施工组织概论讲解
施工组织概论课件
案例四：某水利工程的施工组织
总结词
该水利工程的施工组织中，采用了分期导流 的方式，确保了施工期间河道的通航和水利 设施的正常运行。
详细描述
该水利工程的施工组织中，采用了分期导流 的方式。在施工过程中，根据河道的实际情 况和水利设施的运行要求，合理安排了导流 时间和范围，确保了河道的通航和水利设施 的正常运行。同时，该工程还采用了许多现 代化的施工技术和设备，提高了施工效率和 质量。
03
2. 施工组织设计：根据工程特点，编制施工组织设计，
明确施工方案、进度计划等。
施工组织管理的实施步骤与措施
3. 施工现场管理
对施工现场进行合理的组织和调度，确保施 工过程有序进行。
4. 施工质量与安全管理
制定质量与安全管理制度，加强质量与安全 管理，确保施工过程的安全与质量。
施工组织管理的实施步骤与措施
施工组织的重要性
在工程项目管理中，施工组织具有非常重要的地位和作用。它不仅关系到工程项目的顺利实施和成功 完成，还对工程项目的经济效益和社会效益产生重大影响。因此，重视施工组织工作，加强施工组织 管理，是工程项目管理的重要任务之一。
施工组织的原则与基本内容
施工组织的原则
施工组织应遵循全面规划、科学合理、 经济适用、安全可靠、环境保护等原则。
03
施工组织管理
施工组织管理的概念与目的
施工组织管理的概念
施工组织管理是对施工过程进行规划、 组织、控制和协调的一系列活动，以 确保工程按时、按质、按量完成。
施工组织管理的目的
施工组织管理的目的是实现工程建设 的目标，包括质量、进度和成本的控 制，同时保证施工过程的安全性和环 境保护。
施工组织管理的原则与方法
施工组织设计概论
施工组织设计概论引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，对施工项目进行合理的组织和安排，以达到高效、安全、质量保障的施工目标。
施工组织设计是施工管理的核心内容之一，对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将从施工组织设计的概念、原则、方法、内容和意义等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计的定义：施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程施工的特点和要求，对施工活动进行规划、安排和组织，以达到施工目标的一项工作。
1.2 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的重要环节，是项目成功的关键之一。
合理的组织设计可以提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险。
1.3 施工组织设计的目的：施工组织设计的最终目的是为了保证施工项目按时、按质、按量完成，同时最大程度地降低成本和风险。
二、施工组织设计的原则2.1 灵活性原则：施工组织设计应根据具体的施工条件和要求进行灵活调整，以适应不同的施工环境和情况。
2.2 经济性原则：施工组织设计应尽可能降低施工成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
2.3 安全性原则：施工组织设计应注重施工安全，合理规划施工过程，避免事故的发生，保障施工人员的安全。
三、施工组织设计的方法3.1 工序分解法：将整个施工过程按照工序进行分解，逐步规划和安排施工活动的先后顺序和关系。
3.2 逻辑关系法：通过分析施工活动之间的逻辑关系，确定各个工序之间的先后顺序和依赖关系，确保施工顺利进行。
3.3 资源优化法：根据项目的资源情况和需求，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
四、施工组织设计的内容4.1 施工计划：包括总体施工计划、分部施工计划和施工进度计划等，规划施工活动的时间节点和顺序。
4.2 施工方法：确定施工过程中的具体施工方法和技术路线，保证施工质量和效率。
4.3 施工组织结构：确定施工组织的机构设置、职责分工和人员配备，明确各个岗位的职责和权限。
建筑施工组织概论
建筑施工组织概论建筑施工组织是指在建筑工程施工过程中，对人、机、料等资源进行合理组织，按照工程进度和质量安全要求，实现建筑项目的顺利进行的管理活动。
一个成功的建筑施工组织方案能够确保工程质量和进度的达成，并有效控制施工成本。
本文将从建筑施工组织的定义、重要性、组织原则以及组织编制等方面来进行探讨。
定义建筑施工组织是在建筑工程的施工过程中，通过对施工人员、机械设备、材料工具及施工环境等进行合理组织，使得施工过程有序高效进行的管理活动。
建筑施工组织的组织方案包括施工任务的分解、施工过程的调度、资源的适应性配置、安全和质量控制、成本预算和目标管理等。
一个合理的建筑施工组织方案可使得建筑工程在预算、质量、安全和时间管理方面达到最佳的效果。
重要性建筑施工组织是建筑工程管理过程中的重要环节，对工程质量、安全、成本和时间的控制至关重要。
一个有能力的施工组织方案可最大限度地利用资源和时间，减少施工过程中的浪费，有效保障工程质量和安全。
此外，施工组织方案涉及到进度管理、成本控制、质量控制和安全保障等方面，是整个工程管理的核心。
因此，建筑施工组织的实施和管理至关重要。
组织原则建筑施工组织的实施应遵循以下原则：取人意义、设施先导建筑施工组织应优先考虑人员意义，其次再考虑设施条件，包括选择施工设备、工具和材料等。
