一般员工绩效考核表(通用版)Excel表格模板

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员工绩效考核标准表格

员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。

本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。

考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。

- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。

员工绩效考核表格

员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。

2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。

3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。

4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。

5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。

评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。

这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。

评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。

企业员工绩效考核表(标准版)

XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励Leabharlann 综合得分考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作

员工绩效考核表

员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。

员工绩效考核表Excel模板

被考核人：指标维度
考核指标
权重
财务指标
品牌业绩完成情况50% Nhomakorabea评分
市场占有率
10%
职务职责
货品培训计划完成情况
10%
区域库存控制
10%
员工单笔完成情况
10%
工作关系
区域人员流失率
10%
备注：
员工绩效考核表
考核月
考核标准
考核人
财务统计
报表统计
报表统计
财务统计
报表统计
报表统计
效考核表
考核月份：年月考核标准（各项满分5分）
标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。
单笔完成件的评5分，完成件的评4分，完成件的评3分，完成件的评2分，完成件的评1分，完成件以下的评0分。
流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
占有率达到 %的评5分，达到的评4分，达到的评3分，达到的评2分，达到 %的评1分，未达到 %的评0分。
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

员工绩效考核表格

高级职员考核表
（考核对象：主管/ （副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：岗位名
称：总得分:
表格编号:F0RM-GL007, A/0
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
表格编号:FORM YL008,A∕0
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
关于“工作任务”这个项p,少须另附上工作计划及工空总结供号考和审核。

考核日考核人签名（副）总经理确认
期
表格编号:FORM-GLo 10, A/0
试用员工考核表
档案编号:
表格编号:FORM-GLOILA/O。

员工绩效考核表（范本）

员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

员工绩效考核表

员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。

部门，_________________________ 职位，_______________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。

良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。

一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。

不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。

2. 工作质量（10分）。

优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。

良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。

一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。

不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。

3. 团队合作（10分）。

优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。

良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。

一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。

不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。

4. 创新能力（10分）。

优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。

良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。

一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。

不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。

总分，___________（满分40分）。

评价人签名，______________________ 日期，______________________。

员工签名，______________________ 日期，______________________。

(绩效管理)通用员工绩效考核表格精编

5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反X公司规章制度
5-6
经常违反X公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
和他人或部门时有合作
7-11
和他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解和开发
10%
对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场非常出色

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀：工作出色，超出预期，取得显著成果。

2. 良好：工作表现良好，达到预期目标。

3. 一般：工作满足基本要求，但未有额外贡献。

4. 不足：工作表现不佳，未达到预期目标。

评分项:1. 工作质量（满分：10分）- 优秀：工作质量卓越，几乎无错误，高度专业。

- 良好：工作质量良好，只有少量错误，具备专业素养。

- 一般：工作质量一般，常有错误，需要提高专业水平。

- 不足：工作质量差，频繁出错，需要大幅改进。

2. 工作效率（满分：10分）- 优秀：工作高效，能够迅速完成任务，提前完成工作。

- 良好：工作效率良好，按时完成任务，不延误工作进度。

- 一般：工作效率一般，偶尔延误任务，需要提高工作效率。

- 不足：工作效率低下，常常延误任务，需要明显提升工作效率。

3. 团队合作（满分：10分）- 优秀：积极参与团队合作，与同事和谐相处，乐于分享经验。

- 良好：愿意与团队合作，与同事建立良好关系，能够分享经验。

- 一般：团队合作一般，与同事相处一般，需要更积极参与合作。

- 不足：不愿与团队合作，与同事关系紧张，需要改善合作态度。

4. 创新能力（满分：10分）- 优秀：具备创新思维，能够提出独特的解决方案，不断创新改进。

- 良好：有一定的创新能力，能够提出新颖的解决方案。

- 一般：创新能力一般，需要更多的思考和尝试。

- 不足：缺乏创新能力，无法提出新颖解决方案。

总评:评分范围：40-50分（优秀）、30-39分（良好）、20-29分（一般）、0-19分（不足）评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。

员工绩效考核表(范本)

部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等）的建议：
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200

