集团企业信息化管理平台建设方案
集团信息化建设方案
集团信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
作为一个大型集团公司，我们需要制定一套完善的信息化建设方案，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
本文将针对集团信息化建设方案进行详细的分析和规划。
首先，集团信息化建设需要建立完善的基础设施。
这包括网络设施、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和完善。
我们需要确保网络的稳定性和安全性，以及数据的存储和管理能力。
同时，云计算平台可以为企业提供更灵活的IT资源，提高资源的利用率和降低成本。
其次，集团信息化建设需要建立统一的信息系统。
不同部门和业务之间的信息共享和协同工作是提高企业效率和竞争力的关键。
我们需要建立统一的ERP系统，以整合企业的各项业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理。
此外，还需要建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等，以提高企业的运营效率和服务质量。
另外，集团信息化建设需要加强信息安全管理。
随着信息化的发展，信息安全问题变得越来越重要。
我们需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的管理。
同时，我们需要加强员工的信息安全意识培训，确保每个员工都能够做到信息安全的管理和保护。
最后，集团信息化建设需要注重信息化人才队伍的建设。
信息化建设不仅仅是技术的问题，更需要有一支专业的信息化团队来支持和保障。
我们需要加强信息化人才的培养和引进，建立一支高素质的信息化团队，以支持企业信息化建设和发展。
总之，集团信息化建设是一个系统工程，需要从基础设施、信息系统、信息安全和人才队伍等多个方面进行全面规划和建设。
只有建立完善的信息化建设方案，才能够提升企业的竞争力，适应市场的需求，实现可持续发展。
希望通过我们的共同努力，集团的信息化建设能够取得更好的成效。
集团企业办公中心集约化信息化可视化综合管理平台建设方案
实时监控与预警
实时监控：对集团企业办公中心各项指标进行实时监测，确保各项业务正常运行 预警功能：通过预设阈值，对异常情况进行及时预警，提高风险防范能力 数据可视化：将各项数据以图表、报表等形式进行展示，方便用户直观了解数据情况 交互功能：支持用户与系统进行交互，实现个性化定制和操作便捷性
可视化交互体验
持续改进与优化建议
完善应急预案：针对可能出现的突发事 件，制定详细的应急预案，确保在紧急 情况下能够迅速响应，保障平台的稳定
运行。
持续优化平台功能：根据用户反馈和实 际需求，持续优化平台功能，提高平台 的易用性和效率，降低使用过程中的风
险。
添加标题
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添加标题
添加标题
建立风险评估机制：定期对办公中心集 约化信息化可视化综合管理平台进行风 险评估，识别潜在风险，及时采取应对
应对策略与措施制定
风险识别与评估：对 潜在风险进行识别和 评估，确定风险等级 和影响范围
应对策略制定：根据 风险评估结果，制定 相应的应对策略，包 括预防、减轻、转移 和接受等
措施制定与实施：针 对不同的风险，制定 具体的应对措施，并 确保措施的有效实施
持续监控与改进：对 风险进行持续监控， 及时发现并处理新出 现的风险，不断优化 应对策略和措施
可视化技术：采用先进的可视化技术，如数据可视化图表、图形、地图等，将数据以 直观理平台中的各类数据， 包括业务数据、管理数据等
交互功能：支持多种交互方式，如鼠标悬停、点击、拖拽等，方便用户对数据进行操 作和交互
个性化定制：可根据用户需求，定制个性化的数据可视化展示方案，满足不同用户的需求
交互操作：支持多种交互方 式，如鼠标点击、拖拽等
可视化展示：通过图表、图 形等直观形式展示数据和信 息
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
信息化管理平台建设方案
信息化管理平台建设方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业的管理方式也发生了巨大的变化。
传统的人工管理已经无法满足企业快速发展和提高效率的需求。
因此，信息化管理平台成为了企业实现现代化管理的重要手段。
本文将就信息化管理平台的建设方案进行探讨，以帮助企业实现管理的自动化和高效化。
二、需求分析1.业务流程优化：通过建设信息化管理平台，实现对企业业务流程的优化和整合，提高工作效率和质量；2.数据集成和共享：实现不同部门间的数据集成和共享，消除信息孤岛，提供全面准确的决策依据；3.系统安全与稳定：确保信息化管理平台的安全性和稳定性，防止信息泄露和系统崩溃的风险；4.用户友好性：设计简洁直观的界面，提供良好的用户体验，降低系统操作的复杂性；5.扩展性和灵活性：平台需具备良好的扩展性和灵活性，能够适应企业未来的发展需求。
