PPAP与PPQP
质量管理五大工具PPAP
等级3— 向顾客提交保证书和产品样品及完整的 支持数据;
等级4— 提交保证书和顾客规定的其它要求; 等级5— 在供方制造厂备有保证书、产品样品和
完整的支持性数据以供评审
PPAP应按客户指定 的等级提交,
如客户无明确要求, 则按第三级提交
PPAP的批准
PPAP(9) 初始过程研究
备注: 只针对产品和过程的特殊特性
PPAP(10)
MSA研究 (计量型:五大性 计数型:小样法)
PPAP(11)
具有资格的实验室文件
( 1.内外部实验室能力范围 2.实验室人员能力要求 3.实验室标准 4.实验项目的工作指引)
PPAP(12) 量产控制计划
PPAP(13) 零件提件保证书
(标准格式)
PPAP(14)
外观批准报告 (标准格式)
PPAP(15) 样品产品
PPAP(16) 标准样品
PPAP(17)
检查辅具(菲林\测试 架\治具)
PPAP(18) 顾客特殊要求
PPAP应当在何时提交
试生产完成后 (APQP第四阶段)
PPAP提交等级
等级1— 只向顾客提交保证书(对指定的外观项 目,还应提供一份外观批准报告);
要求的工程批准 (EMAIL、报告、
签名)
PPAP(4) DFMEA
PPAP(5) 过程流程图
PPAP(6) PFMEA
PPAP(7)
尺寸结果
注意: A.成品全尺寸(尺寸\功能
等) B.一出几的模具全部测
PPAP(8)
材料性能试验结果
备注:1.组成产品的材料 2.质量\环境或其它的性 能要求
精选质量管理体系五种核心工具PPAP
11. 合格实验的文件要求
2. 任何授权的工程变更文件 12. 控制计划
3. 必要时的工程批准;
13. 零件提交保证书(PSW)
4. DFMEA(如果供方有设计责任)
5. 过程流程图
14. 外观批准报告(AAR)
6. PFMEA
15. 散装材料要求检查表
7. 全尺寸测量结果
16. 生产件样品
2024/1/30
2.2.5 过程流程图 供方必须具备使用供方规定的格式,清楚地描述
生产过程的步骤和流程的过程流程图,适当地满足 顾客规定的需要、要求和期望。 如果对新零件的共通性已经过审查,那么类似零 件的“系列”产品的过程流程图是可接受的。 对于散装材料: 相对于过程流程图的等效文件是一份过程流程的 描述。
2024/1/30
2.2.2 任何授权的工程变更文件 供方必须具有尚未记入设计记录中,但已知产品、
零件或工装上已呈现出来的任何被授权的工程变更文 件。 2.2.3 必要时的工程批准 在设计记录中有规定时,供方必须具有顾客工程批准 的证据。 对于散装材料:在散装材料要求检查表上“工程批准” 一栏,有批准的签字和/或包括该被批准的材料在顾客 所维护的材料清单上,即可满足本要求。
来自每一个生产过程的零件,如:重复的装配线 和/或工作站、一模多穴的模具、成型模、工具或模 型的每一个位置,都必须进行测量和对代表性零件进 行试验。
对于散装材料:
“零件”是没有具体数量的要求。如果要求提供样 品,那么样品的选取必须保证代表“稳定的”加工过
程。 2024/1/30
2.2 PPAP要求 供方必须满足所有的规定要求,如:设计记录,
2024/1/30
2.2.6 PFMEA 同一份设计或过程FMEA可适用于相似的零件或材
TS16949核心工具之PPAP
二、PPAP的过程要求
2.2.6过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
组织必须按照顾客特殊要求,进行相应的过程 FMEA开发(例如,《潜在失效模式及后果分析》 参考手册)。 注1:如果组织对新零件的通用性已经过评审,同一 份过程FMEA可适用于相似零件或材料族系的生产 过程。
二、PPAP的过程要求
2.1 有效的(Significant Production Run) 生产
