建设项目工程造价全过程管理控制
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程项目造价管理全过程管理与控制
工程项目造价管理全过程管理与控制工程项目造价管理是指对工程项目全过程进行资金预算、成本估算、财务预测、控制和评估等活动的管理过程。
在工程项目中，造价管理的作用十分重要，不仅能够帮助项目管理者确保项目的财务稳定，同时还能够确保工程项目在财务支出、材料采购、工程施工、质量控制等多个方面的控制和管理。
下面将详细介绍工程项目造价管理的全过程管理与控制。
一、预算管理预算管理是指对工程项目资金预算进行实施和监控的过程。
在工程项目中，资金预算也是整个工程项目的重要组成部分之一。
预算管理的过程包括以下几个主要步骤：1.1. 明确预算目标在制定工程项目预算之前，需要明确预算目标以及项目的投资标准和预算量。
此外，还需要明确项目负责人的职责和任务，明确预算管理的标准和质量要求。
1.2. 制订预算方案根据项目性质和预算目标，制订项目预算方案，包括预算资金分配、不同项目阶段的预算计划、关键节点的成本评估等内容。
1.3. 预算审批通过财务审查，决策人员需要审核预算方案，包括清单、报价、分部分项、总造价等，确保预算计划符合实际情况。
审批完成后，预算计划即可实施。
1.4. 预算监控在工程项目实施的全过程中，预算计划需要持续监控，不断更新预算方案。
在预算监控过程中，需要及时发现问题、调整预算方案、变更预算计划，确保工程项目顺利进行。
二、成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，监控各项成本，并加以控制的过程。
具体操作包括：2.1. 监控成本对于工程项目中的每个环节，都需要进行成本监控。
此外，还需要及时评估工程项目的成本预测，确保预算计划和实际成本相符合。
2.2. 成本控制在成本监控的基础上，需要采取措施进行成本控制。
例如，对于预算超支、成本问题、资金短缺等问题，需要采取控制措施，及时发现问题并加以解决。
2.3. 成本预测通过对工程项目实施过程中的成本预测，可以及时更新预算方案和成本计划，确保工程项目的财务支出与预算计划相符合。
三、财务预测财务预测是指根据工程项目预算预测资金收入和支出的过程。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
建设项目工程造价全过程管理办法
建设项目工程造价全过程管理办法建设项目工程造价全过程管理是指在项目建设的所有阶段，从项目立项、招标、合同签订到工程实施和验收阶段，对项目的工程造价进行全面管理和控制。
这一整个过程涉及多个方面的内容，包括工程造价预算编制、报批、审查、调整、支付等一系列流程。
下面将从项目立项、工程造价预算编制、工程发包、工程实施和支付等方面介绍工程造价全过程管理的具体内容。
首先是项目立项阶段，项目立项是指项目从筹备阶段转入实施阶段的过程。
在项目立项阶段，应建立完善的工程造价管理制度，明确工程造价的预算编制和控制要求。
此外，还需进行工程项目可行性研究，确定项目投资规模和目标造价，为后续的工程造价编制提供依据。
其次是工程造价预算编制阶段，对于建设项目，一定要编制详细的工程造价预算。
工程造价预算应包括各项工程费用，如工程设备、材料、人工等费用，并根据工程的不同特点进行调整。
在编制预算时，需关注工程价格指数、市场波动等因素，进行合理的费用估算。
同时，还需与项目的设计、招标等阶段衔接，确保预算的科学性和准确性。
然后是工程发包阶段，即根据工程造价预算确定的招标结果，与中标单位签订合同，确立工程的发包关系。
在工程发包阶段，一方面要加强对合同的管理和实施监督，确保工程按照预算要求进行。
另一方面，要加强对施工单位的资质审核和信用评价，确保施工单位的综合实力和信用风险，避免发包风险。
接下来是工程实施阶段，即工程的具体施工过程。
在工程实施阶段，要加强对工程进度、质量、安全等方面的管理和控制，确保工程实施按照预算要求进行。
同时，还应及时发现和解决工程中的问题和难点，确保工程进度和质量的达标。
最后是支付阶段，即按照工程造价预算的要求进行款项支付。
支付过程应严格按照合同约定及验收规范，确保款项的合理性和安全性。
同时，还应加强对支付款项的监督和控制，避免工程进度和质量的变更和滥用。
