数 8 6 133％ 10

举办培训课程次数 14 10 140％ 16

培训人次 550 460 119％ 1070

二、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。

4、加强了培训针对性。由上表可以看出，XX与XX相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。这主要是因为XX年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所