天猫团队提成方案

服装部初期提成制度

运营团队、网络推广提成方法

一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员

二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

网络推广人员薪资构成=底薪+提成

三、说明：

1总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费

四、岗位提成方案如下:

初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执

行。

5、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、）

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门

1000 元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000

元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

、优秀个人奖

季度销售冠军奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励

最佳推广奖奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者,

可获得此奖励

突出贡献奖奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定