综上所述，建设项目工程造价全过程管理涉及项目立项、工程造价预算编制、工程发包、工程实施和支付等多个方面的内容。
关于工程项目全过程工程造价的控制及管理
关于工程项目全过程工程造价的控制及管理摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业也得到了快速地推广,工程造价作为施工过程中重要组成部分,对整个项目投资有着非常大的影响。
因此对于建设单位来说要想保证其自身利益就需要严格控制成本，本文主要从全过程管理角度出发来分析建筑工程造价管理工作与控制并提出相应措施进行完善和优化。
关键词：工程；工程造价；全过程造价管理一工程造价的管理与控制（一）工程造价管理的内容工程造价管理的内容主要包括:①投资估算。
在项目决策阶段,对建设项目的总投入量、预计净现值和初步费用等进行合理估计，并根据实际情况确定出该建设工程所需的施工进度计划以及相应配套设施及施工人员数量;②材料采购与成本控制分析工作,做好原材料价格预测、采购过程中相关人员配备工作的规划安排;③工程变更管理:在项目实施过程中会出现不同程度上情况改变而导致造价变化，因此要加强对工程变更的管理；④竣工结算:根据合同规定,完成建设项目的结算工作,并及时编制完工报告;⑤施工索赔管理工作:在项目实施过程中发生了不可避免变化导致实际与设计不符而产生损失时应向甲方提出赔偿要求并且进行补偿处理。
（二）工程造价的管理与控制流程工程造价的管理与控制是一项系统化、科学化过程,涉及到工程建设各阶段,其中包括前期准备工作以及施工设计等各个环节。
首先在项目开工前要进行可行性研究。
通过对市场行情调查分析后确定该项目的投资额度及经济效益情况;其次做好招标文件和投标书编制工作并组织相关人员认真核算造价信息;最后根据预算定额规定的费用率、工期要求、质量标准来安排工程进度计划,合理配置人力物力资源以保证施工顺利完成。
要严格按照招投标的程序,对项目进行全面、科学地审查,对于不符合规定甚至影响工期要求的坚决不予执行。
此外，要加强与业主方沟通交流以保证合同条款能够落到实处并且有效到账;最后就是施工期间要做到及时检查并处理好工程索赔问题。
在竣工阶段应该做好现场签证和结算审核工作:首先是核算造价资料所提供准确数据及相关信息并做好工程量的计算工作。
甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施
甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施摘要：现代建筑工程规模大、投资大、建设期间遇到各类因素影响，容易造成工程造价失控，对项目预期收益带来不利影响。
因此，甲方单位造价人员，一定要做好项目全过程造价控制管理工作，保证工程按时完成，质量达标，造价合理。
关键词：甲方；建筑项目；工程造价；全过程；控制前言甲方在对工程项目管理过程中，造价控制是重要的管控内容之一，其是否取得成效，会直接影响项目投资收益及企业经营发展。
为避免工程建设出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等情况。
甲方造价管理人员，必须根据项目具体情况，制定相应的全过程造价控制措施，保证工程质量及进度基础上，有效控制工程造价，把工程施工成本控制在合理范围内，促进项目投资获得合理回报。
一、甲方工程造价全过程管控核心理念1、成本合理。
甲方对工程造价进行控制，其目的是为了保证工程质量达标的基础上，合理控制工程造价，减少成本支出，以获得合理回报。
因此，必须结合项目的规模、特点、功能用途等需要，确定工程造价成本，并对其进行合理控制。
2、全员参与。
工程项目在投资、建设、运营过程中，涉及成本的环境较多，均需要企业内部各部门如财务、法务、设计、合约、采购、工程等进行通力合作，全员参与成本控制工作，才能达到造价控制的目的。
3、动态管控。
工程项目从设计到竣工投入使用，需要较长的时间，施工期间容易遇到各类因素如出现设计变更、工程量变更、材料价格出现较大波动等，这些因素具有动态性，对工程造价影响也是动态的。
因此，在制定工程造价控制措施时，应保持原则性及一定的灵活性，以应对施工期间出现的各类变化，并实行成本台账管理，当出现情况时要动态调整工程造价，以保证工程顺利进行，合理运用资金。
二、甲方对工程建设项目全过程造价控制管理措施1、决策阶段甲方投资项目是否达到预期成效，取决于决策是否可行及正确。
