ERP沙盘模拟(电子沙盘)
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]
![erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/2bed13173169a4517723a3eb.png)
erp沙盘模拟实验问题及解决方案篇一：ERP沙盘模拟实验报告篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：1240720XX006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
电子沙盘ERP实训总体分析总结
电子沙盘ERP沙盘模拟经营总体分析报告专业班级：模拟公司（组别）：实训组人员：ＣＥＯ财务总监运营总监采购总监销售总监指导教师：实训时间：2012年6月实训地点：一、实训项目1——6年企业运营二、ERP沙盘模拟实训体会主要从几个方面分析：1、描述本企业经营战略计划（6年的设想）以及分年度的经营计划2、经营计划实施过程中情况（包括计划在实施过程中遇到的问题，以及所做的调整和完善）；3、六年经营的总体体会电子沙盘总结（一）企业经营战略计划首先，我从总体策略方面先总体概括一下。
通过跟组员的讨论以及商量，粗略的设想了六年的运营计划，公司决定先建设三条生产线，分别为一条半自动，两条全自动，产品研发主要是P1、P2、P3，开拓的市场有本地、区域和国内，但主要的市场是拿下本地市场，这也是看了预测图和组员商量之后一致决定的。
往后的操作都是根据自己公司的情况进行变化。
年度计划如下：第一年：根据谈论以及计划，我们是这样建设自己的公司的，先借下五年的长期贷款总共100M，加上本公司的原有资金，总共160M，先是买下大厂房，然后建设三条生产线，一条半自动和全自动用于生产P2产品，一条全自动用于P1产品的生产，产品研发是P1、P2、P3，后期可能会再增加一条生产线或者转产来生产P3产品。
市场开拓这方面开拓了本地，区域和国内。
资格认证的投资暂时不进行投资，等到第三年看情况进行投资。
第二年：依据自己建设的生产线，目前该生产力分别为P1四个，P2六个，组内的组员认为应尽量将产品全部销售出去，以增加公司的运营资金。
根据预测图上产品价格以及走势，决定先拿下本地市场的龙头老大，然后再在本地市场疲软的时候，将市场方向转向其他市场。
第三年：到了第三年，P3产品也开始进行竞争生产，公司计划扩建一条生产线以方便P3产品的生产，在公司资金充足的情况下，进行资格认证的投资，加强公司的竞争能力。
以上就是我在电子沙盘采用的策略。
也许你会感觉奇怪，我为什么只写出了前三年的策略，而没有写后三年的策略。
ERP沙盘模拟
如果上年的市场老大未能全部交货， 则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ； 每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致 所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新，ERP（企业资源计划）系统逐渐得到企业的广泛应用。
为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果，沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。
本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验，对其结果进行准确分析和解读。
1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景，通过真实数据构建一个虚拟的企业模型，模拟企业内部各项业务流程的运作。
该实验旨在通过对企业内部流程的模拟，评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用，并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。
2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验，得到了以下几个重要的结果：2.1 信息整合实验结果显示，ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。
不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升，避免了信息孤岛的问题。
同时，ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息，从而为决策提供了更为准确的依据。
2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。
通过模拟实验，我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统，从而减少了等待时间和废品率。
此外，ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段，使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。
2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。
ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。
