【最新】旅游开发策划ppt方案
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出游活动精彩策划方案PPT
以喜欢户外运动的人群为单位， 组织探险性质的旅行，挑战自我 和享受刺激。
02ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
旅游目的地选择与规划
目的地筛选与评估
旅游资源
评估目的地的旅游资源，包括自 然风光、历史文化、民俗风情等 ，确保目的地具有吸引力和独特 性。
交通便利性
考虑目的地的交通状况，包括交 通便利程度、距离、航班或火车 等交通工具的选择等，以便游客 能够方便快捷地到达目的地。
04
旅游服务保障措施
住宿安排与餐饮服务
住宿安排
选择干净舒适、价格合理的酒店 或民宿，提供不同档次和风格的 住宿选择，满足不同游客的需求 。
餐饮服务
提供当地特色美食和健康餐饮选 择，注重食材新鲜和烹饪卫生， 让游客在品尝美食的同时，也能 体验当地的文化和风俗。
交通出行与安全保障
交通出行
提供便捷、快速的交通方式，如租车 、包车、公共交通等，确保游客能够 顺利到达目的地。
学习知识
通过游览历史文化景点或自然 景观，让参与者增长见识，拓 宽视野。
锻炼身体
组织户外运动或徒步旅行，让 参与者亲近自然，锻炼身体。
确定活动受众
01
家庭亲子游
以家庭为单位，适合家庭成员共 同参与，促进亲子关系和家庭和 谐。
02
03
情侣浪漫行
户外探险
以情侣为单位，注重浪漫氛围和 亲密接触，提供甜蜜的出游体验 。
户外探险活动
总结词
徒步穿越
户外探险活动旨在挑战游客的体能和勇气 ，同时领略大自然的壮美景色。
组织徒步穿越自然保护区、国家公园或山 区，欣赏迷人的风景，感受大自然的力量 。
攀岩与绳降
漂流与溯溪
在专业教练的指导下，让游客体验攀岩、 绳降等极限运动，挑战自我。
《旅游策划方案》课件
线路优化
根据游客反馈和市场变化，不断 优化旅游线路，提高游客满意度 和忠诚度。
总结词
旅游线路策划是旅游策划的重要 组成部分，需要结合市场需求和 资源特点，设计具有吸引力的旅 游线路。
合作与联动
加强与相关产业和地区的合作与 联动，共同打造具有竞争力的旅 游线路。
旅游活动策划
总结词
Hale Waihona Puke 活动主题活动内容活动组织
社会文化潜力
分析资源开发对当地社会文化和民生的影响，以及是否能够促进文化传承和发展。
03
旅游市场分析
旅游市场的分类和特点
自然景观旅游市场
以自然风光为吸引力，如山、水、森林等， 具有季节性特点。
主题旅游市场
以特定主题或活动为吸引力，如音乐节、电 影节等，具有时效性和创新性特点。
人文景观旅游市场
以历史文化、民俗风情等人文资源为吸引力 ，具有地域性和文化性特点。
05
04
产品定位与设计
根据市场需求和资源特点，明确旅游 产品的主题、风格和定位，设计具有 吸引力的旅游产品。
旅游线路策划
线路规划
根据旅游资源和市场需求，规划 合理的旅游线路，确保游客能够 充分体验和欣赏地区特色。
节点设置
在旅游线路中设置关键节点，如 景点、住宿、餐饮等，确保游客 能够获得良好的旅游体验。
休闲度假旅游市场
以休闲度假为主要目的，注重舒适和放松， 具有高消费和长期性特点。
旅游市场的需求分析
年龄层次
不同年龄层次的游客需求不同，如年轻人追 求刺激和新奇，中老年人追求舒适和放松。
消费水平
游客的消费水平直接影响旅游产品的设计和定价， 需根据不同层次的需求制定相应的策略。
旅游规划与开发.ppt
25
三、旅游规划的内容和成果形式
1. 确定规划范围、依据和原则 2. 分析规划区的自然社会状况 3.分析行业竞争状况 4. 旅游资源调查评价 5. 客源市场分析预测及营销策划 6. 确定区域旅游发展战略
26
7. 确定旅游主题形象 8. 旅游项目创意和空间布局 9.旅游服务设施与基础设施规划 10. 支撑与保障体系规划 11. 旅游开发投资效益分析
38
三、旅游开发的原则
（五）系统开发原则
旅游产业或旅游区的发展具有系统性特征，旅
游开发必须能够保证旅游系统各个组成部分之间
能够协同发展。同时，对于已经出现的不平衡问
题，还应采取去产能、补短板等途径以优化旅游
系统结构。
东部地区豪华酒店、豪华娱乐设施过剩， 中西部地区旅游娱乐、旅游购物发展滞后。
39
谢谢各位！
求家。、游社客会容学量家评、估人类学家、旅游设施建筑专家、
旅 游
