立项管理酒店立项
酒店投资管理制度
酒店投资管理制度第一章总则第一条为了规范酒店投资管理，保护投资者的利益，促进酒店产业的健康发展，制定本制度。
第二条酒店投资管理制度是酒店投资管理的基本法规，适用于国内外各类酒店投资行为。
第三条酒店投资管理应遵循市场经济原则，保护投资者的合法权益，规范酒店投资行为。
第四条酒店投资管理应遵循国家法律法规，并结合实际情况进行具体实施。
第五条酒店投资管理应强化风险管理，保障投资者的资金安全。
第二章投资主体第六条酒店投资管理主体包括国家、企事业单位、社会团体、个人等。
第七条国家的酒店投资管理应遵循国家法律法规，符合国家产业政策。
第八条企事业单位的酒店投资管理应符合企业的经营发展战略，保障投资者的利益。
第九条社会团体的酒店投资管理应遵循社会团体的章程规定，规范投资行为。
第十条个人的酒店投资管理应遵循个人的经济实力，合法合规进行投资。
第十一条各类投资主体在进行酒店投资管理时，应遵循诚信、合法、公平原则，不得损害他人利益。
第三章投资程序第十二条酒店投资管理的程序包括投资立项、投资决策、投资实施和投资评估。
第十三条投资立项应由投资主体根据市场需求和企业自身实际情况进行论证，提出合理的投资方案。
第十四条投资决策应由投资主体根据投资立项方案进行审议，确定投资项目的可行性。
第十五条投资实施应由投资主体按照投资方案进行实施，确保投资项目按时按质完成。
第十六条投资评估应由投资主体对投资项目进行全面评估，及时总结经验教训，为下一步投资工作提供参考。
第四章投资管理第十七条酒店投资管理应根据市场需求和企业实际情况制定投资计划，合理分配投资资金。
第十八条酒店投资管理应加强对投资项目的监督和管理，确保投资项目稳健运行。
第十九条酒店投资管理应强化风险管理，及时发现和解决投资项目中的风险问题。
第二十条酒店投资管理应加强对投资者的宣传和培训，提高投资者的投资意识和风险意识。
第二十一条酒店投资管理应加强对外合作，吸引国内外优质资本和投资者，推动酒店产业的发展。
连锁酒店新开酒店立项审批流程
连锁酒店新开酒店立项审批流程1.《消防证》我酒店的该证件是由消防设备供应商提供的。
建筑面积2000平方米（不含有2000平方米）以下的公共娱乐场所，由当地消防科（大队）负责审核发放消防安全许可证。
新建、改建、扩建工程除外。
建筑面积超过2000平方米以上的，由支队负责审核发放消防安全许可证。
2.《排污许可证》排污许可证分《排污许可证》和《临时排污许可证》。
《排污许可证》的有效期限最长不超过五年。
《临时排污许可证》的有效期限最长不超过一年。
3.《特种行业许可证》和《娱乐行业许可证》准备材料：法人代表身份证复印件和从业人员登记情况。
申请单位对于房屋享有所有权或者使用权的证明，房屋工程质量竣工核定书；房屋平面图（每层一页）、方位图；消防部门开具的《消防鉴定书》；申请单位开办旅馆业应建立的各项安全管理制度的书面材料；4.《卫生许可证》申请条件1、客用化妆品产品有效卫生许可批件（许可证批件和检验报告单复印件）2、洗涤消毒间（2个水池，1个消毒池，1个清洗池），客用饮具消毒。
3、配备消毒药。
4、非一次性拖鞋专用消毒池（桶）。
5、设立布草间，按品种、数量分别存放并符合卫生要求的厨柜里）。
6、设置专用脏棉织品收集容器。
7、一客一换（客用物品更换记录齐全）。
8、棉织品清洗消毒并记录。
9、从业人员每年体检。
10、工作衣帽整齐。
申报材料1、卫生许可证申请书（一式两份）；2、名称预先核准证明（已从事其他经营的可提供营业执照复印件）；3、法定代表或法人身份证复印件；4、经营场所平面图；5、检验机构出具的公共场所监测报告书；6、公共场所卫生管理制度，管理组织或机构及管理人员名单；7、从业人员花名册（包括健康体验、卫生知识培训合格证明）；8、使用产品（化妆品、消毒产品、水处理产品）的索证材料（复印件）；9、场所证明；10、场所地址方位示意图；11、游泳场所需提供消毒剂卫生许可批件复印件12、现场卫生条件审查（量化评分）。
5.《营业执照》1.经营者在租好经营场地后，和房东写好租房协议，索要其房产证复印件，如房屋不是商业用房，还要到当地村委会或居委会开住转商用的证明。
酒店项目管理流程及内容
酒店项目管理流程及内容下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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五星级酒店项目立项规划设计施工筹备支持性文件
组织进行联合竣工验收
由市政府服务中心组织相关部门进行联合竣工验收
1. 供电、供水、燃气、供热、有线电视等配套企业专项验收 2. 政务中心组织的安全环卫验收 3. 政务中心组织规划局对建设工程规划条件核实，出具规划核
实意见书 4. 市政市容委、消防局、民防局、环保局、气象局、质监局、
水务局召开竣工联合验收会议，同步审核以下内容： 市民防局：民用建筑人防工程竣工验收许可和建设工程抗震设防 要求核实 （1）建设项目竣工报告 （2）竣工施工图 市消防局：大型的人员密集场所和特殊建设工程消防验收或一般 建设工程消防竣工验收备案 （1）授权委托书 （2）工程竣工验收报告施 （3）工图、建筑内部装修、施工变更消防设计审核意见（复印 件） （4）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明文件和资质等级 证明文件 （5）工程项目竣工图及消防工程施工记录、系统调试记录、隐蔽 工程检验记录 （6）消防产品质量合格证、消防产品型式认可证书、型式检验报 告（复印件）、消防产品供货证明（加盖建设单位、供货单位公 章）、消防产品现场申报登记表（加盖建设单位、消防局公章） （7）该建筑成为城市消防远程监控用户的证明材料
