质量提升方案
提升质量活动方案8篇
提升质量活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全面质量提升方案
全面质量提升方案•相关推荐全面质量提升方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的全面质量提升方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
全面质量提升方案1一、现状分析1.生源情况：枣庄二中地处枣庄市所辖最小区县台儿庄区，服务人口28万人。
近几年，每年招生1100名，而报名生源在1400名左右，每年招生分数在440分左右，超过省重点高中录取分数线的学生均为个位数。
2.师资情况：教师队伍缺编严重，学校自行招聘的教师工作不稳定，无编的青年教师一个接一个考调出去，学校成了培育优秀教师的试验田，严重影响了正常的教育教学秩序，制约了学校整体教学质量的提升。
3.优势与潜力：枣庄二中拥有优良的教学传统和优良的教风、学风，师生拼搏意识强，教学改革风气浓郁，三六五课改、分层次教学已成为学校亮点。
台儿庄古城建设给学校带来了新的发展机遇，明年九月，学校将完成搬迁，办学条件、教学设施将得到极大改善。
我们将抓住机遇，团结协作，努力提高教学质量。
二、学年目标紧紧围绕全面提升教育教学质量这一重点工作，研究全面提升教育教学质量的措施，建立教育质量评价机制、教育质量激励机制，向管理要质量，向课堂和训练要质量，向科研要质量，努力完成“三项任务”，实现“一个目标”。
三项任务：一是牢固确立教学工作的中心地位，建立健全提高教学质量的激励和保障机制。
二是完善课改，注重实效，落实课堂教学提升效益的主渠道。
三是加强教学过程管理，强化对教学质量的监控。
一个目标：教育质量明显提升。
学业水平考试比上学年合格率提升5%，优秀率提升10%。
三、总体思路开展全面提升教育教学质量活动的总体思路是：围绕一个核心，坚持两个提升，提倡三个抓好，做到四个有效，严格五项管理。
围绕一个核心，就是把提高质量作为开展全面提升教育教学质量活动的核心任务。
公司质量提升计划与方案最新7篇
公司质量提升计划与方案最新7篇公司质量提升计划与方案（精选篇1）一、目的为了有计划地开展质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、质量目标：五、主要工作措施：(一)、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工;强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力;2、检验人员的能力、技能水平的提升;提高业务能力。
(二)、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1. 对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案;b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案(标准样张及送货产品留样);2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性;产品的稳定性和一致性。
落实留样制度。
3、产品终检：按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。
(三)、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求;2、制定符合公司实际情况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核办法》等质量管理措施;3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;(四)、过程质量控制：1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量;2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序;结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书;(五)、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。
质量提升方案
质量提升方案•相关推荐关于质量提升方案（精选12篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的关于质量提升方案，希望对大家有所帮助。
质量提升方案篇1一、工作目标20XX年，全市水产品质量安全监管工作要以“努力确保不发生重大水产品质量安全事件、确保水产品质量安全水平稳步提升”为目标，以专项整治行动为重点，大力推行标准化生产，不断健全水产品质量安全检测检疫体系和监管体系建设，强化水产品质量安全监测，着力构建监管长效机制，严厉打击水产养殖过程中使用违禁投入品等违法违规行为，确保全市产地水产品总体合格率达到98%以上，对监督抽检发现的阳性样品生产单位执法查处率达到100%，对各类违法行为查处率达到100%，强力推进质量品牌渔业强市建设步伐。
二、工作重点（一）开展专项执法行动，严厉查处违法违规行为1、开展苗种专项执法行动，规范苗种生产秩序。
3-5月份，在全市水产苗种监测计划基础上，各地要加强检打联动，及时组织实施水产苗种监督抽查工作，对辖区内的水产苗种生产单位执法检查率达100%，对抽检不合格的水产苗种生产单位查处追溯率达100%,苗种繁育期间现场检查不得少于2次，严肃查处无证生产、“三项记录”不全等违法违规行为，监督抽检质量不合格的生产单位，做到有案必查、查有结果，督促水产苗种生产单位补充完善苗种生产数据，建立苗种附证（生产许可证复印件）销售制度2、开展养殖专项执法行动，促进产品养殖安全。
6-12月份，以我市养殖主导品种和市场消费大宗品种为重点，对辖区内的重点区域、重点单位、重点内容开展执法检查，补充完善养殖生产单位数据库，对发现的“三项记录”不全、使用孔雀石绿、硝基呋喃等违禁药、使用过期或者冒用国家有关水产品质量安全证书、产品抽检不合格的企业和个人依法查处，对使用有休药期渔药的水产品，严防提早上市，切实保证上市水产品质量的安全。
生产质量提升方案
生产质量提升方案生产质量提升方案精选7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的生产质量提升方案，希望能够帮助到大家。
生产质量提升方案120xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、确立车间年奋斗目标：1、奋斗目标：安全环保无事故，创先争优向前进。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。
3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。
二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
质量提升改善计划和方案...
