管理会计与风险管理完整版
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计应用指引第702号——风险清单
……
6
第十四条 风险管理部门应会同各责任主体结合企业的风险偏好、 风险管理能力等制定相应的风险管理应对措施,填制风险清单基本框 架中风险应对措施要素,由此填制完成企业整体风险清单。
第十五条 风险管理部门及各责任主体可对企业整体重大风险进 行进一步的分析,也可直接对各部门相关的业务流程进行细化分解, 形成相关部门的风险清单。
第五章 附 则 第二十条 本指引由财政部负责解释。
4
附录 1:
企业整体风险清单
风险识别
风险类别
一级风险 二级风险 ……
编号
1.2
风险
…
2.1
营运
2
2.2
风险
…
3.1
财务
3
3.2
风险
…
风险描述
关键风险 可能产生 关键影响
指标 的后果 因素
风险分析
风险应对
风险 风险发生 风险后果 风险重要性 风险 责任主体 可能性 严重程度 等级 应对措施
2
风险性质、风险指标是否可以量化等进行归类,并以此为基础填制完 成风险清单基本框架中风险类别、风险描述、关键风险指标等要素。
第十一条 风险管理部门应根据已填列的风险识别部分的内容, 在与相关部门沟通后,分析各类风险可能产生的后果,确定引起该后 果的关键影响因素及责任主体,并填制完成风险清单基本框架中可能 产生后果、关键影响因素、风险责任主体等要素。
第十七条 风险管理部门应会同各责任主体定期或不定期地根据 企业内外部环境变化,对风险清单是否全面识别风险并准确分类、是 否准确分析风险成因及后果、是否采取了恰当的风险应对措施等进行 评估,及时对风险清单进行更新调整。
管理会计师有关企业风险控制策略及企业全面预算实物实战案例讲解汇总
挽救
完全损失的情况是较少发生的,风险管理者可
以采取挽救措施尽可能减少损失。
【事例】
一艘准备废弃的旧轮船可能被作为废钢铁出售,但它的某
些末完全损坏的设备可能被修复而以高得多的价格售出。
一座被水淹过的物资仓库,可能有某些储存品经干燥等有
关技术处理后仍可投人使用。
一片被冰雹损毁了作物的农田,经过抢种、补种仍有可能
管理会计师有关企业风险控制策略及企业全 面预算实物实战案例讲解 ——总会计师协会周国海教授主讲
企业的风险及控制对 策。中国总会计师协 会—周国海教授主讲。
在识别和衡量风险之后,必须决定如何处臵这些风
险。处臵风险的技术可以分成风险控制处理和风险财务 处理技术。 风险控制处理技术的主要特征是力图避免或减少经 济单位所面临的风险及其影响,即通过回避风险、损失
很小,也可能较大,甚至完全失去价值。与时间有关 的损失也是间接的,它是财产损毁的较长期的影响, 表现为净收入的损失。这方面的损失可从收益下降和 费用上升两个方面来考察。
收益减少
租金损失。即承租人在财产损毁而无法使用时不必支付租金致
使出租人蒙受的经济损失,这种租金损失至少会延续到财产修复至 完好或更新为止。其净损失额等于租金损失数额减去因经营中断所
切金额。它包括直接损失成本和间接损失成
本两大类。评估损失成本是对损失控制的效
益进行分析的基本环节。
4.1.1 财产直接损失评估
市场价值
不动产的市场价值可以利用已经交易的可比财产 的价格来估计,特定类型财产的市场价值取决于当时 的供求关系。根据市场价值估计财产价值时必须注意 市场波动因素。不动产的市场价值反映该财产可立即 投入使用的机会,财产在损失后市场价值的减少则反 映了机会上的损失(如收入损失)。 对动产一般可采用它的市场价值来评估其直接损 失成本。其价值可按市场的购买价格或发票价格来估 计。财产市场价值估价的有关出版物对财产损失成本 的估计是有用的(平均价格)。
管理会计应用指引第700号——风险管理
第十六条风险矩阵的主要优点:一是为企业确定各项风险重要性 等级提供了流程化、规范化、可视化的工具,增强风险沟通和报告效 果,有利于企业采取有效的监管预警和及时应对;二是简便明了、直 观易懂,列示形式灵活多样,适用于各类企业不同类型和不同层级的 风险管理责任部门应用。
第十七条风险矩阵的主要缺点:一是需要对风险重要性等级标准、 风险发生可能性、后果严重程度等做出主观判断,可能影响使用的准 确性;二是应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确 定的,因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体 风险的重要性等级。
企业应建立风险管理报告制度,明确报告的内容、对象、频率和 路径。
第十七条 企业应根据风险管理职责设置风险管理相关机构和人 员的风险管理考核指标,并纳入企业绩效管理,建立明确的、权责利 相结合的奖惩制度,以保证风险管理活动持续性和有效性。
风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施 情况和有效性进行考核,形成考核结论并出具考核报告,及时报送企 业经营管理层和绩效管理部门。
第十四条企业应将绘制完成的风险矩阵及时传递给企业管理层、 各职能部门和业务部门。企业还可将风险矩阵纳入企业风险管理报告, 以切实指导风险预警和应对活动,提高风险管理效果。
第十五条企业应根据风险管理的需要或企业管理层的要求,定期 或不定期地更新风险矩阵所展示的各类风险及其重要性等级。
第四章 工具方法评价
第十八条 企业应对风险管理制度和工具方法设计的健全性、实 施后的有效性,以及风险管理目标的达成情况进行评价,识别是否存 在重大风险管理缺陷,形成评价结论并出具评价报告。
第四章 附 则
-4-
第十九条 本指引由财政部负责解释。
-5-
