ERP沙盘模拟经验教训分享宋峥
erp沙盘模拟经营实训心得体会
erp沙盘模拟经营实训心得体会erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇一」这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。
俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上，我来当总裁，统筹指挥，我来负责财务监管，我当‘商业间谍’，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。
大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。
每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。
同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值!当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作!感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇二」在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。
erp沙盘实习心得4篇
erp沙盘实习心得erp沙盘实习心得精选4篇（一）在进行ERP沙盘实习的过程中，我收获颇丰，以下是我的心得体会：首先，ERP沙盘实习帮助我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的理解。
在沙盘实习中，我通过创建一个模拟的企业环境来学习和应用ERP系统。
我逐渐了解了ERP系统如何集成和管理企业的各种资源，包括人力资源、财务、供应链管理等。
通过沙盘实习，我明白了ERP系统对于企业管理和决策的重要性。
其次，ERP沙盘实习加强了我的团队合作能力。
在实习过程中，我需要与其他实习生合作完成各个任务。
我们需要分工合作，将各自分管的部分整合到一个完整的ERP系统中。
通过实际操作和解决实际问题，我学会了如何与他人合作，协调工作，达成共识。
这对我未来的工作也具有重要意义，因为在不同的工作环境中，团队合作能力是必不可少的。
另外，ERP沙盘实习让我更深入地了解了企业管理的方方面面。
通过模拟的实践，我学习了如何制定企业的战略和目标，并将其转化为实际操作和决策。
我还学习了如何分析企业的运营数据和财务报表，以便做出合理的决策。
这些知识和经验对于我将来从事管理工作非常宝贵。
最后，ERP沙盘实习让我对自己的职业发展有了更明确的规划。
通过实习经历，我对ERP系统和企业管理有了深入的了解，也知道了自己的兴趣和能力所在。
我意识到我对ERP和企业管理有浓厚的兴趣，并决定将来在这个领域深入发展。
我会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便成为一名优秀的ERP系统专业人员。
总之，ERP沙盘实习是一次非常有益的实践经验。
通过实际操作和团队合作，我对ERP系统和企业管理有了更深入的了解，并且对自己的职业发展有了更明确的规划。
我相信这次实习经历将对我的未来产生积极的影响。
erp沙盘实习心得精选4篇（二）在ERP沙盘实习期间，我学到了许多关于企业资源计划的知识和实践经验。
下面是我对这次实习的一些心得体会：首先，ERP沙盘实习是一种非常实践性的学习方法。
ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会（通用12篇）ERP沙盘模拟心得体会篇1通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解。
可以说ERP沙盘模拟对团队协作，团队分工，和对未来财务预算方面，市场走向预测方面要求极高。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
一、ERP功能介绍它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二、团队协作中遇到的问题第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然有PPT上具体的资料，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。
erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟工作感悟与收获
ERP沙盘模拟实训心得体会ERP沙盘模拟工作感悟与收获作为一名管理学专业的大学毕业生，我一直对企业管理的各种方法和技巧感兴趣。