旅编制游立签订法和规组建 章制制 定度专室 内家。室 外
编 制
编编 制制
专 家
规 划
规 旅 规 规 工资实 规 规规 评 实
划 游 划 划 作料地 划 划划 审 施
的 规 合 编 计准考 初 中终 和 与
可 划 同 制 划备察 稿 稿稿 鉴 修
14
一、旅游规划的概念
（二）旅游规划的概念
旅游规划是指以调查评价为基础、以预测和管理 为手段、以优化和持续发展为目的，在旅游系统发展 现状调查评价的基础上，结合社会、经济和文化的发 展趋势以及旅游系统的发展规律，以优化总体布局、 完善功能结构以及推进旅游系统与社会持续发展为目 标的战略设计和实施的过程。
（三）按规划的内容和深度要求分类
《 旅游规划通则》中，将旅游规划划分为：旅游 发展规划和旅游区规划。
三、旅游规划的内容和成果形式
1. 确定规划范围、依据和原则 2. 分析规划区的自然社会状况 3.分析行业竞争状况 4. 旅游资源调查评价 5. 客源市场分析预测及营销策划 6. 确定区域旅游发展战略
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7. 确定旅游主题形象 8. 旅游项目创意和空间布局 9.旅游服务设施与基础设施规划 10. 支撑与保障体系规划 11. 旅游开发投资效益分析
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三、旅游开发的原则
（五）系统开发原则
旅游产业或旅游区的发展具有系统性特征，旅
游开发必须能够保证旅游系统各个组成部分之间
能够协同发展。同时，对于已经出现的不平衡问
题，还应采取去产能、补短板等途径以优化旅游
系统结构。
东部地区豪华酒店、豪华娱乐设施过剩， 中西部地区旅游娱乐、旅游购物发展滞后。
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谢谢各位！
求家。、游社客会容学量家评、估人类学家、旅游设施建筑专家、
旅 游
旅编制游立签订法和规组建 章制制 定度专室 内家。室 外
编 制
编编 制制
专 家
规 划
规 旅 规 规 工资实 规 规规 评 实
划 游 划 划 作料地 划 划划 审 施
的 规 合 编 计准考 初 中终 和 与
可 划 同 制 划备察 稿 稿稿 鉴 修
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一、旅游规划的概念
（二）旅游规划的概念
旅游规划是指以调查评价为基础、以预测和管理 为手段、以优化和持续发展为目的，在旅游系统发展 现状调查评价的基础上，结合社会、经济和文化的发 展趋势以及旅游系统的发展规律，以优化总体布局、 完善功能结构以及推进旅游系统与社会持续发展为目 标的战略设计和实施的过程。
（三）按规划的内容和深度要求分类
《 旅游规划通则》中，将旅游规划划分为：旅游 发展规划和旅游区规划。
旅游拓展项目策划书PPT课件(32张)
05
行业对比
“旅游拓展”成本分析
成本分析表
“旅游拓展”案例参考
扬州、镇江两日旅游拓展流程
03 “旅游拓展”可利用资源 资源表格
06 “旅游拓展”任务流程 任务表
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
旅游拓展
定义： 旅游拓展又称为体验式旅游，是拓展训练行业在发展过程中寻求变革 而形成的附属产品， 它以旅游为依托，又不同于纯粹的旅游，让“ 拓展训练”活动潜移默化的融入整个旅游过程中。 意义： 行业意义：旅游拓展给参与者提供了感情交流的轻松平台，比传统旅 游更丰富、比传统拓展训练更轻松，很好的弥补了两者不足。 市场意义：旅游拓展是拓展训练行业及旅游行业的结合产品，丰富了 两个行业的经营范围、是寻求产品变化、创新、提升利润空间的很好 选择。
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
市场分析
名称 行业
市场竞争
客户群 市场接受度 活动内容 市场价格 重复消费
拓展训练行 业
一般
团队客户
低、行业起 步晚、有自 身局限性Fra bibliotek以培训为主
价格混乱， 中小企业少、
高、中、低 大企业相对
同时存在
多
旅游行业
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
Thank You!