通过模拟实验，我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析，我们可以得出以下结论：3.1 成功因素模拟实验结果表明，ERP系统的成功应用与以下因素密切相关：合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。
《ERP沙盘模拟实训教程》第二章ERP沙盘模拟简介
第二节
ERP沙盘模拟平台 （二）盘面认知
图2-5 沙盘盘面简化模型
— 21 —
一、ERP物理沙盘
物理沙盘模拟是在物理沙盘的盘 面上进行的，运用道具和标志在盘面 上模拟推演企业经营活动，每张沙盘 代表一个模拟企业。各组成员的企业 经营策略执行情况和运行结果将通过 盘面体现出来。图2-5为沙盘盘面的 简化模型。
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 6—
一、沙盘 沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其 他材料堆制而成的模型（见图2-2）。
“沙盘”源于军事，在古代是将帅 指挥战争的用具，它通过采用各种模型 来模拟战场的地形及武器装备部署情况， 结合战略与战术的变化来进行推演。常 供研究地形、敌情、作战方案、组织协 调动作和实施训练时使用。沙盘具有立 体感强、形象直观、制作简便、经济实 用等特点。
图2-2 军事地形沙盘
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 7—
二、ERP沙盘
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是 利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要
物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存 物料、资金、职员、订单、合同等各种内 部资源； 还可以展示包括企业上下游的供应 商、客户和其他合作组织； 甚至为企业提供各种服务的政府管 理部门和社会服务部门等外部资源。一般 来说，ERP沙盘展示的重点是企业的内部资 源。
——德鲁克
ERP沙盘模拟课程的目的主要体现在两个方面： 一是引导学习，即帮助学生找到知识缺口，激发学 习兴趣，树立学习目标；二是总结经验，即检验理 论知识的学习效果，帮助学生更深刻地体会所学知 识的意义和用途。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优 化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新， 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化， 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户 的真实需求和期望，为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素，确定生产 线的实际产能，为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整， 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能，以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基 本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围， 确保数据的准确性和有用性。
ERP电子沙盘模拟生产总监总结
ERP电子沙盘模拟生产总监总结1. 引言在现代企业管理中，ERP（企业资源计划）系统被广泛应用，它能够自动化、集成化地管理企业的各项业务流程，提高企业的生产效率和管理水平。
本文将总结我作为生产总监在ERP电子沙盘模拟中的经验和教训，以供参考和借鉴。
2. ERP电子沙盘模拟介绍ERP电子沙盘模拟是一种通过计算机软件模拟企业管理流程的方法。
它可以帮助管理人员在虚拟环境中进行决策和优化，以提高企业的运营效率。
在ERP电子沙盘模拟中，各个部门的数据和流程都被模拟出来，管理人员可以通过输入不同的决策参数和策略，来观察和评估不同的决策对企业运营的影响。
3. ERP电子沙盘模拟对生产总监的作用作为生产总监，ERP电子沙盘模拟对我的工作产生了重要影响。
以下是我在模拟中的主要工作和体会：3.1 生产计划管理通过ERP电子沙盘模拟，我可以对生产计划进行优化和调整。
通过观察各种不同的生产计划方案，我可以分析不同生产计划对生产效率、库存管理和交货期的影响，从而制定最佳的生产计划策略。
3.2 资源分配和调度ERP电子沙盘模拟还能模拟企业各项资源的调配和调度，包括人力资源、设备资源和原材料资源等。
作为生产总监，我可以根据模拟结果来合理安排生产资源，以提高资源利用率和生产效率。
3.3 生产质量管理在ERP电子沙盘模拟中，我可以监控和评估企业的生产质量水平。
通过模拟分析，我可以找出影响生产质量的关键环节，并采取相应的措施来提高产品的质量。
3.4 风险评估与管理ERP电子沙盘模拟还能帮助我评估和管理生产过程中的风险。
通过模拟分析不同的风险情景，比如意外设备故障、供应链中断等，我可以制定相应的风险应对策略，以最小化风险对生产活动的影响。
4. ERP电子沙盘模拟中的教训和经验在ERP电子沙盘模拟中，我积累了一些宝贵的教训和经验，总结如下：4.1 数据准确性的重要性模拟结果的准确性取决于模拟所用的数据的准确性和完整性。
因此，作为生产总监，我需要保证所用数据的准确性，并不断更新和完善数据。
2024年ERP沙盘模拟实训总结
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结1经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到很多。