近期我参与了ERP沙盘模拟实训，对企业管理的认识更加深入。
本文将分享我在此次实训中的工作感悟和收获。
模拟实训调整思维方式在ERP沙盘模拟实训中，我发现一个非常有用的工具，就是思维导图。
使用思维导图可以有效整理思路，将复杂的问题分解成可处理的单元，并且帮助我在时间有限的情况下进行有序和系统的思考。
在实训过程中，我发现了这种思维方式使我更加专注于决策过程，让减少了一些负面因素对我的影响，提高了工作效率。
实训增强团队意识ERP沙盘模拟实训是一个合作的过程，需要团队成员密切合作，共同解决问题。
在这个过程中，我发现互相依赖和互相支持是非常重要的因素，每个人的想法都可以激发他人的新想法，可以共同解决问题。
我们的团队成功完成了任务，实现了收益的提高。
我深刻地认识到，在团队合作中，要充分尊重每个人的贡献，增强团队意识，才能取得好的成绩。
实训拓宽管理知识在实际的企业管理中，决策者面临大量的数据和信息。
有时候，我们很难从海量的信息中找到正确的答案。
在ERP沙盘模拟实训中，我学到了如何处理这些复杂的信息。
我们需要找到关键数据，从中提取出正确的信息来，做出最佳决策。
并且，我也练习了如何使用ERP系统，尤其在财务管理和生产计划方面的知识得到了进一步的拓展，这对我来说是非常有用的。
从实训中我学到了寻找关键数据的重要性，同时也拓展了自己的知识面。
实训加强沟通能力ERP沙盘模拟实训需要我们与团队中的其他成员密切合作。
这需要我们在沟通中充分表达自己的ideas和project，并及时对团队成员的提问和反馈作出回应，在团队合作中保持良好的沟通渠道。
通过这种实训，我学到了如何在小组合作中保持有效的沟通，能够让自己与团队成员都更加理解和满足彼此的需求，提高了沟通能力。
实训提高工作效率ERP沙盘模拟实训需要明确的目标，这促使我更加专注于我的工作，更加高效地利用时间。
erp沙盘模拟心得体会(共6篇)
erp沙盘模拟心得体会〔共6篇〕第1篇：ERP沙盘模拟心得体会心得体会自从参加了这次ERP沙盘模拟实验，我从中学到了很多。
我的团队由七人组成，我们互相分工、互相配合，而我的任务是消费局部。
通过这次的实验让我觉得：我们这个团队虽然不是最好的，但是我们所变现出的团队精神那是其它组所无法比较的。
这次活动给我的体会如下：1.体会到了社会的竞争力非常大，自己必需要有一定的实力才能在这个社会中立足，从而让自己以后生活更好。
2.团队的力量。
其实刚开场我们之间还没有默契，老是出错，我们组长就把我们找在一起找原因，自那以后，我们竟然互相配合的相当好，也是因为这样我们才能完成任务。
3.看清了自己。
同过这次活动让我发现了我很多缺乏之处，让我向前方迈进了一大步。
4.学到了公司中管理、消费、规划、市场等等这次活动我学到的东西很多、也感受到了社会现实的残酷，但是这些都不怕，我要迎难而上，英勇的面对困难，努力开展自己的优势，开发自己的潜能，在学校好好学习，进步自己的综合实力。
第2篇：ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘模拟完毕了，虽然最后比赛的成绩我们只是第二，但是我们小组的六个成员都对自己组的表现非常满意，因为我们在这个过程中努力付出过，学到了很多新的东西，所以没有一点遗憾。
沙盘模拟的第一天，大家对这门从没接触过的课都充满了好奇。
我们先按CEO、财务总监、财务助理、营销总监、消费总监、供给总监等角色进展了分工。
我担任的是供给总监，负责根据我们企业每季度要消费出产品的数量计算出所需原料的种类和数量。
认真地听完教师的讲解之后，我们都跃跃欲试。
我们先在教师的带着下开场了第一季度的经营。
经营时，我们不仅要在电脑上进展操作，同时要摆好沙盘，使沙盘准确地反响我们企业的经营状况，财务总监和财务助理同时要不停地计算我们每年需要贷款的数额，保证企业不会因为资金断流而破产。
在电脑上的操作要非常小心，每一个步骤都是环环相扣，稍有不慎便会给公司带来不必要的资浪费或亏损，严重的甚至可能破产。
erp沙盘实训心得报告(4篇)
erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
以下是小编整理了关于erp沙盘实训心得报告，一起来看看吧！erp沙盘实训心得报告精选篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
erp沙盘模拟经营实训心得体会
erp沙盘模拟经营实训心得体会erp沙盘模拟经营实训心得体会「篇一」通过两周的沙盘实习，让我对ERP沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
第一周手工沙盘模拟，让我们先熟悉一下流程。
四个班的同学被分为六个组，一个组就有将近二十个同学，围坐在沙盘桌周围，人多讨论的时候教室就显得很吵，所以也听不太清楚，有的同学就根本挨不着边，只能观察。
