新员工入职辅导计划表
新进员工培训计划表范文
新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境，并掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量，帮助公司更好的发展。
2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。
课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行，实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。
3. 培训内容安排第一天：公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天：岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天：团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天：客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天：产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天：考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。
通过讲解、案例分析等方式进行理论学习，通过模拟操作和实际操作进行实操练习。
5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。
通过这些工具的运用，可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。
6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核，以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。
考核内容包括理论知识和实操能力的测试。
7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成，以确保培训的全面性和专业性。
8. 培训成果评估培训结束后，将对培训成果进行评估，以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。
评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。
9. 培训后续跟踪培训结束后，将对员工进行后续跟踪和指导，以帮助员工更好地运用所学知识和技能，提高工作效率和质量。
10. 培训总结和反馈培训结束后，将对培训进行总结和反馈，以查看培训效果和改进空间，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
入职培训计划表新员工
入职培训计划表新员工入职培训计划表新员工（精选篇1）1、培训内容应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2、企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统（vis）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。
伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。
美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。
从此以后，这个公司提合理化提议成风。
这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。
要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。
5、企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。
4.1新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)
19
合计
100
95
您对您的带教辅导员
客观评价
作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样
您对您的带教辅导员
相关建议
希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导
表11：新员工试用期满综合评价表
新员工工作主动性及积极性不错
2.描述新员工与其他部门人员对接情况。团队协作精神如何？
新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错
签名：
表4:新员工入职30天实践课程计划
时间
内容
填写人
第一个月
入职一周内
工作
计划
带教辅导员
初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）
入职30天内
工作
总结
新员工
初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。
工作
体会
新员工
入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文化。
希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。
工作
评价
带教辅导员
对于大厦内设备熟悉尚可
所有应急预案基本熟悉
工作
体会
新员工
