施工计划管理制度

施工计划管理制度

1、领导机构和职责

1.1领导机构

施工计划管理领导小组由项目部主要领导任组长，分管生产、安全和计财的副经理任副组长，工程、安质部长及各分作业队队长为成员。

1.2职责

施工计划管理领导小组负责施工计划的申报、审查。组织召开施工计划例会，制定管理办法，组织重大方案的审查，对计划的制定和落实情况进行责任考核。

2、内容

2.1本标段所有施工项目均纳入计划管理。应根据项目管理情况，分项目工区和工作内容编制计划，具体内容包括施工地点、施工项目、主要工程量、施工人员（架子队、劳务工等）、主要材料和设备、安全重点及措施、重难点方案、施工把关人员等内容。

2.2按建设单位要求编制的月度计划中要对本月施工项目进行安全重点分析，制定安全控制措施。并建立对安全卡控的重点和关键工序的签认制度，明确现场把关人员。

2.3对重点安全施工项目，要制定专项施工安全方案，按相关要求组织方案编制、审核、批注手续，并附入施工计

划。

3、管理

3.1项目部应按建设单位要求的时间节点完成下月施工计划的编制，经项目部组织专门会议研究后，由项目经理签认，报监理单位审核后报建设单位。

3.2项目部工程部和安质部按照职责分工对施工计划进行详细审核，对施工计划的可实施性与年度、月度和每周计划任务的安排等情况，安全重点和措施，重大安全方案的内容和审批程序等内容进行核查，报项目部领导审批。

3.3项目部应组织召开月度施工计划例会和周施工计划例会。例会由项目部主要领导主持，各分项目部经理（作业队队长）参加。会议要先对上月（周）计划落实情况进行分析，对计划没有兑现或出现安全问题的单位或个人形成考核意见。对下月（周）施工计划进行布置，强调安全重点，形成会议纪要。

3.4实行施工计划安全重点分级管理制度。

施工项目按安全风险分为三个等级：

3.4.1Ⅰ级安全风险工程包括：重难点隧道，跨越主要公路、铁路、江河的桥梁，移动模架制梁，营业线Ⅰ、Ⅱ施工，大型施工机具和特种设备使用，移动模架、满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁、隧道侵限处理等施工。

3.4.2Ⅱ级安全风险工程包括：基坑施工，挂蓝、塔吊、

鹰架，爆破施工，运架梁施工，桥涵顶进施工，隧道地质超前预报、测量、Ⅲ级以上围岩开挖及仰拱施作，桥梁高空和水上作业。

3.4.3Ⅲ级安全风险工程包括：除Ⅰ、Ⅱ级以外的工程项目。

3.5分级管理落实。

3.5.1Ⅰ级安全风险工程由项目部经理带队按不少于建设单位要求的检查频次组织检查，并形成检查总结。对于营业线Ⅰ、Ⅱ施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，对于第一片移动模架制梁，移动模架过孔，大型施工机具、特种设备进场和安装，移动模架、满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁、隧道侵限处理等施工，项目经理必须现场把关。

3.5.2Ⅱ级安全风险工程由项目部分管安质工作的领导按不少于建设单位要求的检查频次组织检查，并写出报告。对于营业线Ⅲ级施工按照铁道部、铁路局有关规定执行，对于所有Ⅱ级安全风险项目部分管领导必须现场把关。

3.5.3Ⅲ级安全风险工程由项目部施工计划管理领导小组组织本单位各部门相关人员参加。

3.6各项目部应加强项目开工和收尾阶段的安全管理，按照铁道部和建设单位安全管理文件要求，严格施工月度计划、周计划和日计划管理，强化过程控制，满足建设单位对项目管理、施工工地和作业的要求。规范安全措施专项费用

的使用，保证现场安全投入。积极开展新工艺研究，加强技术攻关，实现科技创新。

4、监督检查

项目部必须按照日检查、周分析、月总结的要求，实时掌握计划落实兑现情况，及时发现问题、解决问题，保证计划的兑现，严格考核措施，做到奖罚分明。