高中议论文《疑人不用,用人不疑》800字(共11页PPT)
疑人不用用人不疑
总结
总结
疑人不用，用人不疑是一个非常 重要的用人原则。这个原则强调 了信任和尊重的重要性，也表明 了一个领导者应该具备的素质。 如果我们想建立一个高效、有凝 聚力的团队，就必须遵循这个原 则。我们应该只使用那些我们信 任并且能够胜任工作的人，同时 也要给那些我们选中的人足够的 信任和支持。只有这样，我们才 能建立一个高效、有凝聚力的团 队，实现我们的目标
用人不疑
用人不疑
"用人不疑"是说，当我们决定使用一个人时，就不应该再怀疑他。我们应 该相信他的能力和判断力，给他足够的自由和空间去发挥他的才能。如果 我们一直在怀疑一个人，就说明我们对他的能力和判断力没有足够的信心， 这可能会导致他失去信心和动力
因此，"用人不疑"也是一个非常重要的原则。我们应该给那些我们选中的 人足够的信任和支持，让他们能够充分发挥他们的才能和能力。如果我们 发现某个人不能胜任工作或者不值得信任，我们应该及时调整我们的用人 策略，而不是继续支持这个人
疑人不用，用人不疑，不仅是一 种用人策略，更是一种领导智慧。 作为领导者，需要具备识人、用 人、信任人的能力，才能打造一 个高效、有凝聚力的团队
首先，疑人不用是领导者必须遵 守的原则。在选择人才时，领导 者需要谨慎考察，对候选人的能 力和品质进行全面评估。如果对 某个人有疑虑，或者对其能力和 经验不够信任，那么就不应该将 其纳入团队。否则，不仅会影响 团队的整体效率，还可能导致其 他成员的不满和流失
20XX
疑人不用，用人不疑
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疑人不用 用人不疑
总结
疑人不用，用人不疑
1
疑人不用，用人不疑，这是一个非常经典的用 人原则
2
这个原则的意思是，我们应该相信并重用那些
疑人不用,用人不疑
用人不疑，疑人不用结辩稿谢谢主席，今天对方辩友开篇就给了给了我们一个大家早已认定的事实，人是会变的，不确定性太多，怀疑也应该是广泛存在的。
于是在此基础上他们告诉我们，我们的论证义务是论证不疑就是一点怀疑也没有，可这是我们的论证义务吗？现在我们坦然承认，人不可能做到绝对的信任，因为怀疑作为一种心态，是存在于我们每一个人的潜意识中的。
既然如此，那我方要论证的就是尽可能的去给与信任。
这不是一个事实判断，而是一个价值理念，有数学术语来讲，这个答案不是一个等号，而是一个约等号，所求的是一个极限。
总结今天对方辩友的观点，无非是说为了实现科学的管理，防止主观判断上的出错，同时还要避免人才的流失，本着对自己，对人才负责的态度，我们应该“疑人要用，用人也要疑”。
可我们再来仔细审视一下这个逻辑，好像又不是这个样子了。
有一句话叫做疑心生暗鬼，人可是有心的呀！如果有人辛辛苦苦为我们卖命这么多年，我们还是要疑他，大家觉不觉得，这个叛变是我们疑出来的呢？最终造成临阵易将，带来的是人事上的不持续性以及人心的离散，其后果说不准就会是整个团队的分崩离析，难道这就是提倡“用人要疑，疑人要用”的对方所希望看到的结果吗。
而要避免主观判断失误带来的损失，也没有什么办法会比用人不疑，充分放权给人才以充分施展才华的空间来得更加有效吧。
而要避免人才流失也不是说就要大胆的去启用下属，对方也说了，选人用人是一笔风险投资，一不小心就会选错人。
宁缺毋滥的道理我想对方三位同学也不会不懂，因此哪怕是在不想与人才失之交臂，我们也还是应该慎而又慎，建立一套完善的机制,对人才建立起信任，才能投入任用，这才是一种谨慎，科学的用人态度啊。
其实刚刚对方辩友与我方都提到了制度，我方承认，制度之所以存在是因为怀疑的存在，可目的和动机并不能相统一啊，一者是说从哪里来，一这是说到哪里去，如果二者可以统一，那么目的和原因有什么区别。
更何况若不是为了减少怀疑，那我们建立制度又是所谓奈何，难道是进一步将怀疑施加于每一个人身上吗？这样我们建立制度之前要怀疑，建立制度之后还是要怀疑，就好像在说我们要睡觉，结果却喝了一杯咖啡，这合理吗？而这个制度建立起来又到底是干什么的了？哪怕孟子曾提出，人性之向善也尤水之就下也，但我们还是不得不承认，就算披上了道德与真善美的外衣，我们心中依然会有贪嗔痴。
用人不疑,疑人不用
用人不疑，疑人不用有人提出：“…用人不疑，疑人不用‟是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
”似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。
尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，坚决捍卫传统观点。
现代企业，到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟新径，寻求其他方法呢？周囝（北京法中新世纪文化教育交流有限公司人事部部长）长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象我很有感触。
在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。