质量提升改善计划和方案...一、计划背景。
咱都知道，质量就像咱产品或者服务的生命线，现在这条线有点松松垮垮的，得紧紧啦。
不管是客户投诉，还是和竞争对手一比较，咱都能感觉到自己在质量这一块还有很大的提升空间。
所以呢，咱们得制定一个超酷的质量提升计划，让咱的东西从“还凑合”变成“超厉害”！二、现状分析。
# （一）产品方面。
1. 外观问题。
有些产品表面有划痕或者小坑洼，就像漂亮脸蛋上突然长了痘痘，可不好看。
这主要是在生产过程中的运输和组装环节太粗糙，东西在那乱碰乱撞的。
2. 功能不稳定。
有一部分产品的功能时好时坏，像个调皮的小孩。
仔细一查，原来是一些零部件的质量不太稳定，从供应商那儿来的时候就有点小毛病，然后咱自己在组装和测试的时候也没把好关。
# （二）服务方面。
1. 响应速度慢。
客户有问题找咱的时候，咱有时候就像个树懒，半天没反应。
这是因为咱们的客服流程太繁琐，信息传递就像接力赛，一棒一棒传得太慢，而且客服人员有时候对一些复杂问题也不知道咋处理。
2. 售后解决不彻底。
售后给客户解决问题，经常是头痛医头，脚痛医脚。
没有深入去找出问题的根源，结果客户的问题老是反复出现，就像打地鼠一样，打完一个又冒出来一个。
三、目标设定。
# （一）短期目标（1 3个月）1. 产品外观缺陷率降低50%，让咱的产品看起来就像刚从美容院出来一样光鲜亮丽。
2. 提高客服响应速度，确保90%的客户咨询在10分钟内得到回应，让客户觉得咱特别重视他们。
# （二）中期目标（3 6个月）2. 售后问题一次性解决率达到80%，别让客户老为同一个问题烦恼。
# （三）长期目标（6 12个月）1. 使咱的产品在质量上达到行业领先水平，让同行看到咱都竖起大拇指。
2. 把咱们的服务打造成行业标杆，让客户一提到咱就赞不绝口。
四、具体改善方案。
# （一）产品质量改善。
1. 改进生产流程。
在运输环节，给产品加上柔软的保护套，就像给它们穿上了小棉袄，避免相互碰撞。
质量提升活动方案
质量提升活动方案质量提升活动方案（通用10篇）为了确保活动能成功举办，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家收集的质量提升活动方案（通用10篇），希望对大家有所帮助。
质量提升活动方案1为加强基础护理提升服务质量，改善服务态度，促使我院的各项护理工作在稳步发展的基础上再有新提升，经院委会研究决定于20xx 年7月份在全院范围内开展“基础护理质量提升活动月”活动，具体活动重点及标准要求如下：1、护士站、治疗室、换药室、护师值班室管理要求室内干净整齐，物品摆放有序；治疗室台面无药渍、地面无杂物；各种治疗操作符合规范要求，污物管理符合规范要求。
2、病房病人管理要求病房环境美观、舒适、无异味，室内一切设施保持完好；病床干净整洁、床头卡填写完整、无污染、无花被单；床头柜要物品摆放整齐，室内不乱放杂物和食品；病人统一着装病号服，搞好个人卫生；病房及病室卫生间要干净、无异味、无水长流。
3、护理人员管理要求护士长要做好科室的细化服务流程，完善基础护理工作流程（晨晚间护理、入院出院、洗头、足部清洁等）；全体护士上班期间要着装符合要求，做到微笑服务，遇有病人及家属询问时要起身问候，态度和蔼，耐心解答问题，不得推诿、搪塞、顶撞患者及家属，适当学习些基本礼仪、文明用语。
此次活动分为四个阶段，每个阶段时间为一周：一、自查阶段各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。
将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀护士”四、总结阶段按照评比结果认真进行总结，找出问题，找出差距，找出榜样，奖优罚劣，在全院进行推广，以此来推进我院护理质量不断提高。
质量水平提升目标指导方案（三篇）
质量水平提升目标指导方案质量水平提升是企业持续发展的重要保障，它关系到企业的竞争力和持久性。
为了实现质量水平的提升，企业需要制定一套有效的指导方案，并且持续跟进执行。
下面是一个针对质量水平提升的指导方案，以便企业能够有条不紊地实现质量水平的提升目标。
第一步：制定质量水平提升的目标目标是企业前进的方向，也是行动的基础。
制定质量水平提升的目标需要明确、具体、可量化。
比如：1. 提高产品质量合格率至99.9%。
2. 减少客户投诉率至每月不超过5个。
3. 缩短产品研发周期至6个月。
4. 提高供应商配送准确率至98%。
这些目标可以根据企业的实际情况进行调整和细化，但是要确保目标的可实现性和挑战性。
第二步：分析和评估现状在制定质量水平提升的目标之前，企业需要对当前的质量水平进行全面分析和评估。
这包括对产品和服务质量的评估，对现有流程和系统的评估，以及对质量管理体系的评估。
通过对现状的了解，企业可以找到存在的问题和瓶颈，并为提升质量水平提供依据。
第三步：确定改进措施和行动计划在分析和评估现状的基础上，企业需要确定具体的改进措施和行动计划。
这些措施和计划应该与目标紧密相关，并且可操作性强。
具体的改进措施可以包括：1. 优化产品设计和生产工艺，提高产品质量的稳定性和可靠性。
