北京大学CEO工商管理总裁研修班 课程资料

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

北京大学CEO领导力总裁研修班

集粹前沿新知

突破成长瓶颈

为什么企业做得越久,对企业的未来却愈发担忧和迷茫?

为什么看不见、看不起、看不懂对手,最后却追不上?

为什么公司每年收入有增长,但利润却没有相应增长?

现在企业生存越来越艰难,传统企业转型的道路究竟在哪里?

自己和团队也零散学了不少课程,为什么总是拿不到结果?

物质财富提升的同时幸福指数却在下降,怎样让两者达到平衡?

作为中国最早的综合性大学,北京大学依托深厚的文化和学术底蕴,结合最前沿的国际管理教育经验,植根本土化商业实践,将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法,开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力,引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。

“1+3”教学模式

“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习,系统掌握工商管理和资本运作的知识体系;“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训

营,成功实现转型和成长突破。

360°课堂

除了课堂学习,通过时事专家论坛、企业参访交流、领

导力读书会、移动课堂等,实现360°全方位的学习和提升。

终身学习平台

必修课程滚动式循环授课,学员免费补课;第二课堂每

年结合最新形势更新,已结业学员可以免费选修。实现

一次选读,终身学习。

同学联盟定制

除了构建班级团队,学校还会依托总裁班同学资源,根

据学员行业、产业以及企业发展自身需求,为学员定制

满足自己需要的同学经济体,增进学员交流、提升企业

竞争力。

各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。

申请者须具有五年以上的管理实践经验。

学习年限:一年半

授课地点:北京大学深圳研究生院,深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区

学习方式:每月利用周末集中2或3天授课

准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战,谋篇布局,规划企业长远发展战略;

学习中国前沿营销管理思想,颠覆传统思维,打造新盈利时代下的企业营销战略;

提升管理模式中不可或缺的四大能力:财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新;

汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理

者,思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。

课程体系共包括四大篇章,共十五门课程拓展训练

破冰认识智慧分享班委选聘聚会分享

宏观经济形势专题

决定经济长期成长的因素

宏观经济形势指标解析宏观经济趋势研判

经济短期波动的原因调控政策的解析与敏感点国家发展战略解读与行业分析

最新政策解读

全球市场环境与商业决策

企业战略与竞争优势分析

企业成长阶段分析

企业发展战略核心要素战略驱动模式

企业战略选择与分析蓝海战略与实践

竞争战略分析

企业主业竞争力的提升战略领导力效力提升

商业模式创新与重构

商业模式与管理模式成长周期与商业模式商业模式创新的契机重新划定产业利润区盈利来源及盈利模式变革产业利益相关者角色转化商业模式的盈利评估与分析

模式变革的内部风险与管控

企业制度设计与管理创新

博弈论与制度设计原理制度设计中的公平正义超越执行力的制度设计制度设计与文化的统一从人力资源到人力资产产权制度与经理人成长内部与外部生态的协调商业模式调整下的变革

组织设计与发展

组织发展与变革

组织的层级

授权的原则

组织理论与管理个案职位配置标准化原则

组织弹性原则

企业战略与人力资源规划组织管理与人力资源管理

公司治理与股权激励

高管薪酬问题

企业组织形式

企业代理人问题解析公司治理的概念公司治理模式和结构演进家族治理模式

我国公司治理实践

上市公司的公司治理

领导力与团队建设

组织行为研究的任务群体与组织中的特殊人际关系

组织行为与组织效率研究

群体沟通与管理行为动机与激励

群体问题的处理与解决群体沟通与管理

领导者个人魅力的关键因素

公司财务与企业决策

回顾财务报表,解析财资产负债表的实质与理解

务指标

现代企业财务体系

现金流量表的实质与理解

盈利能力分析全面预算管理与风险控制利润表的实质与理解

企业绩效与经营、投融资决策

组织发展与人力资源规划

人力资源管理概述

绩效考核方法

培训与职业发展

岗位设计与培训、发展绩效考核基本原则与实际操作

招聘、岗位设计

薪酬管理

国外绩效管理借鉴

市场营销与渠道管理

市场营销核心概念

市场营销环境分析

营销理论与常见营销方法

品牌战略的策划与实施市场营销战略规划

营销调研与信息系统

细分时代下企业营销策略营销的战略、策略与决策

公司流程与供应链管理

运营管理框架运营战略分析公司流程分析企业价值链运作运营模式创新

销售与供应链分析运营网络与资源杠杆卓越运营和运营创新

科学销售管理

掌握不同营销的本质

销售与营销组织体系

商品策划

销售战略-客户分类与解析销售管理的框架

销售价值、流程及管理关系的科学操作

微营销时代的变革-水平营销

资本市场与企业投融资

中国资本市场机会分析常规融资工具决策分析

相关文档
最新文档