cmmi过程裁剪表及说明
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件O P D标准软件过程裁剪指南Prepared on 21 November 2021****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model Integration (CMMI SM), VersionGB 1526-89 《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1 定义和缩写表5职责表2 角色职责表6指南6.1启动条件《用户需求说明书》审批通过。
6.2输入无6.3活动6.3.1确定项目特点先根据项目规模、项目复杂度、项目关键性、项目组经验、需求明确性对6.3.2裁剪要求下面给出了裁剪的具体要求，在项目进行裁剪时，必须首先认真阅读裁剪要求，之后才能进行裁剪报告的填写。
这里介绍一下豁免，豁免是指在组织允许的情况下，可以不执行组织级或项目级的必要任务，跳过整个过程或活动的一种特殊裁剪方式，对这种特殊裁剪称为豁免。
6.3.2.1裁剪对象裁剪对象是组织标准软件过程中的工程过程以及部分管理过程，裁剪一般包括过程的裁剪和工作产品裁剪。
6.3.2.2裁剪原则应根据项目特点进行过程裁剪；裁剪不仅是减少过程，也可以根据质量或其它要求添加过程，以及对过程进行修改，使其更符合项目的特点；项目经理和QA可以根据实际情况的需要，采用本指南中规定的裁剪方法之外的方法对项目过程进行裁剪，但所采用的裁剪方法必须经EPG同意。
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的........................................................... 2适用范围....................................................... 3资源和工具..................................................... 4定义和缩写..................................................... 5职责........................................................... 6指南...........................................................6.1启动条件.....................................................6.2输入.........................................................6.3活动.........................................................6.3.1确定项目特点.............................................6.3.2裁剪要求.................................................裁剪对象...............................................裁剪原则...............................................裁剪产物...............................................6.3.3软件生命周期的裁剪指导...................................6.3.4过程裁剪指导.............................................概要裁剪...............................................详细裁剪...............................................需求开发与需求管理.................................技术解决过程.......................................验证...............................................测试............................................评审............................................项目计划...........................................项目监控...........................................配置管理...........................................过程与产品质量保证.................................度量与分析.........................................组织培训...........................................6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法.............................6.3.6填写裁剪报告.............................................6.3.7裁剪过程的收集和推广.....................................6.4输出.........................................................6.5关闭标准..................................................... 7审核........................................................... 8度量........................................................... 9培训...........................................................1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：一、引言1.背景介绍2.重要性阐述二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介2.过程裁剪定义3.裁剪的目的和意义三、CMMI过程裁剪方法1.了解组织目标和需求2.分析适用过程区域3.选择合适的过程能力等级4.确定所需的过程描述和文档5.制定裁剪计划四、裁剪过程中的注意事项1.保持灵活性2.确保裁剪后的过程满足组织需求3.注重团队成员的参与和反馈4.定期评估和调整五、CMMI过程裁剪实例1.某企业案例介绍2.裁剪过程详述3.裁剪效果分析六、总结与展望1.CMMI过程裁剪的价值2.进一步优化和完善的方向正文：一、引言1.背景介绍随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。
