医院工作人员最新入党自传

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煤矿公司经理在党建座谈会上的讲话

同志们:

刚才晋城分公司的各位经理、站长就集团公司要转型,党建工作如何开展都发表了自己的看法。听后我的感受很深,座谈会很成功,大家都畅开了心扉,我自己感觉也很受教育。晋城分公司基层干部队伍素质比较高, 对党建工作的认识,大家讲的很不错,很好,包括对我们的调研组深化对围绕企业转型发

展中搞党建工作的一些理念、内容、方式、方法都起了很好的作用。听了大家的意见后,我想借这个机会与大家交流一下,说几点感受。刚才高峰同志讲了,干部应该交流一下,这个意见太好了,确实有些同志,双方面搞一搞就相当全面了,考虑问题的角度和深度确实不一样了,我们在座的好多同志都是这样,青海书记党建工作提出的水陆两栖,我认为很好,党务工作的同志了解了解行政工作,行政工作的同志了解了解党务工作,都搞一下就全面了。在座的都是搞行政的同志,我来煤运公司十多年了,确实和大家有同感,搞了党务工作再搞行政工作,搞了行政工作再搞党务工作,认识上就进一步深化了。

从中央到地方都有这个要求,行政的到党务的工作上转一转,党务的到行政上转一转,有的同志有这样的机会,有的不一定有机会,对这种情况,怎么办,今天我们在座的都是搞经理工作的,行政工作的,我感觉我们是国有企业,国有企业以公有制经济为基础,体现共产党的领导,中国共产党在国有企业体现政治核心作用,保障监督作用,那么党的领导、党的组织活动就要贯穿于我们国有企业的经营管理中。政治核心作用不是说每件事情都要党委拍板,都要上党委会议,而是说,要充分体现共产党在国有企业的先进性。甚至是私有企业、合资企业,做思想政治工作非常管用,后来资本家也接受这一套,何况我们是国有企业。所以作为我们搞行政的同志要树立以下几点意识:第一要树立自己是党员,不是共产党员也是共产党领导下的企业负责人,这个观念一定要树立起来;第二要树立一岗双责。分管副经理不能只管份内的事,认为党务工作都是党委书记的事,我们晋

城分公司的班子在这方面的认识还是比较高的。一岗双责正是体现我们国有企业党组织发挥政治核心

作用的一种机制;第三,通过大家的讨论,我深刻认识到,一些好的分公司、县公司、站点思想政治工作、企业文化的建设是搞好一个企业的基础和保证。没有一个企业不需要组织保证,没有一个企业能离开员工教育。世界500强它虽然没有共产党的组织,但是它都有独有一套的凝聚人心,提升素质,

建立理念的一种机制,所有的企业包括外国资本家,没有一个企业是没有文化的。所以我们搞行政工作的同志,一定要认识到党建工作,包括思想建设、作风建设、班子建设、队伍建设、文化建设等一系列,都是围绕着我们企业的中心工作的,是区分企业性质的必要基础。一个企业抛开这个基础,不堪设想。连个体户在发展中也发现了党组织、企业文化的作用,我们前面讲的宣传部长到民营企业当党委书记,是请去不是配去的,说明了什么?更何况我们本身就是国有企业,所以党建工作,包括思

想政治一系列工作是我们企业健康发展的基础;第四,一个优秀的企业领导人,或者是成功的企业家

都应有一套学会依靠组织、把握方向,支持党组织开展工作的本领。

我听阳城讲的指导思想的问题,这是种意识。我搞了这么多年,掏心窝的话,感觉不少经理人在认识上存在偏差:我好不容易当经理,一个人说了算,我为什么要听你的话?把自己的权力驾驭组织

之上,这样直接走到了孤家寡人的位置。组织也监督不了我,老百姓也不在话下,这样想逐步逐步走下去不是犯错误,就是工作搞不好。我们有些同志不会用组织工作为行政工作服务,这些人无论走到什么岗位都不会有什么建树,只会留下比较差的名声,不要说什么我想的都是对的,就是你想的对也需要别人的认可。所以,正反两方面的例子都有了,晋城分公司、泽州公司、阳城公司、高平公司可以看到哥俩好的重要性,这种哥俩好是介于一定的素质,一定的经验基础之上的,通过一定的影响和方法而实现的,只有这样才能干好事;第五我感觉我们煤炭运销公司正处于转型的关键时期,转型时期的思想变化,观念碰撞是带来思想问题最多的时侯,更需要党建工作来鼓气、来凝聚人心、来激发力量。

通过这次调研,我给我们集团公司党建工作讲几个字:围绕转型、结合管理、加强党建、实现创新。党建工作需要创新的内容是什么,用什么方式实现,都是创新的问题。最后我希望我们搞行政的同志是多面手,希望我们的同志学会应用党的理论、应用思想政治工作、应用企业文化、党风廉政建设等等方面来调动我们职工的积极性,激发我们发展的力量,搞好我们单位的工作。首先是要有这种意识,然后要形成制度,最后要进行考核,这样我们的党建工作就扎实了。晋城分公司党建工作确实有些很细致、很扎实,有的还只是开始,具体工作还有待改进。下一步我们面临的困难不少,我觉得困难越多越要凝聚人心,越是困难的时侯越要发挥组织的力量。我和大家就交流到这里,谢谢大家!

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