调度日报表

选煤厂调度汇报制度(2篇)

选煤厂调度汇报制度1.原则上早班检修，中班夜班组织生产。

生产报表时间段以前一天的15：00到当日的7：00统计。

2.每天早7：00以前，书面向矿调、有关领导汇报前一天的生产日报表。

夜班前后，向矿调电话汇报当班的生产情况，内容包括：入洗原煤量、精煤产量、生产过程中的主要影响原因等。

3.生产期间的开停车时间及影响原因随时向矿调如实汇报。

4.及时协调有关单位，保证原煤入洗、排矸及时。

5.及时向有关单位通报精煤、中煤、矸石仓仓位、煤泥储存情况。

要提前向矿调汇报矸石仓位，安排排矸。

6.遇到各种情况，及时向厂领导、分管领导汇报。

7.生产过程中随时与矿调保持联系。

8、及时做好各项原始记录。

选煤厂调度汇报制度（2）煤炭厂调度汇报制度是为了实现煤炭生产过程的高效运作和顺畅管理。

以下是一个可能的选煤厂调度汇报制度的建议：1. 汇报对象：煤炭厂生产经理。

2. 汇报频率：每日汇报。

3. 汇报内容：- 生产情况：包括煤炭产量、煤质分析、加工比例等；- 运输情况：包括矿区内煤炭运输情况、运输车辆情况、煤炭流向等；- 设备状况：包括设备故障情况、维修进度等；- 人员状况：包括工作人员出勤情况、培训进度等；- 安全环保情况：包括事故发生情况、环保措施执行情况等；- 其他事项：如产销情况、市场动态、重要通知等。

4. 汇报方式：书面汇报或电子邮件等形式。

5. 汇报责任人：调度员。

6. 汇报要求：汇报内容应准确、详尽，并及时报告重要情况或异常情况；如果遇到紧急情况，应立即进行口头汇报。

7. 汇报评审：生产经理对汇报内容进行评审和确认。

8. 汇报记录：每次汇报应做好记录，形成汇报文件并进行归档。

9. 汇报分析：生产经理根据汇报内容进行分析，确定调度优化和改进措施，并将结果通知调度员和相关部门。

10. 优化改进：根据分析结果，生产经理与相关部门进行讨论，制定优化改进方案，并将其纳入下一阶段的煤炭生产计划。

以上是一个基本的选煤厂调度汇报制度的建议，可以根据实际情况进行调整和完善。

调度汇报制度

为了及时准确了解掌握全公司安全生产动态，为公司安全、生产、经营决策提供依据，充分发挥调度协调、指挥职能，特制定本制度。

第一章调度汇报原则第一条各单位向焦煤生产调度室汇报必须及时、准确，严禁迟报、谎报、瞒报。

第二条周、月汇报、专题汇报、季节性工作汇报必须经调度部门负责人或者分管领导审核后按时上报。

第二章调度汇报内容及时间第三条班、日汇报各级调度室按照规定时间和内容，向焦煤生产调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的生产情况预报。

如遇有特殊情况要随时汇报。

班、日汇报内容及时间见下表：项目时间单位内容13:00 第一班15:0021:00 第二班22:305:30 第三班6:009:30 日汇报19:00朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井朱村矿、韩王矿、冯营矿其它矿井所有矿井所有矿井当班生产情况产量、进尺、巷修等本单位领导值班、带班16:00 前其它汇报17:00 前18：00 前19:006:00 前运销统计科煤质中心统计科企管部电调铁运处所有单位售结构表、粒煤产销存情况、煤炭销售日报煤炭库存表、粒煤产销存情况、煤炭洗选产品结构情况、元煤质量情况表供电日报表、千业水泥开元化工产销存情况供电检修计划及完成情况用电情况货延费统计表异常情况班汇报班汇报： 13:00、21:00、5:30 朱村矿、韩王矿、冯营矿报当班生产情况， 15:00、22:30、6:00 其他矿井汇报当班生产情况。

日汇报： 9:30 分各单位准备好产量、进尺、巷修等，待焦煤生产调度室电话，及时汇报； 19:00 汇报本单位领导值班、带班。

其它汇报：通过指定邮箱发送报表：运销处统计科 16:00 前发送销售结构表、粒煤产销存情况、煤炭销售日报；煤质中心统计科 16:00 前发送煤炭库存表、粒煤产销存情况、煤炭洗选产品结构情况、元煤质量情况表；企管部 17:00 发送发电供电日报表、千业水泥开元化工产销存情况；电调 18：00 前报供电检修计划及完成情况， 19:00 报用电情况；铁运处 6:00 报货延费统计表；各单位及时汇报本单位所发生的异常情况。