三、技术架构与组成1.硬件设备：选择可靠的服务器，并保证其具备足够的存储空间和处理能力；2.软件工具：选择适合企业需求的管理软件，如ERP、CRM、OA 等，并通过系统集成，使各系统之间能够实现数据共享；3.数据库：建立统一的数据库，存储和管理企业各类信息，并确保数据库的高可靠性和安全性；4.网络架构：构建稳定的内部局域网（LAN），并确保外部网络连接的安全性；5.系统集成：通过API接口或中间件实现不同系统之间的集成，保证数据的准确性和完整性。
四、平台功能实现1.综合管理：提供企业管理的全方位功能支持，包括人力资源、财务、采购、销售等各个方面；2.流程优化：通过工作流引擎实现业务流程的自动化，减少重复劳动和人为错误；3.数据分析：提供报表分析和决策支持功能，帮助企业进行数据挖掘和业务分析；4.权限管理：实现系统用户的权限管理，确保信息的安全性和机密性；5.移动端支持：提供移动端应用，方便管理人员随时随地进行工作。
五、实施步骤与计划1.需求调研：了解企业流程和业务需求，明确信息化管理平台的实现目标；2.架构设计：根据企业需求进行技术架构设计和系统组成，确保平台的稳定性和灵活性；3.软件采购与开发：考虑采购可用的管理软件，并进行二次开发，以满足特定需求；4.数据迁移与整合：将原有系统的数据迁移到信息化管理平台，并进行数据整合和清洗；5.系统测试与优化：进行系统功能测试，并根据用户反馈进行优化；6.培训与推广：组织培训活动，确保员工掌握系统的使用技巧；7.上线与运维：将信息化管理平台正式上线，并建立有效的运维机制。
企业信息化建设方案信息化平台建设方案
企业信息化建设方案信息化平台建设方案企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。
因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。
一、企业信息化建设方案1.制定信息化建设目标企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。
企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。
2.确定信息化建设内容企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。
然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。
3.选定信息化建设方式信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。
针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系统维护等方案。
外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。
二、信息化平台建设方案1.确定平台建设目标信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。
在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。
2.选定平台构架平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。
目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。
3.制定平台管理规范平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。
平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。
4.选定合作伙伴针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。
一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。
综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。
信息化管理平台建设整体设计方案
功能需求分析
功能划分
将信息化管理平台的功能划分为多个模块，如行政管理、财务管 理、人力资源管理等。
功能描述
对每个功能模块进行详细描述，包括功能名称、功能描述、功能 点等。
功能优先级
根据用户需求和业务重要性，确定各功能模块的优先级。
非功能需求分析
பைடு நூலகம்
1 2
系统性能
分析系统响应时间、数据传输速度等性能要求。
项目管理模块
支持项目的全生命周期管理，包括项 目立项、进度跟踪、质量管理、风险 管理等，提升项目管理效率。
物资管理模块
用于管理企业物资的采购、入库、出 库、盘点等环节，实现物资的合理调 配和有效利用。
数据结构设计
关系型数据库设计
采用关系型数据库管理系统（如MySQL、 Oracle等）进行数据存储和管理，确保数据 的安全性和完整性。
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基础设施要求