入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。
本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。
希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。
工作
评价
带教辅导员
新员工带教计划表(人力部门)
教计划表
入职日期 岗位
带教人岗位 带教方式
周
面谈
考核方式 -
月
面谈
每月定期与员工面谈后记 入员工任职记录表
-
辅导
根据带教内容进行抽查， 记入员工任职记录表
5%
面谈
书面考核，进入员工试用 期评估得分
40%
考核占比 -
Hale Waihona Puke 纸质资料+辅导5%
书面考核或抽查，进入员 工试用期评估得分
纸质资料+辅导
5%
月
辅导
月度绩效考核得分
-
面谈
由人力资源部与员工面谈 后记入员工任职记录表
-
月
面谈
每月定期与员工面谈后记 入员工任职记录表
-
辅导
《试用期中期工作目标》 《试用期整体工作目标》
面谈
书面考核，进入员工试用 期评估得分
30%
员工姓名 部门
带教人姓名 带教范围
岗前谈话
公司管理制度及流程
业务工作
月度绩效指标 任职一月面谈
问题清单 员工试用期绩效目标
试用期中期评估
问题清单 员工技能带教 试用期转正评估
新员工带教计划表
带教内容 第一周
介绍岗位职责及工作标准等要求 介绍工作相关联的各岗位人员 介绍部门工作整体计划及各岗位工作分工 员工所任职岗位管理制度及业务流程 员工所任职岗位办公系统 员工所任职岗位的管理红线 员工所任职岗位涉及与其他部门交叉的业务流程 岗位要求所具备的业务技能 员工任职岗位的应知应会 员工任职岗位的考核标准
新员工入职培训计划表excel模板
第三天
第四天
培训时间 09：00-12：00 13：00-18：00 09：00-12：00 13：30-14：30 15：00-18：00 09：00-15：00 16：00-18：00
部门 培训地点
会议室 各自座位
会议室 会议室 会议室 各自座位 会议室
新员工入职培训计划表
培训教员
职务 培训内容
培训周期
月 日至 月 日 止
培训目的
xxx
制度培训
了解公司的企业文化，熟悉公司的各项规章制度及新员工入职培训 进度
各部门负责人
业务资料 看资料，熟悉公司的各项业务，便于第二天培训内容接受
吴总或部门负责 人
公司业务介绍 介绍现在的服务和产品：微信营销
部门负责人或人 事
OA操作流程
问题解答 针对记录下的问题进行培训，并准备好第二天外呼的资料
第五天
注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。
重复第四天的培训内容，如已邀约到客户，则由老销售陪同拜访
1.所在部门 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如何进行 订单管理和和他管理 5.如何填写日报
各部门负责人及 新老销售人员
成功案例分享
学习老销售如何成功邀约客户，并在下班前准备好自己的话术及第 二天外呼的相关资料，部门负责人进行验收后下班
电话外呼 记录下外呼过程中遇到的全部问题
各部门负责人
员工每月培训计划表
员工每月培训计划表第一周星期一至星期三：新员工入职培训内容：公司介绍、规章制度、工作流程、团队建设培训方式：讲解、咨询、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：产品知识培训内容：公司产品介绍、产品特点、市场需求分析、竞争对手分析培训方式：工厂参观、讲解、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、工厂第二周星期一至星期三：销售技巧培训内容：销售流程、客户分析、市场拓展、沟通技巧培训方式：角色扮演、案例讨论、讲解培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：团队合作培训内容：团队协作意识培养、团队目标达成方法、团队冲突处理培训方式：团队游戏、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室第三周星期一至星期三：管理技能培训内容：领导力培养、决策分析、问题解决、时间管理培训方式：案例分析、讲解、角色扮演培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：员工健康培训内容：健康饮食、生活习惯、工作压力释放、体检指导培训方式：讲座、体验活动、咨询培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、室外活动场地第四周星期一至星期三：技术专业培训内容：行业最新技术、技术应用案例、实践操作培训方式：课程讲解、实验操作、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、实验室星期四至星期五：个人成长培训内容：自我激励、职业规划、学习能力提升、自我管理培训方式：讲座、小组讨论、个人成长计划制定培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室以上为公司每月员工培训计划表，希望通过不同方面的培训，能够提高员工的专业技能、团队合作能力、销售业绩和管理水平，同时关注员工的健康和个人成长，提高员工的综合素质，更好地适应公司和市场的变化。
销售新员工培训计划表
销售新员工培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前1周目标：了解公司、产品和销售流程，建立初步销售技能培训内容：1. 公司介绍：公司的历史、发展现状、核心价值观等。
2. 产品知识：产品特点、功能、优势和竞争对手分析。
