人员流动汇总表
入职离职汇总表-概述说明以及解释
入职离职汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:入职离职汇总表是一个记录公司员工入职和离职情况的重要工具。
随着企业发展和人员流动性增加，管理人力资源变得尤为重要。
入职离职汇总表可以帮助企业及时了解员工的入职情况、离职情况以及员工的整体流动情况。
通过对这些数据的统计和分析，企业可以更好地优化人力资源管理，提高员工满意度和组织效率。
本文将重点探讨入职离职汇总表的定义、重要性以及如何编制。
1.2 文章结构文章结构部分是指文章整体组织的安排方式，有助于读者更好地理解文章内容。
在本篇文章中，我们将分为引言、正文和结论三个部分来组织文章。
1. 引言部分是文章的开头，用来引入主题并总体介绍文章要讨论的内容。
在这里，我们将简要说明入职离职汇总表的概念及其重要性，并阐明本文的目的。
2. 正文部分是文章的核心部分，展开对入职离职汇总表的具体解析。
分为什么是入职离职汇总表、编制入职离职汇总表的重要性和如何编制入职离职汇总表三个小节。
在这里，我们将详细探讨入职离职汇总表的定义、作用以及编制方法，为读者提供全面深入的了解。
3. 结论部分是文章的结尾，总结全文内容并对入职离职汇总表的作用进行总结。
在这里，我们将分享入职离职汇总表的实践应用和未来发展展望，为读者提供对该主题的更深入的思考和了解。
通过这样的结构安排，读者将更容易理解入职离职汇总表的概念和意义，以及如何有效地编制该汇总表。
同时，文章结构清晰，逻辑性强，有助于引导读者理解整个主题。
1.3 目的编制入职离职汇总表的主要目的在于帮助企业更好地管理员工信息，进行人力资源规划和决策。
通过及时记录和统计员工的入职和离职情况，企业可以更好地了解员工构成，员工流动情况和离职原因，为企业的人力资源管理提供数据支持和参考依据。
另外，入职离职汇总表还可以帮助企业进行员工绩效评估和培训规划。
通过分析员工的入职和离职情况，企业可以识别高绩效员工和低绩效员工，制定相应的奖励和激励政策，提高员工满意度和忠诚度。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
考勤汇总表
考勤汇总表篇一：职工考勤汇总表20XX年度职工考勤汇总表时间20XX年2月至20XX年1月（20XX 年度春节前）本页合计出勤：天；加班天；合计1883.55天考勤汇总人：复查人：审核人：20XX年度职工考勤汇总表时间20XX年2月至20XX年1月（20XX 年度春节前）本页合计出勤：天；加班天；合计766.7天考勤汇总人：复查人：审核人：20XX年度职工考勤汇总表时间20XX年2月至20XX年1月（20XX 年度春节前）本页合计出勤：天；加班天；合计496.95天考勤汇总人：复查人：审核人：20XX年度职工考勤汇总表时间20XX年2月至20XX年1月（20XX 年度春节前）本页合计出勤：天；加班天；合计576.2天考勤汇总人：复查人：审核人：20XX年度职工考勤汇总表时间20XX年2月至20XX年1月（20XX 年度春节前）本页合计出勤：天；加班天；合计219.5天考勤汇总人：复查人：审核人：篇二：月考勤汇总表制表人：部门主管：××月考勤明细表正常上班天数：30天实际上班天数：29.5天迟到0.33小时早退：0小时请假：0.5天旷工:0天×××月人员流动统计表流失率=离职人数/(月初人数＋月底人数)/2×%全厂人员省分分配表部门人员省分分配表××月员工生日统计表干部花名册××月员工奖惩报表员工年龄统计表(:考勤汇总表)全厂妇女花名册篇三：考勤汇总表考勤汇总表部门：电梯运行班20XX年11月部门经理：审核：制表人：考勤汇总表部门：电梯运行班20XX年11月。
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇人力资源季度工作总结篇1一、人员配置1. 员工入职、离职(截止x月__日)总部：各部门入职41人，离职13人。
离职率为4%。
同期入职17人、离职人员25人。
离职率为8%。
离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。
同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。
入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。
3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。
