XX管理顾问—XX旅游公司收购专案建议书.pptx
旅游公司收购项目建议书
项目背景及对A公司咨询需求的理解
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了 公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点， 以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行 业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。
目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步 确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业， 并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购 扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题： ➢ 进一步论证此次收购的可行性。 ➢ 采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业 的债务、职工安置等问题？
从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界 范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。
中国水务市场规模
随着中国政府对经济社会协调发展更加重视，在水务方面的投资将大 大提高。按照国家的“十五”计划，到2005年，我国50万人口以上城市污水 处理率必须达到60％，仅仅是污水处理就有4000亿元的市场。供水行业的年 产值要从六七百亿，提高到近两千亿元。整个水务市场规模应当有6000亿元 人民币。
5、潜代品
水的替代威胁较小，但也面临着来自纯净水企业对生活用水的替代、 净化处理企业对工业用水的替代等。
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旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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旅游公司收购项目建议书
水务行业竞争分析
根据波特的五种力量模型，我们对中国水务行业的竞争格局分析如下：
收购股权项目建议书
收购股权项目建议书概述我们是一家拥有多年经验的金融投资公司，目前在资本市场上有稳定的地位和业绩。
我们正在考虑收购一家同行业的公司，以扩大自身规模、优化业务结构、提高市场占有率和盈利能力。
本项目将着重分析收购方案、盈利预测、风险评估、管理策略和融资计划等方面。
收购方案我们选定了一家同行业公司作为收购对象，该公司规模适中、业务结构健全、客户资源丰富、人才力量雄厚，是本行业的领头羊之一。
考虑到该公司现有股东分散、经营策略不够稳健、市场份额有所下滑等因素，我们认为收购该公司具有重要的战略意义和商业价值。
我们计划通过股权收购的方式，获得该公司的控制权，在保持其原有业务、客户及员工的情况下，进行优化整合，实现合作共赢。
盈利预测通过收购和整合，我们预计可以实现如下盈利增长：1.扩大规模：收购的公司经营规模相对较小，收购后将大大扩大我们的资产负债表规模，提高财务杠杆率，从而实现业务规模的快速增长。
2.优化业务结构：收购后我们将整合两家公司的业务，实现资源共享，优化运营结构，降低成本，提高效率，从而实现盈利的快速提升。
3.提高市场占有率：通过合并两家公司的客户资源，获得了更多的市场份额，我们将更加具有竞争优势，从而达到盈利增长的目的。
风险评估任何收购都面临着风险，我们已经充分考虑了以下风险，并提出相应对策：1.商誉风险：由于收购一家公司将造成商誉的增加，如能够成功整合，则商誉将转化为企业价值的提升；否则，可能会成为亏损的主要来源。
我们将协调好两家公司的业务、管理和文化，降低整合带来的风险。
2.市场风险：由于市场不确定性较大，我们需要根据市场状况及时调整经营策略，加强风险防范。
3.人才流失风险：由于接收公司的管理层和关键人员可能会因此离职，这极有可能会引发公司经营风险。
我们将加强沟通和协作，合理安置管理层和员工，以保障整个公司的稳定和顺利运作。
管理策略1. 首先，我们将成立一个专门的管理层，负责全面协调并整合两个公司的战略、运营和资产管理。
集团收购项目建议书
集团收购项目建议书尊敬的领导：根据最近的市场调研和公司发展战略，我们对一家优质公司进行了综合评估，此次收购将为集团带来巨大的经济效益和战略优势。
本项目建议书将对此次收购进行详细介绍，包括目标公司分析、收购方案、收购后的整合计划和预期效益等方面，希望能够得到领导的认可和支持。
一、目标公司分析（一）公司概况目标公司成立于2005年，是一家主要从事高科技产品研发、生产和销售的公司，产品涵盖了电子消费品、通信设备和工业控制等多个领域，市场份额和品牌知名度均较高。
（二）市场地位目标公司在行业内具有较强的竞争力和市场地位，其产品品质和创新能力一直受到消费者和合作伙伴的高度认可。
目标公司的市场份额和销售额在过去几年稳步增长，具有较强的盈利能力和发展潜力。
（三）财务状况目标公司财务状况良好，过去三年的净利润和营收均保持持续增长。
同时，其资产负债比例较低，企业价值稳定且增长潜力较大。
二、收购方案（一）收购目标我们计划收购目标公司100%的股权，以实现对其的全面控制和整合。
通过此次收购，可以实现两大目标：一是扩大企业规模，提升竞争力；二是借助目标公司的技术和知识，推动集团的技术升级和创新。
