培训心得分享

写在分享之前

――好东西应该与好同学、好同事一同分享

收获

作为一个参加了若干次体验式培训，甚至某一些项目细节都了如指掌的人，培训的感染力会大打折扣，那还会有收获吗？两天培训后，答案是：收获颇丰。

收获了超值体验。对寻找“伴侣”活动并不陌生的我，这次依然收获了不同以往的体验。在培训老师问我“为什么没有找到”时，我也在不停的问自己：自己的方法错了？我是不是应该站在这里，让“伴侣”寻声而来？我是不是应该走那双手指引的反方向？我想不出更好的方法，甚至沮丧地认为自己的智力比别人低，自己的运气比别人差。但当结果逆转，喜极而泣之时――这是过去的培训中从未有过的，突然明白：曲折的过程让我收获了超值的体验。有时坚定的信念、不懈的坚持，比好的方法更重要。我虽然无法控制他人，但可以坚定自己。

收获了感动。培训中有许多感人的细节：同学樊明菊用弱小的身躯引领身强力壮的李海江，如此细腻；，一丝不苟完成每一项训练，与大家一起坐在冷冰冰的地上、一起忍耐烈日，没有特殊要求；同学马晓东真正做到了以空杯心态，投入培训，积极担当责任，特别是在培训结束后，大部分员工迫不及待地冲下楼梯时，他留在最后，关切地询问：还有什么需要收拾的？同学张云，能够快速调整心态，在冲破封锁线时，冲在了最前面；同学麻立、贺彬，忘记身份投入培训，麻立同学更是在寻找“伴侣”后面对全体，真诚反思；同学谭海琼细心地提醒大家：别忘了记数，并在培训老师地鼓励下，担当起记数组织工作。。。。。

收获了反思、收获了感悟、收获了收获。

关注细节强化执行形成团队

这次培训，时间虽短，收获颇丰。

能感受这样一次难得的培训，深感组织者用心良苦。“细节、标准、执行力、团队”，简洁明快的主题，其实正切中了我们工作中需要加强的地方。就财务中

心工作而言，我感觉这个主题就象给我们量身定做一样。我们就是有很多细节做得不够，我们就是有很多工作标准、工作习惯未能成型，我们的很多工作计划就是执行不力、推进起来进度缓慢。财务工作专业性很强，我们大量的工作需要跟银行、税务局、事务所、政府机关等外部机构接触，是公司的一个窗口部门，工作的专业、细节、成型尤其重要。怎么样在日常工作中关注细节，体现我们工作的专业性、适应性、及时性，怎么样提高我们工作的执行力度，有待全体财务人员共同思考和努力。

我们都是相关领域的专业人士，对我们每个岗位而言，必须充分发挥自己的专业学识和阅历，对自己经办的事项严格把关、层层筛选，有什么问题及时发现、及早解决。不能仅仅作为一个信息传递员，有问题就上交。遇到问题多想办法，带着解决问题的办法找领导。尤其财务工作，完全可能因为一个小小的失误，给公司造成无法弥补的损失，这时候有些责任是想承担也承担不了的。关于这一点，第一天的培训就给了我们强烈的感官刺激。

我们应该养成发散型的思维方式。其实事后看来，培训老师安排的每一个活动都是有目的的，前一个活动往往在为后一个活动作一些铺垫，就看我们是否细心、用心去体会。单就活动本身而言，如果我们能事先知道后面的活动是什么，恐怕大家都会完成得更快更好。这是否可以理解为我们工作的预见性呢？目前，国家对房地产行业加大了宏观调控力度，信贷紧缩，严控土地供应，行业本身的竞争日渐激烈，作为行业从业人员，我们能够很明显的感受到这轮调控的巨大影响。因此我们很多工作更要作在前面，提前做好准备，优化经营决策，防范经营风险。