为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。
CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。
然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。
2.重要性阐述过程裁剪对于组织来说具有重大意义。
首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。
其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。
最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。
二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。
CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
2.过程裁剪定义过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。
3.裁剪的目的和意义过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。
质量保证提示CMMI决策分析与解决过程
项目管理体系文件决策分析与解决过程编撰人：TMO审核人：批准人：批准日期：XX级别文档版本：1.0信息技术XX版本历史目录1.引言1 1.1.目的11.2.适用X围11.3.术语和缩略语11.4.参考资料12.角色与职责23.入口准则24.输入25.流程图26.主要活动3 6.1.决策事项分类36.2.选择评价方法和建立评价准则56.2.1.选择评价方法56.2.2.建立评价准则76.3.评估候选方案76.4.做出决策77.出口准则88.输出81.引言1.1.目的决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）是提供一种正式的处理过程运用结构化方法，对两个或两个以上的候选方案进行决策分析，以此尽量去除主观的判决，使用客观数据，达到选择最优方案的目的。
利用正式的评估过程，依据已建立的准则评估各种已识别的备选方案，以分析可能的决策。
1.2.适用X围本文档是决策小组评估解决方案，进行决策分析，选择适合于当前环境和条件的解决问题的最优方法的依据和指导。
本过程适用于组织内所有重大决策过程，其中包括项目“Make or Buy”等。
本过程适用于进行结构化决策时使用。
1.3.术语和缩略语表1.术语说明1.4.参考资料无。
2.角色与职责表2.决策分析与解决过程角色和职责说明3.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。
但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。
只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。
具体参照“6.1决策事项分类”。
4.输入待决策的问题。
5.流程图流程图如下图所示：图1.决策分析流程6.主要活动6.1.决策事项分类项目在执行过程中，如遇到以下事项，需要进行集体决策。
具体事项及决策参与人员见下表：表3.决策事项分类6.2.选择评价方法和建立评价准则在对决策事项进行决策评估之前，决策小组需要选择评价方法，并且根据所要决策的事项和选择的评价方法确定评估准则，下面详细介绍评价方法及评估准则。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
研发过程管理裁剪表V1.0
设计阶段
12
交互设计 师
交互设计
13
软件开发 工程师
代码评审
14
开发阶段
软件开发 工程师
单元测试报告
15
项目经理 测试申请
16
测试负责 人
测试计划
17
测试负责 人
系统测试用例
18
测试阶段
测试工程 师
bug记录
19
测试负责 人
测试报告
20
资料开发 用户手册
工程师
21
安装部署手册
22
项目经理 发布清单
23
发布结项 项目经理 项目核算表
【 】输出文档
【 】输出文档 【 】SVN记录 【 】输出文档
【 】输出文档
【 】输出文档
【 】Testlink 【 】输出文档
【 】Jira系统
【 】输出文档 【 】PDF 【 】CHM 【 】WORD 【 】输出文档 【 】输出文档 【 】输出文档
可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪
7
项目经理 项目进度计划
【 】输出文档
8
开发经理 概要设计说明书
【 】输出文档
9
开发经理 详细设计说明书
【 】输出文档
10
开发经理 数据结构设计说明书 设计阶段
【 】输出文档 【 】PDM
11
界面设计 师
界面设计
【 】输出文档
评审人
是否可裁剪 裁剪结果 不可裁剪
备注
不可裁剪
可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 不可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪
可裁剪
可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 可裁剪 不可裁剪 不可裁剪
发布结项
