GC工程进度控制流程
工程进度控制流程
工程进度控制流程1. 前言在工程项目的管理中，进度控制是非常重要的环节，只有把控好项目进度，才能够保证项目能够按时完成，避免时间和成本的浪费。
因此，制定一套完善的工程进度控制流程就显得尤为重要和必要。
2. 工程进度控制流程2.1 项目进度计划的制定在工程项目启动之初，必须制定出顾客的要求、项目的范围、项目的实施方式、项目的周期等内容，作为工程项目进度计划的基础。
同时，还需对项目进度计划进行评估和调整，以保证能够保证项目按时完成。
2.2 编制工程进度控制计划制定好项目进度计划后，需要根据项目进度计划编制出工程进度控制计划。
该计划应包含项目各阶段的工程量、进度、质量要求、工作量分配等，以及控制计划的目标和标准。
2.3 审批工程进度控制计划完成工程进度控制计划后，需要向有关部门提交计划审批申请，等待审批通过后再开始推进下一步工作。
2.4 工程进度控制方案的制定在制定完工程进度控制计划之后，需要再根据实际工作情况和项目进展情况来制定工程进度控制方案，以更好地控制工程项目的进度。
2.5 工程进度控制的推进管理在工程进度控制方案的制定完成后，需要开始推进工程项目的进度管理工作。
这里需要对工程项目实际进展情况进行跟踪和监测，以及及时调整计划进度和资源分配。
2.6 进度控制的评估在工程项目进行中，需要不断地对进度控制情况进行评估，以及及时进行改进和优化。
2.7 工程项目的收尾工作在工程项目完成后，还需要进行工程项目的收尾工作，包括工程交付、合同承认、服务保障等工作，以保证完整的工程项目实施。
3. 总结以上就是工程进度控制流程的详细介绍。
只有通过制定统一的工程进度控制流程，才能够完善项目的日常管理，提高工程项目的管理水平，保证项目的质量、进度和成本控制。
进度控制流程及重点
进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。
当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。
因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。
因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
GC工程进度控制流程
制定施工进度控制计划,审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
施工进度控制计划：
1、项目公司总经理负责根据项目开发节点计划组织各专业部门编制更详细的项目整体开发计划.该计划由各专业部门确认,项目公司总经理批准生效
2、具体操作依照工程招标管理流程、工程议标管理流程、监理单位招标流程的要求执行
包、技术标评审报告监理
3
施工组织设计进度控制：
1、施工单位编制施工组织设计,制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计中计划及控制措施进行审核并监督执行
施工组织设计、施工组织设计审查要点
施工组织设计审批表
4
工程管理指导书进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书,明确施工进度目标,制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
工程管理指导书
5
项目总体施工计划：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目总体施工计划,报监理单位及工程管理部审核.评审合格后,施工总承包商按此计划组织施工
序号
记录名称
附表
1
工程供方考察评分表
2
技术标评审报告总包
3
技术标评审报告分包
4
技术标评审报告监理
5
施工组织设计审批表
6
工程管理指导书
7
项目管理月报
8
项目检查评估月报
工程进度控制管理流程
流程名称
工程进度控制管理流程
文பைடு நூலகம்受控状态
文件管理部门
总经理
总工程师办公室
项目经理部
其他相关部门
施工单位
相关制度/表单
工程施工总进度计划
工程施工进度计划
《施工方案》
工程施工进度计划
《施工方案》
《偏离计划通知书》
《施工方案》
《工期调整申请单》
编制日期
审核日期
生效日期
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
工程进度控制的方法和程序
工程进度控制的方法和程序随着经济的快速发展，工程建设的规模和数量不断增加，对于工程进度控制的要求也越来越高。
工程进度控制是指在工程建设的过程中，通过各种手段和方法，对工程进度进行监控和管理，以确保工程按时按质完成。
本文将从工程进度控制的意义、方法和程序三个方面来进行介绍。
一、工程进度控制的意义工程建设过程中，进度控制是保证工程质量和安全、节约成本和资源的关键环节。
工程进度控制的主要意义如下：1. 保证工程按时按质完成工程建设需要按照合同约定的时间节点进行，否则会影响到工程的质量和安全。
通过进度控制，可以对工程的进度进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。
2. 提高工程管理效率通过进度控制，可以对工程建设的各个环节进行有效的协调和管理，避免重复工作和资源浪费，提高工程管理效率。
3. 降低工程成本通过进度控制，可以及时发现和解决问题，避免工程延期和返工，从而降低工程成本。
4. 保障工程安全工程建设涉及到安全问题，如建筑物的承重能力、防火性能等。
通过进度控制，可以及时发现和解决安全问题，保障工程的安全。
二、工程进度控制的方法工程进度控制的方法主要包括进度计划、进度监控和进度调整三个环节。
1. 进度计划进度计划是工程进度控制的基础。
在工程建设前，需要制定详细的进度计划，确定工程建设的时间节点和工作内容。
进度计划应该包括以下内容：（1）工程建设的时间节点和里程碑事件（2）工程建设的工作内容和任务分解（3）工程建设的资源需求和分配（4）工程建设的风险评估和应对措施2. 进度监控进度监控是工程进度控制的关键环节。
在工程建设过程中，需要对工程进度进行监控和管理，及时发现和解决问题。
