餐饮连锁企业薪酬制度(门店)

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餐饮连锁门店薪酬制度表格

餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。

本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。

薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。

2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。

3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。

4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。

5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。

薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。

•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。

•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。

当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。

总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。

一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。

通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。

快餐连锁薪资管理制度

快餐连锁薪资管理制度一、薪资管理制度的确定快餐连锁店的薪资管理制度要与国家法律法规和政策相适应，同时还要符合行业的潜规则和公司的实际情况。

在制定薪资管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 薪资结构：薪资结构是指企业在支付员工工资时所采用的组织结构和规定。

快餐连锁店的薪资结构一般包括底薪、绩效奖金、加班费、岗位津贴等各种薪酬项目，要根据不同岗位和员工的工作表现来确定。

此外，还要考虑到薪资在岗位和地区之间的差异性，以及薪资的灵活性和竞争力。

2. 薪酬激励机制：薪酬激励机制是指企业为了调动员工的积极性和创造力，通过薪酬安排来激励员工的表现和工作贡献。

快餐连锁店可以采取一些激励措施，如设立绩效奖金、提供员工福利、提供培训机会等，以激励员工持续地提高工作绩效。

3. 薪酬福利体系：快餐连锁店的薪酬福利体系应该包括工资、津贴、奖金、员工福利以及其他形式的员工回报。

对于员工的薪酬福利，不仅要尊重员工的劳动价值，还要考虑到员工的需求和企业的经营成本。

只有在薪酬福利体系合理和公平的情况下，才能真正激发员工的潜能和创造力。

4. 薪酬管理与绩效管理的结合：快餐连锁店的薪酬管理与绩效管理应该是相辅相成的。

企业应该通过绩效管理来评估员工的工作表现，以便合理地确定员工的薪酬水平。

只有将薪酬管理与绩效管理结合起来，才能更好地激励员工，提高企业的整体绩效。

二、薪资管理制度的实施制定了薪资管理制度后，快餐连锁店还需要积极地进行薪资管理工作。

具体的实施包括以下几个方面：1. 薪资核算和发放：薪资核算是根据薪资管理制度和员工的实际情况，计算员工应得的薪酬和补贴，以及各种福利待遇。

核算完毕后，及时发放员工的工资和福利，并且确保发放的过程合法、公平、透明、及时。

2. 薪资调整和改进：随着企业经营发展和员工所在地区经济情况的变化，快餐连锁店的薪资管理制度也需要不断地进行调整和改进。

企业需要根据自身的实际情况，合理地调整员工的薪酬待遇，确保员工的工资水平相对稳定和有竞争力。

餐饮店薪酬制度范本

餐饮店薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规，结合本店实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则，实行按劳分配、多劳多得的原则，确保员工收入与工作绩效相匹配。

第三条本薪酬制度适用于本店所有员工，包括管理人员、厨师、服务员、收银员等。

二、薪酬结构第一条基本工资：员工的基本工资根据岗位、工作内容和工作年限等因素确定，保证员工基本生活需求。

第二条绩效工资：绩效工资根据员工的工作表现、服务质量、销售业绩等因素进行考核，实行奖金制度。

第三条奖金：根据员工的工作表现、团队协作、店面效益等因素，设置年终奖、优秀员工奖等不同类型的奖金。

第四条加班工资：员工在法定工作时间之外加班的，按照国家和地方规定的加班工资标准支付。

第五条福利待遇：员工享受国家规定的法定节假日、医疗保险、养老保险等福利待遇。

三、薪酬发放第一条薪酬发放时间为每月固定日期，实行月薪制。

第二条薪酬发放方式为工资卡发放和现金发放，员工可根据个人需求选择。

第三条员工工资中含有全勤奖、加班费、奖金等，如有特殊原因未能按时发放，需提前向员工说明。

四、薪酬管理第一条店长负责薪酬制度的实施和监督，确保薪酬制度的公平、公正、客观。

第二条人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保员工薪酬的准确无误。

第三条店长和人力资源部门定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应店面发展和员工需求。

五、违反薪酬制度的处理第一条员工违反薪酬制度，按照相关规定进行处罚，情节严重者予以解雇。

第二条管理人员违反薪酬制度，按照相关规定进行处理，情节严重者予以撤职。

六、附则第一条本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可随时补充修订。

第二条本薪酬制度的解释权归店长所有，如有争议，双方可协商解决。

第三条本薪酬制度发布后，原有关薪酬规定 simultaneously废止。

通过以上餐饮店薪酬制度范本，可以保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高服务质量，同时也有利于店面的管理和发展。

