某集团公司固定资产管理制度.doc
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
企业内部控制固定资产管理制度(doc 6页)
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定,并结合集团公司实际,制定本规范。
第二条本规范所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范,建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当,决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批,审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
公司固定资产管理制度总则(汇总3篇).doc
公司固定资产管理制度总则（汇总3篇）公司固定资产管理制度总则篇1一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____年元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、管理分工为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：2、1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、2、办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。
三、主管部门的职责建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
3、1随时掌握固定资产的使用状况。
3、2各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
3、3负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
3、4负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
使用部门严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。
3、5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
四、管理事项4、1由于业务发展需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，需填写“固定资产购置申请表”（参考附表），由相关部门负责购置。
4、2购进设备后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“固定资产入库验收单”（参考附表）报主管部门。
公司固定资产管理制度.doc
广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增加及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (4)第四章固定资产的保管与盘点 (5)第五章固定资产的调拨与送修 (6)第六章固定资产的租赁与外借 (7)第七章固定资产的闲置及处理 (8)第八章固定资产的报废及处理 (10)第九章总部对项目部固定资产的管理 (11)第十章固定资产的核算 (12)第十一章附则 (15)附件：固定资产管理表格 (17)第一章总则第一条为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在2000元以上。
第三条上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业2、该固定资产的成本能够可靠地计量第四条划分不同固定资产的标准1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项具体的不可细分的工作内容。
2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应当单独确认为固定资产。
第五条固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。
第六条会计科目记帐原则1、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。
第七条职责分工1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责：固定资产购置审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。
在公司下达的计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
不列入固定资产管理、生产经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况，分为以下几类：（1）生产经营用固定资产，指直接服务于生产经营过程的固定资产，如生产设备、运输工具等。
（2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产经营过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。
（3）租出固定资产，指出租给外单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产，指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。