工程规划阶段
海口市规划局核发建设工程规划许可证 提供资料
1、海口市建设工程规划许可证申请表（原件1份）附营业执照或组 织机构代码证 2、委托他人的，须提供项目法人代表授权委托书和代理人身份证 明（复印件1份） 3、国有土地使用证（复印件1份） 4、《建设工程设计方案技术审核通知书》和附件（审核通过的建 筑方案文本）（原件1份） 5、初步设计方案文本叁套及电子文件（原件，装订成A3图册，图 纸须加盖注册建筑师章及设计单位出图章）
审图机构进行施工图审查
联合图审阶段
组织市消防、气象、环保、水务、民防、市政市容委 等相关部门进行施工图设计文件联合审查。
酒店建设项目流程
酒店建设项目流程一、项目立项1. 需求分析：明确酒店的定位、目标客户、预期规模及设施需求等。
2. 市场调研：了解当地市场需求、竞争态势及发展趋势。
3. 项目策划：制定项目总体规划、投资预算及回报预期。
4. 立项报告：撰写立项报告，报请相关部门审批。
二、规划与设计1. 概念设计：根据需求和市场调研结果，进行初步的概念设计。
2. 方案设计：对建筑、装修及机电等各专业进行方案设计。
3. 深化设计：对方案进行深化设计，明确各项具体技术指标和细节。
4. 施工图设计：完成全部施工图纸，确保施工过程中的技术实施。
三、施工招标1. 招标文件编制：制定详细的招标文件，明确各项要求和条件。
2. 投标评审：对投标单位进行资格预审，确保其具备相应的施工能力。
3. 招标答疑：对投标单位提出的问题进行答疑，确保招标过程的公平、公正。
4. 合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、现场施工1. 施工组织设计：制定详细的施工组织计划，确保施工进度和质量。
2. 现场管理：对施工现场进行全面管理，确保安全、文明施工。
3. 材料采购：根据施工需要，采购合格的原材料和设备。
4. 质量控制：对施工过程进行质量检查和控制，确保质量达标。
五、竣工验收1. 自检自查：施工完成后，施工单位进行自检自查，确保质量合格。
2. 竣工报告：提交竣工报告，说明工程完成情况和质量情况。
3. 验收申请：向相关部门提交验收申请，并准备相关资料。
4. 验收检查：相关部门对工程进行检查，确保各项指标符合要求。
5. 竣工备案：完成验收备案手续，正式转入使用阶段。
六、试运营1. 人员培训：对酒店员工进行岗前培训，确保服务质量。
2. 设施调试：对酒店的各项设施进行调试，确保正常运行。
3. 市场推广：进行市场推广活动，提高酒店知名度。
4. 客户反馈：收集客户反馈意见，进行改进和优化。
七、正式开业1. 开业庆典：组织隆重的开业庆典活动，吸引客户和媒体关注。
酒店开发的基本步骤
酒店开发的基本步骤酒店开发的基本步骤在城市的繁华地段，密布着无数的酒店大楼，它们提供着温馨舒适的住宿环境，为旅行者和商务人士带来便利。
然而，酒店开发并非易事，它需要经历一系列的步骤和决策。
本文旨在全面评估和讨论酒店开发的基本步骤，帮助读者深入了解这个领域。
1. 前期调研和市场分析酒店开发的第一步是进行前期调研和市场分析。
在这个阶段，开发者需要研究目标城市的市场需求、竞争对手情况和潜在客户群体。
只有深入了解市场，开发者才能确定最佳的酒店类型、规模和位置。
2. 立项和规划在明确市场需求后，开发者需要进行立项和规划。
这包括确定酒店的定位、品牌形象、目标客户、服务标准和设施配置等要素。
需要考虑酒店的建筑风格、外观设计和室内装潢，以确保吸引力和舒适性。
3. 土地选址和收购一旦规划确定，开发者需要选择适合建设酒店的土地，并进行相应的购买或租赁。
土地的位置非常重要，应考虑到交通便利性、周边配套设施和未来发展潜力。
4. 筹集资金和融资酒店开发需要大量的资金投入，因此开发者需要筹集足够的资金。
这包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种形式的融资手段。
还需要与金融机构和投资者进行谈判和合作。
5. 设计和建筑设计和建筑是酒店开发过程中的关键一环。
开发者需要聘请专业的建筑设计师和顾问团队，制定出创新、实用和符合市场需求的设计方案。
需要获取相应的建筑许可和施工许可证，并与建筑公司合作进行施工。
6. 设备和物料采购酒店的设备和物料采购也是一个复杂的过程。
从家具、电器到日常用品和餐饮用具，开发者需要根据酒店的定位和需求进行逐一筛选、采购并安装。
7. 人员招聘和培训酒店的成功离不开专业的员工团队。
在开业前，开发者需要进行人员招聘和培训，确保员工的专业素质、服务意识和团队合作能力。
还需要制定相应的培训计划和员工手册，以确保酒店运营的高效和顺利。
8. 营销和宣传在酒店开发的最后阶段，开发者需要进行营销和宣传工作。
这包括制定营销策略、设立价格体系、进行市场推广以及与旅行社和在线预订平台合作。
酒店管理公司工程管理制度
酒店管理公司工程管理制度一、总则1、为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量和效率，根据酒店管理公司的工程管理需要，制定本管理制度。
2、本制度适用于酒店管理公司所有工程项目，凡酒店管理公司内部的各级工程项目，都应遵守本制度。
3、工程管理部门应当加强对本制度的宣传和推广，确保全体员工都能够遵守和执行本制度。