连锁餐厅薪酬管理制度范本

连锁餐厅薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了保证公司的稳定发展，维护公司各级员工的利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各连锁餐厅的员工。

第三条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利和单项奖励等。

第二章基本工资构成第一条岗位等级工资：根据员工所在的岗位等级确定，体现员工的基本价值。

第二条绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，体现员工的贡献价值。

第三条工龄工资：根据员工的工龄，体现员工在公司的工作经验和忠诚度。

第四条津贴：包括话费津贴、加班津贴等，根据员工的工作特点和需要给予适当的补贴。

第五条效益工资：根据公司的效益情况，分享公司的经营成果。

第六条福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，保障员工的基本权益。

第七条单项奖励：如优秀员工奖、销售冠军奖等，激励员工的积极性和创造力。

第三章薪酬管理方法第一条基本工资的确定：根据员工的岗位等级、工作经验和能力等因素进行评估，确定员工的初始基本工资。

第二条绩效工资的评估：（一）定期对员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。

（二）根据评估结果，确定员工的绩效工资水平。

第三条工龄工资的调整：根据员工的工龄，每年进行一次调整。

第四条津贴的发放：根据员工的工作特点和需要，给予相应的津贴。

第五条效益工资的分配：根据公司的经济效益，进行合理的分配。

第六条福利的享受：员工按照公司的规定享受相应的福利。

第四章特殊情况处理第一条员工调岗、升职或降职时，按新岗位的薪酬标准进行调整。

第二条员工请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应的工资。

第三条员工离职或被解雇时，按公司规定处理工资和福利问题。

第五章制度的执行和监督第一条公司管理层负责制定具体的薪酬管理实施细则。

第二条公司财务部门负责薪酬的计算和发放。

第三条公司人力资源部门负责对薪酬管理的监督和评估。

第六章制度的修订和解释第一条本制度可以根据实际情况进行修订。

第二条本制度的解释权归公司所有。

餐饮店老板薪酬制度范本

餐饮店老板薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公平、公正、客观的原则，制定本薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创新能力，提高整体管理水平和服务质量。

第二条：本薪酬制度适用于餐饮店内所有员工，包括管理人员、厨师、服务员、收银员等。

第三条：薪酬制度以基本工资、绩效奖金、福利补贴等为主要组成部分，根据员工的工作岗位、工作质量、工作量、创新能力等因素进行合理分配。

第四条：薪酬发放原则为按劳分配，按绩取酬，多劳多得。

二、基本工资第一条：根据员工的岗位性质和职责，设定不同等级的基本工资，具体标准见附表。

第二条：基本工资每月固定发放，不随员工工作质量、工作量等因素变化。

第三条：新员工入职试用期为1-3个月，期间基本工资根据岗位性质和试用表现进行适当调整。

三、绩效奖金第一条：绩效奖金根据员工的工作质量、工作量、创新能力等因素进行考核，每月发放一次。

第二条：绩效奖金的分配比例根据员工岗位性质和公司经营状况进行调整，最高可达基本工资的2倍。

第三条：绩效奖金的具体考核标准和分配方案由店长制定，报公司总经理审批后执行。

四、福利补贴第一条：餐饮店为员工提供住宿、工作餐等福利，具体标准见附表。

第二条：员工享有带薪年假、节假日福利、生日礼物等福利，具体标准见附表。

第三条：员工在工作中受伤或生病，餐饮店负责承担相应的医疗费用，并根据实际情况给予一定的经济补偿。

第四条：员工离职时，根据工作年限给予一定的离职补偿，具体标准见附表。

五、其他规定第一条：员工在工作中违反公司规章制度或造成公司损失的，视情节轻重给予相应的处罚，包括扣发工资、停职、解雇等。

第二条：员工在工作中表现优秀，提出创新性建议或为企业创造显著效益的，给予一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升、加薪等。

第三条：本薪酬制度如有未尽事宜，由店长根据实际情况制定补充规定，报公司总经理审批后执行。

第四条：本薪酬制度自颁布之日起执行，如有变更，由店长提出修改意见，报公司总经理审批后生效。

餐饮门店经理薪酬制度范本

餐饮门店经理薪酬制度范本一、总则第一条：为充分调动餐饮门店经理的工作积极性，激发其潜能，提高管理水平，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条：本薪酬制度适用于公司所属各餐饮门店经理。