对于生产件,用于PPAP的产品,必须取自有效的生产 (Significant Production Run)。该生产过程必须是1小 时到8小时的量产,且规定的生产数量至少为300件连续生 产的零件,除非有经授权的顾客代表的另行规定。
2.2 PPAP要求; 组织必须满足2.2.1至2.2.18所列的PPAP
规定的要求,还必须满足顾客规定的其它 PPAP的要求。
生产件必须符合所有顾客工程设计记录和 工程规范要求(包括安全性和法规的要求) 《散装材料要求检查表》中,定义了散装材料 的PPAP要求。
二、PPAP的过程要求
2.2.1设计记录 组织必须具备所有可销售产品/零件的设
二、PPAP的过程要求
2.2.2任何授权的工程变更文件 对于任何尚未录入设计记录中,但已在
产品、零件或工装上呈现出来的工程变更, 组织必须有该工程变更的授权文件。
二、PPAP的过程要求
2.2.3顾客工程批准 顾客要求时,组织必须具有顾客工程批
准的证据。 注:对于散装材料,在《散装材料要求检查表》
该有效的生产(Significant Production Run),必须 在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料 和操作人员。来自每个生产过程的零件,如:可重复的装配 线和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的 每一个位置,都必须进行测量,并对代表性零件进行试验。
APQP与PPAP介绍PPT课件
---统计过程控制
第22页/共246页
SPC概念
• 通过收集、计算、分析和改进数据的手段,从 而了解制造过程其最佳范围(低成本、低风险), 并确定其控制范围的异常和正常规律,达成一 种事先预测并实施改进措施的方法。
• 找范围:制造过程的某一个范围。
R
R
.合格的实验室文件
R
S
.控制计划
R
R
.零件提交保证书(PSW) S
S
.外观批准报告AAR,如适用 S
S
.产品样品
R
S
.标准样品
R
R
.检查辅具
R
R
.符合顾客特殊要求的记录
R
R
.散装材料检查表
S
S
等级3 等级4
S
*
R
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
S
*
SSຫໍສະໝຸດ S*S*
R
*
R
*
S
*
S
*
等级5 R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R R
DFMEA 开始早于过程,完成时间在早期的图样完成但任何工具 的制造开始之前 PFMEA 开始于基本的操作方法讨论完成时,完成时间早于生产 计划制定和生产批准之前
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典型的开发三部曲
第18页/共246页
FMEA的顺序
质量管理体系五大手册生产件批准程序PPAP
PPAP过程要求
4. 设计FMEA ❖供方负有设计责任的零件或材料,必须进行设计FMEA分析。 ❖设计FMEA必须符合第三版QS-9000或ISO/TS16949:2002的要求。 ❖散装材料:当散装材料要求检查表上要求时必须在进行DFMEA之 前准备一份设计矩阵表。
质量管理体系五大手册生产件 批准程序PPAP14-
PPAP过程要求
7. 尺寸结果 ❖ 供方必须提供设计纪录和控制计划要求的尺寸验证已 经完成,以及其结果表明符合规定要求的证据 ❖ 对于每一个加工过程,供方必须有尺寸结果。 ❖ 附加要求: ▪ 设计纪录的日期 ▪ 变更的水平, 授权的工程更改文件。 ▪ 所测量的零件中一件作为标准样件。
质量管理体系五大手册生产件 批准程序PPAP28-
PPAP过程要求
17. 标准样品
❖供方必须保存一件标准样品,并与生产件批准纪录保存 的时间相同:
▪ 直到顾客批准而生产一个用于相同顾客零件编号的新标准样品 为止
9.4 单侧规范或非正态分布的过程 ❖ 供方必须与顾客一起确定替代的接受准则.
