土地整理施工组织设计 仿宋5号

甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）

施

工

组

织

设

计

目录第一章工程概况

1.1 概述

1.2 工程概况

1.3 工程范围

第二章项目组织机构

2.1 施工组织机构

2.2 岗位职责

第三章现场准备

3.1 现场准备

3.2 技术准备

第四章施工总体布置

4.1 项目管理目标

4.2 项目管理机构及其职责

4.3 施工准备

第五章工程施工方案与技术措施

5.1 土地平整

5.2 灌溉与排水工程

5.3 田间道路工程

5.4 农田防护林工程

第六章工程进度计划与措施

6.1 施工进度计划安排

6.2 工期保证措施

第七章质量管理体系与措施

7.1 前言

7.2 工程质量保证体系

7.3 质量管理制度

7.4 工程质量保证措施

第八章安全管理体系与措施

8.1 安全生产的原则、方针和目标

8.2 严格遵守相关的安全法律规范

8.3 工程安全生产体系

8.4 施工安全组织机构

8.5 安全生产责任制

8.6 安全管理措施

8.7 现场施工的安全要求

8.8 安全技术措施

8.9 贯彻落实安全检查制度

8.10 安全保护和健康

第九章文明施工及环保管理体系与措施

9.1 文明施工及环境保护组织机构

9.2 文明施工保证措施

9.3 环境保护措施

9.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十章季节性施工技术措施

10.1 夏季施工措施

10.2 雨季施工措施

10.3 冬季施工措施

第十一章成品保护及后期养护措施

11.1 成品保护

11.2 后期养护措施

第十一章其它说明事项

12.1 交通保畅措施

12.2 施工协调、配合与接口处理

第十三章施工安全预案

13.1本工程易发生的安全事故（事件）及部位

13.2应急准备和响应组织准备

13.3 施工现场的应急处理及设备和设施管理

13.4 事故应急准备与响应预案

附表：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：计划开、竣工日期和施工进度图

附表四：劳动力计划表

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

1.1 概述

项目名称：甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）

建设地址：张掖市甘州区沙井镇

建设规模：605.04公顷

1.2工程概况

沙井镇位于甘肃省西部、河西走廊中段，南依祁连山，北靠合黎山，建设规模605.04公顷，工期274日历天。

1.3 工程范围

（1）主体工程

该土地整理项目主体工程：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。

（2）临时工程

承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。

第二章项目组织机构设置

2.1 施工组织机构

为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“甘州区沙井镇万亩高标准基本农田改造项目（第一标段）项目经理部”，设项目经理 l人，技术负责人1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。

2.2 岗位职责

2.2.1项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2.2.2 技术负责人职责

1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的

责任；

2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

2.2.3 质安部的职责

（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。

1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。

8）负责现场施工技术管理日常工作。

9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（2）安全管理：负责施工安全管理。

1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。

5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计

量、检测等基础工作。

8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。

2.2.4 物资部职责

物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

2.2.5 综合办公室职责

（1）施工合同、计划管理和财务管理：

1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。

2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。

3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。

5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：

1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。

2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。

3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。

4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

5）做好保安组、道路养护的工作。

6）负责项目部管理评审工作。

2.2.5 工程管理部

⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。

⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。

⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。

⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。

第三章现场准备

3.1 现场准备

3.1.1合同准备

本项目主要合同：工程总承包合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同等。

施工合同签订前，由公司工程市场开发部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。合同签订后到相关部门备案。

对主要的供货商，各分包方进行调查，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与之签订相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场

拟投入本标段的主要施工设备表，详附表1

3.1.2项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理、现场经理、商务经理、项目总工程师及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

根据本工程的特点和需要，我们将选派具有同类工程施工及管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术及管理经验，并具有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，项目主要施工管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实践经验的工程技术人员承担。本工程总承包项目组织机构图详见下图：