阿米巴成本核算体系构建

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阿米巴成本核算体系构建

阿米巴成本核算体系构建

口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建随着市场经济的深入发展,企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。

企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向,而且可以强化企业管理,堵塞漏洞,提高产量,降低成本等环节的控制。

建立与实行阿米巴模式的二级成本核算,必须遵循必须遵循一定的原则。

一、阿米巴二级成本核算的概念成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。

阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。

在这一核算形式下,下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算,定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。

会计部门则根据报送的有关明细核算资料,登记总分类账及一部分明细分类账,并据此编制会计报表。

阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析,及时解决本部门出现的各种实际问题。

成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程,因此,作为工业制造型企业,构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。

二、阿米巴二级成本核算的目的与内容(一)阿米巴二级成本核算的目的二级核算的目的是划小核算单位,理顺核算渠道,准确计算产品及劳务成本,控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用,进行成本分析与考核,检查监督考核预算和成本计划的执行情况,促进车间与职能科室积极采取措施降低成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,综合反映企业的生产经营管理水平。

经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》

经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》

经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》阿米巴经营是一种与传统中央集权模式相对立的一种组织和经营方式,它以阿米巴的经营方式为特点,鼓励员工的主动性和参与度,实现企业管理的全面。

《阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建》的关键是在组织规模的划分上进行变革,并建立起相应的独立核算和内部交易体系。

在阿米巴经营中,组织划分是非常重要的一步。

传统的企业组织结构通常呈现为严格的垂直管理系统,层级多、信息流动慢,因此阻碍了企业快速决策和反应市场需求的能力。

阿米巴经营则强调以项目为单位来进行组织,通过划分阿米巴(小组)实现快速决策的优势。

阿米巴是企业中的基本经营单位,可以由一个部门、一个小组、一个项目组甚至一个个人组成,每个阿米巴相对独立,拥有一定的决策权和利润责任。

阿米巴之间以合同约束,相互竞争与协作,形成协同发展的格局。

与组织划分相对应的是独立核算体系的构建。

传统企业的核算方式往往采用总账制度,将企业看成一个整体进行核算,很难得出不同部门、不同项目的盈亏情况。

而阿米巴经营通过建立独立核算体系,能够真实、准确地反映每个阿米巴的经营状况。

阿米巴的独立核算应该包括收入、成本、盈利等多个方面,在实际操作中可以采用成本中心、利润中心和投资中心等不同核算方法,使每个阿米巴都有自己的经营报表。

建立独立核算的同时,还必须构建一个有效的内部交易体系。

内部交易是不同阿米巴之间进行资源的配置和交换,通过内部交易可以实现资源的最优配置,最大化整个企业的利润。

阿米巴经营的内部交易应该具备一定的价格机制和市场竞争的性质,以确保公平、公正和透明。

内部交易的方式可以是计划性协商或竞价等多种形式,关键是要建立起一套良好的制度和流程,确保内部交易的公平性和效率性。

总之,阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建是实践阿米巴经营模式所必须的一部分。

通过合理的组织划分,可以激发员工的积极性和主动性,推动企业创新和发展。

【干货】阿米巴经营模式——各巴成本、费用控制的基本方法

【干货】阿米巴经营模式——各巴成本、费用控制的基本方法

【干货】阿米巴经营模式——各巴成本、费用控制的基本方法阿米巴组织在完成一定的经营目标时,需要通过降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。

因此,阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。

阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块,包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。

1. 人力成本控制阿米巴的人力成本是指,阿米巴组织在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地控制人工成本,可以说是人力资源管理重大内容,掌握了人力成本分析的方法,阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。

有了这个认识之后,要解决的问题就是如何对症下药。

第一,总成本控制法对阿米巴人力成本的控制,需要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。

第二,人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升,除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。

控制人员的最好方法是控制成本,搞不清楚到底需要用多少个人的时候,就用成本控制法,其中定员定编的控制法是最常用的。

第三,正向降低法正向降低法,主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施,从而有效降低人力成本。

第四,反向降低法反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

这里的组织绩效,是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

组织绩效的评价需要选用一定的指标,指标作为衡量组织绩效的标准,其本身必须体现对组织管理的综合要求。

阿米巴独立核算管理制度

阿米巴独立核算管理制度

阿米巴独立核算管理制度引言阿米巴管理模式源于日本,是一种基于精细化核算的管理模式。

在阿米巴管理模式中,企业被分为若干小型的经济实体,即所谓的“阿米巴”,每个“阿米巴”具有独立的决策权和业绩评估标准。

由于阿米巴小而精细,投入产出关系相对明确,因此管理和决策相对灵活,能够更好地通过有效的资源配置实现经济效益最大化,有效提高企业管理效率。

本文将介绍阿米巴管理模式的核心——阿米巴独立核算管理制度。

阿米巴独立核算管理制度的基本概念阿米巴独立核算管理制度是阿米巴管理模式的核心。

在阿米巴管理模式中,企业将部门或业务划分为不同的“阿米巴”,通过细分部门管理,每个部门或业务都可视为一个小型的“企业”。

每个“阿米巴”与其他“阿米巴”之间并非完全独立,而是成为一个整体。

每个“阿米巴”都应该有自己的产出和成本,还应该有自己的资金池。

阿米巴独立核算管理制度的关键是要建立一个“阿米巴”资金池,并在“阿米巴”内部推广对资金的独立核算。

在资金独立核算的基础上,实现资源的灵活配置,让“阿米巴”各自管理自己的资金,使之能够根据市场需求进行自主决策。

阿米巴独立核算管理制度的目的一、推广独立核算概念“独立核算”是阿米巴管理模式的核心。

通过实行独立核算,能够清楚地显示一个“阿米巴”的经济效益,也能够促进阿米巴之间的竞争,从而提高整个企业的绩效。

二、提高管理效率通过建立阿米巴独立核算管理制度,可将企业划分为各个“阿米巴”,以独立核算方式进行管理,使每个“阿米巴”能够根据实际情况进行资源配置,因为不同“阿米巴”的条件和目标都有所不同,因此他们能够更好地应对市场需求。