2. 完善供应商管理体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应链质量的稳定性。
3. 建立和完善质量管理体系，包括制定和执行标准操作流程、培训员工质量意识等。
4. 加强对质量指标的监控和分析，及时发现和解决质量问题。
5. 开展质量培训和教育，提高员工质量意识和技能。
6. 引入新的技术和设备，提升生产效率和产品质量。
这些改进措施需要制定具体的时间表和责任人，并进行有效的跟进和监控。
第四步：执行和持续改进制定了改进措施和行动计划后，企业需要全员参与执行，并且进行持续的改进。
执行阶段需要建立质量管理的绩效评估体系，对改进措施的实施情况进行定期监控和评估，及时发现和解决问题。
2024年质量提升活动方案(二篇)
2024年质量提升活动方案____年质量提升活动方案一、背景介绍在全球竞争日益激烈的背景下，质量提升已成为企业生存和发展的关键。
为进一步提升质量管理水平、增强产品质量竞争力，制定____年质量提升活动方案，是公司有效应对市场竞争的必然要求。
二、活动目标1. 提升产品质量：通过严格的质量管理体系和流程，确保产品质量符合国际标准，增加客户信任和满意度。
2. 优化生产过程：通过优化生产工艺流程、提高生产效率，降低产品缺陷率和成本，提升产品竞争力。
3. 提高员工质量意识：加强员工质量培训、鼓励员工提出质量改进意见，培养员工质量意识和责任感。
4. 加强供应链管理：建立稳定的供应商评价机制，加强对供应商质量管控，确保原材料和配件的质量符合标准。
5. 建立持续改进机制：制定持续改进计划，通过PDCA循环，推动质量管理的不断完善和提升。
三、活动内容1. 建立完善的质量管理体系：(1) 重新评估和修订现有的质量管理体系文件，确保质量管理体系符合最新标准要求。
(2) 加强对质量管理体系的宣传和培训，确保全员了解并能正确执行质量管理体系。
(3) 定期组织内部质量管理体系审核，发现问题并及时纠正，确保质量管理体系的稳定性和持续改进。
2. 优化生产工艺流程：(1) 对现有生产工艺流程进行全面分析，找出问题和不足。
(2) 通过工程技术手段，改进生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
(3) 加强设备维护和保养，确保生产设备的正常运转，减少故障率和不良率。
3. 提高员工质量意识：(1) 加强员工质量教育培训，提高员工对质量管理的理解和意识。
(2) 设置员工质量奖励机制，鼓励员工提出质量改进意见和建议。
(3) 定期开展内部质量竞赛，激发员工的创新意识和质量意识。
4. 加强供应链管理：(1) 建立供应商评价机制，对供应商进行定期评估，确定合格供应商名单。
(2) 加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的供应链关系，确保原材料和配件的质量符合标准。
工程质量提升实施方案范文（通用6篇）
工程质量提升实施方案工程质量提升实施方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的工程质量提升实施方案范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量提升实施方案1为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进全县建筑业持续健康发展，根据岳阳市住房和城乡建设局《岳阳市工程质量安全提升行动实施方案》要求，结合实际，制定本行动实施方案。
一、指导思想贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，进一步巩固工程质量治理两年行动成果，围绕"落实主体责任"和"强化政府监管"两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升全县建筑工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使全县建筑工程质量安全总体水平得到明显提升。
三、重点任务（一）落实主体责任1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善工程质量安全管理制度，督促各方主体完善质量安全责任体系、管理制度体系、投入保障体系、培训教育体系、隐患排查治理体系、应急救援体系。
全面落实质量安全责任，特别是要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工、监理、检测等单位的主体责任。
2、严格落实项目负责人责任。
按照有关质量安全法律法规、住房城乡建设部《关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）>等四个规定的通知》（建市〔20XX〕35号）和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔20XX〕123号）的要求，严格执行建设、勘察、设计、施工、监理等五方主体项目负责人质量安全责任规定，强化项目负责人的质量安全责任。
质量提升建议方案及措施