（二）收购价格和交易方式根据对目标公司的全面评估和市场估值，我们提出以x亿元的价格收购100%的股权，并采取现金支付的方式进行交易。
（三）融资方式为了支持这一收购项目，我们计划通过银行贷款和自有资金的组合方式进行融资，确保资金的充足和稳定。
三、收购后的整合计划（一）资源整合目标公司的品牌、技术和销售渠道等资源将与集团的其他子公司进行整合，优化资源配置，提高综合竞争力和市场份额。
同时，通过与目标公司的合作，集团可以加速技术升级和创新，提升核心竞争力。
（二）团队协作在整合过程中，我们将保留目标公司的核心团队，与集团的相关团队进行深度合作，实现共赢。
通过培训和交流，将集团内外的专业能力和经验进行充分整合，推动企业的快速发展。
（三）产品协同目标公司的产品与集团已有的产品存在协同潜力，通过整合研发和生产能力，提升产品质量和技术水平。
收购意向书范本
收购意向书范本尊敬的收购目标公司：我们公司XXX有限公司，特此向贵公司提出收购意向，希望能对贵公司进行收购。
我们非常重视贵公司的市场地位、核心竞争力和潜在增长空间，相信此次收购将能够带来双方的互补优势，实现共赢。
一、收购目的1. 扩大市场份额：贵公司在市场上有着良好的品牌声誉和稳定的客户群体。
通过此次收购，我们将能够扩大市场份额，进一步巩固我们在行业中的领导地位。
2. 强化核心竞争力：我们公司在某些领域有着丰富的经验和优势，能够为贵公司提供更好的资源和支持。
通过整合双方的资源，我们将能够提升贵公司的核心竞争力，实现更高的盈利和效益。
3. 开拓新业务领域：我们注意到，贵公司在某些领域有着较大的发展潜力，但由于资源有限，无法充分挖掘。
通过收购，我们将能够为贵公司提供更多的资源和支持，帮助贵公司进军新的业务领域，实现更大的市场空间。
二、收购计划1. 收购方式：我们拟以现金方式进行收购，具体收购价格将根据贵公司的价值和未来发展潜力进行合理评估。
2. 交易结构：我们希望以整体收购的方式进行，即收购贵公司的全部股权。
同时，我们将尊重贵公司的管理团队和员工，在收购后提供必要的资源和支持，帮助贵公司实现更好的发展。
3. 股权转让：我们将与贵公司的股东进行充分的沟通和协商，确保股权转让过程公平、合法，并解决可能出现的相关问题。
4. 实施时间：我们希望能够尽快达成收购协议，并制定详细的实施计划，确保收购过程的顺利进行。
三、合作前景1. 互补优势：我们公司具有丰富的行业经验和先进的管理经验，能够为贵公司提供更好的资源和支持。
我们相信，在我们的共同努力下，双方能够实现更好的合作和发展。
2. 共同成长：我们将与贵公司共同努力，实现共同成长和利益最大化。
我们将充分尊重贵公司的独立性和特色，确保贵公司在合作过程中保持灵活性和创新性。
3. 长期合作：我们希望能够建立起长期稳定的合作关系，共同开拓更广阔的市场。
我们将通过合理的资源配置和战略布局，帮助贵公司实现更高效的发展。
最新收购公司方案建议书(八篇)
最新收购公司方案建议书(八篇)收购公司方案建议书篇一四、现行管理型人才测评最有效的方人才选拔方案以电力集团项目经理为例一、项目背景：公司的发展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。
为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新能力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培养提出了迫切的要求。
企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力日日创新经营理念干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一片市场育一批人才经营策略立足两网拓展四方胸怀江河展示特长经营作风快捷满意人文理念关心关爱关怀质量方针诚信守约追求卓越质量目标质量优良业主满意管理理念以人为本规章为矩效率为先恪守诚信依法经营企业价值在追求社会效益中获取经济效益在发展企业利益中实现员工利益电力企业人才选拔现状举荐委任制。
在选拔流程上，由管理层或基层推荐、人力资源部（或干部处）考察、领导班子集体讨论正式确定名单。
选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是过去的业绩和能力表现问题1.操作方式上的封闭性，缺乏透明机制。
目前中层管理人才选拔的流程比较封闭，推荐、考察和审定几个主要环节的透明度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。
2.通过推荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。
没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人需要与员工个人的发展愿望不一致。
3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。
以过去的业绩预测将来的成绩，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，原因在于他不具备高层次岗位的能力。
或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，原因在于将技术型人才错误地当成管理型人才使用。
二、项目目标及任务1．对该企业的80名后备人才（包括管理类和技术类后备人才）进行综合素质测评，明确后备人才个人的优势和不足。
文旅收购营销策划方案范文
文旅收购营销策划方案范文一、背景分析文旅产业是指以文化和旅游为核心的综合性产业，是一个结合了文化艺术、旅游观光、餐饮住宿等多个领域的各种资源，形成的利益链条。
