公司对项目监理部工作考核表
监理单位对项目监理部的检查、考核表
项目监理部名称：华铁工程咨询有限责任公司北京地铁14号线06总监办
序号
检查项目
检查内容及评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
监理管理体系
1、人员情况，扣1～5分；
2、岗位职责，扣1～5分；
3、监理规划及实施细则，扣1～5分；
4、仪器设备，扣1～5分。
10
2
3、工程开工控制工作，扣1～5分。
4、施工过程控制工作，扣1～5分；
5、验收控制工作，扣1～5分；
6、质量问题、处罚和事故，扣1～10分。
15
5
进度控制
1、人员管理，扣1～5分；
2、计划管理，扣1～5分；
3、进度控制措施及效果，扣1～10分。
15
6
投资控制及合同管理
1、人员管理，扣1～5分；
2、图纸核算，扣1～5分；
安全管理
1、自身安全管理体系，扣1～5分；
2、对施工单位的安管管理，扣1～5分；
3、安全问题、处罚和事故，扣1～10分。
15
3
安全风险管理
1、管理体系建立，扣1～5分；
2、风险技术管理，扣1～5分；
3、日常管理，扣1～5分。
10
4
质量控制
1、测量控制工作，扣1～5分；
2、工程材料控制工作，扣1～5分；
10
合计分数
100
检查考核评价意见
□优秀□合格□不合格
检查人员：
检查日期：年月日
说明：1、检查考核评分表满分100分；
2、每项扣减分数不得超过该项标准分数；
3、每两月检查一次，每半年度考核一次，项目部监理及监理单位各存一份。
总监理工程师考核表
4
3.2 2.4 1.2
5.3
监理部团队建设
3
2.4 1.8 0.9
5.4
生活办公环境
2
1.6 1.2 0.6
5.5
考勤管理
2
2
1.6 1.2 0.6
5.6
人员管理
组织召开项目监理部内部会议，组织监理人员学习有关文件和规 3 范，形成学习记录，提升业务素质，根据工程情况适时调配监理 人员
3
2.4 1.8 0.9
3
2.4 1.8 0.9
2.3
3
2.4 1.8 0.9
2.4
控制安全事故
3
死亡事故为零，重伤事故在5%以下，不发生重大机械事故，不发 生监理人责任事故
3
2.4 1.8 0.9
项目监理目标考核表
序号 考核指标 分值 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 3 2.4 1.8 0.9 备注
10.2 业主和建设单位 考核情况说明
考核组长（签字）: 日
总经理（签字）：
年
月
8
6.4 4.8 2.4
8
1、每季度进行业主满意度调查，满意率应达到97%；2、公司定 期或不定期走访业主，听取业主意见
8
6.4 4.8 2.4
项目监理目标考核表
序号 十、 10.1 考核指标 其他项目 建设主管部门 建设主管部门检查时通报批评，罚款，扣分-5 口头表扬2，书面表扬5，口头投诉-2，书面投诉-5 分值 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 备注
项目监理目标考核表
序号 一、 考核指标 质量控制指标 监理规划和监理 实施细则 审核和监督检查 施工单位质量管 理体系 施工方案审查和 落实 施工资料签认 进场材料、构配 件和设备质量控 制 巡视检查 旁站监理 分值 15 1、监理规划内容全面，有针对性，满足监理工作开展需要；2、 2 监理实施细则编制及时，重要分部分项工程监理实施细则不缺 项，可操作性强 1、审核施工单位质量管理体系，质量管理制度；2、审核施工单 2 位、分包单位企业资质、人员资质；3、监督检查其质量管理体 系实施，是否落实各项教育制度、技术交底制度，质量检查制度 。 1、施工单位要根据工程情况编制施工组织设计，专项施工方 1 案；2、监理人员要认真审核其施组和方案，审核同意后签认意 见；3、施工过程中，要检查和落实其现场施工是否和方案相符 1 监理人员认真审核施工单位报送的施工资料，审核合格后签认， 合格率达到100% 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 备注
建筑公司项目监理部综合考核评分表
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；
项目监理部工作考评表
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
3A考核表 (1)
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
附件:考评表
项目责任人（签字）：检查负责人（签字）：
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。
6员绩效考核表
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
建设单位对监理企业考核表
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
10
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
8
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年 月 日
建设单位对监理企业考核表
监理企业
考核日期： 年 月 日
建设单位
序
号
考核项目
区域
分值
评分标准
标准
得分
评价
得分
备注
1
项目监理机构情况
10
项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
监理项目履约考核表
7-1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
7-2安全员
有培训合格证，专职或兼职安全员的分工
7-3见证员
有培训合格证，见证员的分工