二、工程项目管理1、任何工程项目都应当在工程管理部门的统一管理下进行，不得擅自开工或者停工。
2、工程项目的立项、设计、施工、验收等阶段都应当按照规定程序进行，不得越权或者私自变更。
3、工程项目的施工单位和监理单位应当严格按照设计图纸和相关规范进行施工和监理，不得擅自变更。
4、工程项目的质量检验和验收应当按照相关规定进行，不得违规通过或者验收。
5、工程项目结束后，应当进行工程竣工验收和归档管理，将所有相关资料和文件归档保存。
三、工程资金管理1、所有工程项目的资金使用都应当按照预算和相关规定进行，不得超支或者冒用。
2、工程项目的款项支付应当经过合法程序和规定流程，不得私自支付或者拖欠。
3、工程资金的使用应当做到公开透明，任何私利行为都应当受到惩处。
四、工程设备管理1、所有工程设备的购置和使用都应当经过合法程序和规定流程，不得私自购置或者挪用。
2、工程设备的使用和维护都应当按照相关规定进行，不得滥用或者私自改变。
3、工程设备的资料和档案都应当进行归档保存，确保设备的安全和可追溯性。
五、工程安全管理1、工程项目施工安全应当严格按照相关规定和标准进行，不得擅自违规或者忽视安全。
2、工程施工期间应当落实安全生产主体责任，确保施工现场的安全和秩序。
3、工程项目的施工安全检查应当定期进行，发现问题及时整改，不得违规通过。
六、工程质量管理1、工程项目的质量检验应当严格按照相关规定进行，不得违规通过或者私自变更。
2、工程施工中发现的质量问题应当及时整改，不得推诿和拖延。
3、工程项目结束后，应当进行工程质量评估和总结，确保下一步工程质量提升。
星级酒店项目立项报告案例
星级酒店项目立项报告案例一、概述（一）项目名称星级酒店项目（二）项目建设单位xxx实业发展公司（三）法定代表人卢xx（四）公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。
公司致力于高新技术产业发展，拥有有效专利和软件著作权50多项，全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，全国工业知识产权运用标杆企业。
公司坚持精益化、规模化、品牌化、国际化的战略，充分发挥渠道优势、技术优势、品牌优势、产品质量优势、规模化生产优势，为客户提供高附加值、高质量的产品。
公司将不断改善治理结构，持续提高公司的自主研发能力，积极开拓国内外市场。
上一年度，xxx实业发展公司实现营业收入13203.27万元，同比增长31.57%（3168.38万元）。
其中，主营业业务星级酒店生产及销售收入为11932.37万元，占营业总收入的90.37%。
根据初步统计测算，公司实现利润总额3136.38万元，较去年同期相比增长627.64万元，增长率25.02%；实现净利润2352.28万元，较去年同期相比增长248.00万元，增长率11.79%。
（五）项目选址某出口加工区（六）项目用地规模项目总用地面积41574.11平方米（折合约62.33亩）。
（七）项目用地控制指标该工程规划建筑系数75.25%，建筑容积率1.27，建设区域绿化覆盖率5.72%，固定资产投资强度168.79万元/亩。
项目净用地面积41574.11平方米，建筑物基底占地面积31284.52平方米，总建筑面积52799.12平方米，其中：规划建设主体工程41222.46平方米，项目规划绿化面积3021.84平方米。
（八）设备选型方案项目计划购置设备共计146台（套），设备购置费5011.76万元。
（九）节能分析1、项目年用电量1162638.77千瓦时，折合142.89吨标准煤。
酒店开发各阶段酒店工程主要工作内容
酒店开发各阶段酒店工程主要工作内容前期阶段1. 土地规划：进行对目标土地的调查和评估，确定土地适用性和可行性。
2. 市场研究：分析目标市场的需求和竞争情况，制定酒店发展策略。
3. 概念设计：根据市场需求和定位，进行初步的酒店概念设计，确定酒店的规模、风格和特点。
4. 酒店立项：进行项目可行性分析，确定投资方案和开发计划，进行立项审批。
设计阶段1. 建筑设计：聘请建筑设计师进行酒店建筑的设计，包括外观和内部空间布局。
2. 结构设计：由结构工程师进行酒店建筑的结构设计，确保建筑的稳定和安全性。
3. 暖通设计：确定酒店的供暖、通风和空调系统，确保室内环境的舒适度。
4. 给排水设计：设计酒店的给水和排水系统，确保用水和排水的安全和合理性。
5. 电气设计：设计酒店的电气系统，包括照明、电力供应和安全设备等。
6. IT和通讯设计：设计酒店的信息技术和通讯系统，包括网络和电话等设备。
7. 室内设计：由室内设计师进行酒店内部装修和布局设计，营造舒适和吸引人的环境。
施工阶段1. 施工准备：进行工地的拆除、平整和基础设施的建设准备工作。
2. 主体施工：按照设计图纸进行建筑的主体施工，包括结构、墙体、屋面等。
3. 装修施工：进行酒店内部的装修和装饰工作，包括吊顶、地板、墙面等。
4. 安装调试：安装和调试建筑内的设备和系统，确保正常运行。
5. 通道施工：建设酒店的电力、给水、排水等通道系统。
6. 设备采购：根据酒店需要采购各类设备，如家具、电器、厨房设备等。
7. 材料采购：采购酒店装修和施工所需的各类材料和建筑用品。
8. 质量检查：对施工过程和成果进行质量检查和验收。
竣工阶段1. 竣工验收：按照相关法规和标准进行竣工验收，确保工程质量达到要求。
2. 设备调试：对酒店设备和系统进行调试和运行测试，确保正常运行。