管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵
管理会计应用指引第701号——风险矩阵
第三章 应用程序 第八条 企业应用风险矩阵工具方法,一般按照绘制风险矩阵坐 标图(包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分 析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点),沟通报告风险信 息和持续修订风险矩阵图等程序进行。 第九条 风险矩阵坐标,是以风险后果严重程度为横坐标、以风 险发生可能性为纵坐标的矩阵坐标图。企业可根据风险管理精度的需 要,确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发 生可能性。 风险后果严重程度的横坐标等级可定性描述为“微小”、“较小”、 “较大”、“重大”等(也可采用 1、2、3、4 等 M 个半定量分值), 风险发生可能性的纵坐标等级可定性描述为“不太可能”、“偶尔可能”、 “可能”、“很可能”等(也可采用 1、2、3、4 等 N 个半定量分值), 从而形成 Mx N 个方格区域的风险矩阵图(见附图 1),也可以根据需
要通过定量指标更精确地描述风险后果严重程度和风险发生可能性。 第十条 企业在确定风险重要性等级时,应综合考虑风险后果严
重程度和发生可能性,以及企业的风险偏好,将风险重要性等级划分 为可忽视的风险、可接受的风险、要关注的风险和重大的风险等级别。
对于使用半定量和定量指标描绘的矩阵,企业可将风险后果严重 程度和发生可能性等级的乘积(即风险值)划分为与风险重要性等级 相匹配的区间。为了突出风险矩阵的可视化效果,企业可以将不同重 要性等级的风险用不同的标识进行区分。
附件 7:
管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵
第一章 总 则 第一条 风险矩阵,是指按照风险发生的可能性和风险发生后果 的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风 险管理工具方法。 第二条 风险矩阵的基本原理是,根据企业风险偏好,判断并度 量风险发生可能性和后果严重程度,计算风险值,以此作为主要依据 在矩阵中描绘出风险重要性等级。 第三条 企业应用风险矩阵,应明确应用主体(企业整体、下属 企业或部门),确定所要识别的风险,定义风险发生可能性和后果严 重程度的标准,以及定义风险重要性等级及其表示形式。 第四条 风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级,也适用 于各类风险的分析评价和沟通报告。
管理会计应用指引第700号风险管理(征求意见稿)
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管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵
第一章 总 则 第一条风险矩阵(也称风险热度图、风险坐标图等),是指按照 风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图 中,展示风险及其重要性等级的风险管理工具。 第二条风险矩阵的基本原理是根据企业风险偏好,判断并度量风 险发生可能性和后果严重程度,计算风险值,以此作为主要依据在矩 阵中描绘出风险重要性等级。 第三条企业应用风险矩阵,应明确应用主体(企业整体、所属企 业或部门),确定所要识别的风险,定义风险发生可能性和后果严重 程度的标准,以及定义风险重要性等级及其表示形式。 第四条风险矩阵适用于企业各类风险重要性等级的展示,也适用 于各类风险的分析评价和沟通报告环节。
第五条 风险管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括风险 矩阵、风险清单等。
企业可结合自身的风险管理目标和实际情况,单独或综合应用不 同风险管理工具方法。
第二章 应用环境 第六条 企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适 应的风险管理理念,培育和塑造良好的风险管理文化,建立风险管理 培训、传达、监督和激励约束机制,将风险管理意识转化为员工的共 同认识和自觉行动。 第七条 企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建 立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理结构,明确董事会、监事 会、经营管理层、业务部门、风险管理部门和内审部门在风险管理中 的职责分工,建立风险管理决策、执行、监督与评价等职能既相互分 离与制约又相互协调的运行机制。 第八条 企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理
2017美国注册管理会计师(CMA) P2 第四章 风险管理- 风险管理
风险应对
◼ 类型 ➢ 回避 ✓ 企业退出会产生风险的活动。风险回避可能包括退出一条产品线、拒
绝拓展一个新地区市场,或者卖掉一个分部。 ✓ 如果企业选择回避策略,意味着所确定的应对方案都不能把风险的影
响和可能性降低到一个可接受的水平。
➢ 降低 ✓ 采取措施降低风险的可能性或影响,或者同时降低两者。 ✓ 企业在采用了降低策略后可以将剩余风险降低到与期望的风险容限相
CMA P2 中文课程
风险管理
思考
通过前面的学习,我们已经大概了解了什么是风险。但是,大家知道风 险有几种类型吗?可以采取怎样的措施管理风险呢?
