《现代企业经济管理规范化策略探析》
试析现代企业经济管理模式规范化
试析现代企业经济管理模式规范化引言随着经济的发展和社会的进步，现代企业经济管理模式的规范化成为一个重要的议题。
规范化的经济管理模式可以帮助企业提高效率、降低成本，并为企业长期发展提供稳定的基础。
本文将从规范化的角度出发，探讨现代企业经济管理模式规范化的重要性、内容和实施步骤。
一、规范化的经济管理模式对企业的重要性1. 提高效率规范化的经济管理模式可以通过设立明确的流程和制度，优化企业的运营流程。
员工可以按照规范化的流程进行工作，减少重复劳动和无效操作，从而提高工作效率。
规范化的经济管理模式还可以避免因为人为原因导致的错误和延误，提高工作质量和准确性。
2. 降低成本规范化的经济管理模式可以帮助企业实现成本的精细化管理。
通过规范的流程和制度，企业可以减少资源浪费和无效性支出。
比如，通过优化采购流程和厂内物流管理，企业可以降低采购成本和运输成本。
规范化的经济管理模式还可以有效控制人力成本，避免不必要的劳动力投入。
3. 提升管理水平规范化的经济管理模式可以帮助企业提升管理水平和管理效能。
通过建立明确的管理制度和流程，企业能够更好地规范员工行为，并对员工进行有效的监督和评估。
规范化的经济管理模式还可以提高企业的决策效率和决策准确性，为企业的战略决策提供更有力的支持。
4. 建立企业形象规范化的经济管理模式可以为企业树立良好的形象和信誉。
通过规范的经济管理模式，企业能够更好地履行社会责任，保护员工权益和消费者利益。
规范化的经济管理模式还可以提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的发展提供更多的机会和资源。
二、现代企业经济管理模式规范化的内容1. 流程规范化流程规范化是现代企业经济管理模式规范化的重要内容之一。
流程规范化包括制定明确的工作流程和操作规范，确保员工在工作中按照规定的流程进行操作。
流程规范化可以提高工作效率，降低错误率，并为员工提供明确的工作指导。
2. 制度规范化制度规范化是现代企业经济管理模式规范化的另一个重要内容。
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略是指企业进行管理时，通过制定规范、明确规范、执行规范等措施，使企业管理更加有序和规范化。
具体而言，规范化策略包括以下几个方面：
一、制定管理规范
制定管理规范是企业进行规范化管理的第一步。
企业可根据公司内部管理需求，结合
行业标准、法律规定等多方面因素，制定符合实际情况的管理规范。
制定规范时需要注意
以下几点：
1.规范应该明确、具体，避免过于笼统、空洞。
2.规范应该全面、系统，涵盖企业管理的各个方面。
3.规范应该以客观、科学、可行的原则为依据，不应过度苛求。
二、培训与宣传
规范只有在被广泛遵循时才能体现出其价值。
因此，企业应该将规范作为内部管理和
员工培训的重要内容之一，定期向员工宣传和培训规范的内容和执行细节，切实提高员工
的规范意识和执行规范的能力。
三、执行力度
规范如果没有得到落实，只是纸上空谈。
因此，企业在制定规范的同时，必须采取力
度有效的执行措施，促使所有员工落实执行规范。
同时，企业领导者应该树立标杆意识，
要率先遵守规范，以身作则，树立好的榜样，进一步提高员工遵守规范的积极性和效果。
总之，规范化管理策略是企业走向现代化经济管理的必要手段。
企业应该在制定规范、强化培训、加强执行等方面下功夫，真正把规范化策略注入到实际运营中，以提高企业管
理的水平和整体效益。
探析现代企业经济管理模式的规范化策略
探析现代企业经济管理模式的规范化策略发表时间：2019-10-30T11:16:11.323Z 来源：《当代电力文化》2019年10期作者：张建波[导读] 对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析，明确了先进管理理念、丰富管理经验在企业发展中的重要性。
国网冀北电力有限公司北京市 100053摘要：随着我国经济水平的不断提升，各大企业越来越重视经济管理模式对自身竞争力的提升，因此，本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析，明确了先进管理理念、丰富管理经验在企业发展中的重要性，希望为关注此话题的人提供有效的参考。
关键词：现代企业经济管理；管理模式；规范化策略；人力资源管理引言：企业经济管理是指为了实现企业发展目标进行的生产、销售、经营与监督等一些列经济活动的总和，企业经济管理包含生产经营管理、人力资源管理、市场调查等多个管理层面，现代企业经济管理模式的规范化策略的开展，有助于在企业管理层面提升企业的综合竞争力。
1现代企业经济管理模式中存在的问题1.1企业的经济管理模式未规范化现代企业的经济管理模式相对于传统的管理模式有了很大的进步，做出了明显的改善，但是在实际的落实和执行过程中还存在很多问题，管理模式难以规范化地执行，使得企业的经济管理思想、方式等都无法做到与时俱进，对企业的发展形成一定的制约，无法解决时代的变迁和发展所带来的问题。
而如果企业一直都无法对企业的经济进行规范化管理必将失去市场竞争力，最后不得不退出市场。
企业的经济管理模式对企业的发展具有非常重要的作用，其决定着企业的发展方向，甚至影响企业的生存。
我们可以将企业的经济管理视为学校的管理制度，如果学校的管理制度缺失，那么再优秀的教师也无法规范地管理好学生和完成教学任务。
所以如果在现代企业中无法实现规范化管理，那么企业将逐渐被淘汰。
1.2 低水平的资金管理以及形式化的资金流转虽然大部分体制健全的企业都制定出了适合本企业的资金利用和开支的详细计划，但对于很多企业而言，没有详细的计划控制以及较差的计划方案就会带来计划的频繁变更，从到导致资金管理计划变成纸上谈兵，对应的，实际的操作也会被束之高阁。
现代企业经济管理模式的规范化策略初探
现代企业经济管理模式的规范化策略初探王宇亮（神华准能大准铁路公司供电段，010300）【摘要】本文简要介绍了现代企业经济管理模式中存在的问题，重点阐述了促进现代企业经济管理模式规范化的策略，希望能够为我国现代企业的经济管理活动提供借鉴作用，促进我国企业经济管理水平的提升。