进度监控应该包括以下内容：（1）工程建设的进度跟踪和记录（2）工程建设的问题诊断和分析（3）工程建设的进度评估和预测（4）工程建设的进度报告和沟通3. 进度调整进度调整是工程进度控制的最终环节。
在工程建设中，可能会出现各种问题，如工期延误、资源短缺、施工难度大等。
工程项目进度控制的程序和措施工程进度控制程序1工程
第四章 工程项目进度控制的程序和措施一、工程进度控制程序1、工程进度主要监理程序项目监理部工程进度监理主程序见如下图。
工程进度监理主程序2、工程延期监理工作程序项目监理部工程延期监理工作程序见如下图。
工程延期监理工作程序图3、施工进度计划审批流程项目监理部工程施工进度计划监理审批流程见如下图。
工程施工进度计划监理审批流程图二、工程进度控制措施1、组织措施①针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻段监理组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。
②审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。
③要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增加工作班次等；以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。
④检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。
⑤改善工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位的配合，加强和业主的联系等。
⑥定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。
在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。
2、经济措施①监理工程师对工程进度实行包干管理与奖励挂钩。
②确保建设资金的及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。
③延误工期的制约：a．停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；b．误期损失赔偿：对工期损失进行经济惩罚；c．终止对施工单位的使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不落实，建议业主更换施工单位。
④鼓励承包单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采取奖励措施。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
工程进度控制流程
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
XP-GC-LC001工程进度管理流程
工程进度管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.编制工程进度计划3.1.1.项目公司工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《施工进度控制计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，《施工进度控制计划》由项目总、技术工程部和分管技术研发副总审核，总裁审批后下发至各相关部门。
3.1.2.施工单位应在开工前15 天内，提交总体施工进度计划，报监理单位和项目公司工程部审核，项目总审批后实施。
3.2.工程进度检查3.2.1.施工单位每月底提交下月的施工月进度计划，由监理单位、项目公司工程部审核，报项目总审批；3.2.2.施工单位组织施工，监理单位进行日常管理，项目公司工程部审核施工单位施工计划，监督实施。
监理单位根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的周形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，汇总形成监理月报，报项目公司工程部审核。
3.2.3.项目公司工程部根据监理月报形成《项目工程月报》报技术工程部备案。
3.2.4.对工程月进度计划延误超过3天的，由监理公司要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延5 天的施工单位除分析原因、制定赶工措施外，还要给予经济处罚。
3.2.5.项目公司工程部对未完成当月施工进度的，通知监理单位，向施工单位发出预警或组织召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报分管计划研发副总审批后实施。
3.2.6.监理公司专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《现场工程管理日志》中，必要时应以图片方式反映。
如发现进度延迟，则应按照3.2.2 处理。
3.3.进度计划调整3.3.1.如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程进度计划》，由施工单位提出书面工期顺延申请，提交工期延误评估报告，监理公司审核，项目公司工程部审核后形成调整工程进度计划，有项目总、技术工程部、分管技术研发副总审核后，报总裁审批后进行调整。
工程进度控制的实施步骤
工程进度控制的实施步骤1. 概述工程进度控制是在项目执行过程中，为了达到项目目标而采取的一系列管理措施。
通过对工程进度的掌控，可以及时发现问题，及时调整和采取措施，确保工程项目按计划进行，并最终按时完工。
本文将介绍工程进度控制的实施步骤，帮助项目团队高效、有序地进行工程进度控制。
2. 制定项目计划在开始工程项目之前，首先需要制定一个详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、任务分配、资源调配等内容。
制定项目计划时，需要考虑项目的实际情况，合理安排时间和资源，确保项目的可行性和可执行性。