择优配备、合理配置根据施工任务和施工特点，选择配备沿工艺流向合理布局的施工设备和材料，合理配置施工资源，避免造成浪费或缺乏的情况发生。
按工艺顺序、循序渐进将整个施工过程按工艺顺序进行分解，将各项施工任务按照先后次序进行编制，保证施工过程的有序进行。
重视质量、安全第一在建筑施工中，质量和安全至关重要，施工组织方案应合理控制施工过程中的危险和风险，并保证施工质量达到预期的目标。
紧密联系、配合协作在建筑施工过程中，各个施工单位之间要建立联系、配合协作，在施工中不断改进管理和技术水平，不断完善施工组织方案，提高施工效率和质量。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案，优化施工流程，确保工程的顺利进行和高质量完成的过程。
本文将从施工组织设计的基本原则、内容要求、方法和步骤等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的基本原则：1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为前提和核心，确保施工过程中人员和财产的安全。
2. 经济合理：施工组织设计应充分考虑资源的合理利用，降低施工成本，提高经济效益。
3. 高效快速：施工组织设计应合理安排施工作业的时间和流程，提高施工效率，缩短工期。
4. 质量可控：施工组织设计应通过科学的施工方法和控制措施，确保工程质量符合要求。
5. 环境友好：施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
二、施工组织设计的内容要求：1. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工顺序等，确保施工过程的合理性和可行性。
2. 施工组织机构：包括施工组织机构图、岗位职责等，明确各岗位的职责和协作关系。
3. 施工资源：包括人力、物力、机械设备等，合理配置资源，确保施工的顺利进行。
4. 施工进度计划：包括总进度计划和详细进度计划，明确施工各阶段的时间节点和工期。
5. 施工安全措施：包括安全预警、安全培训、安全防护设施等，确保施工过程的安全性。
6. 施工质量控制：包括质量检验、质量验收等，确保施工过程的质量符合要求。
7. 施工环境保护：包括噪音、粉尘、废水处理等，减少对周边环境的污染。
三、施工组织设计的方法和步骤：1. 采集资料：采集有关工程的设计文件、施工图纸、技术规范等，了解工程的具体情况。
2. 初步调研：对工程现场进行初步调研，包括地形地貌、气候条件、交通状况等。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、方法和顺序。
4. 编制施工组织设计图：根据施工方案，绘制施工组织设计图，包括施工组织机构图、资源配置图等。
施工组织设计概论
施工组织设计概论施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，合理安排施工队伍、设备材料和施工方法等，使施工能够高效有序地进行的一种管理活动。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，减少成本，保证施工质量，确保工期的顺利完成。
本文将对施工组织设计的概念、内容和方法进行阐述。
一、施工组织设计的概念施工组织设计的目的是为了提高施工效率，降低成本，保证施工质量，确保工期的顺利完成。
通过对施工组织的合理设计和安排，可以使施工队伍、设备材料和施工方法等协调配合，充分利用资源，提高施工效率，保证施工质量和工期。
二、施工组织设计的内容1.施工队伍的组织：施工队伍的组织是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的特点和要求，确定施工队伍的人数、职务和工作内容等，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工过程的顺利进行。
2.设备材料的安排：设备材料的安排也是施工组织设计的重要内容。
需要根据工程项目的实际情况和要求，合理安排设备材料的数量和种类，保证施工过程中所需的设备材料能够及时供应，满足施工的需要。
3.施工方法的选择：施工方法的选择是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，提高施工效率，降低成本，保证施工质量和工期的顺利完成。
4.安全措施的制定：安全措施的制定也是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的实际情况和要求，制定合理的安全措施，保证施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、施工组织设计的方法1.分析工程项目的特点和要求：施工组织设计需要先对工程项目的特点和要求进行全面准确的分析，包括工程规模、地理位置、施工条件、施工技术要求等方面的内容，了解工程项目的情况和要求，为施工组织设计提供依据。
2.确定施工队伍的组织方式：根据工程项目的实际情况和要求，确定合理的施工队伍的组织方式，包括人员的数量和职务、工作任务和工作时间等方面的内容，确保施工过程的顺利进行。
施工组织概论
9）施工机械、设备旳安排已落实，先期使用旳已运入现场、 已试运转并能正常使用， 10）劳动力安排已经落实，能够按时进场； 11）现场安全守则、安全宣传牌已建立，安全、防火旳必要设 施已具有。