风险
◼ 定义 风险:指资产收益的波动性或不确定性。 ◼ 特点 ➢ 波动性或不确定性越大,风险越大。 ➢ 时间越长,风险越大。 ◼ 类型 ➢ 战略风险 ➢ 运营风险 ➢ 财务风险 ➢ 危害风险
前,银行能以自有资本承担损失的承担。
风险管理的流程
战略制定
风险监控
风险识别
风险应对
风险评估
风险识别
◼定义 风险识别:风险识别的过程需要通过有计划且细致的方法在运营的每个 方面来查找潜在的风险,并确认那些重要的风险领域。
◼目的 列示出全部风险,然后给予评估,将风险范围缩小至组织所面临的重大 风险。
A. 回避风险 B. 分担风险
√C.承受风险
D. 降低风险
3 经典例题 EXAMPLE
ABC是一家房产开发公司。该公司新近完工的物业,在尚未进行入住验 收之前就让业主入住。对于ABC公司的行为而言,它涉及到了
A. 运营风险、因为违反法律及法规 B. 战略风险、因为违反法律及法规 C. 战略风险,即后续验收不合格带来的风险 D. 运营风险,即后续验收不合格带来的风险
管理会计的体系
管理会计的体系管理会计是指以管理为本位,借助会计手段为管理者提供决策信息,实现企业全面、系统、协调地管理和控制的一种会计体系。
管理会计与财务会计的区别在于管理会计更加注重企业日常经营管理中的细节方面,关注于如何提升生产效率,如何降低成本,如何通过有限资源实现最大利润,以及如何制定明智的决策来实现企业的长远发展。
管理会计的体系由以下四个方面构成:一、企业战略管理企业战略管理是管理会计的重要组成部分,它认为企业战略是制定合理的管理会计体系的前提,是保证其全面、系统性和协调性的必要条件。
企业战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略评估和调整等方面。
通过制定合适的战略规划,增加核心竞争力,提升企业管理水平,实现可持续经营发展。
二、成本管理成本管理是管理会计体系的核心方面。
经济效益是企业生存的根本所在,成本控制是实现利润最大化的关键步骤。
成本管理最重要的目标是降低成本、提高效益。
在成本管理中,首先要做的事情是对成本进行分类,明确每项成本的来源、性质和变化趋势,从而开展针对性相应的成本控制工作,防止潜在的成本风险。
三、绩效管理绩效管理是实现企业目标的分析和评估的过程。
它基于已制定的目标,全面、准确、定期评估企业的经营绩效,以及每个组织成员的贡献情况。
绩效管理需要通过定期评估指标来推动企业的发展,激励员工的积极性和创造力,以实现更加快速的发展和更好的效益。
四、风险管理风险管理是管理会计的一个重要方面。
在企业的运营过程中,可能随时面临各种风险,如市场风险、信用风险、财务风险等,对企业的生产力、组织形态、资本结构以及所有者权益都可能产生重大的影响。
因此,企业要通过风险管理来控制和承担风险。
风险管理工作的实施需要对风险进行分类、估算、减轻和转移等。
风险管理可以帮助企业降低风险,提高企业的竞争力。
总结管理会计是为了更好地管理企业、优化资源配置而发展起来的一门科学。
管理会计的体系包括企业战略管理、成本管理、绩效管理和风险管理四个方面。
财务管理与风险管理 - 教案
教案财务管理与风险管理教案一、引言1.1财务管理的重要性1.1.1财务管理是企业运营的核心1.1.2财务管理影响企业的长远发展1.1.3财务管理与风险管理的紧密联系1.1.4引导学生理解课程的重要性1.2风险管理在现代企业中的作用1.2.1风险管理是企业生存的关键1.2.2风险管理提升企业竞争力1.2.3风险管理与财务决策的关联1.2.4强调风险意识在财务管理中的重要性1.3课程目标与结构1.3.1理解财务管理的基本概念和原则1.3.2学习风险识别、评估和控制方法1.3.3掌握财务决策在风险管理中的应用1.3.4课程内容的系统性和逻辑性介绍二、知识点讲解2.1财务管理基本概念2.1.1财务管理的定义和范围2.1.2财务管理的目标和原则2.1.3财务管理的主要功能2.1.4与其他管理领域的关联2.2风险管理原理2.2.1风险的定义和分类2.2.2风险管理的目标和原则2.2.3风险管理的过程和方法2.2.4风险管理在财务管理中的应用2.3财务决策与风险管理2.3.1财务决策中的风险因素2.3.2风险评估在财务决策中的作用2.3.3风险控制策略在财务决策中的应用2.3.4财务决策的风险管理框架三、教学内容3.1财务管理基础3.1.1财务报表分析3.1.2资本预算决策3.1.3资本结构优化3.1.4流动资产管理3.2风险识别与评估3.2.1风险识别方法3.2.2风险评估工具与技术3.2.3风险评估在财务决策中的应用案例3.2.4风险报告的编制与沟通3.3风险控制与应对策略3.3.1风险规避与减少策略3.3.2风险转移与保险3.3.3风险接受与应急计划3.3.4财务危机管理四、教学目标4.1知识目标4.1.1掌握财务管理的基本理论和概念4.1.2理解风险管理的原理和方法4.1.3学习如何在财务决策中应用风险管理4.2技能目标4.2.1能够进行财务报表分析和资本预算4.2.2能够识别、评估和应对企业风险4.2.3能够制定有效的风险控制策略4.3态度目标4.3.1培养学生的风险意识和财务管理责任感4.3.2增强学生的决策能力和批判性思维4.3.3促进学生对财务与风险管理的终身学习兴趣五、教学难点与重点5.1教学难点5.1.1财务管理中的复杂计算和模型5.1.2风险评估的定量方法和技术5.1.3风险控制策略的实际应用5.2教学重点5.2.1财务管理的基本原则和概念5.2.2风险管理的核心流程和方法5.2.3财务决策中的风险管理实践5.3教学策略5.3.1运用案例分析和实际问题解决难点5.3.2强化练习和反馈来巩固重点知识六、教具与学具准备6.1教师准备6.1.1财务报表案例资料6.1.2风险评估工具和模板6.1.3多媒体教学设备6.2学生准备6.2.1笔记本电脑或纸质笔记工具6.2.2财务管理相关教材和阅读材料6.2.3思维导图绘制工具6.3教学环境6.3.1安