离职率为9%。
同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。
同比变化不大。
专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。
其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动1.组织完成年会策划及实话2. 每月板报更新3. 早会主题拟定及人员安排(二)培训工作1. 建立度公司级、部门级培训计划2. 培训实施1) 新员工入职培训2次2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3) 公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。
4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
公司人员流动工作总结(5篇)
公司人员流动工作总结(5篇)公司人员流淌工作总结(5篇)公司人员流淌工作总结范文第1篇一、当前人员配置存在的问题1.难猜测人员需求不能科学猜测。
对于人力资源需求，尚不能科学地依据企业战略进展规划和内外部环境，选择适当的方法和技术，对人力资源需求的数量、结构等进行猜测。
造成人员流淌导向性不强，与配置需求结合不紧密，造成人员无序流淌，人力资源形不成有规律的流淌态势，内部市场配置效能低下。
2.总量大用工总量偏大。
该公司2021年末根据核定定员核算，超员率超过60%，呈现整体严峻超员状态。
3.不均衡结构性超缺员依旧存在。
按单位层级划分，呈现“县公司超员配置，市公司和省公司支撑实施机构缺员或满员配置”的格局。
县公司层面，整体超员85.4%，处于严峻超员状态。
省公司业务支撑和实施机构层面，整体超员10.9%，处于满员配置状态；市公司本部层面，整体缺员9.1%，处于一般缺员状态；按专业分类划分，呈现“学问密集型高端业务缺员配置，劳动密集型低端业务超员配置”的格局。
乡镇及农村配电与营业、物业后勤专业用工配置率最高，超员率分别为132.2%和117.7%，规划、信息通信、大运行等专业均处于缺员配置，缺员率分别为38.2%、27.5%和6.4%。
4.难调剂跨单位、跨专业调配人员难以实现。
一方面人员调配机制不健全，工作中各有各的想法，各有各的法规，工作不够严谨，审批制度不健全，事前无管控，事后无考核，由此带来的职工内部冲突较多。
另一方面激励约束机制不健全，对于跨单位、跨专业调配人员激励约束不够，对于从超员向缺员的正向人员流淌无激励措施，对于逆向的人员流淌亦无管控措施，造成了人员无序流淌，后勤等专业超员状况愈发严峻，公司整体人员配置状况更加不均衡。
二、解决方法1.通过需求猜测技术，量化内部人员配置冲突和需求首先依据各专业的业务进展需要，猜测各专业的用工需求。
一是依据专业需求猜测设备台帐对各专业结构用工数量进行科学猜测；二是运用总量需求猜测模型中的“效率提升调整系数”对各专业模型的猜测结果进行调整，通过调整后得到的人员结构模型的汇总结果与总量模型猜测结果基本全都；三是利用“专业弹性系数”对于二者之间的个别差异进行了小幅修正，做到差异率为零。
推拉理论视角下校企人员双向流动的困境与突破(谢长法,于子悦)
特约主持人：谢长法（西南大学，教授，博士生导师） 主持人话语：2017 年 12 月，国务院办公厅印发《关于深化产教融合的若干意见》指出：“将产教融 合作为促进经济社会协调发展的重要举措，融入经济转型升级各环节，贯穿人才开发全过程，形成政府企 业学校行业社会协同推进的工作格局。” 深化产教融合，培养一批高素质的应用型、复合型、创新型人 才，是职业教育支撑经济高质量发展的必然要求。 本栏目围绕“产教融合”这一主题，分别从校企人员双向流动、产教融合史的三维研究和产教融合型 企业的培育展开探讨。《推拉理论视角下校企人员双向流动的困境与突破》一文，探讨并构建了职业院校 教师与企业员工双向流动的推拉模型，提出了突破校企人员双向流动困境的新路径；《我国产教融合史的 三维研究》一文，全面梳理了产教融合的发展史、研究史和实践史，从社会实践视野探索了产教融合的当 代图景；《产教融合型企业培育的应然、实然和实践指向》一文，分析了产教融合型企业培育的应然要求 和实然状态，提出了构建政府、行业、企业和学校“四位一体”的协同培育机制。
表 1 院校教师与企业员工双向流动推拉受力表
施力者
作用力 效果
产生作用力原因
受力者
作用力 类型
院校教师 反向拉力