谢谢观看
扬州中亚企业管理咨询有限公司
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
旅游拓展项目策划书( P P T 3 2 页)
01 2013
02
怎样开发旅游资源(ppt 15页)
这是自然规律的客观要求，是旅游业发展的 保护神。开发旅游资源，建设新的旅游点， 要求做到一锄不挖，一草不拔是不可能的。
总之，发展旅游业，开发旅游资源， 建设旅游景区，不能凭一股热气盲目 蛮干，要相信科学，遵循规律，严格
遵循上述四项基本原则。
第二、具有不同时代特色和民族特色。创 造具有不同时代特色和民族特色的景观。
四、保护原则
旅游资源具有经济意义、政治意义、历史文化教育 意义已为世界人民所公认、所重视。
保护原则，就是要求旅游资源的开发建设和 当地自然环境相适应 。
有利于环境保护和生态平衡，避免 建设性破坏和破坏性的建设。
二.经济原则
力求投入最少，产出最多，以获得最高的经济效益。
政府投入.
——社会捐 助募集，统筹开发。在 经济发达地区，政府财 力足或社会捐助大，则 可由政府直接统筹开发， 加快开发步伐，让旅游 点早见成效 。
社会投入.
——政府 协助指导 ，指导社会力 量分块同步开发 。使旅 游资源快速全面开发， 让旅游点早日开放速见 成效。
ﻸ需要注意的问题
目的性: 旅游资源的开发要
取得理想的经济效益，还必
须注意资金投入的流向.
（一）投入优先开发景区。
（二）投入重点开发景点。
（三）充分利用现有景观 和设施。
三、市场原则
旅游资源的开发和建设中必须以市场为导向，依据旅 游消费者的需求变化特点，开发和生产适销对路的旅游产品。
第一、以市场为导向。适销对路，具 有针对性。
如何开发旅游资源
一 . 特色原则
稀――绝无仅有；Fra bibliotek奇――出乎意料；
古――古意盎然；
怪――不同寻常。
总之，发展旅游业，开发旅游资源， 建设旅游景区，不能凭一股热气盲目 蛮干，要相信科学，遵循规律，严格
遵循上述四项基本原则。
第二、具有不同时代特色和民族特色。创 造具有不同时代特色和民族特色的景观。
四、保护原则
旅游资源具有经济意义、政治意义、历史文化教育 意义已为世界人民所公认、所重视。
保护原则，就是要求旅游资源的开发建设和 当地自然环境相适应 。
有利于环境保护和生态平衡，避免 建设性破坏和破坏性的建设。
二.经济原则
力求投入最少，产出最多，以获得最高的经济效益。
政府投入.
——社会捐 助募集，统筹开发。在 经济发达地区，政府财 力足或社会捐助大，则 可由政府直接统筹开发， 加快开发步伐，让旅游 点早见成效 。
社会投入.
——政府 协助指导 ，指导社会力 量分块同步开发 。使旅 游资源快速全面开发， 让旅游点早日开放速见 成效。
ﻸ需要注意的问题
目的性: 旅游资源的开发要
取得理想的经济效益，还必
须注意资金投入的流向.
（一）投入优先开发景区。
（二）投入重点开发景点。
（三）充分利用现有景观 和设施。
三、市场原则
旅游资源的开发和建设中必须以市场为导向，依据旅 游消费者的需求变化特点，开发和生产适销对路的旅游产品。
第一、以市场为导向。适销对路，具 有针对性。
如何开发旅游资源
一 . 特色原则
稀――绝无仅有；Fra bibliotek奇――出乎意料；
古――古意盎然；
怪――不同寻常。
旅游活动策划方案PPT
突发事件应对措施
针对可能出现的突发事件（如天气变化、设备故障等），制定应急预案，确保 活动顺利进行。同时，预留一定比例的应急资金，以应对不可预见的支出。
06
活动执行与监管机制
组织架构搭建及人员分工
项目经理
负责具体项目的实 施、进度把控和问 题解决。
财务专员
负责活动预算、费 用支出和收益结算 。
活动总负责人
资源调配
合理调配人力、物力、财力等 资源，确保活动的顺利进行。
效果评估
对活动效果进行全面评估，总 结经验教训，为后续活动提供 改进建议。
进度监控和风险评估报告
进度监控
制定详细的活动进度计划，通过定期汇报、现场督查等方式，确 保各项活动按照计划有序进行。
风险评估
对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，降低 风险对活动的影响。
负责整体活动的规 划、协调、决策和 资源整合。
市场营销专员
负责活动的宣传、 推广和客户关系维 护。
技术支持团队
负责活动现场的技 术保障和应急处理 。
工作流程梳理和优化建议
方案制定
根据需求分析结果，制定详细 的活动策划方案。
活动执行
按照策划方案有序地推进活动 的各项准备工作。
需求分析
充分了解客户需求，明确活动 目标和主题。
线下活动
通过在旅游景区、酒店、旅行社等场所举办线下活动，吸引游客关注和参与。线下活动能够与游客建立更直接的联系 ，提升活动的参与感和体验感。
合作伙伴
与相关企业和机构合作，共同推广活动，扩大活动的影响力。合作伙伴的资源和渠道能够为活动的宣传 和推广提供更多的支持和帮助。
宣传物料设计思路