静且光线适宜的教室6.3.2可供小组讨论的空间6.3.3稳定的网络连接七、教学过程7.1导入新课7.1.1回顾上节课的内容7.1.2提出本节课的学习目标和内容7.1.3引入新课的案例或问题7.2知识讲解与示范7.2.1详细讲解财务管理知识点7.2.2演示风险评估和决策过程7.2.3通过实例讲解风险控制策略7.3学生参与与互动7.3.1学生提问和讨论环节7.3.2小组合作完成案例分析7.3.3学生展示和分享学习成果八、板书设计8.1知识框架8.1.1财务管理的关键概念图8.1.2风险管理的流程图8.1.3财务决策与风险管理的关联图8.2重点内容8.2.1财务报表分析的主要指标8.2.2风险评估的核心技术和方法8.2.3风险控制的关键策略8.3思考问题8.3.1提出引导学生思考的问题8.3.2针对案例分析的问题设计8.3.3启发学生深入思考的挑战性问题九、作业设计9.1课后练习9.1.1财务报表分析练习题9.1.2风险评估和决策模拟题9.1.3风险控制策略应用题9.2案例分析9.2.1分析特定企业的财务报表9.2.2评估企业面临的风险并制定策略9.3扩展阅读9.3.1推荐财务管理相关书籍和文章9.3.2提供风险管理最新研究和动态9.3.3引导学生关注行业内的财务管理与风险控制实例十、课后反思及拓展延伸10.1教学反思10.1.1分析教学过程中的优点和不足10.1.2思考如何改进教学方法和内容10.1.3记录学生的反馈和学习效果10.2拓展延伸10.2.1探讨财务管理与风险管理的未来趋势10.2.2引导学生关注相关领域的最新发展10.2.3计划下一节课的内容和教学策略10.3学生发展10.3.1考虑学生的个性化学习需求10.3.2设计有助于学生综合能力提升的活动10.3.3鼓励学生参与相关竞赛和项目重点和难点解析在“财务管理与风险管理教案”中,有几个环节是需要特别关注的,这些环节对于确保学生能够充分理解和掌握课程内容至关重要。
管理会计与企业经营风险控制
管理会计与企业经营风险控制第一部分:管理会计的基本概念与作用管理会计是指以公司内部经营活动为主要对象,通过各种经济分析工具和方法,对企业内部的决策、监督、控制及评价等方面提供信息支持的一种会计活动。
它是管理学和会计学的交叉领域,在企业内部发挥着至关重要的作用。
管理会计主要从企业内部管理的角度出发,为企业的经营决策提供重要信息,为企业内部经营活动的监督、控制、评价等方面提供支持。
管理会计在企业管理中起着决定性的影响作用。
首先,管理会计可以为企业的决策提供正确的信息,让企业管理决策更加精准,有针对性。
其次,管理会计可以帮助企业进行成本管理,控制成本,提高利润。
最后,管理会计可以帮助企业进行绩效管理,对企业内部业绩进行评估,为企业的发展提供参考。
第二部分:企业经营风险的概念及分类企业经营风险通常指企业在经营活动中所面临的来自内部和外部的各种不确定性的因素。
具体来说,企业经营风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险、汇率风险等。
不同类型的风险对于企业的影响也有所不同。
市场风险是指由于市场价格波动导致企业资产价值的波动所造成的风险。
例如,企业所投资的股票、债券等资产价格受市场波动影响,在价格波动较大的情况下会产生风险。
信用风险则是指企业在借贷、合作、交易等活动中所产生的信用风险。
流动性风险则是指企业资产在出售时所面临的价格下跌的风险。
操作风险则是指企业在运营过程中所产生的人为或非人为风险。
法律风险则是指企业违反相关法律法规所产生的风险。
汇率风险则是指企业在进行跨国贸易时所面临的汇率波动风险。
第三部分:管理会计与企业经营风险控制的关系管理会计在提供信息方面具有不可替代的作用,其提供的信息对企业经营风险控制具有重要帮助。
管理会计提供的成本信息可以帮助企业精准控制成本,防范流动性风险。
管理会计提供的财务报告和预测信息可以帮助企业预测市场波动,避免市场风险,预测汇率波动,防范汇率风险。
此外,管理会计还可以为企业提供风险评估和管理方案建议。
关于会计风险管理的PPT大纲
汇报人:日期:•会计风险管理概述•会计风险识别与评估•会计风险防范与控制目录•会计风险应对与处置•会计风险管理的挑战与展望01会计风险管理概述法律法规风险:企业违反相关法律法规,遭受财务处罚或声誉损失。
内部控制风险:企业内部会计制度存在缺陷,容易导致财务舞弊或错误。
财务报告风险:由于会计处理不当或故意操纵,导致企业财务报告不真实、不准确。
定义:会计风险是指由于会计信息失真、财务舞弊、会计制度缺陷等原因,导致企业财务状况出现不利变化的可能性。
类型会计风险的定义和类型目标确保财务报告的真实、准确、完整。
防止和发现财务舞弊行为,维护企业声誉和投资者利益。
•提高企业内部控制水平,加强风险管理能力。
重要性有助于企业实现可持续发展,避免财务风险引发的经营危机。
增强投资者信心,提高企业市场价值。
促进企业会计制度的完善和规范,推动企业健康有序发展。
01020304通过对企业财务状况、经营环境等方面的分析,识别潜在的会计风险。
风险识别对已识别的会计风险进行量化评估,确定风险的大小、发生概率和潜在影响。
风险评估根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,如改进内部控制、加强外部监管等。
风险应对定期对会计风险进行监控和评估,确保风险管理措施的有效实施,及时发现新的风险点。
风险监控会计风险管理的基本流程02会计风险识别与评估详细剖析企业内部及外部环境,识别可能产生会计风险的因素。
风险来源分析历史数据分析专家经验判断通过对历史财务数据进行梳理,发现潜在风险点和趋势。
利用会计领域专家的经验和直觉,对风险进行初步识别和筛选。
030201会计风险识别的方法和技巧如资产负债率、流动比率等,通过财务数据分析评估企业的偿债能力和运营风险。
财务指标如市场份额、企业文化等,全面评估企业的整体风险状况。