本项合计分 单项评分（实得分）：
第二项：监理日常管理评定表（15分）
评价项目
评价内容
评价标准
打分
监理廉政管理
5分
不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为
严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人予以更换
提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。
1-2对进度计划实施的检查 1
因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。
1-3进度控制标识 1
一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映，特殊情况可用通知形式。
监理项目履约考核表
建设工程
监理履约考核表
(年 月 日)
版别/修改码：A/1
项目名称
总监姓名
考核组人员
考核日期
第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）
序号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
项目监理机构应备文件
3分
1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证
有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分
3-2符合性审查
项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。
3-3管理人员
人员资格审查 1
项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
监理单位及其监理项目部的评价考核
附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。
2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。
检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。
按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。
最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。
3．2 资信评价方面。
按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。
附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
2
安全投入 未及时对安全生产费使用情况进行核实。
施工单位工地防护、临时用电等安全生产设施设备不完善，且未有效监督管理的。
未对较大及以上隐患登记建档、分级管控。 3 检查与隐患整改
对习惯性违章、多发和重复隐患未有效管理措施。
审查施工单位重大危险源或其分布，未按要求向公司报送重大安全风险报表。
4
风险控制
合计
实得分
415
扣分 备注 5 5 8 85
附件3 被考核单位：第五驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
扣分 备注
一 安全责任人
1
落实安全生产 法要求
安全责任制未考核。
5
二 基础工作
1
体系管理和标 准化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
6
2 安全教育培训 未按制定年度安全培训计划进行培训，6月教育培训未开展，5月份教育培训未附影像资料。 5
7
设备管理 无特种设备检查记录。
合计
实得分
427
扣分 备注 5 5 5 5 73
附件3 被考核单位：第二驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
一 安全责任人
1
落实安全生产法 要求
未组织危大工程等重点监控项目100%巡查。
二 基础工作
1
目标管理 未制定年度工伤、交通、火灾等事故目标。
未按要求及时完善本单位总体预案并报备。
3
制度落实 未及时获取、识别、更新及评审、发布安全法律法规、标准、规程规范。
4
体系管理和标准 化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
监理服务质量检查考核评分表
监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。
2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。
3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
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项目监理部
考核时段
第季度
考核日期
年月
日
考 核 类 别
序
号
监理资料必须按建设局检查评分标准完善，以下
属公司重点检查内容
应
得
分
实
得
分
存在问题
整改回复
1
1监理规划及实施细则（包括桩基、主体及装饰
装修、水电、节能、钢结构、起重吊装、提升
机、塔吊、施工电梯、高支模、高大模板、深
基坑支护、脚手架、安全文明施工、幕墙、爆
停工令并未与施工方负责人沟通协调扣10
分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部
门和公司即时报告扣10分；
2．行政主管部门向施工、监理单位下达的整改单、
停工令。未下监理通知单跟踪督促整改并反
及时登记和填写有关内容，每缺一项扣1分，每
有一项填写内容不全扣0.5分；未按公司要求及