在决策阶段，甲方管理人员，要重点研究项目的经济、技术成本、市场需求及定位、竞争对手、项目功能、投资回报等，在综合分析基础上，确定项目投资规模及用途、功能等，为工程造价管理奠定良好基础。
工程造价全过程控制与管理实施细则
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
建设项目工程造价全过程控制与管理
论建设项目工程造价全过程控制与管理【摘要】本文从建设项目全过程造价管理的重要性入手，研究了各个阶段造价控制的方法，并通过分析政府部门、建设单位、造价咨询单位等如何创造有利条件推进造价管理的方法，为造价管理起到了较好的参考作用。
【关键词】建设项目；全过程；造价控制引言现代建设项目工程造价全过程控制与管理是建设企业提高经济效益，以及提升企业管理水平的重要内容之一，这项工作的实施需要企业相关人员树立工程造价的意识，并一个科学完善的管理体系做支撑，进而对影响工程造价各个因素进行控制与管理，最终实现企业工程造价控制目标，提升企业的市场竞争力。
1、建设项目全过程造价管理的重要性工程项目建设实施过程往往是不能一帆风顺的，都会因各种不可预见的因素受到干扰，进而造成设计变更、材料更换和施工组织重大改变，使工程项目的造价发生值偏离预计测算的既定值，造成“三超”。
因此说工程造价管理是受诸多不确定性因素影响的工作。
在工程项目实施的不同阶段，因工程方案的调整和优化对工程造价的影响也不同，从国内外工程实践资料分析表明，投资决策阶段对项目方案的优化水平将对整个项目造价影响达70%～90%，设计阶段的影响为30%～70%，施工阶段为5%～30%，竣工阶段为0～5%。
为此建立对工程项目全寿命期、全过程、全要素、全方位工程造价跟踪管理的机制，才能形成市场经济条件下的科学的工程造价管理。
2、如何建立建设项目全过程的造价管理2.1 建设项目决策阶段建筑项目工程建设的最初阶段就是要进行投资决策，其在整个工程建设过程中，是相对最重要但也最容易不被重视的阶段。
项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的一项工作，对拟建项目的可行性和必要性从技术方和经济方面进行分析论证，从而编制出几套不同的方案，在此基础上，对不同方案进行对比，从而选出相对最优的方案。
投资决策确受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制发布时间：2022-09-04T06:22:33.588Z 来源：《建筑创作》2022年2月3期作者：马冬梅[导读] 随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加马冬梅山东四季青生态环境科技集团股份有限公司山东省济南市 250000摘要：随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。
尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。
因此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。
关键词：工程造价；全过程；管理与控制1.建设项目工程造价全过程管理与控制的意义1.1 能够为建设项目工程施工活动的顺利开展提供有效的保障通过对建设项目工程造价全过程管理与控制，能够让工作人员对施工过程中存在的有关问题进行及时有效的发现，并采取相关的应对措施对问题进行及时准确的解决，以免问题严重对施工质量和施工进度造成严重的影响，增加施工成本，从而提高资金的利用率，科学合理的安排施工活动，确保建筑工程施工作业顺利有效开展。
1.2 能够为建筑工程节省一定的施工建设成本在建设项目工程施工作业开展的过程中，通过建设项目工程造价全过程管理工作的有效开展能够实现对施工现场人力、物力、财力等各方面的统筹安排，为施工现场作业的正式开展奠定良好的基础，为施工质量提供有效的保障，从而在一定程度上为建筑工程节省一定的施工成本。
1.3 能够提升企业的经济效益针对建设项目工程全过程开展有效的造价管理工作能够在明确施工各要素的基础上对施工的各项活动进行准确科学合理的安排，优化配置施工现场的各项资源，促进各施工要素能够在施工现场作业开展过程中将自身效能最大限度的发挥出来，促进施工人员按照相关的规定和要求进行严格施工，以免出现成本浪费的情况，进而不断提高企业的经济效益。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。