3. 室内装修：进行酒店内部的最后装修和摆设，营造独特的环境氛围。
4. 启动运营：对酒店进行正式启动，招募员工、制定运营管理制度等。
酒店建设项目实施方案范本
酒店建设项目实施方案范本一、项目背景随着旅游业的快速发展，酒店行业也呈现出蓬勃的发展态势。
在这样的市场背景下，酒店建设项目成为了投资者们关注的焦点。
酒店建设项目实施方案的制定对于项目的顺利进行至关重要，下面将就酒店建设项目实施方案进行详细的介绍。
二、项目概况1. 项目名称：XXX酒店建设项目2. 项目地点：XXX市3. 项目规模：总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元4. 项目内容：包括酒店主楼、客房楼、配套设施等三、项目实施方案1. 前期准备在项目实施之前，需要进行充分的前期准备工作。
包括项目立项、选址、规划设计等工作，确保项目的顺利进行。
2. 建设方案针对项目的地理位置、市场需求等因素，制定合理的建设方案。
包括建筑设计、装修风格、设施配置等内容。
3. 施工组织制定施工组织方案，明确施工进度、质量要求，确保施工过程的安全、高效进行。
4. 设备采购根据项目需求，进行设备采购工作。
包括酒店设备、家具、软装等内容。
5. 人员招聘招聘酒店管理团队、服务人员等，确保项目投入运营后的顺利进行。
四、项目实施流程1. 前期准备阶段项目立项、选址、规划设计等前期准备工作的具体流程和时间节点。
2. 建设方案阶段建筑设计、装修风格确定、设施配置等建设方案的具体流程和时间节点。
3. 施工组织阶段施工组织方案的制定、施工进度安排、质量检查等施工组织阶段的具体流程和时间节点。
4. 设备采购阶段设备采购清单确定、供应商选择、采购合同签订等设备采购阶段的具体流程和时间节点。
5. 人员招聘阶段招聘计划制定、招聘渠道选择、面试、录用等人员招聘阶段的具体流程和时间节点。
五、项目实施风险及对策在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、人员风险等。
针对这些风险，需要制定相应的对策，确保项目的顺利进行。
六、项目实施效果评估项目实施完成后，需要对项目的效果进行评估。
包括项目投资回报率、市场竞争力、客户满意度等方面的评估，为项目的后续运营提供参考依据。
酒店立项报告
酒店立项报告**酒店立项报告**一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，人民生活水平的不断提高，人们对于旅游住宿环境的要求也越来越高。
本项目旨在建设一家高品质、高服务水平的酒店，以满足广大游客对于住宿环境的需求。
二、项目概述本项目所选址位于市中心繁华地段，占地面积约为5000平方米，总建筑面积约为15000平方米，共计设有客房200间、餐厅1个、会议厅2个、健身中心1个、游泳池1个等配套设施。
酒店不仅注重客房设计和装修，还将提供24小时客房服务、礼宾服务、商务中心、旅游咨询等多项增值服务，以便更好地满足客户的需求。
三、市场需求与竞争前景本项目的核心竞争力在于从客户需求出发，提供全方位、个性化、差异化服务，为客户营造出一个舒适、愉悦、安全的住宿环境。
根据市场调研报告，当前市场尚未出现服务水平、硬件设施、酒店服务等全方位俱佳的酒店。
本项目一旦建成并投入使用，将大大满足市场需求，具有较强的市场竞争力和可持续发展前景。
四、投资与融资本项目总投资金额为人民币8000万元，其中资本金占比60%。
融资渠道主要通过银行贷款、股权融资、招商引资等多种方式进行。
五、经营预测本项目计划于2021年正式开业，预计投资回报期为5年左右。
项目经营预计将采用年租金+营业收入的方式进行收益分配，合理分配各方权益，确保项目经营管理的可行性和健康发展。
六、风险与管理本项目建设过程中存在着诸多风险，如施工期滞后、投资成本过高等。
同时，在经营管理过程中，也存在诸多的风险，如竞争压力、市场需求变化等。
为了最大限度地减少风险，项目管理方将投入大量的人力和物力，建立科学有效的管理体系和财务监管体系，提高贷款风险管控能力，确保项目经营管理风险的可控性。
七、结语本项目的落地，将大力促进旅游业的发展和本地住宿环境的提升，为本地区的经济发展和人民生活质量提高做出积极贡献。
更重要的是，本项目将以优质高效的服务和管理，助力“中国制造”在国际舞台上更加精彩！。
酒店立项重点
一、酒店的投资：中国90%投资酒店的私人老板都不真正懂酒店，现在房地产渐渐在退烧了，兴建高星级酒店已经成为一个多数人看好的投资方向。
对于高星级酒店的投资预算，多数私企老板是这样概算的：先把土地成本暂放一边，参照相同规模星级档次的已建酒店的实际建造成本，在其基础上适量减少一部分来作为自己的投资概算值，心里底线应该是：在此基础上增加适当的追加成本而达到的一个数字。
所请的酒店管理公司所做的投资概算分析等等仅仅是做为参考，到底多少是最为合适？这个答案，投资人只相信自己的判断。
二、设计：这一点上，很多的投资人都走了错路，大致归结有以下几点：1、酒店管理人员到位时间太晚。
50%的业主都是在酒店土建施工完毕，装修进行到尾声时才开始招聘酒店管理人员，让这些专业的酒店管理人员到现场就傻了眼：夜总会离客房太近，其低频的震动必将让客人失眠，厨房离餐厅太远，厨房地沟位置不对，客房楼层布草间太小或就没有，没有总库，没有工程加工场地，大堂吧吧台没有设洗杯池，没有大堂PA工作间，没有员工餐厅……很多已经是处于无可奈何的境地了!2、设计程序错误。