（5）不需用固定资产，指本单位多余或不适用，需要调配处理的固定资产。
（6）融资租入固定资产，指企业以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。
三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则：（1）购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
（5）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
（6）接受捐赠的固定资产，按以下规定确定其入账价值：捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。
某公司固定资产管理制度
某公司固定资产管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、背景与目的集团公司作为一家大型企业集团，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了更好地管理和保护这些固定资产，提高资源利用效率，制定一套科学、严密的固定资产管理制度势在必行。
本文旨在制定集团公司固定资产管理制度，以确保固定资产的完好性、价值最大化并提高公司综合竞争力。
二、基本原则1. 合规性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和公司内部管理规定，确保合规性和稳定性。
2. 资源优化原则：合理配置和管理固定资产资源，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 信息化原则：建立信息化系统，实现固定资产的全生命周期管理。
4. 安全保护原则：加强固定资产的安全管理措施，确保资产的安全性和稳定性。
三、管理范围本制度适用于集团公司所有固定资产，包括土地、建筑、设备、汽车等，不论其价值规模如何。
四、管理流程1. 固定资产申请与采购1.1 部门负责人填写固定资产申请表，详细描述所需资产的规格、用途和数量等信息。
1.2 资产采购委员会审核申请表，按照采购指引进行评估，审批通过后提供预算。
1.3 采购小组按照预算和采购指引进行供应商选择、合同谈判和签署。
1.4 采购部门按照合同要求进行物资的收购、验收和入库，并记录相关信息。
2. 固定资产使用与管理2.1 各部门负责人根据需要，使用固定资产，确保合理利用和保护。
2.2 使用人员需按照规定进行设备操作和维护保养，确保资产的正常运转。
2.3 定期进行固定资产清查和盘点，记录资产的变动情况，发现问题及时上报并采取相应措施。
2.4 预防和控制固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，建立安全防范措施和保险制度。
3. 固定资产报废与处理3.1 当固定资产达到使用寿命、无法修复或无法继续使用时，部门负责人提交报废申请。
3.2 资产报废委员会审核申请，确认资产报废的合理性，并提供相关文件备案。
3.3 资产管理部门负责将报废资产进行处置，如回收、拍卖、捐赠等，并做好相关记录。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等；
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的，先提出书面报告，并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核，经集团公司总裁审核批准，方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理，其他类固定资产由商务部负责办理；
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法，购置的固定资产由使用部门验收后，由商务部门办理入库手续，办公用品类固定资产（含房屋建筑物）由行政部建立固定资产数量台账，生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账，在财务管理中心门建立固定资产台账，
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理；
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核，集团公司总裁批准后，办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护，使用部门编制维修计划，交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准；
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次，及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时，必须与行政部办理固定资产移交手续。
华为公司固定资产管理制度.docx