质量管理体系五大手册生产件 批准程序PPAP21-
PPAP过程要求
9.5 不满足接受准则时的策略 ❖ 如果过程不能改进,供方必须与顾客取得联系。 ❖ 如果不能达到接受准则 ,供方必须向顾客提交一份纠正措施计划 和一份通常包含100%检验的修改的控制计划 。禁止完全批准 PSW!!! ❖ 持续改进的其他技术见QS 9000或ISO/TS16949:2002 。 ❖ 持续进行减少变差的努力,直到Cpk或Ppk达到1.33或更大时, 或 直到从顾客那里获得完全批准为止。
PPAP过程要求
14. 外观批准报告 (AAR) ❖ AAR通常只适用于带有颜色、表面粒度、或表面外观 要求的零件。 ❖ 如果在设计纪录上某一要求提交的零件或零件系列有 外观要求,则必须完成该产品/或零件的一份单独的外 观批准报告(AAR)。 ❖ 必须到顾客指定的地点提交完成的AAR和代表性的生 产产品或零件,并待顾客处置。 ❖ 在顾客的特殊要求中可能会纪录附加要求。
浅谈APQP和PPAP在供应商开发中的应用
浅谈APQP和PPAP在供应商开发中的应用徐嘉湖南株洲时代新材料科技股份有限公司,湖南株洲 412007摘要:APQP是产品质量先期策划和控制计划,PPAP是生产件批准程序。
APQP 是确保产品在量产前得到所有质量技术要求的一整套开发模板。
PPAP有不同的提交等级,但是所有工作都要做。
本文通过对APQP和PPAP的具体介绍的介绍阐述了APQP和PPAP在供应商开发中的应用。
关键字:APQP;PPAP;供应商开发1前言APQP是在汽车行业或者其他的制造行业我们通用的项目开发流程,也就是先期产品质量策划,APQP的目的是制订产品质量计划来开发产品,提供指南,保障产品满足顾客要求,达到顾客满意。
PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
PPAP是《生产件批准程序》,实际上就是零件提交保证。
是验证衡量APQP研发是否成功的一系列文件表单和质量记录、检验报告。
2工具介绍2.1APQPAPQP即产品质量先期策划与控制计划,是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。
目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划是一种结构化、系统化的方法,是从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
2.2PPAPPPAP即生产件批准程序规定了包括生产件和散装材料在内的生产件批准的一般要求。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
PPAP是《生产件批准程序》,实际上就是零件提交保证的相关资料。
3.APQP和PPAP在供应商开发中的应用针对产品零部件由外协供应商制造的情况,产品的质量控制过程很特殊,对选定和开发的供应商采取APQP工具进行质量管控,实施PPAP生产件批准制度,PPAP审核认可后再签订产品批产订单合同。
PPQP PPQP supplier operation guideline
供应商质量保证书的填写及签署
Fill in SUPPLIER WARRANT and sign-off
填写零件递交状态
对于差错纠正的 零件可以在补充 说明中注明
1~5项中的任何一项如果回答为“否”或“未按 计划进行”的都必须填写整改计划
供应商质量保证书的填写及签署
Fill in SUPPLIER WARRANT and sign-off
流程简介
Process Introduction
应用范围
Scope
PPQP应用于所有提供PPO制造所需的试制零件的供应商
PPQP applies to all internal and external Suppliers of Pre-Production parts to PPO Build shops
PPQP将试用范围内的试制零件分为两个部分进行定义:
The PPQP classifies parts that are being used in Pre-Production builds into three categories:
a) 试制关键零件 Prototype/Pre-production Critical parts b) 试制非关键零件 Prototype/Pre-production Non-Critical parts
在产品开发、PPO及供应商间建立一个统一合作的流程
Unify associated processes across Product Development, PPO and Suppliers globally
保证每个零件在发运及安装之前都能够被批准
Establish methods to assure that all parts are approved before shipment and installation
详细PPAP讲解
临时批准的条件是,产品不能满足所有的顾客 要求,但供方已
明确了根本原因并且 提出了一份已获顾客批准的临时措施计划。需要再
次提交零件。
48
PPAP - 零件提交状态 拒收
拒收指的是产品和/或相关文件不符合顾客要 求,因此在解决所有问题之前,不得按批量发 运。
求- 无商量余地。
16
PPAP - 要求的定义 过程 FMEA
过程流程图应作为着手进行过程失效模式及后 果分析(FMEA)的基础。
如果有针对特定产品的审核和批准证据,则一 般的FMEA便可接受。
17
PPAP - 要求的定义
尺寸结果
尺寸结果必须参照零件图纸,并在适用的情况 下包括剖面面、投影图和轮廓图。
等级 1 R R R R R R R R R R R R R R S S R R R R R
