班组建设台账

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班组建设基础台账

班组建设基础台账单位: 265?作业区班组: 甲班目录表1、全家福,班组口号,2、人员花名册3、机构设臵4、岗位工作清单5、行为规范5、个人成长记录6、兴趣爱好特长7、班组管理制度8、五化检查记录9、班组评比办法 10、集智创新阵地 11、宣传工作记录 12、六访六必谈13、比学赶帮超执行手册 14、班组文化活动 15、个人风采展示 16、月成本台帐全家福照班组口号:语言是花朵～行动才是果实:——将一切工作和活动转化为具体的行动体现和工作表现。

个人要求:我爱我家～敬业奉献～共同奋斗:——班组是我家～我们有共同的奋斗目标～我们有责任和义务～共建温暖和谐大家庭。

行动指南:一切工作常态化～自觉自主行动:——变化不利于管理～只会导致混乱～将班组建设实现常态化管理人员花名册序性文化参加工岗位政治技能本人家庭联姓名家庭住址备注号别程度作时间 ,职务, 面貌等级电话系电话班组建设机构图班长民主监督员副班长青群安配料工混料工环冷工风机工主控工台车工除尘工备注:人～男人～女人～党员人～团员人～大专以上学历人～中,高,班组总定员级工人、,高级,技师人～,助理、高级,工程师人。

人员变动记录:岗位职责主控工职责:1、按标准化作业进行配料下料量控制调节～混料水分水温提示。

根据环冷工传递信息合理调整环冷速度、风机风量,2、负责当班烧结矿产、质量指标、成本消耗的统计工作,3、严格控制台车三点温度～确保满足工艺要求,4、负责对各区域进行生产协调,5、负责对各区域进行安全提醒,6、负责对各区域进行信息传达～做到上情下达,7、正确使用所属设备～根据现场信息正确操控设备～发现异常及时联系相关人员解决～同时做好点检记录,8、负责主控运行日志记录～信息传递记录～设备信息记录等,9、负责协调上下道工序之间的衔接工作,10、负责本岗位设备开停机确认维护工作。

台车职责:1、按要求穿戴好劳护用品～按时上班～参加班前会,2、严格控制台车机速、点火温度以及烟道负压、废气温度等工艺参数～确保当班烧结矿产、质量、工艺指标的完成,3、及时消除生产工艺影响因素确保烧结矿质量,4、负责煤气操作的点火、灭火、煤气系统巡查工作,5、按标准化作业进行点火器的烘炉、点火和灭火操作,6、负责当班烧结矿产、质量指标的完成,7、严格控制三点温度～确保满足工艺要求,8、负责观察机尾断面～及时调整燃料配比～杜绝台车粘料,9、负责烧结机的技术操作～认真贯彻烧结生产的操作方针～控制好烧结终点,混配料职责:1、负责R,碱度,指标的完成,2、负责执行配料比及保证下料量的稳定～如实填写数据记录;3、负责观察燃料、溶剂、返矿质量及生石灰适量加水～如有异常及时汇报;4、负责岗位各料种内大块料和杂物的清理;8、根据各种物料原始水分、配料比、返矿量、溶剂量与烧结机要求对混合机的加水量进行调整～控制好混合料水分;6、如发现料干或料湿时～负责通知烧结机;7、正确使用所属设备,提出检修项目并负责检修的监督及试车验收;8、负责本岗位设备开停机确认工作。

班组建设文件

班组建设文件班组建设文件第一篇：安全班组建设需要的文件安全班组建设需要的文件一、班组安全生产责任制1、201X年安全目标责任书2、安全互保人员名单3、我当一天安全员之版中安全员顺序明细表4、班组安全生产奖惩制度5、车间现场管理考核办法二、安全管理台账1、班组安全管理制度2、车间、班组细化表包括：车间员工工资核算明细生产班组考核明细说明车间签到表车间工序操作记录车间安全检查表3、安全班组与其他班组的工作运行交接表车间班组交接记录表4、班组安全记录车间班组安全会议记录表三、班组活动1、车间班组安全活动记录2、班组培训登记表3、应急响应演练计划4、安全事故应急救援预案5、宣传安全班组活动的倡议书6、班组各种活动的举行记录四、班组安全教育1、安全生产事故应急救援预案2、201X年演练记录3、安全常识-----四十一条禁令等4、厂、车间、班组安全教育登记卡5、培训效果评价表6、培训成绩记录表7、201X年的培训计划表五、管理制度操作规程1、公司文件及xx区文件、班组安全管理制度2、生产安全技术规程、操作工的六严格、操作规程、劳动护品发放管理细则及标准、劳动防护用品配备标准3、安全生产规章制度4、安全作业规程5、安全生产职责六、检查台账1、安全检查表明细2、职业危害防护设施器材检查表3、危险源的管理制度4、危险源检查记录5、隐患整改台账七、班组风险分析1、安全作业规程2、风险评价作业指导书3、工艺设备装置我威海分析控制表4、作业票证（9种）5、特征设备人员作业证(可用复印件)及特种作业人员一览表第二篇：班组文化建设指导文件八九点班组文化建设资料提供关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知国家安全监管总局国家煤矿安监局中国煤炭工业协会中国能源化学工会关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行〔201X〕4号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门、煤矿产业工会，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：现将国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践》印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