主题突出
宣传物料的设计应紧扣旅游活动的主题，突出活动的特色和亮点， 以吸引游客的注意力。
针对可能出现的突发事件（如天气变化、设备故障等），制定应急预案，确保 活动顺利进行。同时，预留一定比例的应急资金，以应对不可预见的支出。
06
活动执行与监管机制
组织架构搭建及人员分工
项目经理
负责具体项目的实 施、进度把控和问 题解决。
财务专员
负责活动预算、费 用支出和收益结算 。
活动总负责人
资源调配
合理调配人力、物力、财力等 资源，确保活动的顺利进行。
效果评估
对活动效果进行全面评估，总 结经验教训，为后续活动提供 改进建议。
进度监控和风险评估报告
进度监控
制定详细的活动进度计划，通过定期汇报、现场督查等方式，确 保各项活动按照计划有序进行。
风险评估
对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，降低 风险对活动的影响。
负责整体活动的规 划、协调、决策和 资源整合。
市场营销专员
负责活动的宣传、 推广和客户关系维 护。
技术支持团队
负责活动现场的技 术保障和应急处理 。
工作流程梳理和优化建议
方案制定
根据需求分析结果，制定详细 的活动策划方案。
活动执行
按照策划方案有序地推进活动 的各项准备工作。
需求分析
充分了解客户需求，明确活动 目标和主题。
线下活动
通过在旅游景区、酒店、旅行社等场所举办线下活动，吸引游客关注和参与。线下活动能够与游客建立更直接的联系 ，提升活动的参与感和体验感。
合作伙伴
与相关企业和机构合作，共同推广活动，扩大活动的影响力。合作伙伴的资源和渠道能够为活动的宣传 和推广提供更多的支持和帮助。
宣传物料设计思路
主题突出
宣传物料的设计应紧扣旅游活动的主题，突出活动的特色和亮点， 以吸引游客的注意力。
《旅游规划与开发》PPT课件
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2
第一章 旅游规划与开发的概念体系 第二节旅游规划与开发的概念
由旅游客源市场子系统、旅游目的地吸引力子系统、旅游企业子系统以及旅 游支撑和保障子系统四大构成要素组成，具有特定结构和功能的有机体
旅游交通、旅游餐饮、旅游饭店 旅游娱乐、旅游景点、旅游商业
旅游企业子系统
旅游吸引物 旅游设施 旅游服务
旅游目的地 吸引力子系统
3、旅游规划与开发观念转变阶 • 3、提升发展阶段（ 20世纪 段（ 20世纪70年代~80年代） 90年代后期至今）
4、旅游规划与开发快速发展阶 段（20世纪80年代~90年代）
5、旅游规划与开发深入发展阶 段（20世纪90年代至今）
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1
第二节旅游规划与开发的发展趋势
• 1、全球化趋势 • 2、市场化趋势 • 3、产业化趋势 • 4、生态化趋势 • 5、战略化趋势 • 6、创新化趋势 • 7、多元化趋势 • 8、系统化趋势
二、旅游开发的目标和内容 1、重点旅游景点的建设 2、旅游地的交通安排 3、旅游地旅游辅助设施的建设 4、旅游市场的开拓
三、旅游资源开发的原则 1、个性原则 2、市场原则 3、效益原则 4、保护原则 5、综合原则
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11
第一章 旅游规划与开发概念体系
第三节 旅游规划与开发的原则和步骤
一、旅游规划的特征：
• 二、特征
• 组团规模大；消费档次 高；停留时间长；季节 性弱；利润丰厚
• 三、功能
• 整合功能；效益功能； 纽带功能；展示功能； 连带功能
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17
• 四会展旅游发展的规划体系
资金
技术
人才
基础 设施
专业 会馆
经贸活动
人员 流动
第二章旅游景区规划与开发PPT课件
营企业；股份制企业；境外开发商。
4
（三）旅游景区开发类型
1、在以前不是景区的地方建造全新的景区。（如即将建 造的上海迪士尼乐园）。
2、将原有的景区改建成新的景区。（如乐高乐园是在经 营不佳的英国温莎狩猎公园的原址上建造起来的）。
3、在现有的景区内增建大型新项目，以吸引更多顾客， 开发新市场。（如在主题公园内新增建大型游乐项 目）。
1、2、3、4 1、2
主题公园、游乐园、休闲设施 滨水地区开发
中小型公 司
1、2
动物园、园林
个体企业
志愿性 部门
全国性的 机构
地方性的 机构
1、3、4 4、5
1、4、5
博物馆、休闲公园、手工艺品店 豪华故宅、历史遗址、自然景观、大型事件
历史遗迹、工业遗迹、蒸汽机车、事件
7
（四）旅游景区开发的内容
1、旅游景区规划 2、旅游景观、基础设施和配套设施的设计 3、施工建设 4、建立和完善管理体系和服务体系 5、培育和营造良好的社会环境 6、开发旅游市场
减：流动负债
14
费用估算的原则：