一周下来，手工沙盘做了六年，也都渐渐了解了沙盘是怎么回事。
第二周电子沙盘的模拟使我们对ERP沙盘有了更进一步的了解。
不仅使我们了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，市场的开发，原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计。
通过老师的细心指导和我们自己的操作接触，确实从中学到好多东西。
深切感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在实习模拟过程中，每个组分别代表一个公司，我们分别担任不同的角色————CEO，营销总监，生产总监，财务总监，采购总监。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣。
我是采购总监中的一员，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
如果过多的采购，就会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。
所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作，稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
我们组是手工沙盘和电子沙盘同步进行，同学们共同配合，做好预算，还有市场的开发和广告费定价这块。
要想企业做大做强，必须增加企业的权益，因此怎样逐渐扩大规模，拿到最大的订单才是最重要的问题！电子沙盘做了五年，我们组也取得了相当不错的成绩。
在这次电子沙盘模拟实习中，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密的结合，我从中学习到决策与团队协作在企业经营成败中的关键作用，真正感觉到团队合作的愉快。
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!erp沙盘实训心得体会(精选5篇)【导语】erp沙盘实训心得体会怎么写好？本文精选了5篇优秀的erp沙盘实训心得体会范文，都是标准的书写参考模板。
erp沙盘模拟实训心得体会5篇
erp沙盘模拟实训心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、汇报材料、心得体会、应急预案、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, report materials, insights, emergency plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!erp沙盘模拟实训心得体会5篇写心得体会是一种自我反省和自我提升的方式，让我能够不断进步，为了记录下自己的想法，每个人都要认真写心得体会，下面是本店铺为您分享的erp沙盘模拟实训心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘实习心得体会（2篇）
erp沙盘实习心得体会在完成ERP沙盘实习的过程中，我收获了许多宝贵的经验和知识。
通过实践操作，我对企业资源规划系统的工作原理和功能有了更深入的理解，并学会了如何在实际工作中运用这些知识。
以下是我在ERP沙盘实习中的心得体会：首先，在实习过程中我了解到ERP系统的基本概念和功能。
ERP 系统是通过将各个部门和业务流程整合在一个统一的平台上，实现信息共享和协同工作的一种管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现资源的有效规划和管理，提高工作效率和质量。
其次，我学会了如何进行ERP系统的配置和管理。
在实习过程中，我们使用了沙盘模拟的方式进行ERP系统的配置和管理，通过模拟企业的不同部门和流程，了解了ERP系统的基本配置和管理方法。
我发现，在配置ERP系统时，需要结合企业的具体情况和需求进行必要的定制化配置，并且要考虑到系统的稳定性和可扩展性。
此外，我还学会了如何使用ERP系统进行业务流程的管理和优化。
在实践操作中，我们模拟了企业的销售、采购、仓储和生产等业务流程，并通过ERP系统对这些流程进行了管理和优化。
我认识到，在使用ERP系统进行业务流程管理时，需要对现有的流程进行全面的分析和评估，并根据实际情况进行优化和改进。
此外，还需要注意ERP系统的数据准确性和及时性，以确保业务流程的顺畅进行。
通过ERP沙盘实习，我还学会了如何进行相关的数据分析和报表制作。
在实习过程中，我们需要根据企业的需求和要求，进行相应的数据分析和报表制作。
我发现，在进行数据分析时，需要充分了解企业的需求和目标，并根据具体情况选择合适的分析方法和工具。