第三条：薪酬构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、福利和单项奖励等。

二、基本工资第一条：基本工资根据门店经理的职责、工作难度和市场行情等因素确定。

第二条：基本工资实行等级制，根据门店经理的职级划分不同等级，对应不同工资标准。

第三条：基本工资每年进行一次调整，根据市场行情、公司经营状况和员工表现等因素进行适当调整。

三、绩效工资第一条：绩效工资根据门店经理的工作业绩、目标完成情况和门店管理状况等因素确定。

第二条：绩效工资按月支付，根据门店经理当月绩效评分确定。

第三条：绩效评分分为五个等级，分别为A、B、C、D、E，对应不同的奖金系数。

四、工龄工资第一条：工龄工资根据门店经理在公司工作的年限逐年递增。

第二条：工龄工资标准如下：（1）1-3年工龄：每年增加50元；（2）4-6年工龄：每年增加100元；（3）7年以上工龄：每年增加150元。

五、津贴第一条：门店经理享受以下津贴：（1）交通补贴：按公司规定标准发放；（2）通讯补贴：按公司规定标准发放；（3）加班津贴：按公司规定标准发放。

第二条：各项津贴的具体标准和发放方式由公司另行规定。

六、福利第一条：门店经理享有以下福利：（1）社会保险：按照公司规定为门店经理缴纳社会保险；（2）住房公积金：按照公司规定为门店经理缴纳住房公积金；（3）带薪年假：按照公司规定享受带薪年假；（4）健康体检：每年为门店经理提供一次健康体检；（5）培训学习：提供门店经理参加各类培训和学习的机会。

第二条：福利的具体内容和标准由公司另行规定。

七、单项奖励第一条：门店经理在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，给予单项奖励。

第二条：单项奖励包括：优秀员工奖、最佳门店经理奖等。

第三条：单项奖励的评选标准和奖励金额由公司另行规定。

餐饮店人员薪酬制度模板

餐饮店人员薪酬制度模板一、总则第一条为了完善餐饮店薪酬管理体系，提高员工工作积极性，促进店内和谐，根据国家相关法律法规，结合本店实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于餐饮店全体正式员工，包括管理岗位和一线操作岗位。

第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴及福利等。

第四条薪酬发放原则：公平、合理、激励、竞争。

二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、工作性质及工作难度等因素确定。

第六条员工入职后，根据其学历、工作经验、技能水平等因素，经店长批准，确定基本工资标准。

三、岗位工资第七条岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境及所需技能等因素确定。

第八条店内各岗位工资标准由店长根据实际情况制定，并报上级批准。

四、绩效工资第九条绩效工资根据员工工作业绩、工作态度、团队合作等因素确定。

第十条绩效工资按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放。

第十一条员工在工作中有突出表现，为公司创造较大效益的，可给予一次性绩效奖金。

五、奖金第十二条奖金分为年终奖、优秀员工奖、全勤奖等。

第十三条年终奖根据店内经营状况及员工绩效考核结果发放。

第十四条优秀员工奖每月评选一次，对表现突出的员工给予奖励。

第十五条全勤奖奖励给每月无迟到、早退、请假记录的员工。

六、津贴及福利第十六条餐饮店为员工提供以下福利：1. 员工餐；2. 住宿；3. 节假日福利；4. 员工体检；5. 婚假、产假、丧假等法定假期。

第十七条员工加班工资按照国家和地方法律法规执行。

第十八条员工因公受伤或患职业病，按照国家和地方法律法规享受相应待遇。

七、薪酬发放第十九条薪酬发放时间为每月固定日期，如有特殊情况，提前通知员工。

第二十条员工工资采用现金、转账等方式支付，如需转账，员工需提供有效银行账户信息。

八、其他第二十一条本制度解释权归餐饮店所有。

第二十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十三条如有国家法律法规及政策变动，本制度相应条款做相应调整。

餐饮企业员工薪酬管理制度

餐饮企业员工薪酬管理制度餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）1为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的.积极性和主动性，不断提高员工的.服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。

一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。

三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。

四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月，实习生月度绩效工资基数为x元/月，其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。

3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。

五、此办法自20xx年x月x日起施行餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）2第一章总则1、适用范围：本方案适用xx餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）所有员工。