非财务指标如蒙特卡洛模拟、风险矩阵等,系统化地对企业会计风险进行量化和评估。
风险评估模型会计风险评估的指标和模型影响程度分析会计风险对企业经营、财务状况和声誉等方面的潜在影响程度进行评估。
管理会计之——战略与风险管理
第一节战略与战略管理概述一、公司战略的概念及分类“战略”一词的含义在不同书籍中有不同的理解,最早应用于军事。
在《辞海》中的解释是“军事名词,对战争全局的筹划和指挥”。
在现代企业管理中,美国哈佛大学教授波特对它的定义是“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调的是公司战略的计划性、全局性和长期性。
加拿大学者明茨伯格对战略的定义是“一系列或整套的决策或行动方式”,强调的是公司战略的应变性、竞争性和风险性。
在本书中,我们认为战略是管理层采取的能够提高公司绩效的一系列相关行动。
公司战略一般可以划分为三个层次:公司层战略、业务单位战略和职能战略。
1.公司层战略公司层战略是企业最高层次的战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。
公司层战略又可以划分为发展战略、稳定战略和收缩战略。
(1)发展战略。
发展战略可以认为是一种积极向上的战略,是凭借自身内部的优势资源,充分利用外部环境中的机会,引领企业在现有战略基础上向更高一级的方向发展。
具体包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
①一体化战略。
一体化战略是针对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大纵深,实现企业成长的战略。
一体化战略的具体细分如图1所示。
(2)稳定战略。
企业在前期经营相当成功,而且战略期环境的预测变化不大,一般适合采用稳定战略。
所谓稳定战略,指的是限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
(3)收缩战略。
收缩战略,是指没有发展潜力或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
收缩战略的方式主要包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略三类。
【案例1】H集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的H集团已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,试分析H集团在发展的过程中都采取了哪些战略。
管理会计与风险管理
管理会计对风险管理的研究——以金融危机中投资银行为例作者:2010注会关键词:管理会计、风险管理、投资银行、金融危机一、引言金融危机来袭,巨大房地产泡沫破灭,金融机构的重要一员——投资银行纷纷倒闭或转型,金融体系的崩溃引发了投资者的信任危机。
作为众矢之的的投资银行应该怎样被管理?管理会计在这当中扮演着怎样的重要角色?管理会计在新世纪的发展前景如何?我们团队在这篇文章中以金融危机中的投资银行为例,讨论管理会计对金融体系风险管理的重要性以及怎样进行风险管理。
二、背景金融危机金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标、商业破产数和金融机构倒闭数的急剧、短暂和超周期恶化。
金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。
金融危机的特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期,整个区域内货币币值出现较大幅度的贬值,经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减,经济增长受到打击,往往伴随着企业大量倒闭,失业率提高,社会普遍的经济萧条,有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。
从美国次贷危机引起的华尔街风暴,现在已经演变为全球性的金融危机。
这个过程发展之快,数量之大,影响之巨,可以说是人们始料不及的。
大体上说,可以划成三个阶段:一是债务危机,借了住房贷款人,不能按时还本付息引起的问题。
第二个阶段是流动性的危机。
这些金融机构由于债务危机导致的一些有关金融机构不能够及时有一个足够的流动性对付债权人变现的要求。
第三个阶段,信用危机。
就是说,人们对建立在信用基础上的金融活动产生怀疑,造成这样的危机。
风险管理风险管理是在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。
管理会计应用指引第700号——风险管理
附件6:管理会计应用指引第700号——风险管理第一章总则第一条为了加强企业风险管理,推动相关管理会计工具方法在风险管理领域的有效应用,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条风险管理,是指企业为实现风险管理目标,对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。
企业风险,是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。
需要注意的是,企业风险管理并不能替代内部控制。
第三条企业进行风险管理,一般应遵循以下原则:(一)融合性原则。
企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合。
(二)全面性原则。
企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。
(三)重要性原则。
