技改项目立项申请表

技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
4.项目立项
成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
第0次修改
1 目的
建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
签订项目责任书
首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
项目奖金的发放
项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。

外委项目立项审批表

见
负责人签字：年月日
审计意见
负责人签字：年月日
立项分管副主任
审核意见
签字：年月日
招标管理委员会
主任审批意见
签字：年月日
备注
内蒙古能源发电投资集团有限公司准大发电厂
外委项目立项审批表
编号：
项目基本情况
项目名称
项目概（预）算
约元
预计实施工期
从年月日到年月日
申请立项原因
使用资金类别
□技改□大修□修理□材料□专项□委托运营□其他
采用招标形式
□集团公司招标□厂内询价采购
审批意见
申请立项部门
部门（章）
负责人签字：年月日
招标管理委员会办公室计划部意见

技改项目立项报告

技改项目立项报告一、项目背景随着科技的不断发展，企业为了适应市场竞争的压力和提升生产效率，经常需要进行技术改造和升级。

本报告旨在提出一项技改项目的立项建议，以帮助企业实现技术创新和提高竞争力。

二、项目目标本项目的主要目标是通过技术改造，提升企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，实现可持续发展。

具体目标包括：1.提高生产线的自动化程度，减少人工操作的比例；2.引入智能化设备和系统，提高生产过程的控制精度和稳定性；3.优化生产流程，减少产品的制造周期；4.减少资源的浪费和能源的消耗，提高资源利用率；5.提高产品的质量和标准化水平。

三、项目计划1. 项目启动和准备阶段在项目启动和准备阶段，我们将进行以下工作：•成立项目团队，确定项目组织结构和职责分工；•确定项目的可行性和目标；•收集并分析现有的技术和设备状况；•制定项目计划和时间表。

2. 技术改造阶段在技术改造阶段，我们将实施以下步骤：•设计和引进先进的设备和系统，以提高生产线的自动化程度；•开发和应用智能化控制系统，以提高生产过程的稳定性和控制精度；•分析和优化生产流程，以减少制造周期和资源浪费；•提供培训和技术支持，以确保员工能够适应新的生产方式。

3. 测试和调试阶段在测试和调试阶段，我们将进行以下工作：•对新引进的设备和系统进行测试和调试，确保其正常运行；•对生产流程进行验证和优化，以确保其能够实现预期的改进效果；•培训员工，使其熟悉新的操作方式。

4. 项目验收和总结阶段在项目验收和总结阶段，我们将进行以下工作：•对项目进行验收，确认项目达到了预期的目标；•总结项目经验和教训，提出改进建议；•形成项目报告，对项目的整个过程进行记录和总结。

四、项目预算本项目的预算将主要涵盖以下方面：1.设备和系统的采购和安装费用；2.培训和技术支持费用；3.测试和调试的费用；4.项目团队的人力成本；5.其他可能产生的费用。

五、项目风险和对策在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1.技术风险：新技术的引进和应用可能存在技术难题和不确定性；–对策：提前进行充分的技术调研和评估，寻求专业技术支持。

技术改造项目申请报告

技术改造项目申请报告篇一：技术改造项目申请报告XXX技术改造项目申请报告一．项目内容：1、建设内容：改造现有的悬辊法制管技术，引进德国BFS公司整套芯模振动制管设备技术和国产砼搅拌设备，全面提升钢筋砼排水管制造水平。