我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。
沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。
物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用ERP系统。
沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位，并以六年为期限进行经营。
在老师的带领及讲解下，我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。
在物理沙盘的模拟经营中我们学到了很多：充足的资金是企业经营坚强的后盾，良好的现金管理更是必不可少的重要环节。
企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简单的决策就会影响企业未来的发展。
企业要学会充分利用借债来发展，但是要量力而为不可盲目借贷。
在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房，采购中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。
生产经营中心就此进行生产。
整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。
企业决策者需要合理预测市场需求量，根据自身产能投放广告。
在国内市场中，因为我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单机会，这样就为我们的销售创造了优势。
继物理沙盘之后，我们开始了电子沙盘的操作。
通过老师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。
其一，物理沙盘不需要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘则需要考虑。
这就要采购管理人员仔细认真地计算清楚何时需要采购、需采购何种原材料；其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁方便，然而物理沙盘需要严格按照企业生产经营的所有环节，这就需要生产经营者每一个环节都需要认真严格把关。
erp电子沙盘实训教案
ERP电子沙盘实训教案一、实训目标1. 理解ERP（企业资源计划）的基本概念与核心思想。
2. 掌握ERP电子沙盘的操作方法和技巧。
3. 培养学生的企业运营管理能力和团队合作精神。
二、实训内容1. ERP电子沙盘概述介绍ERP电子沙盘的定义、发展历程和应用范围。
讲解ERP电子沙盘的核心模块和功能。
2. ERP电子沙盘操作基础讲解ERP电子沙盘的操作界面和主要操作功能。
引导学生熟悉ERP电子沙盘的操作流程。
3. 企业运营管理模拟讲解企业运营管理的基本流程和关键环节。
引导学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟。
4. 企业战略与决策制定讲解企业战略的基本类型和决策制定流程。
引导学生运用ERP电子沙盘进行企业战略分析和决策制定。
5. 企业经营成果分析讲解企业经营成果分析的基本方法和指标。
引导学生运用ERP电子沙盘企业经营成果数据，并进行分析。
三、实训方法1. 讲授法：讲解ERP电子沙盘的基本概念、操作方法和企业运营管理知识。
2. 实践法：引导学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟和决策制定。
3. 案例分析法：分析实际企业运营案例，引导学生运用ERP电子沙盘进行经营决策。
4. 小组讨论法：组织学生进行小组讨论，培养团队合作精神和沟通能力。
四、实训要求1. 学生应按时参加实训课程，认真听讲和积极参与实践操作。
2. 学生应掌握ERP电子沙盘的基本操作方法和技巧。
3. 学生应能够运用ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟和决策制定。
4. 学生应能够对企业的经营成果进行分析，并提出改进建议。
五、实训评价1. 操作技能评价：评价学生对ERP电子沙盘的操作熟练程度。
2. 模拟结果评价：评价学生通过ERP电子沙盘进行企业运营管理模拟的成果。
3. 决策分析评价：评价学生运用ERP电子沙盘进行企业战略分析和决策制定的能力。
4. 团队协作评价：评价学生在实训过程中的团队合作精神和沟通能力。
六、实训流程与安排1. 实训准备：讲解ERP电子沙盘实训的要求和注意事项，分发实训资料和ERP 电子沙盘软件。
erp沙盘模拟实训内容及过程
erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。
ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。
2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。
二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案企业资源规划（ERP）是一种集成管理信息系统，它起源于20世纪80年代，并在业务管理领域中得到广泛应用。
在实施ERP系统之前，企业往往需要进行沙盘模拟来评估不同方案的可行性和最优性。
在本文中，我们将讨论如何通过ERP沙盘模拟找到最优方案。
一、沙盘模拟介绍1.1 ERP沙盘模拟的定义ERP沙盘模拟是一种基于计算机模型和数据模拟的方法，用于模拟企业的运营和决策过程。
