2019年医院公司发展战略和经营计划

应对措施：公司作为血管瘤类及脉管畸形诊疗细分领域的领先医疗机构，积累了一定的品牌优势和良好口碑，在医疗技术、人才培养、管理水平等方面都具备了较强的竞争优势。公司将继续坚持将血管瘤类及脉管畸形诊疗做大做强的战略规划，加大人才、技术、设备等投入，成立全国性的血管瘤类及脉管畸形诊疗学组，加快从普通型血管瘤向疑难型血管瘤的诊疗转变。同时，积极推进三级诊疗体系、医联体建设，打造优质多层次的诊疗服务，提升公司的医疗行业地位。
三
2019年，公司继续以战略规划为指导，坚持以内涵增长为核心，发掘内生增长潜力；通过发展模式和平台创新，加快外延扩张，确保公司持续快速发展。
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继续加快公司“旗舰医院—省会医院—地级市医院”分级诊疗体系建设，通过吸引资本市场资金或自有资金新建或并购地级市医院，扩大公司规模。同时，进一步完善各级医院资源共享及职责要求，优化各级医院人才的培训制度和模式，把长峰医院血管瘤及脉管畸形治疗细分领域做强做大。
应对措施：公司在后续经营中将不断完善自身的风险控制体系，严格要求下属医院及其医务人员在医疗活动中严格遵守医疗卫生管理相关法律法规、规章制度。通过诊疗体系内技术交流活动修订并完善公司主要诊疗技术文件，加强医疗技术培训，进一步提升医疗技术水平，降低公司在后续经营过程中的医疗风险。
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随着国内经济的持续增长和国民生活水平的提高，社会对医疗服务的需求增长较快，民营医院与公立医院，民营医院与民营医院之间的竞争也更加激烈。公立医院作为非盈利医疗机构本身就更容易取得患者的信任，且品牌优势、规模优势、人才优势较为突出；近年来，国家多次出台政策支持社会办医，民营医院的数量大幅增加；同时社会资本的涌入，推动了民营医院的发展。以上无疑加剧了民营医院与公立医院、民营医院与民营医院之间的竞争。经过多年发展，公司在医疗服务行业内特别是血管瘤类及脉管畸形诊疗领域建立了领先的品牌和良好的口碑，并在人才培养、医疗技术、管理水平等方面都具备了较强的竞争优势，但是如果不能继续在市场竞争中保持和提升现有优势，公司的未来发展将面临一定的风险。
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发展长峰医院规模化连锁经营，在合适的时机积极开展并购与重组工作，争取在2019年新建或收购2－6
配合公司对外扩张的经营计划，公司择机发行股票进行股权融资，支持公司对外经营扩张，在不改变募集资金的使用用途前提下，做好资金的募集及使用工作，扩大公司经营规模。
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医院及下属各分院的经营场所已渐渐不能满足公司目前经营与发展的需要，公司2019年度将重点对部分医院实施装修升级改造，购进新的设备，更好地服务患者，为患者带来更好的服务体验。
四
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在临床医学上，受医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医院条件限制等因素的影响，各类诊疗行为客观上存在程度不一的风险。且随着诊疗难度的增加、新业务的开展，医疗风险将有不同程度的增加。就公司主营业务血管瘤类及脉管畸形诊疗而言，尽管公司制定了严格的医疗质量管理制度，但是同样存在着因医师水平差异、患者个体差异及其他不可预测等原因导致的医疗风险。
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2019年，公司继续将狠抓诊疗安全、临床医疗安全、质量、护理、院感专业服务放在第一位，在学习国家最新诊疗规范的基础上，制定院内更严格的诊疗规范，不断加强医院组织管理和医疗管理制度建设，通过医联体、分级诊疗等模式提高医疗服务质量，加快医疗信息化建设，全面提升医疗综合能力，不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。
二
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公司力争通过未来3-5年的发展，借助资本市场力量，通过并购、自建等方式实现做大做强的发展战略。在北京、上海等一线城市建立龙头旗舰医院，在经济发达、人口密集的省会城市建立中等骨干医院，在条件适合的地级市建立小型卫星医院，从而形成三级诊疗模式。立足京沪，辐射全国，走向世界，大力扩大服务范围、提高市场占有率。同时，继续加强医疗服务质量监管，提高医护人员临床诊疗能力，加大培训力度，实现资源有效共享，借助信息化技术，使公司成为国内领先的创新性血管瘤及脉管畸形诊疗连锁医疗机构。
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积极响应国家医疗政策改革方案，落实国家医疗人才管理理念，筹建医院内部学院，大力培养医疗服务及医疗管理人才，明确医疗诊疗规范，统一管理标准规范，模板化诊疗服务标准，形成企业自身独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。加快中青年医疗人才培养速度，降低医疗人员的平均年龄，建立合理化医疗人才梯队，培养一批中青年医疗骨干。
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进一步加大医联体建设力度，建立多种医联体合作模式，实现医联体内双向转诊、资源共享、人才培养等。通过医联体合作，不仅优化资源配置，而且提高医疗人员专业技能及医疗质量，满足患者高质量多层次的就医需求。
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2019年，公司将完善人力资源战略规划，聚焦人才引进、培养、激励三大系统建设。制定针对性激励措施，完善合伙人制度建设，持续推进合伙人计划的落实。引进医疗机构所在地具有影响力的各类医疗技术专家，全国范围内引进医院管理高级人才，打破约束民营医院发展的医院管理人才与核心技术人才匮乏的瓶颈。通过医联体、分级诊疗体系建设，促进医疗人员、经营人员等培训制度建设和素质提升，支撑长峰医院未来高速规模化的扩张与连锁经营的发展。
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践行医院全员服务理念，患者就医感受至上，注重患者全程就医体验，进行患者满意度调查，持续不断改善患者在医院的就医体验感，提升全员职工工作满意度。积极开展延展性医院诊疗服务，服务覆盖更多就医人群，拓展医院科室建设，增大诊疗服务广度与深度。
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结合公司发展实际情况，结合医院自有驰云网络中心的互联网优势，以北京院为试点，对线上线下的营销进行资源整合。结合现在年轻人喜欢的宣传方式，通过微信等各种新媒体方式进行宣传，同时结合公司自身特色开发的“好医无忧”APP，经过平台整合，将服务部门线上、线下环节打通，降低成本，提升效率，扩展医患沟通渠道及患者就医渠道。
2019年医院公司发展战略和经营计划
2019年4月
一、
未来几年，是国家推进健康中国、实施“十三五”规划的关键几年。医改不断推进，分级诊疗模式不断普及，社会办医持续被鼓励。引导社会力量发展医疗卫生，逐步形成多层次多样化医疗服务新格局，极大助力公司专注于血管瘤及脉管畸形诊疗领域做大做强。公司作为全国性的以血管瘤及脉管畸形诊疗为特色的连锁医疗机构，创立独有的三级诊疗模式，能够更有效地吸引资本市场力量，为患者提供更优质更便捷的多层次医疗服务，稳步提升公司行业地位。