工作会议分组讨论发言 演讲致辞模板
分组讨论会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表我们小组发言。
首先，请允许我对本次分组讨论会议的召开表示热烈的祝贺，同时对各位同事在百忙之中抽出时间参与讨论表示衷心的感谢。
本次分组讨论会议的主题是“提升团队协作能力，共创美好未来”。
在这个主题下，我们小组经过深入的讨论和研究，形成以下几方面的观点和建议：一、加强团队沟通与协作1. 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通无阻。
通过定期召开团队会议、开展线上沟通等方式，及时了解团队成员的思想动态和需求，促进信息共享。
2. 培养团队成员的团队意识，增强团队凝聚力。
通过团队建设活动、团队拓展训练等形式，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
3. 设立明确的职责分工，确保团队高效运转。
根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，使每个人都发挥出最大的潜能。
二、提升团队执行力1. 建立严格的绩效考核制度，对团队成员的工作成果进行客观评价。
通过奖惩分明，激发团队成员的工作积极性。
2. 增强团队执行力，提高工作效率。
通过制定详细的行动计划，明确工作目标、时间节点和责任人，确保各项工作按计划推进。
3. 强化团队培训，提升团队成员的专业技能。
定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课，提高团队整体素质。
三、创新团队管理模式1. 优化团队组织架构，提高团队运作效率。
根据公司发展战略和业务需求，合理调整团队组织架构，确保团队运作顺畅。
2. 推广先进的管理理念和方法，提高团队管理水平。
借鉴国内外优秀企业的成功经验，结合自身实际，创新团队管理模式。
3. 建立团队激励机制，激发团队成员的创新活力。
通过设立创新奖项、提供晋升机会等方式，鼓励团队成员积极创新，为公司发展贡献力量。
总结：通过本次分组讨论，我们小组认为，提升团队协作能力是公司实现可持续发展的重要保障。
我们坚信，在各位领导和同事的共同努力下，我们一定能够实现这一目标，共创美好未来！最后，我代表我们小组，对本次分组讨论会议的成功召开表示衷心的祝贺，并预祝本次会议取得圆满成功！谢谢大家！。
全省经济工作会议分组讨论发言(5篇)
全省经济工作会议分组讨论发言尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天演讲的主题是关于全省经济工作会议分组讨论的发言。
首先，我想强调的是分组讨论在经济工作会议中的重要性。
分组讨论能够充分调动每个分组成员的积极性和创造力，使大家能够更深入地探讨经济工作中的问题，并提出更加切实可行的解决办法。
而且，不同领域和不同职能的人员参与进来，能够形成更全面的观点和建议，为全省经济工作提供更多元化的思路和方案。
其次，我想重点谈一谈分组讨论中应该注意的几个方面。
首先是组织和分工。
在组织分组讨论时，应该充分考虑每个参与人员的专业背景和经验，合理划分分组，确保每个分组中都能有专业人才参与。
同时，还应该设立一个组织者或者主持人来引导讨论，确保讨论的顺畅进行。
第二个方面是时间安排。
分组讨论时间应该适中，既要保证每个分组有足够的时间来展开讨论，又要避免时间过长导致效率低下。
可以考虑给每个分组一定的时间限制，并设立一个时钟或者提醒器来掌控时间，确保每个分组能够高效利用时间进行讨论。
第三个方面是讨论内容。
分组讨论的目的是解决经济工作中的问题，所以讨论内容应该紧密围绕目标和任务展开，不要偏离主题。
同时，还应该充分听取每个分组成员的意见和建议，鼓励大家提出自己的观点和看法，形成多元化的讨论。
最后，我想谈谈分组讨论的成果和建议的运用。
每个分组讨论结束后，都应该有一个总结报告，将每个分组的讨论结果和建议整合起来。
这个报告不仅可以作为会议的纪要，还可以作为下一步工作的指导。
我们应该充分重视这个报告的价值和作用，将其中的好的建议和思路运用到实际工作中去，从而推动全省经济工作的发展。
总的来说，全省经济工作会议的分组讨论非常重要，它能够调动大家的积极性和创造力，使经济工作更加科学高效。
因此，在分组讨论中我们应该注重组织和分工、时间安排、讨论内容以及成果和建议的运用等方面，确保分组讨论取得良好的效果。
相信只要我们能够充分利用分组讨论的优势，推动全省经济工作取得新的发展。
全省经济工作会议分组讨论发言稿(四篇)
全省经济工作会议分组讨论发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表A组做发言。
我们A组的讨论主题是关于如何推动全省经济持续健康发展的问题。
经过我们小组的深入探讨，我们认为要推动全省经济持续健康发展，需要从以下几个方面着手：首先，我们认为要以创新驱动经济发展。
创新是经济发展的源泉，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
因此，我们建议加大科技创新投入，鼓励企业加大研发力度，培养更多的创新人才，推动科技与产业的深度融合，推动全省经济向高技术、高附加值产业转型升级。
其次，我们认为要加强基础设施建设。
基础设施是经济发展的物质基础，只有具备良好的基础设施条件，才能吸引更多的投资，提高经济竞争力。
因此，我们建议加大基础设施投入力度，尤其是加强交通、能源、信息等关键领域的建设，提高全省交通疏通能力，提升能源供应保障能力，提高信息化水平，推动全省各地区协同发展。
第三，我们认为要加大对小微企业的支持力度。
小微企业是全省经济的生力军，也是就业的主要来源，加大对小微企业的支持将有利于全省经济的稳定发展。
因此，我们建议加大对小微企业的金融支持力度，减税降费，简化行政手续，提供更多的培训和咨询服务，创造更加有利的创业环境，推动小微企业健康发展。
第四，我们认为要加强生态环境保护。
生态环境是经济发展的重要基础，只有保护好生态环境，才能实现经济可持续发展。
因此，我们建议加强对生态环境的保护和治理，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，落实好各项环境保护政策，加强生态文明建设，推动全省经济向绿色、可持续发展。
最后，我们认为要加强政府服务和改善营商环境。
政府服务是经济发展的保障，只有提供优质的政府服务，才能促进企业发展。
因此，我们建议加强政府服务能力建设，进一步简化行政审批程序，提高办事效率，优化营商环境，为企业提供更好的政策支持和服务。
以上就是我们小组的意见和建议，我们相信只要我们全省各级干部团结一心，积极行动起来，坚决贯彻落实上述方案，就一定能够推动全省经济持续健康发展。