等级 2 S R S S R R R R S S R R S R S S R S R R R
S=向顾客提交并保留副本。 R=保留在制造厂,并准备好供顾客随时索取。 *=保留在制造厂并在顾客提出要求时提交给顾客。
23
PPAP - 要求的定义
初始过程研究
如果用一张 X bar & R 图来进行研究,则要求 至少有25个子集,这些子集至少包含100个来 自连贯制造的零件的读数。
如果可得到的零件 <100 个,请与顾客联系以 制定一个合适的计划。
初始过程研究只能在稳定和 正常的过程上进行。
24
PPAP - 要求的定义
42
PPAP - 提交等级
提交等级有:
等级1 只向顾客提交保证书,如有要求,还需提交外观批 准报告;
汽车质量管理体系五大工具之PPAPppt课件
总则
材料试 验结果
性能试验结果
33
材料/性能试验结果的记录
材料试验报告(见附录D)必须说明以下内容:
被试验零件的设计记录更改等级、以及被试验零 件的技术规范的编号、日期及更改等级;
等级五:在供方制造厂评审完整 的支持数据和零件样品
所有之表单格式可用PPAP 手册之格式,但提交前必 须由零件批准负责部门确 认这些影印本的可接受性
通用提交等级, 除非顾客提
出… …
15
零结果。生产 件批准之后,供方必须 保证将来的生产持续满 足顾客的所有要求。
生产件批准程序 PPAP
( Production Part Approval Process )
1
PPAP的目的
过程是否具有潜在能力
确定供方是否已经了 解顾客工程设计记录 和规范的所有要求
在实际生产过程中按规定 的生产节拍来生产满足顾
客要求的产品
2
用多腔冲 模、铸模、 工具或模 型每腔生 产的零件 都应进行 测量和对 代表性零 件进行试 验
顾客临时批准的状态
是在有限的时间或零件数量的前提下, 允许运送生产需要的材料。
临时批准 只有当供方在下列情况下,可给予临时批 准: – 已明确了影响批准的不合格品的根本原因,
且 – 已准备了一份顾客同意的临时批准计划。
若•要一获份得临“时完批全批准准文”件,所需包要再括次的提材交料。,若没能按截止日期 或规定的发运量满足已由顾客同意的措施计划,则会 被拒收。如果没有同意延长临时批准,则不允许再发 运。 •对于散装材料,供方必须使用“散装材料临时批准表 格,或其等效形式。(见附件F)
PPAP定义
在生产现场使用正式生产 的人、机、料、法、环和 过程参数 制造的零件
PPAP与PPQP
PPAP1适用范围PPAP的全文翻译:Production part approval process。
PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
对于散装材料,除非顾客要求,PPAP可不作要求。
2条文解释本文中出现―必须‖(shall)一词表示强制执行的要求。
―应该‖(should)一词表示强制执行的要求,但在执行方式上允许一些灵活性。
段落中标有―注‖的词句是就所涉及的要求在理解方面和明确性上给予解释。
标有―注‖的语句中出现―应该‖(should)一词表示仅供参考。
第一部分I.1 总则针对如下情况,供应商必须获得顾客产品批准部门的完全批准。
1.新零件或产品(以前从未提供给顾客的特殊零件、材料或颜色)。
2.对以前提交零件的不符合之处进行了纠正。
3.由于设计记录、技术规范或材料方面的工程更改所引起的产品更改。
4.第I.3节要求的任何一种情况。
I.2 PPAP的过程要求I.2.1生产件:用于PPAP的产品必须取自有效的生产过程。
所谓有效的生产过程:l 一小时至八小时的生产。
l 且至少为300件连续生产的部件,除非顾客授权的质量代表另有规定。
l 使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作工进行生产。
l 每一独立生产过程制造的零件,如相同的装配线和/或工作单元、多腔冲模、铸模、工装及仿形模的每一腔位的零件都必须进行测量,并对代表性的零件进行试验。
I.2.2 PPAP要求l 供应商必须满足所有规定要求,如设计记录、规范,对于散装材料,还需要有散装材料要求的审核清单。
l 任何不符合要求的检测结果都会成为供应商不得提交零件、文件和/或记录的理由。
l PPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成。
所使用的商业性/独立的实验室必须是获得认可的实验室机构。
l 供应商委托商业性实验室做试验时,必须用带有实验室名称的报告格式或是采用正规的实验室报告提交试验结果。
报告中必须填写清楚实验室名称、试验日期、试验所采用的标准。
PPAP介绍PPT精选文档
• 生产过程中若有模具/工装的更换,应合理安排模具/工 装位置以便于快速更换.
• 检查设备/工装的控制仪表能否正常使用.
12
生产现场
➢ 工位器具/工具
• 保证有足够的工位车放置成品/半成品,而且能灵活地在 各工序间周转.
3
适用性
PPAP适用于所有的内外部供方的生产件和 维修件,包括散装材料。对于散装材料,除非 顾客要求,一般不需要PPAP 。
4
总则
1) 对于下列情况,供方必须获得顾客的PPAP完全批准: • 一种新零件或产品(如:从未向顾客供应的某零件、
材料或颜色。 • 对于以前PPAP提交的不符合的纠正。 • 由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的产
• 为了保证现场操作人员能够熟练进行生产操作,所有生 产操作人员都要经过培训,并有相应的考核方法,培训记 录,上岗资格证等.
14
测量/检验/试验设施
➢ 尺寸测量设施
• PPAP评审时客户要对产品进行尺寸验证,所以产品检具, 量具,辅助测量设施应及早准备妥善.