下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。
一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。
预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。
2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。
通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。
3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。
通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。
二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。
同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。
2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。
同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。
3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。
三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。
同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
建设工程工程造价全过程管理控制
张 晓敏
张家口建筑 工程 集团有 限公 司 河北张 家口
０ ７ ５ ０ ０ ０
【 摘要 】 工程造价 是工程建设 的核 心 内容。对工程造价 的管理是一项综合 的过程 ，牵涉到很多方 面，可 以说 参与从 事工程建设的各方都 不同程度 地 与工程造价有 联 系，并且 想方设 法地降低造价或 是工程成本 。工程造价 管理贯 穿于工程 建设 全过程 ，从工程建设 立项到工程 项 目结算 ，每个环节都
推行 设计招标 ，实施 限额 设计 ，让 造价工作 者在项 目建设前期 阶段实行 造价监 控 ，克服 长期 以来 工程 设计重技 术、轻经济 的思想 ，正确 处理好 项 目建设 中技术 与经济 的对立统一 关系。 ３ ． 加强招投标阶段工程造价的管理 招投 标阶段是对 全过程 工程造价 管理的重 点。在当前实施 工程量清 单招标 的条件 下，针对这 一阶段 的特殊性应 在工程造 价管理过 程 中重 点 做好 以下几项 工作 ：第 一，加强对 工程量清 单 的审 核，为工程量 清单 的 准确合 理提供 保证 。第二 ，审核工 程招标书 ，重点审 核其 中涉及 造价 的 条款 ，防止不 平等交 易现象 的发生。第三 ，参与评标 工作 ，主要 是审核 招标单 位确定 的招标 工程成本底 线是否 合理 ，是否 有压级压价 现象 ，同 时也 审核投标 单位 的商务标 书是否规 范，是否有违 反计价规 定的地方 ， 以保证评标的公平 、公正 。 四、加强合 同阶段 工程造价 的管理 在合 同签订 中 ，要重 点把握合 同 中涉 及价格 、调 价幅度 、调价方法和 结算方 法 的条 款是否 合理 ，是否有违 反国家政 策之处 ，通 过严把合 同关 ，保证 合 同 的 公 平 性 。 合 同签 订 后 ，在 工 程 造 价 管 理 过 程 中 还 要 监 督 合 同 内容 的履行情况 ， 及时纠正违反合同的现象， 解 决合 同履行过程 中的计价 问题 。 ４ ． 加强施工阶段工程造价的管理 施工 阶段是落 实合 同、实施 投资控制 的操作过程 ，是工程设 计意 图 最终实 现并形 成工程 实物的 阶段 ， 由于施 工过程周 期长，影 响因素多 ， 采取有 效 的措 施加强 这一阶段 的投资控 制，对管好 用好资金 、提 高投 资
