迎新会课件
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会议对象:18个月内新人及其缘故客户(含老客户) 会议操作形式:专项会议、新人分享+专ห้องสมุดไป่ตู้
题讲座 参会人员:三四级机构负责人、机构个险部经理、培训部经理、人力发展专员、 18个 月内新人推荐人(主管) 会议各阶段介绍: ?会前:设定目标;名单筛选;邀约逻辑的通关演练 ?会中:营造温馨的氛围,积极带动缘故
通过半月会追踪底薪达成
机构辅导专员日常追踪,持续跟进新人目标的达成
感恩的心 感谢有你 ——新人感恩会
1.舞动时刻 2.领导致辞 3.开心寻宝 4.培训回顾 5.保险颂 6.优秀分享 7.专题讲座 8.梦的翅膀 9.幸运抽奖 10.快乐老家
谢谢!
感恩会会中流程及效果:
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梦的翅膀——展示新人目标,号召亲友帮新人达成目标,请亲友献上 对新 人的美好祝愿;主管、推荐人给予配合
幸运抽奖——一开始就公布有抽奖,让亲友愿意参加完整个活动
9.
10.快乐老家——请亲友参与,集体唱歌或跳舞,给亲友留下美好回忆
新人感恩会操作指南
会后追踪:
1.总结会
时间:会后次日 负责人:机构个险部经理/培训部经理 内容: 引导推荐人/主管带领新人借用《活动反馈表》 演练回访逻辑 引导推荐人/主管协助新人设计计划书,必要时陪访促成,力求会后3 天内签单
引导推荐人/主管协助新人做好总结,签单给予恭贺及大早会上分享
2.后续跟进:
感恩会会前准备:设定目标,根据转正差距引导设定近期目标;名单 筛选并锁定邀约客户,邀约逻辑的通关演练 热场活动(新人集体手语舞表演)——营造轻松的氛围;让亲友第一时 间看 到新人的变化 领导致辞——体现公司领导对新人的关注与重视 开心寻宝——让亲友参与游戏,融洽氛围 培训回顾——通过展示新人入司后的成长与收获,获得亲友认可 保险颂——新人以自己对保险的感悟来影响和感染亲友,让亲友了解 保险 的意义和功用 优秀分享——展示新人成长足迹,分享培训荣誉,获得亲友支持 专题讲座——讲解保险的意义和功用(可配合视频);讲解保险产品 类别, 简单介绍一款产品
•新人迎新会· 新人感恩会
操作指南
——夏县李俊玲
目录
新人迎新会操作指南 新人感恩会操作指南
迎新会操作指南
会议目的:使新人快速融入本公司团队营造良好的氛围,建立 新人的销售信心,体现团队文化内涵。
会议对象:新人岗前培训结训并持证的新人。
会议操作形式:特别早会。
参会人员:机构总、个险负责人、培训负责人、区经理及外勤 伙伴。 会议各阶段介绍:
会前:专项沟通会(培训负责人+新人+推荐人) 会中:营造温馨热烈的氛围,在推荐人陪同下让新人闪亮 登场, 并通过推崇、自我介绍、师徒承诺等环节,使新人快 速融入团队, 坚定从业信心。 会后:营业部二早迎新(部门内介绍等),并由培训负责 人、营 业区、部和推荐人共同进行上岗的追踪
迎新会操作指南
会前准备:与推荐人、新人沟通迎新流程
会 议 主 要 流 程 : 1 . 欢 迎 — — 营 造 良 好 氛 围 2.认识——通过新人展示,让大家认识新伙伴 3 . 承 诺 — — 师 徒 共 承 诺 4.准备投入新工作——通过颁思徽、发资料让新人投入工作状 态 会后追踪: 1.部门二早迎新与上岗承诺性面谈落实情况 培训负责人向新人、推荐人了解(次日) 汇总并反馈机构总、个险负责人和区经理 2.上岗追踪 责任人: 机构培训负责人 内容: 新人持证后出勤情况 上岗资料准备情况 配合推荐人进行定期跟进(直至上岗)
新春迎新 新人、新事、新气象
第一步:热烈欢迎——齐唱欢迎歌,师徒共登场 第二步:闪亮登场——“师傅推介”+ 亮出真我”
第三步:寿险路上有你有我——师徒共承诺
第四步:漫漫征途由此行——授司徽、发资料
新人感恩会操作指南(1/3) 会议目的: 1、增强新人从业信心,更好的定着、更快的晋升 2、提升新人底薪获得率,营造良好增员氛 围,强化队伍增员信心,实现绩优个 人与绩优团队的协调发展 3、助力机构实现业绩与人力 双成长,更快达成任务目标。
客户参与到各个环节,明确目标 及敢于促成签单,引导缘故客户填写《活动反馈表》 ?会后:
《活动反馈表》的回访逻辑演练通关;短信或电话约访,或借助 主管推荐人的力量争取3天内 签单
新人感恩会操作指南
会议目的:
1、增强新人从业信心,更好的定着、更快的晋升 2、提升新人底薪获得率,营造良好增员氛围,强化队伍增员信心,实现绩优个 人与绩优 团队的协调发展 3、助力机构实现业绩与人力双成长,更快达成任务目标。 会议对象:18个月内新人及其缘故客户(含老客户) 会议操作形式:专项会议、新人分享+专题讲座 参会人员:三四级机构负责人、机构个险部经理、培训部经理、人力发展专员、 18个月 内新人推荐人(主管) 会议各阶段介绍: 会前:设定目标;名单筛选;邀约逻辑的通关演练 会中:营造温馨的氛围,积极带动缘故客户参与到各个环节,明确目标 及敢于促成签单, 引导缘故客户填写《活动反馈表》 会后:《活动反馈表》的回访逻辑演练通关;短信或电话约访,或借助 主管推荐人的力 量争取3天内签单