研发项目计划PPT
合集下载
项目计划(PPT35页)
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此，项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
（2）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标，以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图； 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细 较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月
2024研发部门项目规划PPT模板
面
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
项目预算：根据实际情况 制定合理的预算计划
项目成果：预期达到的具 体成果和效益
项目目标：提高研发效率， 降低成本，增强市场竞争
力
项目时间：2024年1月1 日至2024年12月31日
项目风险：分析可能遇到 的风险并制定应对措施
项目重点任务
制定项目计划：包括时间 表、任务分配、资源分配
等
实施项目开发：按照计划 进行软件开发、硬件开发
2024年第二季度：设计阶 段，完成系统架构设计，数 据库设计，UI设计
2024年第三季度：开发阶 段，完成前端开发，后端开 发，测试阶段
2024年第四季度：上线前 准备，完成系统集成，用户 培训，上线准备
2025年第一季度：项目上 线，进行系统优化，收集 用户反馈，进行迭代更新
实施流程安排
确定项目目标：明确项目的具体目标和 预期成果
改进措施：加强沟通 培训、优化沟通渠道、
调整团队结构
项目成果展示和评估
8
项目成果展示方式
制作PPT，展 示项目成果
制作视频，展 示项目成果
制作图表，展 示项目成果
制作模型，展 示项目成果
制作原型，展 示项目成果
制作报告，展 示项目成果
项目成果评估标准
经济效益：项目成果是否能 够带来经济效益，是否能够 降低成本、提高效率
制定项目计划：包括时间表、任务分配、 资源分配等
组建项目团队：选拔合适的人员，明确 职责和分工
实施项目：按照计划执行，定期检查进 度和质量
监控项目进度：及时发现和解决问题， 确保项目按时完成
评估项目成果：对项目成果进行评估， 总结经验教训，为未来项目提供参考
实施风险评估
技术风险： 新技术的不 确定性和潜 在问题
2024版年度研发PPT模板
研发PPT模板•研发项目背景与目标•研发团队组织与分工•研发进度计划与里程碑•技术方案设计与评审•实验验证与结果分析•原型制作与测试评估•知识产权保护与成果转化研发项目背景与目标阐述公司当前发展战略，以及研发项目与公司战略的契合度。
公司战略发展需求技术发展趋势市场竞争态势分析当前技术发展趋势，以及新技术在行业内的应用前景。
评估竞争对手的技术水平和市场布局，以及本项目在市场中的竞争优势。
030201项目背景介绍收集和分析客户对产品的需求，包括功能、性能、外观等方面的要求。
客户需求调研根据市场调研数据，预测未来市场的发展趋势和产品需求变化。
市场趋势预测挖掘潜在市场和客户群体，为产品研发提供市场支持。
潜在市场挖掘市场需求分析研发目标设定技术创新目标明确项目在技术创新方面的目标，如解决关键技术难题、提高产品性能等。
产品质量目标设定产品质量标准，确保产品符合相关法规和客户要求。
研发周期与成本合理规划研发周期和成本预算，确保项目按时、按质完成。
预期取得的关键技术突破和专利成果。
技术成果阐述产品对客户、市场和公司的价值贡献。
产品价值分析项目对社会、环境等方面的积极影响，如节能减排、提高生产效率等。
社会效益预期成果与价值研发团队组织与分工职能划分明确各层级、各部门的职能和权责，确保高效协作。
层级结构包括高层管理、项目经理、技术领导、研发人员等层级。
可视化展示通过图表、流程图等形式直观展示团队组织架构。
团队组织架构图1 2 3详细列出每个成员的岗位职责和工作内容。
岗位职责根据研发项目需求，合理分配任务和资源。
任务分配对每个成员的工作量进行评估，确保工作负载均衡。
工作量评估成员职责与分工明细协作模式及沟通机制协作流程明确团队成员间的协作流程和规范。
沟通渠道建立有效的沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯等。
反馈机制鼓励成员间相互反馈，及时发现问题并改进。
团队建设与培训规划团队文化积极倡导团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
研发项目管理(IPD流程管理)PPT课件
目录
11
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
12
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系Fra bibliotek市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
f Fg i n
M kS tv c
项目管理 系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
第二层次：步骤（二级流程 ）
作用：管理层识别和设置各阶段关键 步骤
保健品研发总体流步骤
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
公司Marketing、公司运作及质量管理
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
《项目计划》PPT课件
Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早
结束时间的最大值
精选ppt
17
第四步计算公式为：
tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) }
tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)
上式中：tLS (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的
最迟开始时间
成某项活动的预计成本。
精选ppt
29
时间一成本平衡法
（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正 常时间减至应急（赶工）时间，这要靠投入更多 的资源来实现
（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不 可能在比应急（赶工）时间短的时间内完成这项活 动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至 应急（赶工）时间时，必须有足够的资源作保证。
精选ppt
3
（三）项目管理涉及的目标
质量
项目的质量管理必须贯穿于全方位全 过程和全体人员中
费用
包括实施该项目所有的直接费用和间 接费用的总和，注意控制项目的生命周 期费用，包括研制建设运行费用。
进度
通过控制各项活动的进度，确保整个 工期完成
精选ppt
4
（四）项目管理的要素
一般来说，一个项目有下列4个要素：
– 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。
精选ppt
9
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
精选ppt
10
项目控制
应做好以下基础工作： (1) 建立完善的工程项目的监控体系； (2) 建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。
技术研发项目进度汇报PPT模板
进度监控：定期检查项目 进度，确保研发工作按计 划进行
成果评估：对研发成果进 行评估，确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望，包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验：项目按时完成，质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人：XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标：提高公司技术水 平，增强市场竞争力