• 保证产品检具定位准确,配合良好,夹紧装置正常工作, 止通规/定位销精确,整个测量系统完全可靠.
• 供应商在发运退出GP-12的产品时,向SGM/RDC/LOC 仓库管理人员出示GP-4和GP-12退出确认报告。
• GP-12期间在顾客处出现质量问题可能直接进入CS-1.
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PPAP文件要求
➢ 针对以下内容的颜色说明:
• 黑色字体为出自PPAP第三版的培训材料. • 红色字体为结合实际经验及PPAP第四版的新要求而补
或过程更改 • 试验或检验方法的更改--新技术的采用 • 工装停止批产达到或超过12个月后重新生产 • 备模一般需要PPAP
APQP、FEMA、MSA、PPAP、SPC 总结
IATF(国际汽车行动组织)为了推动TS16949标准的理解和运用,专门出版了五大核心工具应用指南,以此来推动五大工具的应用和推广。
是时候总结下工具的关系了leanmethods简单介绍下五大工具吧1、统计过程控制(SPC)SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。
实施SPC的目的:∙对过程做出可靠的评估;∙确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;∙为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;∙减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作2、测量系统分析(MSA)测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。
实施MSA的目的:了解测量过程,确定在测量过程中的误差总量,及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。
MSA促进了解和改进(减少变差)。
在日常生产中,我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么,怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证:(1)是确保测量数据的准确性/质量,使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估;(2)是确保使用了合适的数据分析方法,如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。
MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析,以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成分。
3、失效模式和效果分析(FMEA)潜在的失效模式和后果分析(FMEA)作为一种策划用作预防措施工具,其目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果;找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。
实施FMEA的目的:∙能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。
浅谈APQP和PPAP在供应商开发中的应用
浅谈APQP和PPAP在供应商开发中的应用徐嘉湖南株洲时代新材料科技股份有限公司,湖南株洲 412007摘要:APQP是产品质量先期策划和控制计划,PPAP是生产件批准程序。
APQP 是确保产品在量产前得到所有质量技术要求的一整套开发模板。
PPAP有不同的提交等级,但是所有工作都要做。
本文通过对APQP和PPAP的具体介绍的介绍阐述了APQP和PPAP在供应商开发中的应用。
关键字:APQP;PPAP;供应商开发1前言APQP是在汽车行业或者其他的制造行业我们通用的项目开发流程,也就是先期产品质量策划,APQP的目的是制订产品质量计划来开发产品,提供指南,保障产品满足顾客要求,达到顾客满意.PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
PPAP是《生产件批准程序》,实际上就是零件提交保证。
是验证衡量APQP研发是否成功的一系列文件表单和质量记录、检验报告。
2工具介绍2.1APQPAPQP即产品质量先期策划与控制计划,是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。
目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划是一种结构化、系统化的方法,是从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。