•列出项目的关键节点和里程碑，并确定每个节点和里程碑的时间要求。
•根据项目要求，对工作任务进行划分和安排，确保每个任务都有明确的责任人和时间要求。
•确定项目所需的资源，并进行资源调配和安排。
3. 监控项目进度一旦项目开始执行，就需要对项目进度进行监控，以确保项目按计划进行。
3.1 建立进度控制系统建立一个有效的进度控制系统可以帮助项目团队及时获取有关项目进展的信息，并及时发现和解决问题。
•确定监控指标：确定合适的项目进度指标，如项目进度比例、关键节点完成情况等，以监控项目的整体进展。
•确定监控频次：确定监控的时间间隔，如每日、每周或每月监控一次，以确保及时发现问题。
•确定监控方式：确定监控的方式，可以采用会议、报告、进度管理软件等方式进行监控。
3.2 收集和分析数据在监控过程中，需要收集项目执行中的实际数据，并进行分析，以评估项目的进展情况。
•收集数据：收集有关项目进展的实际数据，如任务完成情况、资源利用情况等。
•分析数据：对收集到的数据进行分析和比较，与项目计划进行对比，并识别可能存在的问题和风险。
3.3 确定项目偏差和风险在分析数据的基础上，可以确定项目的偏差和风险，并及时采取措施进行调整。
•识别偏差：根据分析结果，识别任务是否按计划进行，以及是否存在偏差。
•确定风险：在识别偏差的基础上，可以确定可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
工程进度控制程序
调整总进度计划及 月、季进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析
偏离计划，总监 理工程师签发 《监理通知》
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
指示承包单位提 出补救措施方案
承包单位编制下 一期计划
按计划组织实施
总监理工程师签《监理 通知》，监理警告 不接受
业主中止合同
接受
2、监理日常进度控制工作程序
பைடு நூலகம்施工单位监 理例会提交
监理提出要 求，施工单 位提交补救 措施方案案
偏离
根据月进度实施计划
提出旬计划安排
每旬协调会检查落实情况 正常
监理例会检查总结
检查月进度计划落实情况 提出下月修改进度计划
工程进度控制程序 1、工程进度控制总程序
工程进度控制总程序
根据初步进度目标（合同文件的要求）
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》
施工单位提交劳动力、机 械设备、材料使用计划
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组 织设计的一部分，可不单独
审批
承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》
(整理)工程进度控制的程序和要求
工程进度控制的程序和要求监理在施工阶段的进度控制主要指工程总进度计划控制和年度、月度及周等节点施工进度计划的控制和审核；为做好投资控制、或配合甲方监理做好投资控制，往往还要做好各阶段工程形象进度的审核。
一、审核依据1、审核工程总进度计划的依据：（1）甲乙双方签订的施工合同。
（2）已批准的施工组织设计。
（3）施工许可证的下发时间。
2、审核年度、月度及周等节点施工进度计划的依据：（1）分别为已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点施工进度计划。
（2）当实际进度偏离或滞后于计划进度时，施工单位根据会议纪要或已批准的书面报告所采取的纠偏措施。
3、审核工程形象进度的依据：（1）已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点施工进度计划。
（2）施工单位当月实际完成的工程量（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期）。
二、审核程序1、进度计划的审核程序：（1）总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及年度、月度施工进度计划；（2）专业监理工程师审批施工单位报送的周进度计划，并对进度计划实施情况进行检查、对比及分析。
当实际进度与计划进度相吻合时，施工单位可编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》，指令施工单位采取调整措施。
（3）当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
2、工程形象进度及工程款支付的审批：（1）总监理工程师应要求施工单位：依据施工现场当月实际完成情况（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期），并按结构、建筑、装饰、给排水、通风空调、强电、弱电等分部分项工程，分层数、分轴线、分系统地进行详细描述或列明清单，并附进度款预算书及工程款支付申请表（2013版监理规范为表B.0.11工程款支付报审表），经项目经理签字后，加盖项目章上报监理项目部。
（2）项目部总监（代）分配各专业工程师按各自分管专业范围根据现场实际完成情况分别予以审核，并提出审核意见后上报给项目总监（代）。
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
按计划组织施工
施工单位
按计划监督施工
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
2.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
1
提出调整申请并制定调整后的施工计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
调整后的施工计划
1
提出调整申请并制定调整后的计划
调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
工程进度控制管理流程
工程进度控制管理流程
流程
名称
工程进度控制管理流程
文件受控