随着人们生活水平的提高和旅游观光的需求增加，文旅产业呈现出蓬勃发展的态势。
为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，不少企业选择通过收购其他文旅企业来扩大规模和增加市场份额。
二、目标设定1.扩大市场份额：通过收购其他文旅企业，增加公司在文旅产业中的市场份额，提升公司的品牌知名度和竞争力。
2.整合资源优势：通过收购其他企业的资源优势，优化公司的内外部资源配置，提高企业运营效率和综合实力。
3.实现业务协同：通过文旅收购，实现业务协同效应，提升公司的综合竞争力和盈利能力。
三、策略规划1.确定目标企业：根据公司发展的战略规划和市场竞争情况，选择与自身业务相匹配的目标企业进行收购。
在选择目标企业时，要考虑其市场地位、品牌影响力、运营情况等因素。
2.进行尽职调查：在进行收购之前，对目标企业进行全面、深入的尽职调查，包括财务状况、法律风险、商业模式等方面的评估，以确保收购决策的合理性和可行性。
3.制定收购方案：根据尽职调查的结果，制定详细的收购方案，包括收购价格、收购方式、收购时间等具体事项。
同时要制定风险应对措施，以应对可能出现的风险和挑战。
4.执行收购计划：按照制定的收购方案，进行收购行动。
在执行过程中，要注意协调内外部资源，积极沟通协商，确保收购工作的顺利进行。
5.整合资源优势：在收购完成后，要积极整合目标企业的资源优势，与自身的优势互补，形成良好的协同效应。
同时，要重视人员管理和文化融合，保持企业的稳定发展态势。
6.推广营销策划：在完成收购整合后，要进行推广营销策划，提升公司的品牌知名度和市场竞争力。
可以通过市场推广活动、优惠促销等方式吸引更多的客户和游客。
7.实施监控与评估：在整个收购过程中，要进行有效的监控和评估，及时发现问题并采取相应措施解决。
同时，要制定有效的绩效评估体系，评估收购后的经营情况和绩效表现。
企业并购建议书
企业并购建议书尊敬的企业管理部门：我谨以此函向贵公司提出关于企业并购的建议。
作为一家经验丰富且充满创新精神的咨询公司，我们深知企业并购对于企业发展的重要性，并愿意为贵公司提供专业的指导和建议。
一、背景分析企业并购旨在通过整合资源，实现规模扩大，优势互补，降低成本和风险。
经过对贵公司进行全面调研和分析，我们发现贵公司在市场份额、技术创新和品牌影响力方面具备较为突出的优势，然而在产能扩张和国际市场拓展方面仍面临一定挑战。
二、并购的合理性1. 实现互补优势：对于贵公司而言，通过并购可实现资源共享和优势互补，进一步提升市场竞争力。
2. 开拓新市场：并购可以帮助贵公司拓展国内外市场，提升品牌影响力和市场份额。
3. 提高经济效益：规模扩大后，贵公司可在采购、生产和销售方面获得更多的经济效益，降低成本。
4. 强化技术创新：与优质企业合作并购，可以帮助贵公司获取先进技术和专业人才，推动技术创新进程。
三、并购策略根据贵公司的具体情况，我们建议采取以下并购策略：1. 寻找具有互补性的企业：考虑到贵公司在技术创新和品牌影响力方面的优势，建议寻找在产能扩张和国际市场拓展方面具备优势的企业进行合作并购。
2. 进行尽职调查：在确定目标企业后，进行彻底的尽职调查，评估目标企业的财务状况、市场地位、经营风险和法律合规性等，确保并购的可行性和稳定性。
3. 制定合理的并购方案：根据尽职调查结果，制定合理的并购方案，包括交易结构、股权比例、资金来源和合并后的组织结构等，确保并购能够实现预期效果。
4. 重视人员管理和文化整合：并购后，注重人员管理和文化整合是确保整个并购过程顺利进行的关键。
建议制定合理的人事调整和培训计划，帮助员工适应新的工作环境和企业文化。
四、风险与挑战企业并购过程中也存在着一定的风险与挑战，包括财务风险、市场风险、管理风险和人员流失等。
为了降低这些风险并克服挑战，我们建议贵公司：1. 建立风险评估体系：在决策过程中，建立完善的风险评估体系，评估并购过程中可能面临的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
XX管理顾问—XX旅游公司收购专案建议书
Байду номын сангаас
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2020/11/5
XX管理顾问—XX旅游公司收购专案 建议书
阅读说明
XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。 本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目 意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着 重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A 旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对 具体收购操作过程的整体思路及解决方案。 由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公司 拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会引 入一些推测和假定，因此本建议收不代表对A旅游公司收购战略的结论 性诊断和真实建议。XX咨询将会在项目开始后进行深入的调研，从而有 可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
•5、潜代品
• 水的替代威胁较小，但也面临着来自纯净水企业对生活用水的替代、 净化处理企业对工业用水的替代等。