每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准?用人不疑，疑人不用?时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。
用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。
曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。
曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。
也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。
他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。
此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。
现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。
但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。
所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。
如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。
所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。
杨晓君（北京盛高企业管理咨询有限公司市场主管）针对这个观点，我认为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。
比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。
用人不疑疑人不用开篇立论-反方
开篇立论：反方：企业发展用人要疑，疑人要用尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好对方辩友刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，是一种当今社会的价值导向，我方认为，“用人不疑，疑人不用”其实是一种封建的、封闭的、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观，只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，再看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。
而我方认为：用人要疑，疑人要用，它是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，谨慎监督的用人态度。
“疑”是人类普遍存在的，人类社会发展面对众多的未知领域，自然而然的处于一种迷茫和困惑状态，这也就意味着“疑”是人类社会必然存在的产物，也是人类社会发现问题、解决问题的动因，是推动社会进步的源泉，社会在迅速的发展，现实阶段的用人和古代大相径庭，因此我方认为“用人要疑，疑人要用”更适用于当今社会和企业的管理和发展，下面我从人性本身的三个特点剖析我们的观点第一、人性存有主观意识，所以，用人或疑人的判断都可能出错。
当初，大家都以为我们敬爱的毛主席不可能犯错，结果还是制造了文化大革命，历史学家对主席的功过研究，最终的说法也是3、7开，伟人啊，对方辩友!再者，主席也是主张批评和自我批评，以此对过往的工作进行怀疑，要不断改进，才能提高。
疑人、用人都可以是主观的，以一时的判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才----对方辩友，这样的态度可取吗？第二、人性存在着变化动因，这也就意味着，人人皆可改变，人人皆会改变。
前段时间大家在网上看到了，邓亚萍女士根据国家要求在做搜索引擎业务，投资20亿元结果打了水漂，这是用人不疑的结果，相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一员猛将，由此不难看出，在人性存在改变因素的客观前提下，用人要疑成为一种必然的选择，疑人、用人都需要监督，而监督的本身就是一种怀疑的表现，“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这一切的真实写照，难道对方辩友还依然坚持用人不疑吗，那真是太可怕了！第三、人性有善、恶两面，人非圣贤，孰能无过，人都是有主观意识的，如果因为他有过错，就不敢启用他，这是否太狭隘了，曾经的诈骗犯法兰克-威廉，正是美国的不计前嫌，才有了后来的网络破案天才；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠，由此看来，对于疑人的大胆启用，并结合公司发展及规章制度的监管，是成功的必然道路。
疑人不用用人不疑
正方疑人不用，用人不疑，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。
这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。