【关键词】现代企业；经济管理模式；规范化策【中图分类号】F272【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）06-0271-02引言现代企业发展的最终目的就是为了经济效益,经济管理模式是增强企业经济效益的关键,在经济全球化的背景下,现代企业应致力于促进经济管理模式的改革和创新,有利于实现经济效益的最大化。
1现代企业经济管理模式中存在的问题随着我国加入世贸组织以来,国外的商品纷纷进驻我国市场,对我国的市场经济环境造成了冲击,阻碍了我国企业的发展,现代企业要想在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟,就必须意识到经济管理模式的重要性,规范化的经济管理模式是现代企业发展的重要保障。
但是,现代企业经济管理模式的发展现状不容乐观,仍存在一些问题亟待解决。
首先,我国的一些现代企业缺少经济管理制度,导致企业员工在进行经济管理活动时没有工作依据,经济管理工作较为混乱。
虽然有些企业建立了经济管理制度,但是其建立的制度与企业的实际发展情况存在较大的差距,经济管理制度难以满足企业的发展需要。
现代企业通常将工作重心放在扩大企业规模和提高企业竞争力上,忽视了对经济管理制度进行修改,致使经济管理制度与企业的发展情况存在一定的差距。
其次,企业经济管理模式的信息化进程较为缓慢,目前在大多数的企业中负责信息管理的员工不能充分的认识到信息化管理模式对企业发展的巨大好处,使得对企业经济进行的规范化的管理遇到了很大的阻碍[1]。
最后,现代企业有关经济管理的人才较少,这是因为企业为了减少运行成本投入,对企业内部管理人员的培训力度不足,难以吸引优秀的管理人才,不利于企业经济管理模式的规范化发展。
现代企业经济管理规范化策略探析
现代企业经济管理的历史与发展
总结词
现代企业经济管理经历了从传统管理到科学管理再到现代管理的演变过程。随着信息技 术的发展和市场环境的变化，现代企业经济管理正朝着规范化、精细化、信息化的方向
发展。
详细描述
随着工业革命的兴起，传统企业管理模式逐渐暴露出其弊端，企业开始寻求更为科学的 管理方法。在此基础上，科学管理应运而生，强调标准化、制度化、定量化的管理方式 。然而，随着信息技术的发展和市场环境的变化，现代企业经济管理正朝着规范化、精
现代企业经济管理规范化策 略探析
汇报人： 2024-01-01
目录
• 现代企业经济管理概述 • 现代企业经济管理规范化策略 • 现代企业经济管理规范化实施
路径 • 现代企业经济管理规范化面临
的挑战与解决方案 • 现代企业经济管理规范化案例
研究
01
现代企业经济管理概述
现代企业经济管理的定义与特点
人才。
培训与发展
为员工提供系统的培训和发展机会 ，提升员工的技能和能力。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，对员工 进行公正、客观的评价和激励。
财务管理规范化
财务报告规范
编制规范的财务报告，确保财务信息 的真实、准确和完整。
资金管理
规范资金管理流程，确保资金安全和 有效利用。
成本控制
加强成本控制，降低企业运营成本， 提高经济效益。
详细描述
某知名企业针对原有组织结构存在的问题，进行了规范化改革。通过调整部门设置、明确岗位职责和优化工作流 程，提高了企业内部管理效率，促进了企业整体发展。
案例二：某科技公司的财务管理规范化实践
总结词
强化财务管理，降低运营风险
详细描述
现代企业经济管理模式的规范化探析
现代企业经济管理模式的规范化探析现代企业经济管理模式的规范化建立在市场经济的基础上，是企业将战略目标和业务流程以科学的方式进行规划、管理和执行的过程。
现代企业经济管理模式的规范化可以使企业更加科学、高效地管理业务流程，提高企业效益，满足消费者需求，推动企业可持续发展。
本文将探讨现代企业经济管理模式的规范化的重要性、实践及其对企业的影响。
1.提高企业效率现代企业经济管理模式的规范化可以系统地分析和规划企业业务流程和业务系统，从而实现优化管理和资源分配，提高运营效率和生产率。
2.优化企业资源分配规范化管理可以通过完善企业的内部机制和管理流程，将资源分配得更加合理，优化资源配置，提高企业效益。
3.提高企业竞争力规范化管理模式的运用可以提高企业效率、降低运营成本，从而提高企业的竞争力。
规范化管理还可以促进企业创新能力的提升，实现企业持续发展。
1.制定制度企业应该制定并执行一套符合国家法律规定、符合企业实际情况的制度。
制度应该具备普适性、指导性和实用性，以规范企业内部的流程和工作方式。
2.运用信息化技术信息化技术可以帮助企业实现规范化管理。
企业可以通过采用信息化技术来实现业务流程自动化和信息化，从而加快业务处理速度，提高企业响应速度。
3.塑造企业文化企业应该通过塑造良好的企业文化来加强规范化管理。
企业员工应该积极参与企业文化的建设，不断加强文化内涵和意义，从而增强企业的凝聚力和向心力。
现代企业经济管理模式的规范化有助于提高企业效益。
规范化运营使企业可以更高效、低成本地完成各项工作。
2.提高企业管理水平规范化管理模式的实践可以提高企业的管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
建筑设计232产 城现代企业经济管理模式的规范化策略探究葛江浩 林敬龙摘要：在当今时代，经济全球化对企业的经营管理造成了一定的影响。
由于经济模式日趋复杂，企业的经济管理方式也应该随之改变，否则将可能在愈演愈烈的企业竞争中被淘汰。
因此，对于企业来说，必须加强自身的改革创新，提升企业的核心竞争力。
在经济管理层面，现代企业应该逐渐改善管理模式，实现企业的科学、有效管理，只有这样，企业才能够在瞬息万变的市场中存活，并渐渐发展壮大。
本文讨论企业的经济管理方式和相应特点，并阐述一些规范化策略，旨在促进企业的发展。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略在经济全球化发展的大潮中，我国企业的经济管理模式在传统经济体制的约束下已经不能适应时代发展的潮流。
在我国的传统经济管制下，企业经济独立性较差，不能满足企业可持续发展的需求。