班组标准化建设工作总结

********公司2021年运维班班组标准化建设工作总结为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，2021年在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，公司运维班全体人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、生产管理方面1.班组建有安全管理台账。

主要包括内容涉及各项安全生产文件、运行规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源记录、安全工器具检查记录、交接班记录、防汛管理记录等，记录事项清楚、内容齐全、保存完好。

2.制定了各电站的运行规程、检修规程、典型工作票及操作票。

班组对电站的运行规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。

3.电站遇到倒闸操作工作，班组提前制定生产任务计划日报表，提前告知监护人，认真执行重大操作到位制度，逐级审查把关并严格落实。

4.班组继电保护定值有专人管理，并有记录，电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。

5.运维班在人员少的情况下，保证公司5个电站的正常巡检维护, 对设备按规定进行巡检，及时发现设备缺陷,及时上报缺陷进行消除。

6.电站检修作业,都制定了作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业,并及时更新完善各电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

二、班组现场安全管理1.实现安全警示标准化。

电站作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。

2.实现作业环境标准化。

设备清洁完好，无新增跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通,安全标志明显。

3.实现劳动防护标准化。

上岗前都按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。

4.班组生产作业标准化。

公司印发了工作票、操作票管理规定、运行规程和检修作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；运维班组织职工学习并熟练掌握电站生产过程中的每项操作，认真执行工作票、操作票管理规定、运行规程和各项规章制度。