调度管理制度(全)

调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下，负责调度室全面工作。

认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。

应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查.3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题,保证矿井正常接替.5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况.7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。

发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。

经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。

不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。

2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。

同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序，。

5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。

6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。

7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。

生产调度工作职责

生产调度工作职责生产调度是企业生产运行的指挥中心,提高生产调度的质量和效率对于提高企业的经济效益和社会效益会起到重要的作用。

店铺整理了生产调度的工作职责，希望大家有所收获!生产调度工作职责篇11、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。

负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求3.1工作目标3.1.1完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2工作依据《公司生产调度管理制度》4、上岗条件4.1基本条件4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。

4.2专业知识4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

调度自动化工作总结

调度自动化工作总结调度自动化工作总结(5篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。

总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的调度自动化工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

调度自动化工作总结1来调度自动化岗位工作已经两个月了，对相关的工作内容也慢慢熟悉起来。

不管在理论知识方面，还是在工作性质方面，我觉得自动化系统的运维工作与以前我所从事的变电检修工作有很大的不同，但有一点是相通的，就是不管在什么岗位，工作责任心和态度首先是第一位的。

下面我简要谈谈自动化工作关于安全生产方面的几点体会：1、从我们踏进单位的第一天起就开始接受安全教育，“安全第一、预防为主”我们牢记在心。

可为什么就在我们天天讲安全、周周学安全、月月提安全，始终把安全生产放在首位的情况下，还有这么多的事故发生？为什么很多事故分析的原因都是“违章”呢？我想不会有人对《电力安全工作规程》有任何怀疑，这些都是从血的教训中总结出来的。

要确保安全，我们，要从“心”做起。

安全意识不够，工作责任心不强，必将给安全生产带来灾难。

例如利用调度自动化系统进行的遥控操作，从数据库填写到人机画面制作必须保证百分之百的正确，与现场开关精确对位，稍有疏忽，就有可能造成误控事故，中断电网的正常运行。

另外，自动化专业对台账的管理也很精细，这就要求平时工作的时候要很细心，对系统所做的更改要及时准确，方便下次查阅。

2、与变电检修工作相比，我觉得调度自动化专业的科技含量更高，技术更新快，对人员的综合业务素质要求也更高。

因为它包括了电力、计算机、通信、自动化等多个领域的知识，所以培养一个调度自动化专业人才很不容易。

我认为一个技术人员对安全风险的管控能力，除了他的工作态度以外，最重要的就是他的专业技能。

基本业务知识和技能是维护自动化设备所必须具备的能力，在安全生产上起着至关重要的作用。

调度自动化技术监督实施细则

QB/YW云南电网公司发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 内容与方法 (2)5.1调度自动化系统技术指标 (2)5.2电厂考核指标 (3)5.3技术指标相关计算公式如下： (3)6 检查与考核 (6)前言本标准根据《电力法》和《中国南方电网有限责任公司电力技术监督管理办法（试行）》（生[2004]5号）、《关于发电厂并网运行管理的意见》（电监市场[2003]23号）结合原电力工业部电安生[1996]430号文颁发的《电力工业技术监督工作规定》，并在原《云南电网调度自动化技术监督实施细则》的基础上修订而成。

本标准发布实施后，原公司的《云南电网220kV电压等级联络变电站直流系统双重化配置原则》予以废止。

本标准由云南电网公司生产技术部提出并归口。

本标准起草部门：电力调度中心。

本标准主要起草人：左晓铮、程旻、翟海燕、吴琛、陈荣、周莉莉、刘玲、袁得君、徐武祥。

本标准主要审核人：赵建宁、佀蜀明、韩锐锋、赵炳松、杨强、文华、洪波、向泽江、曹云川、张洪涛、田勇、何宝泉、郑增泰、王绍曦以及各发供电单位的专业技术人员。

本标准由廖泽龙批准。

本标准由云南电网公司生产技术部负责解释。

调度自动化技术监督实施细则1 范围为全面贯彻执行国家、行业的有关标准、规程、规定，做好电力技术监督工作，加强电网调度自动化管理，保证电网的安全运行，维护电气安全使用环境，保护发、供、用各方的合法权益，制定本实施细则。