传统经济模式不但不能为企业的发展提供良好的经济环境，反而成为其发展的桎楛。
经济的高速发展，为企业提供更多发展机会的同时，也给企业发展带来了更多的挑战和机遇，现代企业必须对传统的经济模式进行变革，建设更为规范化、更科学化的管理模式，才能在激烈的竞争中持久发展。
1 现代企业经济管理概述在企业制度管理中，经济管理属于核心组成部分，是将企业内部资源整合助力于企业经营与企业经济的前提。
企业经济管理贯穿了活动的始终，并将经济效益的提升作为最终目标，现代企业经济管理的职能是开展生产经营与生产管理。
可充分尊重企业特性，依照其生产运营规律，强化成本控制，制定合理的价格与薪资，实现企业经济效益最大化。
笔者查阅文献资料发现，企业经济管理具备较强的关联性、指导性与综合性特点，且与企业管理与经济管理有密切的关系，后者直接决定了前者的高低。
2 现代企业经济管理模式存在的问题2.1 缺少完善的企业经济管理制度在全球化经济发展浪潮的推动下，我国越来越多的企业已经意识到现代企业经济管理的重要性，同时也在积极的探索和建立适合本企业发展经济管理模式，希望在先进经济管理模式的推动下，促进企业健康发展。
现代企业经济管理模式的规范化探析
现代企业经济管理模式的规范化探析随着市场经济的快速发展和全球化竞争的加剧，企业管理面临着日益复杂的挑战。
在这样的背景下，企业必须不断地改进经济管理模式，以适应不断变化的市场环境，提高竞争力。
规范化是现代企业经济管理模式的一个重要特征，本文将对现代企业经济管理模式的规范化进行探析。
规范化是指在特定领域内对行为、管理等方面的规定和限制，通过制度、法规等手段来限制和规范个体的行为。
在企业经济管理中，规范化是指企业对管理流程、决策、行为等方面进行规范制度化，以提高管理效率、降低风险和提高整体运营水平。
规范化管理使得企业的运作更加有序、高效，能够更好地适应变化的市场环境，提高市场竞争力。
1. 制度化管理规范化管理要求企业建立一套完整的管理制度和流程，确保管理的科学、规范。
比如制定财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等，通过制度化管理，企业可以更好地控制和管理企业内部的各个环节，提高管理效率。
2. 程序化决策规范化管理要求企业在决策过程中遵循一定的程序和规范，确保决策的科学、准确。
企业需要建立健全的决策程序和流程，通过科学、规范的决策程序，能够降低决策的风险，提高决策的准确度。
3. 信息化运营规范化管理要求企业通过信息化手段对企业的运营进行管理，提高管理的透明度和效率。
信息化运营能够使企业的运营更加规范、高效，从而更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
4. 标准化服务规范化管理要求企业对服务进行标准化，确保服务的质量和一致性。
通过标准化服务，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
1. 提高管理效率2. 降低管理风险规范化管理能够规范企业的管理行为和决策过程，降低管理的风险。
通过规范化管理，能够避免管理的随意性和片面性，提高管理的科学性和准确性。
3. 提高企业竞争力规范化管理能够使企业更好地适应市场变化，提高市场竞争力。
通过规范化管理，企业能够提高服务质量，满足客户需求，不断提高自身的核心竞争力。
现代企业规范化经济管理模式的实施策略探究
技术·工具现代企业规范化经济管理模式的实施策略探究雷转芳（兰州市劳动保障监察支队）摘要：现代企业经济管理的核心是建立一套标准化、规范化管理体系，该体系不仅要与企业的运作模式和发展趋势相契合，还要与企业的控制体系相结合。
现代企业经济管理模式的标准化、规范化，既是企业提高管理水平、提升经济效益的重要手段，又是企业科学应对多样化市场竞争的关键。
本文对规范化经济管理模式的内涵、特征进行了详细阐述，分析了规范化经济管理模式在现代企业经济管理中的意义，并提出了针对性实施建议，为企业实行规范化经济管理提供参考。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；策略市场经济的迅速发展，对现代企业的经济管理提出了更高的要求。
规范化经济管理模式，对企业完善管理体系、提高资源管理效率具有重要的推动作用，是现代企业发展的基础与保障。
随着市场竞争的加剧，经济全球化速度的加快，企业的管理模式也在不断创新变化，规范化经济管理作为一种科学的企业管理模式，已得到越来越多的企业认可和采用。
规范化经济管理通过制定标准化管理流程和制度，既能实现企业的精细化管理，又能提高企业的管理质效和市场竞争力。
现代企业规范化经济管理模式的内涵现代企业规范化经济管理模式，是在市场经济条件下，企业为实现经济目标而采用的主要管理方法和手段。
现代企业规范化经济管理的内容主要包括市场导向、持续创新、规范化管理和人性化管理等，旨在提高企业管理质效，降低企业经济风险。
市场导向是指以市场需求为导向，不断调整企业的产品、服务和经营策略，以满足市场的发展需求。
持续创新是指在产品、技术、管理等方面不断创新，以确保企业竞争优势的稳定。
规范化管理是指企业在各个环节实现标准化、程序化、制度化管理，从而促使企业提升管理质效，提高工作效率。
人性化管理是指重视员工的个性化需求，建立公正、公平的员工发展机制，提高员工的工作积极性，增强员工的企业归属感。
简而言之，现代企业规范化经济管理是企业为了适应市场经济环境，促使企业管理更加规范高效，更加合理化、人性化的一种管理模式。
现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。
企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。
做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。
本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。
1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。
首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。