质量提升建议方案及措施摘要随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高产品和服务的质量，以求在市场中立于不败之地。
本文将提出一些质量提升的建议方案及措施，包括加强质量管理体系、提高员工培训以及实施质量改善活动等，帮助企业提升质量水平，提升竞争优势。
一、加强质量管理体系良好的质量管理体系是保证产品和服务质量的基础。
企业应该建立一个完善的质量管理手册，明确质量目标和质量管理活动的责任部门和人员。
同时，要明确并执行各项质量控制和质量保证措施，以确保产品和服务的质量能够满足客户需求和期望。
二、提高员工培训员工是企业的核心竞争力之一，他们的素质和技能决定了产品和服务的质量水平。
企业应该加强对员工的培训，包括产品知识、质量知识和质量管理技能等方面的培训，提升员工的工作技能和责任意识，使他们能够更好地完成工作任务并做好质量控制。
三、建立质量改善机制质量改善是持续推动企业质量提升的重要手段。
企业应该建立一套质量改善机制，包括定期召开质量改善会议、开展质量问题分析和解决、实施质量改善项目等。
在每个环节都设置明确的质量目标和量化的质量指标，并通过跟踪和评估来监控质量改善的进展和效果。
四、加强供应商管理供应商的质量水平直接影响了企业产品和服务的质量。
企业应该加强对供应商的选择和评估，建立起一套科学有效的供应商管理体系。
在供应商的合同中明确质量要求和标准，并进行定期的供应商审核和质量评估，及时发现和解决供应商的质量问题，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
五、建立质量风险预警机制质量风险是影响产品和服务质量的重要因素。
企业应该建立起一套质量风险预警机制，通过分析和评估各种质量风险的发生概率和影响程度，及时制定相应的预防和应对措施。
同时，要加强对产品和服务的质量监控和检测，确保及时发现和解决潜在的质量问题。
六、建立质量激励机制利益驱动是人的行为的重要因素之一。
企业应该建立起一套质量激励机制，通过量化和公正地评估员工对质量的贡献，给予他们适当的奖励和认可，激发员工积极性和创造力。
关于提升工程质量方案(3篇)
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键环节，直接关系到工程的安全、可靠和耐久。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为提升工程质量，确保工程建设的安全、可靠和优质，特制定本方案。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“质量第一”的理念，以创新驱动为动力，以标准化、信息化、智能化为手段，全面提升工程质量水平。
三、目标1. 提高工程质量整体水平，确保工程质量合格率达到100%。
2. 降低工程质量通病发生率，确保工程质量通病治理率达到95%以上。
3. 提升工程质量管理水平，建立健全工程质量管理体系。
4. 加强工程质量监督，确保工程质量安全。
四、具体措施（一）加强组织领导1. 成立工程质量提升工作领导小组，负责统筹协调、组织推进工程质量提升工作。
2. 明确各部门职责，形成齐抓共管的工作格局。
（二）强化制度建设1. 完善工程质量管理制度，建立健全工程质量责任制度、质量监督制度、质量考核制度等。
2. 加强工程质量标准体系建设，确保工程质量标准科学、合理。
（三）提高人员素质1. 加强对工程建设从业人员的教育培训，提高其质量意识和业务能力。
2. 实施人才强企战略，引进和培养一批高素质、高技能的工程技术人才。
（四）加强技术创新1. 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程质量水平。
2. 加强与科研院所、高校的合作，开展工程质量关键技术研究。
（五）严格质量监管1. 加强工程质量监督，严格执行工程质量监督检查制度。
2. 严厉打击违法违规行为，确保工程质量安全。
（六）加强施工管理1. 严格施工组织设计，确保施工过程符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（七）强化质量验收1. 严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格。
2. 加强对验收过程的监督，确保验收结果真实、准确。
（八）提升质量服务水平1. 加强工程质量咨询服务，提高服务质量。
2. 建立工程质量投诉处理机制，及时解决工程质量问题。
质量提升月活动方案(5篇)
质量提升月活动方案一、活动主体、时间：活动主体。
____项目部。
活动时间。
____年____月-____年____月。
二、____机构成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。
组长：____副组长：____成员：____三、活动内容(一)加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。
项目部制定了质量学习制度和计划，包括建筑施工扣件式脚手架和工具式脚手架规范和新桥涵施工规范宣贯培训计划等、认真____学习与工程施工相关的规范、标准及实施指南，熟练掌握路桥集团项目管理办法、制度、“三位一体”质量文件及作业指导书。
