质量专项工程施工组织设计方案

合集下载

应编制的施工组织设计及专项施工方案

应编制的施工组织设计及专项施工方案

应编制的施工组织设计及专项施工方案一、质量施工组织设计及专项方案1、施工组织设计;2、桩基础施方案(旋喷桩、锤击管桩等);3、结构实体检验方案(包含内容:原材料检测,施工试验包括混凝土试块留置等,单位子单位、分部子分部及施工验收区段划分约定,保护层,板厚等,回弹检测,主体结构尺寸位置抽查等);4、重点及关键工序施工方案;5、混凝土质量缺陷处理方案;6、大体积混凝土施工方案;7、建筑节能施工方案;8、防水施工方案;9、钢结构施工方案;10、幕墙工程施工方案。

创优工程还应编制:质量创优计划;质量创优方案。

二、安全施工组织设计及方案1、安全施工组织设计;2、边坡基坑支护与降水专项方案;3、土方开挖专项方案;4、模板专项方案(高大模板应另行编制需论证的应组织专家进行论证);5、起重吊装专项方案(塔吊);6、施工现场临时用电专项方案;7、脚手架专项方案(及安全防护设施搭设方案);8、各类人货物料提升机的安装与拆除工程(施工电梯);9、施工现场事故应急求援预案(建筑起重机械应急预案);10、钢结构吊装专项方案;11、卸料平台搭设专项方案;12、其他危险性较大的专项方案,13、重大危险源控制施工方案,14、施工现场扬尘专项防治方案。

下列重大危险源工程的专项施工方案,还应及时组织专家组进行论证审查:①深基坑工程(福建省的深基坑工程为开挖深度超过4m,人工挖孔桩为限制项目超过15米应进行专家论证)开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

②地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

③高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。

④30m及以上高空作业的工程。

⑤大江、大河中深水作业的工程。

⑥城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。

工程施工组织设计方案方案与专项方案

工程施工组织设计方案方案与专项方案

工程施工组织设计方案方案与专项方案一、工程施工组织设计方案:(一)施工组织设计原则1.合理性原则:施工组织设计应合理,科学,注重经济效益和安全性,统筹考虑施工过程中的各种要素。