某某公司固定资産管理制度目1.0目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42.0范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43.0行合核算管理的分工制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44.0固定的置与建程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45.0固定的程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46.0固定的理与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57.0固定核批准限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58.0表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59.0附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.0 目的：为加强公司的固定资产的管理工作，特制定本办法。
2.0 范围：2.1 固定资产范围：指单位价值在人民币2,000 元以上，且使用期限超过一年的车辆、设备、房屋及建筑物等。
2.2 低值易耗品范围：低值易耗品是指单位价值在2,000 元以下、 200 元以上（含200 元），使用年限一年以上的有形设备、工具、器件等物资。
低值易耗品的管理办法另行规定。
2.3 本制度执行范围：公司所有的固定资産的采购、验收、登记、保管、报废等工作。
公司所有无形资産的采购、验收、登记、维护、升级等工作比照此制度执行。
3.0 财产综合核算管理的分工负责制3.1 财产主管部门：总办负责监督管理公司所有固定资产。
3.2 财产使用部门：负责固定资产的合理使用，保管维修；在总办、财务部监督下执行固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务3.2.1 各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产具体管理。
3.2.2 各使用部门应该建立相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况3.3 财产预算、核算管理部门：为本公司财务部，负责固定资产的预算管理，核算，综合价值管理，全面掌握固定资产的增减变化情况，每年组织清查盘点一次。
3.3.1 公司资本性支出（包括固定资産支出、无形资産支出）采用预算管理制度。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范集团公司的固定资产管理工作，确保固定资产的合理使用和保护，并提升资产管理的效率与透明度。
本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有固定资产管理工作。
二、固定资产定义所谓固定资产，指的是集团公司及其下属子公司拥有的用于生产经营目的、预期使用年限超过一年，且价值超过一定规模的各种设备、土地、建筑、交通工具等资产。
三、固定资产的购置与验收1. 购置程序固定资产的购置需经过集团公司资产管理部门的审核与批准，并按照公司财务制度执行。
采购人员应根据实际需求进行招投标工作，并将招投标结果提交资产管理部门进行评估与审批。
2. 资产验收固定资产购置后，应在规定时间内进行资产验收工作。
验收人员应核对购置合同、发票、保修卡等相关资料，并进行实物核对、功能性测试等步骤，确保资产的完好、有效。
四、固定资产的登记与台账管理固定资产购置后，应及时进行资产登记，包括资产编码、名称、规格型号、厂家、购置日期、价值等信息，并上传相关购置凭证。
2. 台账管理资产管理部门应建立固定资产的电子台账，并及时更新资产变动、维修保养等信息。
所有涉及固定资产的操作都应在台账中进行记录，便于资产管理与追溯。
五、固定资产的使用与维护1. 使用责任固定资产的使用责任由资产归口管理部门与资产使用部门共同承担，归口管理部门应定期对资产使用情况进行检查与审计。
2. 维护保养资产使用部门应按照规定的操作流程和维护计划，对固定资产进行定期的保养与维修，确保资产的正常运转和寿命。
3. 资产报废当固定资产达到报废标准或无法修复时，应按照规定的程序进行资产报废申请，并在台账中记录相应信息。
归口管理部门将对报废资产进行处理，包括出售、报废处理等。
六、固定资产的调拨与处置固定资产调拨应经过资产管理部门的批准，调拨人员应填写调拨申请，并说明调拨原因与目的。
接收方应进行验收和登记，并更新相应的台账信息。
2. 资产处置固定资产无法使用或无继续使用价值时，需经过资产管理部门的评估与批准，按照相关政策和程序进行处置，包括出售、报废或捐赠等。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、目的为加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，保证账实相符，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度所指固定资产是指单价2000元以上（含2000元）、使用年限超过一年，且能独立完成某项具体功能的物品。
二、适用范围本制度适用于公司各部门。
三、编制原则明确固定资产的请购、保管、调拨、盘点、维修、报废事宜，做到有章可循。
四、具体内容（一）固定资产管理分工1.使用部门负责向固定资产管理部门申请固定资产并进行实物验收以及日常管理；2.综合管理部负责非生产类的固定资产的请购、询价、签订采购合同，以及办理固定资产调拨、维修、报废、盘点等；3.物资管理部负责生产类的固定资产的请购、询价、签订采购合同，以及办理固定资产调拨、维修、报废、盘点等；4.工程管理部负责试验仪器、测量仪器的请购，以及办理固定资产调拨、维修、报废、盘点等；5.财务管理部负责固定资产的账务管理，设置和管理总账、明细账，负责固定资产系统录入、折旧等账务工作，并参与由资产管理部门组织的固定资产清查、盘点工作；6.固定资产随机附带的使用说明书、光盘、保修卡等资料原件由资产管理部门保管，使用部门如有需要，留存复印件。