状态
文件管理
部门
总经理
总工程师
办公室
项目经理部
其他相关
部门
施工单位
相关制度/
表单
工程施工总
进度计划
工程施工进度计划 《施工方
案》
工程施工进
度计划
《施工方案》
未通过
否
通过
制定工期总目标
审
审
开
通过
向承包单位下达施工目标
审核通过
配合
编制工程施工进度计划与《施工方案》
配合 通过
通过
不能 是
按计划、方
案组织施工
组织检查计划
执行情况、实际进度与计划对比分析
能
实现总目标 审
否
是
签发《偏离计划通知书》
调整工期计划
审
按期完
一
配合
配合
纠正进度计划
继续组织施工
结
实现工期目标。
工程进度控制流程
承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部份，可不单独审批。
承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期施工进度计划严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施1．承包人提交施工总进度计划不允许2．监理机构审批允许3．调整和修改施工总进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划不允许6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批允许7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9．发生实际进度与计划进度不符(拖后) 8．监理机构监督、检查施工进度10 是否影响总工期、后续工作安排否14．继续施工是是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进12．是否满足要求否13．修订进度计划附录 C.4 进度控制监理工作程序图研究批准的施工进度计 划成长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量 工作量、用工人数、工作时间延期事件 是否连续考虑应采取的措施编制初始施工生产计划1．工程量及累计数 2．工作量及累计值 3．各工种用工数及周期需 要量总工日数 4．劳动效率 5．大型材料需要量 6．主要材料需要量 7．上期对照情况编制现场工料机报表报监理工程师审查不允许审查结果允许批准实施1 ． 工程是否符合要求2 ． 工作是否连续作业3 ． 劳动力均衡况状4 ． 资源供应时间5 ． 各工程之间的逻辑关系6 ．关键路线符合编制正式施工生产计划计算各项计划指标1 ． 上期现场工、料、机数量2 ． 本期现场计划的工、料、机数量编制计划说明书不符合不符合检查符合熟悉合同、图纸、说明等调查现场条件、当地技术经济资料作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比较有修改必要无进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部份项工程施工持续时间编制施工进度计划草案施工准备工作计划执行进度计划有编制劳动力需要量计划允许工期、工程费用分析修改必要无主要机构设备需要量计划编制工作量完成计划报监理工程师审核主要材料构件需要量计划不允许暂时设施需要量计划1．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意向通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告7．承包人提交补充资料监理机构审核否8．监理机构做出索赔处理决定9.发包人、承包人是否接受是11．索赔成立否10．进入争议解决程序附录 C.7 索赔处理监理工作程序图6.是否需提交补充材料是工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方商议总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写« ()月工程进度款报审表»工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»监理工程师审核三方商议总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付1．单元工程验收合格2．承包人申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审核否7．是否通过是8．监理机构签发工程价款月付款证书C.5 工程款支付监理工作程序图9．报发包人审批10．发包人支付附录监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»监理工程师审批设计变更费用、 合同变更费用、 索赔费用等承包单位按审批的工程量填写 «月 付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方商议三方商议修改。
工程进度控制管理流程
工程进度控制管理流程
文件受控状
工程进度控制管理流程
文件管理部
总工程师办
其他相关部
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公室
相关制度/表
开始
未通过
审批
审核
通过
制定工期总
目标
配合
工程施工总
进度计划
通过
*向承包单位下
编制工程施工 进度计划与 《施工方案》
达施工目标
是
审核通过
组织检查计划 执行情况、实 际进度与计划 对比分析
一致
否
签发《偏离计 划通知书》
调整工期计划＜
严通过 审批 V
通过
实现总目标 结束
______________________ I J 配合
否
工程施工进 度计划 《施工万案》
配合
配合
按计划、方 案组织施工
■纠正进度计划
工程施工进 度计划 《施工万
案》
.继续组织施工
实现工期目标
能
-不B 按期完工
《偏离计划 通知书》 《施工万案》 《工期调整 申请单》。
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工程例会