2.内外统筹原则:施工组织设计应将内部环节与外部环境相结合,保证施工过程的协调性和顺利进行。

3.防御性原则:施工组织设计应考虑工程施工过程中可能发生的意外情况,并做好相应的应对措施。

4.可行性原则:施工组织设计应考虑到实际的条件和限制,确保施工方案的可行性。

(二)工程施工组织设计的内容1.施工过程:包括施工时间计划、工序布置、材料配送等。

2.施工队伍:包括人员构成、职责分工、管理制度等。

3.施工方案:包括施工方法、技术要求、安全措施等。

4.施工设备:包括主要设备、辅助设备、租用设备等。

5.技术措施:包括施工技术要求、质量控制要点、工艺措施等。

(三)工程施工组织设计步骤1.项目背景分析:对项目的背景进行详细的分析,包括项目的性质、规模、工期等。

2.施工目标确定:根据项目要求和实际情况,确定施工目标,明确施工过程中的重点和难点。

3.施工过程规划:根据施工目标,制定详细的施工时间计划和工序布置方案,确保施工过程的顺利进行。

4.人力资源配置:根据施工过程的要求,确定所需的人员数量和技术要求,合理配置人力资源。

5.物资设备准备:根据施工过程的需要,准备所需的物资和设备,包括主要设备、辅助设备和租用设备。

6.安全措施制定:根据项目的特点和施工过程中可能存在的风险,制定相应的安全措施,确保施工过程的安全可靠。

7.施工方案确定:根据施工目标和施工过程规划,制定详细的施工方案,包括施工方法、技术要求和质量控制要点等。

二、专项方案专项方案是针对工程施工过程中的一些特定环节或问题而制定的详细解决方案,旨在提高工程施工过程的效率和安全性。

例如,如果工程施工中存在高处作业的环节,可以制定专项方案来规范高处作业人员的安全措施,如佩戴安全帽、安全带等,并制定相应的操作规范和培训计划。

专项质量施工组织设计

专项质量施工组织设计

专项质量施工组织设计标题:专项质量施工组织设计引言概述:专项质量施工组织设计是建造工程中至关重要的环节,它直接关系到工程质量的提升和施工进度的控制。

一个合理的专项质量施工组织设计能够有效地规范施工过程,提高工程质量,减少施工风险。

本文将从施工方案设计、质量控制措施、安全防护措施、人员配备和沟通协调等五个方面详细介绍专项质量施工组织设计的重要性和具体内容。

一、施工方案设计1.1 制定详细的施工方案,包括工程的整体布局、施工工序、施工方法等。

1.2 根据工程特点和施工环境,合理确定施工的时间节点和施工的先后顺序。

1.3 确保施工方案的合理性和可行性,避免浮现施工过程中的漏洞和问题。

二、质量控制措施2.1 确保施工材料的质量符合相关标准和规定,做好材料的采购和验收工作。

2.2 设立质量检查标准和流程,定期对施工现场进行质量检查和评估。

2.3 加强对施工人员的培训和管理,提高其质量意识和技术水平。

三、安全防护措施3.1 制定完善的安全生产方案,明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施。

3.2 配备必要的安全防护设施和器材,确保施工现场的安全环境。

3.3 加强对施工人员的安全教育和培训,提高其安全意识和应急处理能力。

四、人员配备4.1 合理配置施工人员和管理人员,确保施工过程中各项工作的顺利进行。

4.2 设立施工管理团队,明确各岗位职责和工作流程,提高工作效率。

4.3 加强施工人员之间的沟通和协作,建立良好的工作氛围和团队精神。

五、沟通协调5.1 建立健全的施工组织管理体系,明确各项工作的责任和权限。

5.2 加强与监理单位和业主的沟通和协调,及时解决施工过程中的问题和矛盾。

5.3 定期召开施工会议,总结经验教训,及时调整施工方案和措施。

结论:专项质量施工组织设计是建造工程中不可或者缺的一环,惟独合理规划和有效执行,才干确保工程质量和施工进度的可控性。

通过本文对专项质量施工组织设计的详细介绍,相信读者对该方面的重要性和具体内容有了更深入的了解,希翼能够在实际工作中加以应用和推广。

施工组织设计专项施工方案

施工组织设计专项施工方案

施工组织设计专项施工方案施工组织设计专项施工方案一、工程概述本工程是一项重要的基础设施项目,包括建筑设计、结构设计、机电安装等多个专业领域。

为了确保项目顺利进行,并达到预期的施工目标,我们制定了专项施工方案。

二、施工目标本工程的施工目标是确保项目按照预定的质量和安全标准顺利进行,提高施工效率,降低成本,缩短工期。

三、施工方案1.施工组织设计我们将建立完善的施工组织体系,明确各部门的职责和分工,确保施工过程中的协调和沟通。

同时,我们将制定合理的施工流程和施工顺序,确保施工的顺利进行。

2.施工进度计划我们将根据工程的实际情况,制定详细的施工进度计划,确保工程能够在预定工期内完成。

我们将采取有效的进度控制措施,及时调整施工进度,避免出现延误或超预算的情况。

3.施工质量管理我们将建立完善的质量管理体系,对施工全过程进行质量控制,确保工程质量符合预定的质量标准。

我们将加强原材料的质量管理,规范施工操作流程,严格执行质量检验制度。

4.施工安全管理我们将制定完善的施工安全措施,加强施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全。

我们将定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,防止安全事故的发生。

四、施工保障为了确保施工的顺利进行,我们将采取以下保障措施:1.人力资源保障我们将选派技术过硬、经验丰富的施工队伍,并提供充足的劳动力资源,确保施工进度和质量。

2.物资保障我们将采购质量可靠的原材料和设备,确保施工质量。

同时,我们将合理安排物资采购和储存,确保施工顺利进行。

3.技术保障我们将采用先进的施工技术和管理方法,提高施工效率,降低成本。

同时,我们将加强技术培训和学习,提高技术水平和创新能力。

五、总结本工程的施工组织设计和专项施工方案是确保项目顺利进行的关键。

我们将按照预定的施工目标和施工方案,加强施工组织和管理,确保施工质量和平稳有序的施工进度。

我们将采取有效的保障措施,确保施工的顺利进行。

我们相信,在本工程的建设过程中,我们将能够发挥出自己的专业优势和技术实力,为项目的成功做出贡献。

施工组织设计方案

施工组织设计方案

施工组织设计方案施工组织设计方案是一种详细的工程方案,主要包括施工过程中需要采取的技术和管理措施,以确保工程能够按时、高质量的完成。

以下是施工组织设计方案的主要内容:1.施工计划及进度安排:根据建筑图纸,确定施工工序和施工期限,并制定详细的施工计划。

同时,根据施工工期和人力、材料、设备等方面的限制,安排优化的施工进度。

2.施工方法及工艺:根据工程性质和地理条件,制定详细的施工方法以及实施方案。

同时,考虑工程的结构和材料特性等因素,确定具体的施工工艺。

3.施工管理模式:制定施工管理组织架构图,确定各管理部门的职责和权利。

同时,对施工过程中可能发生的问题进行预测和分析,并提前规划相应的解决方案。

4.施工安全措施:考虑工人和设备的安全,制定详细的施工安全措施,确保施工现场的安全和卫生。

5.施工质量要求:根据工程的需求和标准,制定详细的施工质量要求,并对施工过程中的每一步进行监控和检验,确保工程质量的合格。

6.环境保护措施:根据当地的环境保护法规和规定,制定详细的环境保护措施。

同时,对工程施工过程中可能对环境造成的影响进行评估,并提前制定应对方案。

7.物资和设备计划:制定详细的物资和设备清单,并根据施工进度安排采购和供应。

同时,对物资和设备进行质量和技术检测,确保供应的物资和设备符合要求。

8.人员调配:根据施工进度和工作需要,制定详细的人员调配计划。

同时,考虑工作岗位的特性,确定岗位职责和工作流程,确保人员能够发挥最大的工作效率。

9.项目结束管理:制定详细的项目结束管理方案,包括成本核算、文件整理、合同管理等内容,确保工程在预算和时间的要求下圆满结束。

以上是施工组织设计方案的主要内容,只有在全面深入地考虑各种因素,制定详细的实施方案,才能确保工程按时、高质量地完成。

关于工程质量施工组织(3篇)