第四，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后， 方可对外开展工作。
11
1. ②建议书的内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目建议书的主要内容应包括：
1、项目提出的必要性和依据；
2、产品方案拟建规模和建设地点的初步设想；
3、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；
4、投资估算、资金筹措及还贷方案设想；
5、项目进度的大体安排；
6、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财 务评价和国民经济评价；
第二章 旅游景区开发与规划
1
一、旅游景区开发
• 景区开发概述 • 景区开发要点
地方旅游项目开发活动策划方案书通用ppt幻灯片
休闲度 假区
娱乐体 验区
游客服 务区
NO.3
缘定今生现代区
娱乐休闲度假
缘定今世繁华
项目配套设施
SectIon
3
水上住宿
大黄鸭、大海龟、水上帐篷等
周边区域
停车场，公交车站，码头、纪念 品专卖店、出租服务站等基础设 施
小组成员与任务分工
Team members and the division of tasks
体验准 备区域
休闲娱 乐区域
贵族府 邸区域
强调古代生活代入式体验
体验准 备区域
成衣铺 免费提供的古代服 装，正统的汉服。 曲裾、襦裙、褙子、 袄裙
钱 庄 古城的所有交易需 要用特定的铜币或 者银票，钱庄提供 兑换。
数码产品等现代产品代存（古城区禁止使用现代产品） 寄存店
休闲娱 乐区域
休闲生活区
满足游客的吃住 行游购，提供客 栈、酒楼、医馆， 药铺，当铺，成 衣坊
5
2 3 2 4 5
一 桥 梁 两 基 地
旅游项目总体规划图
Tourism project overall planning
NO.1
千年等一桥（瞧）
此隧道通过架桥铺设轨道， 由河流一岸的现代区通至另一 岸的古代区，隧道内通过高科 技手段在听觉和视觉上依次展 示由古代到现代的社会文化以
及生活。
隧道内壁视觉效果 隧道内部轨道效果 隧道穿越小车效果
第一是河段本身--水质、水产品、水上项目 第二是两岸资源--文化景观、历史遗迹、人造景观 城郊河 段旅游
吸 引 对 象
第一是水上活动--漂流、摩托艇、帆船、游船
第二是两岸活动--体育、两岸观光、临河高架街
项 目 类 型
旅游活动策划方案PPT
应急预案的制定与实施
天气应急
针对旅游期间可能出现的恶劣天气，制定相应的应急预案，如更改行程、安全保障等。
疫情应急
针对旅游期间可能出现的疫情情况，制定相应的应急预案，如及时隔离、消毒措施等。
事故应急
针对旅游期间可能出现的意外事故，制定相应的应急预案，如急救措施、报警求救等。
07
效果评估与总结
活动效果的评估方法
旅游住宿资源
预定合适的酒店或民宿，为游客提 供舒适的住宿环境。
旅游交通资源
安排合理的交通方式，如包车、租 车或公共交通等。
旅游餐饮资源
推荐当地特色美食餐厅或小吃店， 以满足游客的餐饮需求。
合作伙伴的选择与作用
旅游社
酒店或民宿
与有资质的旅行社合作，为游客提供专业的 导游和旅行保险等服务。
与当地酒店或民宿合作，为游客提供优质的 住宿体验。
旅游活动内容策划
活动时间与地点的选择
春季旅游
春季是旅游的淡季，旅游人数相对较少，可以降 低旅游成本和避免人流拥挤。此时可以策划一些 户外探险、徒步、野营等活动。
秋季旅游
秋季是旅游的平季，旅游人数适中，可以策划一 些欣赏自然风光、城市游等活动，如赏枫叶、草 原骑行、城市游等。
夏季旅游
夏季是旅游的旺季，旅游人数较多，可以策划一 些清凉避暑、文化体验等活动，如海边度假、山 区徒步、历史文化景点参观等。
促进文化交流与地方经济发展
旅游活动策划方案可以促进不同地区之间的文化交流，推动地方经济的发展。
02
活动主题和目标
活动主题的确定
文化体验
以当地历史文化、风土人情、自然 景观等特色文化为主要体验内容。
生态探险
以自然景观、野生动物、生态保护 等为主要体验内容，探索大自然的 奥秘。
《旅游策划》课件
对市场上的主要竞争对手进行深入分析，了 解其产品、价格、渠道和服务等方面的优势 和劣势。
市场空白点分析
通过分析市场上的竞争态势，发现市场的空白点和 机会，为创新策划提供思路。
竞争策略制定
根据竞争对手和市场空白点的分析结果，制 定相应的竞争策略，提高自身在市场上的竞 争力。
04 旅游产品策划
主题产品设计
节点控制
02
03
资源整合
对每个节点进行控制，确保行程 安排的合理性和顺畅性，避免时 间浪费和不必要的麻烦。
整合各类旅游资源，如景区、酒 店、交通等，实现资源共享和协 同发展。
产品营销策略
目标市场分析
分析目标市场的需求和特点， 制定针对性的营销策略。
品牌建设
建立旅游产品的品牌形象，提 高知名度和美誉度。
人文资源
总结词