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板【原创版4篇】篇1 目录1.CMMI 过程裁剪模板概述2.CMMI 过程裁剪的步骤3.CMMI 过程裁剪的注意事项4.CMMI 过程裁剪的案例分析5.总结篇1正文一、CMMI 过程裁剪模板概述CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种集成化的过程改进框架，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的成熟度。
CMMI 过程裁剪模板是一种用于裁剪和定制 CMMI 过程的工具，以便组织可以根据自身的特点和需求，选择和应用最适合自己的过程。
本文将为您介绍 CMMI 过程裁剪模板的基本概念、使用方法和注意事项。
二、CMMI 过程裁剪的步骤1.确定目标：明确需要裁剪的 CMMI 过程领域和目标，为后续的裁剪工作提供方向。
2.了解 CMMI 过程：熟悉 CMMI 的各个过程领域和过程，以便在裁剪过程中能够合理地选择和组合。
3.分析现有过程：分析组织的现有软件开发过程，找出与 CMMI 过程的差异，为裁剪提供依据。
4.选择和定制过程：根据组织的实际情况，选择适合的 CMMI 过程，并进行必要的定制，以满足组织的需求。
5.整合过程：将选择的 CMMI 过程与组织的现有过程进行整合，形成一个统一的过程体系。
6.实施和评估：按照裁剪后的过程进行软件开发活动，并定期对过程的实施效果进行评估，以便持续改进。
三、CMMI 过程裁剪的注意事项1.确保裁剪后的过程符合组织的实际情况和需求，避免盲目地照搬CMMI 的过程。
2.在裁剪过程中，要注重过程的连续性、一致性和有效性，确保裁剪后的过程能够顺利实施。
3.定期对裁剪后的过程进行评估和优化，以确保过程的持续改进和组织的持续发展。
四、CMMI 过程裁剪的案例分析某软件开发公司为了提高软件开发过程的成熟度，决定采用 CMMI 过程裁剪模板对现有的软件开发过程进行改进。
经过分析和裁剪，该公司选择了 CMMI 的 5 个过程领域，分别是需求管理、项目管理、软件工程、支持性和过程改进。
CMMI过程域一览表
CMMI过程域一览表CMMI-DEV 1.2过程域一览表CMMI-DEV 1.2的22个过程域CMMI等级2级 2级 2级 2级 2级 2级中文名称需求管理项目规划项目监控供应商协议管理度量分析过程和产品质量保证英文名称Requirements Management Project PlanningProject Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance2级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 4级配置管理需求开发技术方案产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义组织培训集成化项目管理风险管理决策分析与解决方案组织过程绩效Configuration Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational TrainingIntegrated Project Management Risk ManagementDecision Analysis and Resolution Organizational Process Performance4级 5级定量项目管理组织革新与部署Quantitative Project Management Organizational Innovation and Deployment5级原因分析与解决方案Causal Analysis and ResolutionCAR支持QPM OID项目管理过程管理CM RD TS PI VER VAL OPF OPD OT IPM RSKM DAR OPP支持工程工程工程工程工程过程管理过程管理过程管理项目管理工程支持过程管理缩写 REQM PP PMC SAM MA PPQA过程类型工程项目管理项目管理项目管理支持支持。
CMMI文件-裁剪指南)
CMMI裁剪指南
更改控制页
目录
1目的 (1)
2适用范围 (1)
3术语定义 (1)
4裁剪原则 (1)
5裁剪指南 (2)
6参考资料 (6)
附录A：项目类型 (6)
附录B：项目特征 (6)
1目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2适用范围
公司所有软件项目。
3术语定义
4裁剪原则
1.能够满足公司“开发管理方针”的要求；
2.不会降低项目开发过程和工作产品的质量；
3.不会失去对工作进展的（跟踪）可视性；
4.不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加无益的工
作；
5.不会降低工程师的开发效率；
6.在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作；
7.项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
5裁剪指南
6参考资料
CMMI-DEV V1.2
NK-MS-OPM-P02(生命周期模型选用指南)
附录A：项目类型
根据公司目前的情况，将项目类型划分为研发类和合同类两种类型：
附录B：项目特征
项目特性作为标准软件过程作裁剪的依据，体现在过程实施流程的组织和过程元素执行的详细裁剪。
我们以下几种项目特性并作简要的分析。
CMMI3-裁剪-培训资料
赛宝认证中心
主题
术语 剪裁过程 裁剪步骤 项目类型与开发策略的选择 项目特性及对过程的影响
2
术语－1
组织标准软件过程(OSSP)
可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导 建立项目的一般软件过程
项目已定义过程
根据项目特点通过裁剪组织标准软件过程而获 得的
裁剪
9
10
产品研发类项目－特征及剪裁策略
项目特性：一般具有新颖程度高、技术含 量高、产品通用、规模大、工期长的特 点，要求稳定性高，可扩展性强，成熟度 高等。
裁剪策略：选择适当的生命周期模型，加 强需求的获取，管理项目的技术、市场的 风险，重视设计和测试。
11
客户化开发类项目－特征及剪裁策略
项目特性：主要是项目工期要求严、客户 需求可能变更、需要熟悉新的业务流程， 接口技术难度大、沟通与协调关系复杂。
新的核心技术——新的技术核心产生了新的产 品，将极大地影响过程实施的方式
项目特性 －团队技能
项目经理的软件项目管理能力水平； 项目经理及成员对待开发的项目业务流程
的了解程度； 项目经理及成员的开发经验与技能水平；.