三、促进企业创新阿米巴管理模式注重创新,阿米巴小而精细,每个部门的领导者都鼓励员工们提出新的想法,从而推动整个企业的创新。

四、提高员工业绩在阿米巴管理模式下,每个“阿米巴”被视作少数群体,其成员能够更容易地参与到业务、工作的调整和决策中,这既有助于他们更好地理解企业经营的机制,同时也能够激发他们的工作热情。

阿米巴经营模式核算制度

阿米巴经营模式核算制度

阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。

它起源于日本的大正时代,当时企业规模较小,没有像现在这样强大的财务部门,也没有高科技的财务系统。

阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位,每个小单位对业务自负盈亏,每个单位被称为阿米巴,阿米巴间可以互相合作。

这种方式可以使得企业更加灵活、可控,并且能够更好地迅速适应市场变化。

2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点:1.分散化管理:企业将业务分成多个小单位,每个小单位对业务自负盈亏。

2.重视互助合作:阿米巴之间可以互相合作,共同完成任务。

3.贡献决定收益:每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。

4.奖惩分明:阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。

3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点:1.灵活性高:企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。

2.发掘人才:每个阿米巴都是一支小队伍,表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。

3.可控性强:企业可以更好地掌握业务的细节和进度。

4.盈利能力高:每个阿米巴都是一个小企业,对业务负责,有助于提升盈利能力。

4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。

根据阿米巴经营模式的特点,阿米巴核算制度的主要内容如下:1.阿米巴账目:每个阿米巴需要开设自己独立的账目,用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。

2.成本核算:每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算,包括人工成本、材料成本、设备成本等。

3.利润分配:按照阿米巴的划分方式,每个阿米巴都应该独立核算利润,并按照贡献分配收益。

4.绩效考核:阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。

5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业:1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。

2.对分散化管理有需求,需要更加精细化管理的企业。

3.适合在新的市场下进行测试,以更快适应市场变化。

阿米巴经营模式核算制度

阿米巴经营模式核算制度

阿米巴经营模式核算制度什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种以小团队机动性和成本效益为导向的经营模式。

该模式源于日本的阿米巴式管理,是在20世纪50年代起源的一种分权管理模式。

随着企业经营复杂性的增加,阿米巴经营模式越来越受到各国企业家的青睐。

阿米巴经营模式的核心是把企业分成若干个独立的小团队,这些小团队互相竞争与合作。

每个小团队有自己的利润中心和预算,而这些预算则来源于公司的总预算。

小团队之间的合作意味着它们能够相互提供产品、知识和能力,协同提高生产效率和质量。

小团队之间的竞争则促进了企业内部的竞争环境,并激发了每个小团队的创新和创意。

阿米巴经营模式核算制度阿米巴经营模式中,对于企业的经营成果的监控和核算是非常重要的。

因此,阿米巴经营模式中采用了一套适合于小团队经营的核算制度,即阿米巴经营模式核算制度。

阿米巴经营模式核算制度是一套针对阿米巴经营模式的经济核算体系,旨在协助企业管理者通过对阿米巴小团队的利润中心进行实时监控和核算,使他们可以更好地掌握企业经营的实际情况,并做出更好的决策。

阿米巴经营模式核算制度主要包含以下5个方面:利润中心制度阿米巴经营模式中,每个小团队都是一个独立的利润中心。

各小团队通过制定预算和执行计划,实现利润的最大化。

管理者对每个小团队的利润情况进行监控和核算,以便于及时发现并解决问题。

阿米巴收益分配制度阿米巴经营模式中,小团队之间进行协作时,需要将收益进行分配。

阿米巴收益分配制度规定了收益的分配机制,确保每个小团队都能获得合理的收益,并促进小团队之间的合作。

阿米巴贸易制度阿米巴经营模式中,小团队之间进行商品、服务和技术的交换。

阿米巴贸易制度规定了交换的机制,以及如何计算和核算交换所产生的利润。

阿米巴预算制度阿米巴经营模式中,阿米巴预算制度是制定阿米巴小团队预算的重要工具。

阿米巴预算制度需要符合各小团队的经营目标和战略,并确保小团队之间相互合作,共同实现总体预算。

阿米巴绩效考核制度阿米巴经营模式中,阿米巴绩效考核制度是实行小团队内部竞争的基础。

论加油站阿米巴体系建设

论加油站阿米巴体系建设

论加油站阿米巴体系建设摘要:随着国内成品油市场逐步开放,我省成品油资源严重供大于求。

基于目前市场竞争趋势,未来加油站竞争最终会集中体现在管理、服务、质量、价格等方面。

加油站是公司面对顾客的最小单元,是企业的对外窗口,因此加油站运营能力高低决定着企业竞争力的强弱。

为提升管理、增加效益,急需引入阿米巴经营理念,提高‘站级化’经营水平。

关键词:加油站;阿米巴体系;构建体系一、加油站阿米巴体系建设原则阿米巴模式下是将每个加油站视为一个独立的利润中心,依据会计统一的核算政策标准,全面反映加油站的资产、收入、成本、费用、利润等要素,建立关键业绩指标评价体系,全口径考核单个加油站的经济效益,为扩展管理应用提供真实准确的加油站效益信息。

