物流公司总经理工作责任制
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
物流经理岗位职责
物流经理岗位职责物流经理岗位职责第一篇1、仔细贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议，落实公司下达的经济指标;依据集团部署，制定物流公司的进展规划和年度的各项工作指标，并确保经营指标计划的顺利完成;2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度，全面负责日常管理工作，确保物流运输体系正常运行;3、负责公司自有运营车辆、人员的日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作;4、依据公司内外物流业务上的不同需求，规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线，提高运输效率，有效掌握运输本钱;5、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求;寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团进展危化物流事业夯实基础和效益创收;6、负责物流公司制定本钱预算，定期汇总分析，拟定本钱掌握方案，并监督实施;7、在物流管理工作中，根据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行，把QHSE(质量、健康、安全与环境)管理体系纳入各项物流管理工作中，并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。
8、熟识和了解物流信息平台和交易平台的运作和管理。
物流经理岗位职责第二篇1、负责制定、执行和改良仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。
2、负责讨论与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
3、负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。
4、负责对在库物品进行养护和管理工作。
5、负责对出库物品进行验发等相关工作。
6、负责协助对不合格物品进行处理申报，以及根据相关程序要求对废旧物料进行处理。
7、负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。
8、负责公司的物资贮存管理工作，加强对入库、贮存、发货的质量。
9、负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。
10、负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文（二篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文一、总经理：人员配置：1. 1名总经理岗位职责：1. 制定公司发展战略和目标，负责公司整体运营管理。
2. 组织并指导公司各部门的工作，确保各项工作按时、按质完成。
3. 开展市场调研和竞争对手分析，制定市场拓展计划。
4. 负责与外部合作伙伴的洽谈和合作，确保合作关系的顺利进行。
5. 监督和管理公司的财务状况，制定财务预算和控制方案。
6. 解决公司运营中的重大问题和风险，做出决策和解决方案。
7. 与员工保持沟通和良好的工作关系，解决员工问题和建议。
8. 代表公司出席各类会议和活动，建立并维护公司形象。
二、运输主管：人员配置：1. 1名运输主管2. 3名运输部门员工岗位职责：1. 组织和安排货物的运输工作，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划等。
2. 监督运输员工的工作情况，确保工作按时、按质完成。
3. 调度运输车辆，合理安排运输计划，提高运输效率。
4. 协调和处理运输过程中的问题，如车辆故障、运输路线变更等。
5. 控制运输成本，降低运输费用，提高运输效益。
6. 提供客户满意的运输服务，解决客户投诉和问题。
三、仓库主管：人员配置：1. 1名仓库主管2. 5名仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。
2. 制定并执行仓库管理制度和流程，确保货物的安全和完整。
3. 监督仓库人员的操作，确保工作规范、高效。
4. 调度仓库人员的工作，合理安排人力和物力资源，提高工作效率。
5. 负责仓库仪器设备的维护和维修，确保设备正常运行。
6. 解决仓库工作中的问题和风险，确保仓库的正常运转。
四、客户服务主管：人员配置：1. 1名客户服务主管2. 3名客户服务专员岗位职责：1. 负责客户的咨询和问题解答工作，提供专业的物流咨询和建议。
2. 协调和处理客户投诉和意见，确保客户满意度的提高。
3. 管理客户信息和合同，及时更新客户信息，做好客户档案的管理。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制1、负责主持公司的经营管理全面工作,执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪,并且保证在公司内能够得到认真的执行。
3、负责组织设计公司的长期发展战略,规划公司远景与使命,制定企业中、长期经营计划,在经过董事会批准后组织实施。
4、确定公司的经营理念与管理模式,保证公司业务的稳定性与成长性,并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
5、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监督和督导,对实施结果进行考核。
6、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度,使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