2、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。

3、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。

第二章考核组织管理1、成立考评领导小组，其组成如下：负责人：xx成员：xx2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。

在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。

考核方法①考核周期考核分为月度考核和年度考核。

连锁餐饮员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。

3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。

4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。

5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。

6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。

第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。

2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。

第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。

2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。

3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。

第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。

2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。

第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。

2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。

3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。

第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。

第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。

2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。

餐饮连锁薪酬制度门店

餐饮连锁薪酬制度门店 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。

第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。

6第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。

新计算工龄（总经理特批的除外）。

4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

5、试用期间不计算工龄。

6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。

8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。

第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。

具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。

在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。

截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝ *加班天数3注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。

餐厅门店薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范餐厅门店薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于餐厅门店全体员工。

第三条餐厅门店薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬体系应公平、合理，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

2. 激励作用：薪酬体系应具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。

3. 可行性：薪酬体系应具备可行性，符合餐厅门店实际经营状况。

4. 透明度：薪酬体系应具有透明度，让员工了解薪酬构成及发放标准。

第二章薪酬构成第四条餐厅门店薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工岗位的工作职责、技能要求、劳动强度等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。

4. 奖金：根据餐厅门店经营状况、员工表现等因素确定。

5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补等。

第三章薪酬发放第五条餐厅门店薪酬发放按月进行，每月底前发放上月工资。

第六条员工入职当月工资按实际出勤天数计算。

第七条员工离职当月工资按实际出勤天数计算，不足一个月的按比例发放。

第八条员工工资发放需经财务审核无误后，由人力资源部统一发放。

第九条员工如有异议，应在收到工资之日起3个工作日内向人力资源部提出，逾期不予受理。

第四章薪酬调整第十条餐厅门店薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及餐厅门店经营状况，每半年进行一次薪酬调整。

2. 临时调整：根据餐厅门店经营状况、员工表现等因素，进行临时薪酬调整。

3. 岗位调整：员工岗位发生变动时，薪酬相应调整。

第五章薪酬保密第十一条餐厅门店薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听薪酬情况。

第十二条餐厅门店有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。

第六章附则第十三条本制度由餐厅门店人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体薪酬管理制度可根据餐厅门店实际情况进行调整。

餐饮小店薪酬制度范本

餐饮小店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、公正的薪酬制度，激励员工积极工作，提高服务质量和工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴等相结合的薪酬体系。

二、基本工资第四条基本工资是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工monthlysalary 的基础。

第五条员工基本工资的确定，参照行业标准和公司实际，遵循内部公平、外部竞争的原则。

第六条公司根据员工的工作年限、职级等因素，设立岗位工资和职级工资两个档次。

具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的岗位工资标准。

2. 职级工资：根据员工的职级和能力，设定相应的职级工资标准。

三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果发放的，占员工monthly salary的一定比例。

第八条绩效奖金的考核周期和比例如下：1. 月度绩效奖金：占员工monthly salary的20%。

2. 季度绩效奖金：占员工monthly salary的10%。

3. 年度绩效奖金：根据公司年度业绩和员工年度考核结果发放，占员工monthly salary的10%-30%。

第九条绩效奖金的发放，遵循公平、激励、约束的原则，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现进行评估。

四、福利补贴第十条公司为员工提供以下福利补贴：1. 五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工根据工作年限和公司规定，享受带薪年假。

3. 节日福利：公司在国家法定节假日为员工发放节日福利。

4. 员工体检：定期为员工进行体检，关注员工身体健康。

5. 培训发展：提供内外部培训机会，支持员工职业发展。

6. 其他福利：根据公司发展和员工需求，适时调整福利补贴项目。

餐饮门店薪酬承包制度范本

餐饮门店薪酬承包制度范本一、总则第一条为充分发挥薪酬的激励作用，提高门店经济效益，激发员工工作积极性，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有餐饮门店，旨在建立一套公平、竞争、激励、经济、合法的薪酬体系。

第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效工资、承包奖金、福利等，实行按劳分配、多劳多得的原则。