企业应对风险进行评价,确定需要进行重点管理的风险,并有针对性地实施重点风险监测,及时识别、应对。
(四)平衡性原则。
企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。
第四条企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准,建立符合风险管理需要的,满足系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性等要求的风险分类框架。
第五条风险管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括风险矩阵、风险清单等。
企业可结合自身的风险管理目标和实际情况,单独或综合应用不同风险管理工具方法。
第二章应用环境第六条企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念,培育和塑造良好的风险管理文化,建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
第七条企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理结构,明确董事会、监事会、管理层、业务部门、风险管理责任部门等在风险管理中的职责分工,建立风险管理决策、执行、监督与评价等职能既相互分离与制约,又相互协调的运行机制。
第八条企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系。
通常包括风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制度、风险管理评价制度、风险管理考核制度等。
管理会计应用指引第702号——风险清单
附件4:管理会计应用指引第702号——风险清单第一章总则第一条风险清单,是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求,以表单形式进行风险识别、风险分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。
第二条风险清单适用于各类企业及企业内部各个层级和各类型风险的管理。
第三条企业应用风险清单工具方法的主要目标,是使企业从整体上了解自身风险概况和存在的重大风险,明晰各相关部门的风险管理责任,规范风险管理流程,并为企业构建风险预警和风险考评机制奠定基础。
第二章应用环境第四条企业应用风险清单工具方法,应遵循《管理会计应用指引第700号——风险管理》中对应用环境的一般要求。
第五条风险清单应由企业风险管理部门牵头组织实施,明确风险清单编制的对象和流程,建立培训、指导、协调、考核和监督机制。
各部门对与本部门相关的风险清单的有效性负直接责任,有效性包括风险清单使用的效率和效果等。
第三章应用程序第六条企业应用风险清单工具方法,一般按照编制风险清单、沟通与报告、评价与优化等程序进行。
第七条企业一般按企业整体和部门两个层级编制风险清单。
企业整体风险清单的编制一般按照构建风险清单基本框架、识别风险、分析风险、制定重大风险应对措施等程序进行;部门风险清单的编制可根据企业整体风险清单,梳理出与本部门相关的重大风险,依照上述流程进行。
中小企业编制风险清单,也可不区分企业整体和部门。
第八条企业风险清单基本框架(见附录)一般包括风险识别、风险分析、风险应对三部分。
风险识别部分主要包括风险类别、风险描述、关键风险指标等要素;风险分析部分主要包括可能产生的后果、关键影响因素、风险责任主体(以下简称“责任主体”)、风险发生可能性、风险后果严重程度、风险重要性等级等要素;风险应对部分主要包括风险应对措施等要素。
企业构建风险清单基本框架时,可根据管理需要,对风险识别、风险分析、风险应对中的要素进行调整。
第九条风险管理部门应从全局角度识别可能影响风险管理目标实现的因素和事项,建立风险信息库,在各相关部门的配合下共同识别风险。
管理会计应用指引第701号——风险矩阵
附件7:管理会计应用指引第701号——风险矩阵第一章总则第一条风险矩阵,是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。
第二条风险矩阵的基本原理是,根据企业风险偏好,判断并度量风险发生可能性和后果严重程度,计算风险值,以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重要性等级。
第三条企业应用风险矩阵,应明确应用主体(企业整体、下属企业或部门),确定所要识别的风险,定义风险发生可能性和后果严重程度的标准,以及定义风险重要性等级及其表示形式。
第四条风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级,也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。
第二章应用环境第五条企业应用风险矩阵工具方法,应遵循《管理会计应用指引第700号——风险管理》中对应用环境的一般要求。
第六条企业应用风险矩阵工具方法,应综合考虑所处的外部环境、企业内部的财务和业务情况,以及企业风险管理目标、风险偏好、风险容忍度、风险管理能力等。
第七条企业应用风险矩阵工具方法,由风险管理责任部门负责风险矩阵工具方法的培训、组织、协调、指导,并根据由相关职能部门和业务部门负责绘制的风险矩阵列示的风险重要性等级,汇总编制企业整体的风险矩阵。
必要时,企业可组建由相关职能部门和业务部门组成的跨部门风险管理团队,对风险发生可能性和后果严重程度做出客观、全面的分析和评价。
第三章应用程序第八条企业应用风险矩阵工具方法,一般按照绘制风险矩阵坐标图(包括确定风险矩阵的横纵坐标、制定风险重要性等级标准、分析与评价各项风险、在风险矩阵中描绘出风险点),沟通报告风险信息和持续修订风险矩阵图等程序进行。