如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。
这一点很重要，因为员工有了自己的发展平台，就会缓解管理者的工作压力。
崇祯就是用人多疑的失败典型：众所周知的袁崇焕就是最大的牺牲品，从刚开始的极其信任到最后的极度残杀，充满了多疑的用人方式。
不仅仅如此，为剿流寇，崇祯先用杨鹤主抚，后用洪承畴，再用曹文诏，再用陈奇瑜，复用洪承畴，再用卢象升，再用杨嗣昌，再用熊文灿，又用杨嗣昌，十三年中频繁更换围剿农民军的负责人。
这其中除熊文灿外，其他都表现出了出色的才干。
然皆功亏一篑。
用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。
反方用人要疑，疑人也用疑人不用，用人不疑” ――一句非常片面的名言“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。
只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。
一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。
管理之道：用人不疑，疑人不用
管理之道：用人不疑，疑人不用导语：几乎每个管理者都听说过这样一句话：“用人不疑，疑人不用。
”所谓用人不疑，首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好。
在被授权者完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，授权者一直要对被授权者保持信任。
其次，由于各种各样的原因，被授权者工作出现失误，授权者对他依然要保持信任。
领导与员工之间并没有血缘关系，维系双方的纯粹是利害关系，唯有双方利益都得到满足，合作才能友好地进行下去。
反之，一旦平衡状态被打破，上下级之间的矛盾便会随之凸显出来，从而阻碍企业的长远发展。
秦武王想攻打韩国时，任命甘茂为主将，甘茂在出发前，对秦武王说：“韩国宜阳是一座大城，加上途中有很多艰难险阻，与秦国相差千里，攻打起来恐怕不容易。
我真的很担心，我出征之后，会不会有人借此机会诽谤我。
”秦武王说：“不会的，你放心地去吧！”甘茂说：“从前，有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人，听者以讹传讹，最后传到了曾参母亲的耳朵里。
曾母绝不相信儿子杀了人，但是接二连三有人来报告同一件事，她就开始担心起来，于是劝儿子出逃。
”说完这个故事，甘茂接着说：“我的人品不如曾参，大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任。
而且，怀疑我的人不止三个，所以，我很担心，一旦我没有顺利攻下宜阳，就有人进谗言陷害我。
”秦武王听了甘茂的话之后，斩钉截铁地说：“你放心，我绝对不会听信谗言，我愿意发誓。
熊老师个人号（inte6198110）”于是，甘茂率军进攻宜阳去了。
开战之后，一晃就是5个月，甘茂用了5个月的时间也没有攻下宜阳，这时候有人开始进谗伤害他。
秦武王把甘茂之前对他说的话忘得一干二净，也把自己的誓言忘掉了，他把甘茂召回来。
甘茂非常生气，严厉地质问秦武王：“大王难道忘了你的承诺吗？”这时秦武王才想起之前的承诺，马上改变态度，动员全军支援甘茂。
最后，甘茂不负众望，攻下了宜阳。
在这个故事中，秦武王所犯的错误，也是很多管理者常犯的错误。
疑人不用用人不疑的看法
疑人不用用人不疑的看法
“疑人不用,用人不疑”这句话是中国古代常用的成语,意思是在任用一个人时,应该慎重考虑,对他的能力有信心,但在任用过程中也要保持怀疑,不要轻易下结论。
这种看法在现代社会中仍然被广泛使用,因为它强调了信任和谨慎。
信任感是建立良好人际关系和团队工作的基础。
如果不信任他人,那么很难与他们建立合作关系,在工作中也很难取得进展。
相反,如果信任他人,他们就会更愿意合作,更容易取得成功。
但是,信任感也不是没有条件的。
在一些情况下,需要对某些人采取谨慎态度,因为他们可能没有足够的经验或能力,需要对他们的能
力进行怀疑。
同样,对于某些人,应该给予足够的信任,因为他们可能会做出重要的贡献。
“疑人不用,用人不疑”是一种合理的职场态度,它强调了谨慎和信任之间的平衡。
在建立人际关系和团队工作中,我们应该保持谨慎,但在需要时也应该给予他人足够的信任,以便取得更好的工作成果。
疑人要用用人要疑
而今在企业管理学中流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。
”这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。
问题的焦点是疑和用。
用是目的，疑是手段。
如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。
疑和用本来就是矛盾的统一。
其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。
选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。