1、监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力
2、对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成监理单位向施工单位发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法
3、经工程管理部审核，项目公司总经理批准后抄送总公司工程管理中心
4、工程管理部跟踪赶工情况
9
进度调整
1、如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报工程管理部审核，项目公司总经理审批准进行工期签证
2、重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由工程管理部上报总公司工程管理中心、企划中心审核，工程管理中心主管副总审批，进行工期签证后方可执行
组织工程进度检查、巡察
工程管理部
制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交项目管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
《施工进度控制计划》：
1、项目公司总经理负责根据《项目开发节点计划》组织各专业部门编制更详细的《项目整体开发计划》。该计划由各专业部门确认，项目公司总经理批准生效
3.记录要求：
序号
记录名称
附表
1
《工程供方考察评分表》
2
《技术标评审报告（总包）》
3
《技术标评审报告（分包）》
4
《技术标评审报告（监理）》
5
《施工组织设计审批表》
6
《工程管理指导书》
7
《项目管理月报》
8
《项目检查评估月报》
2、审核：监理单位、工程管理部
3、审批：工程管理部经理
《项目总体施工计划》
《年度、月度、周工作计划》
7
施工阶段进度监控
1、施工单位按照批准的进度计划组织施工
2、监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案
3、其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查
4、工程管理部负责根据《项目总体施工计划》、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录
5、总部工程管理中心负责对进度进行抽查并记录
6、监理单位、物资部负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料设备供应
GC工程进度控制流程
工程进度控制流程
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
流程概述
流程目的
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求
流程主导部门（岗位）
工程管理中心、工程管理部
各职能部门
的主要职责
工程管理中心
组织总分包、监理招标资格预审、技术议，确保满足工程进度需求《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》
《施工组织设计审批表》
4
《工程管理指导书》进度控制：
1、项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确施工进度目标，制定施工进度控制计划/措施
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
《工程管理指导书》
5
《项目总体施工计划》：
1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工
10
月报制度
1、监理单位按《监理规划》每月对施工进度进行分析，编写《监理月报》
2、工程管理部部每月5号向工程管理中心提交《项目管理月报》，报告上月的工程进度、质量、安全和成本的情况
3、工程管理中心每月10号向企划部、工程管理中心主管副总填报上月的《项目检查评估月报》
《监理月报》、《项目管理月报》、《项目检查评估月报》
2、具体操作依照《工程招标管理流程》、《工程议标管理流程》、《监理单位招标流程》的要求执行
《工程供方考察评分表》、《技术标评审报告（总包）》、《技术标评审报告（分包）》、《技术标评审报告（监理）》
3
《施工组织设计》进度控制：
1、施工单位编制《施工组织设计》，制定施工进度计划及保证措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对《施工组织设计》中计划及控制措施进行审核并监督执行
a)项目公司工程管理部编制《施工进度控制计划》；
b)总公司各职能中心根据《施工进度控制计划》编制检查、采购、资金、报建等专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展；
2、具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行
《项目开发节点计划》
《施工进度控制计划》、《各专项控制计划》
2
施工、监理单位选择：
1、工程管理部将最新的《项目总体开发计划》及《施工进度控制计划》提交工程管理中心、财务资金中心（成本），并在施工总承包合同中约定：
a)组织资格预审，审查施工单位资源状况、管理能力及以往工程记录，确保满足工程进度要求；
b)组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经理及各专业负责人简历、人员/机械安排、施工计划、现场布置、进度计划及控制措施；
c)组织监理单位技术标评审，综合评价总监理、总监理代表、监理组人员配置及简历、监理规划大纲
2、施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司审核后，抄送工程管理中心、设计管理中心、物资部、财务资金中心（成本）
《项目总体施工计划》、《材料需求进度计划》、《总体配套施工进度计划》
6
阶段性进度计划编制：
1、施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划