关于工程质量施工组织(3篇)

第1篇一、施工组织设计施工组织设计是工程质量施工组织的基础,它包括以下内容:1. 施工方案:根据工程特点,制定合理的施工方案,确保施工过程中的技术、质量、安全、环保等方面符合规范要求。

2. 分部分项的主要施工方法:明确各分部分项工程的施工方法,确保施工质量。

3. 确保工程质量的技术组织措施:针对工程特点,制定一系列技术措施,如材料检验、施工工艺控制、检测设备等,确保工程质量。

4. 确保安全文明施工以及环境保护的技术措施:制定安全文明施工措施,确保施工现场安全、文明;同时,采取环保措施,减少施工对环境的影响。

二、人员配置1. 施工队伍:选用具备丰富施工经验和良好素质的施工队伍,确保施工质量。

2. 技术人员:配备专业的技术人员,负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全控制等工作。

3. 管理人员:设立专门的管理机构,负责施工过程中的组织协调、进度控制、成本控制等工作。

三、材料管理1. 材料采购:严格按照设计要求,选择符合质量标准的材料,确保施工质量。

2. 材料检验:对进场的材料进行严格检验,确保材料质量符合要求。

3. 材料保管:建立健全材料保管制度,确保材料在施工过程中的质量。

四、设备管理1. 设备采购:根据施工需求,选择性能优良、质量可靠的设备。

2. 设备维护:定期对设备进行检查、维护,确保设备正常运行。

3. 设备使用:严格按照操作规程使用设备,确保施工质量。

五、进度控制1. 制定施工进度计划:根据工程特点,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。

2. 监督执行:加强对施工进度的监督,确保施工进度符合计划要求。

3. 调整计划:根据实际情况,及时调整施工进度计划,确保工程进度。

六、成本控制1. 制定成本预算:根据工程特点,制定合理的成本预算,确保施工过程中的成本控制。

2. 监督执行:加强对成本控制的监督,确保成本控制在预算范围内。

3. 节约措施:采取有效措施,降低施工成本。

总之,工程质量施工组织是确保工程质量的重要环节。

施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)

施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)

施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系(1)工程进度保障措施,采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理,同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。

(2)PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。

项目按计划启动,按进度计划实施,每周三设为定期检查点,提交的项目进展状态报告,反馈项目进展情况,与原计划作比较,总结偏差情况,分析偏差产生的原因,采取相应处理措施,解决冲突,调整进度计划,使实际与计划在新的起点上重合,并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

(3)在整个项目实施过程中,通过不断的定期检查、动态控制,使项目进度目标最终得以实现。

保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。

2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长:***副组长:***、***、***成员:***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施(1)建立健全以项目经理为首的工期保证领导组,落实工期进度目标责任制,制定控制工期进度措施,从影响工期的因素入手,多方面保证工期阶段性目标的实现。

(2)优化管理力量:采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。

(3)公司成立有关的工程施工领导小组,在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。

为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。

(4)做好安全工作,预防事故的发生,避免造成事故而影响工期。

(5)在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。

2.2 制度保证措施(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制,报公司、监理和业主审批后下达实施。

工程施工组织设计-施工质量保证措施

工程施工组织设计-施工质量保证措施

工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。

分项工程合格率100%,资料齐全。

第二节质量管理组织在本工程施工中,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系,并将分包单位纳入项目的质量管理体系内,明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施:一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。

建立工程档案,实行工程质量终身负责制。

认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。

做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防,并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。

对于本工程的施工重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。

单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。

二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理,确保操作质量.重点抓好以下几个环节:1、施工队伍进场严格执行入场教育制度,由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。

指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。

3、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。

工程质量专项工作方案模板

工程质量专项工作方案模板

工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一,质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全,是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。

为了有效提高工程建设质量,保障人民群众的生命财产安全,提高国家财产安全水平,以及保证工程建设投资效益,特制定本工程质量专项工作方案。

二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理,提高工程建设质量水平,减少工程建设质量安全事故,确保工程建设实行科学管理,提高工程建设整体质量,提升工程建设的质量信誉度。

三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设(1)设立质量管理工作小组,明确工作职责,制定工作计划,确保专项工作的顺利开展;(2)建立工作例会制度,定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议;(3)完善工程质量管理制度,建立健全工程质量管理体系,提高工程建设质量管理水平。

2. 加强工程质量监督与检查(1)加强对工程建设过程中的质量监督,重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制;(2)加大对工程建设过程中的质量检查力度,提高工程建设的质量合规性;(3)定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查,严格执行质量检查制度。

3. 加强工程质量技术指导与支持(1)加强工程质量技术培训,提升相关工作人员的技术水平,提高工程质量管理人员的专业素质;(2)建立工程质量技术指导与支持机制,及时解决工程建设中的质量技术问题,保障工程建设的质量安全;(3)为工程建设提供技术支持,保障工程建设的顺利进行,避免质量技术问题对工程建设的不良影响。