（二）综合管理部、物资管理部、工程管理部为资产管理部门，物资管理部统计主管和综合管理部后勤岗每个月度月末最后一天上报新增、减少、调入和调出资产报表。
（三）固定资产折旧年限及残值率规定我公司采用年限平均法进行固定资产折旧，残值率参照5%，具体分类如下：备注：直接归属于工程主体，以后也不能应用于其他的工程的设备，不属于固定资产。
（四）凡新购入的固定资产，待使用部门验收后，由资产管理部门填写《固定资产验收单》随同此固定资产的发票和合同，传至财务管理部费用会计岗进行账务处理，由费用会计岗将合同传递至财务管理部经理处。
（五）固定资产在使用期间，各部门之间出现调拨情况，应由调拨双方填写《固定资产调拨单》传递至财务管理部费用会计岗处进行账务处理。
集团公司固定资产管理制度
***集团股份有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强***集团股份有限公司(以下简称公司)固定资产的管理，提高固定资产使用效率，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部，下属单位（包括全资、控股企业、分公司、项目部和项目）参照执行。
第二章固定资产定义及管理职责第三条用于生产商品或提供劳务、出租给他人，或为行政管理目的而持有的，预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产为公司固定资产。
公司房屋、建筑物运输工具及预计使用期限超过一年的机器设备、办公设备、其他设备均属公司固定资产。
第四条固定资产管理实行归口的原则：（一）综合管理中心是公司固定资产的实物管理部门，其职责是：1.负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；2.组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；3.负责固定资产购置，设立台帐，填制卡片(见附件1)；4.负责审查和办理固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
记录固定资产变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关中心；5.负责固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务；6.负责固定资产的维修和保养。
（二）计划财务管理中心是公司固定资产价值管理的职能部门，其职责是：1.负责监督固定资产购置计划执行情况；2.协同综合管理中心做好固定资产清查；3.负责固定资产账务管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理中心核对。
第五条各分、子公司及项目部负责本单位固定资产管理。
各分、子公司及项目部需指定专人负责本单位固定资产的管理，且每年一次向公司归口管理部门报告本单位固定资产增减情况、帐实情况。
第六条 固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状态。
第三章 固定资产的购置第七条 公司固定资产的购置按公司信息化系统中的固定资产购置流程进行审批。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度固定资产包括使用年限超过一年的房屋、建筑物、械具、设备等及单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的其他资产。
1.固定资产的购置必须有预算计划、申购报告，报财务部门审核，按照管理权限分别由公司领导审批。
固定资产由各单位办公室负责验收、填单、使用、调剂、转移、报废和分类登记，实行“账卡”管理。
财务部负责核算工作，对固定资产的验收、使用、调剂、转移和报废等方面负责监督和管理。
各单位所占用的集团公司固定资产由集团办委托其代为管理，承担资产的使用、保管、养护责任。
财务部要定期与代管单位核对账实，保证资产的安全、完整。
2.固定资产的计价及折旧的提取，按会计制度规定执行。
折旧的计提一般采用平均年限法。
集团财务部、办公室和资产代管单位每年末对固定资产要进行认真清查、盘点，并以盘点表形式上报公司分管领导。
资产管理单位对闲置固定资产的盘活（包括出租、联营、出借等），应先提出意见，报办公室、财务部门等部门审核，经公司领导审批后实施。
3.固定资产因自然损耗或发生故障需要维修时，由使用部门提出维修项目申请及预算报告，经各单位总经理同意后，按审批权限报批。
维修完工报账，由集团办及有关职能部门会同使用单位共同对维修的决算进行逐项验收审核，维修耗用材料要有明细工料单和验收人签字，维修费用记入使用单位。
4.修缮、土建、设备的购置安装等决算付款，必须按规定扣留一定比例的保修金或保证金，待保修期满后根据情况再予以核付。
5.固定资产的报废，先由使用部门提出书面意见，经各单位总经理同意，由办公室、财务部派人现场核实，确需报废的由以上部门会商提出处理意见，分别按照审批权限批准。
6.对因责任事故或保管责任造成固定资产损坏、报耗的，由有关部门提出报废意见，办公室、财务部等部门按当事人承担责任大小确定赔偿的，按程序提交公司领导审批。
集团公司无形资产及其它资产管理制度公司的无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、引言随着企业的发展壮大，集团公司所拥有的固定资产也逐渐增多。
为了更好地管理和保护这些资产，制定一套科学、规范、高效的固定资产管理制度显得尤为重要。
本文将就集团公司固定资产管理制度进行详细介绍。
二、资产分类和编码为了方便对固定资产进行管理和追踪，集团公司将所有固定资产进行分类，并为每个资产编码。
资产分类主要依据资产的性质和用途，例如土地、厂房、设备等。