对软件过程熟悉程度
19
20
项目特性量化-1
项目特性 量化 需求是明确清晰的
C类工作量在50个人月以上或代码行为 30KLOC或300个功能点以上
15
项目特性 －项目工期的紧迫性
当要求的交付时间短于项目正常计划估计 得出的时间20%以上时，我们称为工期紧 迫
16
项目特性 －使用对象
产品类型的不同主要体现在客户对象不 同、用户数量不同和使用者对性能和功能 的要求不同
建立 项目已定 义过程
CMMI-过程裁剪准则和指南
过程裁剪准则和指南广东×××监控技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2名词术语 (4)3裁剪原则 (4)4裁剪流程 (4)5裁剪依据、要素和尺度 (5)6裁剪方法 (6)7裁剪指南 (6)7.1裁剪过程 (6)7.1.1 删减过程 (6)7.1.2 合并过程 (6)7.1.3 增加过程 (6)7.2裁剪活动 (7)7.2.1 删减活动 (7)7.2.2 裁剪活动频度 (7)7.2.3 裁剪活动正式度 (7)7.3裁剪方法和工具 (7)7.4裁剪度量 (7)7.5裁剪评审及会议 (7)7.6裁剪模板 (7)1目的公司的标准软件过程（OSSP）是在考虑了公司软件项目开发的共性特点，并遵照CMMI过程改进模型的基础上形成的，具有一定的共性，但每个软件项目却因为自身的特点而具有个性的特征。
编制《过程裁剪准则和指南》的目的就是指导软件项目组根据自身特点裁剪公司的标准软件过程，以形成项目定义过程（PDP）。
2名词术语2.1OSSP（Organizational Standard Software Process）:：组织标准软件过程。
组织级的、考虑了所有项目特征的标准软件过程，包括软件项目生命周期及其裁剪指南。
2.2 PDP（Project Defined Process）：项目定义过程，是从组织标准过程集合裁剪出的针对项目自身特点的过程。
2.3 EPG (Engineering Process Group)：工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。
3裁剪原则项目裁剪组织标准软件过程的一般原则：➢如果顾客对过程提出要求，则必须遵循；➢遵循OSSP中的各个过程中提出的裁剪指南；➢过程裁剪后不得降低工程师的生产率；➢裁剪后应保证产品的质量；➢裁剪后不得降低对工作进展的可视性（跟踪）；➢裁剪后不会对产品增加不必要的管理和控制；➢裁剪后的活动能有足够的人力支持；➢在成本核算上，裁剪后的活动是有效的，经费能足以支持；➢裁剪过程必须可控；➢裁剪结果需得到一致的认可。
组织标准过程裁剪指南-模板2
组织标准过程裁剪指南-模板2XXX有限公司XXX有限公司组织标准过程裁剪指南*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录第1章引言 (3)1.1 文档用途 (3)1.2 阅读对象 (3)1.3 名称术语 (3)1.3.1 组织标准过程 (3)1.3.2 项目定义的过程 (3)1.3.3 裁剪 (3)第2章裁剪过程总述 (4)2.1 裁剪的目的 (4)2.2 裁剪的步骤 (4)2.3 裁剪流程图 (4)第3章裁剪过程详述 (5)3.1 识别项目类型 (5)3.1.1 类型划分原则 (5)3.1.2 项目类型 (5)3.2 识别项目特征 (5)3.3 定义项目过程 (7)3.3.1 项目属性说明 (7)3.3.1.1 过程 (7)3.3.1.2 活动 (7)3.3.1.3 工作产品（输出） (7)3.3.1.4 裁剪属性 (7)3.3.1.5 裁剪原则 (7)3.3.1.6 裁剪选择 (8)3.3.2 形成《项目过程裁剪选择列表》 (8)第1章引言1.1 文档用途本文档的用途是为达到CMMI3 的基本要求，指导和协助项目组对组织标准过程进行裁剪，将组织标准过程和组织标准过程资产库中的内容应用到每个具体的项目中，形成适合项目特征的项目定义的过程，使之适应具体项目的特定环境。
1.2 阅读对象●EPG成员●组织高层管理者●项目经理●项目工作组成员1.3 名称术语1.3.1 组织标准过程Organization’s Set of Standard Processes，组织标准过程是指一个组织指导它所有过程活动的标准。
组织标准过程中描述的过程元素必须同组织中所从事的、被定义好的项目过程一致。
组织标准过程使组织内的开发、维护活动保持一致，并是组织长期稳定和持续改进的关键因素。
1.3.2 项目定义的过程项目定义的过程是根据项目特点通过裁剪组织标准过程而获得的。