4. 加强工程质量风险防控(1)建立工程质量风险评估机制,定期对工程建设中的质量风险进行评估,制定有效的预防和对策措施;(2)加强对工程建设材料的质量监督,确保采购材料的质量可控;(3)加强对工程建设中的质量风险进行管控,确保工程建设的质量安全、质量稳定。

施工组织设计-质量目标及保证措施(纯方案,13页)

施工组织设计-质量目标及保证措施(纯方案,13页)

1.质量目标及保证措施1.1.质量保证计划1.1.1.质量保证的总体措施严格按照国家的施工技术标准、施工验收规范、XX市的有关质量管理规定、中建四局的质量保证措施执行。

严格按照ISO-9002质量标准体系制度和完善各项质量保证措施。

在施工过程中执行“谁主管谁负责”工程质量的原则,做到质量管理具体落实到人、落实到位,并制定相应的经济奖罚措施。

在生产中,做到多级质量控制,即生产负责人控制专项负责人,专项负责人控制各操作班组,各操作班组进行自控、互控。

1.1.2.建立严格工程的质量检查验收程序标准班组自检、互检⇒施工负责人自检⇒技术复核⇒专职检查员检查⇒总包方验收⇒监理验收⇒下一道工序。

1.1.3.完善工程质量管理组织机构质监站其它上级主管部门监理单位中建四局三公司广东分公司施工部工程项目部专职质安员砼工工长钢筋工长模板工长配合工长操作班组操作班组操作班组操作班组1.1.4.施工管理措施建立QC活动小组,攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。