施工组织设计旳作用 施工组织设计是施工准备工作旳主要构成部 分，同步又是做好施工准备工作旳根据和确保。 施工组织设计是根据工程多种详细条件拟定 旳施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措 施等，是指导开展紧凑、有序施工活动旳技术根 据。施工组织设计是统筹安排施工企业生产旳投 入与产出过程旳关键和根据。
12.3.2 施工组织设计分类 施工组织设计是一种总旳概念，根据工程项目
旳类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围旳 不同，在编制旳深度和广度上也有所不同。
根据施工组织设计旳工程对象范围分类，可分 为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部 （分项）工程施工组织设计。
12.4 组织施工旳原则及准备 12.4.1 组织施工旳原则 1. 落实执行党和国家有关基本建设各项制度，坚持基本
12.4.2 施工准备工作
施工准备工作是为拟建工程旳施工发明必要 旳技术、物资条件，统筹安排施工力量和布署施 工现场，确保工程施工顺利进行。它是建设程序 中旳主要环节，不但存在于动工之前，而且贯穿 在整个施工过程之中。
施工准备工作旳基本任务
1.取得工程施工旳法律根据。
2.施工发明必备旳条件，以确保工程顺利动工和 连续进行。
分为动工前旳施工准备 工程作业条件旳施工准备 按准备工作范围分类： 分为全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部（分项）工程作业条件准备
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的概念、目的、原则、内容和步骤。
一、概念：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。
其目的是为了提高施工效率、保证工程质量、确保施工安全，并在规定的时间内完成工程。
二、目的：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2. 保证工程质量：通过科学的施工组织设计，能够合理选择施工方法，确保工程质量符合设计要求。
3. 确保施工安全：通过合理的施工组织设计，能够预防和控制施工过程中可能浮现的安全事故，保障施工人员的生命安全。
4. 完成工程时间：通过合理的施工组织设计，能够合理安排施工进度，确保工程能够按时完成。
三、原则：1. 经济性原则：在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高经济效益。
2. 安全性原则：以施工安全为前提，预防和控制施工过程中可能浮现的安全事故。
3. 适应性原则：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法和施工组织形式。
4. 灵便性原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工组织设计，以适应变化的施工环境。
四、内容：1. 施工流程：根据工程项目的特点和要求，确定施工流程，包括施工顺序、施工工序和施工时间等。
2. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备等。
3. 施工组织形式：根据工程项目的特点和要求，确定合适的施工组织形式，包括施工队伍的组织结构、施工区域的划分和施工任务的分工等。
4. 施工资源：根据工程项目的特点和要求，合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
五、步骤：1. 采集资料：采集与工程项目相关的资料，包括工程设计文件、施工图纸和技术规范等。
施工组织基本理论课件
VS
实施质量管理体系
开展质量教育和培训、加强质量信息管理 、实施质量控制和检查、处理质量问题。
施工质量检查与验收的程序与方法
检查程序
施工准备阶段检查、施工阶段检查、竣工验 收阶段检查。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
检查方法
目测法、实测法、试验法。
验收程序
检验批验收、分项工程验收、分部工程验收 、单位工程验收。
验收方法
观感质量验收、使用功能验收、安全性能验 收。
05 施工质量管理
CHAPTER
施工质量管理的重要性与原则
重要性
确保工程安全、提高工程质量、降低工程成本、满足用户需求、树立企业形象。
原则
质量第一、预防为主、以人为本、全员参与、持续改进。
施工质量管理体系的建立与实施
建立质量管理体系
明确质量方针和目标、制定质量管理计 划、建立质量管理机构、配备质量管理 人员。
提高施工效率：科学的施工组织能够优化资源配置，减少 浪费，提高施工效率。
降低工程成本：合理的施工组织能够降低材料消耗、减少 人工费用和设备费用，从而降低工程成本。
确保施工安全：施工组织过程中，需要制定并执行各项安 全措施，确保施工过程中的安全。
施工组织的分类与特点
分类
总体性施工组织设计：对整个工程项目进行全面规划，确定施工总体方案和目标。
06 施工成本管理
CHAPTER
施工成本管理的概念与目标
施工成本管理的概念
指在施工过程中，通过一系列的技术、经济 和管理手段，对施工成本进行预测、计划、 控制、核算和分析，以达到降低成本、提高 效益的目的。
施工成本管理的目标
包括施工成本预测的准确性、施工成本计划 的合理性、施工成本控制的有效性、施工成 本核算的精确性和施工成本分析的深入性。
第12章 施工组织概论.ppt