7、抓好公司员工队伍的建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作,有效地调动人的积极性,实现组织与人的协调发展。
8、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体工作中应重点抓好财务管理,搞好增收节支、开源节流工作,确保资产的保值和增值。
9、代表企业参加与外界的重要谈判,在董事会委托权限内,以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
10、决定公司的组织体制和人事编制,决定各职能部门的部长、主管及其他高级职员的任免、,科学、合理地设立与公司相适应的组织架构,建立统一、高效的组织体系和工作体系。
11、加强企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团结协作的工作环境氛围。
动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务,树立公司良好的社会形象。
12、督导直接下属部门的工作,认真做好调查研究,听取来自各方面的信息反馈,解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报,并加强对其工作的检查与考核。
13、完成董事会交办的其他各项工作任务。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责（4篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责运输型物流公司是指主要以货物运输为主要业务的物流公司。
这类公司通常以运输车辆为核心资产，提供各种货物的运输服务。
以下是一个运输型物流公司的典型人员配置及岗位职责：1. 总经理/总经理助理：总经理负责整个公司的运营管理工作，包括战略制定、业务拓展、团队管理等。
总经理助理协助总经理进行日常工作，负责协调各部门的合作与沟通。
2. 销售部门：销售部门负责公司的业务拓展和销售工作，主要职责包括：- 客户开发与维护：与潜在客户建立联系，了解客户的需求，提供合适的运输方案，并与客户保持良好的关系。
- 销售策划与推广：制定销售策略和推广计划，开展市场调研，推动产品销售，并完成销售目标。
- 报价和合同管理：根据客户需求，进行货物运输费用的估算和报价，并与客户签订合同。
3. 运营部门：运营部门负责具体的运输实施工作，主要职责包括：- 运输调度：负责调度车辆和司机，安排合适的运输路线和时间，确保货物能够准时送达。
- 货物跟踪和监控：通过物流追踪系统，对货物的运输过程进行实时监控和跟踪，及时解决运输中的问题。
- 管理报表和数据分析：收集和组织各种运输数据，撰写运输报表和分析报告，为公司的决策提供参考。
4. 司机：司机是运输型物流公司的核心人员，主要负责货物的实际运输工作，包括：- 货物装卸：根据运输计划，负责货物的装卸工作，包括装货、卸货和搬运等。
- 车辆驾驶：驾驶运输车辆，按照交通规则和运输要求进行安全驾驶，确保货物的安全运输。
- 路线导航：熟悉当地的道路情况，根据运输路线图进行导航，选择合适的路线和交通工具。
5. 仓库管理人员：仓库管理人员负责仓库的货物管理和配送工作，主要职责包括：- 货物存储和分拣：负责仓库内货物的存储和分拣工作，根据货物的属性和种类进行分配和管理。
- 发货和配送：根据订单和客户需求，按时将货物发出，并安排合适的运输工具进行配送。
- 仓库管理和维护：管理仓库的日常运营，包括仓库设备的维护保养、货物的安全管理等。
物流公司总经理职责
物流公司总经理职责
一、全权负责各项运输和仓库的行政管理。
二、制订运务员工守则，上司批核后执行。
三、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。
四、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节。
五、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
六、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
七、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等。
八、制订员工服务表现报表，用心评核服务水平。
九、危机性事故发生时，即时候命执行任务。
十、带给专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。
十一、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一齐。
十二、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
物流经理岗位说明书JD模板
7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议；
8.协调与其他部门的工作关系，做好内部和外部对接协调工作。
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1.专科（含）以上学历，三年以上相关工作经历，担任部门管理职位两年以上；
5、其他类型指标
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向：
可转换的职位：
工作环境
办公室，室外
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
计算机及其他工作所需工具
KPI指标
1、工作业绩指标：
2、工作素质指标：
3、胜任能力指标
4、工作态度指标
2.对仓储配送、产品供应链进行管理，保证动态平衡，保证商品及其它物料供应渠道的畅通；
3.建立、健全、完善整个公司物流管理的相关制度、规定，物流工作流程的编制与优化；
4.负责部门的内部管理，包括物流系统组织和团队的建设、人员的发展、开展部门与员工的绩效考核、员工培训、人员培养及储备；
5.负责部门的人员分工，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；