工作会议上的表态发言模板（三篇）
工作会议上的表态发言模板尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢领导给予我这次发言的机会。
我是XX部门的XX，今天我很荣幸能够在这个工作会议上与大家分享我的观点和看法。
在工作会议上，我们都有机会表明自己的观点和意见，这对于团队的发展和整体的工作进展非常重要。
在我的发言中，我将结合我们部门的实际情况，就以下几个方面进行分析和表态：一、目标和规划我们部门在过去一段时间里取得了一定的进展，但同时也面临一些挑战。
针对目前的形势，我认为我们应该在目标和规划上做出一些调整和优化。
首先，我们需要明确部门的长远目标和发展方向，制定出可行的规划和策略。
其次，我们要注重细化目标，并通过跟踪和评估来确保目标的实现。
最后，我们要加强与其他部门的沟通和合作，形成良好的合力，共同推动工作的开展。
二、人员管理和激励作为一个团队，人员的管理和激励是保持团队稳定和士气高涨的关键。
我认为，我们需要更加注重员工的培养和晋升机制的完善。
通过培训和交流，提升员工的技能和能力，提供更多的成长机会。
同时，我们也要关注员工的工作环境和福利待遇，使其具备更好的工作体验和归属感。
三、沟通与协作在工作中，良好的沟通和协作是团队成功的基石。
我认为我们应该加强沟通与协作的能力和意识。
通过定期的团队会议，及时交流工作进展和问题解决的思路，增强团队成员之间的互动和理解。
此外，我们还可以通过使用一些协作工具和平台，提高工作效率和信息共享的质量，从而更好地推动工作的顺利进行。
四、创新与改进在快速变革的时代背景下，创新和改进成为了组织发展的重要驱动力。
在我看来，我们应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，推动工作方式的创新和改进。
我们可以设立专门的创新小组，鼓励团队成员参与到创新项目中，并提供必要的资源和支持。
同时，我们也要通过培训和知识分享，提升团队成员的创新意识和能力。
以上是我在本次工作会议上的表态发言。
我深信，如果我们能够在目标和规划、人员管理和激励、沟通与协作、创新与改进等方面做好工作，我们的部门将会取得更好的成绩。
开会时分组讨论发言稿范文
大家好！今天，我们召开这次会议，旨在就近期工作中的重点问题进行深入探讨和交流。
为了更好地发挥集体的智慧，提高讨论效率，我们决定将大家分成若干小组进行讨论。
以下是我为本次分组讨论准备的发言稿，希望能够为我们的讨论提供一些有益的思路。
---尊敬的各位小组成员：首先，感谢大家在百忙之中抽出时间参与这次分组讨论。
今天，我们将围绕“如何提升团队协作效率”这一主题展开讨论。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够找到切实可行的解决方案。
一、明确讨论目标本次讨论的目标是：通过分析现有团队协作中存在的问题，提出针对性的改进措施，以提高团队协作效率。
二、分析现有问题1. 沟通不畅：在团队协作过程中，信息传递不畅通，导致工作进度延误。
2. 责任不清：团队成员分工不明确，责任划分不清晰，导致工作重复或遗漏。
3. 能力匹配：团队成员能力与岗位需求不匹配，影响工作效率。
4. 缺乏激励机制：团队内部缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高。
三、提出改进措施1. 加强沟通：建立定期沟通机制，确保信息传递及时、准确。
可以通过线上沟通工具、定期会议等方式实现。
2. 明确责任：制定明确的岗位职责，确保每个成员都清楚自己的工作内容和责任。
3. 优化人员配置：根据团队成员的能力和岗位需求，进行合理的人员配置，提高工作效率。
4. 建立激励机制：设立绩效评估体系，对表现优秀的员工给予奖励，激发团队活力。
四、总结通过本次分组讨论，我们希望能够达成以下共识：1. 提高团队协作效率是提升整体工作水平的关键。
2. 解决团队协作中存在的问题，需要从沟通、责任、人员配置和激励机制等方面入手。
3. 我们要充分发挥团队的力量，共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
最后，希望大家在接下来的讨论中，积极发言，畅所欲言，为团队协作效率的提升贡献自己的智慧和力量。
谢谢大家！---以上是我为本次分组讨论准备的发言稿，希望能够为我们的讨论提供一些有益的参考。
在讨论过程中，希望大家能够结合实际情况，提出更多有针对性的意见和建议。
工作会议分组讨论讲话(精选多篇)
工作会议分组讨论发言(精选多篇) 第一篇：工作会议分组讨论发言还要进一步夯实基础国土资源管理要更加积极地参与宏观调控，就有必要进一步夯实基础工作，为决策提供更加科学、准确、客观的依据。
一是要建立基础数据工作队伍稳定的长效的可持续机制，对有关承担基础数据收集、整理、分析、研究的单位不要随意进行职能调整，以保持工作的连续性，避免因职能调整而带来的巨大浪费。
二是应建立重大专项与标准、规范生产挂钩机制。
“十二五”期间，国土资源部将实施一批重大专项，要通过这些专项的实施形成一批标准规范，推动行业进步与发展。
三是要建立数据及时更新机制。
目前，国土资源系统每年都要实施一批各类项目，部应明确有关项目结束后，应及时将项目数据特别是本底数据汇交到有关部门，以及时进行更新。
“十二五”期间，经研院承担了矿产资源综合利用项目的组织实施工作。
按这一思路，经研院计划借鉴危机矿山项目的经验，先对全国8000座大矿山进行综合利用潜力调查，建立相关数据库，为部制定矿产资源综合利用的相关政策提供依据。
国家测绘局副局长王春峰——探索提高测绘服务水平和保障能力的新路子“xxx”期间，测绘重大项目进展迅速，测绘事业机构更完善，数字中国建设取得重要突破，测绘科技创新和信息化建设取得系列成果，测绘公共服务不断深化，服务于国土资源管理工作的能力获得极大提高。
国家测绘局将顺应现代测绘发展的趋势和要求，进一步拓展测绘公共服务内容，以“天地图”为抓手，推进其完善和应用，建设国家地理信息公共服务平台，加快建设数字中国，大力开展地理国情监测，大力推动地理信息产业发展。
同时，我们将不断拓宽服务领域，推进测绘成果和基础地理信息资源在国土资源管理工作得到广泛、深入应用;不断深化部、局合作，实现测绘与国土资源管理工作的双赢，探索为国土资源管理和经济社会发展提供更直接、更有效、更便捷的测绘保障服务的新路子。
我们将充分利用先进的测绘技术和丰富的地理信息资源，更好地服务国土资源管理，极大地促进测绘与国土资源管理工作的有机衔接，为国土资源管理工作提供及时、有效的支持和保障。
全会分组讨论交流发言稿
大家好！今天，我们在这里召开全体会议，分组进行讨论交流，旨在深入探讨我单位当前的工作重点、存在问题以及未来发展方向。
我非常荣幸能够代表第三小组在此发言。
以下是我小组讨论的几点主要内容和意见。