在制作报表时，要注意报表的格式和内容的准确性，以便更好地为企业的管理决策提供支持。
最后，通过这次实习，我还了解到ERP系统的实施和运维也是非常重要的。
在实践操作中，我们不仅学习了ERP系统的配置和管理，还了解了系统实施和运维的相关知识和技术。
我认识到，ERP系统的实施需要充分了解企业的需求和目标，并进行合理的项目规划和管理。
erp沙盘模拟总结（推荐7篇）
erp沙盘模拟总结（推荐7篇）大文斗范文网会员为你整理了“erp沙盘模拟总结”7篇范文，希望对你有参考作用。
篇一：ERP沙盘模拟总结ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
ERP沙盘模拟实训心得体会(2篇)
ERP沙盘模拟实训心得体会一、实训目标与意义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指企业为了适应市场竞争的需要，将企业的资源整合、规划和管理起来，以提高资源利用效率和企业运营的效益的一个管理模式。
ERP沙盘模拟实训是一种以模拟企业的生产、销售、采购、仓储、财务等各个环节来训练和培养ERP系统使用技能的方法。
整个实训过程是模拟一个真实的企业环境，通过实际操作和模拟决策来培养学生的实际操作能力、团队合作精神和决策能力。
通过沙盘模拟实训，可以深入理解和熟悉ERP系统的功能和操作流程，提高学生的实际应用能力，为未来就业做好准备。
二、沙盘模拟实训的过程与感受1. 公司组建阶段：实训开始时，我们根据指定的企业类型和业务需求，组建了一个完整的企业团队。
在这个过程中，我们需要明确各个部门的职能和工作职责，了解企业的运作机制和组织结构。
通过与其他同学进行合作，我学到了如何与他人进行沟通和协调，如何分配任务和整合资源。
2. ERP系统设置与配置阶段：在这个阶段，我们需要了解ERP系统的设置和配置，根据企业的业务需求进行相应的设置。
在这个过程中，我深刻地意识到ERP系统的灵活性和多样性。
不同企业有不同的业务特点和要求，需要根据实际情况来进行调整和配置。
在配置ERP系统时，我需要综合考虑企业的整体需求和具体情况，进行权衡和决策。
3. 业务流程运营阶段：在这个阶段，我们通过实际操作和模拟决策来管理和运营企业的各个业务流程，包括采购、生产、销售、仓储和财务等。
通过这个过程，我深刻理解了ERP系统在解决企业运营问题方面的重要性和价值。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享和流程优化，提高工作效率和质量。
同时，我也意识到了ERP系统的使用技巧和注意事项，比如如何正确选择和使用各种功能模块，如何合理安排任务和工作流程，如何有效利用ERP系统提供的报表和数据分析功能。
4. 运营控制与风险管理阶段：在这个阶段，我们需要通过监控和分析企业的各项指标和数据，及时发现和解决问题，确保企业的良性运营。
ER沙盘模拟经验教训分享------宋峥
《ERP沙盘模拟》经验教训分享08113115 宋峥通过这学期一轮的实战模拟，积累了一定的经验教训，这里跟大家分享：在整个沙盘模拟演练过程中，我最深的一个印象是，在报告中也提到了，沙盘模拟是一个与竞争对手博弈的过程，而不能只关注本公司的生产经营无视外在的竞争环境。
掌握对手的信息以及准确预先判断对手的决策十分重要，正所谓知己知彼百战不殆。
了解竞争者的产品组合，以及市场策略，可以有效避免广告投放上的不必要的火拼，是公司的广告费得到有效的利用。
这一点很重要，如果能够正确的选择竞争不激烈市场或者产品组合，就一定会使综合费用降低，销售额大大提高，以至于在投入资金相同的情况下，公司的利润比别人高。
正如在比赛中，第六组选择了国际市场，使之形成起独有的利基市场，享有市场的大部分利润。
当然想要完全了解对手的行为是可遇而不可求的，所以在具体的经营上也需要做到深思熟虑步步为营，以下为本人在具体实施过程中吸取的经验和教训：在企业资金方面，贷款要根据企业的生产规模以及本年度得财务预算而定，既不能贷的过多，也不能过少。
贷款过多会增加筹资成本，使财务费用上升。
贷款不足会导致资金链的断裂。
这里可以充分利用财务的记录单，轻松看出资金链是否会断裂。
使用方法是：在操作前，将该年所有预计费用填好，然后纵向看每列的费用，用季初余额依次向下按顺序减去各项费用（包括加上应收账款），如果剪掉该列最后一项费用后，差值一直为正，则资金链不会断裂。
一旦在每列减去某项时出现小于零的情况，则资金链就在该处断裂，这时应重新考虑贷款额度。
现金流是公司血液，一旦断裂只能靠贴现或出售库存填补空缺，控制不好就会导致企业破产。
如，由于我前期一味追求降低财务费用，致使贷款不足，造成后期资金链的断裂。
在实践过程中，影响现金流的因素有很多，其中有一个很难被察觉，即库存积压会影响流动资金。
公司如果产品卖不出去或产能过剩再或者过量购置原材料，造成库存积压，表面上看所有者权益没有减少，对企业没有损害，实际上是在减少公司的现今，有使资金链断裂的危险。