利用标准、规程、工具和方法对项目定义的过程进行恰当的表征和描述，使其易于理解。
CMMI体系文件-OPD-标准规定软件过程裁剪指南.docx
.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.文件修订记录时间作者主要修订内容..目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (2)6指南 (2)6.1启动条件 (2)6.2输入 (2)6.3活动 (2)6.3.1确定项目特点 (2)6.3.2裁剪要求 (3)6.3.2.1裁剪对象 (3)6.3.2.2裁剪原则 (3)6.3.2.3裁剪产物 (4)6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (4)6.3.4过程裁剪指导 (5)6.3.4.1概要裁剪 (5)6.3.4.2详细裁剪 (5)6.3.4.2.1 需求开发与需求管理 (6)6.3.4.2.2技术解决过程 (6).6.3.4.2.3验证 (7)6.3.4.2.3.1测试 (7)6.3.4.2.3.2评审 (7)6.3.4.2.4项目计划 (8)6.3.4.2.5项目监控 (8)6.3.4.2.6配置管理 (8)6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (8)6.3.4.2.8度量与分析 (9)6.3.4.2.9组织培训 (9)6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (9)6.3.6填写裁剪报告 (10)6.3.7裁剪过程的收集和推广 (10)6.4输出 (10)6.5关闭标准 (10)7审核 (10)8度量 (11)9培训 (11).1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和 QA 根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model?Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1定义和缩写表术语 / 缩写词定义.FP独立功能（增、删、改操作的上一级）5职责表 2 角色职责表角色职责质量管理部经理审批《裁剪报告》。
CMMI基本流程(共16张PPT)优秀
第三页，共16页。
项目策划（PP） 项目监督与控制（PMC） 需求管理（RM） 供应商协议管理（SAM） 度量（MA） 配置管理（CM）
产品与过程质量保证（PPQA）
需求开发（RD） 技术解决(TS) 产品集成(PI) 验证(Ver)
确认(Val)
组织过程聚焦(OPF)
在CMMI3中开展项目的流程怎样？
第五页，共16页。
立项的3种类型
产品研发：公司内部提起的，无固定客户的项目
招投标： 经过投标，中标的项目 合同： 基于合同的，主要是由客户找你，让你为他们做项目
产品研发的立项过程
申请人提出立项申请 立项申请书
组织进行立项申请
N
评审
Y
立项调研 （调查市场同类产品和客户等）
输出：
《需求开发计划》 《需求征求稿》 《需求记录表》 《产品需求规格说明书》 《软件需求规格说明书》 《需求模块功能矩阵》 评审准备表、评审报告 阶段报告
需求ห้องสมุดไป่ตู้
第九页，共16页。
该阶段的目的是什么？
为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》
以及相关辅助计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展 工作
及相关文档
2.内部验收为在组织内部作的验收，外部验收是与客户作的验收
验收阶段结束进入结项阶段
验收
第十四页，共16页。
结项中要产生一些文档：项目总结、个人总结、项目统计
结项
第十五页，共16页。
监督控制
度量分析
风险管理与跟踪
CM管理
QA管理
项目的管理
第十六页，共16页。
如何进行项目的策划(给项目制定各个计划)？
CMMI各级标准
SG1 应用项目定义过程
IPM
集成项目 管理
SG2 与相关干系人协调和合作
OPD
组织级过 程定义
SG1 建立并维护一套组织过程资 产
SG1 确定过程改进机会
OPF
组织级过 程焦点
SG2 规划和实施过程改进
SG3 部署组织过程财富
ML3
SG1 建立组织级培训能力
OT
组织培训 管理
SG2 提供必要的培训
交付物