每个技术人员都详细记录了学习笔记，撰写了技术和质量管理经验方面的论文及心得，进行了不定期抽查学习笔记。
(二)做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的____与落实。
项目部编制的各类施工技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措施，经项目部全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合工程实际后，经监理报批。
对技术条件复杂、安全风险高、易产生质量通病的工程进行了多方案比选，编制了专项技术方案，经监理审批，项目部严格落实。
(三)加强过程控制，强化施工现场管理。
一是严把关键岗位人员资格关。
项目经理、项目总工、质检员、施工员、材料员、资料员等质量管理人员，以及与质量有关的施工操作人员，经考核合格后方可上岗。
二是严把材料关。
项目部建立了产品管理“来样封存制”、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项基本制度，杜绝不合格产品进场。
所有进场材料，经过验收合格后进入施工现场。
按照规范标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进行复检，复检不合格的坚决清除出施工现场。
三是严把标准规范执行关。
抓好关键环节、重点部位的质量控制，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量管理，凡是涉及工程质量的标准规范，百分之百执行到位，绝不给工程质量留下任何隐患。
四是严把工程交验关。
提升质量方案
提升质量方案•相关推荐提升质量方案（通用10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的提升质量方案（通用10篇），欢迎大家分享。
提升质量方案1为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。
现提出如下实施方案。
一、指导思想围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。
二、总体目标通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。
以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。
进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。
三、组织领导为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。
组长：分管校领导副组长：张进、孙月琴、杨抚生成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟伟、周继良及各学院分管教学领导。
领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。
四、工作内容与时间安排“教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（5月5日——5月9日）1、召开教学委员会会议。
深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。
质量提升年实施方案
质量提升年实施方案•相关推荐质量提升年实施方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的质量提升年实施方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
质量提升年实施方案1为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动全市教育工作再上新台阶，实现新一轮更好更快发展，根据中央、省、市委有关要求和市委九届七次全会精神和全市“三提升”活动动员大会要求，市委教育工委、市教育局决定，在全市教育系统市直单位各级党组织和党员干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。
现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕20xx年及今后一个时期的总体工作思路和奋斗目标，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手，充分发挥基层党组织和广大党员的主观能动作用，抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率，进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，为推进全市教育科学发展提供有力保障。
二、基本原则（一）坚持服务中心。