编码则根据一定的规则制定，以确保资产编码的唯一性。
三、资产购置程序集团公司对固定资产的购置采取统一的程序和流程。
首先，资产需求部门提出购置申请并填写相应的购置申请表。
然后，申请表提交给财务部门进行审核，并提供预算和采购方案。
最后，经过高层审批后，财务部门负责与供应商进行谈判并签订采购合同。
四、资产验收和入账在资产购置到达后，相关部门负责对其进行验收。
验收主要包括对资产数量、型号、规格、品质等进行检查，并填写验收单。
验收合格后，资产将被入账，并由财务部门进行折旧计提。
五、固定资产盘点为了确保固定资产的准确性和完整性，集团公司定期进行固定资产盘点。
盘点操作由专门的资产管理部门负责，其中包括资产的实物盘点和账务对账盘点。
通过盘点，可以及时发现资产丢失、繁殖等情况，并进行相应的处理。
六、资产维修和报废集团公司对固定资产的维修和报废采取规范的流程。
在资产出现故障或需要维修时，负责维修的部门应及时进行维修，并记录维修情况。
如果资产无法维修或已经超过经济寿命，则需要由资产管理部门提出报废申请，并经过审批后进行报废。
七、固定资产处置在集团公司的发展过程中，难免会出现固定资产的处置情况。
固定资产的处置应由资产管理部门负责，并按照一定的程序进行。
首先，确定处置的资产清单，并征求相关部门的意见。
然后，通过公开拍卖、协商转让、报废申请等方式进行处置。
最后，由资产管理部门负责对处置结果进行记录和报告。
八、资产管理责任为了确保固定资产管理的落实，集团公司对相关人员提出了明确的管理责任。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
2、机器设备：包括生产设备、动力设备、起重设备等。
3、运输设备：包括汽车、叉车、货车等。
4、电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
5、其他固定资产：包括办公家具、空调设备等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报集团公司资产管理部门。
资产管理部门根据集团公司的发展规划和资产配置情况，进行综合平衡，制定年度固定资产购置计划，经集团公司领导批准后实施。
（二）购置审批固定资产购置金额在_____元以下的，由集团公司分管领导审批；购置金额在_____元以上的，需经集团公司董事会审批。
（三）购置执行购置固定资产应按照国家有关法律法规和集团公司的采购制度进行。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置完成后，由资产管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。
（二）验收内容验收人员应按照合同或采购清单，对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行检查和测试，确保固定资产符合要求。
（三）验收手续验收合格后，验收人员应填写《固定资产验收单》，并签字确认。
验收单应作为固定资产入账的依据。
五、固定资产的登记和入账（一）登记资产管理部门应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
集团及子公司固定资产管理制度
集团及子公司固定资产管理制度1. 引言本文档为集团及其子公司的固定资产管理制度，并旨在规范和管理集团和子公司的固定资产的购置、使用、处置等流程及相应的责任和义务。
2. 定义和范围2.1 定义•固定资产：指集团及子公司所拥有用于长期生产经营的有形资产，包括但不限于房屋建筑、设备、机械、交通工具、土地等。
•固定资产管理：指对固定资产的全面管理，包括购买、验收、入账、使用、维护、变动、清查、报废等全过程的管理。
### 2.2 范围适用于集团及其下属所有子公司，包括总部和各地区分支机构。
3. 固定资产管理流程3.1 购置流程1.提出购置申请：各部门根据业务需要提出固定资产购置申请，并描述相关信息，如预算、用途、数量等。
2.资金审批：购置申请必须经过相应的资金审批程序，包括预算批准、财务审核等。
3.供应商评估及选择：由采购部门对供应商进行评估，评估标准包括价格、质量、售后服务等。
4.合同签订：采购部门与供应商进行合同谈判，在达成共识后，签署正式采购合同，并明确交货时间及支付方式。
5.资产验收：在供应商交付固定资产后，相关部门进行验收，确保其质量和数量与合同要求一致。
6.入账和登记：验收合格后，采购部门将固定资产入账，并及时登记记录。
### 3.2 使用流程7.资产领用：各部门根据实际需求，向固定资产管理部门提出领用申请。
8.资产使用登记：固定资产管理部门根据领用申请，进行资产使用登记，并记录使用人员、使用时间、使用地点等信息。
9.日常维护：使用人员负责对所领用的固定资产进行日常维护，确保其正常运作和延长使用寿命。
10.资产清查：定期或不定期进行资产清查，核对实际存量与登记记录是否相符。
### 3.3 变动和处置流程11.变动登记：如有固定资产的转移、变卖、报废等情况发生，相关部门需向固定资产管理部门提出变动申请，并完成相关登记。
12.变动审批：固定资产管理部门根据变动申请进行审批，确保变动符合公司政策和规定，以及合法合规。
集团股份有限公司固定资产管理制度
集团股份有限公司固定资产管理制度一、总则第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000 元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000 元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。