指人类在长期历史发展过程中所创造的文化遗产、艺术形式、风俗习惯等，是人类智慧和文明的结晶 。
详细描述
人文资源是旅游策划的重要组成部分，具有历史性和文化性，能够满足游客对于文化体验和知识获取 的需求。在旅游策划中，需要注重人文资源的保护和传承，通过合理的开发利用，打造具有文化内涵 的旅游产品。
服务质量保障
提供优质的服务，包括客房清洁、设施维护、安保措施等，确保游客的住宿体验。
餐饮服务策划
总结词
提供地道、健康、美味的餐饮体验
菜单设计
根据目标客群需求，设计不同类型和口味的菜单 ，满足游客的口味需求。
ABCD
餐饮场所选择
选择具有当地特色的餐饮场所，让游客品尝当地 美食文化。
餐饮服务质量
提供优质的服务，包括食材新鲜、烹饪技艺高超 、服务周到等，提升游客的餐饮体验。
《旅游策划》ppt课件
市场空白点分析
通过分析市场上的竞争态势，发现市场的空白点和 机会，为创新策划提供思路。
竞争策略制定
根据竞争对手和市场空白点的分析结果，制 定相应的竞争策略，提高自身在市场上的竞 争力。
04 旅游产品策划
主题产品设计
节点控制
02
03
资源整合
对每个节点进行控制，确保行程 安排的合理性和顺畅性，避免时 间浪费和不必要的麻烦。
整合各类旅游资源，如景区、酒 店、交通等，实现资源共享和协 同发展。
产品营销策略
目标市场分析
分析目标市场的需求和特点， 制定针对性的营销策略。
品牌建设
建立旅游产品的品牌形象，提 高知名度和美誉度。
人文资源
总结词
指人类在长期历史发展过程中所创造的文化遗产、艺术形式、风俗习惯等，是人类智慧和文明的结晶 。
详细描述
人文资源是旅游策划的重要组成部分，具有历史性和文化性，能够满足游客对于文化体验和知识获取 的需求。在旅游策划中，需要注重人文资源的保护和传承，通过合理的开发利用，打造具有文化内涵 的旅游产品。
服务质量保障
提供优质的服务，包括客房清洁、设施维护、安保措施等，确保游客的住宿体验。
餐饮服务策划
总结词
提供地道、健康、美味的餐饮体验
菜单设计
根据目标客群需求，设计不同类型和口味的菜单 ，满足游客的口味需求。
ABCD
餐饮场所选择
选择具有当地特色的餐饮场所，让游客品尝当地 美食文化。
餐饮服务质量
提供优质的服务，包括食材新鲜、烹饪技艺高超 、服务周到等，提升游客的餐饮体验。
《旅游策划》ppt课件
旅游区开发策略ppt课件
动感艺术下的游憩与理念设计
设计实例
中国旅游已经进入系统升级的新阶段，其主要特征就是旅游的休闲化提升。 旅游发展的休闲提升，既包括旅游目的地、区域旅游产业，也包括旅游产品、 旅游项目及旅游配套；是以旅游产品的休闲提升为基础，进一步形成区域系 统和产业链的休闲提升。产品—产业—产业链—区域系统—目的地系统，这是 休闲化提升逐步升级的过程，由此推进构成了旅游产业的系统升级。
经典的旅游产品为观光产品，主要包括游线产品、目的地产品 （旅游地区域）、吸引物产品（景区）。游线产品是以游线为主体， 串接景区、餐饮、住宿、购物、交通等，形成包价产品。观光是大众 包价旅游的吸引核。
休闲旅游产品，是对吸引核的调整。休闲，可以成为出游的目的、 目的地的吸引力、或者出游吸引核―旅游区本身。因此，旅游产品的 休闲化改造，可以改造出游的过程、到达目的地后的消费行为、及旅 游景区等游憩型项目。
旅游设计中的情境化
1. 历史情境体验设计 项目场地内的资源跟著名典故有关，有历史名胜、文化古迹，历史情境体验设计对
应的是在游客的内心世界里再现某一特定的历史情境。首先历史资源本身的厚重感会 给视觉和心理带来的一定震撼，那么我们的前提就是合理利用这种厚重感通过历史情 节来展现知识性，拉近历史与人的距离，运用历史典故、民间传说来打造情节，比如 我们利用一个农民起义的素材打造一个历史题材的情境，打造起义的军寨，结合古代 军事练兵甚至历史事件再现等一系列环环相扣的情节，既让游客体验了情境，也展现 了历史知识。
旅游产业是有紧密产业链关系的一个完整系统结构，应按照系统 科学的方法来研究和规划旅游产业的要素配置。
休闲产业并非一个紧密关联的产业链或一个完整的系统结构，而 是一批具有共性的产业群落，或者说是多个完整系统的集合体系，因 此，旅游产业确是休闲产业集合中的一部分。
设计实例
中国旅游已经进入系统升级的新阶段，其主要特征就是旅游的休闲化提升。 旅游发展的休闲提升，既包括旅游目的地、区域旅游产业，也包括旅游产品、 旅游项目及旅游配套；是以旅游产品的休闲提升为基础，进一步形成区域系 统和产业链的休闲提升。产品—产业—产业链—区域系统—目的地系统，这是 休闲化提升逐步升级的过程，由此推进构成了旅游产业的系统升级。
经典的旅游产品为观光产品，主要包括游线产品、目的地产品 （旅游地区域）、吸引物产品（景区）。游线产品是以游线为主体， 串接景区、餐饮、住宿、购物、交通等，形成包价产品。观光是大众 包价旅游的吸引核。
休闲旅游产品，是对吸引核的调整。休闲，可以成为出游的目的、 目的地的吸引力、或者出游吸引核―旅游区本身。因此，旅游产品的 休闲化改造，可以改造出游的过程、到达目的地后的消费行为、及旅 游景区等游憩型项目。