erp沙盘模拟心得(通用17篇)
erp沙盘模拟心得（通用17篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的erp沙盘模拟心得，欢迎大家分享。
erp沙盘模拟心得篇1经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。
不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，并且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，可是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不细心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在那里了。
广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在那里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。
到最终没有抢到好的订单不说还浪费了很多的广告费用。
电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，可是最终发现货物的产出计算的很准确了，可是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。
可是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，并且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们梦想的订单。
ERP沙盘模拟实验总结心得
ERP沙盘模拟实验总结心得第一篇：ERP沙盘模拟实验总结心得ERP沙盘实战模拟实验课程总结个人心得为期三天的ERP沙盘实战模拟训练实验结束了，过程与结果，成败与否，让我学到的知识懂得的道理才是最重要的：1、标志性的第一年企业第一年的决策对企业今后发展有着深远的影响。
本小组在第一期决策考虑到了产品今后转型于是建造两条P2全自动化生产线和一个柔性生产线生产P1，后期将柔性线转型并增加生产线P3或P4。
到后期P3P4市场良好获利性高，由于已有两条全自动生产P2,再加上资金比较紧，P3P4便不可兼得，无法短期内匹敌那些早早拥有生产P3P4产品的企业。
这也是第一年的决策为今后买下了根基的结果。
2、起步稳健，处处着眼于未来企业初期创业要着眼于未来，公司起步资金本来比较紧又不可短期实现投资高回报，所以贷款、研发、广告等等每分钱要斤斤计较细细考虑，平稳中不失积进，大胆中不失边幅，不可漫无边际的铺张浪费，不计后果会导致破产危险。
实际经营不像模拟系统可以重置可以额外补充资金，机会只有一次，不可重来。
3、确保可用资金略大于预计资金以防不测，贷款要三思在借贷借多少方面，其一要考虑到要使账面金额略大于自己的预估值，以防预算有露或发生意外。
其二，考虑到其他途径获取资金是否优于贷款，比如折现，折现率10%，要和贷款利息相比较权衡。
4、必要时暂停研发在资金紧缺或所有者权益过低时考虑适当停止推迟某些研发，减少节约经费减少贷款。
5、广告投资结合外部环境和自身条件在广告投资与分配方面，要考虑到各市场对各产品的需求量和不同市场各产品的价格，以及竞争对手的反应策略，同时也要结合自身经济水平与生产条件。
此外，要有针对性，不可全部撒网式投资，可把部分投资金额集约起来。
另外，由于选单时间限制，要提前做好相关应对准备，选单时间过晚会发生单据丢失错乱的系统问题。
6、时刻应对突发事件在第三年选单时客观原因导致单据丢失，从而无法及时回笼资金，同时所有者权益过低。
erp沙盘实训心得体会(二篇)
erp沙盘实训心得体会ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，它将公司的各个部门和业务流程整合在一个单一的系统中，以实现更高效的运营管理和协同工作。
ERP沙盘实训是模拟企业运营实际情况的一种体验式学习方式，通过在虚拟环境中进行多种业务场景的模拟和决策，在错误和成功中学习和成长。
在进行ERP沙盘实训的过程中，我深切体会到了以下几个方面的心得体会：一、全面了解企业运营模式在ERP沙盘实训中，我由于参与了不同角色的模拟，例如销售、采购、生产、财务等，在实际操作中真正体会到了各个业务模块之间的关联和依赖。
在每个角色的操作中，我不仅要考虑自己的业务目标，还要兼顾整个企业的运营效率和利润情况。
通过这样的实践，我深入了解了企业运营的全貌，并且对不同部门的工作流程和运作方式有了更加直观和深入的认识。
二、加强团队协作能力ERP沙盘实训是一个团队合作的过程，在模拟的企业中，不同岗位的人员需要密切配合才能完成各个业务流程的模拟。