其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。
再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。
除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。
不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。
同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。
2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。
这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。
企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。
不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。
现代企业经济管理模式的规范化探讨
现代企业经济管理模式的规范化探讨随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，现代企业越来越注重经济管理模式的规范化。
规范化的经济管理模式不仅可以提高企业的竞争力，还可以规范企业的经济行为，促进企业的可持续发展。
本文将对现代企业经济管理模式的规范化进行探讨，探讨规范化对企业经济管理的重要性，同时分析规范化经济管理模式的具体措施和方法。
一、规范化对企业经济管理的重要性1.促进经济管理的科学化规范化的经济管理模式可以促进企业的经济管理科学化。
通过制定标准化的管理制度和流程，可以实现经济管理的规范化和精细化，提高管理的科学性和实效性。
同时可以使企业管理更加规范，提高管理的效率和效益，降低企业的运营成本，提高资源利用率。
2.建立良好的经济管理文化规范化的经济管理模式可以建立良好的经济管理文化。
通过制定规范的管理制度和规则，建立标准化的经济管理流程和方法，可以引导企业员工树立正确的经济管理观念，形成健康的管理氛围，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的健康发展。
3.提高企业的竞争力规范化的经济管理模式可以提高企业的竞争力。
规范的管理制度和流程可以帮助企业更好地把握市场机遇，规避市场风险，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
同时可以提高企业的管理效率和管理水平，增强企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、规范化经济管理模式的具体措施和方法1.建立完善的管理制度和规则规范化的经济管理模式首先需要建立完善的管理制度和规则。
公司可以根据自身的经营管理特点和市场需求，制定一系列符合公司实际的管理规章制度，包括员工岗位职责、管理权限、审批流程等，以规范企业内部管理的各个环节，确保企业经济管理的有序进行。
3.加强经济管理绩效考核规范化的经济管理模式需要加强经济管理绩效考核。
通过建立科学的经济管理绩效考核评价体系，可以对企业经济管理的各项指标进行量化评估和分析，找出存在的问题和不足，及时制定相应的改进措施，提高企业经济管理的水平和效益。
现代企业经济管理模式的规范化探讨
现代企业经济管理模式的规范化探讨随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大，现代企业经济管理模式也日新月异，管理模式的规范化成为了当前社会关注的焦点。
规范化管理是现代企业经济管理中非常重要的一环，通过规定科学的管理标准和流程，将管理行为纳入制度和规范之中，确保企业的运作有序和高效。
本文将探讨现代企业经济管理模式规范化的重要性，以及规范化管理所面临的挑战和应对策略。
一、规范化管理的重要性1. 提高管理效率现代企业经济管理模式的规范化能够帮助企业建立科学的管理制度和流程，使得企业内部的管理行为更趋于规范化和标准化。
这样一来，企业的管理效率将得到提高，管理人员可以更加明确自己的工作职责和任务，避免出现重复劳动和资源浪费的现象。
3. 提高企业形象规范化管理可以帮助企业建立良好的企业形象，树立良好的企业品牌。
规范的管理行为和制度将使企业更加向外界展示出自己的规范性和合规性，加强了企业的社会责任感和企业公民意识。
这样一来，企业将得到社会的认可和尊重，提高了企业形象和品牌的竞争力。
二、规范化管理所面临的挑战1. 管理理念转变在过去的管理模式中，管理者往往更加注重管理的结果，而对于管理的手段和规范化管理行为并不是十分重视。
采取新的规范化管理模式需要管理者改变传统的管理理念，从单纯追求结果转变为重视管理过程和规范化管理手段。
2. 员工意识培养在规范化管理中，员工的意识培养是一个非常重要的环节。
规范化管理需要员工主动遵守规章制度和规范行为，需要员工自觉地维护企业的规范管理制度和流程。
企业需要加强对员工的规范化管理意识培养，使他们能够自觉地接受并执行企业的规范化管理制度。
3. 制度建设和完善规范化管理离不开科学的管理制度和流程的建设和完善。
企业需要不断探索和完善自己的管理制度和流程，使之更加符合企业的实际情况和发展需要。
这需要企业制度建设和管理部门的不懈努力，需要进行深入的调研和分析，不断完善企业的管理制度和流程。
3. 加大对管理人员的培训和引导企业需要加大对管理人员的培训和引导，帮助他们更好地理解和接受规范化管理理念，转变管理理念，提高管理水平和管理标准。
现代企业经济管理模式的规范化策略研究
现代企业经济管理模式的规范化策略研究企业作为我国现代社会的重要组成部分，在促进我国经济飞速发展方面发挥着十分重要的作用。
企业生产经营是实现企业经济利益的重要手段。
进入新世纪以来，现代化企业管理理念逐渐应用得到企业管理中，现代化企业经济管理模式可以显著改变我国传统企业经济管理模式，促进企业生产经营能力提升，对企业发簪和壮大有着十分重要的作用。