建设项目工程造价的全过程控制
建设项目工程造价的全过程控制建设项目工程造价的全过程控制是指在建设项目的各个阶段，从前期计划、设计、招投标、施工到竣工验收等环节，对项目的工程造价进行全面、系统、科学的控制和管理。
全过程控制的目标是确保项目的工程造价在预算范围内，同时提高项目的经济效益和质量水平。
首先，在前期计划和设计阶段，全过程控制要注重预算编制的准确性和合理性。
要对项目的需求进行全面调研和分析，确保项目的功能满足需求，同时要合理确定项目的造价指标和预算水平。
预算的编制应该充分考虑工程的技术难度、施工周期、市场行情等各项因素，并与项目的设计方案相适应。
其次，在招投标阶段，全过程控制要注重竞争性招标和合同管理。
要通过透明、公正、公平的招标程序，确保选择到合格的承包商和供应商，以最优的价格获取最优的工程质量。
同时在合同管理方面，要做好合同的签订和执行，避免合同变更和索赔，确保项目工程造价的稳定。
然后，在施工阶段，全过程控制要注重项目的成本控制和进度管理。
要建立完善的成本核算和监控系统，对工程材料、人工成本、机械设备等各项费用进行分类、管理和监督，及时发现和纠正成本超支的情况。
同时要做好项目的进度管理，合理安排工程进度和施工计划，及时解决施工中遇到的问题，保证项目的按时、按质、按量完成。
最后，在竣工验收阶段，全过程控制要注重项目的质量控制和验收评估。
要建立完善的工程质量管理体系，确保项目的工程质量符合设计要求和标准。
在验收评估方面，要对项目的工程造价进行综合评估，包括预算执行情况、工程质量情况、合同执行情况等，以便提出改进意见和经验总结。
总之，建设项目工程造价的全过程控制涉及多个环节和方面，需要全面、系统、科学地进行管理和控制。
只有通过全过程控制，才能确保项目的工程造价在预算范围内，并提高项目的经济效益和质量水平。
建设工程项目管理中全过程工程造价控制
建设工程项目管理中全过程工程造价控制摘要：当前社会进步下经济建设高速发展，建设工程大力发展，其建设规模增加、质量提升，往往也伴随着漫长周期、高能源消耗和巨额投资，受到投资者和群众广泛关注。
为保证项目经济效益，建设工程造价控制也获得发展，在项目建设各环节开展必要的成本控制，合理配置各项资源，以节省成本提升经济效益。
要实现有效的全过程工程造价控制，需要进一步加大研究力度，提升管理水平。
文章阐述了建设工程项目管理中全过程工程造价控制作用和主要特点，分析了全过程造价控制措施，以及进一步提升造价管理水平的策略。
关键词：建设工程；项目管理；全过程造价控制；作用；措施建设项目建设实施各环节都要做好造价控制工作，这是项目工程管理必要的一部分，也是确保工程建设得以顺利进行的一项基本工作。
要在项目全过程中落实好造价管控，使项目立项决策、设计概算、招投标、施工和竣工阶段之间联系更加紧密，合理配置相关资源，做到对造价控制的全面了解，随时纠正发生的偏差，确保实现项目投资目标，切实为企业创造更高的经济效益，推动企业管理水平的进步。
1.建设工程项目管理中全过程工程造价控制作用和特点1.1作用首先是规避风险，当前建设工程建设周期较长，建设过程中参与主体多，且资金投入大，对技术要求高。
在造价控制工作中要从工程实际情况出发，确保实施策略符合实际情况需要，避免造价控制工作与实际偏离而引发施工问题，埋下质量安全隐患。
具体需联系市场和企业自身情况，采取合理的造价管控手段做好全过程各阶段造价控制，减少资金投入、降低施工风险。
其次是提升经济效益，建设工程全过程造价控制中要注意协调好各建设主体间关系，使施工方、建设方和设计方等就工程质量、管理方面达成目标，能够系统性、科学性开展工程建设。
同时，在规划设计环节也要维护保障各主体利益[1]。
1.2特点1.科学的投资决策。
站在全过程成本角度，可以从建设工程全过程造价控制出发，综合项目建设成本和后期维护成本，以方案设计形式和预算、估算方式实现，最大程度控制好工程造价。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制是指在建设项目的全过程中，通过对工程造价的管理和控制，实现项目预算的准确、节约和合理利用项目资金的目标。
工程造价全过程管理包括以下几个方面：
1. 建设项目前期工程造价管理：在项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的造价进行预估和控制，确定项目的投资规模和预算，并编制项目投资估算和预算书。
