机电安装监理细则

盐城市软件园和服务外包基地6#楼工程

监理实施细则

（机电安装工程）

内容提要：

专业工程特点

编制依据

监理工作流程

监理工作控制目标及控制要点

监理工作方法及措施

项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师：

日期：

江苏省住房和城乡建设厅监制

目录

一、工程概况 (2)

二、细则编制依据 (2)

三、监理工作流程 (2)

四、监理工作的控制要点及目标值 (8)

五、监理工作的方法及措施 (9)

六、各专业监理细则 (10)

（一）给排水工程 (10)

（二）电气工程 (13)

（三）空调及通风工程 (18)

（四）消防工程 (21)

（五）智能建筑工程 (22)

（六）电梯安装工程 (23)

七、安装工程常见质量通病及其防治 (27)

一、工程概况

1、工程名称：软件园二期6#研发楼工程

2、建设地点：盐城市经济开发区松江路以南、希望大道以东、泰山路以西处

3、工程规模：总建筑面积50708.72m2，其中地下8474m2、地上41664m2、裙楼570.32m2，地下一层、裙楼三层、地上十五层，建筑主体高度59.70米，结构设计采用框架剪力墙结构体系，裙房三层，建筑主体高度13.800，结构采用框架结构体系。本工程建筑结构安全等级为二级。

4、工程投资：约8700万元

5、要求质量标准：合格

6、要求造价控制：控制在合同造价内

7、要求工期控制：控制在合同工期内

8、合同工期：400天

9、工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。

10、本工程安装工作量大，且土建及安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。

11、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。

二、细则编制依据

1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。

2、安装工程施工组织设计。

3、各专业安装工程施工质量验收规范。

4、国家有关规范及验收标准。

三、 监理工作流程

工程材料质量控制基本程序

合 格

安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序

不合格

安装材料验收程序

半成品材料验收程序

一般试验检查程序

Y Y

N

Y

四、监理工作的控制要点及目标值

（一）.质量控制

1、质量控制目标值

根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。

2、质量控制要点及手段

为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。

（二）.进度控制

1、进度控制目标值

总工期为400天，以业主及施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。

2、进度控制要点

确保工程进度，搞好安装及土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉及配合。

（三）.投资控制

1、投资控制目标值

以业主及施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。

2、投资控制要点及手段

五、监理工作的方法及措施（一）.质量控制

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。

1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。

2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。

3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书，符合试验要求。

4、对施工机械及设备的型号，主要性能参数和操作要求三方面予以审查，同时检查机具数量以满足施工要求。

5、对专业施工方案进行审查，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。

6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。

（二）.进度控制

对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。

1、据工程项目的特点和实际情况，规划工程项目进度控制目标，并

合理安排各阶段人员配合工作。

2、调动各方人员的主观积极性，对质量实施全程控制，做好安装在

各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按期完成。

3、由于本项目工程量大，工作设备、各工作交叉作业较多，

4、要求施工单位编制施工进度计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分析问题，解决问题。

（三）、投资控制

1、据工程项目安装投资的目标值，在施工过程中进行跟踪，及时全