通过在计算机中构建企业的模型，模拟各种生产、供应链和销售情景，可以帮助企业预测和评估不同方案的效果，从而找到最优方案。
1.2 ERP沙盘模拟的优势- 无需花费大量物力和人力资源实施真实试验，即可模拟各种情景和变化。
- 可以快速评估不同方案的优劣，并找到最优解决方案。
- 可以高效地进行决策支持和战略规划，减少盲目决策的风险。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实施步骤2.1 问题定义与数据收集在进行ERP沙盘模拟之前，需要明确问题的定义和目标。
收集与问题相关的数据，包括企业的历史数据、市场需求数据等。
2.2 模型构建与参数设定根据问题定义和数据收集结果，构建企业的沙盘模型。
模型应包括企业的各个部门、业务流程以及关键指标等。
设定合适的参数，确保模型的准确性和可靠性。
2.3 情景设置与方案比较根据问题的特点，设置不同的情景。
可以模拟供应链中的不同供应商、市场需求的不同波动情况等。
比较不同方案在不同情景下的表现，包括生产效率、成本控制、客户满意度等。
2.4 优化调整与结果分析根据前期模拟的结果，对方案进行优化调整。
可以通过尝试不同参数值、调整生产规模等方式，寻求最优方案。
对模拟结果进行全面分析，判断哪种方案在各个指标上表现最好，并对最优方案进行深入研究。
三、ERP沙盘模拟最优方案的应用实例以某制造企业为例，通过ERP沙盘模拟找到了最优的生产计划方案。
在沙盘模拟中，该企业模拟了订单波动、供应链延迟等情景，并比较了不同生产计划方案的表现。
企业ERP沙盘模拟综合实训报告
企业ERP沙盘模拟综合实训报告目录一、内容概要 (2)1.1 实训目的与意义 (3)1.2 实训时间与地点 (4)1.3 实训组织与参与人员 (4)二、实训背景与要求 (5)2.1 企业ERP沙盘模拟概述 (6)2.2 实训目标与要求 (7)三、实训准备 (8)3.1 预备知识 (9)3.2 实训材料准备 (10)3.3 实训设备与环境准备 (12)四、实训内容与过程 (12)4.1 企业运营规则与业务流程 (13)4.2 企业战略分析与规划 (15)4.3 产品研发与生产管理 (15)4.4 市场营销与销售管理 (17)4.5 财务管理与报表编制 (19)4.6 物流与供应链管理 (20)五、实训成果展示与分析 (21)5.1 企业运营成果展示 (22)5.2 企业财务状况与经营绩效分析 (23)5.3 问题与挑战分析与解决方案探讨 (25)六、实训总结与体会 (26)6.1 实训收获与感悟 (27)6.2 对企业ERP管理的理解与认识 (28)6.3 对未来职业生涯的展望与规划 (29)一、内容概要本实训报告旨在全面总结和评价学生在企业ERP沙盘模拟综合实训中的学习成果与体会。
报告首先概述了实训的目标、内容和流程，接着详细介绍了实训过程中学生所参与的各项任务及实践操作，包括市场调研、生产计划制定、物料需求计划、资金预算编制以及财务分析等关键环节。
通过这些实践活动，学生不仅深入理解了企业资源计划（ERP）的理论知识，而且锻炼了团队协作和问题解决能力。
在实训过程中，学生们分组进行，每组代表一个虚拟公司，模拟真实的企业运营环境。
在模拟初期，学生们需要完成市场调研，了解市场需求、竞争对手情况，并据此制定生产计划和物料需求计划。
在资金预算编制环节，学生们需要合理分配资金，确保企业运营的资金需求得到满足。
在财务分析环节，学生们通过对财务报表的分析，评估企业的经营状况，为后续的经营决策提供依据。
通过本次实训，学生们不仅提高了自身的专业技能和实践能力，还学会了如何运用ERP理论指导实际操作，为未来的职业生涯打下了坚实的基础。
什么是ERP沙盘模拟
什么是ERP沙盘模拟：是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
一个公司是由5个人组成的（正式大赛），这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营，所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。
财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密，才可以做到互相提高。
下面是我们队每年的经营情况：代号N：年，Q：季度，M：百万第一年：第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的，一样的生产线（三手工一半自动），一样的产品（P1），一样的财务状况，一样的市场环境。
也就是说大家都互相彼此了解透彻，广告费是企业间的第一次竞争。
企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争，想相互避开是不可能的！投出的广告费讲直接的决定你的市场排名，这将对企业往后的经营产生巨大的影响。
广告费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证：1M/ISO9000 要投2N生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建贷款：1N/4Q短贷20M成品：5个P1期末现金24M期末权益42M单位：M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年：广告费：8M产品研发：2M--P2；4M--P3市场开拓：3M国内+区域＋国际ISO认证：1M ISO9000生产线更新：2N1Q 