1、完全市场化原则。

随着市场竞争的加剧,为了真实反映加油站的盈利水平,参与市场竞争。

2、全口径核算原则。

将每个加油站视为一个独立的经营责任主体,全面反映单个加油站的收入、成本、费用、利润等经济指标,全口径反映加油站的经济效益。

3、权责发生制原则。

各加油站发生的资本投入、收入、成本及费用直接归集到对应的具体加油站。

4、配比原则。

对于间接管理费用等项目,要准确界定各项目的承担主体,按照合理依据计算分摊到具体加油站,尤其是各级管理机构统一发生费用需量化至加油站。

5、可比性原则。

统一单站成本费用核算口径和方法,客观、公平、真实、可比反应和评价加油站经营情况和盈利能力。

6、效益效率原则。

真实反映加油站的经济效益,使利益相关者清楚了解资本投入产出、销售结构情况、销售毛利、费用支出和单站盈利水平。

总结经营经验,节约成本投入,提高核算效率,实现管理提升。

二、加油站阿米巴经营模式指标建立区别于传统财务单站核算,阿米巴理念引入,需考建立集考核、评价、管理、激励等多项综合指标于一体的加油站经营指标体系,旨在如何平衡主、非油,批发、零售关系,合理分配用工,用好绩效二次分配政策,激励员工积极性,提升算账意识,制定最优营销方案,整体分析评价站级运营能力。

阿米巴核算表结构和逻辑

阿米巴核算表结构和逻辑

阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表是一种管理会计工具,它通常由四个核算表构成:收入核算表、成本核算表、利润核算表和现金流核算表。

这些核算表共同构成了阿米巴核算表的结构。

在阿米巴核算表中,每个核算表都有其独特的逻辑。

收入核算表记录了阿米巴的所有收入来源,包括销售收入、服务收入以及其他收入。

成本核算表用于记录阿米巴的所有成本,包括直接成本、间接成本以及固定成本。

利润核算表是一个非常重要的核算表,它用于计算阿米巴的利润情况。

利润核算表将阿米巴的收入和成本进行对比,从而得出净利润。

最后,现金流核算表用于记录阿米巴的现金流量,包括现金的流入和流出。

通过对阿米巴核算表结构和逻辑的理解,可以帮助企业更好地管理其财务状况,提高决策效率和精度。

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阿米巴成本管理制度

阿米巴成本管理制度

阿米巴成本管理制度阿米巴成本管理制度是一种以阿米巴经营理念为基础的经济管理模式,源于日本的制造业。

它的核心思想是将企业划分为多个小型经营单位,让每个单位独立负责盈利和成本控制,形成一种简洁高效的内部控制体系。

本文将从阿米巴成本管理制度的起源、原理和实施效果三个方面进行论述。

阿米巴成本管理制度起源于二十世纪五十年代的日本。

当时,日本的制造业面临着严重的竞争压力,企业为了提高效益和降低成本,开始尝试将企业分隔成小而独立的经营单位,每个单位独立负责盈利和成本控制。

这种管理模式逐渐发展成为一种成熟的管理制度,被称为阿米巴成本管理制度。

阿米巴成本管理制度的核心原理是将企业划分成多个小型经营单位,每个单位独立负责盈利和成本控制。

这样做的好处是可以提高员工的积极性和责任感,激发他们的经营热情和创造力。

每个经营单位都设置一个经营者,该经营者具有独立决策权,并且可以获得一定比例的盈利作为奖励。

这种奖励机制激励了员工主动主页pd经营单位的业绩,并增强了整个企业的活力和竞争力。

实施阿米巴成本管理制度可以带来多方面的好处。

首先,它可以有效地激发员工的积极性和创造力。

每个经营单位都类似于一个小企业,经营者会全力以赴地追求盈利,通过降低成本和提高效益来增加单位的盈利,因此对于员工而言,单位的盈利也就意味着他们个人的收入。

这种个人奖励机制可以有效地激励员工的积极性和创造力。

其次,阿米巴成本管理制度可以提高企业的透明度和管理效益。

每个经营单位在负责盈利的同时也要自行控制成本,因此需要对每个环节的成本进行详细的核算和分析。

这就要求每个单位建立一个独立的成本管理体系,用以追踪和分析成本,使管理更加精准。

这种成本管理体系在一定程度上提高了企业的透明度和管理效益,使企业的经营更加规范和有效。

另外,阿米巴成本管理制度还可以促进企业内部的合作和共享。

每个经营单位独立负责盈利,但是它们之间并不是完全独立的,而是相互依存和合作的。

各个经营单位之间会进行信息共享、协同经营,互相补充和促进。

阿米巴财务核算实施方案

阿米巴财务核算实施方案

阿米巴财务核算实施方案一、前言。

阿米巴财务核算是一种基于责任成本的管理会计方法,它能够有效地激励员工,提高企业的生产效率和经营绩效。

本文档旨在介绍阿米巴财务核算的实施方案,帮助企业更好地理解和运用这一方法。

二、阿米巴财务核算的基本原理。

阿米巴财务核算是一种以责任中心为基础的管理会计方法,它强调将企业内部划分为若干个“阿米巴”,每个“阿米巴”都是一个利润中心,各自对其经营业绩负责。

通过这种方式,可以激发员工的积极性和责任感,从而提高企业的整体绩效。

三、阿米巴财务核算的实施步骤。

1. 划分“阿米巴”。

首先,企业需要根据自身的业务特点和组织结构,将其划分为若干个“阿米巴”。

划分的原则可以根据产品线、市场区域、部门等因素来确定,确保每个“阿米巴”都具有一定的独立性和责任感。

2. 确定“阿米巴”目标。

每个“阿米巴”都需要确定明确的经营目标和责任指标,这些目标和指标应当与企业整体目标相一致,同时也要考虑到“阿米巴”的特点和实际情况,确保目标的可操作性和可实现性。