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2003年1月
XX管理顾问—XX旅游公司收购专案 建议书
•本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
•整个咨询项目的时间
•收购准备阶段
•收购实施阶段
• 收购后的整合阶段
•项目启动会
•X周
•可行性报告
•X周
•收购方案及操作过程
•X周
•整合重组方案
•理解A旅游公司所面 临的挑战、机遇、限 制条件及其战略，深 入分析水务行业现状、 前景及运营模式，分 析收购面临的各种支 持和障碍，论证收购 可行性。
建议书公司合并与收购范本
建议书公司合并与收购范本建议书：公司合并与收购范本一、背景介绍在当前竞争激烈的商业环境中，为了迅速获得市场份额和核心竞争力，公司合并与收购成为许多企业发展的重要战略之一。
本建议书旨在提供一份公司合并与收购的范本，旨在帮助企业进行合并与收购决策。
二、合并与收购目的1. 扩大市场份额：通过合并与收购，企业可以快速扩大自身的市场份额，获得更多的销售机会。
2. 提高核心竞争力：通过整合资源和优势，合并与收购可以帮助企业提高核心竞争力，增强在行业中的地位。
3. 实现资源共享：合并与收购可以促进企业间资源的互补与共享，提高资源利用效率。
4. 实现降本增效：通过规模效应和业务整合，合并与收购可以帮助企业降低成本、提高效益。
三、合并与收购策略1. 目标公司选择：根据企业战略发展需要和目标市场情况，选择合适的目标公司进行合并与收购。
2. 资产评估与风险评估：对目标公司的资产进行全面评估和风险评估，确保合并与收购的可行性和风险可控。
3. 合并与整合计划：制定详细的合并与整合计划，包括组织架构调整、营销策略制定、业务整合等。
4. 沟通与谈判：与目标公司进行充分沟通和谈判，确保达成互利共赢的合并与收购协议。
四、风险与挑战1. 法律风险：在合并与收购过程中，需要遵守相关法律法规，否则可能面临法律纠纷和处罚。
2. 组织文化融合：不同公司可能存在不同的组织文化，合并与收购后需要妥善处理文化融合的问题。
3. 资源整合难题：资源整合可能面临技术、人员以及信息系统等方面的困难和挑战。
4. 市场变化：合并与收购后，市场情况可能发生变化，需要及时调整策略应对新的挑战。
五、合并与收购评估指标1. 市场竞争力：考察目标公司在市场中的地位以及与竞争对手的差距。
2. 财务状况：评估目标公司的财务状况，包括营业收入、利润水平、资产负债等。
3. 管理团队：评估目标公司的管理团队能力、稳定性和协作性。
4. 技术实力：考察目标公司的研发能力、技术创新以及专利拥有情况。
收购国际旅行社时其他需要注意的具体事项
收购国际旅行社时其他需要注意的具体事项一、背景介绍在进行国际旅行社收购时，除了关注到核心的商业和财务问题外，还需要考虑一些其他重要事项，以确保收购过程的顺利进行。
本文将介绍一些在收购国际旅行社时需要注意的具体事项。
二、法律合规事项尽职调查：1.在进行收购前，进行充分的尽职调查是非常重要的。
包括对目标公司的财务状况、经营模式、市场地位等进行全面的了解，以避免未来可能的法律风险。
合同审查：2.对目标公司的合同进行仔细审查，特别是与供应商、客户和员工的合同。
确保合同条款清晰、合法，并评估存在的任何潜在纠纷或法律风险。
三、人力资源管理事项员工合规性：1.收购过程中，需要评估目标公司的员工是否合规，包括雇佣合同、福利计划、劳动法合规等。
员工激励计划：2.根据收购后的战略目标，制定适当的员工激励计划，以确保员工的积极性和忠诚度，促进业务整合。
四、财务与税务事项财务调整：1.收购过程中需要进行财务调整，包括核实和重估资产负债表、确认业务关联方、合并财务报表等。
税务合规：2.确保在收购后的企业重组过程中遵守相关税务法规，避免未来发生涉及税务的纠纷。
五、品牌与市场事项品牌整合：1.指定一个明确的品牌整合策略，确保在目标市场中提供一致的品牌形象和传达统一的价值观。
市场调研：2.对目标公司旅游产品的市场需求进行深入研究，以确定未来的市场定位和发展方向。
六、技术与信息系统事项技术整合：1.确定技术整合策略，包括合并信息系统、优化业务流程、整合数据等，以实现业务的无缝衔接。
数据保护：2.关注个人信息保护法规，确保符合相关隐私法律，保护客户和员工的个人数据安全。
七、风险管理事项市场风险：1.考虑到全球旅游行业的不确定性，制定相应的风险管理策略，包括市场变动、自然灾害等风险的评估和应对措施。
地缘政治风险：2.对收购目标公司所在地区的地缘政治风险进行评估，避免收购后可能出现的不可预测的政治情况对业务造成负面影响。
【2018-2019】公司收购建议书怎样写-精选word文档 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司收购建议书怎样写篇一：并购项目建议书篇一：某医药公司收购某制药公司项目建议书某医药公司收购某制药公司项目建议书并购建议书￥%￥%￥%本方案由xx医药集团股份有限公司和深圳市高盛达投资咨询有限公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公开发行公司信息披露实施细则》等国家有关法律、法规的规定，严格按照中国证监会关于《上市公司治理准则》以及《上市公司收购管理办法》共同编制，专呈湖北省政府、潜江市政府各位领导及湖北潜江制药股份有限公司董事会审阅。
#@#@￥##@￥#@￥@#@￥#@目录第一部分摘要第二部分企业情况综述第一节 xx集团及太太药业第二节潜江制药第三部分收购方案第一节丽珠收购的目的第二节丽珠收购的优势第三节收购的初步框架方案第四部分收购后的发展预期第一节潜江制药发展第二节对地方经济的影响第三节愿景描述第五部分丽珠的承诺第六部分附录附录1 xx集团及控股股东太太药业概况xx集团及控股股东太太药业的主要优势附录2 xx集团主要企业简介附录3 太太药业进入xx集团后相关情况的说明附录4 潜江制药概况第一部分摘要在潜江市委、市政府的正确领导下，潜江制药管理层带领全体员工辛勤工作，在短短几年内，把一家名不见经传的小厂发展成为中国眼药第一家上市公司。