但是现阶段，我国企业经济管理模式还停留在传统模式上，现代企业经济管理模式应用不足，给企业生产经营带来了深远的影响。
本文主要结合实际情况，首先分析了企业经济管理的含义和特点，然后论述了企业经济管理存在的问题和规范性对策，希望通过本次研究对更好促进现代企业经济更好发展有一定助益。
标签：现代企业 经济管理模式 规范化策略改革开放三十多年间，我国市场经济发展十分迅猛，现代企业发展也随着时代进步逐渐进入到高速发展的新阶段。
我国市场经济高速发展的同时，也为现代企业发展带来全新的机遇和挑战，市场竞争压力逐渐增大，所以如何在新形势下更好的发展企业，做好企业管理工作就显得十分重要了。
对于现代企业管理来说，做好经济管理是其中十分重要的工作环节，而要想切实做好经济管理工作，就需要保证企业不断向着规范化方向发展，要求企业的经济管理工作从过去以生产为主的经济管理向着以生产经营为主的管理模式转变。
现代企业经济管理模式能够很大程度上提升企业的经营效益，使得经济收益得到最大程度的体现，从而促进企业更好发展。
一、现代企业经济管理的含义和特点1.现代企业经济管理的含义对于现代企业经济管理来说，其基本含义是实现企业所拥有资产和资源价值以及企业经济的实际操作管理的实现，并且在现代企业经济发展过程中，能够对有关企业的经济活动进行科学有效的管理和组织，通过采取相应的控制性措施，提高企业经济效益，促进企业能够科学稳定的发展。
现代企业发展过程中，做好经济管理的根本目的是为了通过企业进行科学有效的经济管理，提高企业的竞争能力，从而保证企业的金贵效益能够持续提升。
现代企业经济管理模式的规范化探讨
现代企业经济管理模式的规范化探讨随着市场经济的发展，现代企业越来越重视经济管理模式的规范化，这不仅能提高企业管理效率，也是保障企业生存和发展的重要手段。
本文将从规范化的概念、现代企业经济管理模式规范化的必要性、规范化的方法以及规范化带来的好处等方面进行探讨。
一、规范化的概念规范化，顾名思义，就是让某个领域内的行为、流程、技术、标准等等达到一种规范化的水平，使之符合特定的规则和要求。
在企业经济管理方面，规范化就是将企业的经营管理流程、标准、制度、文化等要素规范化，使之做到有的放矢、有章可循，以便提高企业的经营效益。
1、提高管理效率企业越来越重视效率问题，规范化的经济管理模式可以有效地提高管理效率。
规范的流程、标准、制度等等，让企业内部的管理工作井井有条，不会出现混乱的状况，从而提高了管理效率。
2、降低管理成本规范化的管理模式可以减少繁琐的手工操作和管理工作，降低了管理成本。
企业内部流程标准化，可以减少人工操作产生的差错，提高管理效率，从而减少了管理成本。
3、提高企业竞争力企业竞争力的关键在于效率和质量，规范化的管理模式使企业的管理流程更加清晰明了，有效地提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。
4、规避风险企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、金融风险、管理风险等等。
规范化的管理模式可以有效地规避风险，减少风险带来的危害。
1、建立标准化的流程和制度流程和制度是管理模式规范化的基础，必须建立标准的流程和制度。
这些流程和制度可以指导企业的经营管理。
2、协作和交流规范化的管理模式需要各部门之间密切协作和交流，确保各项工作能够有序进行。
3、培训与教育企业需要进行员工培训和教育，提高员工素质和管理能力，以适应规范化管理的需要。
四、规范化带来的好处2、企业形象提升规范化的管理模式对企业形象的提升有很大帮助。
企业有着一定的流程和制度规范，可以让客户和投资者看到企业内部的管理工作有序、制度健全，从而提升企业的形象。
现代企业经济管理模式的规范化探讨
现代企业经济管理模式的规范化探讨随着市场经济的发展，企业经济管理模式也在不断地演变和发展。
在现代企业中，经济管理模式的规范化显得尤为重要。
本文将重点探讨现代企业经济管理模式的规范化，从企业规范化管理的意义、规范化管理的目标和实施规范化管理的方法等方面进行阐述。
一、企业规范化管理的意义规范化管理可以使企业的经营活动得到更好的规范和控制，从而提高企业的经济效益和社会效益。
具体表现在以下几个方面：1. 提高企业管理的透明度和效率企业的规范化管理可以从制度化、规范化、流程化等方面推进管理的透明度，明确权责，减少管理人员的决策成本，提高管理效率，更好地推动企业经营发展。
当企业管理规范度提高时，各项经营活动都将变得井然有序，提升企业经营效益。
2. 增强企业的管理能力规范化管理可以借鉴先进的管理经验，总结企业应对各种管理问题的方法，将这些经验融入到现有的管理模式中，建立一套适合企业自身的强有力的管理体系。
这有助于企业通过有效的管理方法和措施，提高管理水平，增强企业的管理能力。
3. 减少企业经营风险规范化管理可以从各个方面降低企业的风险。
首先，规范化管理可以通过建立健全的内部控制机制，减少内部操作风险；其次，规范化管理可以以规章制度的形式明确各项制度的职责、权限、责任等，避免因员工违规操作而导致的风险；最后，规范化管理可以帮助企业建立更加健全的信息化管理系统，增强企业信息的掌控和风险的防范。
二、规范化管理的目标规范化管理在企业发展中的目标是建立一套完善的管理模式，形成规范化经营、优质高效的经营理念和企业文化。
在此基础上，规范化管理应达成以下目标：1. 建立完善的企业管理体系企业应该建立起一套完善、强有力的管理体系，包括组织形式、管理结构、管理制度、管理流程等各方面。
这样才能保证企业管理的规范化和有序化。
2. 严格遵循法律法规企业必须严格遵守国家相关的法律法规，确保企业的经营活动合法、规范、可持续发展。
3. 提高企业经济效益企业经营规范化的过程中还必须注重提高经济效益，提高企业运营的效率和效益，增加企业的竞争优势。
探析现代企业经济管理模式的规范化策略
探析现代企业经济管理模式的规范化策略摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，企业经济管理模式也在不断的更新。
企业必须要熟知当前经济管理模式规范化进程中出现的问题，才能针对现存问题提出全新的提升策略。