3. 建立“阿米巴”核算体系。

在建立“阿米巴”核算体系时,需要明确责任成本的划分和核算方法,确保每个“阿米巴”都能够清晰地了解自己的经营成本和收入情况,从而更好地管理和控制业务。

4. 实施绩效考核。

绩效考核是阿米巴财务核算的重要环节,通过建立科学合理的绩效考核体系,可以激发员工的工作积极性,同时也能够及时发现和解决问题,确保“阿米巴”目标的实现。

5. 完善激励机制。

最后,企业需要建立完善的激励机制,通过将“阿米巴”经营业绩与员工的薪酬挂钩,激发员工的工作热情和创造力,从而推动企业整体绩效的提升。

四、总结。

阿米巴财务核算是一种有效的管理会计方法,它能够帮助企业更好地激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率和经营绩效。

通过本文档介绍的实施方案,相信企业可以更好地理解和运用阿米巴财务核算,取得更好的经营成果。

班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路

班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路

班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路一、引言班组阿米巴组阿米巴核算体系是企业管理中的一种重要方式,通过将企业划分为若干个阿米巴组,实现对班组的精细化管理。

本文将探讨班组阿米巴组阿米巴核算体系的搭建与实践的实施思路,旨在提供一种科学、有效的管理方法。

二、搭建班组阿米巴组阿米巴核算体系的思路1. 设定目标与规划在搭建班组阿米巴组阿米巴核算体系之前,首先需要明确目标和规划。

设定目标可以是提高班组的绩效、优化生产流程、提高效益等。

规划则包括确定阿米巴组的划分方式、确定组成阿米巴组的班组等。

2. 划分阿米巴组根据企业的实际情况,可以采用不同的方式来划分阿米巴组。

可以根据产品线、部门、工序等进行划分,确保阿米巴组之间的工作内容相对独立,便于后续的核算与管理。

3. 确定阿米巴组长每个阿米巴组需要确定一位阿米巴组长,负责组织和协调该阿米巴组的工作。

选择阿米巴组长时要考虑其在班组中的工作经验、管理能力和沟通协调能力等因素,确保阿米巴组能够顺利运作。

4. 规定阿米巴组的权责为了实现班组阿米巴组阿米巴核算体系的有效运作,需要明确阿米巴组的权责。

包括阿米巴组的主要工作内容、目标与指标、经费使用等方面的规定,确保每个阿米巴组都有明确的工作任务和责任。

5. 设定明细账目班组阿米巴组阿米巴核算体系需要建立详细的账目,包括收入、支出、成本等方面的明细。

可以采用成本中心的方式来记录和核算阿米巴组的账目,确保每个阿米巴组都有明确的经济收支情况。

三、班组阿米巴组阿米巴核算体系的实施思路1. 组织培训与指导在实施班组阿米巴组阿米巴核算体系之前,需要组织相关的培训与指导,使班组成员和阿米巴组长对该体系有深入的了解和掌握。

培训内容可以包括阿米巴理念、核算方法、账目管理等方面。

2. 建立信息化平台班组阿米巴组阿米巴核算体系的实施需要建立一个信息化平台,方便班组成员和阿米巴组长进行信息的录入和查询。

可以采用专门的管理软件或搭建内部网站等方式,确保信息的准确、及时和便捷。

阿米巴经营的核算制度

阿米巴经营的核算制度

阿米巴经营的核算制度概述阿米巴经营是一种基于利润中心的管理模式,其特点是将企业分成若干个小的利润中心,每个利润中心相对独立地管理经营活动,并进行利润分成。

这种管理模式在日本企业中得到广泛应用,在一些中国企业也开始尝试。

为了避免各个利润中心之间的利益冲突,阿米巴经营需要建立完善的核算制度,保证各个利润中心之间的合作和协作。

阿米巴核算的基本原则阿米巴经营的核算制度主要遵循以下几个基本原则:1.成本核算原则阿米巴经营的核算主要以成本为核心,对于不同利润中心所发生的各种成本,需要进行详细的核算和分摊。

只有通过准确的成本核算和分摊,才能确保各个利润中心的基本盈利能力和成本控制能力。

2.利润分配原则阿米巴经营分配利润的原则是以实际业绩为依据,根据各个利润中心的实际业绩进行利润分配。

相比传统的按比例分配利润的方式,这种分配方式更能够激励不同利润中心之间的竞争和合作。

3.管理授权原则阿米巴经营鼓励各个利润中心自主经营,各自为政。

因此,阿米巴核算的一个重要原则就是授权管理。

各个利润中心需要自主管理自己的经营活动,进行成本核算和利润分配。

4.内部结算原则阿米巴经营中不同利润中心之间存在很多交叉的经营活动,这就需要建立一套完善的内部结算制度,以确保交叉经营的公平和合理。

这种结算制度需要考虑到各个利润中心之间的业务关系、服务关系以及各种内部交易关系。

阿米巴核算的具体内容阿米巴经营的核算实际上涉及到很多具体的内容和环节,主要包括:1.成本核算阿米巴核算的一个主要环节就是成本核算。

每个利润中心需要详细核算自己所发生的各种成本,包括直接成本和间接成本。

这些成本需要按照相应的规则进行分摊,以确保成本的公平和合理。

其中,直接成本主要包括人工成本和材料成本,而间接成本主要包括各种管理费用、折旧费用和维修费用等。

2.利润分成阿米巴经营的核算还涉及到利润分成。

利润分成既包括给各个利润中心的分成,也包括给企业的分成。

分成的比例一般是根据各自利润中心的实际业绩来进行计算。

阿米巴的分部门核算制度(全文)