2.2PPAPPPAP即生产件批准程序规定了包括生产件和散装材料在内的生产件批准的一般要求.PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
PPAP是《生产件批准程序》,实际上就是零件提交保证的相关资料.3。
APQP和PPAP在供应商开发中的应用针对产品零部件由外协供应商制造的情况,产品的质量控制过程很特殊,对选定和开发的供应商采取APQP工具进行质量管控,实施PPAP生产件批准制度,PPAP审核认可后再签订产品批产订单合同。
精选生产件批准程序PPAPppt37页
2024/3/30
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过程流程图
过程流程图建议采用提供的标准格式 -操作描述应尽量具体; -过程流程图应体现全过程,包括所
有接收、存储、生产、检验、返工、 包装和标签作业以及发运; -过程流程图应与PFMEA和控制计划 相适应; -对于关键产品特性(KPC)和关键 控制特性(KCC)应注明。
DE*, CMC);
2024/3/30
8
设计记录
-应提交包括成套零件图样在内的所 有设计记录,如CAD/CAM、数据 资料、零件图样和技术规范;
-所有图纸必须被批准,并是最新状 态的;
-设计记录应包括YF产品工程师批准 的任何工程更改文件(如果有)。
2024/3/30
9
尺寸检查标识 和尺寸报告
-该记录用于验证零件及总成满足所有图纸上和控制 计划的尺寸要求;
-应注明制造和装配零件的确切地点或代码;
-表面加工资料(信息)列出所有第一层表面加工工 具、磨料来源、磨粒类型、纹理以及用来检查的光 泽度标准样品;
-颜色下标填写字母或数字来识别相关颜色; -材料类型标明第一层表面和基底,如:油漆/ABS; -材料来源标明第一层表面抛光和基底的供应商; -应具备色度计测量的三色数据(DL*, Da*, Db*,
内容
1.什么是PPAP 2.PPAP认可的目的 3.PPAP的过程要求 4.PPAP提交要求· 5.PPAP提交时机 6.PPAP提交等级 7.PPAP提交状态 8.PPAP记录的保存
2024/3/30
1
什么是PPAP
顾客对供应商的产品、生产条 件、生产过程等方面的书面约 定与认可。
2024/3/30
13.零件提交保证书(PSW)
PPAP(最新教材)
第二部分
PPAP通则
PPAP生产零组件核准程序 SECTION I(第I章)
1、通则:
供应商应(shall)完成客户核准程序: 1、 一个新零件或新产品先前未提供给特定客户 的产品,材料,颜色; 2 、先前送件零组件的修改; 3、产品经由工程变更修改设计记录,规格,材料; 4、依据3规定的任何方案 备注:若有任何“生产性零组件核准:的疑问, 请和客户零组件核准部门连系;
PPAP生产零组件核准程序 SECTION I(第I章)
9.5制程位于单边或非常态分配 ※供应商应(shall)决定多项允收标准,针对制程 位于单边或非常态分配 9.6当不符合允收标准策略 ※供应商应(shall)通知客户,如制程无法改善; ※如于PPAP生产零组件核准程序送件日,未能 符合允收标,准供应商应(shall)提出矫正计划取 得客户核准,和修改管制计划及实施100%全数 检验和持续改善技术(4.2.5),直到CPK/PPK符 合规定,或直到收到客户核准
第一部分
PPAP概论 ( Introduction )
第一部分,Section I
A、 总则
对下述情况,供应商应得到顾客的完 整批准:
新产品或新零件 先前已提交零件不符合的纠正 设计记录、规范和材料有工程更改的产品 第三部分 所要求的任何情况
B、 PPAP 的过程要求
I.2.1有效的生产过程
12、控制计划(参考APQP)
※供应商应(shall)建立管制计划,以明订制程管制, 和符合TS16949要求 备注1:管制计划咳依据“家族”类似产品建立 备注2:客户要求管制计划核准,依TS16949 规定
PPAP生产零组件核准程 序 SECTION I(第I章)
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PPAP1适用范围PPAP的全文翻译:Production part approval process。
PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
对于散装材料,除非顾客要求,PPAP可不作要求。
2条文解释本文中出现―必须‖(shall)一词表示强制执行的要求。
―应该‖(should)一词表示强制执行的要求,但在执行方式上允许一些灵活性。
段落中标有―注‖的词句是就所涉及的要求在理解方面和明确性上给予解释。
标有―注‖的语句中出现―应该‖(should)一词表示仅供参考。
第一部分I.1 总则针对如下情况,供应商必须获得顾客产品批准部门的完全批准。
1.新零件或产品(以前从未提供给顾客的特殊零件、材料或颜色)。
2.对以前提交零件的不符合之处进行了纠正。
3.由于设计记录、技术规范或材料方面的工程更改所引起的产品更改。
4.第I.3节要求的任何一种情况。