紧紧着眼于教育教学中心工作，抢占京冀晋蒙教育发展制高点、精心谋划、扎实开展各项活动，真正把活动效果落实到促进工作、推进教育科学发展上。
（二）坚持统筹兼顾。
既立足当前工作，又着眼长远发展；既着力解决问题，又注重健全制度机制；既注重发挥领导干部的表率作用，又注重调动基层党员干部的积极性；要发挥各级党组织的带头作用，以活动促进工作，以工作检验活动效果，做到两促进、两提高。
（三）坚持分类推进。
依据不同工作岗位特点，因地制宜、因人制宜，确定活动的目标任务、方法措施和衡量标准，分类指导，重点突破，带动全局，努力实现活动效果最大化。
（四）坚持群众参与。
认真贯彻群众路线，坚持开门搞活动，广泛听取群众意见，自觉接受群众评议和监督，以实际行动赢得人民群众的支持和信任。
生产质量提升方案
生产质量提升方案生产质量提升方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的生产质量提升方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产质量提升方案 120xx年，我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。
为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将20xx年车间工作方案如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的'发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
质量提升行动方案
质量提升行动方案•相关推荐质量提升行动方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的质量提升行动方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
质量提升行动方案1为推动实施土壤质量提升行动，着力提高耕地内在质量，根据农业农村局相关文件要求，结合实际，特制定本方案。
一、行动目标20xx年，继续强化落实有机肥替代化肥、精准施肥、秸秆还田、绿肥种植等措施，改善全镇耕地质量，使耕地土壤酸化、次生盐渍化、养分失衡、耕层变浅、重金属污染等问题得到有效遏制的同时，促进化肥减量增效。
绿色防控，严禁使用高毒、高残农药，减量使用低毒、低残农药。
1、有机肥资源利用水平持续提升。
20xx年，畜禽粪便养分还田率60%以上，力争全镇商品有机肥使用量达25吨；农作物秸秆养分还田综合利用率达30%之上。
2、科学施肥水平持续提升。
20xx年，测土配方施肥技术覆盖率达到80%以上；提高肥料利用率达到30%以上。
3、土壤质量水平持续提升。
20xx年，多措并举促进全镇耕地地力水平持续提升，全年耕地土壤有机质含量平均提高1%。
4、化肥使用量减少。
20xx年，全镇化肥使用量零增长。
示范区生产基地化肥用量较上年减少10%以上。
二、技术路径重点是“改、培、保、控”四字要领。
“改”:改良土壤。
针对耕地土壤障碍因素，改良酸化、次生盐渍化土壤，改善土壤理化性状，改进耕作方式。
“培”:培肥地力。
通过增施有机肥，实施秸秆还田，提高土壤有机质含量。
开展测土配方施肥，补施钾肥和钙镁硅硫钼硼等中微量元素肥料，平衡土壤养分。
通过粮豆轮作套作、固氮肥田、种植绿肥，实现用地与养地结合，持续提升土壤肥力。
“保”:保水保肥。
通过耕作层深松耕，打破犁底层，加深耕作层，改善耕地理化性状，增强耕地保水保肥能力。
“控”:控污修复。
控施化肥、农药，减少不合理投入数量，阻控重金属和有机物污染，控制农膜残留。
质量提升方案
质量提升方案
以下是 6 条质量提升方案：
1. 嘿，咱得先把标准提得高高的呀！就像盖房子，咱得有稳固的根基不是？比如说制造产品，咱不能马马虎虎，要把每一个细节都抠得死死的，严格按照高标准来，这样出来的东西才能杠杠的！你看看那些高质量的品牌，不都是这样做的嘛！不然怎么能赢得大家的信任呢。
2. 大家要齐心协力啊！质量提升可不是一个人的事儿，这就好比划船，大家得一起用力朝一个方向划才能快速前进呀！每个人都要认真对待自己的工作，不能偷懒，发现问题及时沟通解决，这样整体质量才能蹭蹭往上涨，对不对？
3. 培训可不能少哇！这就跟运动员训练一样重要呀。
给员工提供专业的培训，让他们掌握更牛的技能和方法，那工作起来不就更顺手了嘛！就像给车加了高级机油一样，跑得更快更稳。
咱不培训怎么能行呢？
4. 要多听听客户的反馈呀！客户就像是我们的老师，他们的意见那可太宝贵了。
比如说人家说产品这里不好那里不好，咱就得赶紧改进呀，这不就是进步的机会嘛！不然怎么能让客户更满意，让我们发展得更好呢？
5. 创新也得搞起来呀！老是守着旧东西怎么行呢？就像手机，不断更新换代才有竞争力呀！我们要敢于尝试新的思路和方法，说不定就能找到更好的提升质量的途径呢，难道不是吗？
6. 质量监督要严起来咯！这就好像有个严格的监考老师在旁边，谁也不敢马虎。
从原材料到生产过程，再到成品，都要死死盯着，不放过任何一个小瑕疵。
只有这样，我们的质量才能有保障啊，不是吗？