两条全自动建成；2N2Q一条全自动建成；2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费：4M生产线情况：1条半自动，3条全自动产能：第2年3个P2完工贷款：短期贷款：2N1Q-20M；2N3Q-40M长期贷款：40M期末现金：41M期末权益：29M单位：M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费：14M生产线更新：3N1Q投资一条全自动生产线；3N3Q投资一全自动生产线市场开发：2M：亚洲+国际；ISO认证： 1M ISO14000实现零库存产品研发：03N1Q出卖大厂房设备维修费：4M生产线情况：3条全自动，2条全自动在建，贷款：短期贷款： 3N4Q-40M期末现金：18M期末权益：37M单位：M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年：广告费：9M产品研发： 0M市场开拓：1M 国际ISO认证： 1M ISO14000生产线更新： 4N2Q投资两条新全自动；生产线情况：7条全自动：3条-P2 ，4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金：5M小厂房租金：3M贷款：短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位：M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年：广告费： 22M产品研发：6M 5N3Q研发P4市场开拓： 0MISO认证：1M ISO14000生产线更新：2条全自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3； 1条半自动-P3；5N2Q投资手工二条-P3设备维修费：10M大厂房租金：5M小厂房租金：3M短期贷款：5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：40M期末现金48M期末权益89M单位：M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年：广告费： 24M支付应付税：15M产品研发：12M研发P4市场开拓： 0MISO认证：0M生产线更新：2条半自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3；3条半自动-P3；设备维修费：10M购买大小厂房：70M短期贷款：5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：OM期末现金56M期末权益124M单位：M 销售收入毛利成本净利润第六年: 271 147 12435最后总分：513.6分，拥有国内和国际市场老大，位列第一名。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划（ERP）沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”，详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。
二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。
2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理，提高决策能力。
3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。
教学重点：ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。
2. 学具：每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）教师通过案例分析，引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。
学生讨论案例，思考解决方案。
2. 理论知识讲解（20分钟）教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。
学生做好笔记，为后续沙盘模拟操作打下基础。
3. 例题讲解（10分钟）教师选取典型例题，进行讲解和操作演示。
学生跟随教师操作，加深理解。
4. 随堂练习（15分钟）学生分组进行ERP沙盘模拟操作，运用所学理论知识解决实际问题。
教师巡回指导，解答学生疑问。
5. 小组讨论与分享（15分钟）各小组展示沙盘模拟结果，分享操作经验和策略。
教师对本节课的重点内容进行回顾，强调团队协作和沟通的重要性。
学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容：生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合所学知识，分析某企业生产与物料管理中的问题，并提出解决方案。
编制一份财务预算表，包括销售收入、成本、利润等指标。
2. 答案：教师根据学生作业情况，给予评价和建议。
八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸：鼓励学生关注企业实际运营，将所学知识运用到工作中，提高自身职业素养。
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手工记录
当季 结束
当年 结束
二、年初任务
1.投放广告
在投放广告窗口中，市
场名称为红色表示尚末开 发完成，不允许投广告
产品资格未开发完成可
以投放广告
点击【确认投放】后，
将不能返回更改，同时系 统自动扣除广告费、上年 的所得税、长贷本息
广告投放完成后，可以
通过【查看广告】查寻已 Hale Waihona Puke 完成投放广告的其它公 司广告投放情况