第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产的分类和编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。
第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。
2、编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。
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美的制冷家电集团企业标准QG/ML02.04 -2007a固定资产管理制度2007-9-5发布 2007-9-5实施美的制冷家电集团发布修订页流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。
编制部门（财务管理部会计管理）→管理职能会审（财务管理部会计管理经理）→单位外会签（各事业部财务负责人）→行政与人力资源部会审→审批（财务管理部总监）1目的为规范制冷家电集团（以下简称“制冷家电”）固定资产管理，保证制冷家电财产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，依据《企业会计准则》、美的集团的相关管理制度，结合制冷家电的具体情况，特制定本制度。
2范围本制度适用于制冷家电职能部及各下属公司，各下属公司可在此制度基础上制定本公司固定资产管理办法，报制冷家电财务管理部备案。
3引用标准无4定义固定资产是制冷家电所拥有或控制的、使用年限在一年以上的房屋及建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产、经营有关的器具、工具等。
以经营租赁方式出租的房屋建筑物不纳入固定资产核算。
固定资产的确认标准是：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，该固定资产的成本能够可靠地计量。
5固定资产的分类固定资产一般分为四类：房屋及建筑物：指生产车间、管理部门、其他部门所使用房屋，与房屋不可分割的附属设施，以及除房屋以外的各种建筑物；机器设备：指基本生产车间用于对原材料进行加工，改变其形态或功能的机器设备；辅助生产车间、其他部门为基本生产车间提供劳务所使用的机器设备；运输设备：指用以载人和载物的各种车辆，包括各种汽车，以及车间用的铲车、叉车、电瓶车等运输设备；其他设备：指不属于以上各类的其他固定资产，包括办公设备等。
下表将固定资产按主分类、明细分类划分两层，使用年限也作了相应规定。
根据美集字〔2006〕058号《美的集团会计政策》，从2003年1月1日起，新增房屋及建筑物的预计使用年限按20年计；从2004年1月1日起，新增电子设备及其他预计使用年限按3年计。
不论内资或外资企业自06年1月1日后新取得的固定资产残值率统一按5％。
荣事达合资公司（含冰箱、洗衣机）正常使用的固定资产暂按原荣事达会计政策执行（房屋建筑物美的制冷家电集团 2007-9-5批准 2007-9-5实施3/835年、机器设备15年、其他设备5年；残值率10％）。
固定资产分类表6固定资产三权管理6.1根据三权管理原则，固定资产实行三权管理责任制。
归口管理部门管理实物总台帐及资产的增减变动等事务（要求设置兼职资产管理人员）；财务部门管理资产的总分类账、明细账，以及建立台账（账内报废而账外保留的资产）；使用部门管理本部门所有资产的增减变动等事务（要求设置兼职资产管理人员）。
6.2制冷家电各职能部门及下属公司按以下归口原则确定资产归口管理部门，具体如下：6.2.1各营运管理部（家用空调事业部、中央空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部）负责制冷家电各美的制冷家电集团 2007-9-5批准 2007-9-5实施4/8平台房屋及建筑物的综合管理，包括产权管理、日常维护，并建立房屋建筑物登记卡（见附表1）；6.2.2各下属公司设备管理部门负责生产性固定资产包括机器设备、车间用运输设备的综合管理；6.2.3制冷家电及下属公司的行政部门负责办公设备和其他设备的综合管理，包括驻外机构的资产管理以及电脑资产的实物管理；6.2.4制冷家电IT管理部门负责各单位电脑、打印机等资产的购置、使用维护与跟踪管理；6.2.5各单位品质部门负责所属测试设备的综合管理，研发中心负责所属技术开发设备及测试设备的综合管理。
6.3上述归口管理部门负责办理固定资产的增减变动手续，建立固定资产实物台帐（见附表2），其中设备管理部门用设备资产台帐（见附表3）（注：台帐的格式可由相关部门根据实际情况做相应调整），并于每月末与相应财务部门核对固定资产的增减变动及余额情况。
6.4制冷家电及下属公司财务部门负责固定资产的核算工作：6.4.1制定与贯彻固定资产管理制度并监督检查其执行情况；6.4.2建立固定资产总分类帐及明细帐，如实核算固定资产的增减变化，正确计提固定资产折旧，合理分配费用、成本；6.4.3协助归口管理部门建立和登记固定资产实物台帐工作，每月与固定资产归口管理部门进行帐帐核对；6.4.4组织固定资产的盘存工作，做到帐实相符；6.4.5综合分析固定资产的利用情况。
7固定资产增加7.1固定资产增加的业务包括以下几类：7.1.1购置的固定资产；7.1.2自行建造的固定资产；7.1.3其他单位投资转入固定资产；7.1.4融资租入固定资产；7.1.5接受捐赠增加的固定资产；7.1.6盘盈的固定资产。
7.2固定资产的申购及购建过程的控制按照制冷家电《投资管理》（QG/ML01.17-2006a）执行。
为简化手续，价值在10000元以下的固定资产购置可填制“固定资产购置申请单”（见附表4），按权限审批后进行申报。
7.3固定资产增加的确认7.3.1凡增加的固定资产应由相关部门开具验收单，生产性设备包括技术开发设备、测试检验用设备采用验收报告（见附表5），办公设备及其他设备的验收采用固定资产验收单（见附表6）。