工作技能
熟练操作计算机办公软件
学历要求
全日制大专以上学历
素质能力
1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。
2、具有较强执行力、保密意识；
3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。
3、具有较强突发事件处理能力。
4、具有较强的团队协助能力。
物流总经理制度规范范本
物流总经理制度规范范本一、岗位职责1. 认真贯彻执行国家有关物流行业的法律法规、政策标准，严格遵守公司的各项规章制度。
2. 全面负责物流公司的运营管理，制定和实施公司的发展战略、经营计划和年度工作计划。
3. 组织制定物流管理流程、操作规范和考核标准，确保物流服务质量和客户满意度。
4. 负责物流业务的组织、协调和指挥，确保物流运输的安全、迅速、准确、高效。
5. 负责物流成本的控制和优化，提高物流运营效益。
6. 负责物流团队的建设、培训和管理，提高员工的服务意识和业务能力。
7. 负责客户关系的维护和拓展，提升公司的市场竞争力。
8. 负责物流信息的收集、整理和分析，为公司的决策提供数据支持。
9. 负责公司的安全生产管理工作，确保公司运营安全。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作权限1. 对物流公司的运营管理有决策权、审批权和指挥权。
2. 对物流业务的组织、协调和指挥有完全权力。
3. 对物流团队的建设、培训和管理有完全权力。
4. 对客户关系的维护和拓展有完全权力。
5. 对物流信息的收集、整理和分析有完全权力。
6. 对公司的安全生产管理工作有完全权力。
三、工作标准1. 具有较强的责任心，对公司的运营管理和物流业务有高度的敬业精神。
2. 具备较强的领导能力、组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理团队，提高员工的工作积极性。
3. 具备较强的决策能力，能够在关键时刻迅速作出正确的决策。
4. 具备较强的市场分析能力和数据分析能力，能够准确把握市场动态和客户需求。
5. 具备较强的创新能力，能够不断优化物流管理流程，提高公司的核心竞争力。
6. 具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质。
四、绩效考核1. 绩效考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括：经营指标、管理指标、安全生产指标、团队建设指标等。
2. 年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，任期考核结果分为满意、基本满意、不满意三个等级。
物流公司总经理岗位职责
物流公司总经理岗位职责
1、主持公司的安全、生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织编制公司年度经营计划和投资方案，报董事会审批；
3、组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理负责人员；
8、拟订公司内部管理机构设置方案；制定员工薪酬体系和绩效考核方案，定期检查评估各部门的工作表现，提出改进建议。
9、根据公司业务发展情况，制定年度经营计划和目标，并编制书面报告（报告应包括年度业务承接计划、开展业务所需各类成本测算、预计产生收益预测、纳税筹划测算、净利润测算等报表）；
10、每季度分析市场趋势，制定相关策略，提出市场拓展计划，提出增加收益和降低成本措施的报告；
11、监督指导公司各部门开展工作，检查考核各部门工作完成情况，确保业务运作的高效性和规范性；
12、监控公司财务状况，分析财务数据，组织编制财务报表，交董事会审核，为经营决策提供依据;
13、拟定承接业务价格，审核合同及款项收支；
14、对公司经营做出精准专业判断，防止承接亏损项目，监督公司财务款项正常使用，防止擅自挪用公司款项。
对因经营管理不善和承接业务不良导致企业亏损和损失的，应承担责任。
15、董事会授予的其他职权。
物流部经理的安全生产职责
物流部经理的安全生产职责
物流部经理在安全生产方面的职责主要包括以下几个方面：
1. 确保员工安全：物流部经理要制定安全操作规程，包括员工的培训和指导，确保员工了解和遵守安全操作规程。
同时，物流部经理还应对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工在工作中不受伤害。
2. 设备维护与管理：物流部经理要负责对物流设备、工具和设施进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
如果发现设备存在问题或故障，要及时进行维修和更换，以保证工作的安全和高效进行。
3. 检查和改善工作环境：物流部经理要定期检查工作环境，确保安全生产条件良好。
如果发现存在安全隐患或不安全的工作环境，要及时采取措施进行改善，保障员工的安全健康。
4. 安全意外和事故处理：物流部经理要负责对安全事故进行调查和处理，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
同时，要组织员工进行安全应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 法律法规遵守：物流部经理要了解和遵守相关的安全生产法律法规，确保物流部的工作符合法律法规的要求。
同时，要及时了解安全生产的最新政策和技术标准，保持物流部的安全生产工作与时俱进。
总之，物流部经理的安全生产职责是确保员工的安全和健康，保障物流部的正常运营，并积极采取措施防止安全事故的发生。
物流公司总经理岗位工作职责
物流公司总经理岗位工作职责职位概述物流公司总经理是负责管理和领导物流公司整体运营的关键职位。
总经理需要制定和实施战略计划，监督并指导团队的工作，确保物流业务的顺利运行和业绩的持续增长。
工作职责1. 制定战略计划：负责制定和执行物流公司的战略发展计划，根据市场需求和竞争情况制定长期和短期目标，并确保公司的整体发展与目标的一致性。
2. 组织运营管理：领导并组织各部门的工作，确保所有业务流程的顺利运行，包括采购、仓储、配送和客户服务等。