这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，即或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。
“疑人要用”是实事求是的态度，是一种负责的用人态度。
因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。
负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。
实践是检验真理的唯一标准，相信在实践中，人才的本性、知识、能力和对企业的忠诚度都会显山露水的。
退一步来说，即使所疑真有其事，但只要不是道德层面的，只要真的有才华，也要大胆的使用。
有道是金无足赤，人无完人。
这就要求企业对待人才要有海纳百川的胸襟和气度，要容人才之所长，也要容人才之所短，更要容人才之所疑。
如果是责备求全，从短处着眼，采取“疑人不用”的态度，那么人才就会被埋没，人才埋没就造成企业人力资源的浪费，不甘埋没的人才另谋高就又造成了人才的流失，这样企业的人才就会因此捉襟见肘，这对企业的发展是极为不利的。
疑人要用，反映出的是用求实的，动态的观点看待人才使用人才的态度。
“疑人要用”，是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。
楚汉之争时，刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敌一边的人，但太宗却大胆启用。
人所公认“贞观之治”不能没有李世民，也不能没有魏征；美国的基辛格起初也是尼克松的对立面，但尼克松就任总统后，捐弃前嫌任用基辛格为高级助手，取得了一系列外交上的成就；三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言疑而不用，还杀了他，最后招致大败。
浅议“用人不疑”与“疑人不用”
浅议“用人不疑”与“疑人不用”“用人不疑”与“疑人不用”，是我国千百年来的一条重要的用人原则。
这条用人的“金科玉律”，很值得认真分析和反思。
而科学的、发展的、辩证的用人观除任人唯贤、知人善任、竞争激励等机制外，还应该做到用人要疑，疑人也要用。
一、“用人不疑，疑人不用”带有明显的局限性。
“用人不疑”，表面看来无可厚非，但仔细分析，如果仅仅是用而不疑，就带有明显的局限性，也不利于被使用者的成长与进步。
从唯物论的观点看，人类的社会实践活动，不仅有其客观性和社会性的特点，而且有能动性的特点。
也就是说，人在参与认识、改造客观世界和社会的同时，其思想、观念、行为也会随着客观世界与社会的变化而变化。
这种变化，应该说是丰富多彩和形形色色的，即有的是健康、积极的，有的则是消极、阴暗的，如果使用者不去及时发现、了解、引导被使用者思想意识、道德观念、工作态度上的变化，就会造成用人选才上的失察、失误，给工作、事业带来损失。
另一方面，如果我们对人只“疑而不用”，就会与不拘一格的用人原则相悖，且势必造成人才的埋没与浪费。
当然，我们这里说的“疑人”，是指那些在某一方面有争议的人，或者说用起来不太有把握的人，这些人往往在管理、能力、德行、技术等方面既有专长、又有缺陷。
因此，对“疑人”的使用，慎重是必要的，但不用则是不可取的。
二、“用人要疑”是对科学用人观的有效补充。
“用人要疑”，本身就是对事物发展变化的客观要求，是对被使用者和他所从事的事业的高度负责的态度。
任何事物都不是静止不变的，而是不断发展和变化着的，人也是如此。
人的品性、观念、意志和思想，在社会发展过程中，同样也在发生着不同的变化，这就要求用人者必须要不断顺应社会发展规律，用科学的、发展的观点用人，切忌在用人过程中对人盲目地一信到底。
现代社会充满着权力、金钱、利益、美色等各种诱惑和陷阱，在种种诱惑与考验面前，所用之人是否经得起考验、分得清是非，辨得清方向，是否具有驾驭自己思想、言行的精神与能力，这都因人而异，所以，不能只用不“疑”。
疑人要用,用人要疑 作文
《疑人要用，用人要疑》
在人际关系和团队管理中，常常存在着“疑人要用，用人要疑”的观点。
这句话看似矛盾，实则蕴含着深刻的智慧和策略。
疑人要用，意味着在面对有疑虑的人时，我们不应该轻易放弃使用他们的机会。
每个人都有自己的优点和潜力，即使对某人存在一定的怀疑，也不能否定他们可能带来的价值。
给予他们适当的机会，可以激发他们的积极性和创造力，或许会带来意想不到的收获。
然而，用人要疑并不是对他人的不信任，而是一种理性的管理态度。
在使用他人时，我们要保持一定的警惕和审慎。
这并不意味着对他人进行无端猜疑，而是要建立合理的监督和评估机制，以确保他们的行为和工作符合预期。
疑人要用体现了对人的包容和机会的给予，用人要疑则强调了对风险的控制和管理的责任。
这两者的结合可以帮助我们更好地发挥人才的潜力，同时降低潜在的风险。
在团队合作中，疑人要用可以促进团队的多样性和创新能力。
不同背景和观点的人相聚在一起，能够产生更多的创意和解决方案。
而用人要疑则可以确保团队的运作规范和目标的实现。
要实现疑人要用和用人要疑的平衡，需要建立良好的沟通和信任机制。
与他人保持开放和透明的沟通，及时解决疑虑和问题，能够增强彼此之间的信任。
同时，也要注重自身的能力提升，以便更好地判断和管理他人。