90%的业主是先找设计院进行酒店的结构、建筑等土建设计，然后再找酒店装饰设计公司进行二装设计，或者是图方便、省钱，把二装设计与装修施工同时交与装修施工单位进行。
大错特错！正确的程序应该是是：确定酒店立项——招聘酒店专业筹建人员或酒店管理公司——参与进行酒店装饰设计——装饰设计方案确定——选择酒店土建设计单位——结合装饰设计进行土建设计——选择土建及装饰施工单位——会审图纸——土建施工及装饰设计图纸确定——开始土建工程——开始装饰施工工程你可以放眼看看有几家酒店是这么执行的？3、对“装饰设计”的理解错误。
80%的业主对于五星级酒店的装饰设计，要求的就是：气派、豪华、风格独特！其实，装饰设计最重要、最终是为酒店开业后的经营服务的！当然，必要的豪华、气派、高档必不可少，但还需把相当的精力放在酒店的平面功能布局、服务项目及各占的比例上面来。
宾馆立项审批流程详解
宾馆立项审批流程详解宾馆立项审批流程是指在宾馆进行新项目立项时，需要经过一系列审批流程，以确保项目的可行性和合规性。
下面详细介绍宾馆立项审批流程。
首先，宾馆需要确定新项目的立项情况，并编制项目的立项申请报告。
该报告应包括项目背景、目标、预期效益、投资规模、实施计划等内容。
接下来，宾馆需要邀请相关部门和专家进行项目论证。
专家将对项目的可行性、市场需求、技术条件等进行评估，以确定项目的可行性和前景。
在项目论证通过后，宾馆需要将项目立项申请报告提交给上级主管部门进行审批。
上级主管部门将根据项目的合规性、实施计划、预期效益等因素进行评估，并决定是否批准该项目的立项。
如果项目获得上级主管部门的批准，宾馆需要按照规定的程序进行公示。
公示的内容应包括项目的基本情况、预期效益、投资规模等，并接受社会公众的监督和意见。
在公示期结束后，宾馆需要再次向上级主管部门提交项目的最终立项申请报告。
该报告应包括项目公示情况、社会意见汇总、项目预算、实施计划等内容。
上级主管部门将根据最终立项申请报告进行审查，并最终决定是否批准该项目的立项。
如果项目获得立项批准，宾馆需要按照预算和实施计划进行项目的实施。
宾馆需建立完善的管理体系，监督项目的进展和效果，并及时向上级主管部门报告项目的进展情况。
如果项目未能获得立项批准，宾馆需要重新评估项目的可行性，并做出相应的调整或改进，再次提交立项申请。
综上所述，宾馆立项审批流程包括项目立项申请报告编制、项目论证、上级主管部门审批、项目公示、最终立项申请报告审查等环节，旨在确保项目的合规性和可行性。
只有获得上级主管部门的批准，宾馆才能进行项目的实施。
酒店项目立项流程
酒店项目立项流程一、市场调研。
这市场调研啊，就像是出门前先看看天气一样重要。
你得先去瞅瞅当地的旅游情况，如果是在旅游热门地，那客源可能就比较充足啦。
比如说像三亚那种地方，一年四季都有好多游客。
再看看商务出行的情况，要是靠近商务区，那来出差的人也能成为客源。
还有当地的竞争对手。
你得像个小侦探一样，去看看其他酒店都有啥特色。
是他们的服务特别好呢，还是价格特别划算。
要是有个酒店以美食出名，那你可能就得想个不一样的点，比如你的酒店主打超舒服的床铺。
对了，还有当地的消费水平也得考虑。
要是当地居民和游客普遍消费能力高，那你的酒店定位可以高端一点，要是消费能力一般，那可能就得走性价比路线啦。
二、确定项目定位。
这就像给你的酒店找个独特的标签。
你是想做豪华型的，就像那些到处都是水晶吊灯、服务员都像电影里的管家一样的酒店。
还是想做经济型的，简单干净，让大家觉得实惠又方便。
或者是主题型的，像动漫主题、音乐主题之类的。
比如说你想做个动漫主题酒店，那从房间的布置到服务员的服装都可以和动漫相关。
要是定位高端豪华型，那在设施和服务上就得下大功夫，像房间里放高级的按摩椅，提供24小时的管家服务之类的。
三、资金预算。
这可关乎到整个项目的命脉呢。
你得把每一笔钱都算清楚。
首先是土地或者场地的租赁费用。
要是在市中心繁华地段，那这费用可不得了。
然后就是建筑或者装修的费用啦。
如果要打造一个很有特色的酒店，装修成本可能就会很高。
像那种复古风格的酒店，从地板到天花板都得精心设计。
四、组建项目团队。
这就像找一群小伙伴一起玩一个大游戏。
你得有个懂建筑或者装修的人，要是酒店的布局不合理，客人住着肯定别扭。
还得有个懂市场推广的，不然你的酒店再好，没人知道也不行啊。
运营管理的人才也不能少，他们要负责酒店日常的运转，从客房管理到餐厅运营。
而且大家得像一家人一样团结，这样才能把酒店项目顺利推进。
五、编写项目计划书。
这就像是给你的酒店项目画个蓝图。
你得把前面做的那些市场调研、定位、预算、团队组建等内容都写进去。
酒店工程项目前期立项制度
酒店工程项目前期立项制度一、背景介绍随着旅游产业的快速发展以及人们生活水平的提高，酒店行业成为了一个热门行业，各地都在积极开发新的酒店工程项目。
然而，酒店工程项目的建设并非一帆风顺，其中存在着各种风险和挑战。
为了规范酒店工程项目的前期立项过程，提高项目的可行性和成功率，制定一套完善的前期立项制度显得尤为重要。
二、前期立项制度的目的和意义1.明确项目意义通过前期立项制度，可以明确项目的目的和意义，明确项目的建设目标和发展愿景。
这有助于提高项目团队的整体素质，促进项目的顺利实施。
2.规划项目进程前期立项制度可以规划项目的进程和时间节点，确保项目的进展按照预期顺利进行，避免因为进度延误而导致项目失败。
3.提高项目质量通过前期立项制度，可以明确项目的建设要求和质量标准，加强对项目施工过程中的质量监控和管理，确保项目的施工质量达到标准要求。