制定并优化流程和制度，提高运营效率和客户满意度。
3. 人员管理：负责员工招聘、培训和绩效管理，建立和维护一支高效、合作的团队，激发员工的积极性和创造力，确保公司有具有竞争力的人才储备和稳定的人力资源支持。
4. 质量控制和风险管理：建立和完善质量管理体系，确保物流服务的准时、安全和稳定。
识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，降低企业的运营风险。
5. 客户合作和业务拓展：与重要客户建立并保持长期的合作关系，了解客户需求并提供优质的物流服务。
积极开展市场调研和业务拓展活动，开拓新的客户和市场，增加公司的收入和市场份额。
6. 财务管理：负责物流公司的财务管理，制定和控制财务预算，确保公司的财务状况健康和可持续发展。
及时进行财务分析和报告，提出相应的改进措施。
任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，物流管理、商务管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备丰富的物流行业从业经验，有物流公司管理经验者优先。
3. 管理能力：具备出色的领导和管理能力，能够激励团队成员，推动企业的发展和变革。
4. 战略意识：具备战略思维和决策能力，能够制定明确的发展目标和路线图，并提供有效的战略执行和监督。
5. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与内外部利益相关者进行有效的合作和沟通。
6. 抗压能力：能够在高压环境下工作，应对各种挑战和困难，保持积极的心态和高度的工作效率。
以上为物流公司总经理岗位的工作职责和任职要求，希望能够对您提供一定的帮助。
物流公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、根据企业战略目标,制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作.
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程.
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况.
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作,协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法.
12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。
13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
物流公司的总经理职责(12篇范例)
物流公司的总经理职责（12篇范例）物流公司的总经理职责篇1物流总经理工作职责:1、负责公司全面经营管理工作,完成经营目标,监控管理目标的实现。
2、负责物流规范和管理体系建设、制定中长期发展战略并组织实施。
包括考核方案、业务流程、规章制度与操作规范等;3、负责公司公司的整体业务、运作、财务、人事等管理工作;4、负责公司物流团队建设、人才培养,提高员工综合素质管理,增强企业凝聚力;5、负责提升公司物流营运管理能力,保证运营质量、降低成本,提高服务能力,增强企业竞争力;6、对物流经营管理情况进行分析和改进,定期汇总数据,进行分析并形成业务报告;7、负责处理公司发生的突发事件,及时合理解决问题,降低企业损失。
工作职责:1、负责公司全面经营管理工作,完成经营目标,监控管理目标的实现。
2、负责物流规范和管理体系建设、制定中长期发展战略并组织实施。
包括考核方案、业务流程、规章制度与操作规范等;3、负责公司公司的整体业务、运作、财务、人事等管理工作;4、负责公司物流团队建设、人才培养,提高员工综合素质管理,增强企业凝聚力;5、负责提升公司物流营运管理能力,保证运营质量、降低成本,提高服务能力,增强企业竞争力;6、对物流经营管理情况进行分析和改进,定期汇总数据,进行分析并形成业务报告;7、负责处理公司发生的突发事件,及时合理解决问题,降低企业损失。
物流公司的总经理职责篇2物流地产投资总经理投资开发总监岗位职责及任职要求:岗位职责:1、根据集团战略规划,制定苏宁物流地产投资开发策略并落地实施;2、对接政府及相关机构,获取土地;3、领导团队实施物流地产投资项目的收购、并购;4、负责工业地产行业研究及投资机会分析、调研、筛选、项目开发;5、负责对项目进行投资可行性分析,包括但不限于行业宏观分析、技术应用分析、项目背景分析、收益分析、风险提示及投资建议;6、主导项目尽职调查、构建财务模型、设计交易架构、进行估值及回报分析;7、相关政府部门、交易对手、战略客户的考察接待工作。
物流经理的岗位职责18篇
物流经理的岗位职责18篇物流经理的岗位职责11、负责广州范围内快递客户开发及管理。
2、负责广州范围内市场调研，了解当地市场情况，收集竞争对手信息，并进行分析提出竞争策略。
3、负责项目客户开发，针对行业内top客户，采取项目制开发，提供专属物流解决方案。
4、负责快递广州客户管理和维护，收集客户信息，建立客户档案，巩固和拓展辖区内重要客户，定期走访客户。
5、负责全国快递营销人员业务知识的培训工作。
6、负责协助决策层制定公司相关政策及市场战略。
7、负责与市场部相关部门的协调工作。
8、负责根据业务开展过程遇到的实际情况，对公司内部各部门提供相应有效建议。
物流经理的岗位职责21、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的'在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流经理的岗位职责31.协助业务与客户洽谈，接收订单及安排订舱、运输、货物跟踪、报关、结算等相关事宜。
2.负责单证及相关文件的制作及时准确上传和系统数据的录入。
3.跟踪货物的发货动态，联系客户、订舱口、车队、仓库和保险公司等各方处理相关事宜4.协调进出口运输客户与各方关系5.配合财务做好核销对账工作6.参与客户的开发，为客户提供最佳物流方案7.配合各部门认真细致的完成各项工作8.服从管理，完成上级分配的.其他工作物流经理的岗位职责41、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