提供稳定、安全的网络环境，确保数据传输和通信的畅通 ，同时保障电力供应和环境控制等基础设施的完备。
系统安全与稳定性保障
网络安全
主机安全
采取多层次的安全防护措施，包括防火墙 、入侵检测系统、数据加密等，以保障信 息化管理平台网络的安全性。
对服务器、数据库等关键主机进行安全配 置和加固，防范恶意攻击和非法访问。
维护与升级
对上线后的系统进行维护和升级，确保系统持续稳定运行，满足业务 发展需求。
06
信息化管理平台运行与维 护
系统运行环境要求
硬件要求
根据信息化管理平台的规模和功能需求，确定所需的服务 器、存储设备、网络设备等硬件配置，确保系统能够高效 稳定地运行。
软件要求
选择适合的操作系统、数据库管理系统、中间件等软件， 以满足信息化管理平台的运行需求。
集团的信息化建设方案
集团的信息化建设方案信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。
集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。
一、背景和目标：集团公司作为一个大型企业集团，在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。
通过信息化建设，提高企业的管理效率、决策水平和服务质量，实现业务的快速增长和持续发展。
二、信息化建设方案的内容：1. 业务流程优化：通过分析和优化集团公司的业务流程，缩短业务处理周期，降低成本，提高效率。
建立或改进ERP系统，实现各业务环节的信息化管理和协同。
2. 数据中心建设：集团公司建设一个高效可靠的数据中心，存储和管理各业务部门的数据，确保数据安全和可访问性。
采用云计算和大数据技术，支持大规模数据分析和决策。
3. 信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保信息资产的保密、完整和可用性。
实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段，进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。
4. 人才培养和引进：培养内部员工的信息化能力，提高他们的信息技术应用能力和信息素养。
同时引进优秀的信息技术人才，加强人才队伍建设，为信息化建设提供强有力的支持。
5. 移动办公：支持员工灵活的工作方式，实现移动办公。
通过移动设备和移动应用，实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。
提高工作效率和工作质量。
6. 信息化平台的建设：建立一个统一的信息化平台，整合各业务系统和应用软件，实现数据共享和业务流程集成。
提高信息系统的稳定性和可扩展性，满足集团公司日益增长的业务需求。
7. 信息化项目管理：制定完善的信息化项目管理制度，确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。
建立项目管理办公室，规范项目管理流程，加强项目的监控和控制。
三、信息化建设方案的实施计划：1. 阶段一：对集团公司的业务流程进行分析和优化，确定信息化建设的重点和目标。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。
本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。
信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。
以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。
因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。
信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。
建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。
包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。
2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。
主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。
3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。