二、基本工资及绩效工资第四条基本工资根据员工岗位、职级及公司相关规定确定，体现员工的固定收入。

第五条绩效工资根据员工工作业绩、工作质量、工作态度等因素，实行量化考核，按月支付。

第六条绩效工资的考核标准和要求由门店经理制定，报公司人力资源部门备案。

三、承包奖金第七条门店承包奖金根据门店经济效益及员工贡献程度分配，体现员工的收入与门店效益挂钩。

第八条门店净利润呈正值时，承包者享受净利润50%的奖金；门店净利润为负值时，承包者不承担亏损，亏损部分由公司承担。

第九条承包奖金的分配方案由门店经理制定，报公司人力资源部门备案。

四、福利第十条员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇，具体规定按公司相关规定执行。

第十一条员工享受生日礼物、节日慰问等福利，具体规定按公司相关规定执行。

第十二条员工享受医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险待遇，具体规定按国家法律法规及公司相关规定执行。

五、其他第十三条员工违反公司规章制度、工作纪律的，按公司相关规定处理。

第十四条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十五条本制度自发布之日起实施，原薪酬制度相关规定同时废止。

六、附则第十六条本制度涉及的薪酬标准、奖金分配方案等，应根据公司发展状况和市场环境适时调整，确保薪酬体系的竞争力。

第十七条门店经理应定期对薪酬制度进行评估，发现问题及时上报公司人力资源部门，以便及时调整和完善。

第十八条公司人力资源部门负责监督实施本制度，确保薪酬制度的公平、公正、公开。

第十九条本制度如有变更，公司应及时告知全体员工，确保每位员工了解薪酬制度的相关规定。

餐饮店人员薪酬制度范本

餐饮店人员薪酬制度范本一、总则第一条：为体现餐饮店按劳分配的原则，结合餐饮店的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在餐饮行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过餐饮店经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过餐饮店劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：餐饮店支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为餐饮店内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

三、薪酬结构第一条：员工的基本工资由以下几个部分构成：1、基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限确定；2、岗位工资：根据员工岗位的工作难度、技术含量和贡献度确定；3、绩效工资：根据员工工作绩效、业务成果和团队贡献度确定；4、补贴工资：根据员工的工作环境、工作时间和工作强度确定；5、加班工资：根据员工的加班时长和加班率确定。

第二条：员工绩效工资的考核标准如下：1、工作积极性：态度认真，积极投入工作，遵守纪律，服从管理；2、工作质量：工作成果符合岗位要求和标准，顾客满意度高；3、团队协作：与同事沟通顺畅，协同合作，共同完成工作任务；4、业务技能：不断提升业务技能，创新服务方式，提高服务水平。

第三条：员工薪酬的支付方式如下：1、基本工资、岗位工资、补贴工资按月支付；2、绩效工资根据每月绩效考核结果，按月支付；3、加班工资在员工加班时支付。

四、薪酬调整第一条：餐饮店定期对员工薪酬进行调整，调整依据如下：1、经济效益增长幅度：根据餐饮店年度经济效益增长幅度确定；2、劳动生产率增长幅度：根据餐饮店年度劳动生产率增长幅度确定；3、同行业薪酬水平：根据同行业薪酬水平和市场调查数据确定；4、员工个人表现：根据员工绩效考核结果和业务能力提升情况确定。