阿米巴的分部门核算制度(全文)

阿米巴的分部门核算制度(全文)稻盛先生在《阿米巴经营实践》一书中明确指出,“……阿米巴经营要达到三个目的:实现全员参与的经营,培养具有经营者意识的人才,确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

”分部门核算制度是一种具有京瓷特色的独立核算制度,在部门之间,通过构建内部交易关系及内部交易定价与费用管理,赋予价值链上直接创造价值的部门明确的收入,并让其承担维持本部门运营所需要的所有费用。

于是,整个公司内部围绕价值链与价值创造形成了一个个有机的阿米巴组织,构建起即独立核算、又相互协调的内部市场链体系。

一般意义的独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算。

独立核算的组织既可以是具备独立法人的机构,即通常说的分公司,也可以是赋予独立核算功能的部门,车间,班组等。

在很多企业,即使没有导入阿米巴经营模式,也经常会看到公司内部的生产分厂、车间会有独立核算的某种形式。

图一:核算表沙盘演练但是,大多数企业的独立核算本质上还是为了满足加强成本管控的需要,即使给分厂定义了内部交易价格,也是基于标准成本的基础之上确定的。

如果这种“标准价格”或“标准成本”缺乏市场活性的话,这样的独立核算就难以反映市场真实的价格变动。

譬如,有一家设备制造企业也声称实行了独立核算,但是各加工分厂、装配分厂之间没有任何交易关系,更谈不上跟市场挂钩,分厂只是按照财务部门确定的标准工时单价从财务部门获得加工费收入,原材料成本也没有计入单价,公司核算的颗粒度仅仅核算到分厂。

在定价过程中,分厂的话语权很有限,财务部门留给部门的利润空间也很小,稍不留神就会出现赤字,因为这个过程中基层管理人员的参与度很低,而且觉得自己再努力,也没有扩大收入的空间,所以员工的积极性也没有一点改观。

再譬如,有一家电子企业,把独立核算改革变成了一场纯粹的绩效考核制度改革,管理干部们每月要面对30—50项KPI指标。

每月末,一个部门的这些KPI指标就由上下游相关联的部门长打分。

阿米巴式核算制度

阿米巴式核算制度

阿米巴式核算制度简介阿米巴式核算制度(ABAC)是一种新的财务管理模式,最早由日本的经济学家山田达郎在20世纪50年代提出,目的是解决传统核算制度的局限性,使企业管理更加自主和灵活。

ABAC是基于阿米巴经营哲学发展起来的,阿米巴是一种单细胞的原生生物,它的每个细胞都有自主的生命力和变异能力。

阿米巴经营哲学将企业视为一个生命体系,分割为不同的部门,并赋予每个部门一个“阿米巴”形式的经营方式,每个部门都可以自主决定自己的经营策略和目标,从而达成集体目标。

ABAC的特点管理方式灵活ABAC不仅将部门划分为小阿米巴单位,还会为每个部门设置固定的费用预算,让每个员工都成为阿米巴单位领导者的一员,从而提高了管理的效率和灵活性。

真实的核算数据相比传统核算制度,ABAC更注重真实的核算数据,例如物料成本、劳动成本、制造成本等等,以实现对生产效率和成本的准确掌控,从而推进企业的创新和竞争力。

项目组织方式ABAC可以将企业视为不同的项目,而每个项目可以被视为一个自主的阿米巴单位。

这种项目组织方式可以帮助企业更好的掌控每个项目的成本、盈利等情况,从而有效地管理和推动项目的发展。

奖惩机制ABAC强调各个阿米巴单位之间的竞争和合作,每个阿米巴单位都有一个固定的盈利目标,如果超额完成就可以得到相应的奖励,否则就需要承担相应的惩罚,这种奖惩机制可以促进员工的工作动力和创新精神。

ABAC的应用ABAC在各个行业中得到了广泛的应用,尤其是在制造业和服务业的企业中更是得到了广泛的推广,例如:制造业在制造业中,ABAC可以更好的控制生产成本和提高生产效率,例如对原材料、配件等物品的消耗量进行精细化管控,可以更好的控制生产成本和提升生产效率,从而提高企业的利润率。

服务业在服务业中,ABAC可以更好的掌控项目成本和盈利情况,例如对项目的预算、工期等进行详细制定,可以更好的控制成本和盈利,从而提升项目的竞争力和企业的市场份额。

总结ABAC是一种集成了阿米巴经营哲学和财务管理思想的一种核算制度,它可以帮助企业更好的控制成本和提高效率,从而推动企业的创新和竞争力。

对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制

对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制

对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制阿米巴经营思维是指一种基于小组绩效的管理方式,它通过将企业划分为小规模的经营单位,每个单位被赋予独立的利润责任,从而激发员工的主动性和创造力,从而促进企业效益的提高。