促进流动 学校能引进先进技术技能
职业
企业员工 正向拉力
（二）校企人员双向流动推拉力分析 职业院校教师和企业员工的流动方向取决于他 们最终所受的合力方向，但实际上他们所受合力方 向究竟如何，仍需具体分析。根据推拉模型，将职 业院校教师与企业员工受到的影响流动的因素归纳 成为前文所提出的各向推拉力，现汇总所有影响职 业院校教师和企业员工流动的推力与拉力（见表 1），可以清晰地看到职业院校教师与企业员工之间 的校企双向流动的受力情况。
中西医结合博士后流动站2010年招收计划情况汇总表重点
结合
孙凌云
中西医结合临床（风湿病）
1、国家自然科学基金，骨髓MScs抑制B细胞功能及其治疗MRL/Ipr狼疮鼠的机制，2、国家自然科学基金，骨髓间充质干细胞通过上调Treg细胞治疗MRL/lpr狼疮肾炎及其机制，3、省自然基金，脐带MSCs抑制B细胞功能及治疗SLE疗效机制
总经费：68万
1-2
1、国家自然基金：微小RNA155调控子痫前期胎盘血管机制研究，2、江苏省领军人才：染色体畸变相关先天性心脏病产前
诊断方法的研究， 3、江苏省科技厅 江苏省医学分子技术重点实验室，等
总经费193万
1
专科实验室，全省最大的生殖医学中心，国际交流等
40岁以下，专业方向：医学临床、药物制剂的博士毕业生（应届毕业生优先）；外语掌握情况：英语6级以上，口语熟练、博士期间曾发表英文文章优先。科研情况：博士在读期间受过系统实验室训练，发表过高质量论文≥2篇
其它支持课题经费研究：
肾内科作为国家中医药管理局重点学科，获380万元经费资助，孙伟教授作为江苏省中医药领军人才，每年获江苏省卫生厅资助经费50万元，用于科研和人才培养。
1-2
实验条件：本院设有国家局三级分子生物学实验室、临床药理研究室和动物实验室、GCP中心。并与解放军肾脏病研究所（南京军区南京总医院肾内科）、南京市鼓楼医院科研部、卫生部中日友好医院临床研究所、中国中医科学院临床评价中心、日本国山梨大学分子医学工学部建立有良好协作关系。
025-86798007
13951743550
025-86558416
Xzq49@
中西医
结合
孙伟
中西医结合临床（肾脏病学）
1、慢性肾脏病(3期)中医临床证治优化方案的示范研究》（国家科技部“十一五”科技支撑项目，2、《益肾清利活血法治疗系膜增生性慢性肾炎的多中心临床研究》（国家科技部十一五科技支撑项目，3、《雷公藤多甙对阿霉素肾病大鼠足细胞影响的实验研究》（江苏省“333工程”科研项目资助等
数据统计手册
数据统计手册1.目的：通过数据对已做出的工作进行直观表达，找出企业运营中的差距，有针对性地进行管理效率改进。
为后续确立经营目标作为有效依据。
2.适用范围：与统计数据相关联的生产部、质保部、销售部、计划部、财务部3.定义：无4.权责：各相关部门有义务根据本手册中的规定对数据进行收集、统计、分析，并对数据的真实性负责5.数据统计应用于企业的重要性：5.1 数据化管理是企业目标管理的基础，数据化管理是将工作中的基本状况，通过数据直观表达，确立经营目标，找出企业运营中的差距，有针对性地进行管理效率改进。
5.2 数据化管理是企业决策的依据，完善数据化管理能够促进团队的整体进步，从而提升工作效率。
5.3 数据存在于企业的每个环节，通过经营数据可以确保企业良性运营。
5.4 数据化管理综合了现行企业管理工具的优势，并将其数据化，它是一种全新的管理模式，对于控制成本提升效率，增强企业竞争力有巨大贡献。
6.数据管理的基本流程6.1 数据收集：包括各种表单、统计资料6.2 整理数据：整理数据是剔除无效数据、剔除浪费因素的过程，整理后的数据是对企业业绩增值有贡献的数据；6.3 分析并归类数据：是指根据管理需要，从基础数据库中选取有关联的数据，通过常规的数据统计分析方法形成特定分析报表；6.4.数据化管理：根据数据分析报表，针对运营中薄弱环节提出管理改善建议，为决策提供依据；7.各部门数据统计种类及报表7.1 销售部：各业务员投标数量、各业务员中标数量、销售订单计划完成跟踪表、月度销售发货金额、每个客户所有信息数据的流水汇总报表、开票金额、回款、应收款、销售员个人业绩月度报表、销售指标完成进度表。
7.2 市场部：销售订单接收统计、客户满意度调查统计、客户报价记录表。
7.3 计划部：生产通知单准确性统计、生产通知单及时性统计、发货准确性统计、发货及时性统计、物流运输费用统计、按期交货率统计、产值统计、7.4 生产部：班组产量、机台产量、个人产量、车间产量、日产量、总产量、计划工时与实际工时对比、人员出勤数、6S检查整改项、设备点检记录、设备故障维修时间统计、设备保养时间记录、原辅材料及低值易耗品领用数量。