2. 建设项目设计阶段工程造价管理：在项目设计阶段，对项目设计方案进行技术经济比较和评估，选择合理的设计方案，并进行工程预算编制和工程量清单编制，以及投标文件编制。
3. 建设项目施工阶段工程造价管理：在项目施工阶段，对项目的施工进度和质量进行监督和管理，以确保项目按照预算和质量要求进行施工，并进行工程进度控制、工程造价核算和变更管理，及时发现和解决工程造价问题。
2. 进度控制：在项目施工过程中，通过对施工进度的控制和监督，确保项目按计划进行，并能够及时发现和解决施工中的问题，避免造成工期延误和资金浪费。
4. 变更控制：在项目施工过程中，如果出现设计变更或者工程变更的情况，需要对变更事项进行评估和审批，并进行变更控制，确保变更的合理性和有效性，同时避免因变更而导致的成本增加。
建设工程项目造价工作全过程管理与控制
建设工程项目造价工作全过程管理与控制摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，为满足人们日益增长的建筑物需求，建设工程项目数量明显有所增加，工程建设规模越来越大，使投资成本处于居高不下状态，为项目投资效益带来严重影响。
建设单位为项目建设的投资主体，工程建设过程应在保证施工质量和施工安全的基础上，降低工程投资成本，提高经济效益。
因此，为提高建设工程造价成本控制效果，以该案例为背景论述全过程造价控制流程的重要意义。
关键词：建设工程项目;造价工作;全过程管理;控制引言全过程造价管控模式是缓解当前建筑市场投资中建筑成本与质量日益突出的矛盾的有效办法。
分析全过程造价管控的概念和内容，剖析当前我国项目建设市场特点、产品形成各阶段突出问题、以及既有的管控模式的不足，针对性地提出应对措施。
通过对多个案例进行分析，进一步佐证全过程造价管控模式能够达到项目预期开发效果，实现建筑产品的低成本与高品质的平衡，期望能解决建筑企业目前盈利能力不足的问题。
1工程造价全过程管控的含义及各阶段的造价全过程工程造价的管理与控制，即在决策、设计、招投标、施工和竣工的各阶段，将项目的造价控制在批准限额内的管控方法。
该方法需要在项目建设的各阶段中合理地利用人力、物力和财力，纠正随时可能会发生的偏差，需要基于全过程理念统筹各阶段相关利益方，以提高工程建设品质与顺利实现投资目标，从而获取更好的投资及经济效益。
全过程造价管控核心要领是遵循项目建设活动内容，规律地开展造价活动。
2建设工程全过程工程造价管理控制路径2.1项目决策阶段控制路径项目决策的合理性决定着项目建设造价管控效果，分析经济评价指标是决策阶段的主要工作内容，选出最合理的设计方案，出具投资估算等造价文件，结合项目实际情况评估投资估算是否具备可行性，项目盈利空间能否满足建设单位经济效益指标。
根据既往工作实践，影响投资估算准确性的最主要因素是市场的不稳定性波动，需强化多方面控制，对可能影响项目造价的因素进行分析，如材料设备厂家、承包方信息等，并对相关信息予以动态调整。
建筑工程项目全过程造价控制及其管理
建筑工程项目全过程造价控制及其管理建筑工程项目的全过程造价控制及其管理是指在项目规划、设计、施工和竣工等各个阶段，通过合理的控制和管理手段，保障工程项目的造价在预算范围内，并在保证工程质量和进度的前提下，实现最佳的投资效益。
全过程造价控制包括以下几个方面的内容：1. 预算控制：在项目启动阶段，制定详细的工程预算，并根据实际工程进展情况进行动态调整。
预算控制的关键是准确估算项目的工程量和费用，合理分摊费用，并根据工程进度进行资金安排。
2. 设计控制：通过设计文件的审核和更新，控制设计过程中的造价风险。
在设计过程中，及时发现和纠正设计错误，避免设计变更和额外费用的产生。
3. 合同控制：在签订合明确工程范围、工期、费用支付方式等关键条款，并建立合同管理机制，及时处理合同纠纷，防止合同变更和索赔。
4. 采购控制：合理选择材料和设备供应商，进行竞争性招标，确保采购品质优良、价格合理。
在采购过程中，严格控制材料和设备的进场时间，避免材料和设备的闲置和浪费。
5. 施工控制：在施工过程中，通过施工组织设计、进度控制和质量控制等手段，确保施工进度和施工质量。
采用合理的施工方法和工艺，避免资源浪费和施工失败。
6. 变更控制：及时处理工程变更，避免工程变更带来的额外费用和工期延误。