因此本文简述了当前企业经济管理模式的难点，并提出了现代企业经济管理模式的规范化策略。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略1 现代企业经济管理特点现代企业在进行经济管理的过程中，具有一定的关联性，这是管理工作必备的一个条件。
企业在进行经济活动的过程中，要想完成预期的经济目标，就需要通过各部门之间的团结协作来进行各项经济活动，在进行经济管理的过程中也需要通过部门之间的联系来落实各项管理内容。
企业在进行经济管理时，还具备引导性特点，因为企业需要通过管理工作来引导员工实现各项工作内容，以此来完成企业预期的发展目标。
企业在进行经济管理的过程中，还具备综合性的特点，因为经济管理工作涉及的内容比较多，经济管理工作可以规范各个部门的生产经营活动，而且可以提高企业的经济效益。
2 现代企业经济管理模式的问题2.1 管理机构不完善完善的组织机构是企业发展规划与布局的基础，现阶段，企业发展缺乏长期的发展规规划，更缺乏对管理机构建设的重视，导致企业在组织机构的组成上较为单一，使得企业管理低效，不利于企业的战略性发展，且企业缺乏对市场的分析能力与把握能力，在提升自身竞争力方面不具备良好的基础。
2.2 管理制度不健全企业管理制度的建设是保障企业规范化发展的重要手段，现代企业发展在经济管理制度的建设上缺乏一定的主动性，很难发挥管理制度在企业经济管理中的制约、约束与规范能力，不利于企业经济管理开展的有效性发挥，且现阶段的企业经济管理制度的应用大多流与形式，企业对制度的不重视导致管理制度的执行不到位。
2.3 企业管理人员的水平不高公司建立初期是由比较有经营头脑的群体在进行开发产品、承揽业务、进行销售，后来发展到一定规模，前期的工作人员就成为了管理层。
现代企业经济管理模式的规范化探讨
现代企业经济管理模式的规范化探讨现代企业经济管理模式是企业在实现经济运营的过程中所采用的一种规范化方法。
在企业经济管理中，规范化非常重要，可以帮助企业更好地掌握生产经营活动，提高经济效益，从而实现企业可持续发展。
本文将就现代企业经济管理模式的规范化进行探讨。
首先，规范化对企业经营的意义1.有利于提高经济效益企业经济运行不规范，会导致资源浪费，人员效率低下，多种成本增加，从而导致企业经济效益不佳。
而规范化管理可以让企业的生产、销售等各种环节有序，节省成本，提高效率，进而提高企业的经济效益。
2.有利于保证产品质量规范化管理也可以保证产品的质量，例如可以制定完整的生产流程及质量控制点，以避免生产中造成质量缺陷。
产品质量的保证也可以提高企业的声誉，增强品牌价值。
3.可以增强企业内部管理的统一性企业的规范化管理可使各个部门的管理规范、数学化，从而增强企业内部管理上的统一性。
这样有利于企业对内的有效沟通协调，有利于跨部门之间的信息共享。
1.建立科学的管理体系企业的管理体系应是科学的，适合企业的经营特点和经营目标的达成。
要实现科学的管理体系，企业首先要制定完善的责任分工机制，确保各个部门的职责明确，相互之间协调有序。
2.建立规范化的工作流程企业的生产过程应设立流程控制点，保证生产流程顺畅、高效。
完善的工作流程还可以避免员工的盲目操作和疏忽大意、塞责现象，保证生产环节的全部质量。
3.建立标准化的工作制度标准化工作制度对企业的生产、销售等各环节都非常重要。
例如制定各种标准化制度，如生产作业规范、质量检验制度等，还可以制定员工手册，明确员工应遵守的规章制度。
4.建立统一化的商业形象企业的统一商业形象是外界认知企业的客体，并直接反映企业的内部管理状态。
因此，企业的统一商业形象有利于形成积极的企业品牌形象，增强品牌价值，进而为企业带来更大的经济效益。
最后，企业规范化管理的落实企业的规范化管理离不开对员工的培训和教育。
只有员工具备了规范化管理的意识和知识，才能在企业的经济管理中发挥出更好的作用。
现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略探究杨建民【摘要】在国内经济市场持续波动与改革的环境下，现代化经济发展态势已逐步形成，这使得企业的经营管理面临着更加激烈的市场竞争。
在此背景下，传统的经济管理模式已不再适用于当前的市场发展要求，现代化企业需要不断调整经济管理理念、创新经济管理模式，以解决企业的发展困境。
本文以现代企业经济管理模式规范性增强作为研究议题，为现代化企业提升管理能力提出改进策略。
【关键词】现代企业；经济管理模式；规范性策略一、现代企业经济管理的特征现代企业经济管理是指对企业内部的一切资源进行重新规划、整合和调整，并通过合理的程序将资源计划转变为经济效益。
现代企业经济管理的特征主要表现在以下两个方面：其一，综合性。
对于现代化企业来说，其经济管理模式通常能够反映企业日常经营管理的细节，尤其在资源配置环节当中，企业既要考虑到自身的盈亏状态和资本结构，还要结合价值链将更多的成本分配到增值环节当中，从而综合考虑企业进一步战略规划；其二，指导性。
现代企业经济管理模式的决策程序不依赖管理层，而是以市场经济为导向，针对当前市场供求关系及企业资源存量进行综合评估，对企业决策提供信息支持。
二、现代企业经济管理模式的重点内容（一）经济发展目标企业要想实现经济管理模式规范化，应结合自身的戰略部署和经济发展目标，构建规范化的经济管理体系，为企业经济管理方案设计提供理论支持和学科指导。
具体来说，现代化企业需要全面了解国家的法规现状，采取3C模型、VRIO或五力分析模型等方式，能够全面分析了企业的行业发展前景、市场供求关系变化、竞争对手情况、企业经营计划等因素，通过SWOT分析法，从企业的优势、劣势、机会和威胁这几个维度出发，以此为基础设置符合企业战略规划路线的经济目标，能够使企业的经济效益实现最大化。
（二）经济管理制度现代企业在设置经济管理制度时，可以从以下几个方面进行完善：其一，由企业管理层牵头组织，对企业经济管理情况进行全方位分析评估，及时发现企业内部管理体系中的缺陷和问题，并制定相应的解决措施；其二，加强与外部市场环境的联系，通过建立完善的客户信息反馈机制，及时了解外部市场变化态势，这能够使企业的整个信息运行系统畅通无阻，并为企业的经济活动提供数据参考；其三，建立长效的人力资源管理机制，对人才培养工作进行事前计划与统筹，按照岗位需求配置工作人员，并在内部通过培训班的方式，及时分享和学习工作中的经验及管理方法，这能够有效提升企业整体的工作效率。