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!人力资源季度工作总结5篇人力资源季度工作总结范文5篇每个员工都要分阶段总结自己的工作，在总结中发现问题，吸取经验教训。
工程材料月出入库汇总表
工程材料月出入库汇总表1. 引言本文档旨在总结工程项目中的材料出入库情况，并提供月度汇总表格，方便项目管理人员了解材料流动情况及库存状况。
2. 数据来源工程材料月出入库汇总表的数据来源主要包括： - 供应商提供的出库清单和入库清单； - 仓库管理员记录的实际出库和入库情况； - 项目现场监管人员的巡查记录。
3. 数据处理3.1 数据收集根据供应商提供的出库清单和入库清单，仓库管理员记录的出库和入库情况，以及项目现场监管人员的巡查记录，收集工程项目中的材料出入库数据。
3.2 数据整理根据收集到的数据，将材料出库和入库记录分别整理成表格形式，并进行数据去重和筛选，确保数据的准确性和完整性。
3.3 数据汇总根据整理后的出库和入库记录，逐月对材料出入库情况进行汇总，计算出月初库存、月末库存及库存变动情况，并将结果填写到工程材料月出入库汇总表中。
4. 工程材料月出入库汇总表格样式日期序号材料名称规格型号单位入库数量出库数量月初库存月末库存库存变动2021.1.1 1 水泥42.5 吨100 50 100 150 50 2021.1.1 2 钢筋16 吨200 180 200 220 20 …………………………2021.1.31 1 水泥42.5 吨50 50 150 150 0 2021.1.31 2 钢筋16 吨180 200 220 200 -205. 结论通过对工程项目中的材料出入库情况进行整理和汇总，得到了工程材料月出入库汇总表。
该表格反映了材料的入库和出库情况，以及月初库存、月末库存和库存变动情况。
项目管理人员可以通过该表格了解材料的流动情况，及时调整材料采购计划，确保项目进度顺利进行。
6. 附录•出库清单样例（仅供参考）：日期：2021.1.15序号材料名称规格型号单位数量1 水泥 42.5 吨 302 钢筋 16 吨 50•入库清单样例（仅供参考）：日期：2021.1.20序号材料名称规格型号单位数量1 沙子细砂吨 602 钢筋 12 吨 70•仓库管理员记录样例（仅供参考）：日期：2021.1.25序号材料名称规格型号单位入库数量出库数量余量1 钢筋 16 吨 0 10 190•项目现场监管记录样例（仅供参考）：日期：2021.1.31巡查内容：检查工地材料堆放情况发现问题：水泥堆放不规范，有倾斜现象整改措施：立即调整水泥堆放位置，确保安全和稳定以上附录内容仅为演示，实际数据来源和格式请依据项目实际情况进行参考和修改。
中级职称评审表
5
注册证书名称／注册时间：
证书号：
XXXXXXXXXX
6
学历认证、学籍档案等（查询不到学历、学位证书信息人员提供）
核验
原件
交复
印件
1
7
助工证等其他职称证
1
8
*继续教育证明
1
9
劳动合同（市外流动人员提供）
1
10
业绩证明（任现职以来，除申报单位以外，所有工作过单位均需提供，并长边粘贴于评审表P6-P7中间）
总编号
申报专业
姓名
手机号
单位名称
单位地址
身份证号
社保号
单位联系人
手机号
序号
名汇总表（A4纸打印，并提供电子版，须确认个人信息填写无误）
1
2
*任职资格评审表（A3纸双面打印对折，中缝装订）
2
3
*任职资格人员简明表（A3纸打印，跨页请双面打印）
25
4
*学历证——毕业证书编号：
11
个人缴交社保证明（外地缴交社保的提供）
1
12
2寸免冠蓝底彩照
（请用固体胶水部分粘贴在继续教育证明右上角）
1
13
专业技术论文（正常晋升1篇一式两份，破格3篇）
14
其他证明材料（资格证、获奖证明、专利证明等）
备注：□往年参评 □市外流动人员 □破格人员
收件人： 日期：
说
明
①总编号、是否满足、审核意见一栏请空白，由收件人员填写；②申报专业请选择对应选项；③第4栏毕业证书编号请完整填写；④单位联系人、手机号码必须填写；⑤备注一栏在对应选项处填“■”，可多选；⑥表格中打*号项目为必须提供的材料；⑦本说明无需打印。
流动负债作业
1. 其企业20×6年12月工资及福利支出如下：资料1：某企业20×6年12月“工资结算汇总表”中内容如下：工资结算汇总表资料2：本月按工资总额的14%、2%及其1.5%分别计提了职工福利费、工会经费和职工教育经费；资料3：本月另外本月为管理人员发放通讯补贴共计576万元，通讯补贴随同工资一起发放；资料4：本月按工资总额的8%计提职工住房公积金；资料5：本月按工资总额的计提5%职工社会保险费；资料6：本月以本厂产品为职工发放职工福利共计1000份，其中车间工人600份，车间管理人员50份，销售部门人员200份，管理部门人员150份。