确保所有工程变更都经过合同变更的程序，并及时进行费用调整和工期调整。
1. 管理团队：建立专业的造价控制团队，负责项目的全过程造价控制和管理工作。
团队成员应具备专业的造价控制和项目管理知识，能够熟练操作造价软件和项目管理工具。
2. 数据管理：建立全面、准确的项目数据管理系统，包括项目的工程量清单、费用估算、合同信息、财务报表等，方便实施全过程的造价控制和管理。
3. 信息交流：加强与相关各方的沟通和协调，及时向业主、设计师、施工单位等提供项目的造价信息，共同商讨制定合理的造价控制措施。
4. 监督检查：对各个阶段的造价控制工作进行监督和检查，发现和纠正存在的问题，及时采取补救措施，确保项目的造价目标得以实现。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
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建设项目工程造价全过程管理控制
在工程项目的施工周期中，需要将全过程造价管理进行很好的贯穿，确保各个环节造价控制的科学性和有效性。
本文主要围绕建筑项目工程造价失控的原因，重点分析探讨了各个关键环节工程造价控制管理，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
1建筑项目工程造价失控的原因分析
在投资建筑工程项目时，经常会出现工程实际投入大于造价预算投资的现象，通过长期实践分析能够看出，导致结算时工程造价严重超支的原因有以下五个方面。
(1)在建设项目施工以前，没有能够重视起工程造价控制，缺乏对施工阶段工程造价控制与管理相关事项的考虑，因此导致在施工阶段出现超支现象。
(2)施工单位没有有效的控制好设计阶段工程造价问题，对设计方案是否合理和能否实现经济最大化很少关注，只是对占地面积、建筑外观等进行重视，很少涉及工程造价控制，导致很多不需要的功能被附加到工程项目中，导致建筑工程造价出现超支。
(3)我国对工程设计没有一个明确的规定，缺乏相应的标准，缺乏有效的措施对设计过程中出现的投资浪费现象进行治理，导致肥梁胖柱厚板出现在很多结构设计中。
(4)在建设项目中，工程技术人员缺乏经济观念的技术水平和知识面，很多设计人员只懂得技术和规划，对经济责任没有任何概念;很多施工人员和管理人员对工程进度和建筑的安全性比较
重视，进而忽视了工程造价的控制。
(6)在设计费用的提用上完全按照工程造价比例进行，设计人员缺乏有效的经济推动力，设计的优化意识不强，从而导致出现工程造价失控，影响工程的整体经济效益。
2建设项目工程造价全过程控制有效措施
2．1决策阶段工程项目的造价控制与管理
在工程项目全过程造价控制中，决策阶段属于出发点，这个阶段的主要工作任务就是工程项目建议书的提交，随后研究该项目的可行性，然后编制投资的预算，最终将完整的的设计任务书详细的制定出来。
在整个工程项目中，在项目的决策阶段，每一项投资决策都影响着工程项目的造价控制，关系着工程项目完工交付使用后的经济效益，它决定着工程项目全过程的造价管理。
因此，想要在决策阶段加强对工程的造价控制，需要做好以下三点:一是认真落实项目法人制度，在进行建设项目施工时严格责任落实责任追究制度，将各项资金的运作落实到每个人，将债务偿还事项落实到每一个部门。
同时，要对相应的配套措施进行及时的建立和完善，通常情况下由政府主管部门牵头，监理方协助配合，共同设置监察组，严格管控项目工程造价;二是在分析市场的过程中，要根据实际情况进行，尽可能的杜绝盲目性投资和风险性项目投资，在对工程项目的选择上，要确保其能够增加企业市场竞争力;三是要综合考虑
地质条件、材料运输、水电使用等多方面的外部条件，确保预算编制更加加具有科学性和实效性。
2．2设计阶段工程项目的造价控制与管理
在工程项目总价控制中，设计阶段属于极为关键的环节，尽管设计阶段没有占用太高的费用比例，但其在一定程度上影响着工程项目全过程的造价控制。
因此，项目的设计质量在建筑项目造价管理与控制中占有举足轻重的地位。
所谓的设计，主要目的是合理的规划安排工程建设，其中包括资金上的支配和技术上的规划。
2．3招投标阶段工程项目的造价控制与管理
对于工程项目全过程的造价管理来说，招投标阶段是对其控制的有效手段。
招投标过程中，必须对投标方的资格进行严格审查，及时剔除不具备承担能力投标方，有效遏制招投标过程中的暗箱操作现象。