现代企业经济管理模式的规范化策略研究
现代企业经济管理模式的规范化策略研究一、引言随着经济全球化和互联网技术的快速发展，现代企业经济管理模式面临着日益复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，规范化管理成为了企业经济管理的重要课题。
本文旨在研究现代企业经济管理模式的规范化策略，探讨规范化管理对企业发展的重要意义，以及如何有效实施规范化管理。
二、现代企业经济管理模式的特点1. 多元化经营现代企业在经济全球化的浪潮中，需要不断拓展自身的业务范围和市场空间，以适应不断变化的市场需求。
企业经济管理模式需要具备多元化经营能力，可以同时涉足多个领域，并在多个市场中保持竞争力。
2. 资本运作现代企业面临着资金流动速度加快、资本运作难度增加等挑战。
企业经济管理需要灵活运用资本，合理配置资金，降低资金成本，以获得更大的发展空间和利润。
3. 信息化管理随着互联网技术的普及，信息化管理成为了企业管理中不可或缺的一部分。
企业需要建立完善的信息管理系统，实时监控企业运营情况，快速响应市场变化，提高决策效率。
4. 人力资源管理现代企业需要注重人力资源的培养和管理，提高员工的专业素质和综合素养。
人才是企业发展的重要支撑，企业经济管理需要建立完善的人力资源管理制度，激发员工的工作积极性和创造力。
三、规范化管理对企业的意义1. 提高管理效率规范化管理可以帮助企业建立科学、规范的管理制度和流程，提高管理效率，节约成本，降低风险。
通过规范化管理，企业可以更加精细化地管理细节，实现精益管理。
2. 保障质量安全规范化管理有助于企业建立质量管理体系和安全管理体系，规范产品生产和服务流程，提高产品质量和安全性，增强企业的竞争力。
3. 提升企业形象规范化管理有助于提升企业的形象和信誉，树立企业良好的品牌形象。
符合规范的企业更容易获得消费者的信任和认可，从而吸引更多客户。
4. 促进管理创新规范化管理可以激发企业管理创新的活力，推动管理方法和理念的不断更新。
通过规范化管理，企业可以建立起适应快速变化市场的管理机制，保持竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《现代企业经济管理规范化策略探析》摘要。
伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。
将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。
通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。
但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。
而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。
知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。
本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。
一、企业经济管理模式概述现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。
在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。
随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。
二、现代企业经济管理模式规范化的作用（一）提升企业的核心竞争力。
规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。
（二）促使企业经济管理模式现代化。
企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。
企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现代化程度不断提升。
（三）能够有效实现企业战略目标。
企业经济管理模式规范化能够对其战略目标的实现有着相当大的促进作用。
企业经济管理对企业管理水平的提升有着相当重要的积极作用，企业的经济管理工作必须要面向企业的发展未来、企业进步、以人为本、创新机制以及市场导向的基础上来开展和进行。
企业经济管理模式规范化是企业进行管理的良性过程，通过将其进行规范化，向着企业的战略目标的实现不断前进。
（四）能够提升经济效益。
企业经济管理模式规范化能够对企业经济效益提升有所帮助，具体表现在通过经济管理人员的高效工作效率将企业的绩效提升、降低企业经营成本、节约资金等。
通过这些环节的优化能够对企业的经济效益有效提升和促进，为企业的生存和发展提供有效动力。
三、现代企业经济管理模式存在的问题（一）经济管理意识较差。
企业的管理者若是有较好的经济管理意识，能够对企业的经济管理的健康发展有着积极影响，同时也能够很好地进行企业经济管理模式规范化。
但是当下部分企业的管理者的对于经济管理仍然不知其存在的真正价值和作用，认为经济管理只是对企业中的资金进行管理，对于资金如何使用和未来规划都有着疑惑，这些人对企业的经济管理意识较差，并不认为企业进行经济管理就能带来许多经济效益和社会效益。
而且企业的部分管理者自身的思想意识较为传统，有些管理者尽管已经重视到现代企业经济的重要性，但是在开展实际创新和变革的过程中，措施难以落实。
还有部分企业管理者仅仅关注眼前经济效益，缺乏长远的规划和远见，导致在经济管理过程中存在了部分重大失误。
（二）企业经济管理缺乏监控。
企业在进行经济管理的过程中，存在着经济管理过程中制约程度不强，且经济管理存在着受控的行为。
企业对经济管理的监控属于内部监控，从理论上讲是最直接、全面且高效的方式，但是其中又包含了相当多的随意性和主观性，取决于领导的重视程度和制度管理，这样一来导致企业的经济管理的监控水平和力度存在着参差不齐的现象。
其主要表现为：首先是监控部门的权威性不足，对于从事经济管理的人员和工作缺乏监督。