本实施细则适用于云南电网公司及所属各供电（电业）局、控股公司、并入云南电网的各发电企业、地方电网、重要电力用户调度自动化技术监督的实施管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

电力通道知识

问答题（一）企业文化及安全管理1、国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定的内容？答：1）、不准漠视、推诿调度服务对象的工作问询。

2）、不准接受调度服务对象的礼品、礼金和有价证券。

3）、不准接受调度服务对象的宴请；在调度服务对象场所从事工作，需现场就餐的，应据实付费。

4）、不准参加由调度服务对象举办的各类旅游、度假和营业性娱乐活动。

5）、不准在调度服务对象报销各种消费费用。

2、国家电网公司“十一五”总体目标：（两个转变，三个提高，一个初步建成）？答：公司“十一五”发展的总体目标是：推进集团化运作，实现公司发展方式转变；建设特高压电网，实现电网发展方式转变；使公司安全保障能力、资源配置能力、金融运作能力、资产盈利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高，管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平和品牌价值水平显著提高，在促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

3、国家电网公司“十一五”总体工作要求：（六个坚持）答：（一）坚持一切工作从党和国家工作大局出发（二）坚持公司发展与电网发展协调统一（三）坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理（四）坚持把科技进步和提高队伍素质放在特别重要位置（五）坚持内质外形建设统筹推进（六）坚持员工和企业共同发展4、国家电网公司2006年重点工作答：（一）解放思想，转变观念，创新发展（二）全力加快国家电网建设（三）全面强化细化管理（四）提高电网安全稳定运行水平（五）加快推进科技进步和信息化建设（六）大力开展全员教育培训（七）深化创一流同业对标（八）积极推进体制改革和机制创新（九）坚持不懈抓好党的建设和精神文明建设（十）开展“爱心活动”，实施“平安工程”5、省公司总部要努力建成一流的电网企业指挥部。

一流电网企业指挥部应有一流的工作标准（简称“八化”、“八高”的标准）？答：即现代化的思想理念、科学化的管理体制、集约化的经营方式、公司化的运作机制、规范化的办事程序、系统化的服务体系、和谐化的人文环境、实干化的工作氛围；高起点的战略思路、高效率的工作作风、高水平的办事质量、高素质的员工队伍、高信誉的品牌形象、高含量的工作业绩、高效益的财务状况、高质量的生活水平。

调度指挥中心职责（三篇）

调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

三、认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。

十、认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。

调度指挥中心职责（二）王李军：（赵育锋）1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档；2、负责动态信息的上报工作；3、部室负责人跟班班次安排；4、领导值班记录的整理；5、节假日的值班班次安排；6、突发事件上报工作；7、负责当班停产检修报表的上报。

煤矿各种记录、统计表

煤矿各种记录、统计表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ目录目录.......................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

第一部份安全管理 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。

一、煤矿生产调度统计表ﻩ错误!未定义书签。

二、安全生产调度台账............................................................................................................................... 错误!未定义书签。

三、生产调度日报表ﻩ错误!未定义书签。

四、安全生产事故登计表ﻩ错误!未定义书签。

五、安全事故统计表 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

六、原煤产量及进尺日报表 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

煤矿各种记录、统计表

目录目录1第一部份安全管理错误!未定义书签。

一、煤矿生产调度统计表错误!未定义书签。

二、安全生产调度台账错误!未定义书签。

三、生产调度日报表错误!未定义书签。

四、安全生产事故登计表9五、安全事故统计表10六、原煤产量及进尺日报表12七、值班调度记录表13八、调度综合记录14九、调度交接班记录15十、瓦斯检查员交接班记录16十一、安全员交接班记录17十二、领导带班下井交接班记录表18第二部份一通三防错误!未定义书签。

第一节通风错误!未定义书签。

一、主扇风机外部漏风检测记录19二、煤矿通风设施检查记录错误!未定义书签。

三、煤矿(井工)“一通三防”现场检查表21四、测风报表错误!未定义书签。

五、煤矿测风分析报表39六、密闭原始台帐41七、煤矿密闭检查台账42八、煤矿通风设施管理台帐44九、煤矿通风设施检查记录45十、矿井通风、瓦斯情况月报表46十一、矿井通风瓦斯情况旬基础报表48十二、主(局)扇停电停风、恢复送电送风记录表50十三、局部通风月报51十四、停电、停风撤人记录52十五、通风安全仪器仪表使用管理台帐54十六、仪器仪表维修、保养记录55第二节防瓦斯错误!未定义书签。