通过与团队成员的协作，我意识到合理的沟通和协作对于事情的顺利进行是非常重要的。
在实际操作中，我们需要及时分享信息，共同分析问题，并且一起制定解决方案。
通过这种过程，我不仅学会了与他人的合作，还提升了自己的沟通和协调能力。
三、理解企业决策的复杂性ERP沙盘实训模拟了企业日常运营中的各种场景和决策情况，包括采购订单的决策、生产计划的安排、销售策略的制定等。
通过这些模拟决策，我深刻认识到企业决策的复杂性和影响的广泛性。
在每一个决策中都需要综合考虑各种因素，如成本、市场需求、供应链等。
只有在综合考虑的基础上，做出明智的决策，才能确保企业的高效运营。
四、锻炼问题解决能力在ERP沙盘实训过程中，遇到各种各样的问题是不可避免的。
这些问题可能涉及到生产线的故障、库存不足、订单延迟、物流配送延误等。
在遇到问题时，我们需要迅速反应，分析问题的原因并找到解决方案。
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)
ERP沙盘模拟实训心得体会(6篇)ERP沙盘模拟实训心得体会1因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP 沙盘模拟实训让我懂得了更多。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。
总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
erp沙盘模拟实训心得
erp沙盘模拟实训心得姓名：时间：erp沙盘模拟实训心得erp沙盘模拟实训心得体会1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。
采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的能力。
同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通交流相互帮忙，包涵。
只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不周全。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在消失经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划依据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流淌。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。
在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样飞快作出分析决策，并且说服其他人。
或者供应数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
erp沙盘模拟工作心得体会
e r p沙盘模拟工作心得体会(共8页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-erp沙盘模拟工作心得体会这是一篇由网络搜集整理的关于erp沙盘模拟工作心得体会（精选3篇）的文档，希望对你能有帮助。
erp沙盘模拟工作心得体会1我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历短短一天的实际操作，我就感觉脑细胞死了无数，而且精神也高度的紧张了一天。
到晚上回宿舍的时候，我感觉这是我大学目前学到最充实的一门课了，也有很多感悟，颠覆了我以前的很多观点。
我们早上去上课，中午吃完饭都没回宿舍，跑到课室继续模拟。
这次我们模拟的是一家卖手机的公司，我们有60万的启动资金。
如果不是这次模拟，我真不知道创业是这么难！要开发市场，而且开发的位置很重要，然后还要自己设计产品，这个时候就要考虑我们的产品定位了。
要配送还要选择卖的方式，是经销商还是专卖店，大卖场以及网上。
然后就是定价，这个环节，我们那是“唇枪舌战”。
总之，因为每个阶段的市场行情变化，我们后面几个阶段生产什么产品生产多少是个大问题，由于我们开发了东北地区，华南华北地区，还有我们的主战场华中地区，所以在生产后每个地区配送不同型号产品各多少也是个很费神的问题。
最后，由于市场行情和地区差异，不同地区定价也很困难。
结果，一天我们小组都在看那个市场行情分析，讨论数量，价格，策略等各种问题。
在第一阶段结束，我们小组还是倒数第二，我们都很着急，在第二阶段开始严肃起来，结果就一路精心计算，冲到第二名。
因为有时间限制，当一阶段结束，我们来不及慢慢欢呼我们的进步就立刻投入紧张的下一阶段。