总之，质量提升不是一朝一夕的事儿，需要我们大家共同努力，从各个方面入手，把质量这根弦时刻绷紧！。
提升质量实施方案
提升质量实施方案要提升质量，首先需要明确目标和方向。
在制定提升质量实施方案时，需要全面考虑各个环节，并且采取有针对性的措施，以确保整体质量的提升。
以下是针对提升质量的实施方案：1. 建立质量管理体系。
建立质量管理体系是提升质量的基础。
通过建立质量管理手册、流程文件和规范，明确质量管理的责任部门和人员，建立起质量管理的框架和体系。
2. 加强员工培训。
员工是质量管理的重要环节，他们的素质和技能直接影响产品和服务的质量。
因此，加强员工的培训和教育，提高其质量意识和操作技能，是提升质量的重要措施。
3. 强化过程管控。
质量的提升需要从源头上进行管控，对生产、服务等各个环节的过程进行严格的控制和监督，确保每个环节都符合质量标准和要求。
4. 强化供应商管理。
供应商是产品质量的重要保障，因此，对供应商的选择、评价、监控和考核都需要进行严格管理，确保供应商提供的原材料和配件符合质量标准。
5. 加强质量检测。
质量检测是保证产品质量的重要手段，要加强对产品的检测和测试，确保产品符合标准要求，做到问题早发现、早解决。
6. 完善质量反馈机制。
建立健全的质量反馈机制，及时收集和处理客户投诉和意见，对产品和服务的质量问题进行分析和改进，以提高客户满意度。
7. 推行全员参与。
提升质量需要全员参与，要建立起全员参与的质量管理体系，让每个员工都能意识到自己对质量的重要性，主动参与到质量管理中来。
8. 持续改进。
质量的提升是一个持续改进的过程，要不断总结经验，找出问题，改进不足，推动全面提升质量的工作。
综上所述，提升质量实施方案需要全面考虑各个环节，建立起全员参与的质量管理体系，并且持续改进，才能真正实现质量的提升。
希望通过上述方案的实施，能够提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求，提升企业的竞争力。
公司质量提升方案
公司质量提升方案公司质量提升方案（精选12篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是店铺帮大家整理的公司质量提升方案，欢迎阅读与收藏。
公司质量提升方案篇1为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
三、总体目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
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质量提升方案
—、总则
1、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任、维护企业形象。
2、本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
3、本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
4、本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
二、公司内部质量检验
1、专检
质量检验人员将对产品进行任意抽检或全检，如发现有不合格品将按照质量处罚条例开据处罚单。
2、互检
即下工序人员检查上工序人员生产的产品，如有质量问题必须立即上报部门主管和检验
员，质量部将按照相关条例开据处罚单和奖励单。
3、自检
人人必须加强责任心与质量意识，保证自己生产的产品百分之百合格，决不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。
三、责任戈U分
1、各生产班组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、质量部应对经检验（来料检验、生产过程、成品检验、最终检验）后的产品品质负责。
3、技术部人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、各部门经理负有品质监督责任。
6生产人员应确认产品为自检合格后，方可通知质量部检验，若质量部抽检不合格，生产人员承担80%责任，部门主管承担20%责任。
质量部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良、且不良率高于10%，质量部承担80%责任，制造部承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经质量部调查后开质量会讨论并报总经理裁决。
四、质量指标
1、进货来料：一次验收合格率〉95% （每月）
2、过程抽检：一次送检合格率〉98% （每月）
3、成品出库：一次送检合格率〉99% （每月）
4、一般客户投诉（外观、少装、错装投诉）V 5 （每月）
客户投诉（性能投诉）V 2 （每月）
客户书面投诉次数0次（每月）
五、处罚条例
1、流程异常处罚细则：
（1）多次抽检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚责任人50元，领班处罚20元。