在阿米巴经营下,成本管理和控制是非常重要的环节。

1. 成本分摊在阿米巴经营思维下,企业会将其分为多个小团队或小部门,每个小团队对于成本的分摊是非常重要的。

每个小团队都需要明确自己的成本责任,并对自己的成本进行合理的分摊。

这样可以激励小团队有效地控制成本,提高工作效率。

2. 成本信息透明化阿米巴经营思维要求成本信息透明化,每个小团队需要清楚地知道自己的成本构成和成本费用,以便更好地管理和控制成本。

通过成本信息的透明化,可以让每个小团队更加积极地参与成本控制,从而提高企业的整体效益。

3. 成本核算在阿米巴经营下,需要对成本进行合理的核算,以便更好地控制成本。

通过对成本的核算,可以发现成本管理中存在的问题,及时进行调整和改进。

还可以更加准确地评估每个小团队的经营绩效,从而激励员工的积极性。

二、阿米巴经营思维下的成本控制1. 灵活的成本控制策略在阿米巴经营下,需要实行灵活的成本控制策略。

每个小团队都有自己的利润责任,因此需要对成本进行灵活的控制,针对不同的情况采取不同的成本控制策略。

灵活的成本控制策略可以更好地适应市场需求和企业发展。

2. 激励机制阿米巴经营要求每个小团队对自己的利润负责,因此可以设立相应的激励机制来促进成本控制。

通过激励机制,可以激发员工的积极性和创造力,从而更好地管理和控制成本。

在阿米巴经营下,需要对成本进行持续的监控,及时发现和解决问题。

通过成本监控,可以更好地把握企业的财务状况,及时采取相应的控制措施,防止成本的不合理增长,保障企业的稳健发展。

1. 绩效评价在阿米巴经营下,每个小团队都有自己的利润责任,因此需要建立合理的绩效评价体系。

如何客观地评价每个小团队的经营绩效,对于企业的成本管理与控制是一个挑战。

阿米巴独立的核算经营制度

阿米巴独立的核算经营制度

阿米巴独立的核算经营制度背景阿米巴是一种经营管理方式,源自于日本,它是一种独特的经营模式,在阿米巴中,企业划分为若干个不同的组织单位,被称为阿米巴。

每个阿米巴都是独立的,有自己的经营责任和利润,还有自己的核算制度。

而在阿米巴的管理模式下,每个阿米巴的利润和业绩对整个企业的经营成果起到重要的作用。

因此,阿米巴独立的核算经营制度至关重要。

阿米巴独立的核算经营制度的要素阿米巴独立阿米巴独立是阿米巴制度的一项核心内容。

每个阿米巴都是独立的经营单元,有独立的经营责任和利润。

同时,每个阿米巴具有相对独立的管理权力和决策权。

这种独立性意味着每个阿米巴可以依据自身特点和经营情况,制定适合自己的经营决策和管理制度。

阿米巴计划和核算阿米巴计划和核算是阿米巴制度的另一重要要素。

每个阿米巴都需要制定自己的计划和目标,并根据实际情况进行调整和修改。

同时,阿米巴需要对自己的经营情况进行核算,包括收入、成本、利润等各方面的数据分析和计算。

这样可以及时了解自己的经营状况和成果,对接下来的经营计划和目标进行调整和修正。

阿米巴经营决策阿米巴的经营决策也是阿米巴独立的核算经营制度的重要要素之一。

每个阿米巴需要根据自己的经营情况和特点,制定适合自己的经营决策和管理制度。

这种独立的决策权力,可以使阿米巴更加敏捷地响应市场变化和客户需求,更加灵活地调整自己的经营计划和目标。

同时,这种独立的决策权力,可以有效地避免集中式决策带来的风险和局限。

阿米巴独立的核算经营制度的优势提高企业的效率阿米巴独立的核算经营制度可以使企业更加敏捷地响应市场变化和客户需求,更加灵活地调整自己的经营计划和目标。

同时,阿米巴可以根据自己的特点和经营情况,制定适合自己的经营决策和管理制度,避免了集中式决策带来的风险和局限。

这种优势可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提高企业的利润阿米巴独立的核算经营制度可以使每个阿米巴都有自己的利润和经营收入。

这种独立性可以鼓励每个阿米巴独立思考、勇于尝试,以追求更高的经营成果和盈利。

阿米巴核算制度

阿米巴核算制度

阿米巴核算制度概述阿米巴核算制度(也称为企业内部结算制度)是一种基于成本管理、利润中心和内部结算的管理制度,旨在促进企业内部部门之间的合作和协作,实现内部利润共享。

原理阿米巴核算制度的核心原理是将企业划分为若干个利润中心,每个利润中心在一定范围内拥有独立的决策权和利润责任。

每个利润中心会按照约定规则定期向其他利润中心结算,以实现内部合作与协作的最大化。

主要特点阿米巴核算制度具有以下主要特点:1.成本管理:阿米巴核算制度通过制定、监控、优化和控制成本来提高利润水平。

2.利润中心管理:阿米巴核算制度将企业划分为若干个利润中心,每个利润中心分别实施利润责任制,对该中心的运营情况进行评价和监控,促进各个利润中心之间的合作和协作。

3.内部结算:阿米巴核算制度通过内部结算来实现内部合作与协作的最大化,使得各个利润中心之间更有效地贡献和分享企业总体利润。

实施步骤阿米巴核算制度的实施步骤一般包括以下几个阶段:1.确定利润中心:根据企业的组织结构、产品或服务,划分出各个利润中心,并确定每个利润中心的管理层和责任人。

2.制定管理制度:针对每个利润中心,制定相应的管理制度和评估指标。

3.发布制度并展开实施:将制度向利润中心进行推广,并实施相应的应用系统的开发,确保各个利润中心的运作畅通。

4.持续优化:针对实际情况,不断修订和完善阿米巴核算制度,以达到最佳管理效果。

优点阿米巴核算制度的优点主要表现在以下三个方面:1.提高经营效益:阿米巴核算制度可以通过有效地利润中心管理和内部结算,使得企业整体收益提高,实现“小部分博大财富”的目标。

2.鼓励内部合作:阿米巴核算制度强调利润中心之间的互惠共赢,相互补充,有利于鼓励各个利润中心之间的内部合作和协作。

3.提高人员积极性:通过阿米巴核算制度,每个利润中心都有自己的利润评估和考核标准,对于该中心的经营人员来说,这更加激励他们积极参与企业内部协作,最大化地贡献内部利润。