在晚上最后一次模拟，我们居然没有稳坐第二，最终成绩第三名，因为我们没有利用好网上这一渠道。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一天里会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《ERP沙盘模拟》经验教训分享
08113115 宋峥通过这学期一轮的实战模拟，积累了一定的经验教训，这里跟大家分享：
在整个沙盘模拟演练过程中，我最深的一个印象是，在报告中也提到了，沙盘模拟是一个与竞争对手博弈的过程，而不能只关注本公司的生产经营无视外在的竞争环境。
掌握对手的信息以及准确预先判断对手的决策十分重要，正所谓知己知彼百战不殆。
了解竞争者的产品组合，以及市场策略，可以有效避免广告投放上的不必要的火拼，是公司的广告费得到有效的利用。
这一点很重要，如果能够正确的选择竞争不激烈市场或者产品组合，就一定会使综合费用降低，销售额大大提高，以至于在投入资金相同的情况下，公司的利润比别人高。
正如在比赛中，第六组选择了国际市场，使之形成起独有的利基市场，享有市场的大部分利润。
当然想要完全了解对手的行为是可遇而不可求的，所以在具体的经营上也需要做到深思熟虑步步为营，以下为本人在具体实施过程中吸取的经验和教训：
在企业资金方面，贷款要根据企业的生产规模以及本年度得财务预算而定，既不能贷的过多，也不能过少。
贷款过多会增加筹资成本，使财务费用上升。
贷款不足会导致资金链的断裂。
这里可以充分利用财务的记录单，轻松看出资金链是否会断裂。
使用方法是：在操作前，将该年所有预计费用填好，然后纵向看每列的费用，用季初余额依次向下按顺序减去各项费用（包括加上应收账款），如果剪掉该列最后一项费用后，差值一直为正，则资金链不会断裂。
一旦在每列减去某项时出现小于零的情况，则资金链就在该处断裂，这时应重新考虑贷款额度。
现金流是公司血液，一旦断裂只能靠贴现或出售库存填补空缺，控制不好就会导致企业破产。
如，由于我前期一味追求降低财务费用，致使贷款不足，造成后期资金链的断裂。
在实践过程中，影响现金流的因素有很多，其中有一个很难被察觉，即库存积压会影响流动资金。
公司如果产品卖不出去或产能过剩再或者过量购置原材料，造成库存积压，表面上看所有者权益没有减少，对企业没有损害，实际上是在减少公司的现今，有使资金链断裂的危险。
这里的经验是，一旦库存积压，在现今紧缺的情况下，应果断停止产品生产，否则每多生产一件产品就浪费一部分现今，就是资源的不合理配置，宁可将现今投放在广告上以扩大销路，也不能投在产能过剩上。
如，我们公司由于资金链断裂危机导致出售库存8个P2，损失惊人。
在公司经营初期，前三年的市场开放少，产品需求量少，企业规模和产品开发尚在起步阶段，这时的年利润无法抵补综合费用，前期的亏损在所难免。
但是，公司一定要注意控制所有者权益下降的速度，一旦所有者权益下降过快，可能造成后期贷款的困难。
所以，在初期要在扩大规模的同时尽量减少开支。
在订货会选单时，应注意保证自己老大市场的单子的数量，不要在前面拿了太多单，到自己的市场时由于产量限制不能拿单了。
如果资金紧缺的话尽量拿账期短的单子，这样资金
回流快，可解燃眉之急。
同理，在交货的时候，也要遵循这样一个原则，将账期短的单子尽量排在前面交，这样可以提高资金的利用率，一定程度上减少贷款，降低财务费用。
在原材料的采购方面，按季度进货比较好，这样现金不会一下子减少太多，降低资金链断裂的风险。
通过对P1、P2、P3、P4四种产品在各个市场的价格走势以及直接成本的分析，大致可以得出，P1属于狗类产品（除国际市场），在后期逐渐退出市场，P2属于金牛类产品，可以基本保证公司的利润。
P3、P4属于明星类产品，在八年里利润保持相对较高。
所以公司应在前两年生产P1、P2积累资金，在第三年后，待P3、P4市场需求上升之时转为利润更高的P3和P4。
当然，这只是常规决策，若为避免正面竞争，剑走偏锋也不失为一种好的方法。
关于市场老大要不要当的问题，我认为在第一年一定要争，因为前期市场规模小，想要得到较高的销售额就要付出较高的广告费用。
而市场老大可以在广告投入最少的情况下，拿到最大的订单，降低了销售成本，提高了利润。
并且，由于每个市场的订单数量是极其有限的，所以市场老大一旦坐稳，可谓易守难攻，一劳永逸。
最后，在八年的经营中，有两个时期是竞争比较激烈的，分别是前两年和最后两年，这两个时候为保证销售额，广告费的投入不能手软的。
原因在于，前两年市场开放少，蛋糕小而六个人分，势必单子是供不应求的。
而最后两年，六个公司基本都不少于6条生产线，相对来说产能过剩，在各个市场又形成了火拼。
所以在这两个时段需要多投些广告以保证销量。
通过两个月的模拟实战，我对这门课程有了更深刻的了解，尽管比赛的最终结果并不理想，但我从中学到了不放弃，几次濒临破产都挺过来了，这两个月的锻炼将会使我终生受益。
小组其他成员在本次比赛中的表现：
张博扬：积极参与讨论决策
王然：前期参与
杨茜：前期参与
吉颿：前期参与。