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集团企业信息化管理平台建设方案目录前言 (9)第一章项目背景 (10)1.1信息化管理平台建设的背景 (10)1.1.1行业发展的需要 (10)1.1.2企业内部发展的需要 (11)1.2本项目建设目标与范围 (12)1.2.1建设总则 (12)1.2.2建设目标 (13)1.2.3建设范围 (14)第二章公司技术与实施分析 (15)2.1公司管理目标分析——六大整合 (15)2.2信息化建设总体目标 (17)2.2.1管理及经营的创新 (17)2.2.2实现对资金流、物流、工作流、信息流的统一配置 (18)2.2.3通过信息化带来管理及经营的标准化 (18)2.2.4利用EIP（企业信息门户平台）技术，消除信息孤岛 (18)2.3公司信息化目标分析——六化 (18)2.4公司应用系统目标分析——六大平台 (20)2.5公司项目实施需求分析 (23)2.5.1统一认识，制度保障 (24)2.5.2优先解决迫切需求 (25)2.5.3多种培训策略相结合 (25)2.5.4提供无须技术人员维护的后台工具以及运维服务 (26)2.6公司需求分析总结 (26)第三章系统总体设计 (33)3.1设计原则 (33)3.1.1安全性原则 (33)3.1.2成熟性原则 (34)3.1.3标准化原则 (34)3.1.4易用性原则 (35)3.1.5开放性原则 (35)3.1.6可维护性原则 (36)3.1.7高效性原则 (36)3.1.8先进性原则 (37)3.2系统结构设计 (38)3.2.1数据支撑平台 (38)3.2.2应用支撑平台 (38)3.2.3企业信息门户(EIP) (39)3.2.4协同办公应用 (39)3.2.5建筑行业应用系统 (39)3.3系统性能设计 (40)第四章基础环境建设方案 (41)4.1网络架构方案 (41)4.2服务器部署方案 (42)4.2.1双机方案的简单描述 (42)4.2.2服务器的可靠性 (43)4.2.3数据存储的可靠性 (44)4.2.4数据访问的安全性 (44)4.3网络安全方案 (45)4.3.1基于防火墙的典型数据安全解决方案 (45)4.3.2基于防病毒软件的解决方案 (47)第五章支撑平台设计 (51)5.1技术实现路径 (51)5.1.1基于J2EE的分布式计算技术 (51)5.1.2构件技术 (52)5.1.3UI技术 (54)5.1.4单点登录技术 (55)5.1.5SOA技术 (57)5.1.6Portlet技术 (58)5.1.7自定义工作流技术 (59)5.1.8可信的WebService技术 (60)5.2系统安全保障设计 (63)5.2.1安全体系设计原则 (64)5.2.2系统安全体系设计 (66)5.2.3CA的建设与接口 (70)5.2.4邮件系统接口设计 (71)5.2.5财务系统接口设计 (71)5.3系统运行环境 (71)5.3.1数据库服务器IBM System p5 561 (71)5.3.2应用服务器IBM System p5 550A (74)5.3.3数据管理与备份方案 (77)5.3.4电子签章软件 (77)5.3.5即时通讯软件 (93)5.3.6短信平台 (94)第六章企业信息门户 (96)6.1公司企业信息空间的构建 (96)6.2公司企业门户设计理念与规划 (97)6.3企业信息门户平台 (98)第七章综合办公应用 (100)7.1协同办公设计理念与规划 (100)7.2公文流转 (103)7.2.1主要功能特点 (103)7.2.2普通用户的界面操作功能 (105)7.2.3公文管理员的管理功能 (109)7.3综合事务 (111)7.3.1会议管理 (112)7.3.2车辆管理 (114)7.3.3办公耗材管理 (115)7.3.4宣传品（礼品）管理 (116)7.3.5合同管理 (116)7.3.6出差管理 (117)7.3.7请假管理 (117)7.3.8信息化运维管理 (118)7.3.9计算机类资产管理 (118)7.4知识管理 (119)7.4.1综合信息 (119)7.4.2信息收集和发布平台 (122)7.4.3企业社区 (123)7.4.4在线帮助 (123)7.5项目管理 (123)7.6个人工作平台 (129)7.6.1待办工作 (130)7.6.2员工通讯录 (130)7.6.3个人文档管理 (131)7.6.4电子邮件 (131)7.6.5日程安排 (132)7.6.6工作委托 (132)7.6.7即时通讯 (133)7.7系统管理 (134)7.7.1综合管理 (134)7.7.2组织信息 (134)7.7.3权限维护 (135)7.7.4系统审核日志 (135)第八章建筑行业应用系统 (137)8.1集成招投标、进度、竣工管理工具软件 (137)8.1.1招投标管理 (137)8.1.2进度管理 (139)8.1.3竣工管理 (142)8.2核心业务系统 (143)8.2.1合同管理 (143)8.2.2物资管理 (144)8.2.3机械设备管理 (144)8.2.4质量管理 (145)8.2.5安全管理 (145)8.2.6风险管理 (146)第九章项目实施方案 (147)9.1项目组织管理 (147)9.1.1项目组队 (147)9.1.2项目组职责分工 (150)9.1.3投入本项目的力量 (156)9.1.4项目管理 (158)9.1.5软件质量管理 (165)9.1.6系统环境质量控制 (175)9.2项目实施计划 (179)9.2.1项目计划 (179)9.2.2需求调研 (180)9.2.3规划设计 (181)9.2.4系统配置与开发 (182)9.2.5安装调试 (183)9.2.6用户培训 (184)9.2.7系统试运行 (186)9.2.8项目验收 (187)9.3系统环境安装实施方案 (187)9.3.1基本要求 (187)9.3.2场地准备 (188)9.3.3系统联调 (189)9.3.4系统测试 (190)9.4项目培训方法 (191)9.4.1针对公司特点的培训策略 (191)9.4.2培训师资 (192)9.4.3培训方式 (193)9.4.4培训对象 (193)9.4.5培训环境 (195)9.4.6作息时间 (195)9.4.7培训内容 (195)9.4.8培训费用 (199)9.5需求变更管理 (199)9.5.1提出修改 (199)9.5.2双方的反应 (200)9.5.3双方的认可 (200)9.5.4实施 (201)9.5.5修改程序流程 (201)9.6项目文档管理 (201)9.6.1文档编码规范 (202)9.6.2文件命名规则 (203)9.6.3文档鉴定制度 (203)9.6.4文档管理流程 (204)9.6.5项目文档 (204)9.7项目风险管理 (208)9.7.1项目风险管理方法 (208)9.7.2项目风险预测与识别 (209)9.7.3项目风险评估与分析 (209)9.7.4项目风险处置 (210)9.7.5项目风险及化解办法 (210)9.7.6人力资源风险 (212)9.8系统验收管理 (213)9.8.1系统验收前准备 (214)9.8.2系统验收过程 (215)9.8.3组成验收小组 (215)9.8.4工程上线验收 (217)9.8.5系统设备及软件安装调试初步验收 (218)9.8.6系统设备及软件系统试运行 (219)9.8.7系统设备及软件安装调试最终验收 (219)第一〇章售后服务与技术支持 (226)10.1呼叫中心热线服务 (226)10.1.1服务内容 (226)10.2技术支持 (229)10.3客户跟踪 (230)10.3.1项目实施阶段的客户跟踪 (231)10.3.2项目验收后的客户跟踪 (232)10.4驻场服务与应急服务 (233)10.4.1保修期服务 (233)10.4.2保修期后服务 (234)10.5升级策略 (235)10.6系统环境售后服务承诺 (236)10.6.1安装调试 (236)10.6.2保修期内服务内容和方式 (236)10.6.3保修期外服务内容和方式 (240)前言本建议方案是在建设部对建设施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下，针对XX建设有限公司企业信息化建设的现状和实际需求，提出集团公司总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。
重点针对企业的薄弱环节——应用系统部分进行研究，提出构建企业信息化管理平台的思路及方案。
1、方案对平台的基础运营环境包括网络环境、数据支持及应用支持平台的关键技术进行阐述。
2、企业信息门户EIP与协同办公应用模块（人力资源和薪酬管理、档案管理、绩效管理、资产管理、知识管理、财务管理、办公自动化系统、移动办公平台）形成一个完全集成的基于Web的方案。
3、对建筑行业特有的综合行业项目管理系统、核心业务系统，包括合同管理、物资管理、成本管理、机械设备管理、质量安全管理模块进行详细说明。
本方案还提出了应用系统问题集成的解决方案，包括项目实施、安装、培训、售后服务方案。
第一章项目背景1.1信息化管理平台建设的背景2007.10.18，建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)，文件的附件2给出了“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”(以下简称“信息化考评表”)，对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了要求。
同时，各大建筑施工企业面临着许多企业管理困境，需要借助信息化手段提高企业的管理水平。
对于许多不熟悉信息化建设的施工企业来说，急需施工企业信息化建设解决方案来帮助企业建立管理信息化系统，逐步实现信息化。
“信息化考评表”给出了6大项24小项的考核点及考核内容，可以概括为基础环境建设(包括网络设备硬件环境及管理制度软环境)及应用系统两大部分内容。
基于施工企业的实际需求及应用现状，结合“信息化考评表”的考核点及考核内容，施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案包括基础环境建设方案及应用系统整体解决方案。
当前公司面对国内外巨头的直接竞争与挑战，为更好地应对挑战，急需以信息技术为支撑点，以信息化为突破口，通过建设信息管理综合平台推动企业的业务流程再造与组织结构重组以提升竞争力。
这种通过信息化求生存谋发展的迫切需要，与整个建筑行业面临的生存与发展挑战是分不开的。
1.1.1 行业发展的需要党的十六大提出了“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的要求，建设部也制定了《建设部信息化工作管理办法》、《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》、《建设事业信息化“十五”计划》等一系列文件。