物流经理岗位职责(20篇)
物流经理岗位职责（20篇）物流经理岗位职责物流经理岗位职责（精选20篇）物流经理岗位职责篇11、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。
根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
物流经理岗位职责篇21.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
2.负责审批物流配送计划。
3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8.保证日常操作顺畅有效。
9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10.保持实际存货100%精确。
11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
12.确保区域层面上的最优组合。
物流经理岗位职责篇31.负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本6、制定销售出货与客户退货运输计划7、根据企业现状，合理调配车辆和人员8、物流系统设计(包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定)9、物流承运商的管理、维护与开发(包括：谈判、评选、签约等工作)10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
物流公司组织架构图以及各部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责物流公司的组织架构图和各部门职责如下：一、组织架构：一）总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司中长期发展战略和经营方案，并推动实施。
此外，他还拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作。
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
严格财务管理，加强财务监督。
此外，财务部还要做好有关单据的审核及账务处理、各项费用支付审核及账务处理、应收账款、应付账款账务处理、总分类账、日记账等账簿处理、财务报表的编制。
加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
每个月还要做好员工工资的核对与发放工作。
三）人事行政部：人事行政部门的工作职责包括负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
此外，人事行政部还负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
同时，人力资源管理与发展也是人事行政部的重要职责，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用等。
四）营运调度部：营运调度部负责货代管理、仓储管理、运输管理、沟通及协调、运力运量汇总及数据分析能力等工作。
他们监控自动调度系统，并检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整。
营运调度部还需要重新分配不能发出的调度信息，接收运输计划并安排司机完成运输作业。
物流企业各领导岗位工作职责流程
物流企业各领导岗位工作职责流程物流企业中的各个领导岗位职责和工作流程如下：1.总经理或首席执行官（CEO）：总经理是物流企业的最高管理者，负责制定企业的发展战略、目标和政策。
其职责包括：-制定公司的长期战略规划，确保公司的发展与利润最大化。
-领导并协调各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
-监督公司的财务状况，确保企业的财务健康。
-确保与客户和供应商的良好关系，并开拓新的业务机会。
-提供高层决策支持和指导。
2.物流部门经理：物流部门经理负责物流业务的日常管理与运营，其职责包括：-制定和实施物流策略和计划，以最大程度地优化供应链和物流流程。
-负责协调和管理采购、运输、仓储和分销等环节。
-管理物流部门的人员和资源，确保团队的高效运作。
-监控物流过程，及时解决潜在的问题和调整方案。
-与供应商和客户达成合作协议，并维护良好的合作关系。
3.仓储和配送经理：仓储和配送经理负责仓储和分配方面的各项工作，其职责包括：-管理仓库运作，确保库存的及时、准确和安全管理。
-制定仓储和配送计划，确保物品的准时交付和配送效率。
-管理和培训仓库员工，确保团队的高效运转。
-监控仓储和配送过程，及时解决问题并改进流程。
-与供应商和客户保持有效的沟通和协调，确保订单的准确和满足客户需求。
4.采购经理：采购经理负责采购物流企业所需的物资和服务，其职责包括：-确定与供应商的合作关系，选择合适的供应商并进行供应商管理。
-管理和监督采购流程，包括询价、招标、采购协议等。
-跟踪和评估市场动态，确保采购的物资和服务质量和价格最优。
-监控供应商履约情况，确保及时交付和满足业务需求。
-与其他部门进行良好的协作与沟通，确保采购过程的顺利进行。
5.运输经理：运输经理负责物流企业的运输环节，为客户提供高效的物流配送服务，其职责包括：-确保物流运输的安全、准时和高效。
-管理和调度运输车辆和司机，确保交付任务的及时完成。
-监测和优化运输网络，降低运输成本和时间。
物流公司安全生产管理机构及工作职责（7篇）
物流公司安全生产管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是经理zz，主要工作职责是：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人的主要工作职责是：1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