一、充分认识当前工作形势近年来，我国经济发展进入新常态，转型升级步伐加快，国内外环境复杂多变。
对于我们单位来说，既是挑战，也是机遇。
在新的形势下，我们必须充分认识当前工作形势，增强忧患意识，抓住机遇，应对挑战。
二、总结过去，肯定成绩过去的一年，我们在上级领导的正确指导下，紧紧围绕单位中心工作，团结协作，锐意进取，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 业务水平不断提高。
通过加强业务培训，提高员工综合素质，使业务水平得到了显著提升。
2. 内部管理逐步完善。
我们不断完善内部管理制度，加强绩效考核，提高工作效率。
3. 服务质量稳步提升。
我们始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量，赢得了广大客户的信任和支持。
4. 企业文化建设初见成效。
我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，树立了良好的企业形象。
三、查找问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题。
以下是我小组总结的几点问题：1. 部分员工业务能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，部分员工业务能力不足，难以适应新的发展要求。
2. 内部管理仍需加强。
尽管我们取得了一定的成绩，但内部管理仍存在漏洞，需要进一步完善。
3. 服务质量有待提高。
在服务过程中，仍存在一些问题，如沟通不畅、反应迟缓等。
针对以上问题，我小组提出以下建议：1. 加强员工培训。
针对业务能力不足的问题，我们建议加大培训力度，提高员工综合素质，以适应市场变化。
2. 完善内部管理制度。
针对内部管理存在的问题，我们建议进一步优化内部管理制度，提高工作效率。
3. 提升服务质量。
我们要坚持以客户为中心，加强沟通，提高服务质量，增强客户满意度。
四、展望未来，明确目标面对新的形势，我们要明确目标，坚定信心，为实现单位发展而努力奋斗。
工作会议分组讨论发言
工作会议分组讨论发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很荣幸能在这次工作会议中，我被分组讨论，有机会给大家分享一些关于我们公司发展的见解。
在这里，我将结合公司的实际情况，就几个方面进行发言。
首先，我想谈一下关于市场定位和市场拓展的问题。
作为我们公司的一员，我们经常需要面临市场竞争的压力。
如何确定好公司的市场定位，是我们在市场拓展中非常重要的一步。
传统的市场定位往往受局限于产品本身的特点，但如今，消费者已经不再满足于产品的功能属性，更关注的是产品背后的故事，核心价值和企业文化。
因此，我认为我们公司在市场定位上，应更加注重产品品牌的塑造和消费者体验的提升，向消费者传递企业的核心价值。
其次，我想说一下关于人力资源管理的问题。
作为一个发展中的企业，我们急需人力资源的支持和引进。
然而，只有招聘和培养优秀的人才远远不够，还需要建立一套完善的人力资源管理体系，来激励员工的积极性和创造力。
在这个发言中，我希望给大家提供一些关于员工关怀和员工发展方面的建议。
首先，在员工关怀方面，我们要注重员工的工作环境和福利待遇，提供舒适和积极的工作环境，建立健全的薪酬和福利制度。
其次，对于员工的发展，我们可以提供培训和学习机会，以激发员工的潜力和专业能力。
此外，我们还应鼓励员工参与创新和创业，提供合适的机会和资源。
最后，我想谈一下关于公司的企业文化建设的问题。
在一个公司的发展过程中，企业文化往往起到至关重要的作用，影响着员工的行为方式和价值观。
因此，我们应该注重企业文化的培养和塑造。
在这个发言中，我想分享一些关于企业文化建设的经验。
首先，我们要明确公司的核心价值观，将其贯彻到公司的各个层面和方面。
其次，我们要承担起企业社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
尊敬的领导和同事们，以上是我关于公司发展的几点见解和建议。
作为公司的一员，我相信只有通过大家的共同努力，我们才能取得更好的发展。
谢谢大家！。
工作研讨会发言稿模板
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这个工作研讨会上与大家共同探讨和交流。
以下是我准备的发言稿，希望能为大家带来一些启发和思考。
---尊敬的各位领导，亲爱的同事们：今天，我们齐聚一堂，共同参加这次工作研讨会。
这是一个难得的机会，让我们能够跳出日常工作的琐碎，站在更高的角度审视我们的工作，寻找改进和创新的方向。
在此，我非常荣幸能代表我们团队发表一些观点和看法。
一、开场致辞首先，请允许我代表本次研讨会的主办方，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢大家百忙之中抽出时间，参与到这次研讨活动中来。
我相信，通过大家的共同努力，本次研讨会一定会取得丰硕的成果。
二、工作回顾与总结在过去的一段时间里，我们在工作中取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。
以下是我对近期工作的简要回顾和总结：1. 成就与亮点（1）在项目A中，我们团队克服了种种困难，提前完成了任务，得到了客户的高度评价。
（2）在团队建设方面，我们成功举办了多场内部培训，提升了员工的业务能力和综合素质。
（3）在市场拓展方面，我们积极开拓新客户，拓展业务领域，为公司创造了新的业绩增长点。
2. 存在的问题与不足（1）部分项目进度缓慢，导致项目成本上升，影响了公司的整体效益。
（2）团队协作中存在一定程度的沟通不畅，影响了工作效率。
（3）部分员工对新技术、新知识的掌握不够，制约了公司的创新发展。
三、工作展望与建议针对以上问题，我认为可以从以下几个方面进行改进和提升：1. 优化项目管理，提高工作效率（1）加强项目进度监控，确保项目按期完成。
（2）提高项目管理人员的业务能力，确保项目质量。
（3）优化资源配置，提高项目执行效率。
2. 加强团队协作，提升团队凝聚力（1）定期开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与了解。
（2）建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
（3）鼓励员工积极参与团队决策，提高团队凝聚力。
3. 持续学习，提升个人能力（1）加强员工培训，提高员工对新知识、新技术的掌握。
工作会议的发言稿3篇
工作会议的发言稿3篇【发言稿一：开场白】尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有机会在这里与大家共同开展工作会议。