2、生产规模：引进设备及国产配套设备需建厂房3000m2。

项目建成后生产能力由现在的15Km－20Km／年提高到80－100Km／年，年产值可达1.5亿元。

3、资金估算和来源：据初步调研，该项目固定资产投资约为2659万元，流动资金约为266万元，项目总投资为2925万元人民币。

企业投资约1000万元（以土地、厂房、设备等固定资产及部分流动资金），尚有1600万元左右的缺口。

4、生产条件：本技改项目在老厂基础上进行改造建设。

工厂空余地较多，经规划可以满足工程建设需要。

工厂的水、电、汽等条件完全可以满足工程及今后运营需要。

建设以及运营的主要原材料供应充足，运距一般为10－80Km；绕城高速及三环路、铁路专用线距离工厂只有几百米，交通极为便利。

该项目属技改项目可以享受国家技改项目的抵免税等优惠政策。

项目已列入XX市经济委员会编制的《XX市20XX年重点技术改造项目计划》，并由XX市人民政府以市政发[20XX]31号文批转执行。

二．项目进展情况：目前，我公司对《技改项目》已做了下列前期准备工作：1、已经XX市灞桥区经贸局批准立项，并上报市经委批准列入XX 市20XX年重点技术改造项目；2、由西北工业大学XX华鼎项目管理咨询公司调研编制了项目的《可行性分析报告》和《商业计划书》；3、公司总经理到国内同行业有引进设备的厂家进行了考察和调研；4、请德国BFS公司专家冯·爱迪克文来公司现场考察，双方就引进生产线关键设备进行洽谈，初步达成了引进意向；5、围绕项目做了一些争取外商投资及改善投资环境的有关工作。

三．市场预测及优势分析：西部大开发、XX大发展。

陕西省及周边地区交通、能源、市政设施建设需要大量的钢筋砼排水管。

技改项目办理立项程序

企业技术改造项目管理程序1、技术改造的定义《山东省企业技术改造管理暂行办法》规定，技术改造（以下简称技改）是指现有企业利用各种资金，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，扩大出口创汇，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

2、技术改造的范围主要包括：（一）生产工艺、技术、装备和检测手段的更新改造；工程设施、建筑物的更新改造，以及与生产性主体工程配套设施的建设；（二）现有企业调整产品结构、提高技术水平或产品档次而建设的新的生产装置和生产线；（三）现有企业为节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合利用或防止职业病而建设的工程设施；（四）现有企业由于城市规划、环境保护、安全生产或专业化协作的需要而进行的迁建工程。

3、技术改造管理的方式除企业使用政府投资建设的技改项目外一律实行核准制和备案制。

1）核准制项目根据省政府办公厅《关于进一步严格控制高耗能行业固定资产投资项目建设的通知》（鲁政办发…2007‟59号）规定，钢铁、铝冶炼、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、水泥、煤炭、电力、造纸、烧碱、玻璃等高耗能行业技改项目，须提交省固定资产投资联席会议研究，除按规定应转报国家核准的外，由省经信委核准或备案。