该批产品每份成本为600元，对外销售价格为980元，企业适用的增值税率为17%。
资料7：本月为高层管理人员支付租赁住房房租20 000元。
要求：（1）进行本月工资分配及发放的核算（2）进行本月计提福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险费及住房公积金的核算；（3）进行本月职工福利分配及发放的核算；（4）进行本月管理人员通讯补贴及住房租赁的核算。
2.港龙公司为增值税一般纳税企业，增值税率为17%。
公司2007年4月30日“应交税费—应交增值税”科目借方余额为200万元，该借方余额均可用下月的销项税额抵扣。
5月份发生如下涉及增值税的经济业务：（1）企业福利部门领用生产用原材料一批，实际成本为40万元，原进项税额6.80万元；（2）在建工程领用生产用原材料一批，实际成本为50万元，原进项税额8.50万元；（3）原材料因管理不善发生非常损失，其实际成本为75万元，原进项税额12.75万元；（4）企业库存商品因管理不善发生非常损失，其实际成本为370万元，其中所耗原材料成本为200万元；（5）企业将原材料赠与大华公司，账面实际成本为2000万元，公允价值为3000万元。
（6）企业以库存商品（应税消费品）分配给股东B企业。
库存商品账面实际成本为180万元，公允价值为200万元，消费税率为10%。
现金汇总表模板-概述说明以及解释
现金汇总表模板-范文模板及概述示例1:现金汇总表是一种用来记录企业或个人现金流动的工具。
通过记录现金收入和支出情况，可以帮助用户了解自己的财务状况，制定合理的预算和投资计划。
在撰写现金汇总表时，可以采用以下模板：1. 表头部分：- 表头部分应包括现金汇总表的标题，以及涉及的时间段（如月份、季度、年度等）。
- 为方便跟踪，可以在表头中添加日期和制表人信息。
2. 现金收入部分：- 现金收入部分应列出所有现金汇入的来源，如工资、投资收益、债务偿还等。
- 针对每个收入来源，应分别列出日期、金额、备注等信息。
3. 现金支出部分：- 现金支出部分应列出所有现金支出的项目，如日常生活开支、交通费用、房租等。
- 与现金收入类似，针对每个支出项目，应分别列出日期、金额、备注等信息。
4. 结余部分：- 结余部分用来计算每个时间周期结束后的现金余额，即总收入减去总支出的差额。
- 在结余部分中，可以进行简单的统计分析，比如比较前后两个时间段的现金差额变化。
以上是撰写现金汇总表的基本模板，用户可以根据自己的需求和实际情况对模板进行调整和补充。
通过细致的记录和分析，现金汇总表可以成为财务管理的重要工具，帮助用户更好地掌握自己的财务状况，合理规划未来的资金运用。
示例2:现金汇总表是指公司或个人对于现金流入和现金流出进行汇总和分析的一种财务报告。
它可以帮助管理者了解公司的经营状况，及时调整经营策略，做出正确的决策。
现金汇总表模板是公司或个人可以使用的一种表格格式，用于记录和整理现金流入和流出的情况。
这种模板通常包括以下几个部分：1. 表头：表格的标题和制表日期等信息。
2. 现金流入：列出现金流入的来源，比如销售收入、借款等。
3. 现金流出：列出现金流出的项目，比如采购成本、员工工资等。
4. 现金结余：计算出每期的现金结余，以及累计结余情况。
5. 分析和备注：对现金流入和流出的情况进行分析，并进行必要的备注说明。
现金汇总表模板的使用可以帮助管理者快速了解公司的现金流动情况，发现问题并及时调整经营方针。
流动红旗管理台账(标签)
试验室资质及报审
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主要施工机械/工器具/安全用具检测及报审
主要测量计量器具/试验设备检验及报审
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土建工程施工方案及报审
电气安装施工方案及报审
分包计划、分包申请表
监理安全质量活动记录
监理安全考试及培训记录
监理、施工合同
设计变更单、施工变更联系单
安全强条监理检查记录
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施工进度计划、调整计划、索赔
工程预付款、进度款及报审
监理质量旁站方案、记录