岗位绩效考核评定表excel表格模板

绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。

0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
考核日期：
评分标准：
1. 工作态度（10分）
- 以积极主动的态度对待工作
- 遵守公司规章制度
- 与同事和睦相处
2. 工作质量（20分）
- 准确完成工作任务
- 保持高效率和高标准
- 有效解决问题和应对挑战
3. 工作能力（30分）
- 掌握所需的专业知识和技能
- 运用知识和技能解决工作中的各种问题
- 持续学习和提升自己的能力
4. 团队合作（20分）
- 积极参与团队合作
- 与同事协作，互相支持
- 共同完成团队目标
5. 创新能力（10分）
- 提出创新想法和解决方案
- 主动参与改进工作流程
- 推动公司发展和进步
6. 绩效目标达成情况（10分）
- 完成个人绩效目标
- 达成部门和公司设定的绩效目标
总分：
评价：
备注：请根据员工在考核周期内的表现，对以上各项进行评分，并给出相应的评价和建议。

请务必客观、公正地进行评估。

公司普通员工绩效考核表格

公司普通员工绩效考核表日期：被考核被考核者者考核期部门姓名评分标考核项分管小评分标准准部门目自评领导计分评议评议工作行为与态度积极主动，责任心强，能很好完成任务责有责任心，可放心交付工作任尚有责任心，基本能完成工作心无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情任劳任怨，爱岗敬业勤守时守规，不偷懒，积极工作奋时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促度私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力忠对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在1310861210861045分诚后度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8工作能力与效果55言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品德兼优，言行一致，以身作则诚言而有信，品行好信诚实，行为规范度不够诚实，不能实事求是团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势队尚能与他人合作，保证部门完成任务合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务作难与他人合作，成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速执快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化行建议力执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差工错作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意效在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错率工作不分主次，效率低，工作时有差错综善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益6410984129761513106151310813分合能力素以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护10质领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象8的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高610合计奖出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工处惩计分励加扣分实得分：。

员工绩效考核表(通用)(标准版)

员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。

本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。

二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。

姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。

入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。

绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。

同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。

不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。

处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。

这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。

详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。

描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。

签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。

建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。

公司普通员工绩效考核表(完整版)

公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期：_______ 被考核者姓名：_______ 部门：_______考核项目：积极性与责任心评分标准：能够积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核期得分：45分小幅度改写：在考核期内，表现出了积极主动的态度和强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核项目：诚信度评分标准：具有诚实守信、品行良好的特点。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。

考核期得分：48分小幅度改写：在考核期内，表现出了诚实守信、品行良好的特点。

考核项目：忠诚度评分标准：视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段。

考核期得分：49分小幅度改写：在考核期内，表现出了视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段的特点。

考核项目：品德素质评分标准：品德兼优，言行一致，以身作则。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，品德兼优，言行一致，以身作则。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了品德兼优，言行一致，以身作则的特点。

考核项目：勤奋度评分标准：守时守规，不偷懒，积极工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，守时守规，不偷懒，积极工作。

考核期得分：12分小幅度改写：在考核期内，表现出了守时守规，不偷懒，积极工作的特点。

考核项目：任性心评分标准：有责任心，基本能完成工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，有责任心，基本能完成工作。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了有责任心，基本能完成工作的特点。

考核项目：团队合作评分标准：善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

通用员工绩效考核通用Excel模板

企业员工KPI考核表
被考核人
XXX
个人编号
XXXX
考核ห้องสมุดไป่ตู้期
所在部门
XXX
岗位
XXX
自我评分
考核区间
年月至年月
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较
考核项目
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力人 6、责任心素 7、灵活性质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守
自我考核 5 5 5 5 5
2.40
合计
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持作良好的人际关系能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性
17%
19%
10%
12%
10% 100% 30% 15% 15% 20%
——
20%
0.60
0.48
100% —— 20%
15%
15%
18% 12% 10% 10% 100%
——
7、在承担工作上有发展潜力
合计
总计
0.60
企业员工KPI考核表
20XX/XX/X
照片
年月至年月
4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）
考核得分
直接领导考核分管领导考核权重备注
5
4

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。

月份/季度/年度：
3. 考核指标。

出勤情况。

工作成绩。

团队合作。

创新能力。

学习进步。

业绩完成情况。

其他指标（如有）。

4. 考核评分标准。

出勤情况（满分10分）。

工作成绩（满分20分）。

团队合作（满分15分）。

创新能力（满分15分）。

学习进步（满分10分）。

业绩完成情况（满分20分）。

其他指标（满分10分）。

5. 考核结果。

综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。

优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。