4.控制项目成本前期立项制度可以明确项目的预算和资金来源，规划项目的资金使用计划，有效控制项目的成本，避免项目在建设过程中因为资金问题而中途停工。
5.提高项目的可持续发展性通过前期立项制度，可以对项目的可持续发展性进行评估和分析，确保项目的建设符合环保要求，有利于项目长期发展。
三、前期立项制度的内容和程序1.项目调研与立项申请（1）项目背景介绍：包括项目的名称、地理位置、建设规模、建设内容等。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、经济效益等。
（3）项目立项申请：提交项目立项申请书，包括项目的建设目的、意义、目标等内容。
2.前期准备工作（1）组建项目团队：确定项目的负责人和成员，明确各自的职责和任务。
（2）项目进程规划：制定项目的进程计划和时间节点，明确项目的实施步骤和方法。
（3）项目预算编制：编制项目的预算和资金计划，明确项目的资金来源和使用计划。
（4）项目技术方案设计：制定项目的技术方案设计，明确项目的建设要求和质量标准。
3.项目立项审核（1）项目评审会：由项目管理部门组织项目评审会，对项目的可行性和实施计划进行评估和审查。
乡村旅游 酒店 立项 建房 流程
乡村旅游酒店立项建房流程一、酒店项目实施的前期立项阶段1.获得土地2.取得酒店规划许可及条件此阶段主要涉及用地策划（规划）、项目立项及批复。
一般酒店项目筹建已确认土地性质，并取得酒店规划的许可。
注意：商业用地在部分地区新政中，已确定要求商业用地的细则中必须写明包括酒店。
（酒店立项阶段在此仅作简述，后续将不再专项细写。
如有需要请与我们联系）简单介绍项目立项相关的内容：1.项目策划：a、策划符合国家投资政策的项目。
b、形成包含项目名称、建设地点、主要建设内容及规模、估算项目总投资、效益分析等基本要素的项目简介。
c、争取将项目纳入城市规划。
2.编制项目建议书项目建议书的编制是根据国民经济和社会发展长远规划结合行业和地区发展规划的要求提出和编制的。
我们在编制项目建书时应符合国家的产业政策和我县发展四大支柱产业、培育县域经济、壮大财源建设、加强基础设施建设这一主导原则来进行。
3.项目建议书送审a.政府投资项目为审批制审批内容及程序：a1.项目建议书a2.可行性研究报告a3.初步设计a4.资金申请报告书审批及批复：a5.项目建议书的批复a6.可行性研究报告的批复a7.初步设计的批复b.非政府投资的重大项目及限制类项目（核准是否符合社会公共利益及建设），政府对《政府核准的投资项目目录》内的项目进行核准核准内容：b1.申请报告书b2.规划选址意见书b3.项目用地预审意见书b4.环评意见书b5.其他规定的法律会规材料核准审批通过的项目有效期为2年。
逾期建设或未获审批通过的项目，国家资源、城市规划、环境保护、海关等政府部门不办理该项目的任何手续，无法取得任何金融机构的借贷款。
如需对已核准通过的项目进行调整，须以书面形式报原核准机关出具确认意见书或重新核准。
c.非《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目，办理备案（酒店项目一般由此启动）备案申报的材料：c1.单位法人工商登记证明c2.项目备案申请表二、酒店项目设计前准备阶段1.确定酒店投资顾问公司2.酒店可行性报告评估a.确定酒店定位b确定酒店规模c确定酒店档次d.确定酒店投资概算2.确定酒店筹建的资金来源3.确定酒店运营合作管理模式4.确定酒店品牌5.确定设计任务书三、酒店项目设计阶段（后续将重点展开）1.确定顾问单位2.初步设计3.技术设计（设计扩初及技术文件）4.确定酒店项目预算5.施工图设计四、酒店项目批复及报建阶段(此阶段应穿插于设计阶段，以便有效节省筹建的时间成本)1.项目主要审批及批复a、项目单位到水利部门办理生产建设项目水土保持方案许可b、项目单位到环保部门办理建设项目环境影响评价文件审批c、项目单位到规划部门办理建设项目选址意见书核发d、项目单位到国土部门办理建设项目用地预审意见e、项目单位到林业部门办理工程设施占用林地审批（若涉及占用林地）f、项目单位到发改部门办理项目节能评估审查意见和可行性研究报告审批（含依法招标项目招标事项核准）g、项目单位到发改部门或其它相应行业主管部门办理项目初步设计报告审批；h、国土部门办理土地报批手续i、规划局办理建设用地规划许可证核发j、国土局进行建设用地供地审核，划拨项目建设用地k、住建局办理人防建设方案审批（指修建地下室项目）或者办理结合民用建筑修建防空地下室易地建设审批（指不修建地下室缴纳易地建设费的项目）l、住建局办理人民防空工程施工图设计文件审批m、规划局办理建设工程规划许可证核发n、项目单位到图纸审查机构办理施工图审查2.项目报建a.业主方到住建部门申请办理工程报建b.业主方到消防部门办理建筑工程消防设计审核c.业主方到气象部门办理防雷装置设计审核d.业主方进行工程招标备案和招投标e.业主方到住建部门办理质量监督登记、安全监督登记、建设工程施工合同备案、建设工程施工许可证核发等。
酒店招标公司流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，酒店行业逐渐成为服务业的重要组成部分。
酒店招标作为酒店行业的一种常见采购方式，对于提高酒店管理效率、降低成本、确保服务质量具有重要意义。
本文将详细介绍酒店招标公司的流程，以期为相关企业和机构提供参考。