项目名称：技术研发项目
项目范围：涉及公司多个部 门和领域
项目时间：预计一年完成， 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的：确保 技术可行性和可
靠性
验证结果：技术 性能达到预期目
标
验证方法：采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施：根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险：新技术的不确 定性和复杂性
市场风险：市场需求变化 和竞争加剧
资源风险：人力资源和资 金不足
管理风险：项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别：明确项目可能 面临的风险，包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略：针对不 同等级的风险，制定相 应的应对策略，如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估：对识别出的风 险进行评估，确定风险等
产品研发项目管理ppt课件
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅
集
尔塔会议 需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。产品研发项目管理ppt课件
需
观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
01 项目整合管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
03 项目时间管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量， 使项目进度切实可行产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅
集
尔塔会议 需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。产品研发项目管理ppt课件
需
观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
01 项目整合管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
03 项目时间管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量， 使项目进度切实可行产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
研发项目进度与关键技术突破PPT
项目预期成果：实现智能语音助手的产品化，提高工作效率和用户体验
调整项目计划，以应对可能出现的变化和挑战
确保项目团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率
总结项目进度，为后续项目提供参考和借鉴
确定项目目标、范围和时间表
制定详细的项目计划，包括任务分解、时间分配和资源分配
定期检查项目进度，确保按时完成任务
成果在科研领域的应用
成果在教育领域的应用
经济效益：项目成果可能带来的经济效益和社会效益
市场前景：项目成果的市场需求和潜在价值
应用领域：项目成果可以应用于哪些领域
技术突破：关键技术的创新点和突破性成果
项目完成情况：按时完成，达到预期目标
关键技术突破：详细介绍关键技术的突破点和创新点
项目成果：列出项目的主要成果和贡献
关键技术突破，提高了产品质量和性能
技术实施过程中，团队协作和沟通能力得到提升
技术实施后，客户满意度和口碑得到显著提高
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
关键技术：介绍项目中的关键技术，包括技术的原理、应用、优势等。
项目成果：详细介绍项目的主要成果，包括技术突破、产品开发、市场应用等方面。
创新点：阐述项目的创新点，包括技术创新、模式创新、管理创新等。
关键技术：人工智能、大数据、云计算
创新点：采用深度学习、强化学习等先进技术
应用领域：医疗、金融、交通、教育等行业
技术优势：阐述关键技术突破带来的技术优势和市场竞争力
关键技术突破：详细介绍关键技术的创新点和突破性成果
技术难点：分析关键技术突破过程中遇到的技术难点和解决方案
应用前景：预测关键技术突破在未来的应用前景和潜在价值
汇报人：XX
研发项目管理计划及控制(ppt 42页)
2019/11/27
4
什么是项目（PROJECT）？
根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是“为 形成某独有的产品或服务所做的临时工作”。
在这个定义中，有几个关键点：
“临时（Temporary）”——意味着项目将有明确的开
始和结束时间。
“独有（Unique）” ——意味着该产品或服务是新的，
或者不同于所有以 以致很难把有经验的人留任项目经理。 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力； 项目经理缺乏对项目管理的了解，使用工具不恰当； 团队管理不力； 缺乏有效的沟通； 跨部门协作不得力； 关心创新而不关心费用和风险。
2019/11/27
9
研发项目管理中存在的常见问题—项目计划方面
行：
需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制 项目需求没有提前计划 予合同管理不严格
技术方案变化频繁
未根据变化及时调整计划；或者更改随意，更改过程不规范。 没有充分利用项目计划进行事前的分析，起到预警作用。 技术问题没有得到及时解决； 资源配备、供给不及时；
2019/11/27
11
产品开发中的四种基本的团队结构
投资评审委员会/公司级集成组合管理团队IRB/C-IPMT Investment Review Board/C-Integrated Portfolio Management Team
产品线集成组合管理团队PL-IPMT PL-Integrated Portfolio Management Team
3、IPMA和PMI区别：
IPMA非常注重于实践方面的能力； PMI虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，必须参加 并通过包括200个问题的考试。
2019/11/27
长期技术研发路线图展示PPT
资源分配：为每个任务分配必要的 资源和支持
风险管理：识别和应对可能出现的 风险和挑战
研发项目的时间表和里程碑
研发项目1： 研发项目2： 研发项目3： 研发项目4： 研发项目5：
时间表和里 时间表和里 时间表和里 时间表和里 时间表和里
程碑
程碑
程碑
程碑
程碑
研发项目6： 时间表和里 程碑
6
技术研发资源需求和保障措施
研发团队：研发人员、管理人员、 支持人员
研发进度：项目启动、需求分析、 设计开发、测试验证、成果转化
研发成果：新产品、新工艺、新设 备、新技术
任务分解和分工
研发项目：确定项目的目标和范围
任务分解：将项目分解为多个子任 务 分工：根据团队成员的技能和经验 分配任务
进度安排：为每个任务设定时间表 和里程碑
监控研发 进度：定 期检查研 发进度， 确保研发 按计划进 行
调整研发 策略：根 据市场变 化和研发 进展，适 时调整研 发策略和 计划
5
研发项目和任务分解
研发项目概述
研发项目背景：市场需求、技术趋 势、公司战略
研发目标：提高产品质量、降低成 本、提高效率
研发范围：产品研发、工艺改进、 设备更新
技术选择： 确定研发 所需的关 键技术， 如人工智 能、大数 据等
研发阶段： 划分研发 过程的不 同阶段， 如概念验 证、原型 开发、量 产等
资源配置： 为每个研 发阶段分 配必要的 资源，如 人力、资 金、设备 等
风险管理： 识别和评 估研发过 程中可能 遇到的风 险，并制 定应对策 略