12.1.3 施工对象分解
1．建设项目 建设项目是指按一个总体设计进行施工的若干个单项工程的
总和，建成后具有设计所规定的生产能力或效益，并在行 政上有独立组织，在经济上进行独立核算。例如一座工厂、 一所学校等。对于每一个建设项目都编有可行性研究报告 和设计任务书。 2．单项工程(又称工发挥生产能力或效益的工程，它是建设项 目的组成部分。如一幢公寓楼。
3
3．土木工程产品体形大，露天作业
土木工程产品相对于一般工业产品而言，体积庞大， 建造时耗用的人工、材料、机械等资源品种多、 数量大，形成了生产周期长、生产复杂的普遍特 点。也由于其体积庞大，施工允许在不同的空间 展开，形成了多道工序多专业工种同时生产的综 合性活动，这就需要有组织地进行协调施工。土 木工程产品露天作业，受季节、气候以及劳动条 件等的影响。
2
12.1.2 土木工程产品及其生产的特点
1．土木工程产品在空间上的固定性及其生产的流 动性
土木工程产品根据业主的要求，在指定地点建造， 建成后在固定地点使用，不可移动。
2．土木工程产品的多样性及其生产的单件性 由于不同类型的土木工程产品、不同用户(业主)使
用功能要求的差异，形成了产品的多样性，也就 是说土木工程产品基本上是单个“定做”而非 “批量”生产。
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3．单位工程 单位工程是指具有专业独立设计、可以独立施工，但是完工后，一般不
能独立发挥能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如公寓楼 的一般土建、给排水、电气照明等。 4．分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位或及其作用、专业工种、设备种类和 型号以及使用材料的不同而划分的，它是单位工程的组成部分。如一 幢房屋的土建单位工程，按其部位划分为地基与基础工程、主体结构、 屋面防水、装饰等分部工程；按其工种可划分为土石方、桩基、砖石、 钢筋混凝土、木作、防水、装饰等分部工程。 5．分项工程 分项工程是简单的施工活动，一般是按分部工程的不同施工方法、不同 材料品种及规格等划分的，它是分部工程的组成部分。如地基基础分 部工程可划分为挖土、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。
施工组织概论
施工组织概论施工组织是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工策划、组织管理以及资源调配等方面。
一个良好的施工组织能够有效地提高工程质量，提升施工效率，并确保工期的顺利完成。
本文将从施工组织的基本概念、重要性和要素等方面进行阐述。
一、施工组织的概念施工组织是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排和组织施工活动，达到预期目标而采取的各项措施和规划。
它涉及到对人员、设备、材料以及施工方法等资源的合理配置和调度，以实现工程的顺利进行。
施工组织的核心是施工计划，它是在施工前详细制定的，通过合理安排和组织施工过程中的各个环节，达到工程质量、安全和工期等方面的要求。
二、施工组织的重要性1. 提高工程质量：良好的施工组织能够将施工活动有序地进行，减少施工中的质量事故和质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。
2. 提升施工效率：通过科学合理的施工组织，能够充分利用各项资源，合理进行施工工序的组织和协调，提高施工效率，减少施工时间和成本。
3. 控制施工成本：合理的施工组织可以通过优化资源配置和施工方法的选择，控制施工成本，提高经济效益。
4. 保证安全施工：施工组织要确保施工现场的安全，制定并执行安全管理制度和措施，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。
5. 保持工期进度：通过合理的施工组织，能够预防和解决施工中的问题，保持工期进度，避免施工延误。
三、施工组织的要素1. 人员组织：合理配置施工人员，确定各项工作任务的负责人，并明确各个施工环节的责任与协作关系。
2. 设备管理：合理选择和配置施工所需的设备和机械，并进行监管和维护，以确保设备正常运转。
3. 材料管理：制定完善的材料供应计划，及时提供所需材料，并进行妥善的存储和管理。
4. 施工方法：根据具体工程的特点和要求，确定适合的施工方法和顺序，确保施工工序的合理安排。
5. 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，做好施工现场的安全预防工作。
第9章 施工组织概论
9.3.2 施工准备工作的内容
物资准备的程序：
施工方法 施工预算 施工进度计划
编制计划；
组织货源； 组织运输； 现场存放。
资源需要量计划
加工、订货、签订供应合同
确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 储存保管 使 用
9.3.2 施工准备工作的内容
3．劳动组织准备
（1）建立现场组织机构（指挥部、项目经理 部、……）； （2）建立精干的施工队组； （3）集结施工力量，组织劳动力进场； （4）进行入场教育、计划、技术与安全交底； （5）建立、健全各项管理制度。
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
9.2 施工组织的基本原则