2）备案制项目根据国家颁布的《政府核准的投资项目目录》规定，《目录》范围内的项目实行核准制，范围以外的项目实行备案制。

4、具体程序1）注册技改项目管理一律实行网上管理。

各企业先登陆省经信委网站，网址是：，在“处室之窗”中，点击“规划与技术改造处”，然后点击“技改项目管理登陆”，进行注册。

填写企业基本信息，并上传“组织机构代码证”和“企业营业执照”。

2）登陆企业注册成功后，以企业的组织机构代码为用户名，进行登陆。

登陆后，企业按照要求提供相关信息，可以进行项目备案、项目核准、项目免税以及企业基本信息维护等操作。

政府技改项目立项流程和注意事项

政府技改项目立项流程和注意事项嘿呀，今天咱就聊聊这个政府技改项目立项流程和需要注意的那些事儿！这可是个重要的事儿，不能马虎。

咱先说这流程啊，就像是跑一场马拉松，得一步步来。

第一步得有个好点子吧，就像运动员找到了合适的跑鞋，这可是基础。

然后呢，得认真准备各种材料，把自己的项目打扮得漂漂亮亮的，可不能邋里邋遢就去了，不然怎么能吸引人家的眼球呢。

接着去提交申请，这就像是站在起跑线上，满心期待着能顺利开跑。

审核的过程呢，就好比在赛场上奔跑，有人在旁边看着，咱得跑出好成绩，让他们点头认可。

要是中间出点啥小岔子，还得赶紧调整，这就像跑步的时候不小心崴了脚，得赶紧处理好，不然可就跑不下去啦。

等审核通过了，那可就像冲过了终点线，高兴啊！但别高兴太早，后面还有事呢。

说到注意事项，那可多了去了。

首先得对项目有足够的了解吧，别到时候一问三不知，那就尴尬了。

然后，准备材料的时候可得细心细心再细心，一个错别字或者一个小错误都可能让你的项目“失足”哦！还有啊，和审核的人打交道得有礼貌，别牛哄哄的，人家可不喜欢。

另外，时间观念也很重要啊，别磨磨蹭蹭，该交的东西按时交，不然错过了时间，那不就白忙活了嘛。

而且，可别想着走歪门邪道，弄虚作假，要是被发现了，那可就惨咯，直接就出局啦！
总之啊，政府技改项目立项这事儿可不简单，咱得打起十二分的精神来对待。

一步一个脚印，踏踏实实地走，认真做好每一个环节，注意好每一个细节。

只要咱努力了，用心了，就有机会成功。

相信自己，咱一定能在这场“比赛”中取得好成绩，为自己，也为社会做出贡献！哈哈，大家一起加油吧！。

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。

技改项目申请报告模板

技改项目申请报告模板技改项目申请报告的基本格式是怎样的呢?如何才能写好一份技改项目申请报告?今天，YJBYS小编特意为大家推荐技改项目申请报告模板，希望这篇文章能够帮到你!技改项目申请报告格式_________________项目备案报告一、项目提出理由：二、项目申请人基本情况：承办人(单位)名称：法定地址：法定代表：企业注册资本：承办人(单位)简况：三、项目主要内容：(一)项目名称：(二)项目的行业属性：(三)产品名称及生产规模：1.2.(四)项目总投资：1.项目总投资________万元。

其中：土建投资________万元，设备投资________万元，其它：________万元。

2.资金来源：(五)项目建设拟选地址： ;拟征土地：____________(六)项目建设内容：土建：主要设备：其它：四、生产工艺：五、资源和能源耗用情况：(一)主要原辅料及来源：(二)电：(三)水：(四)其它：六、生态环境影响分析：七、经济效益分析：(一)年产量：(二)年销售额：(三)年销售利润：(四)投资回收期：八、项目进度安排：(项目申报单位)(盖章)二〇〇七年月技改项目申请报告模板各有关单位：为鼓励我市工业企业加大技术改造力度，加速推进技术创新和科技进步，提升传统产业，提高企业技术和装备水平，增强综合竞争力，促进全市工业经济结构调整和产业优化升级，现将我市工业企业2014年度对技术改造的投入申报财政扶持专项资金的有关事项通知如下：一、资金来源：市财政预算安排的技改专项资金。

二、实施依据：1、2011年1月1日至2011年12月31日期间备案(核准)、立项实施的各类技改项目、科技计划项目，按市委[2010]12号文件执行。

2、2012年1月1日至2013年12月31日期间备案(核准)、立项实施的各类技改项目、科技计划项目，按市委[2012]35号文件及义乌市人民政府办公室抄告单(义办第62号)执行。

3.2014年1月1日至2014年12月31日期间备案(核准)的项目，按市委【2014】17号文件执行。

技改项目备案申请报告【最新版】

技改项目备案申请报告各有关单位:为鼓励我市工业企业加大技术改造力度，加速推进技术创新和科技进步，提升传统产业，提高企业技术和装备水平，增强综合竞争力，促进全市工业经济结构调整和产业优化升级，现将我市工业企业20XX年度对技术改造的投入申报财政扶持专项资金的有关事项通知如下:一、资金来源:市财政预算安排的技改专项资金。

二、实施依据:1、20XX年1月1日至20XX年12月31日期间备案(核准)、立项实施的各类技改项目、科技计划项目，按市委[2010]12号文件执行。

2、20XX年1月1日至20XX年12月31日期间备案(核准)、立项实施的各类技改项目、科技计划项目，按市委[2012]35号文件及义乌市人民政府办公室抄告单(义办第62号)执行。

3.20XX年1月1日至20XX年12月31日期间备案(核准)的项目，按市委【20XX】17号文件执行。

三、申报范围及条件:1、经工商管理部门登记、注册地在本市、具有独立法人资格的工业企业(包括外资、三资企业)。

2、2011年1月1日起至2011年12月31日，由市经信委及上级有关部门备案(核准)或镇街备案后按规定将有关备案材料报经信委汇总的、实际技术设备投资达500万元(含)以上的技改项目;2012年1月1日起至20XX年12月31日由市经信委及上级有关部门备案(核准)或镇街备案后按规定将有关备案材料报经信委汇总的、总投资500万元(含)以上，其中生产设备投资达300万元(含)以上的技改项目。