成果评估： 设定评估 标准和方 法，以衡 量研发成 果是否符 合预期目 标
关键技术分析
关键技术定义： 对行业发展具 有重要影响的
风险管理：识别和应对可能出现的 风险和挑战
研发项目的时间表和里程碑
研发项目1： 研发项目2： 研发项目3： 研发项目4： 研发项目5：
时间表和里 时间表和里 时间表和里 时间表和里 时间表和里
程碑
程碑
程碑
程碑
程碑
研发项目6： 时间表和里 程碑
6
技术研发资源需求和保障措施
研发团队：研发人员、管理人员、 支持人员
研发进度：项目启动、需求分析、 设计开发、测试验证、成果转化
研发成果：新产品、新工艺、新设 备、新技术
任务分解和分工
研发项目：确定项目的目标和范围
任务分解：将项目分解为多个子任 务 分工：根据团队成员的技能和经验 分配任务
进度安排：为每个任务设定时间表 和里程碑
监控研发 进度：定 期检查研 发进度， 确保研发 按计划进 行
调整研发 策略：根 据市场变 化和研发 进展，适 时调整研 发策略和 计划
5
研发项目和任务分解
研发项目概述
研发项目背景：市场需求、技术趋 势、公司战略
研发目标：提高产品质量、降低成 本、提高效率
研发范围：产品研发、工艺改进、 设备更新
技术选择： 确定研发 所需的关 键技术， 如人工智 能、大数 据等
研发阶段： 划分研发 过程的不 同阶段， 如概念验 证、原型 开发、量 产等
资源配置： 为每个研 发阶段分 配必要的 资源，如 人力、资 金、设备 等
风险管理： 识别和评 估研发过 程中可能 遇到的风 险，并制 定应对策 略
成果评估： 设定评估 标准和方 法，以衡 量研发成 果是否符 合预期目 标
关键技术分析
关键技术定义： 对行业发展具 有重要影响的
医药产品研发项目策划书PPT
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
公司介绍
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、公司介绍等
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
在此输入相关文字，在此输入相关文 字，在此输入相关文字，在此输入相
关文字，后。
科学管理、诚信经营
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输
入相关文字，
企业 文化
质量第一、诚信为本
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输 入相关文字，
用户至上、用心服务
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输 入相关文字，
2020年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
2005年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
2009年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
2014年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
XX有限公司
请输入您的内容，或通 过右键选择只保留文本 来粘贴您的内容。
企业文化
求实、创新、团结
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
公司介绍
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、公司介绍等
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
在此输入相关文字，在此输入相关文 字，在此输入相关文字，在此输入相
关文字，后。
科学管理、诚信经营
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输
入相关文字，
企业 文化
质量第一、诚信为本
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输 入相关文字，
用户至上、用心服务
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输 入相关文字，
2020年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
2005年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
2009年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
2014年
可通过右键选择只保留 文本来粘贴您的内容。
XX有限公司
请输入您的内容，或通 过右键选择只保留文本 来粘贴您的内容。
企业文化
求实、创新、团结
用PPT展示项目计划与成果
THANKS
感谢您的观看
根据项目需求和资源，明确项目的开 始和结束时间，为项目进度提供时间 框架。
将项目拆分为多个小任务，为每个任 务预估所需时间，确保项目按计划进 行。
制定里程碑计划
在项目过程中设置关键节点，如需求 分析、设计、开发、测试等阶段的完 成时间。
任务分配
STEP 02
任务优先级排序
STEP 01
明确任务负责人
不足四
项目成本较高，需要加强成本控 制和优化。
不足二
项目进度监控不够严格，需要加 强进度管理和监控。
不足三
部分任务完成质量不够高，需要 加强质量控制和验收。
Part
05
项目总结与展望
项目收获与教训
项目收获 完成了预期目标，提高了产品市场份额。
增强了团队协作能力，提高了工作效率。
项目收获与教训
• 积累了宝贵经验，为后续项目奠定基础。
资源条件
具备开展项目的资源条件 ，如技术、人才、资金等 ，确保项目能够顺利实施 。
项目目标
短期目标
在项目实施周期内，完成 既定的阶段性成果和目标 ，如产品研发、市场推广 等。
中期目标
在项目实施周期结束后的 一段时间内，实现项目中 期目标，如市场份额提升 、品牌知名度提高等。
长期目标
在项目实施周期结束后较 长时间内，实现项目长期 目标，如成为行业领先者 、实现可持续发展等。
到合理控制。
预算监控与调整
在项目执行过程中，对预算执行 情况进行监控，及时调整预算计
划以确保项目的经济合理性。
Part
03
项目执行过程
任务进度
任务分解
将项目目标分解为具体的任务，明确任务的责任 人和完成时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合描述说明.
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
分析三
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四
分析概况
对手列表
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
1
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
2
在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
6
在此录入上述图表的综合描述说明
产品 功能
产品功能
5
4
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
产品功能
3
在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
请在这里输入您的主要叙Байду номын сангаас内容 请在这里输入您的主要叙述内容
PART 03
产品运营
01
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
02
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
03
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
04
添加您的标题
20%
30%
70%
分析一
分析二