在这个会议上，我们将会对最近一段时间的工作进行总结，共同探讨今后的工作方向和目标，以期能更好地完成我们的任务并取得更大的成绩。
我相信，在各位的共同努力下，我们能够克服困难，实现目标。
因此，希望大家能够积极参与讨论，畅所欲言，相互倾听，互相启迪，共同找出最佳的解决方案。
在接下来的会议中，我们将会听取各位同事对近期工作的总结和感受，共同分析存在的问题和困难，并对未来的工作进行规划和安排。
希望大家能够开诚布公地发表意见，相互交流，为我们的工作提供更多的建议和创新思路。
最后，希望本次会议能够圆满成功，达到既定的目标。
再次感谢大家的到来和支持！谢谢！【发言稿二：总结工作，回顾成绩】尊敬的领导和同事们：大家上午好！在过去的一段时间里，我们共同努力，付出辛勤努力，取得了一定的成绩。
今天，我将对我们的工作进行一些总结和回顾。
首先，我们在新产品研发方面取得了显著的进展。
经过团队的共同努力，我们成功推出了一款在市场上取得了较好反响的新产品，并且取得了一定的销售额。
这是我们全体成员的共同努力的结果，值得我们充分肯定和表扬。
其次，我们在市场调研和竞品分析方面也取得了一些突破。
我们积极倾听客户的需求和意见，在不断改进和优化产品的过程中，加深了客户对我们产品的认可和好评。
同时，我们也对竞品的市场反应和特点进行了深入分析，为我们的产品定位提供了更多的参考和依据。
但是，我们也不能忽视工作中存在的问题和困难。
例如，在沟通协调方面，由于团队成员分散在不同的部门，工作沟通上存在一些理解和协作不畅的情况。
此外，在市场推广方面，我们的宣传和销售策略还有待加强，需要更进一步的改进和提升。
【发言稿三：展望未来，规划目标】在未来的工作中，我们将会继续保持创造力和激情，努力提升我们的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
职工代表大会分组代表发言稿
职工代表大会分组代表发言稿职工代表大会分组代表发言稿大全5篇在社会发展不断提速的今天，我们的发言稿无处不在，无处不用，发言稿的种类根据人来区分，是演讲上一个重要的准备工作。
对于工作上的发言稿还有没有头绪？这里给大家分享一下关于职工代表大会分组代表发言稿，方便大家学习。
职工代表大会分组代表发言稿（精选篇1）一年一度的职代会就这样轰轰烈烈的过去了，留下的是我激动不已的心情和__年的学习目标。
体会着工厂一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着职工们只争朝夕的学习风气和一丝不苟的工作作风。
我深感自己不能在这样一个勃勃生机的企业里年复一年的原地踏步。
因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
伟星公司通过三十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为伟星的一员，感到非常的自豪。
同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：1、公司产品质量一流，口碑好；2、各位领导的正确指导；3、公司员工的共同努力、团结。
但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。
通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。
公司的每一位员工都代表着我们厂，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。
让员工对自己的厂了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的厂介绍别人，与此同时，也等于把自己的产品推销给了别人。
2、公司应团结互助。
团结就是力量！就像大家平时在同一条拉上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。
在拉上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的产品。
工作会议讲话交流发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开这次工作会议，旨在总结过去一段时期的工作成果，分析当前形势，明确下一步工作方向。
我非常荣幸能够代表团队发言，与大家交流心得，分享经验。
以下是我的一些思考和建议。
一、回顾过去，总结经验过去一段时期，我们在各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，团结一心，奋力拼搏，取得了一系列显著成绩。
在此，我代表团队对全体同事的辛勤付出表示衷心的感谢！1. 团队凝聚力不断增强。
我们通过开展丰富多彩的团队活动，加强团队建设，使团队成员之间的感情更加深厚，凝聚力显著提升。
2. 工作效率明显提高。
我们强化目标导向，细化工作任务，明确责任分工，确保各项工作高效推进。
3. 业务水平持续提升。
我们通过开展业务培训、技能竞赛等活动，不断提高员工的专业素养和业务能力。
4. 创新能力显著增强。
我们鼓励员工勇于创新，积极开展技术攻关，为企业发展注入新的活力。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
以下是我对当前形势的一些分析：1. 市场环境变化。
随着全球经济一体化进程加快，我国市场环境发生深刻变化，企业需要不断调整战略，适应市场变化。
2. 技术更新换代。
新技术、新产品不断涌现，企业需要加大研发投入，提高产品竞争力。
3. 人才竞争加剧。
高素质人才成为企业发展的关键，企业需要加强人才引进和培养，提高人才队伍素质。
4. 政策法规调整。
国家政策法规不断调整，企业需要密切关注政策变化，确保合规经营。
三、明确目标，规划未来面对挑战，我们要坚定信心，明确目标，规划未来。
以下是我对团队未来发展的几点建议：1. 优化产业结构。
根据市场需求，调整产业结构，培育新的增长点。
2. 提高产品质量。
加强质量管理，提高产品竞争力，满足客户需求。
3. 深化技术创新。
加大研发投入，提升企业核心竞争力。
4. 加强人才培养。
实施人才强企战略，培养一批高素质、专业化的管理和技术人才。
5. 提升企业品牌。
第工作会议分组讨论讲话
第工作会议分组讨论讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本次工作会议我们分成了多个小组，进行讨论交流，我代表第一组来分享我们的讨论和观点。
首先，我们就本次会议的主题“如何推动公司数字化转型发展”进行了深入探讨。
我们认为，数字化转型已经成为企业现代化发展的必然趋势，是未来发展的重要方向。
在当前信息化技术飞速发展的背景下，企业需通过数字化手段来提升竞争力和创新能力。