（2）批量质量问题，每批次按损失成品30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
（3）未接到生产计划通知单擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划通知单及图纸要求、工艺生产的，发现一次处罚50元。
造成批量不合格由生产人员负80% 责任，领班负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。
（4）未经过质量部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出库的，对责任人处罚50/次，领班处罚100元/次，如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。
(5)仓库人员必须先确认产品经检验合格(检验章标记)，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚100元，未经质量部检验员检验合格，不允许入库的产品，禁止发
货，否则对责任人处罚100元，部门主管领导处罚100元。
(6)原材料进库1个工作小时送检/报检，放入待检区，如不及时送检/报检影响到生产，对送检责
任人一个品种处罚50元，部门主管领导处罚50元(产品送检要求明细如下图)
(7)在各工序生产的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准 (折合材料价格100元以上),由车间主任折合计算并提交报告，按所有已生产的成本价格50%赔偿。
私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已生产的成本价格赔偿外，另处罚100元。
(8)对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚500元，情节严重的退回HF处理。
2、质量异常处罚细则：
(1)质量部在以下情况应承担的责任：
(1.1)因来料检验失误、漏检、错检(无法检验的项目除外)而投入生产的原材料，情节较轻的，及时协调处理解决，可免于追究其责任，在一个月中出现两次类似问题的，处罚主要责任
人100元，部门主管领导处罚100元。
(1.2)巡检检首检判定失误，造成产品不合格时，对过程检验员处罚100元，部门主管领导处罚100 丿元。
(1.3)首检正确，生产过程产生不良，过程检验员要对巡检不力负责(一小时内生产完成的产品除夕卜) 处罚50元，部门主管领导处罚50元。
(1.4)产品出库检验不力，造成客户投诉有多装、漏装、错装的，经核实对出库检验员处罚50—100元/次，部门主管领导处罚100元/次。
(2)技术部在以下情况应承担的责任：
(2.1)图纸文件、相关技术工艺为力0工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工制启审核而导致产品质量事故(客户原因样品外)，被其他部门及时发现，处罚责任工程师100元/次，审核工程师50元/次。
(2.2)对客户要求和公司支术数据、图纸更改、必须有技术部书面的设计变更通知或经技术人员签字确认，及时进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人处罚50元。
(2.3)对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，技术部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关的工程师处罚20元/次。
(2.4)客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知生产、质量部、采购部等木关部门，因延迟或没传递至咻目关部门造成质量问题，引起客户投诉，处罚责任工程师100元。
(3)制造部在以下情况下应承担的责任：
(3.1 )为了预防批量不合格品发生，生产半成品或成品须自检后报首检检验如未报或首检不合格而擅自生产造成质量事故，制造部门应承担全部责任，并核查责任人处罚100元。
(3.2)在检验员判定不合格，或巡检时发现不合格产品标识隔离后通知生产领班，领班要求24小时内对产品进行处理，如未问题产品没有处理并强行将不良品转入下工序生产，对责任人处罚150元/次, 对领班处罚200元/次。
(3.3)生产人员未经过检验合格(包含自检)，导致批量不合格时，对生产人员不自检行为处罚100元/批次，领班处罚100元/批次。
(3.4)制造部无权对任何产品特别放行发货，特急产品须有技术部、质量部销售部确认方可放行，否则对擅自决定放行责任人处罚200元/次,对部门主管处罚300元/次。
(3.5)生产部未按技术部设计、工艺加工、造成质量事故，由制造部相关责任人负责，并处罚100元。
(3. 6)包装人员在成品包装或换箱时，未按客户包装要求进行包装，造成客户投诉有多装、漏装、错装、外包装不符的，经核实对包装责任人处罚50—100元/次，部门主管领导处罚200元/次。