1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政 策，严格执行建设程序； 2. 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的 施工程序和顺序； 3. 重视安全生产，确保工程质量 4. 应用流水施工组织原理和网络计划技术组织 施工； 5. 科学地安排季节性施工项目，保证全年生产 的连续性和均衡性；
3.建设项目的组成
某大学 学生食堂 水电安装工程 教学主楼 土建工程 实验大楼 园林绿化工程
土石方工程 现浇条形基础
钢筋混凝土工程 现浇框架柱
砌筑工程 现浇有梁板
4.基本建设程序
项目建议书阶段 可行性研究阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备
基 本 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用 以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 编制施工组织设计应针对施工过程的复杂性， 用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工 程的各阶段、各环境以及所需的各种资源进行 统筹安排。 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容， 同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是 整个施工准备工作的核心。
施工组织设计概论
施工组织设计概论引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工组织，确定施工方法、施工工艺和施工程序等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的概论。
一、施工组织设计的目的1.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
1.2 保证施工质量：通过合理的施工组织设计，确保施工过程中各项工作按照规定要求进行，最大程度地保证施工质量。
1.3 降低施工成本：通过合理的施工组织设计，合理安排资源，优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
二、施工组织设计的内容2.1 施工方法：根据工程的性质和特点，选择适合的施工方法，包括施工工艺、施工程序、施工设备等。
2.2 施工流程：根据工程的施工要求，合理安排施工流程，确定施工的先后顺序和时间节点。
2.3 施工组织结构：根据工程的规模和复杂程度，确定施工组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限。
三、施工组织设计的原则3.1 经济性原则：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
3.2 安全性原则：确保施工过程中的安全，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
3.3 可行性原则：施工组织设计要符合实际情况，考虑到资源的可行性和施工条件的限制。
四、施工组织设计的步骤4.1 工程调研：对工程的基本情况进行全面了解，包括工程的性质、规模、施工条件等。
4.2 施工方案设计：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工流程等。
4.3 施工组织设计：根据施工方案，确定施工组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限。
五、施工组织设计的实施与控制5.1 施工组织实施：按照施工组织设计的要求，组织施工过程，确保施工按照计划进行。
5.2 施工组织控制：通过施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和进度。
总结：施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计概论是建筑工程管理中一个至关重要的环节。
它涉及到对施工项目进行合理的组织和安排，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将介绍施工组织设计的基本概念，主要内容和步骤，并探讨其在建筑工程管理中的重要性和作用。
一、施工组织设计的基本概念施工组织设计是指对建筑工程施工过程中各项活动的合理安排和协调，以达到预期的效果和目标。
它包括对施工资源的合理配置，施工流程的优化，工作任务的分工和组织，以及工程质量的控制等方面。
施工组织设计的目标是提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保项目按预定的时间节点完成。
二、施工组织设计的主要内容和步骤1. 资源调配：施工组织设计需要对施工所需的各种资源进行充分的调研和评估，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在资源调配中，需要考虑资源的可获得性、使用效率和成本等因素，以确保施工过程的顺利进行。
2. 施工流程优化：施工组织设计需要对施工过程进行详细的分析和规划，确定最优的工作流程和施工序列。
通过合理的任务安排和工序连接，可以减少施工中的等待时间和空闲时间，提高工作效率和施工速度。