煤矿标准化各专业所需资料图纸台账和制度

山西省煤矿安全质量标准化评级目录一、采煤安全质量标准化（一）综采（放）工作面1、基础资料管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、两巷及文明生产1)面外环境2)面内环境（二）高档普采工作面（悬移支架）1、基础管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（三）高档普采工作面1、基础管理1)监测预报2)采取设计和规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（四）急倾斜煤层工作面（柔性掩护支架）1、基础资料管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（五）水力采煤（掘进）工作面1、基础管理1)监测预报2)采取设计和规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)水采枪后20m范围顶板管理2)巷道交叉口3)安全管理4、采后掘进阶段巷管理1)掘进管理5、机电设备1)设备管理6、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施7、文明生产1)面外环境2)面内环境（六）急倾斜煤层工作面（小阶段液压支架放顶煤）1、基础资料管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、两巷及文明生产1)工作面环境（七）综采工作面（固体材料充填开采）1、基础管理1)监测预报2)规程管理3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全出口与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)现场管理3)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境（八）综采工作面（似膏体充填开采）1、基础管理1)监测预报2)规程措施3)支护材料2、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查3、质量与安全1)顶板管理2)安全管理与端头支护3)安全管理4、机电设备1)设备选型2)设备管理5、变化管理1)管理制度2)预控措施6、文明生产1)面外环境2)面内环境二、掘进工作面安全质量标准化1、集约生产1)生产接续2)劳动组织3)运输系统2、设备管理1)运输配置2)掘进机械3)其他设备3、技术保障项目1)管理体系2)监测预报3)现场图版4)规程措施4、岗位规范1)持证上岗2)规范作业3)专业技能4)隐患排查5、工程质量1)锚喷支护巷道工程质量检验评定表2)混凝土支护巷道工程质量检验评定表3)锚杆支护巷道工程质量检验评定表4)可缩性支架支护巷道工程质量检验评定表5)刚性支架支护巷道工程质量检验评定表6)料石砌碹支护巷道工程质量检验评定表6、变化管理1)管理制度2)现场管理3)技术管理7、文明生产1)灯光照明2)通风综合防尘3)外围巷道4)作业环境三、机电安全质量标准化1、设备与指标1)设备指标2)设备完好3)固定设备4)电气防爆5)小型电器6)电缆7)矿灯8)待修设备9)机电事故10)设备大修改造2、煤矿机械1)主要提升、运输设备2)主通风系统3)压风系统4)主排水系统5)地面瓦斯抽放（发电）6)地面供热、降温系统7)采煤设备8)掘进设备9)刮板输送机10)带式输送机（钢丝绳牵引和钢丝绳芯带式输送机）3、煤矿电气1)地面供电系统2)井下供电系统4、机电基础管理1)管理机构2)管理制度3)设备综合管理4)设备技术性能测试5)专业化培训5、文明生产四、运输安全质量标准化1、巷道硐室1)巷道断面2)车场车房3)硐室设计4)躲避硐5)装卸载站2、运输线路1)轨道系统2)异形轨3)单轨吊4)无轨胶轮车5)道岔6)单轨吊道岔7)架线电机车牵引网路3、运输设备1)设备完好2)运人条件3)安全装置4)无轨胶轮车5)无极绳绞车4、运输安全设施1)挡车装置2)通讯信号3)调度控制4)安全信号5)捆绑6)连接装置5、文明生产1)作业环境6、运输管理1)机构人员2)管理制度3)职工培训4)技术资料5)检测检验6)安全投入7)开口闭锁五、一通三防安全质量标准化1、矿井通风1)通风系统2)风量配置2、局部通风1)装备和措施2)风筒敷设3、通风设施1)永久密闭2)永久风门（风窗）3)永久风桥4)测风站5)临时密闭6)临时风门（风窗）4、瓦斯管理1)瓦斯管理2)人员配置5、防治煤与瓦斯突出1)防治煤与瓦斯突出综合管理2)区域防突3)局部防突6、瓦斯抽采1)抽采计划2)抽采达标3)瓦斯抽采管理4)抽采系统7、通风安全监控1)机构齐全2)装备齐全3)数据准确4)检测试验5)监测装置6)资料台账8、防灭火1)防灭火措施2)设施设备3)控制指标4)封闭时限9、综合防尘1)鉴定备案2)设备设施3)消尘措施4)考核检验10、爆破管理1)爆破制度2)作业措施11、机构设置及管理制度1)机构设置2)工作职责3)制度管理4)资料记录5)仪器仪表6)员工培训六、地测防治水安全质量标准化（一）地测防治水（含防冲）1、规章制度1)制度建设与执行2、人员装备及新技术1)人员装备及新技术（二）地质安全1、基础工作1)地质报告2)地质说明书3)才后总结2、基础资料1)成果资料2)原始记录3)地质图纸3、预测预报1)地质预报（三）测量安全1、基础工作1)控制系统2)测量重点3)贯通精度4)重要先标定5)原始记录6)技术成果资料2、基本矿图1)测量矿图2)矿图要求3、仪器保管与使用4、沉陷治理1)地表移动2)资料台账5、资源回收及储量管理1)储量计算图2)储量计算成果台账3)统计管理4)原始资料（四）防治水安全1、水文地质基础工作1)基础资料2)原始记录3)水文图纸4)水害预报2、防治水工程1)系统完善2)技术要求3)工程质量4)疏干带压开采5)辅助工程3、水害预警管理1)水害预警（五）防冲击地压1、冲击地压防治技术1)技术基础2)监测监控2、防冲措施1)防范措施3、软件建设1)基础资料七、信息调度安全质量标准化1、组织机构1)人员配备2)人员素质3)资格证书2、调度装备1)综合调度台2)计算机、传真机等3)大屏幕显示装置4)供电及备用电源5)机房建设3、调度管理1)调度管理制度2)协调指挥生产3)业务保安4)深入现场5)业务学习及培训6)图表7)台账8)记录薄9)信息公示10)达标建设4、调度汇报1)班汇报2)日汇报3)旬汇报4)月汇报5)专题汇报6)季节性汇报7)事故汇报8)突发性事件汇报5、调度信息化管理1)通信联络系统2)视频系统3)监测监控系统4)井下工业环网5)安全生产调度管理系统6)生产过程动态监测7)综合信息管理平台6、工作场所及环境文明1)调度室、视频会议室2)工作环境3)文明办公八、应急救援安全质量标准化1、应急救援机构职责制度1)指挥机构和管理机构2)管理职责3)管理制度2、应急救援队伍1)专职、兼职志愿者队伍3、应急救援预案管理1)应急预案编制2)应急预案评审报备实施3)应急预案修订4、应急培训演练1)宣传教育2)应急培训3)应急演练5、应急救援保障1)通信信息保障2)物资装备保障3)交通运输保障4)医疗救护保