餐饮连锁门店薪酬制度规定

餐饮连锁门店薪酬制度规定一、前言薪酬制度是公司人力资源管理中重要的一个环节，也是员工对公司的认可和信任的重要表现。

对于餐饮连锁门店来说，合理、公开、透明的薪酬制度能够有效地维护员工与公司之间的关系，提升员工的工作积极性，从而推动门店业绩与盈利的持续发展。

二、薪酬份额构成餐饮连锁门店薪酬制度的份额构成包括基本工资、绩效奖金、补贴待遇等三部分。

1. 基本工资基本工资是门店对员工提供的最基本工资待遇，涉及员工的工作岗位、等级、工作年限等因素。

基本工资标准由公司人力部门核定，根据各门店所在地区的最低工资标准、员工岗位等级和经济实力等特点进行考虑和确定。

2. 绩效奖金针对不同的工作任务与成果，公司将对每位员工进行绩效评估，经评定符合标准的员工将获得绩效奖金。

员工的绩效考评标准主要包括工作质量、工作量、工作效率等因素。

根据对员工的绩效考评结果，公司将给予不同程度的绩效奖金，以激励员工业绩的持续提升。

3. 补贴待遇为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，公司将为员工提供一定的补贴待遇。

具体补贴方式包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴、节日福利等。

三、薪酬结算与支付餐饮连锁门店的薪酬结算与支付应当规范、公开、透明。

公司应当按月为员工结算薪酬，同时公布薪酬结算的标准与流程，确保员工的薪酬计算准确无误，并在约定的时间内将薪酬支付至员工指定的银行账户中。

四、薪酬调整为了适应市场的变化以及公司对员工的奖励及激励等需求，公司将根据年度运营情况和市场变化情况定期对薪酬进行调整。

此外，员工个人的工作表现、职务变动、地区调动等因素也可能会导致其薪酬的调整。

五、薪酬保密公司保证员工的薪酬信息不对外公开，不对部门、同事、外部人员透露所知晓的员工薪酬信息。

员工应当保守自己的薪酬信息，不得对外泄露。

六、薪酬争议处理若员工对公司对其薪酬计算、支付等方面存在争议，应当及时向公司所在地劳动争议或其他有关机构提出申诉，以便及时解决。

七、结语本薪酬制度规定涉及员工的薪酬福利待遇相关的方面，该制度规定是对所有员工进行具体细化的实施计划，是门店人力资源管理的重要组成部分，是健全门店管理体系的基础之一。

创业餐饮店薪酬制度表

创业餐饮店薪酬制度表薪酬制度概述薪酬制度是创业餐饮店管理者根据员工岗位与职责以及市场薪酬水平设计的一套薪酬体系。

制度的目的是促进员工的积极性和工作热情，提高创业餐饮店的运营效率和业绩水平。

薪酬制度包括基础工资、津贴、绩效奖金和其他福利待遇。

本文将分别对这些要素进行详细说明。

基础工资基础工资是指员工入职时约定的固定薪酬。

创业餐饮店基础工资根据员工的岗位和工作年限进行设定，具体如下：•前台服务员：2000-3000元/月；•厨师：3000-6000元/月；•餐厅经理：5000-8000元/月；•总经理：8000-10000元/月。

津贴津贴是指员工在特定的场合或特定条件下所获得的额外报酬。

创业餐饮店津贴主要包括：•加班津贴：餐厅每天营业时间为12小时，如果员工需要在下班后继续工作，餐厅将支付150%的加班工资；•餐补：每个员工在餐厅工作期间将享受每日30元的餐饮津贴；•交通补贴：餐厅将为员工报销每月的交通费用。

绩效奖金绩效奖金是指根据员工的表现和贡献，餐厅向员工支付的一种奖励。

创业餐饮店的绩效奖金制度如下：•员工个人绩效奖金：根据员工的绩效考核情况，员工可以获得当月基础工资的10%-20%不等；•餐厅绩效奖金：当餐厅的营业收入和利润高于月度计划时，所有员工均可获得一定比例的奖金。

其他福利待遇创业餐饮店还提供一系列其他福利待遇，包括：•免费的午餐和晚餐；•各类培训课程和学习资源；•五险一金（社会保险、公积金）。

总结创业餐饮店的薪酬制度旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，同时为餐厅的发展注入源源不断的活力。

通过合理的薪酬制度，创业餐饮店管理者可以有效地吸引和留住优秀的员工，提高餐厅的服务质量和经营效率。

餐饮门店员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为确保餐饮门店员工薪酬管理的公平、合理、透明，激发员工的工作积极性，提高门店的经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于服务员、厨师、传菜员、收银员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：同一岗位、同一职级的员工薪酬待遇一致；2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区水平相当；3. 激励原则：薪酬与员工绩效、工作表现挂钩；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规。

第二章薪酬构成第四条餐饮门店员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定；3. 加班工资：根据国家规定及门店实际情况，对加班员工支付加班费；4. 津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；6. 单项奖励：根据员工工作表现，给予优秀员工奖、突出贡献奖等。

第三章薪酬发放第五条薪酬发放时间：每月5日前发放上月工资。

第六条薪酬发放方式：现金支付、银行转账等。

第七条薪酬发放条件：员工需按时完成工作任务，无违纪行为。

第四章薪酬调整第八条薪酬调整原则：1. 根据员工工作表现、绩效、服务质量等综合评估；2. 根据门店经营状况、成本控制等因素进行调整；3. 每年度进行一次薪酬调整。

第九条薪酬调整方式：1. 基本工资调整：根据员工岗位、职级、工龄等因素进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素进行调整；3. 津贴调整：根据国家政策、门店实际情况等因素进行调整。

第五章附则第十条本制度由门店人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。

第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十三条门店可根据实际情况对本制度进行修订，并报相关部门审批。