因此，如何推动公司数字化转型发展，是摆在我们面前的一项重要任务。
针对这个问题，我们提出了以下几点建议：1、参考优秀的数字化转型案例，稳步推进企业数字化转型。
要深入了解每个企业的特点，理解如何将数字化模型与业务流程相结合，以及如何应用先进的技术来推动转型。
2、建立全面、科学的数字化转型规划和目标。
对于新兴技术和数字化工具应该多加关注，深入了解新技术与现有业务的融合情况，制定出全面可行的数字化转型计划。
3、鼓励和培养数字化人才，通过招聘或内部转移等多种方式进行人才配置，创造理想的数字化转型团队。
这样可以确保企业在数字化转型时人才储备充足，达到先手优势。
4、加强数字安全管理，保障企业数字化转型的数据安全与保密。
不要因为数字化浪潮而忽视了安全性问题，良好的信息安全管理行为会造就较高的数字化安全。
5、积极探索数字化转型与生态环境之间的联系。
要在数字化转型的过程中，注重加强企业的文化建设与创新文化的培养，以及良好的公益形象树立等因素。
整合可持续发展和环境保护理念，使数字化升级过程中实现跟他们协调发展。
我们相信通过不断努力，企业数字化转型将会得到更好的推动与发展，同时也有利于创造出更加优秀的业务模式和发展路线，并为公司的未来发展奠定坚实的基础。
最后再次感谢此次工作会议机会，也希望大家能够将我们提出的建议落实到实际工作当中，共同推动公司数字化转型发展。
谢谢！。
工作会议的发言稿模板（三篇）
工作会议的发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要非常感谢能有机会在今天的工作会议上发言。
在这个会议上，我想分享一些我对我们工作的看法和建议。
首先，我认为我们在过去的一段时间里取得了一些令人骄傲的成绩。
我们团队的成员们努力工作，相互合作，使我们的项目能够顺利进行。
我们紧跟时代潮流，不断学习和适应新的技术和工作模式。
这些成绩是大家共同努力的结果，我们应该为此感到骄傲。
然而，我也意识到我们仍然有很多需要改进的地方。
首先是沟通和协作。
我们团队中有很多优秀的个人，但我们需要更好地与彼此沟通和协作，以确保我们的工作能够更高效地进行。
我建议我们可以定期举行团队会议，分享每个人的进展和问题，并提供互相帮助的机会。
另外，我们也可以使用一些协作工具，如在线项目管理平台或团队沟通软件，以便更方便地共享信息和协同工作。
其次，我认为我们需要继续投入更多的时间和精力在项目管理和计划方面。
经常会出现一些项目延误或前后不一致的情况，这对我们的工作效率和质量产生了很大的影响。
因此，我建议我们可以加强项目管理的培训，并使用专业的项目管理工具和方法，如甘特图或Kanban板，来帮助我们更好地规划和监控项目进展。
此外，我还想提及我们的团队的发展和培训。
技术的变化日新月异，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以跟上行业的发展。
我建议我们可以提供更多的培训机会，如内部培训、外部培训或参加行业会议，以帮助我们提升自己的专业能力和竞争力。
最后，我认为我们应该建立一个积极的工作氛围和团队文化。
一个积极向上的团队文化可以激发大家的创造力和积极性，促进团队的凝聚力和协作效果。
我建议我们可以鼓励团队成员之间的互相认可和支持，搭建一个良好的反馈机制，营造一个相互尊重和信任的工作环境。
以上是我对我们工作的一些看法和建议。
我相信，只要我们团结一致，携手合作，我们一定能够取得更大的成果。
谢谢大家！工作会议的发言稿模板（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这里参加今天的工作会议。
人员分组年会发言稿范文
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我很荣幸能够站在这里，代表我们小组发言。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢公司给予我们这个展示自我的平台，感谢领导们的关心与支持，感谢同事们的辛勤付出。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们的小组已经走过了又一个春秋。
在这一年里，我们紧紧围绕公司的战略目标，团结协作，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
在此，我要向大家分享我们小组的成长历程和心得体会。
一、加强团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的团队，离不开团结协作、互帮互助的精神。
我们小组始终坚持“以人为本”的原则，注重团队建设，通过开展丰富多彩的团队活动，增进同事之间的感情，提升团队凝聚力。
在活动中，我们互相学习、共同进步，形成了一个和谐、融洽的工作氛围。
二、强化业务能力，提高工作效率业务能力是衡量一个团队是否优秀的重要标准。
我们小组高度重视业务能力的提升，通过组织内部培训、外出学习等方式，不断提高团队成员的专业素养。
在工作中，我们充分发挥各自的优势，紧密协作，确保各项工作任务按时完成，为公司创造了良好的经济效益。
三、勇于创新，积极进取创新是企业发展的动力源泉。
我们小组始终保持一颗敢于创新、积极进取的心，勇于尝试新的工作方法，不断优化工作流程，提高工作效率。
在创新的过程中，我们充分发挥团队智慧，共同攻克了一个又一个难题，为公司的发展贡献了自己的力量。
四、关爱他人，传递正能量一个优秀的团队，不仅要关注自身的成长，还要关心他人，传递正能量。
我们小组始终秉持着关爱他人的理念，关心同事的生活，关注同事的成长，努力营造一个温馨、和谐的工作环境。
在日常生活中，我们相互支持、相互鼓励，共同度过了一个又一个难关。
在新的一年里，我们将继续秉承公司的发展理念，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
在此，我代表我们小组，向公司领导和同事们郑重承诺：一、坚定信念，紧跟公司发展战略，为实现公司目标而努力奋斗。
二、不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
工作组会讨论发言稿范文
大家好！今天很荣幸能在这里与大家共同参与这次工作组会议。
在此，我将结合我近期的工作情况和思考，就以下几个方面进行发言。
一、工作总结首先，我想对过去一段时间的工作进行简要总结。
自从加入工作组以来，我们紧紧围绕部门工作目标和要求，积极开展各项工作。
以下是我对过去工作的几点回顾：1. 完成工作任务。
在全体成员的共同努力下，我们按时完成了各项工作任务，确保了各项工作有序推进。
2. 提高工作效率。
我们通过优化工作流程、加强沟通协作，提高了工作效率，为部门整体工作贡献了力量。
3. 落实责任分工。