障5)技术保障6)经费保障7)其他保障6、资料档案管理1)管理责任2)资料发放3)资料控制7、紧急避险系统1)避险设施2)设计备案3)系统功能4)测试验收5)管理维护培训演练九、地面设施安全质量标准化（一）通用部分1、管理制度1)机构设置2、基建管理1)资料文件2)管理方法3、安全作业环境1)作业环境2)作业环境及装备4、供用电管理1)线路要求2)配电箱（柜）3)电器元件4)作业要求5)临时用电要求6)设备要求5、设备管理1)档案规程2)设备要求3)设备记录6、消防管理1)消防管理2)消防设备及通道（二）专用部分1、办公楼1)基础设施2)文明生产2、职工食堂1)基础设施2)食品卫生3)服务质量3、职工公寓1)基础设施2)服务质量4、职工浴室1)基础设施2)沐浴标准3)文明生产5、工厂环卫1)基础设施2)文明生产6、设备材料库1)基础设施2)物资验收3)物资保管4)物资发放7、煤炭存储设施1)基础设施2)储存要求3)文明生产8、环保与节能1)废水矸石处理及回用2)塌陷区治理3)节能措施9、其他1)保健急救站2)图书游艺室3)存灯室4)统一管理5)企业通勤车管理6)数字化监控十、安全管理安全质量标准化1、机构设置与人员配备1)机构设置2)人员配备2、安全规章制度1)基本制度2)安全生产责任制3)“五个三”制度3、安全费用提取及使用1)制度保障2)专款专用3)项目管理4)落实工作4、隐患排查与治理1)隐患排查5、安全生产技术管理1)管理体系2)信息化管理3)基础工作6、安全生产教育与培训1)体制完善2)安全培训7、区队班组建设1)制度建设2)组织建设3)组织工作8、安全事故及信息档案管理1)信息管理2)资料管理3)信息管理9、安全文化建设1)安全理念2)安全环境10、劳动用工与劳动保护1)规范用工2)职工保险3)安全考核4)劳动保护十一、职业健康安全质量标准化1、组织机构和规章制度建设1)落实责任2)机构设置3)人员配备4)规章制度5)规划方案6)目标责任考核7)经费保障8)职业卫生档案9)社会保险10)岗位操作规程11)工作时间2、建设项目职业卫生“三同时”1)预评价2)设计专篇3)竣工验收3、基本卫生设施1)浴室2)洗衣房3)餐厅4、工作场所管理1)危害因素2)工艺布局5、工作场所职业危害因素监（检）测1)日常监测2)监测评价6、履行告知义务1)公告2)告知3)警示标识7、职业卫生培训1)管理人员2)从业人员8、防护设施和个体防护用品1)防护设施2)个体防护9、职业健康监护1)岗前职业健康检查2)在岗期间职业健康检查3)离岗时职业健康卫生检查4)应急职业健康检查5)职业健康监护档案6)特殊人群保护10、职业病诊断与病人保障1)诊断鉴定资料2)诊断鉴定3)职业病人保障4)职业病人安置5)控制目标11、职业危害申报1)职业危害申报2)统计报表12、职业危害事故的应急救援1)应急预案2)定期演练3)应急设施13、群众监督1)工会监督2)群众监督附：质量标准化各专业组需要建立的台账资料和制度一、采煤专业台账、资料：1、工作面设计批复2、生产作业计划及安排3、采掘工作面搬家通知单4、采煤班评估表5、顶板动态监测记录、分析资料6、工作面地质、水纹预报表7、综放队作业规程及考试题（遇到地质变化的安全技术措施及环境措施）8、作业规程复审记录9、支护材料基本台账10、工作面顶板四人联合签字台账11、顶底板位移量观察记录台账12、顶板离层仪观察记录台账13、零星工程及特殊作业措施14、工作面专项安全技术措施15、变化管理台账*、隐患排查台账（现场）*、作业规程（现场）*、交接班台账（现场）*、作业人员操作规程（现场）*、乳化液浓度检测情况及维修记录（现场）制度：1、顶板动态监测处理制度2、作业规程编制制度3、作业规程审批制度4、作业规程贯彻制度5、作业规程实施制度6、敲帮问顶制度7、工作面变化管理制度8、综放队管理制度（作业规程编制、审批、贯彻、实施）9、变化管理工作制度图板类：（现场）1、工作面布置示意图2、工作面生产系统图3、设备布置示意图4、供电系统示意图5、通风系统及路线示意图6、正规作业循环图表7、工作面综合防尘示意图8、工作面监测监控系统示意图*、巷道交叉口有避灾标识牌二、掘进专业台账、资料：1、掘进工作面生产接续台账2、施工巷道技术工作总结3、顶板动态监测记录及分析资料4、掘进工作面月地质、水纹预报5、巷道开工通知单6、巷道搬家通知单7、巷道贯通通知书8、巷道贯通安全技术措施9、掘进班评估表10、综掘一队作业规程及考试题11、综掘二队作业规程及考试题12、开拓队作业规程及考试题13、准备队作业规程及考试题14、探水队作业技术措施15、抽放队作业技术措施16、掘进面作业规程复审记录17、巷道过地质构造技术措施18、零星工程施工会审措施19、工作面顶板四人联合签字台账20、巷道月施工技术工作总结21、变化管理台账22、探放水设计及措施23、探放水记录表*、交接班台账（现场）*、作业规程（现场）*、作业人员操作规程（现场）*、乳化液浓度检测情况及维修记录（现场）*、掘进工作面隐患排查记录台账（实现五级隐患排查）制度：1、交接班制度2、顶板动态监测处理制度3、矿压观测制度4、顶板隐患排查治理制度5、探放水制度6、设备检修制度7、各掘进技术岗位责任制8、工程质量验收制度9、安全生产变化管理工作制度10、安全生产变化管理响应机制11、顶板动态监测分析和处理责任制12、隐蔽工程验收制度13、顶板四人联合签定制度14、安全生产技术管理体系15、工程质量检查、考核、验收制度图板类：（现场）1、巷道布置图2、施工断面图3、炮眼布置图4、爆破说明书(断面截割轨迹图)5、设备布置图6、临时支护图7、监测监控系统图8、供电系统图9、通风系统图10、避灾路线图11、探放水钻孔设计图12、掘进施工进度记录牌板*、巷道交叉口有避灾标识牌三、机电专业台账、资料：1、锅炉年检报告2、年度机电技术培训计划3、主排水泵技术测定4、年度机电设备更新改造计划5、年度机电设备检修计划6、主提升机技术测定7、应急预案记录：1、钢丝绳芯带式输送机运行记录2、钢丝绳芯带式输送机检修记录3、架空提人装置运行记录4、架空提人装置检修记录5、主通风机运行记录6、主通风机日检记录7、主通风机切换记录8、主通风机反风记录9、压风系统运行记录10、压风系统日检记录11、主排水系统运行记录12、主排水系统日检记录13、瓦斯抽放运行记录14、瓦斯抽放检修记录15、锅炉、热风炉运行及检修记录16、采煤工作面瓦斯电闭锁试验记录17、停送电记录18、设备检修记录19、低压馈电开关跳闸试验记录20、设备运转、检修、事故、保护试验记录21、岗位人员巡查记录22、交接班记录23、外来人员登记记录制度：1、岗位责任制（各岗）2、安全操作规程（各岗）3、干部上岗制度4、设备管理制度5、设备检修制度6、油脂润滑管理制度7、钢丝绳管理制度8、阻燃胶带管理检验制度9、电缆管理检验制度10、防爆电器设备入井验收制度11、防爆检查制度12、小型电器管理制度13、杂散电流管理制度14、停送电制度15、电器试验管理制度16、事故追查分析制度17、设备包机制度18、交接班制度19、巡回检查制度20、要害场所管理制度*、设备技术特征图纸类：（现场）1、设备供电系统图2、液压（制动）系统图3、润滑系统图4、供热系统图（锅炉）四、运输专业：1、矿车维修记录2、车辆自检记录3、斜巷跑车防护装置试验记录4、运输设备维修记录5、架空乘人装置检测