严格控制原材料的进场质量,不合格的坚决退换,把好质量管理的首道关。

针对不同的施工部位,不同的施工环境,制定相应的施工技术方案和施工技术措施,做到方案最优秀、最科学,力争向科技要效益、要质量。

选择劳动素质和专业素质好的施工操作班组。

在施工过程中,做到由分项工程质量控制分部工程质量,由分部工程质量控制单位工程质量,做到过程控制。

在开工前,应充分熟悉和理解施工图纸,理解设计构想和设计意图,搞好施工图纸的会审工作,对不明确之处,应与设计方取得联系,使问题得到解决。

在开工前,项目技术负责制人应向项目各级管理人员进行施工组织的技术、质量、安全交底,施工管理人员应向各操作班组进行技术、质量、安全的交底工作。

1.2.质量保证措施1.2.1.计量与计量仪器的管理设置专人控制与管理各材料的计量与计量仪器。

严格按照试验室设计出的配合比进行计量,如需调整,应征得试验部门的同意许可后才能进行。

施工组织设计及专项方案

施工组织设计及专项方案

施工组织设计及专项方案一、施工组织设计施工组织设计是项目施工过程中的重要环节,它是根据工程项目的具体情况和要求制定出的施工方案。

施工组织设计的目的是为了合理组织施工,确保工程质量、进度和安全。

下面将从施工方案、施工流程、施工组织机构和资源配置等方面介绍施工组织设计。

1.施工方案在进行施工组织设计时,首先需要确定合适的施工方法和工艺流程。

施工方案应根据工程的特点和要求进行综合考虑,包括施工工具、设备和施工材料等的选择,施工过程中所需的技术措施和安全措施等。

施工方案应具备合理性、可行性和经济性,可以确保工程的顺利进行。

2.施工流程施工流程是指工程项目从开始施工到完工验收的整个过程。

施工流程应按照施工方案进行制定,确定每个阶段的工作内容、顺序和时限,合理安排施工人员和设备资源,确保施工进度和质量。

施工流程应根据实际情况做出调整,及时处理施工中的问题和突发事件,保障工程的顺利进行。

3.施工组织机构施工组织机构是指施工单位根据工程项目的规模和要求而建立的组织架构。

施工组织机构应合理设置施工管理人员和技术人员,明确各个岗位的职责和权限,确保施工过程的协调与管理。

施工组织机构还应与业主、监理单位和其他相关单位进行有效的沟通和协调,促进工程质量和进度的控制。

4.资源配置资源配置是指施工单位根据工程项目的需要,合理配置施工人员、设备和材料等资源。

资源配置应按照施工方案和施工流程的要求进行,确保施工项目所需资源的及时供应和有效利用。

资源配置应根据实际情况进行调整,合理安排施工进度和质量,并确保资源的经济使用,降低施工成本。

以上是施工组织设计的一些重要内容,施工组织设计应根据具体工程项目的特点和要求进行制定,充分考虑工程的施工性和可行性,确保项目的顺利进行。

二、专项方案专项方案是指针对具体施工项目中的特殊问题或难点所制定的方案。

下面将从地基处理、结构施工、安全防护和环境保护等方面介绍专项方案的内容。

1.地基处理方案地基处理方案是指针对土质条件不良或地质灾害较多的施工项目而制定的方案。

施工组织设计与专项方案目录

施工组织设计与专项方案目录

施工组织设计与专项方案目录一、引言施工组织设计与专项方案是在工程建设过程中,为了保证施工工作的顺利进行和质量的有效控制,对施工过程进行详细规划和安排的文件。

本文将详细介绍施工组织设计与专项方案目录的编写要求和内容。

二、编写要求1. 目录的编写要求(1)目录的排版应清晰、简洁,便于读者查找所需信息。

(2)目录的编写应按照层次结构进行,包括主目录和子目录。

(3)目录的条目应按照一定的逻辑顺序罗列,方便读者阅读。

2. 目录的内容要求(1)施工组织设计:包括施工组织设计的编制依据、编制原则和编制程序等内容。

(2)专项方案:包括施工过程中需要特殊注意的方案,如施工安全方案、施工质量控制方案等。

三、目录内容详解1. 施工组织设计(1)编制依据:介绍施工组织设计编制的法律法规、规范标准和相关文件。

(2)编制原则:明确施工组织设计编制过程中应遵循的原则,如安全、经济、合理等。

(3)编制程序:详细描述施工组织设计的编制步骤和流程,包括前期调研、方案设计、审核批准等环节。

(4)编制内容:具体介绍施工组织设计中需要包含的内容,如工程概况、施工方案、施工组织机构等。

2. 专项方案(1)施工安全方案:详细阐述施工过程中的安全措施和预防措施,包括现场安全管理、施工设备安全等内容。

(2)施工质量控制方案:介绍施工过程中的质量控制措施和方法,包括施工工艺、材料选择、质量检测等内容。

(3)环境保护方案:说明施工过程中对环境的保护措施和管理方法,包括噪音、扬尘、废水处理等内容。

(4)施工进度计划:详细规划施工过程中的工期和进度,确保工程按时完成。

(5)施工组织机构方案:介绍施工过程中的组织机构和职责分工,确保施工工作的协调进行。

四、总结施工组织设计与专项方案目录是施工过程中非常重要的文件,对工程建设的顺利进行和质量的有效控制起到了关键作用。

编写目录时,应遵循清晰简洁的原则,按照层次结构进行编写,并按照一定的逻辑顺序罗列条目。

目录的内容应包括施工组织设计和专项方案的相关内容,如编制依据、编制原则、编制程序、编制内容等。

施工组织设计、施工方案、专项方案审批流程

施工组织设计、施工方案、专项方案审批流程

施工组织设计、施工方案、专项施工方案审批流程根据中国二冶集团公司《工程(产品)质量管理制度》中施工方案管理流程有关规定,特对我公司施工组织设计、施工方案、专项施工方案的审核、审批流程做如下解释说明:一、施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制,项目技术负责人和项目负责人签署意见。

审核合格后交公司技术质量部和安全环保部审核,合格后由公司总工审核并签字下发。

二、危险性较大的分部分项施工方案由项目部技术人员编制,项目技术负责人和项目负责人签署意见。

审核合格后交公司技术质量部和安全环保部审核,合格后由公司总工审核并签字下发。

三、超过一定规模的危险性较大的分部分项施工方案工程开工前,项目部技术员对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案,经项目经理审批后,由项目经理组织专家论证,并根据论证报告修改完善专项方案后,逐级上报技术质量管理部门审核,直至集团公司总工程师签字,方可实施。

三、外地工程审批程序。

对包头地区以外的工程,工程开工后专业技术人员需及时编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底(按分项工程进行交底)、方案交底、施工组织设计交底。

施工组织设计、施工方案、专项施工方案编制完成以后项目技术负责人和项目负责人应及时审核,确认可行后利用网络将审批表和正文传回公司技术质量部、安全环保部进行审核,审核可行后由总工审批。

以上资料传到公司技术质量部、安全环保部后必须在3个工作日内审核完成。

中国二冶集团安装工程技术公司技术质量部2017年4月施工组织设计审批表工程名称方案名称施工单位编制人项目部意见项目技术负责人:项目负责人:(项目部章)年月日公司审核意见技术部门:(公章)年月日安全部门:(公章)年月日公司总工程师:(公章)年月日施工方案审批表工程名称方案名称施工单位编制人项目部意见项目技术负责人:项目负责人:(项目部章)年月日公司审核意见技术部门:(公章)年月日安全部门:(公章)年月日公司总工程师:(公章)年月日专项施工方案审批表CSMGC-JL(Ⅰ)-GC02-01制度名称工程(产品)质量管理制度制度编号CSMGC-GZ(Ⅰ)-GC02-2015工程名称专项方案施工单位编制人超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案危险性较大分部分项工程安全专项施工方案项目部意见项目技术负责人:项目负责人:(项目部章)年月日二级公司审核意见技术部门:安全部门:年月日二级公司审批意见(公章)二级公司总工程师:年月日公司审核意见技术部门:安全部门:年月日公司审批意见(公章)公司总工程师:年月日施工技术交底记录表CSMGC-JL(Ⅰ)-GC02-02制度名称工程(产品)质量管理制度XXXXXXXXCSMGC-GZ(Ⅰ)-GC02-2015单位工程XXXX建设工程交底人XXX 交底项目施工组织设计施工单位XXXX项目部交底时间XXXX年XX月XX日交底依据XXXX专业施工方案;XXXX工程施工蓝图;XXXX质量验收规范;交底内容(可附页)见后附页接受交底人签字XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX交底内容:一、施工准备(一)作业条件1、结构施工时配合土建,按照设计图纸做好顶板及墙内管路预埋、吊架预埋件的安装工作,顶板及墙内管路甩口位置要准确。