企业自制并自用的具有自主知识产权、经专家认定可替代进口及为我市主导产业提供共性技术和关键技术支持的设备(装备)。

3、省级及以上主管部门有资金奖励的各类技改项目、科技计划项目。

4、每个项目享受一次财政扶持专项资金扶持。

5、申报财政扶持资金的项目须符合义经信技装[2013]9号文件要求(附件二)、义经信技装[2013]354号文件(附件三)。

四、企业申请技改项目财政扶持资金应提供的相关材料:1、《义乌市工业企业技术改造财政扶持资金申请表》(附件三)。

2021年关于征集公司度“技改、技措、四新、攻关”项目计划的通知

关于征集公司201*年度“技改、技措、四新、攻关”项目计划的通知关于征集201*年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划的通知各处室、分厂、公司，研究所为加快我公司技术创新和新产品的研发步伐，进一步调整公司的产品结构，提高企业的核心竞争力，现开始在公司内部征集201*年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划，以确保公司201*年度技术创新工作的顺利开展。

要求如下一、提报项目的范围1、利用高新技术或先进技术改造提升现有装置能力和水平项目；2、促进公司产业结构调整、信息化建设等项目；3、提高产品质量、降低原材料及动力消耗、降低环境污染的新工艺、新技术推广应用的项目；4、市场前景好、附加值高、低消耗的新产品研发项目（RD项目）；5、促进资源综合利用，发展循环经济，节约能源，环境保护等方面的项目。

二、提报项目需编写的材料1、项目立项申请表；2、项目立项建议书（新产品、新工艺、新技术等项目）；3、项目实施方案（技改、技措、攻关等项目）；4、项目职业健康安全和环境影响评价报告。

评价报告要求对项目实施过程中和项目实施完成后存在的危险源和环境因素分别进行辩识和识别，并做好相应的预防措施和解决方案。

望各有关单位接到通知后根据市场现状、结合现有生产装置和围绕产品质量综合考虑自身的实际情况，抓紧落实本单位201*年度项目计划，并按要求编写项目上报材料。

项目上报材料经单位负责人签字、盖章后，请务必于201*年11月18日前上报公司技术开发处，并发送电子版（电子信箱86400045@16com）。

附1、项目立项申请表2、项目立项建议书3、项目实施方案4、项目职业健康安全、环境因素评价表201*年10月8日扩展阅读新产品开发技改技措项目奖励办法新产品开发、技改技措项目奖励办法总则为充分调动公司各级领导和员工开发新产品、进行技改技措的积极性，促进企业发展，特制定本办法。

本奖励办法适用于鞍钢附属企业公司直属企业。

奖励范围1参加公司审批、立项的新产品开发、技改技措项目的有关人员。

企业技改项目立项报告

企业技改项目立项报告一、项目概述1.1 项目名称企业信息化系统升级项目1.2 项目背景随着市场需求的日益增长，我们公司需要提高生产效率、优化业务流程、改进信息管理，以更好地适应市场竞争和满足客户需求。

目前，我们公司使用的信息化系统已经过时，功能不完善，无法满足业务发展的需要。

1.3 项目目标本项目旨在升级和改进企业信息化系统，以提高生产效率、优化业务流程和信息管理，并通过数字化转型增强公司在市场竞争中的竞争优势。

项目主要目标包括：- 提升生产效率，减少人力资源成本- 简化业务流程，提高工作效率- 实现信息共享和协同工作- 增强数据安全和管理能力二、项目内容2.1 升级硬件设备对公司内部的服务器、网络设备以及相关终端设备进行升级，提供更快的计算和存储能力，以支持新的业务应用和数据处理需求。