I.2 PPAP的过程要求I.2.1生产件:用于PPAP的产品必须取自有效的生产过程。
所谓有效的生产过程:l 一小时至八小时的生产。
l 且至少为300件连续生产的部件,除非顾客授权的质量代表另有规定。
l 使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作工进行生产。
l 每一独立生产过程制造的零件,如相同的装配线和/或工作单元、多腔冲模、铸模、工装及仿形模的每一腔位的零件都必须进行测量,并对代表性的零件进行试验。
I.2.2 PPAP要求l 供应商必须满足所有规定要求,如设计记录、规范,对于散装材料,还需要有散装材料要求的审核清单。
l 任何不符合要求的检测结果都会成为供应商不得提交零件、文件和/或记录的理由。
l PPAP的检验和试验必须由有资格的实验室完成。
所使用的商业性/独立的实验室必须是获得认可的实验室机构。
l 供应商委托商业性实验室做试验时,必须用带有实验室名称的报告格式或是采用正规的实验室报告提交试验结果。
报告中必须填写清楚实验室名称、试验日期、试验所采用的标准。
对任何试验结果只笼统性地描述其符合性是不可接受的。
l 无论零件的提交等级如何,供应商必须对每个零件或同族零件保存相应的记录。
这些记录必须在零件的PPAP文件中列出,或在该类文件中有所说明,并随时备查。
l 供应商若想获得例外或偏离PPAP要求,必须事先得到顾客产品批准部门的认可。
I.2.2.1 设计记录供应商必须具备所有的可销售产品的设计记录。
注:无论谁负责设计,任何可售产品、零件或部件将只有一份设计记录,设计记录可以引用其它文件,并使之成为设计记录中的一部分。
I.2.2.2 授权工程更改文件针对未在设计记录上体现,但已在产品零件或工装上体现的一切更改,供应必须获得授权工程更改文件。
I.2.2.3 要求的工程批准在设计记录有规定时,供应商必须具有顾客工程批准的证据。
I.2.2.4 设计失效模式及后果分析(设计FMEA)如果供应商负责设计,应进行设计失效模式及后果分析(DFEMA)。
I.2.2.5 过程流程图供应商必须以特定格式设计一份过程流程图,并能清晰地描绘出生产工艺步骤和顺序,且满足特定顾客的需求和期望。
I.2.2.6 过程失效模式及后果分析(过程FMEA)供应商必须遵循TS16949要求,进行过程FMEA的分析。
I.2.2.7 尺寸检验结果l 提供尺寸验证已经完成,以及其结果表明符合规定要求的证据l 标明设计记录的日期、更改等级和全尺寸结果清单、经批准的工程更改文件。
l 在所测量的零件中指定一件为标准样件。
l 在所有的辅助文件上记录更改的等级、绘图日期、供应商名称和零件编号。
l 供应商必须提供每个独立的加工过程尺寸结果。
I.2.2.8 材料/性能试验结果记录供应商必须保存设计记录或控制计划中规定的材料和/或性能试验结果记录。
I.2.2.8.1 材料试验结果设计记录或控制计划规定有化学、物理、金相要求时,供应商必须对所有的零件和产品材料进行试验材料试验报告必须标明:l 试验零件的设计记录更改级别、编号、日期和试验技术规范的更改级别。
l 进行试验日期。
l 材料分供商的名称,以及当顾客提出要求时,注明他们在顾客批准的分供商名单上的材料供方代码号。
I.2.2.8.2 性能试验结果当设计记录或控制计划规定有性能或功能要求时,供应商必须对所有零件或产品材料进行试验试验报告必须标明:l 试验零件的设计记录更改级别、编号、日期、试验零件依据的技术规范更改级别。
l 还未体现在设计记录的授权工程更改文件。
l 进行试验的日期。
I.2.2.9 初始过程研究I.2.2.9.1 总则l 对于顾客或供应商指定的所有特殊特性,必须在提交之前确定其初始工序能力或性能是可接受的。
l 供应商必须进行系统分析来了解测量误差对研究测量结果的影响。
注1:此项要求是为了确定生产过程是否可能生产出满足顾客要求的产品。
初始工序分析重点是在计量值数据而非计数值数据。
注2:工序能力或性能的评价指数是经顾客和供应商双方同意的。
在下文中将介绍CPK和PPK指数。
对于某些工序或产品,其它方法更适用,在事先得到顾客批准的情况下可替代上述方法。
注3:初始工序分析是短期的,它不能预测到时间的变化和人员、材料、方法、设备、测量系统和环境的改变所产生的影响。
尽管是短期分析,采用控制图,按照顺序收集和分析数据也很重要。
注4:对于可以采用X-Bar和R图的那些特性、短期分析应该是在从批量试生产过程中进行采样,零件的样品量最小为25,含有至少100个读数的基础上进行。
I.2.2.9.2 质量指数如果适用,初始工序研究应该采用能力或性能指数来最终体现CPK-稳定过程的能力指数。
σ的估计值是依据子组内的变差确定的(R-bar/d2或S-bar/C4)PPK-性能指数。
根据总变差估计σ值(所有单个样本数据使用标准偏差(均方根等式),―S‖)短期研究。
初始过程研究的目的是了解过程变差,而不是达到一个规定的指数值。
当可能得到历史的数据或有足够的初始数据来绘制控制图时(至少100个个体样本),可以在过程稳定时计算CPK。
对于输出满足规范要求且呈可预测的波形,长期不稳定过程使用PPK。