记录和检验报告6、机车检测记录和检验报告7、运输年度安全装备投入计划制度：1、运输管理制度2、岗位责任制（各岗）3、操作规程（各岗）五、一通三防专业：台账、资料：1、通风设计及安全技术措施2、安全通风制度汇编3、通风系统月审查及季度检查4、反风演习方案及报告5、通风设施验收台账6、矿井通风设施构筑质量标准7、通风仪器仪表鉴定等级表8、一通三防例会记录9、通风情况月报表10、通风能力核定及月度配风计划11、主通风机测试及通风阻力测定记录12、主通风机外部漏风测定记录13、矿井测风台账及风量报表14、专项通风安全措施15、密闭管理台账16、煤层注水设计方案及台账17、瓦斯治理技术方案18、瓦斯治理专项措施19、瓦斯检查地点设置计划及路线图表20、瓦斯等级鉴定21、瓦斯事故应急演练报告22、瓦斯超限应急处理措施23、瓦斯检查班报表24、瓦斯检查日报表25、瓦斯排放措施26、瓦斯抽采达标规划和年度实施计划27、瓦斯抽采达标工作体系及细则28、瓦斯抽采工程编制设计29、瓦斯抽采工程验收记录及报告30、瓦斯抽采系统参数测定记录31、瓦斯抽采系统检查记录32、抽采监测装置定期校正台账33、通风安全监控管理机构34、通风安全监控系统安全装置台账35、消防、防灭火系统36、火灾应急救援预案37、煤层自燃倾向性鉴定38、火灾监测系统39、井上下防火措施40、矿井煤尘爆炸性鉴定41、综合防尘措施42、测尘报表43、爆破管理及专项措施44、瓦斯防治管理机构及人员配备45、年度、月度工作计划及总结46、安全费用使用计划47、隐患排查记录（每旬）48、特种作业人员定期培训、复审记录49、安全技术措施制度：1、瓦斯巡回检查和请示报告制度2、安全监控人员责任制、操作规程、值班制度3、防火责任制4、火区管理制度5、采掘工作面爆破停、送电制度6、采掘工作面爆破撤人制度7、采掘工作面爆破设岗警戒制度8、（领导、部门）“一通三防”管理工作责任制9、瓦斯抽采管理制度10、瓦斯抽采考核奖惩制度11、瓦斯抽采工程检查验收制度12、先抽后采例会制度13、技术档案管理制度14、岗位责任制（各工种）15、技术操作规程（各工种）16、通风调度值班记录17、通风（反风）设施检查及维修记录18、防灭火检查记录19、仪器、仪表保管、维修和保养制度六、地测防治水专业：台账、资料：1、地测防治水资料及规章制度2、技术规程实施细则及技术补充规定3、地测防治水会议记录4、年度防治水工作计划5、专业技术人员培训档案6、地质报告（地质勘探和建井地质报告、生产矿井地质报告、补充勘探地质报告、开拓延深地质报告）7、地质说明书（三书）8、采煤工作面采后总结9、成果资料10、专用原始记录11、地质图纸资料12、测量原始记录及成果资料13、储量计算成果台账14、丢煤通知单15、工作面损失率分析报告和总结16、矿井回收率报告和总结17、储量专用原始记录18、防治水隐患登记台账19、井下涌水量月报表20、地质水情水害月报表21、季度地质及水情水害预报22、矿井涌水量观测成果台账23、气象资料台账24、地表水文观测成果台账及地表水体渗漏台账25、钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台账26、抽(放)水试验成果台账27、矿井突水点台账28、井田地质钻孔综合成果台账29、井上下水文地质钻孔成果台账30、水质分析成果台账31、水源水质受污染观测资料台账32、水源井(孔)资料台账33、封孔不良钻孔资料台账34、矿井和周边煤矿采空区相关资料台账35、防水闸门(墙)观测资料台账36、矿井、采区、工作面排水系统台账37、井下超前探测(钻探、物探等)基础台账38、水文地质原始记录39、水害预报总结40、水害通知单41、水文地质情况分析报告42、水害分析预测表43、联合排水试运转报告44、综合防治水措施45、防治水中长期规划46、年度防治水计划47、防治水工程设计方案48、防治水施工安全技术措施49、防治水工程验收、总结报告50、探放水钻孔设计及技术措施51、探放水工程单孔设计52、停止采、掘通知书53、允许采、掘通知书54、防治水隐患排查记录及整改措施55、水害应急预案和现场处置方案56、水害演练和总结评价57、地面防灌井措施58、井上下水文钻孔巡查管理台账59、治理地面塌陷安全措施60、防洪坝和防水箅资料及台账61、防治水害安全记录措施62、水害监测、诊断和预控记录制度：1、各级岗位责任制2、生产安全联系制度3、矿井地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查技术管理制度，4、高、突矿井包括瓦斯地质预测预报制度5、地测防治水资料、技术报告等的审批制度6、地测防治水工作质量、事故分析及考核制度7、地测防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度8、地测防治水设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度9、探放水管理制度10、防治水安全确认移交制度11、防治水日常巡查考核制度12、探放水作业质量验收制度(含单孔和循环验收)13、防治水作业优先制度14、探放水作业现场图、牌板管理制度15、重大水害(包括暴雨洪水)井下撤人制度16、防治水管理运行制度(以总工程师为首的技术管理体系)17、防治水工作绩效考核制度图纸类：1、采区地质剖面图2、采区分煤层底板(或顶板)等高线图(急倾斜煤层加绘立面投影图)3、采区水平地质切面图(单一煤层或缓倾斜煤层除外)4、矿井地质地形图或基岩地质图5、矿井可采煤层底板(或顶板)等高线及储量计算图(急倾斜煤层加绘立面投影图)6、矿井地质剖面图7、矿井煤系地层综合柱状图8、矿井煤岩层对比图9、矿井地质构造纲要图和陷落柱分布图10、生产施工进度图11、主要巷道施工放样图12、地面控制网和近井点平面图13、井下控制导线网图14、井田区域地形图15、工业广场平面图16、采掘工程平面图17、井上下对照图18、主要保安煤柱图19、井筒断面图20、井底车场平面图21、主要巷道平面图22、采区储量计算图23、矿井储量计算图24、工作面损失量计算图25、分煤层“损失量”计算图26、工作面探煤厚计算图27、矿井充水性图28、综合水文地质图29、水文地质剖面图30、综合水文地质柱状图31、主要含水层等水位(压)线图32、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图33、矿井排水系统图七、信息调度专业:台账、资料：1、调度室组织机构2、调度管理制度3、生产作业计划4、原煤库存管理5、调度业务管理6、各测点传感器报警、断电、复电值报表7、安全监控设备定期调校记录8、安全监控值班日志9、安全监控系统升级改造方案设计10、紧急避险系统运行资料11、调度权限记录12、调度人员下井统计表13、调度人员业务学习培训及考试14、调度管理台账15、调度管理记录16、信息调度质量标准化建设年度工作计划17、调度汇报（日汇报）18、调度汇报（周月汇报）19、调度汇报（专题汇报）21、调度汇报（季节、事故汇报）21、调度信息化管理22、矿领导带班入井记录23、安全质量标准化广播及刊物制度：1、（各类人员）岗位责任制2、调度值班制度3、调度交接班制度4、调度逐级汇报制度5、安全事故汇报制度6、调度员下井(下基层)管理制度。