2.2 升级软件系统针对现有的信息化系统，进行功能优化、界面升级和性能提升。

同时引入新的软件模块，包括生产管理系统、供应链管理系统和销售管理系统等，以满足公司业务的需求。

2.3 数据库优化对现有的数据库进行优化，提高数据查询和处理的效率，同时增强数据的安全性和可靠性。

2.4 信息安全加固引入新的安全设备和技术，提高公司信息安全防护能力，包括加密通信、访问控制、漏洞扫描等。

三、项目计划3.1 项目阶段划分- 立项准备阶段（时间：1周）- 项目需求分析与设计阶段（时间：2周）- 系统开发和测试阶段（时间：8周）- 系统上线和用户培训阶段（时间：1周）- 运维和支持阶段（时间：长期）3.2 项目关键节点- 立项准备阶段完成（时间：第1周）- 需求分析和设计文档完成（时间：第3周）- 系统开发和测试阶段完成（时间：第11周）- 系统上线和用户培训完成（时间：第12周）3.3 项目资源安排- 项目经理：1人- 开发人员：3人- 测试人员：2人- 参与培训人员：全员（约60人）四、项目预算4.1 人力资源成本- 项目经理：10000元/月×4个月= 40000元- 开发人员：8000元/月×3个人×4个月= 96000元- 测试人员：6000元/月×2个人×3个月= 36000元4.2 硬件设备成本- 服务器升级：20000元- 网络设备升级：10000元- 终端设备升级：30000元4.3 软件系统成本- 软件外包费用：100000元4.4 总预算项目总预算= 人力资源成本+ 硬件设备成本+ 软件系统成本= 40000元+ 56000元+ 100000元= 196000元五、项目风险评估- 技术风险：新系统的开发和集成可能遇到技术难题，导致项目延期或成果无法实现。

创新资金项目申请表

创新资金项目申请表
项目信息
•项目名称：
•项目负责人：
•申请日期：
•项目简介：
项目背景
（在此部分简要介绍项目的背景和意义，为何需要资金支持，以及项目的创新之处）
项目目标
（在此部分详细描述项目的具体目标和期望达到的效果）
项目计划
项目实施计划
1.阶段一：
–目标：
–时间：
–细节：
2.阶段二：
–目标：
–时间：
–细节：
资金需求计划
•资金用途：
•预算明细：
–人员费用：
–设备费用：
–材料费用：
–其他费用：
风险管理
（在此部分列出可能遇到的风险，并提出应对措施）
预期效益
（在此部分阐述项目实施后预期的效益和产出）
结语
（在此部分总结整个项目申请内容，并表达对资金支持的期望）
以上为创新资金项目申请表的内容，请仔细填写以上信息，并在规定时间内提交。

感谢您的申请！。

项目立项意向申请表、项目立项申请表

项目立项意向申请表
申请编号：
备注：
1.表格内容由申请部门填写，签批流程由申请部门跟踪。

2.此表作为项目预算、立项之前的需求意向反映，是项目申请流程的第一个步骤。

3.项目估算金额需提供详细设备、外协成本预算表。

项目立项申请表
申请编号：
备注：
1.总金额十万以下由总经理签批通过；十万以上需董事长审批。

2.表格内容由申请部门填写，签批流程由申请部门跟踪。

3.此表作为项目预算、立项之前的需求意向反映，是项目申请流程的第一个步骤。

4.填报金额需提供详细的分项预算表。

技改项目申报、审核流程及技改成功案例

返回适宜申报技改的项目状况分析适宜申报技改的项目状况分析技能培训技改项目管理总流程图技能培训技改项目管理总流程图技能培训技改项目立项流程图技能培训技改项目立项流程图申报与审核流程说明申报与审核流程说明返回返回项目完成并达到立项申请书预期目标未达目标正式立项项目征集立项申报项目实施项目督导项目变更经费使用结题评审通过结题验收是否继续研究达到目标未通过结题验收立项评审申请结题项目完成技能培训技改项目管理总流程图技能培训技改项目管理总流程图返回发布征集公告项目指导提交申请材料符合性审查初评复评结果汇总上报申请专项经费确定项目公示立项项目管理方在市人力资源保障高训中心网职业培训网公告及高训中心短信平台上发布征集公告项目申请人填写技改项目申附相关资质证明及成果材料交项目管理方审核项目管理方确认申报人是否符合资质要求申报材料是否齐项目申报表的内容表述是否明确完整初评专家组分组查阅申报材料筛选项目经讨论后形成初评入选项目清单并在技改项目申上签署初评意见项目管理方下达立项通知书与项目负责人签订技改项目合同书技术专家指导其项目申请人制订项目实施计划培训计划和经费预算编制技改项目计评分审核项目预算技改项目计划书签署复评意见项目管理方将评审结果按得分高低排序形成复评入选项目清单报高训中心高训中心根据复评入选项目预算金额制定下一年度技改项目经费预算向市财政申请技改项目专项经费项目管理方根据专家评审结果项目经费预算及财政资助经费额度确定技改项目名单并向社会公示技能培训技改项目立项流程图技能培训技改项目立项流程图技改项目原则上每年组织一次申报
项目管理方确认申报人是否符合资质要求申报材料是否齐全项目申报表的内容表述是否明确完整
符合性审查
初评
初评专家组分组查阅申报材料筛选项目经讨论后形成初评入选项目清单并在技改项目申请表上签署初评意见