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
4个分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
COMPANY LOGO
商业计划书
PPT TEMPLATE FOR ENTERPRISE PUBLICITY
适用于招商引资/商务融资/公司计划/商业计划等等 汇报人：
目录
CONTENTS
01 公司介绍
PART
02 项目简介
PART
03
PART
产品运营
04 发展规划
PART
05
PART
财务融资
PART 01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
输入标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后.
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
精神
观念
价值
文化 结构
独到
使命 创新
PART 02
项目介绍
项目 背景
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。
公司介绍
点击此处输入标题
您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
点击此处输入标题
您的内容打在这里，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
点击此处输入标题
您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
输入标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后.
输入标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后.
01
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
02
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
03
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
项目来源
2020
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，注意板面美观度。请在此处添 加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字.
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通
对手
对手
对手
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
+
+
+
线下门店
手机APP
电脑客户端
其他
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
分析三
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四
分析概况
对手列表
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
1
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
2
在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
6
在此录入上述图表的综合描述说明
产品 功能
产品功能
5
4
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
我们一起创造企业的辉煌，一 起实现我们的伟大梦想
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼 光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
产品功能
3
在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
请在这里输入您的主要叙Байду номын сангаас内容 请在这里输入您的主要叙述内容
PART 03
产品运营
01
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
02
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
03
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
04
添加您的标题
20%
30%
70%
分析一
分析二
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
4个分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
COMPANY LOGO
商业计划书
PPT TEMPLATE FOR ENTERPRISE PUBLICITY
适用于招商引资/商务融资/公司计划/商业计划等等 汇报人：
目录
CONTENTS
01 公司介绍
PART
02 项目简介
PART
03
PART
产品运营
04 发展规划
PART
05
PART
财务融资
PART 01
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
输入标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后.
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
代用名 就任职位
您的内容打在这里，或者通 过复您的文本后，在此框中 选择粘贴并选择只保留文字
精神
观念
价值
文化 结构
独到
使命 创新
PART 02
项目介绍
项目 背景
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。
公司介绍
点击此处输入标题
您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
点击此处输入标题
您的内容打在这里，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
点击此处输入标题
您的内容打在这里，在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
输入标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后.
输入标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后.
01
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
02
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
03
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
项目来源
2020
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，注意板面美观度。请在此处添 加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字.
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通
对手
对手
对手
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
+
+
+
线下门店
手机APP
电脑客户端
其他
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
填加文字标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本