班组建设评价标准(试行)---班组

班组建设评价标准(班组)1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。

（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。

2.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重1 班组长作用12.5% 50分400分40%2 班组基础管理17.5% 70分3 日常管理20% 80分4 核心建设29% 115分5 班组文化建设10% 40分6员工队伍建设11%45分成果荣誉加分项50分3. 独立评价结果根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。

（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：240分≤得分＜280分（4）二星：得分＜240分班组建设评价标准（班组层面）基准分：300分加分项：50分满分：350分评价项评价点内容及要求评分标准分值得分评价依据班组长作用（50分）角色认知10分班组长能够清晰认知自身岗位职责和管理角色，班组管理中很好的发挥战略执行者和文化宣贯者作用。

1、班组长对岗位说明书及自身管理职责认知到位，熟识于心5分上级评价员工访谈2、班组长在日常管理中积极贯彻上级各项制度和规定5分个人素养10分班组长具有较高的团队管理责任感，具有优秀的职业素养和品格，有影响力，受班员爱戴。

1、班组长责任感强，对工作不推诿、懈怠，积极主动，勇于担当5分2、班组长为人正派，公平公正，其作风和态度能够影响带动班员3分3、班组长严于律己，以身作则，率先严格遵守公司各级规章制度2分业务技班组长具有较高的专业1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，5分上级评能10分能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。

善于学习，不断提升自身专业能力价员工访谈2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题5分班组管理20分班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。

1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当4分文档数据员工访谈现场走访2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求4分3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长4分4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升4分5、班组管理氛围良好，员工工作精神与状态饱满，士气高涨，员工满意度较高4分班组基础建设(70分) 组织健全10分班组建制合理，成立了班委会，设臵了管理委员或管理小组，职责分工明确，管理协作高效。

班组建设台账(精选多篇).doc

班组建设台账(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组台账管理第二篇：五好班组台账第三篇：班组台账检查情况 2第四篇：安全合格班组班组台账工作须知第五篇：1班组管理台账目录建议r0更多相关范文正文第一篇：班组台账管理关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组：为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。