另外就是整个经济管理制度方面存在着缺失的现象，部分企业在针对企业经济管理制度制定中，只是追求管理制度的数量，但是其管理制度针对性却精细化却存在着不足的现象，这样一来导致企业无法在经济管理过程中汲取到更多的利益与价值。
（三）企业经济管理模式粗放且不灵活。
企业在发展和进步的过程中，急切需要看到最大化的经济收益，但是却忽视了企业要想长久发展下去就必须要将企业的经济管理各项措施进行重视。
但是部分企业的经济管理模式较为粗放，导致其在完成经济活动和相关目标与计划的过程中专注力不足，部分经济管理人员在制定相关的目标时，其质量较低，而且企业之中管理者意识和思想理念对于经济管理模式的影响较大，部分管理者没有进行仔细核算就开始将企业的规模不断扩张，导致带来的风险增多，不仅没有能将企业的经济效益有所提升，而且对于企业的向前发展有着相当大的阻碍作用，这样的粗放方式无法使企业满足当下市场的实际需要。
（四）企业经济管理人才素质不高。
人才是支撑企业向前进步和提升核心竞争力的推动力和助力。
具有高水平、高素质的人才队伍能够对企业经济管理有着相当重要促进作用。
我国部分企业在市场之中处于其竞争力相对较弱，无法能够与实力极为雄厚的企业向匹敌或者是抗衡，而这部分实力较为雄厚的企业，其工资待遇、福利以及未来就业的优势吸引了相当一部分高素质、高水平的企业经济管理人才。
而部分企业为了能降低人力成本，其招聘到的人才素质不高，业务处理能力较差，企业经济管理相关部门的人员的素质水平以及专业素养对企业的工作效率产生极大的影响，而这些素质较低的工作人员无法为企业经济管理带来积极作用。
另外部分企业无法留住高素质的人才，这是因为部分企业没有自身特有的企业文化，其发展方向与员工个人的价值观有着较大的差别，导致这些高素质人才不愿意留在这里进行工作。
而且在部分企业之中，高素质经济管理人才并不多，企业往往对与技术人才较为重视，也不愿意培养这些经济管理人才。
四、现代企业经济管理模式的规范化策略（一）完善企业经济管理制度。
现代企业的经济管理模式规范化需要有健全和完善的企业经济管理制度，其领导者需要将过去传统的经济管理理念进行扭转，认识到企业经济管理模式对于企业的发展有着重要的作用和价值，将企业的主要工作转移到将经济管理制度健全方面。
要及时将企业经济管理制度的完善和健全工作及时进行，将企业中优秀的财务人员与管理人才共同商定相关制度的规定事项，而制定者要根据企业现有的实际情况、发展前景以及未来可能会发展的方向来制定相应的制度，这样才能保障这样的制度符合企业的长效发展和可持续进步。
为了能将经济制度制定更加规范，要能充分借鉴到优秀企业的经济管理制度和模式，将其中适合本企业的精华部分运用到本企业之中，使得制度的建立更加具有科学性和合理性。
现代企业的经济管理制度要能够就将不同部门、不同职务的工作人员的职责进行明晰，这样才能保障若是在进行经济管理时所出现的问题就能在最短的时间之内找到应当承担和负责的人，减少出现推诿责任的问题。
此外由于现代企业的发展速度加快，其规模不断变大，经济实力也不断增强，原本所设定的经济管理制度已经无法适应企业经济运作，因而需要首先将经济管理制度健全和完善。
（二）转变企业管理人员的观念。
及时扭转企业管理人员的观念是构建规范化的企业经济管理模式的重要一环。
首先要针对经济管理模式的相关研究和著作及时了解和认知，而且还要定期对这些企业经济管理人员进行培训，使其能够对经济管理模式规范化的重要性有效的认知。
另外可以在企业之中加强宣传，运用社交平台、企业公示栏等宣传经济管理的重要性，这样一来促使企业员工对这样的理念进行认同，并参与到工作之中去。
企业管理者要时刻用新的理念来应对当下所出现的经济问题，并站在企业的长远发展进行思考。
（三）提高经济管理模式，规范化人员的业务素质。
人才对于企业来说，能够促使企业在市场中的核心竞争力不断提升，并对现代企业的生存和进步有着相当重要的作用和意义，因而企业在发展过程中，企业要及时引进高素质人才，将企业文化和福利机制建立完善，吸引更多的高素质、高水平的人才能够到企业之中工作。
当下终身学习已经成为大部分的人的理念，因而企业能够按照这样的思想理念，向人才们展示自身有提供终身学习和培养的计划和能力。
此外企业还要将在职人员的整体素质进行提升，通过进行定期的培训和考核，确保在职人员的相关业务能力和水平的提高。
此外还要建立健全人才激励机制，让员工能够在激励下不断将自身的综合素质提升，为现代企业经济管理模式的规范化提供人才基础。
（四）搭建网络经济管理平台。
互联网技术的进步和普及为人们的生活和工作体提供了相当大的便利性。
因而现代企业要引入互联网技术在经济管理模式规范化之中，聘请专业的技术人员建设经济管理模式的平台，将传统的经济管理模式和制度引用到这样的平台之中。
此外还应该开发其他方面的内容，例如信息沟通系统，通过这样的系统，其信息传达速度更快，并且能够及时反馈在经济管理过程中存在的问题。
还能通过这样的经济管理平台来将其所需要的相关数据进行整合和分析，进一步对后续的生产经营工作、决策制定提供理论依据，因而需要从中搭建大数据平台，能够支撑企业进行经济数据分析。
通过进行企业经济管理制度规范化，对于企业的经济发展、效益提升以及提高企业的核心竞争力有着积极的作用。
本文通过对其进行研究发现，企业经济管理模式规范化的过程中仍然有着相当多问题，针对这些问题进行研究，提出了提高人员素质、转变思想观念以及健全经济管理制度等，最终促使企业的核心竞争力得以提升，在复杂的市场环境中得以生存和向前进步。
参考文献：[1]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[j].辽宁科技学院学报，xx，21（02）：25-27.[2]刘昌胜.现代企业经济管理模式的规范化研究[j].中小企业管理与科技（下旬刊），xx（05）：15-16.[3]佘文英.现代企业经济管理模式规范化标准探究[j].时代金融，xx（26）：54-55.[4]张玉霞.经济管理模式在现代企业的规范化分析[j].现代国企研究，xx（12）：[5]段国强.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[j].现代经济信息，xx（23）：50.内容仅供参考。