3. 销售流程：从客户接触到成交的整个销售流程，包括潜在客户开发、需求分析、产品展示、报价谈判等。
4. 与客户沟通技巧：有效沟通、引导客户、建立信任等基本沟通技巧。
培训方法：1. 线上课程：通过公司内部学习平台进行在线学习。
2. 实操练习：与老员工一起模拟销售场景，进行角色扮演练习。
考核方式：1. 通过在线测试进行知识的测评。
2. 角色扮演的表现进行评估。
第二阶段：基础销售技能培训时间：入职后第1个月目标：培养员工基本销售能力，掌握基本销售技巧和流程。
培训内容：1. 顾客心理学：了解顾客的行为心理，提高员工的沟通和销售能力。
2. 主动营销技巧：如何主动开展市场调研、客户拜访和电话拜访等。
3. 销售话术：掌握各种场景下的销售话术，提高谈判技巧。
4. 销售技巧：提供销售技巧、应对客户异议、协商技巧等。
培训方法：1. 线上课程：结合各种书籍、案例进行线上学习。
2. 案例分析：对公司已有案例进行分析和讨论，学习销售技巧。
考核方式：1. 通过线上测试对员工的掌握情况进行评估。
2. 案例讨论中员工的发言和观点进行评价。
第三阶段：销售实战培训时间：入职后第2个月目标：在实际销售中提高员工的执行力和应对能力，培养员工独立完成销售任务的能力。
培训内容：1. 实际销售场景模拟：与老员工一起进行模拟销售，熟悉销售流程和技巧。
2. 实际销售练习：独立完成客户拜访、产品推介和销售谈判，提高销售能力。
培训方法：1. 实地操作：与老员工一起亲临客户实地进行拜访，学习拜访技巧和销售技巧。
2. 实战演练：在导师的指导下，独立完成销售任务。
考核方式：1. 实地销售活动的过程中实际表现考评。
2. 完成销售任务的情况进行评价。
阿里新员工培训计划表
阿里新员工培训计划表第一阶段：入职前准备1. 员工。
新员工入职前，应该加入阿里员工培训的微信群，并阅读相关入职文档，了解公司的历史沿革、使命愿景、战略规划等信息，熟悉相关流程和政策。
2. 课程。
新员工入职前将收到入职指南、公司文化培训、新员工手册等文档，并需参加相关的入职培训课程。
3. 安排。
HR将安排新员工入职前的准备工作，包括签订入职合同、保险及社保的缴纳、IT设备的配置等。
第二阶段：入职初始化1. 欢迎仪式。
新员工入职当天，公司将举行欢迎仪式，由公司高管致辞并介绍公司文化、核心价值观、团队精神等。
2. 汇报及安排。
新员工将被安排到对应的部门，由直属领导安排工作、指导工作流程，并向新员工介绍团队成员及工作内容。
3. 培训课程。
新员工将参加为期一周的新员工培训课程，内容将包括公司概况、公司文化、业务内容、产品知识、沟通技巧等。
4. 培训安排。
员工的主管将为员工制定入职培训计划，并根据员工的情况对培训内容进行调整。
第三阶段：岗前培训1. 岗位培训。
由具有专业知识的老员工或专业培训师为新员工进行岗位培训，培训内容将包括具体岗位的业务流程、操作指引、角色分工等。
2. 知识技能。
新员工将接受所在部门业务知识、专业技能、企业文化等方面的培训。
3. 专业指导。
新员工在实际工作中产生疑问可以随时向导师、老员工求助，及时解答，并根据新员工的工作情况为其提供指导。
4. 实战演练。
根据具体的岗位需求，新员工将参与的伴随业务、实战演练，加深对业务流程和操作规范的理解。
第四阶段：日常培训跟进1. 定期培训。
HR将定期组织员工参加技能培训、知识分享、专业提升等课程，定期举行员工培训交流会，促进员工间的交流和学习。
2. 学习活动。
HR还将组织员工外出学习、实地考察、参观学习等活动，通过不同方式的学习刺激员工的学习兴趣，增加学习体验。
3. 培训内容。
培训内容包括领导力、沟通技巧、职业素养、团队协作、客户服务、创新创业等，以适应公司发展的需要。
新人培训项目计划表模板
新人培训项目计划表模板项目名称：新员工培训项目项目目标：为新员工提供必要的知识和技能，使其快速融入公司并成为高效的团队成员。
项目背景：公司需要不断地招聘新员工来满足不断增长的业务需求，因此需要一个完善的新员工培训项目来帮助新员工融入公司并快速上手。
一、培训项目内容1. 公司介绍：讲解公司的发展历程、业务范围、核心价值观等。
2. 岗位介绍：针对不同岗位的新员工，介绍各自的工作职责和岗位要求。
3. 内部流程：介绍公司的内部运作流程，包括业务流程、审批流程等。
4. 产品知识：针对销售岗位的新员工，介绍公司的产品知识和销售技巧。
5. 团队合作：培训新员工如何与团队成员合作、沟通和协作。
6. 职业素养：培训新员工的职业道德、沟通技巧、时间管理等。
7. 个人成长：支持新员工制定个人发展计划，帮助他们在公司内职业生涯的发展。
二、培训方式1. 线下培训：公司内部开展专业培训课程，由公司内部培训师或外部专家授课。
2. 在线培训：利用在线学习平台，让新员工在入职前完成一些必要的知识学习。
3. 实操训练：针对销售岗位的新员工，进行实地销售实操训练。
4. 导师制培训：为新员工分配导师，进行一对一的培训辅导。
5. 考核评估：定期对新员工进行考核评估，确保培训效果。
三、培训时间表第一周：公司介绍、岗位介绍、内部流程介绍第二周：产品知识、团队合作、职业素养第三周：个人成长计划制定、导师制培训第四周：实操训练、考核评估四、培训师资及资源1. 公司内部人力资源部门提供培训师资，包括人力资源专员、业务部门经理等。
2. 外部专家：可能需要邀请行业专家或培训讲师来讲解特定内容。
3. 培训场地：公司内部会议室或租用外部培训场地。
4. 培训资料：公司内部相关资料及外部培训资料。
五、培训预算1. 培训师资费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料制作费用4. 在线学习平台费用5. 其他费用六、培训效果评估1. 考核评估：针对每位新员工的培训效果进行考核评估。
酒店前台新员工入职培训计划表(完整版)
序号 入职天数
培训内容
1
第一天 企业文化培训
培训师 店长或前厅经理
2
第二天 公安上传系统培训、前台仪容仪表培训
