房地产培训有效管理下的地产产品创新讲义64PPT

二. 1.2 设计管理模式的分类
❖按职能划分部门和按项目划分 部门相结合而产生的一种组织形式
在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重 领导,即不仅要受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理 的指挥和领导
矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责 的项目中心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技 术人员组成虚拟团队，虚拟团队人员受双重领导
❖人员配置基准的作用
❖ 企业年度人力资源规划 ❖ 新增项目人员配置规划参考 ❖ 多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配
❖案例:某大型地产公司人员配置基准
三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
❖3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理 业务水平,规范设计管理制度和流程,以保证项目开 发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能 力，打造企业核心竞争力
操作型管控(运营型)
❖总部与下属分公司的关系
❖ 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理
❖管理目标
❖ 各子公司经营行为的统一与优化 ❖ 公司整体协调成长 ❖ 对行业成功因素的集中控制与管理
❖总部的核心职能
❖ 财务控制/战略 ❖ 营销/销售 ❖ 项目策划
❖ 设计开发 ❖ 工程管理 ❖ 人力资源
二. 1.2 设计管理模式的分类
❖公司型(项目制型)管控
❖ 公司型管理是按公司项目(或产品)的分类来搭建公司组织构架,首创 于二十世纪二十年代的美国通用汽车公司。在该组织结构每个项目 (部或中心)拥有自己的项目经理和必须的职能部门,能相对独立运作 项目
项目制型设计管理模式：主要特征是不仅公司有专职的设计管理部 门，各项目(部或中心)也相应配置设计管理人员，各项目设计人员 对项目总经理负责，项目总经理对产品最终成果负责
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
❖3.2.1 设计管理职责
❖3.2.1.1 一般意义下的设计管理职责
负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标 的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计)
材料设备选型定板 配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发
开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比 。 组织并参与主要材料、设备的调研, 与成本管理中心
产品的定义
狭义的产品
指生产着通过生产劳 动而生产出来的用于 满足消费者需要的有 形实体
广义的产品
不仅指基本的产品 实体这一物质属性, 还包括产品的价格 、包装、服务、交 货期、品牌、商标 、企业信誉、广告 宣传等一系列有形 或无形的特质
一：房地产设计管理的范畴与定义
❖产品的战略
❖ 涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式
❖管理目标
❖ 投资回报 ❖ 通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化
❖总部的核心职能
❖ 财务控制 ❖ 法律 ❖ 企业并购
战略型管控
❖总部与下属分公司的关系
❖ 以战略规划进行管理和考核
❖管理目标
❖ 公司业务组合的协调发展 ❖ 投资业务的战略优化与协调 ❖ 战略协同效率的培养
❖总部的核心职能
❖ 财务控制 ❖ 战略规划与控制 ❖ 人力资源 ❖ 技术管理战略与平台建设
有效管理下的地产产品创新 ——管理篇
主讲：周柏生
总目录
1 房地产设计管理的范畴与定义 房地产企业不同发展阶段的管控模
2 式与相应设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设
3 计管理体系 4 设计管理效率指标
5 设计管理通病与案例分析
6 专业团队建设与能力提升
一：房地产设计管理的范畴与定义
❖房地产设计管理的范畴
配合,建立按体系、专业分类的材料信息库(含品牌及 供应商评价)
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
❖ 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部 ❖ 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需成本目标； ❖ 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标； ❖ 负责组织方案设计招标中的各项工作
❖1.1 企业管控模式的分类 ❖1.2 设计管理模式的分类 ❖1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 ❖1.4 设计管理资源配置基准
二.1.1 企业管控模式的分类
财务型(投行) 战略型
操作型(运营型)
管控模式
财务型管控(投行)
❖总部与下属分公司的关系
❖ 以财务指标进行管理和考核, 总部无业务管理部门
❖ 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟 踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图 设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期 客服的维修、整改的技术支持等。
❖房地产设计管理的定义
❖ 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。
二. 1.2 设计管理模式的分类
设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应
职能型 公司型(项目制型)
矩阵型
项目管控模式
二. 1.2 设计管理模式的分类
❖职能型管控
❖ 职能型管理是根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门, 它最显著的特点就是管理层次比较分明
职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门， 管理产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小 职能型及跨区域的大职能型。职能总经理对产品设计成果负责
二. 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考
组合1
多项目区域总部 多项目跨区域整合 多项目 跨区域
多项目 单区域
组合2
集群式 复合职能型 项目制型(大、小) 职能型
二. 1.4 设计管理资源配置基准
❖人员配置基准目的
❖ 合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效 利用的要求，也是项目有效实施的保证。配置基准应基 于企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度
❖产品的策略
❖ 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品 策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的 提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
❖设计管理三大目标
❖ 品质保证、进度控制、成本控制
二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式