在团队协作中，我们明确了各自的责任分工，确保各项工作有人负责、有人落实。
4. 加强学习交流。
我们积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务能力和综合素质。
二、存在问题在总结过去工作的同时，我们也应正视存在的问题。
以下是我认为目前我们需要改进的几个方面：1. 工作计划不够细致。
在制定工作计划时，部分工作计划过于笼统，缺乏具体实施步骤，导致工作效率不高。
2. 沟通协作有待加强。
虽然我们注重团队协作，但在实际工作中，仍存在沟通不畅、信息不对称等问题。
3. 个人能力有待提升。
部分成员在业务知识和技能方面仍有待提高，需要加强学习和培训。
4. 工作压力较大。
随着工作任务日益繁重，部分成员承受较大的工作压力，影响了工作效率和质量。
三、改进措施针对以上问题，我认为可以从以下几个方面进行改进：1. 完善工作计划。
在制定工作计划时，要充分考虑实际情况，细化工作内容，明确实施步骤，确保工作有序推进。
2. 加强沟通协作。
建立健全沟通机制，定期召开会议，及时交流工作进展，确保信息畅通。
3. 提升个人能力。
鼓励成员积极参加各类培训和学习活动，提高自身业务水平和综合素质。
4. 调整工作节奏。
合理安排工作任务，确保成员在紧张的工作中保持良好的心态，减轻工作压力。
四、未来展望展望未来，我坚信在全体成员的共同努力下，我们工作组将取得更加优异的成绩。
以下是我对未来的几点展望：1. 团队凝聚力不断提升。
全体员工工作会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开全体员工工作会议，旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析当前面临的挑战，并展望未来的发展方向。
首先，我代表公司管理层对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，我们公司全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
以下是我们在以下几个方面取得的成果：1. 业务拓展：在市场竞争激烈的环境下，我们成功开拓了多个新市场，实现了业务领域的多元化发展。
2. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，我们打造了一支高素质、高效率的团队，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 产品研发：我们加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场和客户的需求。
4. 企业文化：我们深入推进企业文化建设，强化员工凝聚力，为公司发展注入了强大的精神动力。
二、分析现状，认清挑战在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前面临的挑战：1. 市场竞争：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，我们面临着来自国内外同行的压力。
2. 客户需求：客户需求不断变化，我们需要及时调整产品结构和营销策略，以满足客户需求。
3. 内部管理：部分员工对工作流程、制度执行等方面存在一定程度的松懈，影响了工作效率。
4. 激励机制：部分员工对现有激励机制存在不满，需要进一步完善。
三、展望未来，明确目标面对挑战，我们要坚定信心，积极应对，努力实现以下目标：1. 提升市场竞争力：加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品，巩固现有市场份额，拓展新市场。
2. 深化内部管理：加强制度执行，提高工作效率，优化工作流程，降低运营成本。
3. 完善激励机制：根据员工需求，调整薪酬福利待遇，激发员工积极性。
4. 强化团队建设：加强内部培训，提升员工综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
四、具体措施为实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 加大研发投入：设立专项研发基金，鼓励员工创新，推出更多具有竞争力的产品。
工作报告分组讨论会发言稿
工作报告分组讨论会发言稿尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的XX，很高兴能够在今天的分组讨论会上与大家分享我们小组的工作情况和成果。
首先，让我简要介绍一下我们小组的成员情况。
我们小组一共有5名成员，分别是XX、XX、XX、XX和我。
在过去的一个月里，我们小组一直致力于解决公司在XXX方面的问题，并且取得了一些阶段性的成果。
在这次讨论会上，我们小组希望向大家汇报我们的工作情况，并就其中遇到的问题和困难与大家共同探讨。
首先，我将从以下几个方面向大家汇报我们的工作。
一、项目背景和目标我们小组所负责的项目是XXX，其主要目标是XXX。
在这个项目中，我们需要解决的主要问题是XXX。
通过对这个问题的分析和研究，我们小组制定了一系列的工作计划和解决方案，希望能够在解决这个问题上取得一定的成果。
二、工作进展在过去的一个月里，我们小组一直在按照工作计划和解决方案开展工作。
首先，我们进行了大量的数据收集和分析工作，从中找到了一些有益的信息和线索。
然后，我们根据这些信息和线索，制定了一些解决方案，并进行了实际的尝试和验证。
通过这一系列的工作，我们取得了一些阶段性的成果，并且对项目的整体进展和未来的工作方向有了更清晰的认识。
三、成果与问题在过去的工作中，我们小组取得了一些成果，主要包括XXX。
这些成果对于解决项目中的问题和推动工作进展都具有积极的意义。
但与此同时，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括XXX。
这些问题和困难对于我们的工作进展产生了一定的影响，需要我们认真对待和解决。
四、下一步工作计划在今后的工作中，我们将继续深入分析和研究项目中的问题，不断尝试和验证新的解决方案，希望能够在项目中取得更大的成果。
同时，我们也将会认真总结过去的工作经验，找到我们的不足之处，并作出相应的改进和调整。
最后，我想就我们在工作中遇到的主要问题和困难向大家请教一下。
首先，我们在XXX方面遇到了一些困难，希望能够得到大家的帮助和建议。
工作报告分组讨论会发言稿
工作报告分组讨论会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX团队的代表，我今天要向大家汇报我们团队的讨论情况和得出的结论。
首先，我想简要介绍一下我们团队的成员和分工。