第九条风险矩阵坐标,是以风险后果严重程度为横坐标、以风险发生可能性为纵坐标的矩阵坐标图。
企业可根据风险管理精度的需要,确定定性、半定量或定量指标来描述风险后果严重程度和风险发生可能性。
风险后果严重程度的横坐标等级可定性描述为“微小”、“较小”、“较大”、“重大”等(也可采用1、2、3、4等M个半定量分值),风险发生可能性的纵坐标等级可定性描述为“不太可能”、“偶尔可能”、“可能”、“很可能”等(也可采用1、2、3、4等N个半定量分值),从而形成Mx N个方格区域的风险矩阵图(见附图1),也可以根据需要通过定量指标更精确地描述风险后果严重程度和风险发生可能性。
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管理会计与风险管理标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]管理会计对风险管理的研究——以金融危机中投资银行为例作者:2010注会关键词:管理会计、风险管理、投资银行、金融危机一、引言金融危机来袭,巨大房地产泡沫破灭,金融机构的重要一员——投资银行纷纷倒闭或转型,金融体系的崩溃引发了投资者的信任危机。
作为众矢之的的投资银行应该怎样被管理管理会计在这当中扮演着怎样的重要角色管理会计在新世纪的发展前景如何我们团队在这篇文章中以金融危机中的投资银行为例,讨论管理会计对金融体系风险管理的重要性以及怎样进行风险管理。
二、背景金融危机金融危机又称金融风暴,是指一个或几个国家与地区的全部或大部分金融指标、商业破产数和倒闭数的急剧、短暂和恶化。
金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。
金融危机的特征是人们基于未来将更加悲观的预期,整个区域内货币币值出现较大幅度的贬值,与经济规模出现较大幅度的缩减,受到打击,往往伴随着企业大量倒闭,提高,社会普遍的经济萧条,有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。
从引起的,现在已经演变为的金融危机。
这个过程发展之快,数量之大,影响之巨,可以说是人们始料不及的。
大体上说,可以划成三个阶段:一是债务危机,借了住房贷款人,不能按时还本付息引起的问题。
第二个阶段是流动性的危机。
这些金融机构由于债务危机导致的一些有关机构不能够及时有一个足够的流动性对付债权人变现的要求。
第三个阶段,。
就是说,人们对建立在信用基础上的金融活动产生怀疑,造成这样的危机。
风险管理风险管理是在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的。
这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。
管理会计管理会计又称“”指:以企业现在和未来的为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供的科学依据为目标而进行的活动。
从20世纪80年代以来,企业的制造环境发生了根本性的变化。
企业的生产控制系统开始采用适时制,追求零缺陷、零库存,并开始采用合作、弹性的管理政策。
在新制造环境下,要求企业管理会计的技术方法以的观念,综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素,来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。
投资银行投资银行是主要从事、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、等业务的非银行金融机构,是上的主要。
三、案例2008年3月17日,贝尔斯登,这家成立于1923年、实现83年利润增长的金融服务公司被JP摩根收购,收购价为每股2.36美元。
同年的9月15日,五大投行中成立于1850年的历史最为悠久的投资银行雷曼兄弟(华尔街第四大投行)申请破产,股价从原本的86.18美元缩水到3.65美元,称为美国史上最大的破产案。
同日,成立于1914年、拥有17000名财务顾问的、全球最大的金融管理咨询公司美林证券以每股29美元的收购价被美国银行收购。
9月21日,股价下滑了23%的高盛和股价缩水了近四成、曾经广告语为“如果上帝要融资,他就要找摩根斯丹利”的摩根斯丹利同时宣布从投资银行转型为商业银行。
自此,华尔街投资银行的神话完全破灭了。
四、案例分析为什么一度呼风唤雨、不可一世、垄断了世界金融服务业的华尔街五大投行在短短几个月内倒闭或转型是什么因素致使仅剩的两家投行坚决转型为商业银行要回答以上两个问题,就要从金融危机的发源地——美联储说起。
1997年,也就是格林斯潘成为美联储主席的那一年,世界正经历着金融风暴,在美国消费者的信心指数相当低,为了促进消费和投资,美联储决定实行低利率政策,并且这种低利率政策持续了10年(金融危机发生后,格林斯潘也承认低利率对美国以及世界的金融体系造成了巨大的损害)。
2001年美国从97年的金融风暴中走出,房地产开始出现繁荣的景象,得益于当时的低利率,许多中产阶级有条件向房贷机构贷款买房。
房贷机构预测低利率会持续下去,于是就大胆地贷款,甚至打出广告,可以零利率贷款!但房贷机构资金有限,于是就希望投资银行帮助其融资。
投资银行通常都做高风险高收益的买卖,于是投行就要求房贷机构以固定资产作为抵押,以用于融资,同时,投行把房贷机构的流动性差,但未来会有经济效益的资产经过一系列的打包、信用增持、评级,变为CDO(债务抵押)和CDS(信贷违约掉期)两种金融衍生品(实质就是金融债券),分别卖给对冲基金和保险公司。
保险公司和对冲基金为资金十分有限的投资银行融资贷款。
就这样,一条完整的价值链出现了,但是这条价值链是双向的。
当中产阶级无力偿还贷款时,房贷机构、投资银行、对冲基金和保险公司就跟着倒霉了。