物流公司安全生产管理机构及工作职责（2）物流公司是负责货物的运输、仓储、配送等物流服务的企业，由于涉及到大量的货物和复杂的运输环节，安全生产是物流公司非常重要的管理工作之一。
为了保证货物运输过程中的安全性，物流公司通常设立安全生产管理机构来负责安全生产管理工作。
下面是物流公司安全生产管理机构及工作职责的详细介绍。
一、物流公司安全生产管理机构物流公司安全生产管理机构一般由高层管理人员组成，负责制定和实施公司的安全生产管理制度、政策和目标。
安全生产管理机构一般包括以下角色：1. 总经理：总经理是物流公司安全生产的最高负责人，对安全生产工作负总责，要求公司各级管理人员严格执行安全管理制度，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 安全负责人：物流公司需要设立一名安全负责人来负责具体的安全生产管理工作，包括组织制定安全管理制度、监督安全生产工作的实施、组织安全培训等。
3. 安全生产部门：物流公司可以设立专门的安全生产部门，负责具体的安全生产管理工作。
安全生产部门一般由安全工程师、环境工程师等专业人员组成，负责制定安全操作规程、组织安全检查、协调事故应急处理等。
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物流公司总经理工作责任制
一、职务
1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。
2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。
3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。
4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。
5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目
标，为公司不断增强活力、开拓进取。
6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”
的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。
8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。
9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。
10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。
11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。
12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。
10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。
14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主
管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为
公司做好人力资源及储备工作。
15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。
16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，
公司经济效益不断增长。
17．完成公司交办的其它临时性工作。
二、职权
1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。
2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。
3．按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。
4．有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。
5．有权召开公司各部门各级人员会议。
6．有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。
7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。
8．对公司各部门的人员有调配权。
9．对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。
10．对公司使用辅料的采购有审批权。
11．根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。
12．对公司重大活动有组织和建议权。
13．对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。
三、职责
1．对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。
2．对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。
3．对未能完成正常的工作计划负责。
4．对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。
5．对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。
6．对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。
7．对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。
8．对公司各部门统计数字的准确性负责。
9．对公司各部门工作效率低下负责。
10．对公司消耗不能达到降耗标准负责。
11．对公司的人才储备不到位负责。