我们团队一共有5位成员，分别是XX、XX、XX、XX和我自己。
XX同学负责市场调研和数据分析，XX同学负责产品设计和研发，XX同学负责项目管理和协调，XX同学负责商务洽谈和客户管理。
团队成员之间的分工明确，各司其职，共同努力为团队的目标而奋斗。
在本次分组讨论会中，我们团队的讨论主题是关于公司产品销售策略的讨论。
我们通过市场调研和数据分析，发现了一些问题和挑战，并根据团队成员的专业背景和经验，提出了一些解决方案。
我将分别就市场调研和数据分析、产品设计和研发、项目管理和协调、商务洽谈和客户管理四个方面进行报告。
首先，关于市场调研和数据分析。
我们团队通过对市场调查和客户需求的分析，发现了一些问题，比如产品定位不准确、竞争对手过于激烈等。
为了解决这些问题，我们建议加大市场调研力度，深入了解客户需求和市场动态，并根据调研结果进行产品定位的调整。
此外，我们还建议加强对竞争对手的分析，找到他们的优势和劣势，并据此制定相应的竞争策略。
其次，关于产品设计和研发。
我们团队根据市场调研的结果，提出了一些产品设计的建议，比如改进产品的外观设计、增加产品的功能等。
针对这些建议，我们将加强与产品设计师的沟通，确保产品设计符合客户需求和市场趋势。
同时，我们还将加大研发投入，提升产品的技术水平和竞争力。
再次，关于项目管理和协调。
我们团队在讨论中发现，项目进展缓慢、协同效率不高等问题。
为了解决这些问题，我们将加强项目管理，建立明确的项目计划和目标，并设立相应的工作指标和考核机制。
同时，我们还将加强团队成员之间的沟通协作，提高团队协同效率，确保项目的顺利推进。
最后，关于商务洽谈和客户管理。
我们团队发现，与客户进行商务洽谈时，往往面临一些困难，比如谈判技巧不够熟练、对客户需求的把握不准确等。
人员分组年会发言稿范文
人员分组年会发言稿范文
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
很高兴今天能有机会在这里与大家共聚一堂，分享我们的工作心得和思考。
过去的一年对我们来说，是充满挑战和机遇并存的一年。
我们在工作中取得了不少成绩，同时也遇到了一些困难和问题。
但是，在大家的共同努力下，我们克服了困难，取得了不少进步。
今天，我想借此机会向大家分享一下我对未来工作的一些想法和计划。
首先，我觉得我们在工作上应该更加注重团队合作，相互支持。
在过去的工作中，我们曾经因为缺乏团队合作而导致了一些不必要的失误和矛盾。
所以，我希望我们能够在今后的工作中更加团结一致，相互支持，共同克服困难。
其次，我认为我们在工作中应该更加注重创新和发展。
无论是在工作方法上还是在思维方式上，我们都需要不断地创新和发展。
只有这样，我们才能适应新的形势，迎接新的挑战，并且取得更大的成就。
最后，我希望我们在工作中能够更加注重细节和质量。
因为有时候，一个小细节的疏忽就可能导致一场灾难。
所以，我希望我们能够在今后的工作中更加注重细节，提高工作质量，为公司的发展贡献自己的一份力量。
感谢大家倾听我的发言，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢！。
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工作会议分组讨论发言还要进一步夯实基础国土资源管理要更加积极地参与宏观调控，就有必要进一步夯实基础工作，为决策提供更加科学、准确、客观的依据。
一是要建立基础数据工作队伍稳定的长效的可持续机制，对有关承担基础数据收集、整理、分析、研究的单位不要随意进行职能调整，以保持工作的连续性，避免因职能调整而带来的巨大浪费。
二是应建立重大专项与标准、规范生产挂钩机制。
“十二五”期间，国土资源部将实施一批重大专项，要通过这些专项的实施形成一批标准规范，推动行业进步与发展。
三是要建立数据及时更新机制。
目前，国土资源系统每年都要实施一批各类项目，部应明确有关项目结束后，应及时将项目数据特别是本底数据汇交到有关部门，以及时进行更新。
“十二五”期间，经研院承担了矿产资源综合利用项目的组织实施工作。
按这一思路，经研院计划借鉴危机矿山项目的经验，先对全国8000座大矿山进行综合利用潜力调查，建立相关数据库，为部制定矿产资源综合利用的相关政策提供依据。
国家测绘局副局长王春峰——探索提高测绘服务水平和保障能力的新路子“xxx”期间，测绘重大项目进展迅速，测绘事业机构更完善，数字中国建设取得重要突破，测绘科技创新和信息化建设取得系列成果，测绘公共服务不断深化，服务于国土资源管理工作的能力获得极大提高。
国家测绘局将顺应现代测绘发展的趋势和要求，进一步拓展测绘公共服务内容，以“天地图”为抓手，推进其完善和应用，建设国家地理信息公共服务平台，加快建设数字中国，大力开展地理国情监测，大力推动地理信息产业发展。
同时，我们将不断拓宽服务领域，推进测绘成果和基础地理信息资源在国土资源管理工作得到广泛、深入应用;不断深化部、局合作，实现测绘与国土资源管理工作的双赢，探索为国土资源管理和经济社会发展提供更直接、更有效、更便捷我们将充分利用先进的测绘技术和丰富的地理信息资的测绘保障服务的新路子。
．源，更好地服务国土资源管理，极大地促进测绘与国土资源管理工作的有机衔接，为国土资源管理工作提供及时、有效的支持和保障。
山西省国土资源厅厅长李建功——落实节约优先战略加大执法监察力度XX年山西省国土资源管理将以科学发展观为统领，以保障服务山西转型跨越发展为主线，突出抓好十项重点，着重夯实三个基础，着力破解“三难”，重点做好三方面工作：一方面，落实节约优先战略，提升国土资源管理水平。
在土地利用方面，倡导“以亩产论英雄”，建立完善单位土地投资强度和行业gdp产出标准，强化各级政府的节地责任和考核，引导各级政府把精力放在节约集约用地上，把工夫下在土地的二次开发利用上。
在矿产资源方面，建立完善优势资源向优势配置的政策机制，慎重审批资源开发项目，优化矿产开发格局，提高矿业集中度和规模效益，促进循环经济发展。
另一方面，加大执法监察力度，进一步健全执法监察和联合执法制度，努力构建防范在先、发现及时、制止有效、查处到位的执法监察新格局。
按照国土资源部的安排部署，以“敢于碰硬，不怕得罪人”的精神，坚持日常监管与专项打击相结合，坚决遏制违法行为，严肃查处和公开曝光违法案件。
此外，将以人为本，继续加强业务培训和廉政教育，扎实推进创先争优活动，加强干部队伍建设。
1 2 3 4 5安徽省国土资源厅厅长张庆军——强化“统筹能力”建设加大差别化管理力度贯彻落实科学发展观，加快构建保障和促进科学发展的新机制，这条主线贯穿“xxx”国土资源管理工作始终。
部党组强调“统筹能力”的建设，强调统筹城乡、统筹“双保”、统筹国内国外两个市尝两种资源，强调民生保障，国土资源系统的业务管理和党建工作成效显著。
国土资源管理的主线越来越明确，为我们基层工作提供了正确的导向，也使国土资源管理部门的地位大大提升。