投资银行在这几个环节中是很脆弱的。
中产阶级无力偿还贷款时可以把房子卖出,固定资产很容易就变为了流动资产,流动性很快可以增加。
房贷机构没有现金流时,可以把固定资产卖给投资银行,或者向联邦政府求救,要求美联储出手(如“两房”的做法)。
保险公司虽然承受的损失是最大的,但是同样可以向政府求救,暂时国有化(如美国国际集团AIG)。
但是投资银行呢?当初投资银行创造出CDO和CDS是为了把风险转嫁给保险公司,但投资银行本身的结构与模式决定了其必然是高风险的。
比方说,投资银行的融资模式存在极大缺陷,当房地产市场繁荣时,流动性增加,此时的融资成本就相对较低,但当房地产泡沫破裂后,流动性在短期内迅速下降,融资成本高,募集资金难度加大,投资银行便无法运营下去。
再有,投资银行的经营模式是过度负债经营模式,即杠杆交易模式(总资产/自由资本),简单说就是用10亿的资金流去筹集100亿资金来投资。
五大投行通常用20-30倍杠杆操作,贝尔斯登在2001年竟用了33倍的杠杆操作。
由于投资银行的融资模式和过度经营模式,以及其将资产证券化的做法,导致金融危机一发生,它就立刻倒了下去,得不到政府的救助就更显得脆弱。
这解释了为什么在金融危机发生之初,五大投行就倒了3家。
还有另外两家,也是实力最强的两家,摩根士丹利和高盛,为了减少风险,同时也是因为长期依赖拆借资金来维持运作、缺乏稳定资金来源,转型为商业银行控股公司,也就是商业银行。
But why commercial banks(为什么转型为商业银行,而不是其他形式的金融机构呢?)主要是因为商业银行多元化经营有利于分散风险和隔离风险、发生危机时可以得到中央银行的帮助,杠杆要控制在12以下。
也就是把风险降下来,以便在变幻莫测的金融危机时期生存。
五、风险管理的两个方法投资银行失败的原因其实可以归结为一个词:风险。
一个企业的企业规模越大,风险就会越高。
企业若要不败,自然要花大力气去解决风险这一问题。
那么风险可以被控制和管理吗有什么方法可以管理风险呢管理会计能否控制和管理风险,从而提高企业的生存竞争力风险是可以被管理和控制的。
摩根士丹利和高盛的转型就是例子,只要把风险管理好,在金融危机下企业也能存活。
对于风险的管理,主要是两种方法,一是企业外的监管,一是企业内部的监管。
外部监管主要是法律的约束。
如2002年美国颁布的塞班斯法案和2006年英国颁布的公司法(Company Act)明确规定公司的会计人员应该怎样查账以及哪些会计信息是必须公开的,塞班斯法案还提到一旦公司会计和审计出现重大错误,管理层要负刑事责任,2010年美国新颁布的《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》里要求公众公司会计监察委员会(PCAOB)监察会计人员工作,美国证券交易委员会(SEC)对PCAOB进行监察。
而内部监管则要考会计人员。
会计人员应该对每个会计期间的资产负债表和损益表进行详细的分析,在核算项目实际成本时与预算做比较,做好成本、利润、资金的预测、对短期投资和长期投资的风险做预测和控制。
这就要求会计人员对管理会计十分熟悉,对风险预测和风险管理的流程有深刻的了解。
六、管理会计在投资银行风险管理中的重要性管理会计对风险的控制和管理极为重要。
管理的最终目标是风险管理。
风险管理的定义为当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性的环境中,把风险降至最低的管理过程。
管理会计的内容是通过核算成本,对资金、利润等进行预测,为短期投资决策和长期投资决策提供数据和管理意见。
也就是说,管理会计能够通过核算成本和预测企业未来资金流、利润来识别企业面临的各种风险,然后从会计的角度提出降低风险的意见。
具体地讲,管理会计对在投资银行风险管理的重要性可以体现在以下几个方面:1、管理会计在汇集了投资银行内部的财务会计、信贷管理、资产管理和统计等部门以及外部金融市场、宏观经济、行业分析等信息后,为投资银行的计划、控制、决策和业绩评价提供意见,为风险管理提供原始数据和管理依据。
2、由于管理会计很重视业绩评价体系的合理性与有效性(如哈佛大学着名的管理会计学者卡普兰设计了平衡计分法),资源配置和风险控制的管理必须恰当。
3、管理会计可以解决投资银行中资金营运资产的分配、非营利性资产成本的分配、坏账准备等棘手问题,较少资产、资金由于价值变动而带来的风险。
七、基于管理会计视角的投资银行风险管理对策我们团队认为管理会计可以从一下几个方面对投资银行风险进行管理:(1)保证会计信息的可靠性。
会计信息是投资者进行投资的根据。
会计信息是否可靠直接影响到投资者和债权人的投资质量。
一份透明公开的财务报表比十个华丽的广告更有效。
但是如今很多上市公司为了吸引投资者,虚报利润,实际上可能是负债累累,这样不仅误导了投资者,在报表上作假也是违法的,要负刑事责任的。
前世界500强安然公司就因做假账、虚报公司债务,被查出后申请破产。
保证会计信息的可靠真实,可以减少投资者投资失败率,降低投资者的投资风险,从源头控制和管理风险。
(2)坚持谨慎性原则。
管理会计人员在做成本分析时,不能过于低估成本,比如投资银行在销售金融衍生品前要估计一旦流动性降低时成本将会增加多少,这样可以在突发状况下从容地调整政策。
对资金的分析更要谨慎,投资银行不断地将固定资产变为债券,债券又换回资产,如果资产总量不变,即实际资金不变,但债券滥发,就有资不抵债的风险,而且资金流越少、债务越多就越危险。
对资金的分析一定要与负债联系起来,负债率不要超过国际规定的20%这个水平。
(3)管理会计人员提供的信息和意见要有前瞻性。
前瞻性的实现需要全面预算,强化预算控制。
在核算了成本和预测分析资金、利润、销售后,管理会计人员要做的就是为短期经营决策和长期投资决策提供意见。
在短期经营决策中,对产品品种、产品组合优化、定价三方面的信息掌握要足够全面,对未来产品需求变化要做分析和预测。