专项质量、安全施工组织设计

专项质量、安全施工组织设计

专项质量、安全施工组织设计一、工程概述本工程为XX项目,位于XX市XX区,是一项集住宅、商业、文化、教育等多功能于一体的综合性建筑。

本项目总建筑面积为XX平方米,其中地上建筑面积为XX平方米,地下建筑面积为XX平方米。

建筑高度为XX 米,结构形式为钢筋混凝土框架结构。

二、质量目标与标准本工程的质量目标为确保结构安全可靠,满足业主和相关法律法规的要求,达到国家优质工程标准。

质量标准包括但不限于以下几点:1.施工图纸和技术交底符合国家规范和设计要求;2.施工过程中的质量控制和检验符合相关标准和规范;3.建筑材料的采购、检验和使用符合设计要求和相关标准;4.施工工艺和技术符合规范和设计要求,保证施工质量稳定可靠;5.成品保护和质量控制措施到位,防止质量问题的发生。

三、施工工艺与技术本工程的施工工艺和技术包括但不限于以下几点:1.钢筋混凝土结构施工,包括模板制作、钢筋加工和绑扎、混凝土浇筑和养护等;2.钢结构施工,包括钢构件的制作、安装和焊接等;3.幕墙施工,包括玻璃幕墙和石材幕墙的安装和固定等;4.给排水系统施工,包括管道安装、阀门安装和设备调试等;5.电气系统施工,包括电线电缆的敷设、电气设备安装和调试等。

四、施工进度计划本工程的施工进度计划根据合同要求和现场实际情况编制,具体如下:1.施工准备阶段:X年X月X日-X年X月X日;2.基础工程施工阶段:X年X月X日-X年X月X日;3.主体结构施工阶段:X年X月X日-X年X月X日;4.装饰装修施工阶段:X年X月X日-X年X月X日;5.设备安装调试阶段:X年X月X日-X年X月X日;6.工程验收交工阶段:X年X月X日-X年X月X日。

五、资源配置计划本工程的资源配置计划包括以下方面:1.人力资源配置:根据工程需要,配置相应的管理人员、技术人员和施工人员;2.材料资源配置:根据工程施工进度计划,配置相应的建筑材料、成品和半成品等;3.机械设备资源配置:根据工程施工需要,配置相应的机械设备和工具等;4.技术支持资源配置:配置相应的技术支持人员和设备等,保证工程施工顺利进行。

施工组织设计和专项施工方案

施工组织设计和专项施工方案

施工组织设计和专项施工方案施工组织设计和专项施工方案都包括哪些内容?根据编制施工组织设计的类别分述如下:1、施工组织总设计的内容:1)工程概括和工程特点的说明。

2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等)。

5)全场性施工准考试吧备工作计划(包括“三通一平”的准备,临时设施施工的准备,原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用,机构组织的设置等)。

6)施工总平面图的设计。

7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

2、单位工程施工组织设计的内容:1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置。

建筑面积,结构型式、建筑持点及施工要求等)。

2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划,“三通一平”的具体安排,预制构件的施工、特殊材料的订货等)。

3)施工方案的选择考试吧(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法,劳动组织及有关技术措施等)。

4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;确定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。

5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。

7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

3、分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。

3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求。

专项质量施工组织设计

专项质量施工组织设计

专项质量施工组织设计标题:专项质量施工组织设计引言概述:专项质量施工组织设计是建筑工程中非常重要的一环,它直接影响到工程的质量和进度。

一个合理的施工组织设计可以有效地提高工程的质量,减少施工过程中的问题和风险。

本文将从施工组织设计的概念、目的、原则、内容和步骤等方面进行详细介绍。

一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在建筑工程施工过程中,根据工程的特点和要求,制定出合理的施工组织方案和计划。

1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部分,是确保工程质量和安全的关键环节。

1.3 施工组织设计需要考虑到施工的技术、工艺、设备、材料等方面的要求,以及施工过程中可能出现的问题和风险。

二、施工组织设计的目的2.1 提高工程施工的效率和质量,确保工程按时按质完成。

2.2 减少施工过程中的问题和风险,保障施工人员的安全。

2.3 优化资源配置,降低施工成本,提高工程的经济效益。

三、施工组织设计的原则3.1 合理性原则:施工组织设计必须符合工程的实际情况,合理安排施工顺序和施工方法。

3.2 安全性原则:施工组织设计必须保证施工过程中的安全,避免发生意外事故。

3.3 经济性原则:施工组织设计必须充分考虑资源的有效利用,降低施工成本,提高经济效益。

四、施工组织设计的内容4.1 施工方案:包括施工方法、施工工艺、施工顺序等内容。

4.2 施工计划:包括施工进度计划、资源配置计划、质量控制计划等内容。

4.3 施工安全:包括安全管理制度、安全技术措施、应急预案等内容。

五、施工组织设计的步骤5.1 调查研究:对工程的实际情况进行全面了解和调查研究。

5.2 制定方案:根据调查研究结果,制定出合理的施工组织方案。

5.3 审批实施:经过相关部门的审批后,将施工组织设计方案付诸实施,并不断进行调整和优化。

总结:专项质量施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环,只有做好施工组织设计,才能确保工程的质量和安全。