前厅经理
3
第三天 门锁系统、发票系统、参观客房
前厅经理及客房经理
4
第四天 前台服务员岗位职责
前厅经理
5
第五天 前台Βιβλιοθήκη 务员每日工作流程前厅经理6
第六天 散客及团队预订程序
前厅经理
15 第四十天 交接班程序
前厅经理
16 第四十六天 参观房间程序
前厅经理
17 第五十天 酒店中介返佣操作流程
前厅经理
18 第五十四天 延迟退房房费加收制度
前厅经理
19 第五十八天 饮酒客人接待标准
前厅经理
备注
前厅经理
7
第八天 HMS入住程序
前厅经理
8
第十二天 叫醒服务程序
前厅经理
9
第十六天 延时退房或续住处理程序
前厅经理
10 第二十天 问讯服务程序
前厅经理
11 第二十四天 投诉处理程序
前厅经理
12 第二十八天 访客服务程序
前厅经理
13 第三十二天 物品租借服务程序
前厅经理
14 第三十六天 宾客留言服务程序
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。
新员工培训计划流程表
新员工培训计划流程表第一阶段：招聘及入职准备1. 招聘流程- 发布招聘广告并进行筛选- 面试及初步挑选- 终面并确定录用2. 入职准备- 发送录用通知及办理入职手续- 安排新员工办理离职证明和社保手续- 发放入职指南及相关文件第二阶段：入职培训1. 公司介绍及文化- 公司历史及发展规划- 公司文化及价值观- 公司组织结构及部门职责2. 岗位职责- 详细介绍新员工的具体岗位职责- 针对工作内容进行具体的培训3. 产品及服务知识- 公司产品及服务的介绍- 客户需求及市场分析- 协助新员工熟悉公司的产品和服务第三阶段：内部流程培训1. 内部流程及系统操作- 公司内部流程及制度介绍- 人事、财务、行政、销售流程介绍- 内部系统操作培训2. 团队协作能力- 团队协作的意义及重要性- 团队合作的技巧和方法- 团队协作案例分享第四阶段：个人能力提升1. 沟通与表达能力- 沟通技巧及有效沟通的重要性- 职场语言与礼仪规范- 沟通案例分享及讨论2. 时间管理与自我成长- 时间管理技巧和方法- 工作效率提升的建议- 个人成长规划及目标设定3. 创新与解决问题能力- 创新意识的培养- 解决问题的方法与技巧- 创新案例分享及讨论第五阶段：培训考核及总结1. 岗位技能测试- 针对新员工的岗位技能进行测试- 对测试结果进行评估与反馈2. 培训总结及反馈- 针对培训进行总结并整理反馈意见- 收集新员工对培训的意见及建议以上为公司新员工培训计划流程表，该流程表根据公司实际情况及新员工的入职需求而制定，希望可以帮助新员工更快地融入公司并提升工作能力。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工入职培训计划及表格大全
新员⼯⼊职培训计划及表格⼤全新员⼯⼊职培训计划⼊职培训的⽬的：⼀、1.坚认识并认同公司的事业及企业⽂化，使新员⼯在⼊职前对公司有⼀个全⽅位的了解，定⾃⼰的职业选择，理解并接受公司的共同语⾔和⾏为规范； 2.⼯作程序和⼯作掌握⼯作要领、⼯作任务和⼯作⽬标，使新员⼯明确⾃⼰的岗位职责、⽅法，尽快进⼊岗位⾓⾊。
3.帮助新员⼯适应⼯作群体和规范；⿎励新员⼯形成积极的态度。
培训对象：⼆、公司所有新进员⼯培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
⼈⼒资源3—2个⽉，包括1新员⼯⼊职培训期根据具体情况确定培训⽇期。
培训⽅式：四、1.脱岗培训：由⼈⼒资源制定培训计划和⽅案并组织实施，采⽤集中授课的形式。
2.由新员⼯所在部门负责⼈对其已有的技能与⼯作岗位所要求的技能进⾏⽐较在岗培训：评估，找出差距，以确定该员⼯培训⽅向，并指定专⼈实施培训指导，⼈⼒资源部跟踪监控。
可采⽤⽇常⼯作指导及⼀对⼀辅导形式。
培训教材五、、部门《岗位指导⼿册》等。
《员⼯⼿册》: ⼊职培训内容六、1.)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况2.组织结构图；3.组织所在⾏业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.薪酬制度：发薪⽇，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或⼯作说明书和具体⼯作规范；9.员⼯体检⽇程安排和体检项⽬；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员⼯⼿册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电⼦邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公⽤品的使⽤规则等；13.)本部门上级、下属、同事；其他部门的负责⼈、主要合作的同事(内部⼈员的熟悉14.着装要求；15.公务礼仪、⾏为规范、商业机密、职业操守16.。
⼯作外的活动（如运动队、特殊项⽬等）培训考核：七、在岗培训以应⽤考核脱岗培训以书⾯考核为主，培训期考核分书⾯考核和应⽤考核两部分，。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工入职辅导计划表
一、新员工入职引导
二、沟通管理
第四部分：入职2周
新员工辅导两周沟通表
第五部分：入职一、二、三月沟通表
新员工辅导一月沟通表
新员工辅导二月沟通表
新员工辅导三月沟通评价表
说明：
1、第一、二部分由用人部门、文化培训部、导师在新员工入职前1天填写完成交文化培训部；
2、第三部分由导师主导填写，告知新人并双方确认签字；
3、第四、五部分由导师与新人沟通完毕后填写并确认签字；
4、以上全部事项，由用人部门、导师与文化培训部共同配合实施；
5、以上内容均需保密，将作为新人试用期考核重要依据之一，交由人力资源部负责存档。