随着党的十六大召开，潜江市委、市政府顺应“国退民进”的国家政策，果断提出：出让潜江制药的国有股权，为潜江制药创造更大的发展空间。
同时也为丽珠创造了参与潜江建设的机会。
在此非常感谢市委市政府为我们提供机会介绍xx集团。
201X年6月，中国十大民营上市公司之一的太太药业成为丽珠控股股东。
这不仅为xx集团提供了太大拥有的中国0tc药品及保健品最佳营销网络及市场资源，而且在短短的半年中，通过企业文化的再造及先进管理理念的引入，xx集团成功完成从国有控股到民营控股的平稳过渡。
公司收购策划书两篇
公司收购策划书两篇篇一：XX公司收购策划书一、收购方与被收购方工作计划（一）XX有限公司为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力，我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。
为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大，加上经营性的观点。
核心是确认风险因素，对经营性业务的机遇和风险进行量化，制订出初步的整合方案。
简单来说，调查可以划分为三个范畴：主营业务，组织机构和行政管理。
2、评估被收购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。
因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。
所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。
3、为高层决策各方提供尽可能多的信息充分的信息是避免认知偏误的必要前提。
一般情况下，个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在，因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果，从而形成正确的认知。
以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上行至决策层。
4、加强财务监督收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督，建立财务预警体系，克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响，尽量将决策时点提前。
5、引入决策制衡机制应积极引入决策制衡机制，避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。
通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实，从而提高决策的合理性达到控制企业风险的目的。
（二）公司的被收购工作计划收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
公司收购策划书模板
市XX家政效劳公司收购筹划书锐强企业管理咨询XX二零一五年三月目录一、收购方与被收购方工作方案4〔一〕锐强企业管理咨询XX4〔二〕市XX家政效劳公司5二、收购意向书8〔一〕收购标的7〔二〕收购方式9(三)保障条款7〔四〕XX条款8〔五〕费用分摊条款9三、公司收购业务法律尽职调查报告10〔一〕目标公司的根本情况10〔二〕目标公司的主要财产状况错误!未定义书签。
〔三〕目标公司的人力资源10〔四〕目标公司的经营11〔五〕目标公司的财务及债权、债务调查11 〔六〕环境保护12〔七〕产品质量12〔八〕诉讼〔仲裁〕或处分12〔九〕目标公司的优惠政策12〔十〕其他需调查的相关事项10四、报价及谈判环节12〔一〕谈判主题13〔二〕谈判团队成员13(三) 谈判目标15〔四〕谈判程序及具体策略16〔五〕谈判资料16〔六〕制定应急预案16〔七〕确定并购的形式16(八)交易价格17(九)并购双方形成决议，同意并购17五、公司收购协议17六、完成收购17一、收购方与被收购方工作方案〔一〕锐强企业管理咨询XX为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务围进展广泛的分析。
1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。
为此首先需要把原来常用的业务围加以扩大, 加上经营性的观点。
核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进展量化, 制订出初步的整合方案。
简单来说, 调查可以划分为三个畴: 主营业务, 组织机构和行政管理。
2、评估被收购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在一样的环境、一样的信息条件和一样的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。
因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。
所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。
收购建议书
篇一：关于收购xx公司的建议关于收购江州--公司的建议一、江州市xx相关概况 1.市区概况江州面积xxxx平方公里，市区人口约xx万人，2011年，江州经济gdp总量突破500亿，为517.99亿，规模工业增加值199.88亿元，增长25.3%。