二、酒店招标公司流程概述酒店招标公司流程主要包括以下步骤：1. 项目立项2. 市场调研与需求分析3. 编制招标文件4. 发布招标公告5. 组织投标报名与资格审查6. 组织开标、评标与定标7. 签订合同与履约管理8. 项目验收与总结三、详细流程解析1. 项目立项（1）确定招标项目：根据酒店发展战略和经营需求，确定需要进行招标的项目。
（2）成立项目组：成立由酒店相关部门负责人组成的招标项目组，负责项目的具体实施。
（3）制定招标方案：根据项目特点，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标时间等。
2. 市场调研与需求分析（1）调研市场：对市场供应商进行调研，了解其资质、业绩、产品和服务等方面情况。
（2）分析需求：根据酒店实际情况，分析项目需求，包括技术要求、质量标准、服务内容等。
3. 编制招标文件（1）制定招标文件：根据招标方案和需求分析，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、技术规格书、合同条款等。
（2）审核招标文件：对招标文件进行审核，确保其合法、合规、完整。
4. 发布招标公告（1）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标方式、报名时间和联系方式等。
（2）收集投标文件：在规定时间内收集投标文件，并进行登记、整理。
5. 组织投标报名与资格审查（1）组织投标报名：组织潜在投标人进行投标报名，收集投标报名资料。
（2）资格审查：对投标报名资料进行资格审查，确定符合投标条件的投标人。
6. 组织开标、评标与定标（1）组织开标：在规定时间和地点组织开标，公开宣布投标文件。
（2）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等方面。
（3）定标：根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示。
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第一节科技立项详细流程
一、科技立项申报工作
1、科技立项申报工作启动宣传（三至四周）
注：有关文件或宣传材料
2、科技立项申报工作
（1）从网上下载《北京建筑工程学院大学生课外科技立项申报书（试行）》及填写说明（2）同学在认真阅读填写说明后，认真填写申报书
（3）将填写好的申报书打印出来，并找到相关教师作为项目指导教师
（4）将填写完整的申报书及申报电子版在规定时间内交至校科服
（5）校科服在收到申报书及电子版后检查并存档，若申报书出现问题，可酌情解决，并记录申报项目的类别
（6）校科服需在申报书收齐后的一周内，分类整理并制作电子版目录。
同时，根据整理的类别与团委的老师联系，成立评审小组
（7）校科服负责将申报书分类并转交评审小组。
3、立项审批
（1）校科服需及时掌握立项审批情况
（2）在立项审批结束后，校科服需将申报书取回并整理并确定校级立项的项目
（3）根据当年的科技经费，给出校级项目的批复经费及院级项目的建议批复经费
（4）将校级立项制作详细目录（目录格式详见附录），将非校级立项项目返还各院，滞留不同意立项项目
4、立项批复
（1）各级立项批复单由校科服会同各院科技协会（部）同时下发
（2）各项目立项批复单由相关部门下发
（3）不同意立项的项目同样发放批复单，但须在批复单上注明原因，不同意立项批复单由各院下发
二、中期审查工作
在研究阶段需对项目进行核查，有明显不履行任务进度时间表者，可进行撤项处理。
中期审查结束后，须由审查部门对已审查的项目编写中期审查报告，格式详见附录。
（注：各级项目的撤项处理须经校团委批准方可生效，院级立项的撤项可向校科服申报，由校科服协调各项工作）
三、科技立项结题工作
1、结题申报工作
（1）校科服及各院科技协会（部）需在每年的结题阶段开始时，通知各项目负责人
（2）各项目负责人需在网上下载《北京建筑工程学院大学生课外科技立项成果评定书（试行）》及填写说明
（3）各项目负责人需将成果评定书打印版、电子版及立项成果、成果电子版上交相应部门，各院科技协会（部）需将成果收齐后送交校科服
（4）校科服须在短时间内完成整理工作并移交学科专家组
注：①若项目成果为模型的，需交模型的正、侧、背、俯、鸟瞰图图片的电子版，并将图片体现在结题报告中
②整理工作：分类，制作目录
2、结题审批工作
校科服应及时掌握审批情况
3、结题批复工作
（1）校科服须在结题审批后将全部项目取回
（2）校科服须对同意结题项目进行整理
（3）校科服需会同各院科技协会（部）对全部项目发放结题批复，不同意结题项目需注明原因
（4）各项目结题批复有各项目所属部门下发并收回存根
（5）校科服须下发2008年度北京建筑学院大学生课外科技立项结题证书
四、报销工作
1、报销时间
报销时间自项目同意结题之日起至当年12月底前
2、报销流程
（1）各项目负责人在报销时间内携带结题证明，及需报销的发票到校团委找校团委相关老师进行报销的审核
（2）审核完成后，即可到财务处报销
3、注意事项
（1）只有通过结题评审的项目才可进行报销
（2）所要报销的发票需为报销当年开具的正式商业性发票
（3）发票背面需有三个人的签字（项目负责人、指导教师、组员、项目所属部门负责人四者之三）
（4）发票背面注明：项目名称、支出明细
（5）发票为散装，不可装订
（6）机打发票的，台头的客户名称为北京建筑工程学院。
手撕的发票均需在背面注明北京建筑工程学院
（7）可报销的经费总额原则上不超过批复经费
第二节科技立项补充说明
一、关于立项在学生综合素质评定表中的加分说明