配置计划 配置计划 配置计划 变更控制、变更申请、分析变更记录 变更控制、变更申请、分析变更记录 功能审计、物理审计 功能审计、物理审计 度量计划 度量计划 度量计划、度量数据表 度量计划、度量数据表 度量计划
里程碑报告
过程检查表、不符合项报告、工作记录 产品检查表、工作记录
MPP、周报、项目进展报告 项目进展报告 风险识别表 SVN/配置管理 MPP、项目计划 里程碑报告、周报、会议纪要 会议纪要 项目进展报告、项目偏差报告 项目进展报告 项目进展报告 项目计划（WBS分解结构） 项目计划（WBS分解结构） 项目计划（WBS分解结构） 项目计划（WBS分解结构） 项目计划（WBS分解结构） 风险识别表 配置管理、项目计划 项目计划（WBS分解结构-带资源要求） 培训计划（项目计划一部分） 项目计划（WBS分解结构） 项目计划（WBS分解结构） 项目计划、项目子计划评审报告 调整后的计划 计划评审（计划及会议纪要） 用户需求书（客户签字） 用户需求书评审报告 需求变更申请 需求追踪矩阵 不一致检查表
SG1 定量项目管理
QPM
量化的项 目管理
SG2 统计管理子过程性能
因果分析 CAR 与解决方
案
SG1 确定缺陷原因 SG2 解决产生缺陷的根源
CMMI_项目裁剪规程
项目裁剪规程变更日志目录1 引言 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 组织和职责 (2)2.1项目负责人 (2)2.2QA (2)2.3EPG (2)2.4归档管理员 (2)2.5组织财富库管理员 (2)3 项目裁剪的过程以及相关裁剪准则 (3)3.1项目裁剪过程 (3)3.2项目裁剪 (3)3.3项目裁剪结果的记录 (4)3.4项目裁剪结果的评审 (4)3.5项目裁剪结果的备案和归档 (4)项目裁剪规程1 引言1.1目的项目裁剪的目的是根据项目的特性对公司定义的项目过程（如，项目标准实施指导、相关程序文件和指导书等）进行裁剪，在此基础上生成符合项目实际需要的、具有可操作性的项目自定义过程。
本指南包括对项目裁剪相关概念的定义、项目裁剪的过程以及相关裁剪准则等的描述。
1.2适用范围适用于公司所有项目对项目标准过程进行裁剪的过程指导。
1.3定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。
词汇名称词汇含义备注项目标准实施指导是指在公司级别定义的各类项目的实施过程的标准集合。
该集合中包括了多种项目过程和软件过程，其中多种软件过程可以用来满足不同应用领域、生命周期、方法学和工具的需要，多种项目过程可以用来满足不同的公司级的管理需要，包括两者之间可以有多种不同形式的组合。
项目实施指导是由项目标准实施指导裁剪得到的具体项目的实施过程的集合。
项目裁剪是指具体项目在公司的项目标准实施指导的基础上对相关内容进行的新增、删除和修订。
其中：新增：是指在原有内容的基础上增加新的内容以适应本项目的需要。
删除：是指在相关内容并不适用于本项目的前提下将其删除。
修订：是指基于相关内容对于本项目的适用程度对其实现细节和实现程度进行修改。
1.4参考资料无2 组织和职责2.1项目负责人➢管理项目；➢负责项目的计划工作，其中包括基于项目的特性与EPG及QA共同讨论对公司的项目标准实施指导的裁剪。
cmmi过程裁剪表及说明
2-8 风险管理
2-9
版本控制及基线 管理
参见QMS-PRK-QP-001-《风险管 理过程》 1、项目计划 2、项目配置管理计划
参见QMS-PRK-QP-001-《风险 管理过程》
QMS-PRK-TF-001-风险管理计划模板
项目的基线
N/A
项目配置状态报告 1、《配置审计检查单》（含审计结 果） 2、配置审计报告（包含在《项目质 量审计报告》中）
项目开工会议幻灯片
项目状态周报
1、项目度量与分析表 2、纠正/预防措施（《项目问题跟踪 单》、及《风险管理计划》）
变更管理单（增加需求部门决策人签 字项）
风险管理计划 项目基线
国家开发银行版权所有
1-15
配置状态统计和 报告
1-16 配置审计
《项目配置管理计划》（配置管 理过程输出）
《项目配置状态报告》
项目启动计划
0-3 架构设计
项目启动计划
0-4 初始估算
1. 用户需求规格说明书； 2. 架构设计说明书
0-5
项目工作任务书 的编制和下达
0-6 启动阶段审计 0-7 启动阶段总结
1. 用户需求规格说明书； 2. 架构设计说明书； 3. 项目工作量估算表 启动阶段所有的工作产品
N/A
一、 1-1 创建项目配置库 《项目配置管理计划》
项目计划书的更新
第4页，共8页；
国家开发银行版权所有
第5页，共8页；