目前，江州市区xxx量约xxxx，汽车--xx仅一家。
2.江州汽车--公司情况概要江州市汽车--公司是经--省商务局认证、江州唯一享有汽车--资质的企业，主要经营汽车--、金属回收业务。
（1）收入构成（2）成本构成（3）资产构成调查。
二、投资价值 1.收购报价构成2.公司没有负债以及资产质押情况。
2.调研后价值构成3.收购后的综合效益通过xxxx万收购该--公司，不但使集团拥有江州市xxx--资质企业，获取准入门槛，还享有该块土地后期的升值效益。
三、建议综上所述，收购该公司符合集团的核心利益，同时也符合xxxxxxx的发展战略和xxx规划，我们建议收购该公司。
xxxxxxxxxxxxx年xx月xx日篇二：新丰化纤管理层收购建议书0109新丰化纤管理层收购建议书（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述 ............................................................................. .. (4)（一）目标企业简介 ............................................................................. . (4)（二）mbo（管理层收购）简介 ............................................................................. . (5)（三）mbo过程中的法律问题 ............................................................................. . (5)二、管理层收购框架设计 ............................................................................. (7)（一）方案设计指导方针 ............................................................................. (7)（二）收购目标的确定 ............................................................................. (8)（三）收购主体的设立 ............................................................................. (8)（四）管理者持股的资金来源 ............................................................................. . (10)（五）管理者持股的资金支付方式 ............................................................................. .. (12)（六）经济补偿金 ............................................................................. (13)（七）重要原则 ............................................................................. . (14)一、项目概述（一）目标企业简介1．湖北新丰化纤工业有限公司（以下简称新丰化纤）是中外合资经营企业，主营聚酯切片、涤纶长丝、短纤等产品，注册资本2亿元，净资产3.9亿元，年销售收入约5亿元。
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从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界 范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。
程的意见》，加快了中国公用事业市场化改革的步伐。水务行业市场化程 度将在政府主导下逐步提高，全国各大中城市水务纷纷引进外资和民营资 本参与，改革过去的水务体制，组建新型水务公司。水务企业市场化的进 程也在加快，一些城市将原来分散的城市供排水进行整合，组建大型水务 集团：如深圳市以自来水集团为基础，吸收排水业务，组建了总资产60亿 的大型水务集团；上海成立了注册资本90亿元的水务资产经营发展有限公 司，其下属的原水股份（600649）近日收购河流污水治理一期工程资产， 向着水务业务整合迈出了第一步。除此之外，供水和污水处理企业股份制 改造试点也在进行。
数据来源：精信资讯
2003年1月
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中国水务行业发展趋势
3、竞争日趋激烈、产业重组在即 我国水务行业的巨大投资价值吸引了大量资本进入，除原水股份
(600649)、武汉控股(600168)、南海发展(600323)、钱江水利、创业环保 等五家主业为水务的上市公司外，2003年以来，以巨资投资水务的上市公 司就有首创股份、苏州高新、重庆实业、天津泰达、海鸟发展等近10家。 全国各大中城市水务纷纷引进外资和民营资本参与，外资巨头如法国的威 立雅环境集团 、苏伊士昂帝欧集团、德国柏林水务等纷纷加快在中国水务 领域的投资步伐。
通过企业并购创造股东价值
——A旅游公司收购B水务公司咨询项目建议 书
XX（中国）管理顾问有限公司 撰写人：文 豪