旅游设计中的情境化
1. 历史情境体验设计 项目场地内的资源跟著名典故有关，有历史名胜、文化古迹，历史情境体验设计对
应的是在游客的内心世界里再现某一特定的历史情境。首先历史资源本身的厚重感会 给视觉和心理带来的一定震撼，那么我们的前提就是合理利用这种厚重感通过历史情 节来展现知识性，拉近历史与人的距离，运用历史典故、民间传说来打造情节，比如 我们利用一个农民起义的素材打造一个历史题材的情境，打造起义的军寨，结合古代 军事练兵甚至历史事件再现等一系列环环相扣的情节，既让游客体验了情境，也展现 了历史知识。
旅游产业是有紧密产业链关系的一个完整系统结构，应按照系统 科学的方法来研究和规划旅游产业的要素配置。
休闲产业并非一个紧密关联的产业链或一个完整的系统结构，而 是一批具有共性的产业群落，或者说是多个完整系统的集合体系，因 此，旅游产业确是休闲产业集合中的一部分。
旅游项目开发计划书PPT
市场趋势
旅游业正由观光型向休闲度假型转变，游客对目 的地停留时间和消费意愿提高。
项目目标与愿景
短期目标
在项目投入运营后一年内，实现游客接待 量达到10万人次，旅游收入达到5000万元
。
长期目标
在项目投入运营后五年内，实现游客接待 量翻一番，旅游收入突破亿元大关，推动
当地经济和社会发展。
中期目标
在项目投入运营后三年内，将项目打造成 为地区知名旅游品牌，提升目的地形象和 知名度。
04
CHAPTER
项目投资预算与回报分析
投资预算估算方法
自上而下估算法
从整个项目的角度出发，根据历史数据、行业标准和专家经验，估算总投资预算 。
自下而上估算法
从具体活动或任务层面开始，详细列出各项费用，并逐层汇总得出总投资预算。
资金来源途径及成本分析
1 2
股权融资
通过出售公司股份筹集资金，成本主要为股东权 益的稀释。
改进目标设定
针对问题制定具体的改进目标，明确改进方 向。
改进措施制定
提出改进措施和实施方案，包括技术升级、 管理优化等。
执行情况跟踪
定期对改进计划的执行情况进行检查和评估 ，确保改进措施的有效实施。
THANKS
谢谢
债权融资
向银行或其他金融机构贷款，成本为利息支出和 还款压力。
3
政府补助与税收优惠
争取相关政策支持，降低项目成本，提高盈利能 力。
回报预测及风险评估
回报预测方法
采用DCF（折现现金流）法、IRR（内部收益率）法等，预测 项目未来现金流及投资回报率。
风险评估
识别项目潜在风险，如市场风险、技术风险、政策风险等， 并制定相应的应对措施。
旅游业正由观光型向休闲度假型转变，游客对目 的地停留时间和消费意愿提高。
项目目标与愿景
短期目标
在项目投入运营后一年内，实现游客接待 量达到10万人次，旅游收入达到5000万元
。
长期目标
在项目投入运营后五年内，实现游客接待 量翻一番，旅游收入突破亿元大关，推动
当地经济和社会发展。
中期目标
在项目投入运营后三年内，将项目打造成 为地区知名旅游品牌，提升目的地形象和 知名度。
04
CHAPTER
项目投资预算与回报分析
投资预算估算方法
自上而下估算法
从整个项目的角度出发，根据历史数据、行业标准和专家经验，估算总投资预算 。
自下而上估算法
从具体活动或任务层面开始，详细列出各项费用，并逐层汇总得出总投资预算。
资金来源途径及成本分析
1 2
股权融资
通过出售公司股份筹集资金，成本主要为股东权 益的稀释。
改进目标设定
针对问题制定具体的改进目标，明确改进方 向。
改进措施制定
提出改进措施和实施方案，包括技术升级、 管理优化等。
执行情况跟踪
定期对改进计划的执行情况进行检查和评估 ，确保改进措施的有效实施。
THANKS
谢谢
债权融资
向银行或其他金融机构贷款，成本为利息支出和 还款压力。
3
政府补助与税收优惠
争取相关政策支持，降低项目成本，提高盈利能 力。
回报预测及风险评估
回报预测方法
采用DCF（折现现金流）法、IRR（内部收益率）法等，预测 项目未来现金流及投资回报率。
风险评估
识别项目潜在风险，如市场风险、技术风险、政策风险等， 并制定相应的应对措施。
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04
收尾阶段（5.9-10）
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05
诚邀嘉宾
嘉宾姓名
嘉宾主要头衔
嘉宾姓名
嘉宾主要头衔
嘉宾介绍
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嘉宾介绍
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活动运作方式
广告宣传 赞助方案 诚邀合作商 活动选址 场地布置 现场掌控
广告宣传
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传单派发