“疑人要用，用人要疑”是一种灵活而明智的用人策略。
它要求我们在信任和怀疑之间找到合适的平衡点，以实现个人和团队的最大效益。
用人不疑疑人不用
用人不疑疑人不用“用人不疑疑人不用”是《管子·轻重篇》中的一句话，意思是用人不疑疑人要谨慎而不能操之过急。
这句话是《管子·轻重篇》中提出的。
为什么是“慎”？因为慎，是一切道德品质及行为最基本的要求也是最高层次的境界。
“用人不疑”又叫“不疑人以用”。
一、谨慎使用人在一般情况下，领导者必须在充分了解下属之后，再使用下属。
而对于自己身边的下属，则要做到“信任之所爱，疑之所害”。
如果领导者对自己身边的下属都过于信任，很容易出现“疑人不用”现象：即使自己知道他并不可信，也会选择对他不信任的人，这样会使自己产生更多的“责任感”；即使没有必要使用，也会因为害怕失去信任而故意隐瞒，这样就会给自己留下隐患。
例如，诸葛亮曾任用过张良、韩信。
张良是个智谋非凡之人，智谋出众，善于揣摩人心。
但他在诸葛亮面前也是“唯唯诺诺”，最后只落得个惨败之境地，而他自己却郁郁而终。
1、不受牵制曹操与袁绍曾经谈过一个问题：“现在天下大势已定，各诸侯国正在互相攻讦中厮杀，我看不如杀掉袁绍，统一天下。
”袁绍也不愿意。
曹操说：“您说得很对啊！诸侯王正在互相残杀中厮杀，怎么可以杀掉呢？您用袁绍去统一天下，那么在北方和南方应该采用哪种方法呢？”袁绍说：“如果采用牵制之法的话，天下就很难安定了。
因此我认为可以用统一之法来作为统一的标准”。
2、以智取胜诸葛亮曾说过：“谋士在，则战必胜；谋略在，则捷胜于他”。
他就是这样用智而胜。
所谓智者，无非是能够运用各种战术计谋来战胜对手的人。
而他所依靠的则是智慧。
张良能以自己的聪明之智成功地运用计谋夺得天下；韩信能够为手下忠心耿耿地尽心尽力、尽职尽责地完成任务。
然而，在现实生活中，没有人能做到这种境界。
这说明，使用干部一定要做到慎重用人。
3、事必躬亲张良在军中任职，对士兵实行“事必躬亲”的管理方式，要求士兵服从他的命令。
在项羽身边任职时，韩信对项羽的指令都是言听计从。
张良对他说：“你现在是军队的统帅，你有什么命令你都要去执行。
用人不疑 疑人不用
用人不疑疑人不用人，一旦被委以工作，必定会产生责任感和紧迫感，这时放手让他去做。
他的个人智慧可得以自由发挥，成效也会更加显著。
从古到今，多少英雄豪杰无不在用人上狠下功夫，以达到自己的用人效果。
在《三国演义》中有这样一段故事：孔明在第四次出祁山的作战中，经过和司马懿的一番斗智斗法，终于赢得了战场上的主动权，使魏军陷入不利境地。
在这有利的局面下，倘若西蜀朝中有“明主”坐镇，通观全局，又有萧何式的人物运筹后方，那么，孔明夺长安、定三秦是很有希望的。
三秦一定，则蜀军争夺中原便有了战略基地，无疑将会使形势大大改观。
然而令人遗憾的是，司马懿的一个“反间计”，就使刘禅这位不明事理的昏君硬是把诸葛亮从前线召回成都，失掉了北伐作战的大好时机。
书中写道，正当诸葛亮在祁山前线边胜敌军时，驻守在永安的李严派都尉苟安前往押运粮食。
谁知，这位苟都尉嗜酒成性，延误了运粮的期限，被孔明重则八十军棍，打得皮开肉绽。
苟安因此“心中怀恨，连夜引亲随五六骑，径奔魏寨投降”。
正为连遭失败而苦恼的司马懿，一见苟安来投自己，心中大喜，眉头一皱，顿生一计。
他将苟安经过一番安排，又派回成都。
苟安回到成都后，遇见朝中的宦官，便大肆造谣，“说孔明白倚大功，早晚必将篡国。
宦官们马上入内奏帝。
”无知的刘后主竟然听信了他们的谗言，立即“遣使赍诏星夜宣孔明回”。
孔明受诏后，不禁仰天长叹：“主上年幼，必有佞臣在侧！”吾正欲建功，何故取回？我如不回，是欺主矣。
若奉命而退，日后再难得此机会也。
孔明毕竟是封建社会一位“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠良，最后只得忍痛被迫撤军。
从演义的这段叙述中可以看出，孔明第四次兵出祁山功败垂成，关键在于后主刘禅的猜忌。
他不该在蜀军节节胜利的有利时刻命孔明收兵撤军。
在有关史料中，关于孔明了祁山的次数史家众说不一。
司马懿巧施“反问计”迫使孔明撤军的事也无记载。
但诸家对刘禅宠幸宦官，偏听偏信，给诸葛亮造成许多人为的困难，评说却是一致的，作者就是根据这些史学家的评论，虚构出这段故事（演义的作者还根据史料描写了后来姜维北伐中原时，刘后主听信宦官谗言，以致再次影响到前方作战一事），用形象的艺术描写，从反面提示了“将在外，君不疑者胜”这样一个重要的兵法思想。
[高三作文]疑人不用,用人不疑800字
![[高三作文]疑人不用,用人不疑800字](https://img.taocdn.com/s3/m/340f13a92b160b4e777fcf30.png)
[高三作文]疑人不用，用人不疑800字滚滚长江东逝水，是多少英豪都吞没在这其中。
古代君主要有贤人的辅佐，商鞅以蛮横霸道辅佐皇帝，董仲舒退位百家，尊儒教汉武帝。
君主选择优秀人才都有各的念头，但她们的服务宗旨却全是疑人不用，用人不疑。
士为知己者死，仅有对乡绅充足的信任，士优秀人才会为报知遇之恩而流干最后一滴血。
汉末，在永安宫中，一位年老的奸雄在病榻上分配着自身的丧事。
君才十倍曹丕，定能定国，最终成为大事儿。
若嗣子可辅，辅之；与其不才，君可自提。
它是一份如何的信任，举国上下托孤于三国诸葛亮，心魄无贰。
诚朝臣之者公，古今之盛轨。