针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。

辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。

1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。

台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。

3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。

4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。

5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。

6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。

7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。

8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。

班组标准化建设指南

安全班组标准化建设指南一、班组安全生产责任制（一）建立健全落实班组安全生产责任制。

（二）严格班组建制，设班组长，兼职安全员；设兼职资料员。

（三）明确班组长、兼职安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

（四）新上岗职工（含实习员工）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。

（五）建立班组安全生产绩效奖惩机制。

以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。

1、班组应建立健全安全生产责任制，按照公司人力资源部和其派驻各事业部的人力资源管理制定的岗位说明书和工作标准，明确班组长、安全员、资料员及其班组成员的安全职责和安全管理分工。

班组安全生产责任制应包括班组管理网络图、班组建制、班组成员安全职责等内容。

2、班组长应兼职班组安全员，其安全职责应包括以下内容：（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。

（2）带领班组成员认真贯彻安全规程制度。

班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。

（3）班组长要负责对本班组成员（新入厂、转岗、复岗等人员）进行安全教育，组织本班员工开展安全学习活动。

（4）组织并参加安全活动。

主持召开好班前、班后会和安全日常活动，并做好安全活动记录。

（5）组织班组安全检查。

定期对本班组工作环境、安全设施、工具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。

（6）督促班组成员做好本职工作。

班组长要督促班组成员做好各项本职工作，并做好记录。

3、班组成员（含资料员）安全职责应包括以下内容：（1）积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。

不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。

在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

班组安全标准化台帐管理办法【12篇】

班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组建设与班组管理

质量改进活动
C小组注册登记 QC小组活动记录 QC成果（PPT）
基础管理-质量管理
QC与六小记录
质量改进活动
生产型班组围绕提高产品质量开展的活动记录服务型班组提高服务质量的征集意见活动记录
基础管理-现场管理
现场管理记录
现场检查及整改记录
基本活动-技术比武
技术比武方案
比武活动记录
技术比武方案
构筑班组建设的管理体系
（三）努力实践班组建设现代化 1.班组台账实现网络化管理
2.利用“互联网+”实现远程管理班组台账或利用手机等移动设备实现实时班组管理
3.利用多媒体宣传班组
3、有经济效益的，估算填入
基本活动-合理化建议
合理化建议表
建议表的统计
收集起来的合理化建议表做好概要性的统计
基本活动-技术创新
6小活动内容
两种记录形式
“6小”内容
小核算、小发明、小改革、小创造、小节约、小经验
基本活动-技术创新
6小活动内容
“6小”活动成果报告
两种记录形式
取得成果幵上报参评的 “6小”活动记录只要开展活动都做好记录
厂级、分会（部门）、班组
比武方案要求 1、有利于提高业务技能和工作效率 2、切实可行
基本活动-技术比武
技术比武方案
比武活动记录
报名参加公司（厂）工会比武活动的务必按《岗位练兵报名及成绩记录表》填报活动记录着重看比武的结果成绩，可与上表合在一起保存照片等多媒体资料
基本活动-劳动竞赛
劳动竞赛方案
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
班组制度/觃范建设班组组织建设班组人才/技能建设班组创新建设班组目视/看板管理建设班组人本激励机制建设班组管理长效机制建设

班组建设台账的范文

第一篇、班组安全管理台帐班组建设台账的范文XXXXXX公司班组二〇一〇年八月修订安全标准化班组管理台帐目录1、班组安全生产目标责任书；2、班组安全管理制度；3、班组网络图4、班组安全生产会议记录；5、班组安全生产检查台帐；6、班组安全活动记录；7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录）8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。

班组技术培训记录）9、班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）考核单位责任组班 XXXXXX公司2012年度安全目标责任书 XXXXXXXX公司目标责任书内容由各站拟定后与班组签订班组安全管理制度第一节总则第一条为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。

第二节管理内容和要求第三条班组安全工作的组织（一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

（二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

（三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。

安全员不在时，班组长要明确代管人员。

班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。

（四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

（五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、第二篇、粉末冶金车间制粉班组建设台账班组建设台账的范文班组愿景班委会成员主要职责第三篇、通用班组建设模板班组建设台账的范文班组建设台账的范文第四篇、班组安全管理台账班组建设台账的范文班组概况班组概况电话号码表二O一年月日电话号码表二O一年月日电话号码表二O一年月日第五篇、XX班组建设评价标准班组建设台账的范文国怡水厂班组建设评价标准适用对象（1）本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。

班组建设记录簿

慈林山煤矿班组建设记录簿单位名称：班组名称：班组序号：班组类型：使用说明一、班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。

二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。

三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。

四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。

五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。

班组概况队长（签字）：班组科（签章）：班组基本情况慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。

结合我矿实际，特制定本办法。

第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。

各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。

第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。

班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。

第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。

有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。

第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。

班组建设方案

班组建设方案1. 目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项”强基固本"的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案.2。

定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升.3。

目标达到"四个提升"，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。

实现"五化”，即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造”六型"：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4。

组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长:毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作,办公室设在机械部。

5. 班组建设标准5.1 ”安全型”班组1）安全意识强、安全氛围浓厚.通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2）加强技能培训、提高防范能力。

开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

班组建设台账(精选多篇)

班组建设台账(精选多篇)五好班组台账1.思想作风好。

全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。

各类精神文明建设活动参与率%。

2.完成任务好。

积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。

3.执行规章好。

严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。

不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。

4.文明服务好。

征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。

5.基础工作好。

各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。

“五好”班组建设考核标准及打分办法一、完成任务好班组的创建a、考核标准1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。