2003年1月
阅读说明
XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。 本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目 意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着 重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A 旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对 具体收购操作过程的整体思路及解决方案。 由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公司 拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会引 入一些推测和假定，因此本建议收不代表对A旅游公司收购战略的结论 性诊断和真实建议。XX咨询将会在项目开始后进行深入的调研，从而有 可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
2、市场规模巨大，增长前景诱人
根据国家“十五”规划，我国水务市场总体规模达6000亿以 上，具有较大增长空间。2000年国家统计局报告显示：外资在中 国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为24.48%， 是外资投资项目中最高的。 2002中国水务市场发展对策高层研讨 会有关专家认为我国水务市场将保持年均15％增长，投资回报率 高于其他行业平均水平，其庞大的市场和稳定的成长性收益特点 将使水务产业极具吸引力。
目前，我国每天排出的污水高达37亿吨，未来十多年，将需要建设大约 1万座污水处理厂才能满足城市污水处理的基本需求，此外还将在1.7万个建 制镇建设污水处理及中水回用设施。此中，隐藏的是巨大的中国水务市场。
数据来源：精信资讯
2003年1月
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中国水务行业发展趋势
1、政府积极推动水务产业市场化。 2002年12月27日，建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进
➢ 收购可能存在的风险，以及如何操作和控制收购过程，降低收购中的 风险？如何处理所涉及的相关各方关系。
2003年1月
4
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
2003年1月
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中国水务行业概览
水务行业界定
目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步 确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业， 并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购 扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题： ➢ 进一步论证此次收购的可行性。 ➢ 采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业 的债务、职工安置等问题？
XX咨询期待能与A旅游公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并 最终确认本项目建议书。
2003年1月
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本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
2003年1月
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项目背景及对A公司咨询需求的理解
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了 公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点， 以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行 业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。
随着大量资本进入，水务行业竞争日趋激烈，也必将导致水务行业的 重组。预计今后几年，我国水务企业将向集团化、规模化发展，供水企业 上市融资、跨区域资产重组、产业一体化发展将成为趋势。最终，整个供 水行业将形成由若干个跨地区、跨行业、跨所有制的大型供水企业集团进 行寡头竞争的格局。在业务内容上，供水集团的触角将积极向相关行业延 伸，广泛涉及设计、工程、设备加工、资本运营等相关领域，最终形成集 主体运营业（供水和污水处理业）、水工程建设业、水工业制造业、水工 业的科研、设计、开发、服务于一体的水工业企业集团。
中国水务市场规模
随着中国政府对经济社会协调发展更加重视，在水务方面的投资将大 大提高。按照国家的“十五”计划，到2005年，我国50万人口以上城市污水 处理率必须达到60％，仅仅是污水处理就有4000亿元的市场。供水行业的年 产值要从六七百亿，提高到近两千亿元。整个水务市场规模应当有6000亿元 人民币。