3. 工作任务分工和组织：施工组织设计需要对施工过程中的各个工作任务进行合理的分工和组织。
这包括确定工作任务的划分和分类，明确各个工作任务的职责和权限，以及制定相应的工作计划和工作流程。
4. 质量控制：施工组织设计需要对工程质量进行全面的控制和管理。
这包括制定质量控制标准和要求，进行监督和检查，及时发现和解决工程质量问题，并对施工过程中出现的不符合要求的情况进行整改和追责。
施工组织设计的步骤包括项目调研和分析、目标确定、方案设计、实施和监控等。
在进行施工组织设计时，需要综合考虑项目的特点和要求，以及施工资源的可用性和限制因素等因素。
三、施工组织设计的重要性和作用1. 提高工程施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工中的等待时间和空闲时间，提高施工效率和施工速度。
第十章 施工组织概论
第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节，它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
因此，合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率，还可以降低工程成本、提高施工质量。
施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。
它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况，充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。
同时，在编制组织方案时，不仅要从技术和经济两个方面考虑，还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。
施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行，按计划完成的重要保障之一。
施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案，提高施工效率，还可以降低工程成本、缩短工期，从而提高施工质量。
同时，合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响，保护生态环境。
在施工过程中，若能按照环保要求和安全要求进行组织施工，则可以极大地减少对环境的影响，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面：工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础，其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。
在对基础数据进行分析时，可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。
施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计，并制定施工方案。
在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题，并进行相应的预测和分析，以确保施工过程会顺利进行。
施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中，需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。
同时，还需要考虑施工过程中的环保和安全问题，保障施工人员的身体健康和生命安全。
第1讲施工组织概论
9. 1施工组织概论9. 1.1 建磁旌工歸圭建筑施工过程是一项十分复杂的生产活动，这主要是由建筑产品的特点所决泄的。
建筑产品是建筑施工的最终结果，它具有以下特点：（1）建筑产品在空间上是固定的，从建造到使用都在选左的地点上，不能移动；（2）为了满足不同的需求，建筑产品的形式功能多样；（3）建筑物一般具有庞大的体形，占据广阔的空间。
由于建筑产品具有以上三个特点，决立了英产品生产过程即建筑施工具有自身的特殊性，即：（1）由于建筑产品的空间固泄性，决左了建筑施工必须围绕不同的建筑物在不同的空间地点施工，从而使建筑施工具有流动性：（2）由于建筑产品的空间固左性和形式功能多样性，从而使建筑施工具有单件性。
即使采用同一图纸施工，但由于不同地区的自然、经济、技术条件的差异，也使建筑施工必须根据具体情况，采取针对措施进行施工：（3）由于建筑产品的空间固泄性和体形庞大、需要大量的材料的特点，决迄了建筑施工具有生产周期长，露天作业、高空作业多等特点；（4）由于建筑产品的形式功能多样，决泄了建筑施工涉及专业众多，需要多专业、多工种综合作业。
9. 1.2 兔3洽各施工准备工作，是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的工作。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，为正式施工创造良好条件。
由于建筑施工生产周期长，谿天作业、高空作业多，周围环境复杂，造成了建筑施工可能遇到的风险较多。
所以必须通过做好施工准备工作，研究工程特点，采取必要的措施, 提高应变能力，才能有效地转移风险、避免风险，使施工取得良好的效果，使工程获得较大的效益。