建议在实际工程中,充分重视施工组织设计的制定和实施,确保工程的顺利进行和顺利完成。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量控制专项施工方案编制单位:潍坊宝城建筑工程有限公司编制日期:2014年4月1日一.质量目标为确保本工程质量目标的实现,在工程开工初期,首先进行精品策划工作,建立完善的项目管理体系,建立相应的岗位责任制,确定创优控制点,使工程从开始就纳入有序轨道,使工程质量管理工作有一个良好的开端。

项目精品策划流程示意图如下图。

二.质量保证体系1.全面推行质量管理体系和质量保证标准,根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师、项目技术负责人负责的质量管理机构,采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。

使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

项目精品策划流程示意图2.项目部建立工程创优领导小组和以项目技术负责人为组长的QC领导小组,明确工程质量目9 标,制定工程创优计划,与各作业班组层层分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

项目技术负责人、质量技术部门负责本工程的施工过程的全面控制,作业层每个班组设有专职的质检人员,层层落实工程质量经济责任制。

项目部质量保证体系示意图三.组织管理措施1.全面推行工程质量优质优价,与全体管理人员及各班组长签订创优责任状,把工程质量与干部职工的经济利益挂钩,完成质量目标管理的,工资上浮;否则,管理人员、工人工资下浮。

管理人员考核以单位工程作为考核依据,工人考核以每天完成的工作量为考核依据,由质检员每天检查考核,充分落实质量经济责任制,调动全体职工的积极性。

2.强化项目技术负责人、质检员的质量否决权利,质检员对工人每天完成的工作量进行验收,工程技术部门每周对质检员工作进行检查,项目技术负责人对工程技术部门每旬进行考核一次,发现达不到优良标准的一律返工,充分行使质量一票否决制度。

3.进一步完善项目部的质量管理制度,强化干部职工的质量意识,充分落实公司的质量方针,贯彻落实各项质量管理制度,严格执行质量程序文件,正确处理好质量与效益的关系。

4.加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核,抽调等级高的技术骨干到本工程施工,坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗,进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书,无证者不录用,提高项目部施工人员的整体素质,为能实现目标管理提供保证。

5.尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。

聘请他们来现场检查指导工作,及时发现和解决施工中出现的问题。

6.充分发挥总承包作用,加强对分承包方的管理,做好协调与管理工作,强化对分包单位的质量控制,审查分包工程的施工方案和技术措施,把分包单位的工程质量纳入项目部的正常管理,强化与分包单位施工的配合与协调。

四.技术管理措施4.1总则4.1.1认真学习和贯彻各项技术规范标准,组织施工人员,熟悉施工图纸、说明及有关文件,进行图纸会审。

对图纸的重大修改进行评审,并做好评审记录。

4.1.2严格执行技术交底制度,做好各分部分项工程的技术交底工作,做好工程质量的预控管理,项目技术负责人书面向施工员交底,施工员向生产班组交底。

4.1.3加强计量管理工作,建立计量管理小组,编制检验、测量、试验设备计划表,做到混凝土、砂浆严格按设计配合比计量,特别是外加剂做到精确无误,坚持盘盘计量,试验员设备检验合格后方可使用。

4.1.4加强测量管理工作,建立测量组,加强放线复测检查,保护好测量控制桩。

地下工程的标高与轴线控制采用外控制法;±0.00以上的采用内控制法。

4.1.5加强施工过程的质量控制,设置质量控制点,该工程设置特殊过程控制点:地下室大体积混凝土、防水工程。

具体控制的参数以人、机、料、法、环,逐项进行控制。

施工时项目技术负责人编制详细的分部工程施工组织设计,施工员按施工组织设计要求编制作业指导书,质检员对整个过程进行连续监控,并认真做好记录。

4.1.6坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。

装饰工程实行样板引路;主体工程实行操作人员、验收人员在施工部位挂牌制,谁施工谁负责。

4.1.7监控管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。

抓好交底、检查、验收三个环节,严格实行自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检查制度。

未经检验的不得进入下道工序施工。

工序质量管理体系图4.1.8做好隐蔽工程的验收,在班组自检、互检合格的基础上,由监控管理部组织、质检员参加检查,合格后通知业主、监理复验,复验合格后进入下道工序施工。

4.1.9施工现场设专职资料员,做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理,做到整理与填写及时、真实、清楚,现场备摄像机、照相机、监视器,及时记录工程施工全过程。

单位工程完成后,由资料员整理全部工程技术资料,并填写《质量保证资料核查表》,认真编制竣工图,整理工程竣工档案资料。

4.1.10加强物资管理,材料的采购从品种、规格到数量上都满足图纸设计要求,对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,材料进场必须有出厂合格证。

同时做好材料的进货检验和试验,必要时进行复试,符合要求的使用,不合格的严禁使用,对业主提供的物资也同样进行控制,保证物资的质量。

质检小组构成人员表项目经理杨文英现场执行经理杨文英生产经理吴金川专职质检员杨宝生施工员李新爱作业班组长进场原材料质量控制程序图4.2分部工程技术管理措施4.2.1钢筋混凝土工程质量保证技术措施钢筋由钢筋翻样工按设计图提出配料清单翻样,同时满足设计对接头形式及错开的要求。

搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定,品种、规格若要代替时,征得设计单位同意,并办妥手续。

所用钢筋具有出厂质量证明,对各钢厂的材料均进行抽样检查,并附有抽样报告,不未经试验盲目使用。

绑扎钢筋前由钢筋翻样员对班组进行交底,内容包括绑扎顺序、钢筋规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置,以及弯钩型式等要求。

为了有效地控制钢筋位置的正确性,在钢筋绑扎前进行弹线。

注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。

混凝土垫块按设计的保护层厚度事先做好预制混凝土垫块。

弯曲不直的钢筋校正后使用,但不采用预热法校直,沾染油渍和污泥的钢筋清洗干净使用。

加强施工工序质量管理,在钢筋绑扎过程中,班组做好自检。

为防止返工,钢筋采取按工序分阶段验收,未经隐蔽工程验收合格,不进入下道工序施工。

在钢筋绑扎过程中,如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时,会同有关人员研究处理,不任意弯、割。

各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性,故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。

分项工程质量控制图4.2.2模扳工程质量保证技术措施模扳在每一次使用前,均全面检查模扳表面光洁度,不允许有残存的混凝土浆,否则进行认真清理,然后喷刷一度无色的脱膜剂。

模扳的拼缝有明显的缝隙时,采用油灰腻子批嵌。

拆除模扳得到有关技术人员的认可后,进行拆模模扳在校正或拆除时,绝对不允许用棒撬或用大锤敲打,不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。

模扳在设计时考虑模扳自身刚度和模扳加工后运输方面的变形符合规范规定。

加工的模扳事先在地面进行预拼装,校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度,检查模扳间连接节点、吊环等,如达不到质量标准,整修合格后使用。

对模扳本身的质量应认真检查,木模扳表面有脱皮,板中有变质和扭曲不直者不使用。

4.2.3测量质量保证技术措施测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及质量控制检测设备经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制,并专人使用。

测量基准点严格保护,避免撞击、毁坏。

在施工期间,定期复核基准点是否发生位移。

所有测量观察点的引测,采用闭合测量方法,确保引测结果精度。

轴线控制点以及总标高控制点,经监理工程师书面认可后方使用。

所有测量结果,及时汇总,并向有关部门提供。

4.3防治质量通病措施认真贯彻落实各项质量制度,紧紧抓住对质量影响面大,易发生质量通病的主要环节,设立质量控制点针质量控制点,按分部分项工程逐间、逐件,全面检查,认真做好记录,实行全方位的质量检查,及时整改,坚决消灭质量通病,确保工程质量。

4.3.1回填土回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重,在符合设计或规范要求后才能回填上一层。

严格控制每层回填厚度,禁止汽车直接卸土入槽。

严格选用回填土料质量,控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。

管沟下部、机械夯填的边角位置及墙与地坪、散水的交接处,应仔细夯实,并应使用细粒土料回填。

雨天不应进行填方的施工。

如必须施工时,应分段尽快完成,且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。

现场应有防雨和排水措施,防止地面水流入坑(槽)内。

路基、室内地台等填土后应有一段自然沉实的时间,测定沉降变化,稳定后才进行下一工序的施工。

4.3.2模板木模板:梁模板:防止梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难的现象。

措施:支模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般应略为短。

梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁侧钉固。

梁底模板按规定起拱。

混凝土浇筑前,模板应充分用水浇透。

柱模板:防止炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲的现象。

措施:根据规定的柱箍间距要求钉牢固。

成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。

四周斜撑要牢固。

板模板:防止板中部下挠,板底的混凝土面不平的现象。

措施:楼板模板厚度要一致,搁栅木料要有足够的强度和刚度,搁栅面要平整。

支顶要符合规定的保证项目要求。

板模按规定起拱,大于4m,梁板按2/1000起拱,悬挑部位按1/300起拱。

柱墙模板柱模板容易产生的问题:柱位移,截面尺寸不准,混凝土保护层过大,柱身扭曲,梁柱接头偏差大。

防止方法:支模前按墨线校正钢筋位置,钉好压脚板;转角部位应采用联接角模以保证角度准确;柱箍形式、规格、间距要求根据柱截面大小及高度进行设计确定;梁柱接头模板要按大样图进行安装而且联接要牢固。

墙模板容易产生的问题:墙体混凝土厚薄不一致,上口过大,墙体烂脚,墙体不垂直。

防止办法:模板之间连接用的U型卡或插销不宜过疏,穿墙螺栓的规格和间距应按设计确定,除地下室外壁之外均要设置穿墙螺栓套管;穿墙螺栓的直径、间距和垫块规格要符合设计要求;墙梁交接处和墙顶上口应设拉结;外墙所设的拉、顶支撑要牢固可靠,支撑的间距、位置宜由模板设计确定。

模板安装前模板底边应先批好水泥砂浆找平层,以防漏浆。

梁和楼板的模板容易产生的问题:梁身不平直,梁底不平,梁侧面鼓出,梁上口尺寸加大,板中部下挠,产生蜂窝麻面。

防止办法:750mm梁高以下模板之间的联接插销不少于两道,梁底与梁侧板宜用联接角模进行联接,大于750mm梁高的侧板,宜加穿墙螺栓。

相关文档
最新文档