缺点阿米巴核算制度的缺点主要表现在以下两个方面:1.实施复杂:阿米巴核算制度的实施需要一定的技术和管理经验,需要大量的数据监控和管理工作,增加了企业的管理负担。

阿米巴制造部门独立核算简书

阿米巴制造部门独立核算简书

阿米巴制造部门独立核算简书一、部门概述阿米巴制造部门独立核算是将制造部门从企业整体中分离出来,作为一个独立的经营实体进行财务核算和管理。

这种核算方式有助于提高制造部门的经营效率和盈利能力,同时为企业的整体发展提供更加准确和透明的财务数据。

二、成本核算成本核算是对制造部门在生产过程中所发生的各种耗费进行分类、归集和分配,以确定产品的生产成本。

在阿米巴制造部门独立核算中,成本核算的具体方法包括直接成本法和标准成本法等。

三、收入核算收入核算是对制造部门所生产的产品的销售收入进行核算。

在阿米巴制造部门独立核算中,收入核算应按照产品种类、销售渠道和客户类型等进行分类核算,以准确反映不同产品、不同销售渠道和不同客户的盈利能力。

四、利润核算利润核算是对制造部门的经营成果进行核算,包括营业利润、利润总额和净利润等指标。

在阿米巴制造部门独立核算中,利润核算应以收入和成本为基础,结合期间费用等因素,对制造部门的盈利能力进行分析和评估。

五、绩效评估绩效评估是对制造部门在一定期间内的经营成果进行评估和考核,以确定其绩效水平。

在阿米巴制造部门独立核算中,绩效评估应以利润为核心指标,结合其他相关指标,如市场份额、客户满意度等,对制造部门的经营绩效进行全面评估。

六、数据分析与改进数据分析与改进是对制造部门在经营过程中产生的各种数据进行分析,找出存在的问题和改进点,提出改进措施并实施改进。

在阿米巴制造部门独立核算中,数据分析与改进应注重对成本、收入和利润等关键指标的分析,以提高制造部门的经营效率和盈利能力。

七、注意事项与限制在阿米巴制造部门独立核算中,应注意以下几点:1. 确保数据的准确性和完整性;2. 遵循相关法律法规和会计准则;3. 结合企业的实际情况制定核算和管理制度;4. 防止过度强调短期利益而牺牲企业长远发展的行为;5. 注意防范财务风险和经营风险。

八、常见问题与解答常见问题一:如何保证数据的准确性和完整性?答:应建立完善的内部管理和监督机制,对数据进行严格审核和监督;同时加强员工培训和教育,提高员工的数据意识和责任心。

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口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建
随着市场经济的深入发展,企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。

企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向,而且可以强化企业管理,堵塞漏洞,提高产量,降低成本等环节的控制。

建立与实行阿米巴模式的二级成本核算,必须遵循必须遵循一定的原则。

一、阿米巴二级成本核算的概念
成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。

阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。

在这一核算形式下,下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算,定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。

会计部门则根据报送的有关明细核算资料,登记总分类账及一部分明细分类账,并据此编制会计报表。

阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析,及时解决本部门出现的各种实际问题。

成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程,因此,作为工业制造型企业,构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。

二、阿米巴二级成本核算的目的与内容
(一)阿米巴二级成本核算的目的
二级核算的目的是划小核算单位,理顺核算渠道,准确计算产品及劳务成本,控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用,进行成本分析与考核,检查监督考核预算和成本计划的执行情况,促进车间与职能科室积极采取措施降低成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,综合反映企业的生产经营管理水平。

阿米巴二级成本核算制是成本会计与责任会计相结合而运用于会计核算和财务管理中
的一种制度。

对一个企业而言,它把会计核算和财务管理两方面融为一体。

建立二级成本核算制是为了将财务管理的对象、内容、方法和手段与会计核算的对象、内容、方法和手段有效地结合起来,既有区别又共同地渗透到企业经济活动的全过程中,并直接或间接地对企业经济活动进行核算、监督、预测、控制、分析、参与决策和参与组织。

(二)阿米巴二级成本核算的内容
阿米巴二级成本核算制包括两个层次
第一个层次是一级核算,即人们常说的由企业总部财务会计部门直接负责的会计核算和财务管理工作,其工作任务主要是合理制定各种单位消耗定额和应完成的各类目标值,建立和有效地控制进货库存量,并将它们分解给二级核算单位;负责依据产品开发设计及工艺技术文件,结合市场价格信息,制定公司原材料、产品零部件计划价、人工工时标准和产品成本定额;具体组织、指导、检查各车间成本核算及管理,及时地汇总、严格考核,真实处理各二级核算单位所提供的会计、财务信息和资料;及时核算、归集、分配生产成本及费用,按产品材料、制造费、工时定额分摊材料费、人工及制造费用,按产品型号准确计算完工产品实际成本,并进行定额成本偏差与实际可比产品成本对比分析;协助采购供应、生产、销售等相关部门核查原材料、在制品、产成品管理,做到账账、账实相符。

第二个层次是二级核算,即实行独立核算或半独立核算的车间(部门)直接负责的会计核算和财务管理工作,其工作任务主要是通过核算、控制和管理,努力完成工厂确定的定额消耗目标值;负责建立、健全车间资产与存货等二级基础核算台账;准确统计、核对车间领用材料、在制品、完工产品等存货结存情况,进行车间存货、工具、低值易耗品及固定资产核算,计算车间完工产品零件、自制工具工装、外协、技改配套加工成本;准确提供二级核算制所需要的会计、财务信息和资料;及时客观地分析本核算单位(部门)的生产(经营)业绩,进行费用分析,并迅速做出有效反应,以便经济活动始终处于良性营运状态。