9.1.2.1施工准备的分类（1）按照施工准备工作范围不同分类：1）全场性施工准备：2）单位（项）工程施工准备：3）分部、分项工程施工准备。
（2）按照施工阶段分类：1）开工前的施工准备：2）各施工阶段前的施工准备。
9. 1. 2. 2施工准备的工作内容每项施工准备的工作内容，应根拯该工作本身及其具备的条件而异，但一般来说，应包含以下内容：（1）施工的组织准备。
09-施工组织概论描述
3）招标文件的主要内容 （1）对招标工程的综合说明 工程概况、(名称、地址、占地、面积；工期；技术要求等) （2）投标报价的要求 投标文件的编制格式要求、计算方式要求。 （3）投标须知 时间、地点约定(会议、开标等活动安排) 投标保证金或银行保函 （4）评标标准和方法 包括综合评标法和最低合理价格法。 （5）拟签订合同的主要条款、承包人的权利义务、工程款的结算方式、奖惩条款等。
1. 施工招标 1）施工招标的发包范围 全部工程招标—建筑、安装工程。 单位工程招标—不同单位工程分别发包。 特殊专业工程—特殊设备、打桩等。 2）工程造价的计价方式 施工图预算计价—施工单位(投标人)计算工程量 工程量清单计价—建设单位(招标人)计算工程量，编制工程量清单。
9.5.2 施工招标
9.1.3 工程项目施工组织原则
施工准备工作指为保证施工正常进行而事先必须做好的各项工作，其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以使得施工得以安全、顺利地进行。 施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，贯穿于整个工程项目建设的始终。
9.2 施工准备工作
1. 按照施工准备工作的范围分类 2. 按照工程所处的施工阶段分类
4）投标文件的主要内容 （1）实质性要求的响应 （2）拟派出的各类人员简历、业绩；拟使用的机械设备。 5）投标文件的送达—截止时间、签收。 检查密封情况、写签收记录、不得提前开启。 6）投标文件的补充、修改、撤回必须在投标截止日期前进行。
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
2. 施工组织设计的编制依据 （1）设计文件（图纸、说明书等） （2）国家和地区有关的技术规范、规程、定额标准等资料 （3）自然条件（地形、地质、水文地质、气象等） （4）技术经济条件（地区建材生产情况、交通运输、资料供应、水电、生产生活基地设施等） （5）施工合同（质量、工期、四新要求、技术经济指标） （6）劳动力、机械设备及其他资源条件及施工单位的技术状况和施工经验等。
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施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
1）严格执行建设程序，遵守国家法律、法规和方针政策。 《建筑法》是规范建筑活动的 根本大法，是指导建设活动的
准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投 标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安 全生产管理制度、工程质量责任制度。
施工组织
施工组织
建筑工程施工 组织
施工组织
前言
1、土木工程施工的特点
土木工程产品是固定的，生产是流动的，现代土木工程的施 工是十分复杂的，具有如下特点：
① 参与主体多，协作配合关系复杂；
② 施工生产规模大，劳动力密集，材料、 物资供应量大，建设周期长；
③ 同一工作面上流水施工与交叉施工并存， 相互妨碍、牵制，降低工效，造成浪费；
2）研究内容：项目施工组织方式、流水施工、网络计划技术、 施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基 本要求。
3）研究目的：从施工全局出发，对施工的各项活动做出全面科学 的规划和部署，选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工 程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。
使各项生产要素各得其所：人尽其才 物尽其用 机尽其力
施工技术 建筑工程预算 建筑结构 建筑设备 建筑材料 施工测量等
前言 东方之门
施工组织
第九章 施工组织概论
1 工程项目施工程序和施工组织原则 2 施工准备工作 3 施工组织设计 4 施工组织设计的内容和编制程序
湖南游泳跳水中心
施工组织
第9章 施工组织概论
1 工程项目施工程序和施工组织原则
1.1 工程项目施工程序
“抬起”工法推顶尖塔
施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
杯奖奖班鲁
主要施工管理目标 ● 工程质量 ● 工期（工业项目则分为交工工期、投产工期） ● 降低成本（施工利润） ● 文明施工 ● 安全施工
杯奖奖佑天詹
鲁班奖奖牌
芙蓉奖奖牌
全国建筑施工 安全文明工地
芙蓉奖奖杯
施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装
天津百万吨乙烯工程建设施工现场
共41页 第7页
施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
7）合理安排施工现场，减少暂设工程