I.2.2.9.3 初始研究接收准则供应商必须采用下面接收准则评价稳定过程初始过程研究结果:结果说明指数值>1.67 该过程目前满足顾客要求。
批准后开始生产并执行控制计划。
⒈33≤指数值≤1.67 该过程目前可接受,但可能还需要一些改进。
与顾客联系并评审结果。
如果在开始批量生产之前没有改进,则需要更改控制计划。
指数值<1.33 该过程目前没有达到满足顾客要求的接收准则。
评审分析结果请与相关的顾客代表联系。
I.2.2.9.4 不稳定过程根据不稳定的性质,不稳定过程可能不满足顾客的要求。
供应商必须进行鉴定和评价,尽可能在提交PPAP前消除引起波动的明显原因。
供应商必须通知顾客不稳定过程的情况,必须在提交PPAP前提供一份纠正措施计划。
I.2.2.9.5 单侧公差或非正态分布的过程对于单侧公差或非正态分布的过程,供应商必须和顾客共同确定接收准则。
I.2.2.9.6 不符合接收准则时的对策如果过程不能改进,供应商必须与顾客取得联系,如果在PPAP提交允许的日期之前仍不能达到接受准则,那么供应商必须向顾客提交一份纠正措施计划、一份通常包含100%检验的修改的控制计划。
持续进行减少变差的努力,直到PPK或CPK达到1.33或更大时,或直到从顾客那里获得了完全批准为止。
I.2.2.10 测量系统分析研究供应商必须对所有用于生产的新量具、修正量具、试验设备进行适当测量系统分析研究,如量具的双性、偏倚、线性、稳定性研究等。
I.2.2.11 合格的实验室文件供应商必须有一份实验室范围和说明所使用的实验室遵循QS-9000第三版,4.10.6和/或4.10.7节的证明文件I.2.2.12 控制计划供应商必须制订一份控制计划来规定所有过程控制内容,此控制计划必须遵循QS-9000要求I.2.2.13 零件提交保证书(PSW)圆满完成了所有要求的测量和试验后,供应商必须填写零件提交保证书(PSW)对于每一个零件编号都必须完成一份单独的PSW,除非顾客同意采用其他的形式。
如果生产零件是采用多模腔、铸模、工装、冲模或仿形模或生产工艺(例如,生产线或加工单元)加工出来的,供应商必须对每个零件进行完整的尺寸评价。
供应商必须在保证书或附件中的―铸模/型腔/生产工艺‖栏中注明提交零件的特定型腔、铸模和生产线等。
I.2.2.13.1 零件重量(质量)供应商必须在PSW上记录要发运的零件重量,除非顾客另有规定,否则一律用千克(kg)表示,并精确到小数点后4位(0.0000)。
重量不能包括运输时的保护装置、装配辅具或包装材料。
为了确定零件重量,供应商必须随机选择10个零件分别称重,然后计算并报告平均重量。
用于生产实现的每个型腔、模具、生产线或过程都必须至少选取一个零件进行称重。
I.2.2.14 外观批准报告(AAR)如果在设计记录上某一要求提交的零件或零件系列有外观要求,则必须完成该产品/零件一份单独的外观批准报告(AAR)。
I.2.2.15 散装材料要求检查清单(仅适用于散装材料的PPAP)对于散装材料,散装材料要求检查清单必须经顾客和供应商达成一致。
所有规定的要求必须满足,除非在检查清单上特别指明―没有要求‖(NR)。
I.2.2.16 生产件样品供应商必须按照顾客的要求和提交要求规定内容提供零件样品。
I.2.2.17 标准样品供应商必须保存一件标准样品与生产件批准记录保存时间相同。
I.2.2.18 检查辅具如果顾客提出要求,供应商必须在提交PPAP时同时提交零件特殊装配辅具或部件检查辅具。
供应商必须确定检查辅具的所有内容与零件尺寸要求一致。
提交时,供应必须将纳入检查辅具的工程设计更改形成文件。
供应商必须在零件寿命期内,对任何检查辅具提供预防性维护。
必须按照顾客要求进行测量系统分析研究,如:量具的双性、偏倚、线性和稳定性研究。
I.2.2.19 顾客的特殊要求供应商必须有与所有适用的顾客特殊要求相符合的记录。
对于散装材料,在散装材料要求检查清单上必须对所有的顾客特殊要求形成文件。
I.3 顾客通知和提交要求I.3.1 顾客通知以下情况发生时,供应商必须通知顾客负责产品批准部门。
顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准。
1.和以前批准的零件或产品相比,使用了其它不同的制造或材料;2.使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等,包括附加的或替换用的工装;3.在对现有的工装设备进行翻新或重新布置之后进行生产;4.生产是在工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的;5.分供应商对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、电镀)的更改,从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求;6.在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品;7.涉及由内部制造的,或由供应商制造的生产件的产品和过程更改。