三、建立阿米巴二级成本核算制的步骤
(一)划小阿米巴核算单位
按照企业生产特点、工艺流程和生产环节或经营部门划小核算单位,按照企业管理的要求和会计核算、财务管理的内容进行划分。

(二)制定科学合理的阿米巴二级核算办法
为准确规范企业二级核算各阶段统计与核算工作,达到二级核算的目的,促进企业生产经营健康持续发展,企业在实施二级核算前必需按企业会计准则和企业财务通则要求,制定科学合理的二级核算办法。

科学合理的二级核算办法是二级核算顺利实施的保证,是实施会计内部控制的基本方式。

规范的二级成本核算程序和方法有助于会计成本核算科学化和规范化,有助于会计核算人员提高工作效率,有利于制约会计人员的不规范行为,有利于保证会计核算资料的正确性、真实性和完整性,规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性。

工业制造企业二级核算一般由公司本部一级成本核算、加工车间原材料与在制品核算、装配车间在制品与产成品二级核算组成。

(三)设计各阶段阿米巴成本核算流程
为使二级成本核算准确规范运行,达到简捷、规范、有效、一目了然的目标,企业应当按产品工艺流程设计,结合企业生产实际,分阶段设计材料、在制品、产成品二级成本核算流程
(四)建立健全有关阿米巴成本核算的原始记录
成本核算的原始记录是反映企业生产经营活动情况的第一手资料,是提供计算数据的基本方式,企业对产品生产过程中材料的耗用、工时的耗费、费用的支出、在产品、半成品的内部转移、完工产品的验收入库、产品的销售出库等都要填制有关原始记录。

企业财务部门应当会同生产、技术、人力资源、物资供应、销售等部门,制定符合企业各方面管理需要与成本核算要求的原始记录制度,并认真做好各项原始记录凭证的登记、审核、传递和监督工作,为进行成本核算工作打下良好的基础
(五)清产核资,摸清阿米巴核算单位家底
为了正确制定各种单位消耗定额,建立合理库存,并有效地管理好企业资产,控制成本费用开支,在确立二级核算单位后,应及时对企业的资产、资本和负债进行全面、真实的清查盘点,并按有关财务制度做好盘盈和盘亏的账务处理及实物处理。

在此基础上,要根据二级核算单位的需要,设置会计核算和财务管理时应使用的各种凭证、账簿和报表,尤其要注重完善固定资产、原材料、在制品明细账的设置和会计核算,这是建立二级成本核算账务初始化最重要、最基础的准备工作
(六)建立健全阿米巴定额管理制度
定额是企业对生产经营活动过程中消耗的人力、物力、财力所规定应遵守和达到的数量标准,是企业成本计划、核算、分析和考核的依据制定定额的目的是为了进行成本核算和对成本进行控制,一是通过定额在成本发生时进行事中控制;二是通过分析定额与实际的差异,发现成本控制问题点,便于有针对性地进行控制
为实行二级核算,便于企业内部结算,并利于考核业绩,必须在清产核资的基础上,
对各种原材料、在制品、外购件、协作件价格、工时定额制定内部计划价格,供各二级核算单位使用。

材料与在制品定额可通过借助技术部门的产品图纸和市场价格制定;费用定额可通过统计历史数据的统计与分析,借助科学的方法而制定;工时定额可按工艺文件采用实测和计算结合的办法制定。

定额的制定是一项繁琐而长期的工作,需要各相关部门密切配合,且日后需不断修订定额,使定额越来越合理
(七)阿米巴建立内部银行
按二级核算制设计的内部银行,至少要行使三大职能。

一是负责测算各二级核算单位每月(季度、年度)所耗用的资金或所消耗的材料和费用的开支并下达已核定的各种定额;二是负责按内部价格办理各二级核算单位所发生“买卖”的款项结算;三是根据单位消耗定额和各月产量测算并负责控制存货成本和存货数量的上升,以确保企业的合理库存,降低采购成本,加速资金周转。

(八)阿米巴确定成本计算方法
企业根据生产特点和管理要求,应选择和确定适用的成本计算方法,比如品种法、分批法、分步法、定额法或两种以上方法的结合应用。

成本计算方法一经确定,应保持它的一致性,以利于成本的考核、控制、预测、分析、管理和决策。

其次,成本计算的准确关键在于原材料的归集,在原材料种类较多,成本归集较复杂的情况下,可考虑借助信息化软件,合理归集材料成本。

(九)阿米巴建立健全成本考核制度
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是开展企业二级成本核算重要组成部分。

其主要作用是评价企业生产成本计划的完成情况;评价有关财经纪律和管理制度的执行情况;激励责任中心与全体员工的积极性。

在企业内部可以制订成本考核制度,将产品的计划成本或目标成本指标进行分解,指定企业内部的成本考核指标,分别下达各内部责任单位,明确其在完成成本指标上的经济责任,并按期进行考核。

建立成本考核制度的关键是成本考核指标的确定。

对于一个工业制造型企业,存货是一项足以反映车间生产管理水平的综合性指标,所以在制定成本考核指标时,首要事项是确定存货控制的目标责任。

在存货控制目标责任制定初期,可先考虑制定存货总量目标责任,在总量指标可控的范围内,可进一步优化存货指标,比如在总量指标的基础上,加上
存货周转速度指标。

其他指标也可如存货指标一样,逐步推进,应该有一定的层次性和时间性,应符合先大后小、先粗后精的原则。

对于指标控制不好的车间,要严格按制度进行考核;当然对指标控制较好的车间要给予一定的奖励,以鼓励先进,督促落后。

二级成本核算体系的构建要根据企业自身的特点,寻找适合本企业成本管理模式,使二级成本核算充分体现核算和管理职能
田辽冰
2016/8/16。

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