软件开发类项目的典型的生命周期如下图所示——
备注 本期以业务需求为主，因用户需求对用 户有利，后期加以引导用户适应。此阶 段建立需求跟踪 视项目情况，可选。
国家开发银行版权所有
第6页，共8页；
组织标准过程总体裁剪指南
总体裁剪指导方针
主要相关过程或者规程
团队经验－少；开发规模－小；重要程度—高或者低
与评审有关的指导方针
1、对每个开发人员最初提供的工作产品 《评审过程》 （文档和代码）进行同行评审
与工作量有关的指导方针
1、将任务划分为更多个独立的小任务
《项目策划过程》《项目跟踪过程》
2、在安排进度时应考虑开发人员学习掌 《项目策划过程》《项目跟踪过程》 握技术的时间
2. 内容
本指南根据CMMI中关于总体裁剪指南要求以及公司的各项目的实
际情况编写而成。
2.1 裁剪的基本步骤
项目根据选定的软件生命周期模型，按裁剪指南对组织的标准软件 过程进行裁剪，形成适合项目实际情况的软件过程。裁剪的基本步骤如 下：
1. 使用2.2节中项目特征评价表确定项目特征评价； 2. 根据步骤1中所确定的项目特征评价选择2.3指南中合适的部
分，然后结合组织标准过程确定出项目组所需要执行的过程 清单和执行粒度； 3. 项目组和质保部共同对所执行的过程清单和过程执行粒度进 行检查和确认，然后按照确定的过程清单和执行粒度执行过 程。
2.2 确定项目特征的评价表
表 1 项目特征评价表
项目特征 评价 评判准则
团队对应用 多 领域和开发 技术的经验
2.3 标准软件过程总体裁剪指南
总体裁剪指南基于项目特性评价结果，即如上所指的团队经验、开 发规模、战略重要程度。根据2.2节中的项目特征评价表所获得的项目 特征评价结果，在表2中查找合适的指南部分。
总体指南主要是与评审相关、与工作量相关或与正式性相关的。其 中：1）与评审相关的指南指定了什么时候进行评审和采用什么类型的 评审；2）与工作量相关的指南为项目建议那些将影响到工作量的步 骤；3）与正式性形式相关的指南为某些活动建议采用的过程正规程 度。总体指南的内容如下表。
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1. 说明
√可裁减
2.项目信息
本阶段输入文档交付文档相关过程体系模板
A 类项目目前开展的活
动
A 类项目适用的活动
备注
零、项目启动阶段
0-1
制定项目启动计划
N/A
项目启动计划
项目启动计划模板
项目启动计划模板
0-2需求分析项目启动计划
1. 需求调研提纲；
2. 用户需求规格说明书；
3. 用户需求规格说明书评审
报告
1. 需求调研提纲模板；
2. 用户需求规格说明书模板；
3. 用户需求规格说明书评审检查单
1. 需求调研提纲
2. 业务需求说明书
3. 业务需求说明书评审汇总表
1. 需求调研提纲；
2. 用户需求规格说明书；
3. 用户需求规格说明书评审检查单；
4.业务需求说明书及评审汇总表
5.建立需求跟踪矩阵
本期以业务需求为主，因用户需求对用户有利，后期加以引导用户适应。
此阶段建立需求跟踪
0-3架构设计项目启动计划
1. 架构设计说明书；
2. 架构设计说明书评审报告1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表视项目情况，可选。
0-4初始估算
1. 用户需求规格说明书；
2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表（使用COCOMOII模型）
3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）
3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）
3、宽带Delphi 估算表模板
0-5项目工作任务书的编制和下达 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项目工作量估算表项目工作任务书项目工作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7
启动阶段总结
N/A
启动阶段总结报告
启动阶段总结报告模板
启动阶段总结报告
一、项目计划阶段
1-1
创建项目配置库
《项目配置管理计划》
项目配置库
N/A
执行但有偏差裁剪结果选项软件开发类项目的典型的
裁剪指南定义本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。
序号活动描述
执行不执行增加
典型的生命周期如下图所示——。