短信群发
海报宣传
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活动负责人
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主要职责
待用名
输入职务名称
活动负责人
进度把控
人员培训
组织协调
现场指挥
人员配置
待用名
主要职责
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B U S I N E S S
P L A N N I N G
S C H E M E
B O O K
营销策划部
CONTENTS
目录
01 02 03
活动总体思路 活动内容构成 活动运作方式
问题及细节把控 活动经费预算 活动效果预期
04 05 06
绚彩微立体循环 递进可视化图表
40套
赠送 赠送
01
活动总体思路
执行策略
创意领军
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奖项设计
价值5000元笔记本电脑（1名）
价值3000元iPad（3名）
价值1800元手机（5名）
A C B
03
幸运抽奖
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05
04
嘉宾演讲
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进度规划
筹备阶段（4.10-25）
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活动目标
1 2 3 4
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活动意义
楼盘 开盘
消费 认知
节目表演
01
02
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现场交流
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06
活动主 要内容
03
游戏互动
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活动地点
北京路88号幸福家园地产
赞助商
万达置业、万达集团
02
活动内容构成
具体内容 进度规划 执行策略 奖项设置 诚邀嘉宾
活动主题
单击此处输入活动副标题
备选主题1 备选主题2
城央华宅 耀世绽放
新品加推 璀璨开盘
活动内容
产品推介
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微信推广
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赞助方案
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冠名 赞助
A B
协力 赞助
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品牌 形象
激发 购买
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明在
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活动背景 宗旨和目标 主要人员 时间地点 活动意义
活动背景
基本情况简介
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待用名
主要职责
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待用名
主要职责
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待用名
主要职责
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时间地点
活动时间
2017.8.5——2018.8.10
活动对象
主要针对25-55岁有购房意向者
01
step
宣传阶段（4.25-5.5）
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02
准备阶段（5.5-5.7）
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活动开展原因
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宗旨和目标
活动宗旨
右键点击图片选择设置图片格式可直接替
换图片。您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明在此录入上 述图表的综合描述说明。