验收单一式三联，第一联归口管理部门留存，据以登记实物台帐，第二联连同发票、合同及有关审批单交财务部门作帐务处美的制冷家电集团 2007-9-5批准 2007-9-5实施5/8理，第三联使用部门存查。
7.3.2发票帐单未与资产同时到达的，或已竣工验收并交付使用但未办理结算的固定资产，归口管理部门应于资产验收后及时将固定资产验收单交财务部门，财务部门依据合同或协议价格暂估入帐。
经办部门负责催收发票并及时办理有关手续。
7.3.3财务部门必须以归口管理部门、使用部门确认的验收单作为固定资产增加的依据。
7.3.4对于购置的非标准产品或试制产品，正常投入运行时，由归口管理部门开具验收单；对于已满试运行期（三个月）而不能正常验收的，归口管理部门应先填制固定资产验收单，注明非正常验收，详细说明资产的情况，并据此登记实物备查簿，财务部门据此作固定资产增加处理，并备注说明资产状况，待归口管理部门办理退货、索赔或作为不良资产处理后，财务再作相应帐务处理。
7.4固定资产计价方法7.4.1购置的固定资产，以经审批的投资项目申报表或固定资产购置申请单及合同为依据，以实际支付的购买价格、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等作为入账价值；因采购国产设备而收到税务机关退还的增值税款，冲减固定资产的入账价值。
7.4.2投资转入的固定资产，按投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
7.4.3自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
7.4.4融资租入的固定资产，应视同企业自有固定资产管理，以租赁开始日租赁资产的公允价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价；租赁谈判和签订租赁合同过程中发生的，可直接归属于租赁项目的手续费、律师费、差旅费、印花税等初始直接费用，可作为租入资产的入账价值。
7.4.5接受捐赠的固定资产，按照同类资产的市场价格加上应支付的相关税费或根据捐赠单位所提供的发票、报关单、有关协议等资料计价。
7.4.6盘盈的固定资产，作为前期差错处理，采用追溯重述法，通过“以前年度损益调整－固定资产盘盈”科目核算。
7.4.7购建固定资产而发生的专门借款利息支出和有关费用，以及因汇率变动而发生的外币折算差额，在固定资产达到预定可使用状态之前发生的，应计入固定资产的价值。
在此之后发生的应计入财务费用，由当期损益负担。
7.5固定资产增加的账务处理7.5.1增加的固定资产，其中不需安装的资产，可直接借记“固定资产”，录入资产模块；需要安装的设备，借记“在建工程”，设备达到预定可使用状态时，再转入“固定资产”。
7.5.2分期付款取得的固定资产，如果购买价款超过正常信用条件，固定资产的成本应以购买价款的现值为基础确定，实际支付价款与购买价款的现值之间的差额，应当在信用期间内采用实际利率法进行摊销，计入相关资产成本（专门借款费用资本化）或当期损益（财务费用）。
按购买价款的现值借记“固定资产”等科目，按应支付的价款总额贷记“长期应付款”科目，按其差额借记“未确认融资费用”科目。
美的制冷家电集团 2007-9-5批准 2007-9-5实施6/87.5.3自行建造的固定资产，其建造过程中发生的一切成本和费用都计入“在建工程”科目，发包工程按规定预付给承包单位的工程价款也计入“在建工程”，工程验收后，财务部门依据合同或协议、验收单、有关发票帐单，借记“固定资产”，贷记“在建工程”等科目。
8固定资产处置和转移8.1投资转出的固定资产，归口管理部门根据投资协议与接收单位办理资产移交手续，财务部门应根据投资协议以及固定资产交接清单转销固定资产账面价值。
8.2固定资产出售，对于公司不需用、不使用、已更换先进设备等闲置固定资产，在未满使用年限前出售的，应由固定资产归口管理部门填制“固定资产出售通知单”（见附表7），详细说明固定资产的具体情况和有关数据，以及与客户议定的售价，按权限审批后，归口管理部门据第一联注销固定资产实物台帐，第二联交财务部门，作为财务收款、转销固定资产账面记录的依据，第三联使用部门存查。
8.3固定资产报废清理，固定资产损耗无法修理，或修理不合经济原则，以及废弃不用的固定资产，应由使用部门提请固定资产归口管理部门，按照报废清理的对象，填制“固定资产报废清理单”（见附表8），详细说明固定资产的技术状况和报废原因，经有关部门审查鉴定，确认固定资产已丧失使用效能，按权限审批后，作为固定资产清理的依据，归口管理部门据第一联注销固定资产实物台帐，第二联交财务部门，作为转销固定资产账面记录的依据，第三联使用部门存查。
8.4制冷家电各单位之间的资产转移，资产转出方应根据协议或内部决议由归口管理部门填“固定资产内部转移单”（见附表9），经转入方验收签章后，转出单位财务部门据此转销固定资产账面价值，转入方据此作固定资产增加处理，双方以固定资产净值进行结算。
若转移资产属同一财务主体，则归口管理部门根据“固定资产内部转移单”修改台帐，财务部门应根据“固定资产内部转移单”作账务处理，重新调整固定资产的归属，无需进行总分类核算。
8.5固定资产的出售、转让、报废和毁损应通过“固定资产清理”科目核算，并将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。
9固定资产的折旧9.1折旧范围：除已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地外，企业应当对所有的固定资产计提折旧。
9.2处于更新改造过程中停止使用的固定资产，符合固定资产确认条件的（即本制度第4条），应转入在建工程，不再计提折旧，更新改造项目达到预定可使用状态转为固定资产后，再计提折旧。