组织架构设计的原则

1、管理明确原则

即避免多头指挥和无人负责现象；

在保证完成各项职能及业务管理前提下，力求机构简练，人员精干，管理高效

压缩管理层次，减少层级之间信息传递的损耗和成本

2、职、责、权对等原则。

每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应

尽量向基层授权，提高运作效率

3、有效管理幅度原则。

即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。避免多头指挥和无人负责现象，更要避免因人设岗现象

部门管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围，但不建议设置过多管理岗位（如副职）。

4、灵活性原则。

即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应

部门间职能界定清晰，但应提倡协作与共享同时对轻资产运营具有一定的便利

5、执行和监督分设原则。

集团总部拥有较强的监督职能，事业部的管理职能、子分公司的业务职能，确保保证集团总部对事业部及子分公司的监督起到应有的作用

6、专业分工和协作的原则。

即兼顾专业效率和组织目标统一性。

7、精干、高效原则。

在保证完成各项职能及业务管理前提下，力求机构简练，人员精干，管理高效

8、业务职能下放，管理职能上调原则。

利于资源共享，避免不必要的浪费；同时使事业部及子分公司具备一定的灵活性。