在新的经济社会发展形势和国土资源管理形势下，我为进一步加强国土资源管理工作提出几点建议：在建设用地“增减挂钩”和农村土地整治问题上，建议严格按照国务院的在严格规范的前提下，通过不断完善各项管理政策，把握住大方向，要求和规定，坚持把农村土地综合整治这件“利国利民、功在千秋”的好事干下去。
在制止土地违法方面，当前我们的执法手段和方式越来越先进，对地方政府起到了警示和震慑作用，建议在进一步明确政策界限的前提下，研究土地卫片执法的“精准打击”程度，对社会影响恶劣的违法行为加大打击力度。
此外，建议国土资源部继续加大差别化管理政策的跟进力度，加大因地制宜对各省进行差别化管理和指导的工作力度。
宁夏回族自治区国土资源厅厅长刘卉——喜见“两个好转”顶着“两个压力”当前，宁夏回族自治区国土资源管理工作面临的形势可以用“两个好转”和“两个压力”来概括。
“十二五”已经开局，要按照徐绍史部长的要求，改革创新，善治善为，完成好“十二五”国土资源工作任务。
“两个好转”，一个是资源利用方式好转。
“xxx”上半段，宁夏经济社会发展中资源粗放利用很明显，用地基本上是要多少给多少。
现在不一样了，一律按投资强度、容积率等约束性指标和要求供应土地，矿产资源现在一律实行市场化配置，资源利用由粗放向节约集约转变的趋势越来越明显。
各级政府领导头脑中经济发展要节能、节地的观念越来越强。
另一个好转是国土资源系统公信力不断提高，参与宏观调控的能力在增强。
这与这两年积极主动服务、严格规范管理是分不开的。
“两个压力”，一个是资源压力。
XX年国土资源部追加了两次用地指标都满足不了需求。
矿产资源、矿业权的市场需求也十分旺盛，宁夏作为一个煤炭资源大省，自身经济的快速发展对包括煤炭资源在内的很多资源的需求大增，资源保障和供应开始面临压力。
另一个压力是政府和社会对国土资源工作做得更好、更有作为的期待给我们以压力。
“十二五”时期宁夏抓住重要战略机遇期加快发展，国土资源管理和服务如果依然停留在原有的方式和水平上，将无法满足来自各方面的新要求。
要变压力为动力，从更高的站位上研究应对压力的对策和存在的问题。
在全系统上下共同努力、树立新型资源观的良好氛围下，我们有信心按照徐绍史部长工作报告中的思路和部署，完成好“十二五”国土资源工作任务。
重庆市国土资源和房屋管理局党组书记、副局长辛世杰——直面矛盾寻求出路既然矛盾回避不了，掩饰不了，实实在在地存在，我们就要坦然直面这些矛盾，查找分析原因，寻找解决问题的出路和具体办法。
．要看到，当前国土资源管理面临的是发展中的矛盾，比如资源供给和需求之间的矛盾，管理方法和结果之间的矛盾，系统的工作和社会的认可之间的矛盾……最主要的，是常规的管理手段和非常规的发展态势之间的矛盾。
这些年来，实际发展的现状是，国家所确定的经济发展速度，没有哪一年里不超过计划目标的。
常规的管理本来就存在问题和矛盾，再加上非常规的发展态势，这种矛盾的凸显就显而易见。
怎样把这些矛盾进行梳理，从制度设计层面来解决问题?徐绍史部长提出的顶层设计、综合协调、统筹考虑是很好的解决问题的思路。
国土资源管理要在总体平衡和重点支持之间找出解决矛盾的出口，精细化管理、差别化管理理念的提出，非常合乎时宜，但最关键的，是要在实际工作中把这些科学的管理理念体现出来，落到实处。
国土资源部执法监察局局长李建勤——管理要精于“疏”善于“堵”遏制国土资源违法违规行为，光堵是堵不住的，必须“疏”“堵”结合。
作为管理者，我们要精于“疏”善于“堵”。
做好“疏”这一块，就是要千方百计节约集约用地。
要点有二，一是地要节约集约着用，能用一亩的不用两亩，在加大投资强度、设置门槛这一块，精益求精;二是要找地造地，也就是要生地。
地在哪里?答案是：地在脚下，但是要下力气找地——荒地、坡地、滩涂、矿山用地等，要想办法用起来。
总之，在堵的同时，必须要找出路。
否则，只能越堵矛盾越大，越堵压力越大。
“堵”这一块，卫片执法检查已形成成熟的体系，取得了明显的成效。
XX年度卫片执法检查首次实现全覆盖，首次实施问责，XX年度卫片执法检查，则是首次把土地、矿产二合一，这也是开天辟地第一次，面临的问题将更为复杂。
XX 年卫片执法检查还充分利用变更调查数据，并对涉及矿产的违法行为实施相应管理部门问责，这些都意味着新的、更难的挑战，仍需要我们时刻严阵以待……河南省地矿局局长唐全国——高举“两面旗帜”积极开展地质找矿工作徐绍史部长的工作报告对“十二五”时期的工作要求很清晰。
河南省地矿局将围绕两面旗帜——“358”目标和地质找矿新机制，积极开展地质找矿工作，在河南省建设中原经济区的大局中，在基础地质、矿产地质、环境地质等方面发挥应有的作用。
．河南省人口过亿，资源消耗巨大，资源保障任务很重。
作为河南省地质找矿四大主力军中规模最大的一支队伍，河南省地矿局的找矿任务更重。
为此，河南省地矿局一方面要种好“责任田”，即保质保量完成政府下达的找矿任务，一方面要种点“自留地”，也就是经营好自有矿业权和合作矿业权——这是地勘单位实现经济跨越式发展的重头戏。
近几年，我们通过和大合作，采劝一个集中，两个快速”的措施，即通过市场集中要素，快速实现找矿突破和资源转化，产生了很大的效益。
但是，在找矿目标、机制、责任人、主力军都已确定的情况下，找矿的主战场在哪里?河南省矿业权设置密密麻麻，1651个矿业权非常分散，很难形成大的勘探区。
这是实现“358”目标的一大掣肘因素。
关于“走出去”，目前，河南省地矿局在24个国家拥有矿业权，其中两个铝土矿，资源量已经达到38亿吨。
特别是河南省极缺的资源，需要通过在国外找矿来予以弥补。
但“走出去”还是比较难，希望部里能够给予更多支持。
地勘单位将坚定走化改革之路，但地勘单位不可能摇身一变就能变成市场主体，而是既要积极又要稳妥，根据各个地勘局不同情况，找到适合自己的改革形式和操作方案。
河南省地矿局已经找出了一条适合自己的路子——变改为建，先立后破，即地勘单位出资兴办，集团做起来后，再谈地勘单位的分流、改革。
通过这样的方式，很快几十亿元的资产就能来。
今年就可以进来20多个亿。
在矿产资源需求非常旺盛的阶段，我们将抓住时机，尽量把改革往前推。
山东省国土资源厅厅长徐景颜——创新思维要上升到制度化成果现在的关键是要把创新思维上升到制度化成果上去，保证国土资源工作在法制的轨道上健康有序运行。
这些年，巡查制度、执法队伍都建立起来了，但为什么违法用地压下去又弹回来?关键是制度上没有多少变化，没有治本之策。
改革肯定是有风险的。
除了“增减挂钩”，我们还有很多没有推出来的改革，如果一露头就打回去，体制机制不可能有变化，再好的思路也很难到达行政环节，解决不了实际问题。
所以，经过评估认准了的改革，方向就不能动摇，还要主动掌握话语权，营造氛围，形成合力去推动。
贵州省国土资源厅厅长朱立军——当好地质找矿第一责任人在省国土资源厅层面，怎么做好地质找矿第一责任人?我提出六句话的思路：准确定位，统筹协调，创新机制，打造平台，优化环境，培育主体。