在那麼一个雄霸九州中，又有几人能够保证这般呢！而三国诸葛亮也未曾错过了三国刘备。
臣敢竭股肱之力，尽忠贞之节，随之以死。
大公无私死、然后已并不是开玩笑的，这在三国诸葛亮的身上反映得酣畅淋漓。
一段三顾茅庐便将人群中卧龙始终的困在了巴郡，只求报当时的知遇之恩。
要不是托孤于三国诸葛亮，哪个刘阿斗在哪个的勾心斗角的雄霸九州中也许早已乐不知道蜀了。
在雄霸九州的另一边连敏感多疑的曹操也明白疑人不用，用人不疑。
官渡之战当许攸返水投奔曹操时，曹操军用口粮已不够了，早就心存退意。
许攸出谋划策火烧乌巢，曹操坚信了这一刚从敌阵投奔回来的谋臣，而许攸收益他的信任的就是这次战事的获胜。
这也变成以弱胜强的战事楷模。
宋代原本是还有机会占领中华失地农民的。
当岳飞在战线巨资获胜时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。
十年的工作，浪费一次！个人所得诸郡，一朝全休！社稽河山，无法zte中兴！八荒全球，无由再复！而岳飞班师回朝后却被秦桧一个空穴来风的罪行给快点处决了。
宋高宗这般胆怯又软弱无能的君王怎将会收复失地，保祖先伟业。
他宁可坚信一个从辽战俘而回的秦桧，也不敢相信岳飞，宋高宗就这般的自毁长城了。
直到宋孝宗想要收复失地，他已经软弱无能。
悲哉，岳飞！大成者必是一个识骏马的老板，她们明白哪些人非常值得信任，她们会对这些人充足的信任，由于对别人的信任是一种重视，乡绅会以身报知遇之恩。
用人不疑疑人不用辩论
用人不疑,疑人不用辩论“用人不疑，疑人不用”这句话在中国社会中广泛流传，它体现了一种对于人才的态度和使用方法。
然而，这句话并不是没有争议的。
在辩论中，我们可以从多个角度探讨这个话题。
首先，我们可以从信任的角度来讨论“用人不疑”。
信任是人类社会中的重要纽带，它可以让人们放心地合作、交流。
在用人方面，信任同样非常重要。
当我们信任一个人时，我们会给他更多的机会和自由度，让他充分发挥自己的才能和能力。
这种信任可以激发员工的积极性和创造力，让他们更加投入地工作。
因此，“用人不疑”可以说是一种基于信任的管理哲学。
然而，另一方面，我们也需要认识到“疑人不用”所带来的问题。
这句话意味着如果一个人在我们心目中存在疑虑，我们就不会给他机会证明自己。
这种做法可能会导致我们错过一些有潜力的人才。
有些人在某些方面可能存在不足，但是他们也有可能在其他方面拥有出色的才能。
如果我们不给他们机会，就无法了解他们的真实能力和价值。
此外，“疑人不用”还可能会导致团队中的信任危机。
如果员工发现他们的领导对他们存在疑虑，他们可能会感到沮丧和不公正。
这种情绪会影响员工的工作积极性和效率，甚至可能导致人才流失。
因此，我们需要寻找一种更加平衡的方法来处理用人问题。
我们可以尝试通过更加全面的评估来了解一个人的能力和潜力。
除了工作能力之外，我们还可以考虑一个人的品德、态度、沟通能力等多方面的因素。
通过这些评估，我们可以更加准确地了解一个人的优势和不足，从而更好地发挥他们的才能。
另外，我们也可以尝试给予员工更多的支持和培训，帮助他们提升自己的能力和技能。
当我们发现员工存在不足时，我们可以给予他们指导和帮助，而不是直接放弃他们。
这种做法可以帮助员工更好地发挥自己的潜力，同时也可以增强团队的凝聚力和信任度。
综上所述，“用人不疑，疑人不用”虽然有其合理之处，但也存在一些问题。
我们需要通过更加全面和平衡的方法来处理用人问题，既要给予员工信任和自由度，也要注重员工的培养和发展。
用人不疑疑人不用
用人不疑疑人不用“用人不疑，疑人不用”是中国传统文化的一个传统，在古代职场中，这是基本的用人准则。
《三国演义》中的曹操是个非常用人不疑的人。
他在用人时，经常会派一些非常聪明的人，来辅佐自己，但曹操对这些聪明人根本不放心，只要他们有异动，就会怀疑他们在撒谎。
所以曹操才说：“凡遇有异动，必先疑信相待。
”这句话不仅是他用人最基本也是最关键的原则。
曹操之所以能够在战场上建立起自己的势力，也正是因为他对这些重要的人才始终不放心。
这样才能让他们有足够的自信去迎接各种挑战。
一、用人要用对人其实，用人不当，才是对人最大的不尊重，对人也最不负责，而且是对人才的一种不尊重。
“用人不疑”不是说不用兵，而是要把不信任人放在心里。
就好比人是有感情的，如果把心思放在自己的爱人身上时，自然也会关心自己身边更重要的人。
当一个公司要获得更大的发展时，在用人方面就应该保持同样的标准和看法。
比如，如果不会用人就会造成严重后果，比如很多高级管理人员其实并不是一个好岗位的选择者，但他们在实际工作中却发挥了很大的作用。
这些高级管理人员不仅是优秀人才，也都是职场精英，对企业都有很大作用，而且是一个有长远眼光的管理者。
1、信任下属任何管理都需要人，人是团队当中的一员，在团队当中人和人之间是相互信任的，人与人之间只有相互信任才能充分发挥个人潜力。
我们知道有句话叫“信任是最好的老师”，意思便是说信任你的人会给你提供很多帮助，让你有动力为团队创造更多的价值。
但其实“用人不疑”也并非完全无道理。
信任员工是每个管理者都必须具备的基本素质，尤其是企业高层领导在用人时需要使用员工时，更应该注重对下属信任度与员工对管理者和企业对管理者之间沟通上是否存在不足之处，以确保工作有条不紊地进行。
同时还应该在一定程度上强化基层管理人员与员工之间协调沟通上是否存在不足之处并给予解决方案以实现管理效果。