创业餐饮店薪酬制度范本

创业餐饮店薪酬制度范本一、总则第一条为了建立公正、合理的薪酬制度，激发员工工作积极性，实现餐饮店的可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮店全体员工。

第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规和政策，坚持按劳分配、多劳多得的原则。

第四条薪酬制度应与餐饮店的发展战略、经济效益、物价水平、市场竞争状况相适应。

二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班工资、社会保险和福利等部分组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、职责、工作经验、技能等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。

第七条绩效奖金是根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定的，体现了员工的工作价值。

第八条岗位补贴是根据员工岗位的特点和艰苦程度确定的，体现了员工在岗位上的特殊贡献。

第九条加班工资是根据员工的加班时间和加班任务确定的，体现了员工对工作的额外付出。

第十条社会保险和福利是根据国家有关法律法规和政策，为员工提供必要的社会保障和福利保障。

三、薪酬发放第十一条员工薪酬实行每月发放制，每月固定日期为薪酬发放日。

第十二条员工薪酬发放应扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。

第十三条员工薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规和政策，确保员工合法权益。

四、薪酬管理第十四条餐饮店应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬制度的实施。

第十五条餐饮店应定期评估薪酬制度，根据市场竞争状况、经济效益、员工满意度等因素进行调整。

第十六条餐饮店应加强对员工薪酬的监督和管理，防止薪酬分配不公、泄露薪酬信息等现象发生。

五、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归餐饮店所有。

本创业餐饮店薪酬制度范本旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作积极性，促进餐饮店的可持续发展。

希望全体员工共同努力，共同成长，共创美好未来。

餐饮连锁企业薪酬制度(门店)

餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资2、岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

6、各岗位考核标准第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。

2、工龄工资的设定标准：3、员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

5、试用期间不计算工龄。

6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。

8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。

第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。

具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。

在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过2天。

截至年底（每年12月31日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年1月30日前发放，其计算方式为：月基本工资+月岗位等级工资加班津贴＝*加班天数30注：加班津贴标准按8小时每天计算，不足8小时的零星加班按小时计算。

餐饮门店的薪酬制度

餐饮门店的薪酬制度在餐饮门店中，员工的薪酬制度是一个非常重要的问题。

一方面，良好的薪酬制度可以吸引优秀的员工加入企业，提高员工的积极性和工作效率；另一方面，不合理的薪酬制度可能会导致员工流失、工作不稳定、员工满意度降低等问题。

因此，制定合理的薪酬制度对于餐饮门店来讲非常关键。

薪酬结构餐饮门店的薪酬结构通常包括以下几个方面：基本工资基本工资是员工工作的基本报酬，是员工获得的最基本的薪酬。

对于餐饮门店的基本工资，通常会参考员工的工作经验、工作岗位、薪酬市场行情等因素来确定。

绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素给予的奖励，是激励员工提高工作绩效的重要手段。

对于餐饮门店的绩效奖金，通常可以根据企业的业绩目标、员工的工作表现、顾客满意度等因素来确定。

补贴福利补贴福利是餐饮门店为员工提供的额外的薪酬保障，包括各种福利和津贴。

例如餐饮门店可以提供员工的伙食、住宿、交通等补贴，或者提供健康保险、职业培训、年终奖金等福利。

其他奖励除了上述三个方面的薪酬外，餐饮门店还可以针对员工的特殊贡献、提供的额外服务和业绩等因素，给予额外的奖励，例如表扬信、升职机会、参加企业旅游等。

薪酬管理为了保障薪酬制度的公平性和有效性，餐饮门店需要建立科学的薪酬管理制度。

以下是一些薪酬管理的注意事项：明确绩效考核标准餐饮门店应该制定明确的绩效考核标准，让员工了解自己的工作表现和评定标准，保证考核的公平性。

合理制定薪酬标准根据员工的工作岗位、行业水平、企业规模等因素，合理制定薪酬标准，让员工获得合理的薪酬。

建立激励机制建立激励机制，让员工有更多的动力和积极性去工作，提高工作成效，增强企业的核心竞争力。

及时调整制度随着员工的工作表现、经验等变化和市场行情的变化，餐饮门店需要及时调整薪酬制度，让薪酬制度更加科学合理。

总结餐饮门店需要建立合理的薪酬制度，以吸引优秀的员工加入企业，并且激励员工提高工作效率和工作质量，保障企业的持续发展。