2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。

3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。

4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。

5、班组安全教育培训工作正常开展，按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。

6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。

班组建设台账内容范文

第一篇、班组建设台账要求班组建设台账内容班组安全台账建设要求危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。

第二篇、班组建设各种台账班组建设台账内容企业文化安全文化学习记录台账台账种类: 合理化建议及小改小革记录单位名称台账编号:企业文化安全文化学习记录（年）劳动竞赛活动台账台账种类: 劳动竞赛活动记录单位名称: 103队台账编号劳动竞赛奖励记录第三篇、班组建设各种台账班组建设台账内容学习培训台账台账种类: 部门名称: 台账编号:一学习记录安全管理台账种类:安全自查部门名称: 台账编号:二账台安全管理检查项目好人好事记录台账台账种类:金点子部门名称: 台账编号:第四篇、班组管理台帐班组建设台账内容炼焦分厂班组基础管理台帐单位炼焦分厂班组推焦一班时间 2012年度目录班组建设台账内容一、班组台帐填写要求和说明 .............................................................二、班组组机构示意图 .........................................................................三、班组人员概况 ............................................................................. ....四、生产（工作）任务完成情况（ 1月份） ..................................五、班组教育培训记录 .........................................................................六、班组会议、安全环保活动记录 .....................................................七、班组各类考试成绩汇总 .................................................................八、班组年度工作总结 .........................................................................一、班组台帐填写要求和说明一、表四填写要求1、班组教育培训记录表，适用于生产作业班组的教育培训，培训类别有安全、环保、职业卫生、消防、生产理论和实际操作技能的教育培训记录。

台账管理制度(优秀6篇)

台账管理制度（优秀6篇）在现在社会，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，下面是本店铺整理的6篇《台账管理制度》，希望能为您的思路供给一些参考。

台账管理制度篇一（一）为规范保健食品购进管理，保障产品安全。

依据《中华人民共和国食品安全法》、《保健食品管理方法》以及保健食品相关流通法律、行政规章。

订立保健食品台账管理和掌控。

（二）依据“按需购进，择优选购”的原则，依据市场动态、客户需求反馈的信息编制购货计划，报企业负责人批准后执行。

要建立供销平衡，保证供应，避开脱销或品种重复积压以致过期失效造成损失。

（三）要认真审查供货单位的法定资格、经营范围和质量信誉，考察其履行合同的本领，必需时应对其进行现场考察，签订质量保证协议书，协议书应注明购销双方的质量责任，并明确有效期。

（四）加强合同管理，建立合同档案。

签订的购货合同必需注明相应的质量条款。

购销人员要做好首营企业和首营品种的审核工作。

向供货单位索取加盖企业印章的、有效的《卫生许可证》、《营业执照》、《保健食品批准证书》和《产品检验报告书》，以及保健食品的包装、标签、说明书和样品实样。

（五）购进保健食品应有合法票据，按规定做好购进记录，做到票、帐、货相符，购进记录保管至超过保健食品有效期1年，但不得少于2年。

（六）严禁采购以下保健食品：1、无《卫生许可证》生产单位生产的保健食品；2、无保健食品检验合格证明的产品；3、有毒、变质、被污染或其他感观性状异常的产品；4、超过保质期限的产品；5、其他不符合法律、法规规定的产品。

学校食堂管理制度台账篇二1、在总务主任领导下，搭配盒饭公司定时保质地供应全校师生早、午餐。

2、对本校炊事人员明确分工，责任到人，既要有分工，又要有帮助合作。

3、做好饮食卫生工作，每天厨具和室内外要保持清洁卫生。

确保饮食卫生、安全、不出饮食事故。

4、下班前检查水、电、煤，防止各类事故的发生。

班组建设管理台账

人力资源部
月度
报表-纸版
3
《绩效考核办法》
计划营销部
年度
制度-电子版/纸版
以车间制度为主，班组不再制定。
4
培训计划
人力资源部
年度
月度
计划-纸版
5
消防版
由车间统一管理
6
合理化建议记录
工会办公室
日常
表报-纸版
运行管理部
日常
台账-纸版
事故预想每轮值一次
5
工作票、操作票月度统计分析台帐
安全监察部
每月
台账-纸版
改为电子版
6
工作票开工、结束登记台帐(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
电子版统计（MIS系统有）。大、小修中设立专用纸版。
7
接地线登记记录(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
取消纸板，查MiS系统。
8
运行管理
发电一车间、二车间班组建设管理台账
单位
序号
类
别
台账名称
管理部门
记录
周期
记录方式
备注
发电一车间班组发电二车间班组
1
基础管理
班前、班后会
记录
运行管理部
日常
台账-纸版
工会工作记录
工会办公室
日常
台账-纸版
可以合并使用
2
学习培训记录
人力资源部
月度
台账-纸版
3
安全管理
安全日活动记录
安全监察部
每轮值
台账-纸版
4
事故预想台帐
运行分析记录
运行管理部
每月
台账-纸版
精简，每月一次电子版（一车间每月上报月度分析一次，二车间已有两份定期分析台账，产生重复分析）