2、用善用人企业要发展，就必须有好的管理者，才能为企业所用，发挥最大的价值。
用人也疑,疑人也用(辩论资料)
疑人不用，用人不疑”这样的话，听起来颇有些气魄，也给人以“明主”的感觉。
但“疑”或者“不疑”，本身也只是出自自我的考量，很难用量化的方式来衡量。
而不能量化的东西，那就一定不是管理。
疑或者不疑，问题也就出在这里。
疑只是感觉，并不是评估，它所反映的正是这些企业的组织架构设计大多是不科学的，也缺乏科学测评标准，坐在这些职位上的人的工作业绩或任职能力，也往往缺乏客观与严谨的评估。
疑人不用用人不疑的古训在现代中遭到质疑，在用人要疑疑人要用的现实面前，越来越多的企业管理者认识到：在两权分离中用人不疑是相对的，疑则是绝对的。
不过，一个疑字毕竟不能解决用人的诸多问题，重要的是善疑。
只有善于疑人，才能更好的用人，才能得到令人满意的执行，管理者必须具备善疑的本领。
用人要善疑是与多疑相比较而存在的，是对疑的一种抑制。
作为对被用者的主动督察，善疑是出于善意，这应当是善疑的出发点。
用人与被用者之间，已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。
善疑的善意则不同，它可以是对被用者提出更高、更全面的要求，在不超越原有信托关系的情况下，使信托关系更为完善，更能发挥被用者的潜能。
其中也可以包括弥补原有信托关系的不足，为被用者提供更好的保护。
它可以是以发展的眼光看问题，找到已经或者可能出现的薄弱环节，给被用者提个醒，以便未雨绸缪。
它必须是出于公心，不以小人之心度之。
对被用者有不同的反映是正常的，作为独立思考的善疑，要在个人恩怨纠葛面前不为人言所动，以防止被人不正当的利用。
它必须坚持正义，站在弱者的立场加以权衡。
被用者被委以重任，掌控着一定的优势，与此相对的一面则是弱者。
用人者必须站在更高的层面上考虑弱者的不同意见，统筹兼顾。
善疑就是要善于发现问题，注意纠正一种倾向掩盖下的另一种倾向。
善疑不是胡乱猜疑，终日停留在疑惑的状态，而是要善于找到问题的答案，提出解决问题的措施。
魏国国君怀疑宗亲而不用，重用权臣而不疑，结果被权臣篡位；继之而起的晋王朝则相反，怀疑外姓大臣，对宗亲过于信任，让他们设立军队，又因八王之乱而亡国。
攻辩及自由辩论)用人不疑疑人不用辩论
攻辩及自由辩论)用人不疑疑人不用辩论在现代社会中，因为各种原因，我们常常需要使用辩论来表明自己的立场和观点，并争取自己的权利和利益。
对于一个正直和诚实的人来说，他会相信他自己所说的话是真实和正确的。
然而，在现实中，很多人并不是这样的，他们会说谎和夸大事实，以期达到自己的个人利益。
这时候，我们就需要使用攻辩技巧来揭露谎言和错误，并保卫自己的利益。
攻辩技巧不仅仅是一种战术，更是一种普遍适用于各种场合的技能。
在政治、商业、法律等各个领域，都需要使用攻辩技巧来维护自己的权益。
此时，使用攻辩技巧是必要的，但也容易导致误解和冲突。
因此，在辩论中，我们应该始终保持冷静和理性的态度，不让情绪控制我们的言行。
此外，在辩论中还需要遵循一个原则：用人不疑，疑人不用。
用人不疑，意味着我们要信任他人，相信他们遵循诚信的原则。
我们需要给对方一个机会，相信他们是真诚和诚实的人，并且愿意听取他们的观点和观点的依据。
疑人不用，则反之，当我们怀疑对方的动机或言辞时，我们应该保持谨慎，而不是轻易质疑或反驳他们。
最后要强调的是，在自由辩论中，我们有权利发表自己的观点，表达自己的意见，并且有权利获得应有的尊重。
这是一个开放和自由的环境，在这里不同的声音和观点可以得到平等的权利和机会。
在自由辩论中，我们应该尊重他人的观点，并且保持开放和包容的态度。
我们不应该因为自己的立场而轻视他人，而是应该倾听他人的声音，从中获得新的启示和认识。
总之，攻辩技巧是一种普遍适用的技能，在现实生活中对我们非常重要。
但是，在使用攻辩技巧时，我们应该保持冷静和理性，并始终遵循用人不疑，疑人不用的原则。
在自由辩论中，我们应该尊重他人的观点，并保持开放和包容的态度。
这些都是成为一个互相尊重和理解的人的必要条件，也是我们应该追求的价值观。
选人必疑，疑人不用，用人要疑！
选人必疑，疑人不用，用人要疑！选人必疑，用人不疑；疑人不用，用人要疑。
在很多老板眼里，用人不疑，疑人不用。
这一点在海尔的张瑞敏心目中认为这是小农经济时代的产物。
无论用什么人，前提必须对其人品进行考察。
选人必疑，人品不过关，用人的时候一定要慎重，什么样的人才不能委以重任？第一、对家庭不负责任的人。
如果不热爱自己的小家，一定不热爱自己的工作。
合伙人管理模式里面想让所有核心合伙人成为公司的主人，他们要热爱公司必须有一个重要的前提：热爱自己的家庭。
第二、对父母不孝顺的人。
如果一个人对自己的父母都不孝顺，是不会把公司当成自己的家一样。
第三、对工作不负责的人。
对工作不负责的典型表现就是做不出结果，也不会有什么愧疚，这样的人没有担当责任。
第四、失败喜欢找借口的人。
达不到结果，完成不了业绩，考核达不了关。
总会找各种借口、理由，这是一种不职业化的表现。
如果这样的人身居高位，就会经常用理由来破坏组织信守承诺的文化，领导决定团队，这样的人一定带不出优秀、执行力强的团队。
第五、不信守承诺的人。
答应别人的事情不兑现，也没有惭愧之心。
联想这家公司非常强调信守承诺，答应的必须兑现，信守承诺是一家公司执行力的根基。