现代社会已经不是提倡个人英雄主义的时代了，必须依靠团队的力量。要么你带领一个团队，要么你加入一个团队，形成阳光的、积极的、正面的文化氛围，这才是一个企业的核心竞争力。我们可以看到，一些品牌大公司其实也不一定就有雄厚的资金、大量的土地储备等显性优势。但是，他们的员工总给人一种不一样的精神状态，能让人明显感觉到他们工作的专业、成熟、流程化，这就是他们的隐性优势，这种优势发挥的能量远远超过显性优势。我们在这些方面还做得很不够，这就是差距。加入了华立集团，希望每一位员工都能给自己准确定位，真正融入团队，形成团队的力量，为华立集团美好的明天而努力！

培训心得

通过参加本次培训，主要获得以下几点工作上的心得：

一、对管理者的责任以及因为如果未尽到责任可能要承担的后果有了切肤的认识。

以前对于管理者责任的认识，更多的是把它等同于管理职责，而对于责任背后可能要承担的后果，并没有太深的思考。而通过这次培训，对于责任及后果的关系，有了全新的认识。在今后的工作中，一定会预先考虑可能产生的结果，然后更用心地去尽到自己的职责。

二、从内心深处认同“没有不好的员工，只有不好的管理者”。

对于这句话，以前有所认识，也在强迫自己这样去做，但是强迫的结果是，意识与行为不一致，于是出现了：当员工工作没做好的时候，第一反应还是认为这主要是员工的问题，责任不在自己，最后的结果是，没有更多地去考虑员工不能达成工作目标可能是因为没有得到足够的支持与帮助，更不会去反省自己，是否没下达清楚任务、要求不明确或者要求不高。事实上，在这次培训中，所有的员工都能按要求很好地完成任务，这充分说明了，当员工不能完成任务时，不是员工的问题，而是管理者的问题。“没有不好的员工，只有不好的管理者”，这将会成为自己今后管理员工的基本出发点。

三、关于对执行力的一些感悟：

执行，从小事做起，不因小而不为或任为之。

执行，从自己做起、从本部门做起。

无情的执行，才是真正有情的关怀。

对员工无情的管理和要求，才能帮助员工更好地成长，才是真正有情的关怀。

执行，没有职务和管理层级之分的执行，才是真正的执行。

执行，长久坚持而非走形式。

执行，马上开始。

坚持

公司第一次全体员工一起参加体验式培训，我和其它学员一样都收获了很多，我发觉了大家有很多的优点在平时没有展现，有很多的情感在平时没有表达。学员们的相互帮助、相互感动、团结一致，有太多太多，在这里我想说的是：在培训这种特定的环境下，学员们能相互帮助、相互感动，能努力去达到细节、标准、执行力、团队。我们有欢笑，有泪水，我们是不是感到，就算再难也是幸福的、温暖的。当培训变成了工作，当学员变成了员工，当教官变成了老板，这些能让人幸福的、温暖的相互帮助、相互感动，那些细节、标准、执行力、团队似乎淡了下来。

我深深的思考，这与特定的环境没有关系，我想说我们做的还远远不够，我看到公司走廊上掉下的树叶仍无人问津，我看到需要关心的同事仍独自承担，我看到想要去帮助同事的仍犹豫不决。

两天的培训，时间是不长，这需要我们用心体会、用心思考，再用行动表示、用行动表达。每人迈出一小步，公司将迈出一大步。

今天我们对自己严格，今后我们会庆幸当初的坚持。

执行力，企业管理的核心保障

短短两天的培训，但为我们带来的收获却是颇为值得回味。对于一个职场人来说，执行力、细节和团队精神这样的字眼司空见惯。但是，在这次培训中把这几个大家熟悉得有点麻木的概念真正落到实处，才令人体会到它们一点都不像想象中那么简单轻松。我就执行力这一点谈谈自己的感悟和想法。

执行力是把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程。是管理的升华过程。对一个成熟的企业的来说，执行力是成功的基石。

那么，细细想来，在执行力的贯彻上，我们存在着哪些问题呢？在整个培训过程中犯错受罚的多不胜数，原因多种多样：着装不合要求、迟到、集体项目组织混乱……表明我们在执行力这方面存在的问题不是一点两点。简单归纳一下原因，我觉得大致有以下几个方面：