时完善各项监理资料，缺一项扣1分；无工程款
支付手续扣1分。
4
11
①安全计量评分。每月未按JGJ59-99标准进行安
全计量评分扣2分。
②安全文明施工措施费用审查。未审查扣2分；
未分阶段审查扣1分。
3专项安全检查。未按公司要求进行安全巡视检
土建水电及安全资料全面检查（查日记）， 对资
料存在的问题未下通知单，扣5分。每有1人
不熟悉图纸和方案扣3分（未转正的员Βιβλιοθήκη 除外） 。5监
理
行
为
16
1．． 现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知
单扣10分；施工单位拒不整改未及时向建设
单位及主管部门报告扣10分； 未按方案施工，
存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达
脚手架、模板、卸料平台、施工用电、三宝四口
临边防护、施工机具、消防、变压器及高压线防
护等未验收就使用而未进行制止、下达通知单采
取监理措施，每项每次扣4分；已验收但无验收
表或验收表未签名盖章，每项每次扣4分；不合
格而在验收表上当合格签名每项每次扣8分。
质量验收：未进行隐蔽验收或隐蔽验收记录未及
时签认扣4分。无测量核验资料扣4分；测量核
4
8
质量通病防治。无台账（内外墙、铝合金门窗、
卫生间厨房阳台、屋面四个检查表格），每缺一项
扣3分；台账弄虚作假与现场不符扣1-3分；缺
检查记录或不及时检查验收扣1-3分。
4
9
监理日记。缺记一天扣1分；内容简单、不认真
记录扣1-2分；日记内无安全巡视检查记录（要
求每天都有），缺一次扣0.5分。
3
10
监理资料。《工程监理管理手册》未根据施工情况
验资料不齐缺签名盖章扣2分。桩基、基础、主
体、节能等分部工程达到验评条件而未及时验评
而又未下达通知单督促施工单位完善分部验评或
者在监理周报内未如实报告的，每个分部扣8分。
8
14
垂直运输设备。未审查垂直运输设备制造许可证、
产品合格证、制造监督检验证明、备案证，缺一
个扣1分；垂直运输设备验收合格后未督促施工
报告，每项每次扣8分。
监 理 行 为
15
1针对安全、质量、施工资料等隐患或问题所采
取的监理措施。有专项方案的分项工程施工前
未交底且未与施工方负责人沟通协调进行事前
控制（查交底书、会议纪要和日记）扣5分；
2对公司季度初检或巡视检查的问题未采取有效
监理措施扣5分；
3每季度和行政主管部门大检查前未对施工单位
破、 滑模等实施细则）。 应该有而缺项，每缺一
项扣2分；每缺一个签名或日期或缺一个章扣
1分；无针对性扣1-2分。
2监理机构及人员资质证件复印件，项目监理制
度，监理人员变更资料，监理合同（要有安全
条款）复印件，施工合同及分包合同（要有安
全条款）复印件，监理业务承揽记录表，监督
登记表复印件。每缺一项扣1分；内容不全、
查并做好记录每项缺一次扣2分；检查记录弄
虚作假、马虎了事每项每次扣1分。
4无阶段性安全评价又没下通知单的每次扣5
分。
5
监
理
行
12
监理周报和月报。周报和月报未如实反映工地情
况每次扣2分；月报内容简单、周报或月报签名
盖章不全每次扣2分。缺一份扣7分。
7
为
13
安全、质量验收。
安全验收：对基坑支护、垂直运输设备及基础、
门窗等报审表、审核登记、报告复印件及现场查
验。缺报审表或报审表上未签名，一次扣2分；
缺一次送检扣3分；未按规定见证送检每项扣2
分；对进场的材料、构配件未按规定及时现场查
验（查日记）每次扣2分；使用未经试验合格的
材料每次扣7分；对不合格材料未进行处理，未
下达监理通知单每次扣7分；将不合格材料按合
格签字每次扣7分。
3
监 理 行 为
缺日期、签名、盖章每项扣0.5分。
2
①施工单位及分包单位资质证，安全生产许可证，
管理人员的配备情况及上岗证，特种作业人员的
上岗证审核。缺一个证件审核扣2分，未上网核
对证件或未登记或未在登记表上和复印件上签审
核意见和签名盖章，每缺一个扣1分。
②施工机具、设备及人力核查。缺一项审核扣1
分； 未分阶段审核每项扣0.5； 未适时审查平安卡
扣3分。
4
3
①施工组织设计及专项方案审核。缺一个方案扣3
分；缺签名盖章或签名盖章不符合要求，每个方
案扣1分；缺专家审查方案，每个扣3分；缺二、
三级审核每个扣1分；审核不认真，违反强条，
无针对性每个扣2-4分；○2对变更后的方案未审
核每个扣2分；无审核意见每个扣1分。
○3施工单位无质量、安全责任制度的每个口2分。
单位在30天内办理使用登记扣8分；到期未办理
使用登记未下达停工令和未向行政主管部门及建
设单位报告，每台设备扣8分。垂直运输设备的
8
租赁、安装、检测、验收、使用、顶升加节、安
装附墙、最大高度检测、满一年复检、拆卸等未
督促施工单位按有关规定实施并查检其资料，每
项每次扣8分；施工单位拒不按有关规定实施未
及时下达停工令，未向行政主管部门和建设单位
4
4
未做第一次工地会议纪要及未按工地会议制度召
开工地例会扣2分；无会议纪要缺一次扣1分。
安全、质量未进行及时交底扣2分。
2
5
①设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺
一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分。
②设计变更手续。未按设计变更制度办理设计变
更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
2
6
①建筑材料、构配件、设备、水电器材、安全网、
②钢材焊接、砼试块（包括垂直运输设备基础砼
试块）、砂浆试块报告，钢结构焊缝、涂料、螺栓
抗拨检测。缺一次扣5分；缺见证送检每项扣2
7
分。
考
核
类
别
序
号
考核内容及扣分标准
应
得
分
实
得
分
存在问题
整改回复
监
理
行
为
7
旁站方案和旁站记录（包括安全）。缺一次旁站记
录扣2分；记录缺签名、日期或内容不详、不真
实每次扣1分；缺旁站方案扣4分。