到某一公司选单时，系统以倒计 时的形式，给出本次选单的剩余 时间，必须在规定的时间内做出 选择，否则系统视为放弃本回合 （注意：单击选择某订单但尚未 确认，倒计时仍在进行，但屏幕 显示倒计时停止）
不可选订单显示为红色 可放弃本回合选单，但仍可查
3.选单
看其他队选单
某市场某产品的选单过程称为
回合，每回合选单可能有若干轮， 每轮选单中，各队按照排定的顺 序依次选单，但只能选一张订单。 当所有队都选完一次后，若还有 订单，开始进行第二轮选单，依 次类推，直到所有订单被选完或 所有队退出选单为止，本回合结 束
系统操作 输入广告费并确认 系统自动 系统自动 选单 输入贷款数额并确认（10的倍数） 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认（20的倍数） 确认，系统自动扣减现金 输入并确认 选择并确认 选择并确认（投资每季需确认） 选择并确认 需要输入到期应收款的金额 选择并确认 选择并确认 选择并确认 选择并确认（仅第四季可操作） 一次全额贴现（随时进行） 输入并确认（随时进行） 输入并确认（随时进行） 输入并确认（随时进行） 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
【更新原料库】和【应收款更新】两项操 作必须执行，它们是其他操作的开关 基本流程（亮色 为可操作，双击 按钮执行）
特殊流程（亮色 为可操作，双击 按钮执行） 信息查询（亮色 为可操作，双击 按钮执行）
基本流程（操作不可逆）
年初
1.投放广告 2.选单 3.申请长贷
四季
1.申请短贷 2.采购 3.建厂 4.生产 5.交货 6.产品研发
4.申请长贷
一年只此一次
不可超出最大贷
款额度
贷款额为10的倍
数
三、四季任务
1.当季开始
选单结束或长贷后点
击【当季开始】
开始新一季经营需要
点击【当季开始】
系统自动扣除短贷本
息
系统自动完成更新生
产、产品入库
系统自动检测生产线
是否完工
2.申请短贷
一季只能操作一次
申请额为20倍数
此步操作后，前面的各项操
作权限关闭（不可逆），并 开启以后的操作任务
12.按订单交货
系统自动列出当年未交订单信息
自动检测产品库存是否足够，交单时间是否过期 点击【确认交货】按钮，系统自动增加应收款或现金 交单可以提前，但不可推后，收现时间（账期）从实际交货的
后点击【确认订购】
一季只能操作一次
确认订购后不可退订 可以不下订单
5.购置厂房
最多可使用一大一小
两个厂房
厂房可买可租
6.新建生产线
需选择厂房、生产
线类型、生产产品 类型
一季可操作多次，
直至机位铺满
7.在建生产线
系统自动列出投资未完全生产线
复选需要继续投资的生产线
可以不选，一季只可操作一次
内 容 提 要
• 登录系统 • 年初任务 • 四季任务 • 年末任务 • 特殊任务 • 模拟经营规则 • 其他说明
一、登录系统
进入系统的步骤
1.打开IE浏览器 2.在地址栏内输入 http://服务器地 址或服务器机器名 3.用户名为U01、 U02、U03等，初始 密码为“1”
输入用户信息
8.生产线转产
系统自动列出符
合转产条件生产线 （建成且没有在制 品的生产线）
单选其中一条生
产线，并选择拟转 产的产品
可重复操作
9.变卖生产线
系统自动列出可
变卖的生产线（建 成后没有在制品的 空置生产线，转产 中生产线也可卖）
单选操作生产线
后，点击【确认变 卖】按钮
可重复操作
10.下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线 自动检测原料、生产资格、加工费 依次点击开始生产按钮，直到窗口中没有生产线列示，或提示
不能正常开工为止
系统自动扣除原料及加工费用
11.应收款更新
系统不提示本期到期的应收
款
需要自行填入到期应收款的
金额，多填不允许操作；少 填时，则按实际填写的金额 收现，少收部分转入下一期 应收款
重设密码（必填） 公司名称（必填）
各岗位人员姓名
（必填，可以一岗多 人）
点击【登记确认】
后不可更改
“创业者”系统主界面
“创业者”系统主界面
查看企业资源动态信息 （厂房生产线库存订单信息） 当季开始与当季（年） 结束按钮（单击按钮） 资质信息 （三项开发）
信息发布与接收
“创业者”系统主界面
2.选单顺序规则
系统自动依据以下规则确定选单顺序
（1）上年市场销售第一名（无违约）为市场老大，优 先选单
（2）本市场本产品广告额
（3）本市场广告总额
（4）本市场上年销售排名
（5）仍不能判定，先投广告者先选
注意：投1M广告有一次选单机会，此后每增加2M，多
一次选单机会。
系统自动传递选单权限，当轮
年末
1.市场开拓 2.ISO投资 3.当年结束
特殊流程（可随时操作）
1.贴现 2.紧急采购 3.出售库存
年 初 任 务
经 营 记 录 表
当季 开始 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 特殊 任务
经营流程 新年度规划会议 投放广告 支付上年所得税 更新长贷∕长贷还本付息 参加订货会 申请长贷 更新短贷∕短贷还本付息 更新生产∕完工入库 检测生产线完工情况 申请短贷 更新原料库 下原料订单 购买∕租用--厂房 新建∕在建∕转产∕变卖--生产线 开始下一批生产 应收款更新 按订单交货 产品研发 厂房处理 市场开拓∕ISO投资 厂房贴现 紧急采购 出售库存 应收款贴现 支付管理费 支付租金 检测产品开发完成情况 检测新市场∕ISO资格完成情况 支付设备维修费 计提折旧 违约罚款
长短贷总额不可超
过上年权益的规定倍 数
3.更新原料库
系统自动提示需要支付
的现金（不可更改）
点击【确认更新】即可，
即使支付金额为零也必 须执行此操作
系统自动扣减现金
点击【确定】后，前面
操作权限被关闭（不可 逆），后续的操作权限 方可开启（下原料订单 至应收款更新）
4.下原料订单
输入“订购量”，然