精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约 施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用 正式工程、原有建筑物、已有设施 为施工服务，是减少暂设工程 费用、降低工程成本的重要途径。
框架结构的分段平行流水施工 体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工
施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
4）科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的 连续性和均衡性。
施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性 施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量 避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作 业、结构吊装避免在风季施工等。
施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
推广新材料、新工艺、新技术在施工中的 应用，采用现代化管理方法进行施工管理， 确保工程质量、加速工程进度、降低施工 成本、促进技术进步。
GPS卫星定位技术控制建筑垂直度
阿联酋“哈利法 塔”(原名迪拜塔) 高828m, 采用了一 系列新技术、新工 艺,如GPS控制建筑 垂直度,设置油压 推升的尖塔保持建 设过程中大楼最终 高度的秘密。
施工组织
前言
3、课程的教学目的
1)使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理 与方法；
2)具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步 能力。
国家体育馆鸟巢建筑结构工程图
施工组织
4、本课程的特点
综合性强、实践性强、政策性强
5、本课程的教学环节
课堂教学、习题作业、课程设计
6、本课程涉及的主要相关课程
④ 露天作业多，受自然条件影响大； ⑤ 机械化、标准化程度低。
框架结构分段平行流水施工
施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布 置与时间上的有序安排。
施工组织
前言
2、本课程的研究对象பைடு நூலகம்内容
1）研究对象：以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组 织与管理的理论、方法和一般规律为研究对象。
施工程序：是指按工程项目生产的规律和特点，在组织工程项 目施工时，必须遵守的先后顺序。 它可分为如下三个阶段：不同的阶段有不同的工作内容
施工前期阶段: 承接任务 签订合同
组织施工 竣工验收，交付使用:
工程质量验收 档案资料验收
施工准备
竣工验收是对整个工程项目进行综合评价的重要环节。 交付使用是工程项目达到设计全部功能要求，试运行后交付建设单位业主使用。
制预厂工的梁箱
5）工厂预制与现场预制相结合，提高 建筑工业化程度。
把受运输和起重机械限 制的大型、重型构件放在现 场预制，中小型构件则在工 厂预制,既发挥工厂批量生产 的优势，又解决大件运输的 矛盾。
施工组织
1.2 工程项目施工组织原则
6）充分发挥机械效能，提高 机械化施工程度
机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产 率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的 一机多能、连续作业 ； 大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机 械化施工范围，实现施工综合机械化，提高 机械使用效率和机械 化施工程度。
1.2 工程项目施工组织原则
2）遵循工程项目自身工艺和技术规律，尽量采用国内外 先进的 施工技术，合理安排施工程序和施工顺序。
施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行
流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于
利用空间、争取时间。如： ● 先施工准备、后正式施工； ● 先场外后场内(工业项目)； ● 先地下后地上；(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体) ● 先主体后附属； ● 先土建后安装； ● 先屋面后内装修。 这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。
3）采用先进的施工组织方式和方法：高速、低成本、高质量。采 用流水施工方法和网络计划技术组织施工。
网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确 ，可进行计划方案的 优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能 合理 使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏 地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙 时间。