公司的一级合伙人、高层必须强调信守承诺的品质，如果一级合伙人都做不到这些基本的理念，这样的人就不值得重用。
这是我跟大家分享的第一个观念：选人必疑。
不良的管理者一定不能委以重任。
接下来分享第二个观念：用人不疑。
用人不疑就是大胆的去用，这是对于员工的一种信任。
这不是让我们去怀疑员工的人品，经过我们长期对员工的考察，我们不去怀疑员工的人品，在选人的阶段，员工的人品非常过硬了，是经受监督和考核的。
从这个层面上讲，用人不疑是不怀疑员工的人品。
同时从另外一个层面上讲：用人要疑，就是去监督和检查。
基层的员工的责任心一定是检查出来的，也是激励出来的。
一个清洁工，平常工作做得再好，如果长时间不去检查和激励，他的工作质量必然会下降。
对于公司的高层管理者，始终要对公司的运营具有紧迫感，对公司的目标和计划有紧迫感，这种紧迫感一定是检查出来的，不要认为员工当成高管就会很自律，不要认为员工身居高位就会恪守职责。
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高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
士人 士为知己者死，只有对
充分
的信任，士人才会为报知遇之
恩而流尽最后一滴血。 东汉末年，永安宫里，一位年迈
的枭雄在病榻上安排着自己的
后事。“君才十倍曹丕，必能定
大事 国，终成
。若嗣子可辅，辅
之；
关键词：士人,信任,人才,枭雄,
病榻,后事,大事,流尽,安排,终成, 可辅,年迈。
之节，继之以死。”鞠躬尽瘁死、而 后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身 上体现得淋漓尽致。一段“三顾茅庐” 便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只 为报当初的知遇之恩。
关键词：股肱之力,效忠,开玩
笑,体现,困在。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在 那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就 “乐不知蜀”了。
在乱世的另一边连生性多疑
的曹操也懂得“疑人不用，用人不 疑”。官渡之战当许攸反水投靠曹操
时，曹操军粮已不足了，早已心
生退意。
关键词：生性,军粮,心生,乱世,
不知,懂得,反水,投靠,退意,Fra bibliotek足。高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
火烧 许攸献计
乌巢，曹操相信了
这个刚从敌营投靠过来的谋士，
信任 而许攸回报他的
士人,身报,相信,等到,无能,懂得, 值得,悲哉,尊重。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
用最少的浪费面对现在。
再见
“十年之功，废于一旦！所得诸郡，
社稽 一朝全休！
江山，难以中兴！
世界 乾坤
，无由再复！”而岳飞
班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”
的罪名给速速处死了。宋高宗
君主 如此胆小又昏庸的
怎可能收
复失地，保祖宗基业。
关键词：社稽,世界,罪名,速速,
君主,基业,废于,所得,处死,可能, 胆小,昏庸。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
高中议论文
疑人不用，用人不疑
800字
滚滚长江东逝水，多少豪杰都淹 没在其中。古代有作为的君王必有
贤才辅之，商鞅以“霸道”辅
秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊
儒术”辅汉武帝。君王选取人
才各有各的想法，但他们的宗旨
却都是“疑人不用，用人不疑”。
关键词：贤才,霸道,儒术,人才,
宗旨,逝水,淹没,作为,独尊,选取, 想法。
俘虏 他宁愿相信一个从辽
而回的
秦桧，也不相信岳飞，宋高宗就如此 的自毁长城了。等到宋孝宗再想收复
将 失地之时，已无能担此重任的
领了。悲哉，岳飞！
成大事者必是一个识千里马
信 的伯乐，他们懂得哪些人值得
任，他们会对这些人充分的信任，
士 因为对他人的信任是一种尊重，
人会以身报知遇之恩。
关键词：俘虏,将领,大事,信任,
的便是这场
战争的胜利。这也成了以少胜多
的战争典范。
机会 南宋本来是有
收复中原
失地的。当岳飞在前线大举胜
金牌 利时，宋高宗却连下十二道
急令岳飞班师。
关键词：火烧,敌营,谋士,信任,
战争,典范,机会,失地,前线,金牌, 急令,班师,献计,相信,投靠,回报, 便是,收复。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
如其不才，君可自取。”这是一份怎
信任 样的
，“举国托孤于诸葛亮，
心神无贰。诚君臣之至公，古
今之盛轨。”在那么一个乱世中，又 有几人可以做到如此呢！而诸葛亮也 不曾辜负了刘备。
关键词：信任,心神,君臣,自取,
乱世,做到,辜负。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
“臣敢竭股肱之力，效忠贞