一、瓦斯检查记录表55二、煤矿“一炮三检”瓦斯检查卡片57三、煤矿“一炮三检”班中汇报记录58四、瓦斯检查（台账）班中汇报记录错误!未定义书签。

五、煤矿瓦斯检查员交接班记录59六、瓦斯超限分析及处理记录表60七、煤矿抽放钻孔施工记录60八、瓦斯抽放钻孔施工台账62九、瓦斯抽放记录表63十、瓦斯抽放台账64十一、抽放瓦斯泵房运行记录错误!未定义书签。

十二、抽放瓦斯泵房值班记录错误!未定义书签。

十三、煤矿年月份矿井瓦斯排放量统计台帐67十四、矿井风排瓦斯统计台帐68十五、突出危险性预测报告单69第三节防尘错误!未定义书签。

一、粉尘测定记录70二、煤矿粉尘冲刷记录71三、煤矿隔爆设施检查台帐72四、防尘设备检查纪录73五、职业安全健康现场检查记录表74第四节防灭火错误!未定义书签。

工程调度管理制度(6篇)

工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。

第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。

4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。

通报由分管领导签发。

6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。

第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。

汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。

4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

ERP 系统名词解释中英文对照

ERP 系统名词解释中英文对照ABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。

A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。

ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

Abnormal Demand--反常需求Action Message--措施信息MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。

例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。

Action-report-flag--活动报告标志Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。

这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。

也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。

Actual Capacity--实际能力Actual Costs--实际成本Adjust-on-hand--调整现有库存量Allocation--已分配量在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。

已分配量是尚未兑现的库存需求。

Alternative Routine--替代工序Anticipated Delay Report--拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。

拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。

除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。

Assembly--装配Assembly Order--装配订单Assembly Parts List--装配零件表Automatic Rescheduling--计划自动重排允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。

调调[2001]105号关于印发“电网水调自动化系统实用化要求及验收细则(试行)”的通知

3. 实用化验收细则 3.1 申请验收应具备的条件 3.1.1 报请实用化验收的系统必须具备如下条件： 1) 已接入系统的直调水电厂装机容量之和达到所
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有直调水电厂总装机容量的 70 ％以上（国际河流上的水电厂可酌情处理）； 2) 已接入到上级调度机构的系统中（因通信条件限制未接入的除外）； 3) 通过工程验收并正式投入使用； 4) 按本实用化要求及验收细则规定自查合格； 5) 有 6 个月（须含主汛期）以上连续和完整的系统运行记录。 3.1.2 被验收单位须提供的资料： 1) 系统工程验收报告； 2) 连续、完整的系统运行记录； 3) 考核期内的系统运行报告； 4) 系统自查报告（应有详细的功能自查测试记录和逐月指标完成情况）； 5) 申请验收文件。 3.2 验收的组织、工作程序及相关要求 3.2.1 网调、直属省调的系统验收由国调中心组织进行，网内省调的系统验收由国调中心委托相应的网调组织进行。 3.2.2 应成立相应的验收工作组，工作组成员应以运行单位有关领导和有实践经验的专业人员（须含水调、
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启闭信息、水文预报结果和水务计算结果等数据： � � � � 情况）； � � � 水文预报结果；调洪演算结果；水务计算结果。坝址上、下游水位；与水文预报有关的降雨量、水位；闸门开度（可在水电厂测人工置数）；机组运行数据（适合从水电厂侧直接采集的

选煤厂调度汇报制度(2篇)

调度汇报制度

调度管理制度(全)

生产调度工作职责

调度自动化工作总结

调度自动化技术监督实施细则

电力通道知识

调度指挥中心职责（三篇）

煤矿各种记录、统计表

煤矿各种记录、统计表

工程调度管理制度(6篇)

ERP 系统名词解释中英文对照

调调[2001]105号 关于印发“电网水调自动化系统实用化要求及验收细则(试行)”的通知

调调[2001]105号关于印发“电网水调自动化系统实用化要求及验收细则(试行)”的通知