监理安全旁站记录、检查记录
监理质量检查记录
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施工图会检纪要、设计交底
监理初检报告
监理强制性条文检查计划、检查记录表、汇总表
监理工程质量通病防治措施及工作评估报告、质量通病任务书、施工防治措施
2021年事业单位人员流动管理办法
What others can do, you can do it yourself.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）事业单位人员流动管理办法第一章总则第1条铁路事业单位的流动资产是国家的重要财产，是完成教学、科研、生产和勘测设计等各项事业的物质基础，切实加强流动资产的管理和核算，对维护国家财产的完整，保证各项事业顺利进行，节约资金，降低消耗，提高效益，具有重要作用。
现根据国家有关规定，结合部属事业单位情况，制订本办法。
第2条流动资产的内容，包括预算内和预算外的流动资产，分为材料、在用低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品、货币资金以及各项暂付款等。
第3条流动资产管理与核算的基本任务1、严格执行国家财经政策、法令和规章制度，遵守各项财经纪律和物资纪律；2、正确及时地反映和监督流动资产的采购、收发、使用、保管，定期清查盘点，保证帐、卡、物相符；3、正确及时地填制、整理、传递、审核流动资产的收、发凭证和登记帐卡，计算各项费用，及时办理结算，按期清理帐款；4、加强物资计划管理，认真编制和考核、分析物资采购供应计划、订货供应合同、消耗和储备定额的执行情况，不断挖掘物资潜力，提高储备质量，加速资金周转。
第4条流动资产管理是一项政策性强，涉及面广的业务技术工作。
各级领导对流动资产管理应负全面责任，必须健全机构、配备技术业务熟练的专职人员，加强业务培训和考核，并保持相对稳定。
要明确单位、部门、班组和个人的责任，建立专业管理和群众管理相结合的制度，组织部门间互相配合，密切协作，深入实际，调查研究，总结经验，改进工作。
第5条严格执行流动资产管理制度。
对流动资产的领用、调拨、注销、盘存、计价、结算都必须按规定办理。
对贪污盗窃、玩忽职守，要严肃处理，给国家财产造成损失的，要追究经济和法律责任。
第二章材料第一节材料范围、价格及计划第6条材料范围、分类和价格1、范围：事业单位预算内、外的材料，包括教学、科研、勘测设计、基本建设、行政管理等方面消耗的物资，如各种原材料、原器件、燃料、试验材料、试剂及实验用小动物等均属材料范围。
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2015-08-24 2015-09-06
2015-08-03 2015-09-06
2015-09-06 2015-09-10
离职方式
离职原因
备注
辞职 辞退 辞职
提成不满意，资源不匹配
薪酬不计发
试用期表现出能力不足，不能该岗 位
个人原因
薪酬不计发
C团队 客户经理 大专 2015-09-06 4 郭利 市场部 A团队 客户经理 大专 2015-09-06 2015-09-17 开除 能力不匹配
审核： 蒋心意
制表日期：2015年9月21日
C团队 客户经理 本科 2015-09-06 5
C团队 客户经理 大专 2015-09-06 6
A团队 客户经理 大专 2015-09-06 7
风控专员 本科 2015-09-15 8
B团队 客户经理 本科 2015-09-21 9
10
11
12
13
14
15
本月入职人数合计：
9
本月离职人数统计：
4
制表： 蒋心意
销售总监 本科 2015-09-01 C团队 团队经理 硕士 2015-09-06 C团队 客户经理 本科 2015-09-06
ห้องสมุดไป่ตู้
序 号
姓名
1 卢建兵
2 马春林
3 谢铁西
部门 市场部 风控部 市场部
所属团队 A团队
C团队
职位 客户经理 风控专员 客户经理
文化程 度
大专
本科
大专
离职情况统计
入职日期
离职日期
2015年9月中旬人员流动表
统计时段： 2015/9/1 至 2015-9-21
序 号
姓名
1 付林
2 欧磊
3 王科
4 侯鹏
5 廖小华
6 谢铁西
7 郭利
8 段文杰
9 张明
10
11
12
13
14
15
部门 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部
入职情况统计 所属团队 职位 文化程度 入职日期