项目模板-变更申请表

附件：
□变更后的项目开发计划
□其他
变更实施：
填写变更后的要求，后续变更后的具体工作实施等内容。
领导签署意见：
领导可阐述对此变更的意见等内容。
批准
年月日
变更申请表
项目名称
项目编号
文件编号
版本号Biblioteka 项目负责人申请人申请时间
项目所处阶段
概念□计划□开发□验证□完成□
项目变更种类：
□项目目标、项目范围变更□业务需求变更
□项目计划的重大变更□项目预算变更
□项目合作方合同变更□其他变更
变更的内容：
变更原因分析：填写不进行变更会有何种影响等内容。
变更影响分析：
请从项目目标、项目进度、项目工作量及工作复杂程度、项目成本等方面进行说明

技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
项目奖金的发放
确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
4.项目立项
成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项目小组根据小组成员的分工与承担工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，由财务造册发放。
9.技改项目验收考核实施细则。
要素
评价
评估分值
进度控制的考核
(10分)
过程控制考核
（10分）
提前完成或准时完成
8～10分
延后一个月内完成
5～8分
延后三个月内完成
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
制订项目实施计划
项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，作为项目推进的依据。
项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。

内部技改投资管理规定

内部技改投资管理制度第一章总则第一条为贯彻公司的发展战略规划,加强公司对各子公司内部技改投资的管理，实现投资决策科学化及经营管理的规范化、制度化，强化成本控制，提高投资收益，特制订本制度.第二条本规定适用于***公司（以下简称公司）及各子公司。

第二章内部技改投资的范围第三条内部技改投资具体包括以下几个方面：（一）生产设备、生产工具的购置、维修、改造。

主要包括那些性能和精度已不能满足技术要求、质量差、能源消耗高的生产设备与生产工具，以及与生产运营主体设备相配套的辅助性设备设施等。

（二）生产工艺和操作方法的改造。

对经济效益差、生产效率低、影响产品质量、能源和原材料消耗高及污染严重的生产工艺和操作方法进行改造.（三）产品改造.改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场需要.（四）节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。

主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。

(五）生产条件和生产环境的改造。

主要包括厂房、公用设施、办公设施等基础设施与附属物的维修、改造，改善劳动条件，减轻劳动强度,安全生产、三废达标排放等。

（六）公司及各子公司提出的其他有利于提高技术水平与产品质量、扩大生产规模、提高工作质量与工作效率的技改投资。

(七）本制度适用范围不包括固定资产中的日常办公用品的采购，此类物品各单位可自行安排执行。

如采购办公物品价值较高，在会计处理上属于固定资产科目的,将当年该物品的折旧费计入各单位办公费用总额进行年度绩效考核，以此控制相关开支.第三章内部技改投资管理的原则第四条各项技改投资活动应遵循以下原则：（一）符合国家发展规划、技术政策和产业政策。

（二）符合公司及各子公司战略目标、整体发展规划及结构调整方向。

（三)内部技改投资必须服务主营业务,有利于提高企业核心竞争能力.（四）非主营投资应当符合公司及子公司调整、改革方向，不影响主营业务的发展。

技改项目立项申请表

WORD格式
XX总公司
技改项目立项申请表
项目提出人项目负责人
项目编制人项目设计人
项目提出日期项目编号
一、现状及改造
亟需重新设计和改造。

理由
二、改造方案（含炉气气柜及煤气净化系统，煤气增压风机改造、新增安全水封、（文字阐述）计量仪表、自控设备等）。

（附方案书）
三、项目实施可
管道对接碰头问题。

能存在问题
四、预期效果或
经济效益明显，投资回收快、见效快。

效益评估
1、材料清单及费用见附件 1
五、其它说明
2、工艺改造需附流程图见附件 2
六、项目会签意见
单位负责人
意见
对应专业
部门会签意
见
生技部可行
性复评意见
总工程师
（或分管副
总经理 )实
施意见
总经理审批
意见
说明： 1、没有经济效益的项目要写明预期效果，有经济效益的项目要进行效益
预评估，效益预评估所取数据要有依据。

2、请单位负责人按制度严格审核，未按要求进行填写的，生技部将不予以接收。

附表：投资预算表
1 / 1。