在对标底进行管理的过程中，要使其准确性得到保障，要花费大量精力做好保密工作，要防止标底信息外泄。
工程建设单位在选择评标方法时要对工程的报价、工期及竞标单位的实际情况进行综合考虑，在评标过程中，要优先考虑技术占优势的竞标企业，必须确保评标工作的透明性和公开性。
很多情况下，工程结算发生许多纠纷主要原因就是缺少准确的招投标的文件或者缺少严密的合同。
所以，工程建设单位要通过合理有效的组织管理来确保所编制文件的严密性，同时要根据企业实际情况去编制施工的预算标底。
与此同时工程建设单位要详细认真的分析参与竞标企业的投标
书，在招标解答疑问过程中通过适当的措施避免一些纠纷的出现。
在合同拟定过程中，要注意措辞的合适与否，最大可能的避免细枝末节的遣词造句错误出现，避免纠纷或者争议的出现。
在整个工程造价中，建设项目施工费用就占据了60%左右，而招投标施工合同条款的确定是控制工程造价的重点所在。
现如今，大部分招投标活动都根据相关规定采用工程量清单计价，即工程量清单由招标人按统一的工程量计算规则进行计算，投标人在进行自主报价时根据自身的技术能力、管理水平以及市场价格进行。
而承包商想要中标，就需要对技术能力和管理水平进行不断提高，使工程造价进一步降低。
工程量清单计价在招投标活动中的实行，有效促进了招投标活动透明化和公正化，使施工合同纠纷大幅减少，通过市场定价提升竞争力，对工程造价发挥着很好的控制作用。
2．4施工阶段工程项目的造价控制与管理
在项目施工过程中，需要将造价管理贯穿到每一个施工环节中。
工程项目的最后形成受施工阶段的主要影响，同时这个阶段对于工程造价管理来说同样比较符合和困难，对其造成影响的因素众多。
对于参与施工的各个相关单位来说，有效管理和控制工程造价极为重要和有益。
这不但能够降低业主方的成本，而且能够有效规范施工企业的施工行为，使工程项目的投资收益得到进一步提高。
在施工阶段，需要从以下五个方面做好造价控制管理:一是通过最优化的组合进行施工组织规划，在施工方案的合理选择上要从经济和技术角度出发;二是假如有施工材料变更、设计变更、地质条件
变化等变故出现在施工过程中，造价设计人员要对变化的具体原因和施工造成的影响进行充分了解之后，根据实际情况严格控制管理因变化导致的费用增加情况，进一步调整整体造价目标，同时要及时向业主方出具相关分析报告;三是严格控制施工材料的规格和质量，对施工材料的使用量和价格进行实时监控跟进;四是合理计划使用资金，不能让资金不足的问题出现在施工过程中，更不能因资金问题而影响到正常的施工进度，需要充足给予资金支持，同时也要尽最大可能将利息降低，减少资金占用率，避免在筹措资金时出现任何问题;五是施工单位要认真复核月报资料，同时及时将整理好的月报资料提供给业主方。
2．5竣工结算阶段的造价控制与管理
这个阶段属于工程的最后一个阶段，承包商在这个阶段就需要根据合同要求，对已按规划完成的工程项目进行验收，合格后上报建设单位，建设单位负责价款结算。
建设单位需要从以下三个方面认真对待竣工结算问题:一是严格准确的审核工程量。
在竣工结算中，这道程序最为重要，也较复杂和繁琐。
进行审核时，需要根据相关竣工图纸，结合设计中出现的一些变更和施工现场的实际情况进行逐一审核。
建设单位一定要防止个别施工单位为了增加工程造价而虚增工程量，造成建筑造价预算超支;二是严格审查定额单价套用是否正确。
在审查过程中，将所有分项工程全部列出，逐一审查定额单价，确保其符合相关规格、计量单位和估价表;三是对各
项费用的开支进行认真审查，确保其符合定额单价，同时还要审查所支出费用是否符合相关要求。
3结语
综上所述，工程项目的全过程造价控制管理较为复杂和多变，并不是一项单一的工作，它与工程的安全、材料使用、地质变化等各方面都有关联。
工程造价全过程管理与控制贯穿于项目施工的每一个环节，同时任何一个环节都不容忽视，都极为重要，稍有不慎就会导致造价超支情况出现。
近年来，我国不断扩大的经济规模使投资主体呈现出多元化发展趋势，很多建设单位不断提高对投资收益的重视程度，所以，建筑单位对于工程项目的造价控制提出了越来越高的要求。
项目设计单位要严格控制工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等工序的造价，在施工建设中根据相关的造价规定和目标进行，确保其具有科学性和严密性，进一步提高我国工程建设水平。