班组安全管理

班组安全管理安全不安全班组长是关键

王金伟

二〇一一年七月

目录

一、班组长的地位

二、班组长的实际现状

三、班组—企业安全的前沿阵地

四、规章制度----班组安全建设的根基

五、安全教育培训是做好班组安全工作的基石

六、一切事故都是可以预防的

一、班组长的地位

1企业的纵向管理层次

在企业中，在纵向上分为经营层、管理层和执行层

经营层是指董事长、总经理，负责制定企业的战略制定及重大决策。

管理层是指部长、科长、车间主任等，负责层层组织和督促员工保质保量的完成生产任务

执行层是指最基层的管理者，包括区长、工段长、队长，更多的是班组长

2班组的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业所有经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能充满活力。

3班组长的地位

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班组生产均衡有效进行，最终做到按质、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实，班组长即是生产的组织领导者，也是直接的生产者。

4班组长对三个阶层人员的立场

班组长的特殊地位，决定了他要面对三个阶层人员采取不同的立场。

①面对部下应站在代表经营者的立场，用领导者的声音说话

②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话，

③面对他的直接领导，又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话

总之，班组长的特点可以用16个字概括：职位不高，决策不少，‘麻雀’虽小，责任不小。

5班组长的重要作用

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，无论什么工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。因此班组长有三个重要作用：

A、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。

B、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，

C、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长即应是技术骨干，又是业务上的多面手。

二、班组长的实际现状

随着时代的发展和工作需要，越来越多的青年员工走上班组长岗位，但大家大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，经验很重要，但毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须通过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次，现在班组长的管理水平现状主要有下列几种类型：

1、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些技术尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法往往都比较简单，常常用对待机器的方式对待人。

2、盲目执行型

这种类型的班组长往往缺乏创新和管理力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3、大撒把型

在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，所以这样的班组长实际上是完全徒有虚名，因此在班组成员中势必没有任何威信。

4、劳动模范型

在工作中，劳动模范型班组长一般都能踏踏实实、勤勤恳恳，但不适合担任领导工作。

5、哥们义气型

哥们义气型班组长，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在基层却得不到有效的贯彻和执行。

三、班组—企业安全的前沿阵地

1、班组平安企业平安，班组不安企业难安

班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，也是安全生产的第一线。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。班级平安则企业平安，班组不安企业难安。

2、班组是企业安全管理的前沿阵地

班组是企业安全管理的主战场，所有安全措施的落实在班组，所有安全的执行在班组，所有安全隐患的排除在班组，

所有安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。

班组需要做到的几点：

A.安全责任到班组

安全责任，班组是基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组。

B.安全责任，从班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。

C.细化管理在班组

企业所有管理内容最终都要落实到班组，安全管理也是如此，这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组进行安全管理，具体地讲要细心、细致、细水长流。

细心，即谨慎原则。安全生产管理本身就是小心翼翼防事故，特别要强调预防，以“要事前的预防，还要事后的教训”的理念来进行班组安全生产管理。在班组，一定要通过细察、细查来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞。如果通过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安全隐患。

细致，即注重细节，细节决定成败，班组安全生产管理