16条有关项目管理的至理名言
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Fra Baidu bibliotek
接受项目管理理论，并持续地运用它。 采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每个人。 在每个项目开始时，制定有效的计划。 在付诸实施时，尽可能掉地变动范围。 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
选择合适的人做项目经理。
向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。 加强直线管理层的参与与支持。
关注可交付成果而不是资源。 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。。 消除非生产性会议。 应尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题。
定期测评项目进展。
将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来 使用。。 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。。
接受项目管理理论，并持续地运用它。 采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每个人。 在每个项目开始时，制定有效的计划。 在付诸实施时，尽可能掉地变动范围。 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
选择合适的人做项目经理。
向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。 加强直线管理层的参与与支持。
关注可交付成果而不是资源。 培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。。 消除非生产性会议。 应尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题。
定期测评项目进展。
将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来 使用。。 制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。。