科技立项在学生综合素质评定中的加分，按照《学生手册》（2005年7月版P45）学生非业务素质—“创新精神”中的规定执行
二、科技立项的管理部门
各级科技立项由各级部门管理。
如:校级立项由校科服管理，院级立项由各院科技协会管理
三、关于科技立项项目组成员的说明
1、科技立项项目组成员总数不得超过七人，其中包括项目负责人一人，合作者最多六人
2、在项目研究阶段，可申请增加组员。
项目负责人需将申请书交至相应的管理部门，申请书格式参照附录相关内容
3、在项目研究阶段，可申请变更项目负责人，变更后的项目负责人须为原项目组成员，需由现任项目负责人提出申请，由原项目负责人、项目指导教师、组员签字后交至相应管理部门
4、在项目研究阶段，可申请变更成员，申请由项目负责人提出，须项目负责人变更的成员的本人签字，交至相应管理部门
5、项目结题阶段只可变更项目组成员，不可申请增加人员
6、各级管理部门在收到申请后，应予以核实、签署意见并盖章，然后报校科服备案
三、关于申请科技立项延期的说明
1、申请延期的项目，需由项目负责人提出申请，重点说明原因，最好能提供相关证明，由
项目负责人签字后上报相应管理部门
2、各级管理部门应在核实情况后，签署意见并盖章、备案
3、延期时间不得超过红头文件规定的最终上交时间
四、关于申请增加指导教师的说明
1、申请增加指导教师需由项目负责人提出申请，并由第一指导教师确认情况签字后，再由
第二指导教师签署意见并签字
2、申请增加指导教师应在科技立项申报阶段，随申请书一并交上至校科服
3、在项目同意立项后，有相应管理部门签署意见并备案
五、备注
1、每年科技立项的申报及结题的具体时间以当年的团委文件为准
2、申请增加的指导教师只能为一人，每个项目必须有一名指导教师
3、申请一律为A4纸打印，并在相应位置处签字
第三节科技立项申报书填写实例及说明
编号：
北京建筑工程学院大学生课外科技项目
申报书（试行）
项目名称：北京市大学生助学贷款遭遇信用危机及其应对措施的研究
项目负责人：XXX
项目负责人班级：XXXXX
项目起止时间：2008.3—2009.3
指导教师：XXX
项目类别：
自然科学类
√人文社科类
□发明制作类
北京建筑工程学院大学生科技服务中心编制
二○○八年
说明
1、本表内容应在项目申报时由项目负责人在指导老师的帮助下认真、完整、如实地填写。
2、申报者在填写申报作品情况时，A、C、D、F表为必填表格，此外，只需根据作品类别（自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作）选择填写B1、B2或B3表。
3、该表格上交电子版和打印版各一份，打印版一律用仿宋_GB2312字。
此申报书可复制。
4、填写时请勿更改表格大小，否则按作废处理。
5、需要指导教师或项目负责人签字的地方，要求手签字
．．．
6、凡是有“□”的选项，需将要选项目前的“□”改为“√”，再进行打印，请勿手画。
7、申报书封面右上角的编号请勿自行填写。
8、专家组评审意见以及评审老师的审核意见请勿自行填写。
9、申报书各页用A4纸打印出来，靠左上角用书钉装订成册。
A．申报者情况
B1.申报作品情况（自然科学类学术论文）说明：1、必须由申报者本人填写；
B2.申报作品情况
（哲学社会科学类社会调查报告和学术论文）说明：1、必须由申报者本人填写；
说明：1、必须由申报者本人填写；
C.当前国内外同类课题研究水平概述说明：1、申报者可根据作品类别和情况填写；
D.申请经费预算
（申请经费预算的合计与经费预算支出明细合计要一致）
经费预算支出明细
E.专家组评审意见
F.授权书
本人授权北京建筑工程学院团委大学生科技服务中心结集出版或在网上发布我的作品《北京市大学生助学贷款遭遇信用危机及其应对措施的研究》
著作权所有人（手签字）：XXXXX
X年X 月X 日
编号：
北京建筑工程学院大学生课外科技项目
成果评定书（试行）
项目名称：北京市大学生助学贷款遭遇信用危机及其应对措施的研究
项目负责人：XXX
项目负责人班级：XXXXX
项目起止时间：2008.3—2009.3
指导教师：XXX
项目类别：
自然科学类
√人文社科类
□发明制作类
北京建筑工程学院大学生科技服务中心编制
二○○八年
说明
1、本表内容应在项目结题时由项目负责人在指导老师的帮助下认真、完整、如实地填写。
2、结题者在填写结题申报书时，A、C、D、E、G表为必填表格，此外，只需根据作品类别（自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文、科技发明制作）选择填写B1、B2或B3表。
3、该表格上交电子版和打印版各一份，打印版一律用仿宋_GB2312字。
此结题书可复制。
4、填写时请勿更改表格大小，否则按作废处理。
5、需要指导教师或项目负责人签字的地方，要求手签字
．．．
6、凡是有“□”的选项，需将要选项目前的“□”改为“√”，再进行打印，请勿手画。
7、结题书封面右上角的编号请勿自行填写。
8、专家组评审意见以及评审老师的审核意见请勿自行填写。
9、请将结题报告或论文置于成果评定书后，并与成果评定书一同
装订。
10、结题书各页用A4纸打印出来，靠左上角用书钉装订成册。
A．结题者情况
说明：1、必须由结题者本人填写；
B2. 结题作品情况
（哲学社会科学类社会调查报告和学术论文）说明：1、必须由结题者本人填写；
说明：1、必须由结题者本人填写；
说明：1、结题者可根据作品类别和情况填写；
2、填写此栏有助于评审。
D.成果评定
E. 经费使用情况明细
F.专家组评审意见。